2021年監(jiān)理年終總結(jié)范文（精選5篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿希望的新一年，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)和技巧，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)年終總結(jié)了。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編精心整理的2021年監(jiān)理年終總結(jié)范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理年終總結(jié)1
盡管在這一年自認(rèn)為沒(méi)做多少貢獻(xiàn)，但我以真誠(chéng)，執(zhí)著的度過(guò)每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習(xí)，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過(guò)去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝應(yīng)維軍總監(jiān)，以及同事對(duì)我工作上的指導(dǎo)，關(guān)心和幫忙。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來(lái)很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、經(jīng)歷感受
由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)也個(gè)性重視，我們進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求，實(shí)施了全防衛(wèi)，全過(guò)程的監(jiān)理，個(gè)性是樁基時(shí)段，二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯(cuò)誤之處，但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的潛力去完成各項(xiàng)工作，過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項(xiàng)，按照監(jiān)理檔案編制存放，
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了必須的成效，但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。
1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)新的工藝標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范的理解和認(rèn)識(shí)。
2、開(kāi)展工作方法有待改善，在對(duì)檢查過(guò)程中對(duì)施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念
三、心得體會(huì)
總之一年的工作給我的體會(huì)是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運(yùn)用自己的職權(quán)檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重他人，只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)的認(rèn)可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應(yīng)潛力，才能更好的服務(wù)于工程建設(shè)
四、今后努力的`方向和目標(biāo)
歷史只能代表過(guò)去，未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當(dāng)中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中，不斷充實(shí)自己，爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
XX年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，全體員工能更好完成上級(jí)交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
監(jiān)理年終總結(jié)2
一．本年工作情況
我自從年初來(lái)到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后泰山路站圍護(hù)樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。
目前五南區(qū)間已完成開(kāi)挖支護(hù)50%，這三個(gè)項(xiàng)目均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時(shí)的施工當(dāng)中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)，較好地完成了本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
每天對(duì)所管工地巡視檢查，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；定期對(duì)承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，填寫(xiě)巡查記錄和監(jiān)理通知單；在日常的監(jiān)理工作中如實(shí)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
二．上半年工作中出現(xiàn)的`問(wèn)題
一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中難免遇見(jiàn)與施工隊(duì)拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過(guò)程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)各工點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問(wèn)題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。
三．本年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.作為一個(gè)監(jiān)理，首先要學(xué)習(xí)和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神；掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)。
2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定，遵紀(jì)守法。
3.工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理年終總結(jié)3
xxxx年x月我被調(diào)入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極購(gòu)買(mǎi)試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過(guò)，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。
2、開(kāi)工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。
xxx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的.環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問(wèn)題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20XX年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20XX年任務(wù)艱巨，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過(guò)去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理年終總結(jié)4
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，在總監(jiān)、總代的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部各部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)各位監(jiān)理大力支持下圓滿地完成了工作任務(wù)。
回顧一年來(lái)的工作，自己在各個(gè)方面都有很大的體會(huì)和收獲。進(jìn)入20xx年年初領(lǐng)導(dǎo)到安排我擔(dān)任安全監(jiān)理工作，由于過(guò)去沒(méi)有干過(guò)市政工程，對(duì)于市政工程的管理模式不是很清楚，工作起來(lái)抓不到頭緒，一開(kāi)始監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的工作很不滿意，雖然自己年齡較大，但沒(méi)頂住工作上的壓力，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了辭職請(qǐng)求，在離開(kāi)青島地鐵半年中，自己也進(jìn)行過(guò)反思，難道地鐵監(jiān)理我就干不了么？正在這個(gè)時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，現(xiàn)在又有車(chē)站開(kāi)工需要監(jiān)理人員，恰好內(nèi)蒙工程也結(jié)束，回來(lái)后還是安排我擔(dān)任安全監(jiān)理，我接受了，既然接受了那就要把工作干好。通過(guò)一個(gè)來(lái)月的'學(xué)習(xí)，在辦公室張明主任的帶動(dòng)下，我的工作很快進(jìn)入了狀態(tài)，通過(guò)市政管理處、地鐵公司幾次檢查，我對(duì)工作的程序和方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，在工作中通過(guò)對(duì)方案的審批、對(duì)文件的學(xué)習(xí)，工作能力有了一定的提高，一年來(lái)對(duì)工區(qū)檢查二十幾次，發(fā)現(xiàn)安全隱患上百處，包括機(jī)械事故隱患、安全防護(hù)、火災(zāi)、觸電、坍塌，并下達(dá)了整改通知單八次，施工單位全部按照整改要求進(jìn)行了整改，經(jīng)復(fù)查達(dá)到了整改要求。有效的避免了各種事故的發(fā)生，到目前為止各工區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起大小型事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
總的來(lái)說(shuō)安全工作就是要眼勤、腿勤、口勤把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，抓安全工作每天面臨的都是一些看起來(lái)都是一些小事，說(shuō)多了施工單位就會(huì)感到厭煩，但是作為安全監(jiān)理就是要每天查找這些小事，及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)管控，才能避免事故的發(fā)生。
安全工作沒(méi)有產(chǎn)品看不到成績(jī)，不出事故就是成績(jī)，當(dāng)然這些離不開(kāi)監(jiān)理部全體監(jiān)理的共同的努力。
年初編制了深基坑開(kāi)挖安全監(jiān)理細(xì)則；暗挖工程安全監(jiān)理細(xì)則，應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)我監(jiān)理部的人員變動(dòng)情況，一些預(yù)案細(xì)則需要更新和補(bǔ)充，相繼修改了安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案；補(bǔ)充了起重設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則，對(duì)已完臨建、起重設(shè)備，進(jìn)廠其它小型設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)收，特種作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收，查驗(yàn)了施工單位管理人員安全生產(chǎn)上崗合格證和安全生產(chǎn)許可證；參加每周監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上提出有關(guān)安全方面的事項(xiàng)，配合市政管理處、地鐵公司及總監(jiān)辦組織的聯(lián)合大檢查，督促施工單位按要求進(jìn)行整改，全面完成了今年安全管理工作。
今后，自己還要繼續(xù)努力不斷學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，特別是要加強(qiáng)安全檢查記錄建設(shè)，建立各種管理臺(tái)賬，要做到干一行愛(ài)一行，盡職盡責(zé)把安全工作干好，團(tuán)結(jié)同志，為順利完成本工程監(jiān)理任務(wù)而努力奮斗。
監(jiān)理年終總結(jié)5
一、工程概況：
地鐵黃莊站是一個(gè)換乘雙層車(chē)站，號(hào)稱亞洲第一。黃莊車(chē)站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號(hào)線與十號(hào)線的十字換乘站，四號(hào)線車(chē)站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號(hào)線車(chē)站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號(hào)線在四號(hào)線上方通過(guò)。黃莊站共設(shè)4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個(gè)出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯(cuò)，非常復(fù)雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。
二、個(gè)人主要工作及完成情況：
主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號(hào)線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號(hào)線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑、一、二號(hào)風(fēng)道內(nèi)主體建筑等工程的施工。在此期間，本人受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托擔(dān)任此工程項(xiàng)目的駐地監(jiān)理工程師。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，本著從管理和技術(shù)兩方面入手來(lái)組織做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理念，合理安排監(jiān)理工作盡量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理和技術(shù)管理雙強(qiáng)。從這種觀點(diǎn)出發(fā)；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：
1、進(jìn)度計(jì)劃及管理工作：
確定計(jì)劃的龍頭作用，規(guī)范了進(jìn)度計(jì)劃格式及內(nèi)容；確定計(jì)劃審查重點(diǎn)：要求承包商制訂計(jì)劃必須具備可靠性和可行性，編制依據(jù)明確、計(jì)劃的目標(biāo)是否同高一級(jí)的計(jì)劃沖突，是否合理分解目標(biāo)；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響，是否采取相應(yīng)的保證措施；對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案；上下、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時(shí)間定額是否合理、是否滿足規(guī)范要求;施工的節(jié)奏是否合理；考慮分包對(duì)工期的影響是否合理等一系列問(wèn)題；本著確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性的原則積極組織、科學(xué)分析、從施工項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期入手層層分解年、季、月、周計(jì)劃，本著遠(yuǎn)粗近祥的原則抓住現(xiàn)在預(yù)見(jiàn)未來(lái)，及時(shí)調(diào)整強(qiáng)化措施，嚴(yán)密跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)不浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年、年�？偟目刂颇繕�(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，反復(fù)審查了施工項(xiàng)目部的總進(jìn)度控制計(jì)劃2008年度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃及月份的工程進(jìn)度計(jì)劃、每周進(jìn)行上周計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計(jì)劃的安排。進(jìn)度控制方式：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、節(jié)點(diǎn)工期，反復(fù)審查了施工項(xiàng)目部2008年度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃及月份的工程進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃得到了批準(zhǔn)，駐地監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作隨著工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計(jì)劃的安排。在執(zhí)行計(jì)劃的開(kāi)始，把工作重點(diǎn)放在計(jì)劃落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上，調(diào)查場(chǎng)地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計(jì)劃和實(shí)際的吻合程度、是否需要調(diào)整，調(diào)整方案是什么。及時(shí)反饋及時(shí)調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、施工方案及措施的管理：
施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度，對(duì)方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān)，規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容；如：施工的內(nèi)容、工法、工序、適用的規(guī)程、規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工管理組織等。針對(duì)裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn)，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點(diǎn)所在，采取的針對(duì)性措施是否能起到保障作用等內(nèi)容進(jìn)行審核。為增強(qiáng)方案的可操作性，先組織設(shè)計(jì)交底明確設(shè)計(jì)意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn)，提議施工項(xiàng)目部在方案編制好后，施工項(xiàng)目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會(huì)審，監(jiān)理進(jìn)行參與。致使方案的編制內(nèi)容具有可操作性。
3、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)：
嚴(yán)格堅(jiān)持了進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度、施工試驗(yàn)制度。嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料在施工前按規(guī)范要求的檢驗(yàn)頻率進(jìn)行了100%的檢驗(yàn)；其中30%有監(jiān)理進(jìn)行了見(jiàn)證送檢；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、對(duì)于未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)時(shí)相應(yīng)技術(shù)資料不全的進(jìn)場(chǎng)材料絕不允許用于施工。以確保工程的施工質(zhì)量。
4、安全管理工作：
安全管理工作的主題是：樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)。把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對(duì)地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來(lái)保證的；次之是需細(xì)化方案、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)理、落實(shí)各工序相應(yīng)的安全操作規(guī)程等措施來(lái)保證。安全管理在二零零八年主要開(kāi)展了以下工作：制定了監(jiān)理安全管理細(xì)則、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結(jié)性檢查。要求施工項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)危險(xiǎn)程度適當(dāng)安排專、（兼）職的安全管理人員；對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的.施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底。工程開(kāi)工實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全驗(yàn)收制：檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位、安全崗位責(zé)任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時(shí)防護(hù)的部位是否有了責(zé)任人、從事危險(xiǎn)性作業(yè)是否有監(jiān)護(hù)人、專、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發(fā)性事件是否制定了安全預(yù)案并進(jìn)行了演練等工作。
5、質(zhì)量管理工作：
質(zhì)量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴(yán)格的管理程序及成熟的管理辦法，針對(duì)駐地監(jiān)理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理計(jì)劃組織開(kāi)展監(jiān)理工作。按質(zhì)量管理程序嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度，將重點(diǎn)放在事前控制上，事前細(xì)化方案、加強(qiáng)過(guò)程控制，用過(guò)程控制保證驗(yàn)收質(zhì)量。對(duì)施工完的項(xiàng)目進(jìn)行了100%的驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目絕不允許過(guò)關(guān)，必須堅(jiān)持返工重來(lái)，對(duì)于返工整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，直至整改合格為止。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站，并如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理旁站紀(jì)錄。從現(xiàn)在驗(yàn)收的工程看達(dá)到了100%的合格率。
6、投資管理:
按總體控制、重點(diǎn)把握、月匯總的原則,依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行投資管理工作。費(fèi)用控制方法:依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量計(jì)量確認(rèn)清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計(jì)算出每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，得出分項(xiàng)工程結(jié)算清單。及時(shí)對(duì)承包人當(dāng)月質(zhì)量評(píng)定達(dá)到規(guī)定等級(jí)的所完分項(xiàng)工程進(jìn)行完工計(jì)量，同時(shí)詳細(xì)檢查證明資料，以分項(xiàng)工程支付清單為基礎(chǔ)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全為原則對(duì)其進(jìn)行審查，并提出審批意見(jiàn)。
7、合同管理：
依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國(guó)家和北京市有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)或規(guī)定；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議；有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；業(yè)主、總監(jiān)辦和承包人在施工過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作。堅(jiān)持全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理的原則�？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠。本著客觀、科學(xué)、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問(wèn)題。認(rèn)真對(duì)承包人的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理并貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，按月開(kāi)展履約評(píng)價(jià)工作。
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