鋼鐵廠個人年度工作總結(jié)

時間：2023-12-14 12:05:37 賽賽總結(jié) 我要投稿

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鋼鐵廠個人年度工作總結(jié)（精選11篇）

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，為此要做好工作總結(jié)。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的鋼鐵廠個人年度工作總結(jié)（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

鋼鐵廠個人年度工作總結(jié)（精選11篇）

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 1

　　20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　一、安全管理工作：

　　1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規(guī)章制度，并落實到各班組和職工，對安全生產(chǎn)起到了很重要的`作用。

　　2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查，誰負責”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴格規(guī)范了勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動，新工人增加多，技術(shù)差，在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

　　3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責任書，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學習班，并進行安全考試，共3場9小時，考試成績?nèi)亢细瘛Ｌ厥夤まk證培訓85人、3場24小時，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格，并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動，共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證，和老工人旁聽學習考試，確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實習，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學習教育培訓200余名，學習事故案例教訓，勞動紀律，安全生產(chǎn)責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

　　5、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

　　二、存在問題和不足之處

　　備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個別領(lǐng)導和職工安全意識不強，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進一步完善，個別領(lǐng)導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、20xx年安全管理工作計劃

　　1、每月組織召開1次全體職工安全會議。

　　2、堅持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會議。

　　3、全年組織職工安全操作規(guī)程學習考試2次。

　　4、全年舉行消防演習2次。

　　5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設(shè)施進行檢查1次。

　　6、每周對現(xiàn)場綜合檢查1次。

　　7、加大日�，F(xiàn)場安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。

　　8、認真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學習、培訓、特種工取證工作。

　　回顧過去，展望未來，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠，任務艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導下，加強設(shè)備維護和巡檢點檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強現(xiàn)場安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規(guī)。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學習和落實推進安全管理理念和機制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 2

　　在今年的安全活動月中，我煉鋼廠貫徹主題為“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”，根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，各個車間結(jié)合本車間崗位實際，根據(jù)集團和廠部要求，制定了安全月活動實施方案，認真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的'控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。20xx年“安全活動月”活動總結(jié)如下：

　　一、高度重視，精心部署。

　　為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效，我廠高度重視，在xx月xx日召開為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。

　　同時廠部領(lǐng)導對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、科室負責人，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種“安全月”活動，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證 "安全生產(chǎn)月"活動的有效開展。

　　二、廣泛宣傳，注重實效。

　　為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，廠部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成xx條宣傳橫幅，于xx月xx日分別車間的醒目位置， xx月xx日下發(fā)安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學習。安全月期間以車間為單位開展安全評比活動，范圍包括安全知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強員工的學習興趣和熱情，進而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。

　　三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

　　1、組織全員學習本崗位應急預案。

　　2、每天利用班前會學習一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用周五例會學習相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓，防患于未然。

　　3、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進行空氣呼吸器穿戴比賽，進一步提高了全員安全素質(zhì)。

　　四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力。

　　為加強車間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性。

　　xx月xx日，天車車間成功組織消防應急救援演練，xx日輔助車間組織了煤氣中毒應急演練，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步提高了員工的應急救援能力。

　　五、開展人人查隱患安全排查治理行動。

　　活動期間，動員全員查找安全隱患，以車間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。

　　總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動，得到了廠部領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各車間圍繞"強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展"的活動主題，認真開展了一系列的安全活動，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動為新的起點，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，促進安全工作更進一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 3

　　暑去寒來，伴隨著時間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進安全標準化建設(shè)，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注重實效，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓新員工47人，轉(zhuǎn)崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安全會議共計70余次，進行安全檢查100余次，共計排查各類安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現(xiàn)將全年各方面具體工作總結(jié)如下：

　　一、事故預防控制方面

　　全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來指導安全管理工作，堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康，規(guī)范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過程的監(jiān)控，嚴密防范安全事故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤‰，完成年初預定目標；

　　二、安全教育培訓方面

　　安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ)。全年按照上級安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓計劃，嚴密組織落實各項教育培訓工作，由安全科組織共計開展廠級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識、煤氣安全防護知識等基礎(chǔ)安全類知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安

　　全知識等專業(yè)類的安全知識進行專項安全培訓；同時，為保證安全教育培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長及工段兼職安全員負責組織實施培訓，思想?yún)R報專題廠部安全科負責對工段培訓過程及考核結(jié)果進行監(jiān)督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績由安全科抽樣存檔。

　　全年共計培訓新進廠人員47人、轉(zhuǎn)崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級安全教育，培訓內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。

　　針對電工、維修工、天車工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓采取定向培訓的方法，除參加大規(guī)模的安全培訓外，還針對其專業(yè)性比較強的安全知識進行安全教育培訓，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專業(yè)所需的安全標準的安全知識；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規(guī)程》《危險區(qū)域防爆作業(yè)規(guī)范》進行了學習、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工安全操作規(guī)程》《安全確認制度》培訓；19-20日對維修工進行專項培訓，培訓內(nèi)容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》及安全管理制度（動火管理制度、進入受限空間作業(yè)安全管理制度），并通過考試對培訓效果進行了驗證，全部合格；

　　同時，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長專項安全培訓共計18人，參加天車工專項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。

　　三、安全檢查檢查方面

　　安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級安全部門及公司安全處的要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全檢查表等各類共計20種安全檢查表，并根據(jù)實際生產(chǎn)特點、安全防范重點變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個方面：

　　綜合安全檢查：由部長帶隊，各中層干部參加，全面對人員安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、安全基礎(chǔ)管理建設(shè)、班組建設(shè)等情況進行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點檢查范圍各工段、各區(qū)域的日常安全管理、勞動紀律等情況進行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進行例行檢查60余次；專業(yè)性安全檢查：由安全科安全員，結(jié)合各專業(yè)負責人開展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查，全年共計開展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負責，每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展，依據(jù)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現(xiàn)場進行對照檢查，對存在存在的“三違”現(xiàn)象及時糾正處理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。

　　自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進行逐項檢查、整改，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；同時，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對煉鋼行業(yè)特點，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處會議指示，對我廠現(xiàn)行的'各崗位安全檢查表進行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設(shè)備、設(shè)施、安全器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應該達到的標準進行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需預防的危險的安全操作標準進行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審，從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的。

　　此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠范圍內(nèi)繼續(xù)推進摸底安全大檢查工作，廠部根據(jù)各項安全檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的安全檢查，工段、班組根據(jù)工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區(qū)域內(nèi)開展安全檢查，同時督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實；

　　四、隱患排查整改方面

　　安全隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調(diào)隱患責任工段落實隱患整改工作，依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對安全隱患進行記錄登記，對于登記的隱患，及時下達《廠級安全生產(chǎn)責令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長、工段長簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱患回執(zhí)單的填寫，然后由安全員對所整改隱患項目進行復查并填寫復查意見書。對于由于設(shè)備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責任工段寫出延期申請，并制定出相關(guān)的防護措施，報廠長審核簽字后有效，嚴格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）全年共計排查各類安全隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為200萬元。

　　此外，我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書，積極組織安排責任工段進行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。

　　五、檢維修作業(yè)安全監(jiān)管方面

　　全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次，進行轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務，主要采取了下列措施來加強對檢維修作業(yè)的管理：

　　1、嚴格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責人、監(jiān)護人，使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；

　　2、設(shè)立檢修期間廠級安全領(lǐng)導小組以及區(qū)域管理

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 4

　　目前，整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設(shè)項目中的核心工程，在大的市場環(huán)境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過程中，我們一直本著“經(jīng)濟、實用、節(jié)約”的原則，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。

　　一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

　　工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

　　在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設(shè)招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

　　指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

　　150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

　　二、自我加壓

　　120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

　　120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領(lǐng)導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。

　　對安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標，結(jié)合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。

　　10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。

　　目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關(guān)，加強工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。

　　我廠工會根據(jù)需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的.具體內(nèi)容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定�；顒悠陂g共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結(jié)合實際使用。

　　另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。

　　三、今后做法

　　今后一定時期內(nèi)，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程的達產(chǎn)達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。

　　首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。

　　目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標的實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。

　　具體做法有：

　　1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。

　　2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。

　　3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。

　　4、在醒目位置懸掛橫幅。

　　5、召開不同層次座談會，收集整理有關(guān)對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。

　　其次，結(jié)合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關(guān)小組，為對標挖潛提供組織保證。

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 5

　　目前，我鋼鐵廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領(lǐng)導為成員的組織機構(gòu)，已經(jīng)掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。

　　1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢。

　　面對我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，我廠將努力進行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的'諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調(diào)動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力，駕馭好這條先進的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。

　　2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚“自我動手、修舊利廢”活動。

　　從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

　　3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。

　　在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導同意，對計算機附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發(fā)放。

　　4、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大干部職工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。

　　在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節(jié)約資源的先鋒。

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 6

　　2022年，我們的鋼鐵廠在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司年度工作計劃，團結(jié)一致，銳意進取，努力開展各項工作，取得了較好的成績。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　在全球經(jīng)濟形勢下行壓力增大的情況下，我們始終保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。1-12月份，公司實現(xiàn)銷售收入12.8億元，同比增長5.5%；利潤總額為0.6億元，同比增長8.3%。鋼鐵廠1-12月份實現(xiàn)銷售收入7.2億元，同比增長2.5%；利潤總額為0.2億元，同比增長6.5%。其中，高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄等關(guān)鍵工序均保持了良好的生產(chǎn)運行狀態(tài)，有效保障了生產(chǎn)需求。

　　二、安全環(huán)保工作

　　安全環(huán)保工作是我們工作的重中之重。在公司領(lǐng)導的指導下，鋼鐵廠不斷加強安全生產(chǎn)管理，推進環(huán)保治理工作，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。1-12月份，鋼鐵廠實現(xiàn)無重大安全事故，無環(huán)保違規(guī)行為。我們認真開展了全員安全教育培訓，進一步提高了員工的`安全意識和技能水平。

　　三、設(shè)備維護保養(yǎng)

　　設(shè)備維護保養(yǎng)是保障生產(chǎn)運行的重要保障。鋼鐵廠一直以來都十分注重設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。我們制定了詳細的設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃進行設(shè)備維護保養(yǎng)，有效提高了設(shè)備的使用壽命和穩(wěn)定性。

　　四、人員隊伍建設(shè)

　　人員隊伍是企業(yè)的核心競爭力。我們始終堅持人才引進和培養(yǎng)并重的原則，不斷提高員工的技能水平和素質(zhì)，建設(shè)了一支高素質(zhì)的人才隊伍。在此基礎(chǔ)上，我們進一步完善了管理制度，優(yōu)化了人力資源配置，提高了企業(yè)的管理水平和效率。

　　五、社會責任

　　作為一家有社會責任感的企業(yè)，我們一直致力于履行社會責任。在疫情防控期間，我們積極參與防控工作，捐贈口罩、消毒液等防疫物資，為疫情防控貢獻了自己的力量。同時，我們也積極參與社會公益活動，回饋社會，傳遞正能量。

　　六、未來展望

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的工作方針，持續(xù)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，推進安全環(huán)保工作，提高員工的技能水平和素質(zhì)，加強人員隊伍建設(shè)，履行社會責任，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標做出更大的貢獻。

　　以上是鋼鐵廠2022年度工作總結(jié)。謝謝！

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 7

　　我于20xx年XX月10日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自身融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、努力學習，虛心求教，不斷提升自身業(yè)務知識。

　　雖然我參加工作已有一定的時間，但以前從來沒有接觸過軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動，必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期較大一部分工作就是再學習，了解和了解公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務。在一年的試用期間，我主要通過如下幾種渠道加強學習：

　　首先是向周圍的老同事學習，遇到不懂的問題虛心求教；

　　第二是通過公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進行學習，包含在寫新聞稿時向技術(shù)部、業(yè)務部等部門提供的資料學習等；

　　第三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進行學習。

　　經(jīng)過在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度了解著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

　　二、逐漸將宣傳策劃工作落到實處。

　　公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內(nèi)刊；與相關(guān)行業(yè)組織建立不錯的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶行業(yè)中樹立公司的不錯形象；在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化，包含適時印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料，策劃各種活動積極調(diào)動員工積極性，使員工自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來，以達到全體員工對企業(yè)文化的認同和參與。我進入公司以來，在逐步了解公司產(chǎn)品和業(yè)務的基礎(chǔ)上，圍繞以上工作重點積極開展工作：首先是及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，先后攥寫了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，及時對外傳遞公司的最新成果和動態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對公司有點借鑒作業(yè)；第二是針對原有網(wǎng)站的一些弊端，明確提出了調(diào)整修改方案，目前正在修改中；第三是明確提出了出版公司內(nèi)刊的方案，舉辦了刊名征集活動，目前刊名征集活動在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿結(jié)束，出刊事宜正在進行中，計劃出20xx年XX月1日前出版公司第一期內(nèi)刊；第四是積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會聯(lián)系。在XX月的時候，拜訪了中國鋼協(xié)信息及自動化推進中心的王巍巍處長和冶金自動化設(shè)計研究院的初秀蘭高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況，為及時取得行業(yè)動態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎(chǔ)。目前，我已向快訊和冶金自動化雜志投稿，并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系，爭取在20xx年XX月左右的'時間在行業(yè)媒介上見到公司宣傳文章；第五是根據(jù)公司業(yè)務需要聯(lián)系相關(guān)印務公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品Sixmet的宣傳冊。

　　三、服從領(lǐng)導安排，積極配合其他部門工作，與同事團結(jié)合作。

　　從某個方面來說，宣傳工作的目的就是配合業(yè)務部門工作，因此，在工作中我十分重視與業(yè)務部門聯(lián)系，向他們學習，也請他們明確提出意見和建議。同時，我還十分重視服從領(lǐng)導安排，積極配合業(yè)務部門工作，如跟隨業(yè)務部門到業(yè)務單位武鋼設(shè)計研究院簽訂合同，并替業(yè)務部門去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團結(jié)合作的事情，我都會以熱情的態(tài)度去完成。

　　當然，人無完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)造性。今后，我一定認真克服缺點，爭取更有成效地開展各項工作。

　　總之，在一年的試用期間，我認為我能較積極、主動并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自身的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自身的一份力量。

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 8

　　本年度，我公司鋼鐵廠全體員工共同努力，克服了重重困難，圓滿完成了各項任務。在此，我代表全體員工向公司領(lǐng)導及相關(guān)部門表示衷心的感謝。

　　一、生產(chǎn)任務完成情況

　　本年度，我們生產(chǎn)了200噸鋼材，比去年同期增長了20%，創(chuàng)造了公司歷史新高。在生產(chǎn)過程中，我們采用了先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時，我們也不斷加強設(shè)備的維護和管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、質(zhì)量管理

　　我們一直把質(zhì)量作為生產(chǎn)的核心，加強了質(zhì)量管理和監(jiān)控，通過加強質(zhì)量檢驗、完善質(zhì)量控制流程、強化質(zhì)量培訓等措施，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。

　　三、節(jié)能環(huán)保

　　我們始終把節(jié)能環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的重要任務，加強了對生產(chǎn)過程中能源的節(jié)約和利用，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，減少了廢棄物的產(chǎn)生。同時，我們也注重環(huán)保，通過改進生產(chǎn)工藝、使用環(huán)保設(shè)備等方式，降低了污染物的排放，為保護環(huán)境做出了貢獻。

　　四、員工培訓和發(fā)展

　　我們注重員工培訓和發(fā)展，為員工提供了各種培訓機會，提高了員工的技能和素質(zhì)，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們也加強了員工福利待遇，提高了員工的'滿意度和歸屬感。

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以更高的標準、更嚴的要求、更創(chuàng)新的思維，推動公司鋼鐵廠的發(fā)展。我們將繼續(xù)保持團結(jié)協(xié)作的精神，努力實現(xiàn)企業(yè)的目標，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝！

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 9

　　20xx年，鋼鐵廠在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，全廠干部職工共同努力，取得了一定的成績。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　20xx年，鋼鐵廠完成生鐵產(chǎn)量450萬噸，鋼材產(chǎn)量550萬噸，分別同比增長了5%和6%。鋼鐵廠在保證質(zhì)量的.前提下，積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二、環(huán)保工作情況

　　鋼鐵廠堅持“綠色發(fā)展、低碳生產(chǎn)”的理念，加大環(huán)保投入，全面實施清潔生產(chǎn)，大力推進環(huán)保設(shè)施升級改造。全年廢氣排放濃度達標率達到99%以上，廢水排放達標率達到98%以上，環(huán)保治理成效顯著。

　　三、安全生產(chǎn)情況

　　鋼鐵廠一直將安全生產(chǎn)作為重中之重，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，強化安全管理。全年無重大安全事故發(fā)生，生產(chǎn)過程中未發(fā)生人身傷亡事故。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新情況

　　鋼鐵廠堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，大力推進技術(shù)改造和創(chuàng)新，開展技術(shù)攻關(guān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時，積極引進新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

　　五、團隊建設(shè)情況

　　鋼鐵廠注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，加強職工教育和技能培訓，提高職工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時，積極開展文化活動，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

　　總之，20xx年，鋼鐵廠在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，需要在今后的工作中認真總結(jié)，加以改進。

　　鋼鐵廠個人年度工作總結(jié) 10

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年末，回顧這一年來，我們鋼鐵廠的工作可以說是一步一個腳印，不斷推進，不斷創(chuàng)新，取得了一系列顯著的成績。在這里，我代表鋼鐵廠向大家做一年度工作總結(jié)。

　　一、生產(chǎn)工作

　　在過去的一年里，我們鋼鐵廠在生產(chǎn)工作方面取得了長足的進步。通過全體員工的共同努力，我們成功地完成了各項生產(chǎn)任務，并取得了一系列優(yōu)異的.成績。在生產(chǎn)效率方面，我們采取了一系列的措施，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。同時，我們也不斷引進新的生產(chǎn)設(shè)備，不斷提升生產(chǎn)能力。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。在環(huán)保方面，我們采取了一系列措施，有效地減少了污染物的排放，為環(huán)保事業(yè)作出了積極的貢獻。

　　二、經(jīng)營管理

　　在經(jīng)營管理方面，我們鋼鐵廠取得了一系列的成績。我們始終把企業(yè)的發(fā)展放在首位，不斷提升管理水平，完善管理體系，實現(xiàn)了企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。在市場開拓方面，我們加強了市場調(diào)研，了解市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。在成本控制方面，我們通過降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，提高了企業(yè)的盈利能力。在員工培訓方面，我們注重員工的培訓和素質(zhì)提升，提高了員工的工作技能和服務水平。

　　三、創(chuàng)新發(fā)展

　　在創(chuàng)新發(fā)展方面，我們鋼鐵廠取得了一系列的成果。我們始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極探索新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，不斷提高企業(yè)的競爭力。在技術(shù)研發(fā)方面，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高了企業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。在產(chǎn)品升級方面，我們積極引進新的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝，不斷推進產(chǎn)品升級，滿足客戶不斷變化的需求。

　　總之，過去的一年里，我們鋼鐵廠在各方面都取得了長足的進步。但是，我們也要清醒地認識到，我們的工作還存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。