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2022油田職工個人年終總結(jié)（通用9篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的2021油田職工個人年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
油田職工個人年終總結(jié) 篇1
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高
一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地做好工作
用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的.發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《XXX》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。
2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。
油田職工個人年終總結(jié) 篇2
一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進(jìn)。
今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊(duì)黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。
本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時利用空余時間協(xié)助我隊(duì)技術(shù)員完成了隊(duì)交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。
在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的`進(jìn)度，認(rèn)真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊(duì)長對設(shè)備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細(xì)了解設(shè)計，看設(shè)計上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動參預(yù)性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊(duì)還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時不夠細(xì)心，主要是經(jīng)驗(yàn)不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊(duì)伍特色精神文化，打造隊(duì)伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊(duì)同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊(duì)伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
油田職工個人年終總結(jié) 篇3
xx年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當(dāng)時井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時要求每個班人員在當(dāng)班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊(duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。
例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達(dá)197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。
問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。
其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計，及時查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的`大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
油田職工個人年終總結(jié) 篇4
一、自身修行建設(shè)情況
�。ㄒ唬�、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)
在2018年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。
�。ǘ远ㄗ黠L(fēng)建設(shè)，樹立廉潔風(fēng)范
一年來，在堅持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的.各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。
�。ㄈ⒈３指叨纫恢�，持續(xù)民主路線
2018年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調(diào)研，對于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。
二、主要工作績效情況
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)
為滿足經(jīng)營管理需要，在2018年度及時制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設(shè)置等繁雜性問題。
2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)
經(jīng)過與上級部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個科級、副科級組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在2018年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。
為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在2018年及時對采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標(biāo)責(zé)任書，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度
為實(shí)現(xiàn)全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢
一年來，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在2018年4月份通過與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。
5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，2018年在各采油隊(duì)開展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止2018年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn)。
（二）、審計工作
1、工程項(xiàng)目審計
全年共開展工程審計339項(xiàng)，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項(xiàng)，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。
2、審計監(jiān)督
全年開展工程最高限價審核5項(xiàng)，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。
3、節(jié)約采購成本
全年共出具審計建議價格50余項(xiàng)，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機(jī)構(gòu)與市場考察等多種渠道進(jìn)行詢價，全年共詢價400余項(xiàng)，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。
4.規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
全年共對井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。
5.多領(lǐng)域參與
全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。
（三）、油田建設(shè)工作
1、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè)。
全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個井場。
2、小片集輸。
全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長度271公里。
3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。
全年共負(fù)責(zé)8個聯(lián)合站、12個集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對18個施工隊(duì)伍21個井場進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實(shí)際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。
油田職工個人年終總結(jié) 篇5
為期一個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的'脫水，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進(jìn)行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
計量站是采油一線，是對原油生產(chǎn)效益直接影響的崗位，在計量站中主要是對各油水井的實(shí)時監(jiān)測，監(jiān)測其各種數(shù)據(jù)的變化，還有對各油水井設(shè)備的檢測，對原油樣品的采集，及時的發(fā)現(xiàn)并解決一線上的各種小故障，從而保證原油的正常生產(chǎn)，此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識，對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識，在計量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野，是我增加了更多的見識。
再次此實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識，是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場師傅們的敬業(yè)石油精神，認(rèn)識到了企業(yè)的管理機(jī)制，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不僅對學(xué)習(xí)專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的平臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田職工個人年終總結(jié) 篇6
此次，我報名參加中央團(tuán)工委組織的“根在基層走進(jìn)一線”勝利油田調(diào)研實(shí)踐活動，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度、真實(shí)了解基層情況的想法前去調(diào)研實(shí)踐。
雖然調(diào)研實(shí)踐只有短短的5天，但是我的收獲是沉甸甸的。
首先要說一下我所在的調(diào)研小組，我們小組有5個人，來自5個不同的部門。
開始我還想，石油開采是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，隔行如隔山，不如讓專業(yè)對口的人來調(diào)研。
后來我發(fā)現(xiàn)外行也有外行的好處，可以從別的角度發(fā)現(xiàn)問題。
我們此次調(diào)研的落腳點(diǎn)在勝利油田的勝利采油廠，駐扎在勝利采油廠三礦16隊(duì)。
勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠，比較具有代表性。
“老”采油廠有著光輝的歷史，這里誕生了全國第一口千噸井—坨11井。
當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是一筆寶貴的精神財富，一直鼓舞著石油工人戰(zhàn)勝困難、開拓進(jìn)取，如今正在進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)年的精神更顯得尤為可貴。
“二次創(chuàng)業(yè)”是因?yàn)椤袄稀庇吞铮媾R著“新”難題。
此次調(diào)研，改變了我之前對石油開采的.想象。
石油儲量是一回事，能開采出來的量是另一回事。
用專業(yè)的術(shù)語來說，就是采收率，國際上石油采收率也不過50%。
勝利采油廠經(jīng)過50多年的勘探，資源探明程度高，“找油”的難度增大；找到的油藏的區(qū)塊變小，品位變差；在現(xiàn)有的油井開采方面，采收率高，已超過40%，綜合含水高，已超過90%，這意味著開采出來100噸液體，只有幾噸是原油，開采成本加大。
另外，原油生產(chǎn)還有一個客觀規(guī)律，那就是年自然遞減率，也就是說自然規(guī)律是產(chǎn)量一年比一年少。
勝利油田作為一家國有企業(yè)，肩負(fù)著一項(xiàng)重要政治責(zé)任——年穩(wěn)產(chǎn)2700萬噸。
能連年完成這個任務(wù)，實(shí)屬不易。
我們來的時候正好趕上他們進(jìn)行為期40天的“上產(chǎn)”工作。
“上產(chǎn)”也是他們的術(shù)語，簡單講就是努力采取各種措施使石油產(chǎn)量上去。
我所能看到的就是工人加班加點(diǎn)，不分晝夜地工作。
“上產(chǎn)”只能解決一時的問題，解決長遠(yuǎn)、持久的難題還需要新辦法、新思路。
勝利采油廠，繼而擴(kuò)大到整個勝利油田，采取的制勝法寶可以概括為兩條，一是管理，二是科技。
同時勝利油田還著眼于未來，開辟新陣地。
不僅在新疆進(jìn)行勘探開發(fā)，而且還走出國門，到國外去找油、采油。
管理真是一門學(xué)問。
我在這里聽到最多的詞是“精細(xì)管理”。
精細(xì)管理還延伸出了“精細(xì)油藏研究”。
精細(xì)油藏研究是在找油、挖潛方面進(jìn)行突破，層中找層、水中找油、油水過渡帶挖潛，形象地比喻是“拿著放大鏡來找油”。
精細(xì)管理細(xì)分為11個方面，其中在井組管理方面，在精細(xì)分析每口采油井的情況后為每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。
從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態(tài)度，向精細(xì)管理要產(chǎn)量、要效益，努力挑戰(zhàn)采收率極限，挑戰(zhàn)管理極限。
這讓我十分敬佩。
科技在勝利油田實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
多年來，勝利油田堅持依靠科技求發(fā)展，大力實(shí)施“科技興油”和“技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，形成了一系列在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位的技術(shù)。
調(diào)研實(shí)踐期間，從上到下對科技的重視給我留下了深刻的印象。
油田出臺了一系列鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定，不光有精神獎勵，對取得重大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新還給予豐厚的物質(zhì)獎勵。
這極大地調(diào)動了職工的積極性。
我們采訪過油田上的一位“技術(shù)大師”王天正，他原先只有高中文憑，但是他愛動腦筋，愛鉆研學(xué)習(xí)，愛搞發(fā)明創(chuàng)造。
難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學(xué)了多門大學(xué)專業(yè)課程。
他先后取得了70多項(xiàng)革新成果，而且這些成果都能夠直接應(yīng)用，解決生產(chǎn)作業(yè)中遇到的實(shí)際問題。
他說，他搞的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造都是為了解決實(shí)際中遇到的問題，他從來不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。
光他發(fā)明的“快速修井系列”工藝技術(shù)每年就為油田節(jié)省上千萬。
相比他為油田作出的貢獻(xiàn)，油田給他的獎勵還是比較有限的，但是他從不計較這些。
因?yàn)樗南涤吞铮沃芙o油田多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。
此次調(diào)研實(shí)踐，我還有一個感受就是艱苦。
說實(shí)話，我們這次去的地方已經(jīng)算是條件相對比較好的了，太艱苦的地方?jīng)]敢讓我們?nèi)ァ?/p>
就是這個“條件較好的”地方也已經(jīng)遠(yuǎn)離市區(qū)，緊靠村落，周圍都是鹽堿地，空氣中彌漫著一股油氣。
干的都是體力活，弄得衣服臟兮兮的。
就這，一干就是一輩子。
我們所在的是采油廠，聽他們講，搞勘探開發(fā)的更艱苦，野外作業(yè)，沒有人煙，一干好幾個月。
我接觸到許多個一線工人，都是那么的樸實(shí)。
還有一件事情就有點(diǎn)擺不上臺面了。
我們第一天去現(xiàn)場的時候，我發(fā)現(xiàn)每個井口都被鐵絲網(wǎng)包圍著，鐵絲網(wǎng)開設(shè)的小門被一把大鎖鎖著。
我以為是為了防止牲畜靠近，一問才知原來是為了防“油耗子”偷油。
相對應(yīng)的，管理上也有個詞叫“綜合治理”。
當(dāng)?shù)鼐用裰杏行┤艘酝涤蜑槁殬I(yè)，成為“油耗子”，給油田的生產(chǎn)和安全帶來極大的隱患。
針對這些人，“防”和“打”是必要的。
但是還需要從更高的層面想法解決，比如村落整體搬遷出生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng)然能和諧共處最好。
現(xiàn)實(shí)的情況是復(fù)雜的，有很多書本以外的東西，有很多是坐在辦公室想不到的事情。
走進(jìn)基層，了解基層，很有必要。
這次調(diào)研實(shí)踐，不僅讓我在知識上有了收獲，而且讓我在精神上，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方法上，有了較大收獲。
我想，此次調(diào)研實(shí)踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學(xué)習(xí)一輩子。
油田職工個人年終總結(jié) 篇7
通過為期一個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，雖然對勝利油田的生產(chǎn)情況和理論知識有了一定的了解和認(rèn)識，但也深感時間倉促，對生產(chǎn)單位的情況了解不夠全面，對基層工作的情況了解不夠具體，對外部環(huán)境和內(nèi)部工作機(jī)制的分析不夠透徹。
這些都是做企業(yè)科研的大忌，因?yàn)閷?shí)際“有形”的生產(chǎn)現(xiàn)狀了解不足不全面，便更難理解和達(dá)到 “無形”的企業(yè)科研結(jié)論和經(jīng)濟(jì)管理決策需要的高度和深度。
另外，通過實(shí)習(xí)我也深深感覺到，不懂得一線工作的艱苦，沒有基層實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，就不能稱為合格的勝利油田工作者。
因此，希望如有機(jī)會，可以真正深入基層，全面了解基層建設(shè)和職工生活工作情況、掌握石油技術(shù)，成為一名真正合格的勝利油田人。
在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要通過以下幾個方面對自己進(jìn)行重新定位和改進(jìn)：
首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉(zhuǎn)變對工作的認(rèn)識，樹立不斷學(xué)習(xí)的意識、注意觀察和思考，注重對資料的積累，多多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當(dāng)前工作做足充分的準(zhǔn)備，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。
其次，要不斷了解石油的行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學(xué)習(xí)石油知識，彌補(bǔ)自己對石油工業(yè)了解不足的'問題，同時深入基層，抓住一切了解基層的機(jī)會，加深對一線人力資源工作的認(rèn)識，將自己所學(xué)知識同勝利油田的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)自己科研工作同實(shí)際的結(jié)合程度，加大解決實(shí)際問題的能力，為勝利油田人才工作做出自己的貢獻(xiàn)。
同時，還要多讀理論著作，多寫多練，盡快改進(jìn)自己從學(xué)校帶來的“學(xué)院派”的寫作和思維方式，將自己進(jìn)行企業(yè)科研的能力盡快提升。
通過這次實(shí)習(xí)，我深切地感受到勝利油田45年來的開發(fā)建設(shè)所取得的巨大的成績，在短短的一個月里，但獲得的收獲是無可比擬的。
實(shí)習(xí)使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神。
報告時間有限，這只是我個人體會中的一部分，但實(shí)習(xí)體驗(yàn)必將成為今后工作的巨大動力。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)和發(fā)言的機(jī)會，感謝我們的領(lǐng)隊(duì)楊總一路來的細(xì)心安排，感謝未能到場的兄弟單位的支持，使得這次實(shí)習(xí)能順利圓滿地完成。
我一定認(rèn)真工作、勤奮學(xué)習(xí)，早日成為符合經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院要求的科研人員。
油田職工個人年終總結(jié) 篇8
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績。
一、回顧20xx年
�。ㄒ唬┚哿�(xì)管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。
堅持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上XX萬噸目標(biāo)，并具備超XX萬噸運(yùn)行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā)，全年老井產(chǎn)油XX萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究XX個層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲備XX個，完成老井恢復(fù)試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲量X萬噸，完成公司探明儲量任務(wù)的XX%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產(chǎn)能XX萬噸，進(jìn)尺XX萬米，投產(chǎn)新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，投產(chǎn)跨年新井XX口，產(chǎn)油水平均XX噸/天，有力推動了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)行主動有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評價體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評價與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題，公司月度停爐小時降幅XX%；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動啟抽裝置XX臺，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對極端天氣及外界故障停電的能力。
�。ǘ┚哿�(yán)管嚴(yán)控，HSE管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開展班組HSE管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責(zé)任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)XX%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)XX%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責(zé)任科室部門連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。
完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項(xiàng)；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位HSE職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的'典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線班站崗位風(fēng)險辨識和評價，將主要風(fēng)險及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險管控意識。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長HSE等培訓(xùn)XX人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓(xùn)，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。
�。ㄈ┚哿�(chuàng)新驅(qū)動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評價和對標(biāo)管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預(yù)計全年節(jié)約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。
財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線XX公里，自行鋪設(shè)舊管線XX公里，投資XX萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計年產(chǎn)生凈效益XX萬元；深入開展“開源節(jié)流 降本增效”活動，預(yù)計實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益XX萬元。
�。ㄋ模┚哿蒲泄リP(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。
堅持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計開展油田公司級以上科研項(xiàng)目XX項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)榮獲XX科技進(jìn)步二等獎、三等獎、XX項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān)，實(shí)施XX油藏有利儲層預(yù)測等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點(diǎn)開展分層注汽、分注合采、計量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項(xiàng)目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。
�。ㄎ澹┚哿M織建設(shè)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為XX名黨員干部授課XX場次，開展專題研討XX場次；深入開展“XX”大討論活動，提出“XX”的工作思路，提高活動實(shí)效；深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵XX先進(jìn)事跡宣傳活動，推出了“XX”微信平臺，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評價辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過程評價管理，提升培訓(xùn)工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項(xiàng)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項(xiàng)目銅獎；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。
二、面臨的形勢和問題
隨著油田內(nèi)外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預(yù)測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)X歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
三、20xx年工作安排
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的全面完成！
�。ㄒ唬┯吞镩_發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實(shí)施，提升開發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結(jié)合XX深層評價，實(shí)現(xiàn)立體評價和有效產(chǎn)能接替，XX以XX、XX的進(jìn)攻性評價和XX井區(qū)滾動擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
�。ǘ┙�(jīng)營管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“XX”生產(chǎn)經(jīng)營試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵辦法，調(diào)動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。
�。ㄈ┌踩h(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展油區(qū)XX、XX及XX等專項(xiàng)工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)XX年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
�。ㄋ模╆�(duì)伍管理突出“和”，營造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“XX”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)深化“XX”“XX”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動；著力推進(jìn)XX的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。
油田職工個人年終總結(jié) 篇9
大學(xué)畢業(yè)后便加入了勝利油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院這個充滿溫情和活力的大家庭，成為勝利油田的一名新兵。
從7月份至今工作將近三個月的時間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了無微不至的關(guān)懷和幫助，安排我參加了這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
使我對勝利油田有了全新的認(rèn)識和體驗(yàn)，在思想上也有了巨大的轉(zhuǎn)變和提升。
下面對這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的主要收獲向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：(一)全面了解生產(chǎn)流程，提升了對原油開采的認(rèn)識。
半個月的入廠教育培訓(xùn)使我對勝利油田有了一些片段式的了解，這次以生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝為主要內(nèi)容的實(shí)習(xí)則真正解決了我對“原油究竟是怎樣開采出來的”的疑惑：如何定井位，怎樣打井，怎樣出油，怎樣采油以及采出的油氣如何運(yùn)輸，這些問題我們分別在物探公司和物探院、鉆井公司、井下作業(yè)公司和采油廠找到了答案。
通過生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，使我對勝利油田的生產(chǎn)情況、技術(shù)裝備情況有了更深一步的了解，也對原油開采如此復(fù)雜和高難度的工藝也令我大開眼界。
在勝利采油廠二礦注聚隊(duì)，以聚丙酰胺為主要化學(xué)成分進(jìn)行驅(qū)油的三次采油甚至在將來可能使用石油磺酸鹽進(jìn)行的四次采油工藝讓我印象深刻;在臨盤采油廠，“立體分析，過程控制，精心培育長壽井”的長壽井培育工藝，以及免修期長達(dá)16年6月，被稱為“長壽井之王”的L2-N20井令人嘆為觀止，。
這些都是我在實(shí)習(xí)之前聞所未聞，想象力所難及的。
(二)全程體驗(yàn)勝利文化，加深了對企業(yè)管理和改革的認(rèn)識。
我對“勝利油田”這個名字是熟悉的，但對“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新 從勝利走向勝利”的新時期勝利精神卻是陌生的。
在這次以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主的實(shí)習(xí)過程中，我們也通過座談、講解和提問的方式，切身感受到了新時期勝利精神在公司不同單位以及各個基層單位的生機(jī)活力。
針對油田企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，各個單位全力企業(yè)經(jīng)營改革創(chuàng)新，著力打造“以人為本”的企業(yè)文化。
在黃河鉆井五公司，我們感受到了他們“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為的鉆頭精神;圍繞“鉆頭”抓好“床頭”、“灶頭”、“人頭”的管理理念; “學(xué)習(xí)自覺化、管理精細(xì)化、創(chuàng)新群眾化、生產(chǎn)安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的“五化”和諧班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)形成的彰顯企業(yè)個性的鉆頭文化體系。
在號稱“鐵軍”的勝利井下作業(yè)公司，井下大修4隊(duì)“堅韌、勇猛、團(tuán)結(jié)、超越”的團(tuán)隊(duì)精神，以及“獵物沒有大小之分，市場沒有遠(yuǎn)近之別”的市場理念和“獵取食物靠的是速度和耐力，贏得市場靠的是實(shí)力與信譽(yù)”的`競爭理念，“打造實(shí)力超群的金牌狼團(tuán)隊(duì)”的共同愿景、已經(jīng)成為所有干部職工的共識。
無論是機(jī)關(guān)還是基層，這種充滿生機(jī)活力、上下齊心的精神面貌非常令人振奮，“百年創(chuàng)新百年勝利”的共同愿景深入人心。
(三)全面感受創(chuàng)業(yè)艱辛，改變了對自己的定位。
無論是在物探還是采油，無論是在井場切身感受還是在辦公室的座談，我們都切身感受到勝利油田一線工作的艱苦。
在遠(yuǎn)離基地和人群的物探公司236隊(duì)，我們看到了職工在狹小的船艙里的居住空間，到處充斥著汽油和發(fā)霉的氣味，還有長達(dá)好幾個月不能回到陸地的孤獨(dú)的生活;在鉆前公司井架拆裝的現(xiàn)場，無論是酷暑還是嚴(yán)寒，職工們都必須在高空作業(yè)按時完成工作，尤其是夏天，井架炙烤后的溫度高達(dá)六七十度，他們只能把冰塊放在安全帽里降溫消暑;在河口采油廠四礦4隊(duì)，在 “春季白茫茫，夏季水汪汪，鳥無樹做窩，人無陰乘涼”大王北油田，無論刮風(fēng)下雨、風(fēng)暴潮侵襲，職工們都用自己的青春和誓言堅守自己的崗位，巡井巡管線，保證了滾滾原油匯入原油庫，輸入祖國建設(shè)的大動脈中。
這些艱苦是我始料未及的，也是常人難以想像的，就是在這樣的環(huán)境里，也誕生了一大批英雄楷模，有幾次與生死線擦肩而過的國梁，將自己的生命和熱情全部奉獻(xiàn)給石油的王為民，還有更多默默無聞始終如一地守在自己崗位上的英雄們，也正是有不畏艱難，“我為祖國獻(xiàn)石油”的精神，也正是有他們的堅守和奉獻(xiàn)，才有了我們今天優(yōu)良的辦公條件和舒適的生活環(huán)境。
在臨盤采油廠的大學(xué)生座談會上，我看到跟我一樣大學(xué)畢業(yè)來到油田，卻到生產(chǎn)一線工作的同學(xué)們，他們也一樣秉承不畏艱難的精神，扎根一線，苦練本領(lǐng)，迅速完成了由學(xué)生到職工，由學(xué)校到工作單位的轉(zhuǎn)變，在自己的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績，在他們中間，有人在管理局 “金鑰匙”技能大賽上獲大獎，有人成了隊(duì)長、指導(dǎo)員，挑起了一肩重任。
和他們相比，我是幸運(yùn)的，一開始就有經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院這樣的高起點(diǎn)來工作，有這么優(yōu)良的辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)和同事們在生活和工作上的關(guān)心和支持，雖然已經(jīng)工作三個月，但是自己在思想上并沒有真正實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到工作者的轉(zhuǎn)變，在業(yè)務(wù)工作上仍然有些學(xué)生氣，這些都是我學(xué)習(xí)的榜樣。
我也應(yīng)更加努力工作，謙虛學(xué)習(xí)。
(四)全身心素質(zhì)鍛煉，提升自己的團(tuán)隊(duì)意識除此之外，我們還參加了為期兩天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練，在拓展訓(xùn)練的過程中，以及在同中石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院的同學(xué)們的交流過程中，我意識到自己在團(tuán)隊(duì)合作、解決問題的創(chuàng)新思維、準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想還有待進(jìn)一步提高，尤其是現(xiàn)在從事的科研工作，更需要有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的精神。
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