公司年度總結(jié)范文(精選5篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編幫大家整理的公司年度總結(jié)范文(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司年度總結(jié)1
今天是春節(jié)假期的最后一天,我們利用這個(gè)相對(duì)放松的時(shí)間,召開(kāi)一次全廠中層以上干部會(huì)議,分析一下我們的現(xiàn)狀?偨Y(jié)一下去年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,安排布署20xx年的部分工作。
自從20xx年改制組建有限公司以來(lái),多數(shù)年份都是在困難中走過(guò)來(lái)的,除20xx年取得較好效益外,其它年份幾乎無(wú)一例外出現(xiàn)或多或少的經(jīng)營(yíng)虧損。特別是20xx年虧損比較嚴(yán)重,周轉(zhuǎn)非常困難,正是從這一年起,我們由原來(lái)的三班運(yùn)轉(zhuǎn)改為兩班運(yùn)轉(zhuǎn),目的就是降低庫(kù)存,減少資金占?jí)骸_@些情況都是我們親身經(jīng)歷的,正是多年來(lái)的困難,讓我們學(xué)會(huì)了適應(yīng),學(xué)會(huì)了總結(jié),也不斷謀求著改變。
近十幾年來(lái),和我們同期上馬的規(guī)模相當(dāng)棉紡廠,在我們周邊縣市應(yīng)該一個(gè)也不存在了,這就說(shuō)明,在困難中消失滅亡的是他們,在困難中不斷總結(jié)求變、得以生存的是我們。特別是20xx年以來(lái),我們?cè)诙嗄攴e累的基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,取得了較好的工作業(yè)績(jī),基本遏制了虧損,資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步趨于正常。同20xx年相比,我覺(jué)得20xx年有這么幾點(diǎn)突破,應(yīng)該在今天這個(gè)會(huì)上總結(jié)出來(lái):
1、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,且穩(wěn)定性增強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力明顯提升。
從大的方面講,我們今年沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量事故,沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量索賠現(xiàn)象,沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量事故失去客戶的情況,這些就是硬道理,這是產(chǎn)品質(zhì)量最客觀、最公正、最高端的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),這是我們?nèi)粘9ぷ髦幸稽c(diǎn)一滴從精細(xì)做起的結(jié)果。目前我們的非純棉系列“特種纖維”紗,經(jīng)過(guò)多年的探索和積累,產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)非常穩(wěn)定,已得到客戶的全面認(rèn)可。這一點(diǎn)我們要有高度的自信,現(xiàn)在某些規(guī)模和我們相當(dāng)企業(yè)繼我們之后也開(kāi)始上馬這類產(chǎn)品,盡管他們的設(shè)備檔次高于我們,但產(chǎn)品質(zhì)量仍不能達(dá)到我們目前的水平。坯布質(zhì)量的提高,在去年下半年得到了更加充分的體現(xiàn)。多年來(lái)“織布效率”問(wèn)題一直困擾著我們,我們?cè)瓦@個(gè)問(wèn)題多次外出學(xué)習(xí),直到去年下半年,這個(gè)問(wèn)題有了根本性的改變,這個(gè)貌似產(chǎn)量范疇的問(wèn)題,實(shí)際是和質(zhì)量的提高相輔相成的,這是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。粗略測(cè)算織布效率的提高值應(yīng)在10%到15%之間。
在整個(gè)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上,我們應(yīng)看到自己的長(zhǎng)處,這應(yīng)該是我們優(yōu)于某些廠家的無(wú)形資產(chǎn),這是我們多年來(lái)厚重的沉淀,這不是靠一兩臺(tái)先進(jìn)設(shè)備短期內(nèi)就能趕超的。多年來(lái)“低調(diào)行事、謙虛做人”的高層理念,使我們中層干部乃至全廠員工總是看不到自己的長(zhǎng)處,在此再次重申,在生產(chǎn)管理和技術(shù)管理上我們要有高度的自信。
2、銷售的拉動(dòng)作用更強(qiáng),品種翻改的適應(yīng)能力更強(qiáng),生產(chǎn)和銷售的思想統(tǒng)一性更強(qiáng)。
就生產(chǎn)單方面而言,我們非常希望品種穩(wěn)定,不要頻繁翻改,這樣可以保證產(chǎn)品質(zhì)量,并且有較高的產(chǎn)量。就銷售而言,也非常希望這樣。但現(xiàn)實(shí)狀況不能滿足我們這種理想狀態(tài),市場(chǎng)總是在不斷的變化,銷售必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化,生產(chǎn)必須滿足銷售的需求,這是一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯關(guān)系。20xx年以來(lái),在生產(chǎn)和銷售兩個(gè)主要環(huán)節(jié)上,我們做到了較好的統(tǒng)一,全年累計(jì)銷售量與生產(chǎn)量的比值在95%左右,從這個(gè)數(shù)字看,絕大部分產(chǎn)品沒(méi)有形成新的占?jí),彰顯了較強(qiáng)的銷售拉動(dòng)作用。當(dāng)我們抱怨頻繁翻改品種的時(shí)候,更應(yīng)該從另一個(gè)角度看到,如果不是根據(jù)市場(chǎng)的需求適時(shí)做出變化的話,勢(shì)必會(huì)造成較大的資金占?jí),直接影響資金周轉(zhuǎn),形成單方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的表面繁榮。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)講,已形成了生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)來(lái)做的基本工作思路,在思想上和工作上形成了高度的統(tǒng)一,沒(méi)有了原來(lái)的抱怨,工作效率非常高,從未出現(xiàn)因頻繁翻改而產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。這是20xx年里在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的銜接上出現(xiàn)的欣喜的變化。
3、工作思路不斷求變,人員及崗位配置更加合理、高效,職工收入進(jìn)一步提高。
20xx年底,全廠總?cè)藬?shù)比20xx年底減少了30人左右,產(chǎn)值卻增加了1000萬(wàn)元,這個(gè)數(shù)字如果不公布,恐怕大家都想不到,部分人可能也會(huì)感到不能理解。幾年前我們就意識(shí)到,在現(xiàn)有條件下,只有增加產(chǎn)值,降低相對(duì)生產(chǎn)成本,才能減少虧損。20xx年以來(lái),我們積極求變,以改變多年來(lái)自己紡紗自己織布的固有生產(chǎn)模式,紡部全部變?yōu)槭奂,布?chǎng)利用外購(gòu)紗織布,縮短了生產(chǎn)周期,增大了工業(yè)產(chǎn)值。這個(gè)做法或許就是20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于上年也好于其他廠家的主要原因之一。
在人員配置上,剛才提到20xx年比20xx年人員減少了30人左右,也許我們首先想到的是人員流失,新工人得不到補(bǔ)充這個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)。但是我們也積極求變,裁減、流轉(zhuǎn)了部分崗位的工人,特別是織布車間減少幫接工數(shù)量,嘗試自開(kāi)自幫的做法,是全年人員管理的一大亮點(diǎn),這些做法進(jìn)一步消減了非生產(chǎn)一線操作人員的比例,降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。我們剛剛實(shí)行考勤機(jī)考勤的時(shí)候,全廠參與考勤人員為87人,20xx年降至65人,這個(gè)22人的減少,絲毫沒(méi)有帶來(lái)產(chǎn)值的減少,這部分人工資的減少實(shí)際就是生產(chǎn)成本的直接減少,所以我們認(rèn)為,現(xiàn)在的人員配置更加合理、高效。
談到職工收入進(jìn)一步提高,這都是有目共睹的,從細(xì)紗和織布兩個(gè)主要生產(chǎn)車間看,工人人均月收入較上年應(yīng)提高300元以上,這部分工資的提高,同樣是在單價(jià)不變的情況下實(shí)現(xiàn)的,這就說(shuō)明整個(gè)生產(chǎn)效率得到了提升,這一點(diǎn)源于去年下半年我們工資核算辦法的改變,最大限度地激發(fā)了工人的工作熱情,挖掘了每個(gè)人身上固有的潛能。多年來(lái)由于在工資分配上或多或少存在大鍋飯的弊病,多勞多得并沒(méi)有得到全部體現(xiàn),低產(chǎn)量低工資形成了惡性循環(huán),通過(guò)分配辦法的改變,打破了固有的模式,工資分配對(duì)生產(chǎn)的杠桿調(diào)節(jié)及拉動(dòng)作用得到了徹底的體現(xiàn)。
以上三點(diǎn)是我們20xx年主要的三個(gè)突破點(diǎn),是我們做好全年工作的基礎(chǔ)和根本。
公司年度總結(jié)2
回顧xx年年走過(guò)的歷程,不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái),在年的工作中,物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī),努力奮斗,強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì):我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平:為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,我部門(mén)極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn),還激勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度:由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,造成管理工作存在漏洞,對(duì)此部門(mén)根據(jù)崗位具體情況,先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、加快管理崗位建設(shè):目前部門(mén)各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長(zhǎng),讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算:為了降低運(yùn)營(yíng)成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過(guò)短,易破易爆,不僅費(fèi)用較高,也給行車安全埋下隱患,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益,因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的'解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā),堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。
公司年度總結(jié)3
20xx年××月,我有幸來(lái)到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中,不覺(jué)已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷、公司兩級(jí)管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁,體會(huì)到的是xx人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,這對(duì)剛剛走上工作崗位的我來(lái)說(shuō),是受益匪淺的,同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)在我將這三個(gè)月來(lái)的工作情況作一簡(jiǎn)單總結(jié)。
在思想上,我深刻地認(rèn)識(shí)到,從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè),新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在工作初期,我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí),也從多方面努力摸索工作的方式、方法,積極鍛煉自己的工作能力,力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變,以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
在工作上,我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員,我清醒地認(rèn)識(shí)到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。
三個(gè)月來(lái),在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn),上級(jí)文件的處理、傳閱,每月餐票、油票的發(fā)放,以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。三個(gè)月來(lái),我參與起草了一些文件,
如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定》等,起草撰寫(xiě)了一些工作材料,參與了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)工作,同時(shí),也積極主動(dòng)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,我雖然做了一些工作,但仍然存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
1、初到公司,無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足,感覺(jué)上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此,但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。
2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮自身聰明才智,而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走,很被動(dòng)。缺乏認(rèn)真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,忙碌于日常小事,工作沒(méi)有上升到一定高度。
3、工作不很扎實(shí),不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會(huì)的大學(xué)生,身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動(dòng)手的毛病,不能專注于工作學(xué)習(xí),很多知識(shí)雖然了解但卻不精。
在今后的工作中,我將努力改正自身缺點(diǎn),以更大的熱情投入到工作中去。首先,加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,必須時(shí)刻學(xué)習(xí)方能不落伍,所以我將把加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,樹(shù)立良好的職業(yè)道德,作為一項(xiàng)日常重要工作來(lái)抓,以嚴(yán)肅的態(tài)度,飽滿的熱情,嚴(yán)格的紀(jì)律,全身心地投入學(xué)習(xí),為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。其次,提高服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員,我將本著為人民服務(wù)的原則,熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作,為前來(lái)辦事的人員提供滿意的服務(wù)。再次,提高工作能力,勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜,但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力,以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。同時(shí),我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己,以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對(duì)三個(gè)月來(lái)工作的總結(jié),說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,在今后工作中我將努力奮斗,克服自己的缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足,爭(zhēng)取做的更好
公司年度總結(jié)4
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的xx已經(jīng)過(guò)去,充滿期待的xx已經(jīng)來(lái)到,回首過(guò)去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié),提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ),F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,愿與各位同仁共勉。
一、 收獲
說(shuō)道收獲,請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng):裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天:soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步,在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。#url#
要說(shuō)原盛項(xiàng)目xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn):1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的交房事件——特別soho的交房,作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī),而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī),特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此,請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是:充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。
二、 成長(zhǎng)
如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的,是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說(shuō)讀書(shū),與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》,自己熟讀《孫子兵法》,甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái),研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰(zhàn),在xx年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽,以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書(shū)會(huì)》、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目,這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系,但這反映出我的精神狀態(tài),渴望學(xué)習(xí)、(#url#工作總結(jié))進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講,,通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了 李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽(tīng)到這句話時(shí),認(rèn)為這是大話是口號(hào),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事,我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,有成績(jī)了,我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī),這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續(xù)努力的方向。
如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作,這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和,所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任,給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段,我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話,雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了
作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。
這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意,謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力,持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).
三、 不足
xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。
其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施,致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。
其二:沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。xx年整個(gè)工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
其三:進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,缺乏行之有效的管理辦法和措施,致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,造成后期xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。
其四:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。
工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,在目前的管理中仍存在以下不足:
1、 不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍
的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。
2、 專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成,當(dāng)裝修開(kāi)始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,為到達(dá)的裝修效果就造成返工。
3、 工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
四、 計(jì)劃
謀定而后動(dòng),為了明年工作的順利開(kāi)展,結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,現(xiàn)計(jì)劃如下:
1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善xx年的計(jì)劃,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,并抄送各相關(guān)部門(mén),保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。
2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余,項(xiàng)目部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年,我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào),特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。
5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司年度總結(jié)5
湖南隆康農(nóng)資有限責(zé)任公司是隆平高科旗下發(fā)展農(nóng)資業(yè)務(wù)的核心平臺(tái)之一,近幾年來(lái)隆康農(nóng)資在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,隆康農(nóng)資得到了快速發(fā)展,非常感謝總部這一年對(duì)我公司的關(guān)心、關(guān)注與支持,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)概括如下:xx年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)、xx年工作計(jì)劃以及合理化建議:
一、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
根據(jù)隆平高科總部對(duì)隆康農(nóng)資發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和要求,隆康農(nóng)資董事會(huì)于20xx年制定了隆康《事業(yè)理論手冊(cè)》,對(duì)隆康“文化、戰(zhàn)略、品牌、管理”作出了明確闡述和指引,確定了隆康農(nóng)資發(fā)展的三步曲:調(diào)整規(guī)范期(20xx年-20xx年底);快速發(fā)展期(20xx年-20xx年底);穩(wěn)健擴(kuò)張期(20xx年-20xx年底)。20xx年是隆康農(nóng)資快速發(fā)展的第一年,隆康農(nóng)資圍繞這一主題做了大量工作,取得了較好成績(jī)。
1、拓展業(yè)務(wù)、增收創(chuàng)利:為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,今年主要做了四個(gè)方面的工作:
A)在肥料業(yè)務(wù)上,上半年以業(yè)務(wù)合作的形式,拓展尿素經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn)元,毛利 150萬(wàn)元。完成了總部承擔(dān)的部分淡儲(chǔ)任務(wù),當(dāng)然,更多地還要感謝總部領(lǐng)導(dǎo)的支持。下半年通過(guò)合作溝通,聚集了一批多年從事肥料經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人才加盟隆康團(tuán)隊(duì),為公司后續(xù)快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
B)20xx年x月,與湖南亞華生物藥廠,江西瑞豐生化在九二0業(yè)務(wù)上達(dá)成協(xié)議,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,在原來(lái)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上探索了新的廠商合作模式。銷售收入由去年的947萬(wàn)元,增至1500多萬(wàn)元,毛利由去年的100萬(wàn)元,增至220多萬(wàn)元,并為下一步與亞華生物藥廠的資產(chǎn)重組建立了良好的合作關(guān)系。
C)通過(guò)組建郴州分公司和改組邵陽(yáng)分公司,在種子業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方面,建立了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和探索了一定的經(jīng)驗(yàn),今年銷售收入新增180萬(wàn)元,預(yù)計(jì)明年突破1000萬(wàn)元以上。
D)培育自有產(chǎn)品的研發(fā)、試驗(yàn)、登記工作,20xx年完成了五個(gè)肥料品種在農(nóng)業(yè)部登記和一個(gè)農(nóng)藥新產(chǎn)品(丙.辛)的登記,在20xx年推出了超級(jí)稻肥,返青肥,苗肥新型肥料和一個(gè)新農(nóng)藥產(chǎn)品(丙.辛)預(yù)計(jì)明年可增加收入1000萬(wàn)元以上。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司的快速發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的共同努力,近二年來(lái),我們堅(jiān)持隆平高科總部所倡導(dǎo)的文化理念和公司發(fā)展規(guī)劃,不斷吸納有共同理想的優(yōu)秀人才聚集在袁隆平偉大的品牌下,也在調(diào)整與發(fā)展的洗禮中考驗(yàn)大家為理想和目標(biāo)奮斗的意志,團(tuán)隊(duì)成員由20xx年的十幾位發(fā)展到今天的五十人。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,公司積極采取一些有力的措施。公司內(nèi)部推出了每周一次的晨會(huì)和每月一次內(nèi)部培訓(xùn),7月份還舉行了一次全員參加的拓展訓(xùn)練,積極參加隆平高科總部舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)等。與此同時(shí),我們通過(guò)加強(qiáng)行為規(guī)范以及加大考核力度等大量的工作,成員經(jīng)歷了淘汰、篩選、擴(kuò)建及重新組合等過(guò)程,團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善考核機(jī)制
由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)大,公司原有的一些管理制度和業(yè)務(wù)流程需要調(diào)整和完善,今年我們主要抓了二項(xiàng)工作,一是取消公司延續(xù)多年的產(chǎn)品委代銷售模式,對(duì)多年來(lái)的委代進(jìn)行清理,明確責(zé)任人,加強(qiáng)產(chǎn)品發(fā)貨控制和貨款安全控制,現(xiàn)已基本清理完畢,20xx年開(kāi)始將會(huì)停止委代及杜絕委代所帶來(lái)的各種隱患和損失;二是明確業(yè)績(jī)提成和業(yè)績(jī)考核辦法,從20xx年x月起已經(jīng)試運(yùn)行,還有待進(jìn)一步完善。20xx年我們將采取費(fèi)用限額控制,各部門(mén)年度責(zé)任狀以及每月績(jī)效考核到各部門(mén)等。
4、20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
盡管今年整個(gè)農(nóng)資市場(chǎng)變化莫測(cè),整體行業(yè)情況不理想,原因錯(cuò)綜復(fù)雜,但在公司全體員工共同努力下,20xx年完成銷售收入7000多萬(wàn)元(目標(biāo)7000萬(wàn)元),比20xx年增長(zhǎng)120%,在快速擴(kuò)張的第一年較好地實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)銷售毛利達(dá)600多萬(wàn)元,扣除其他費(fèi)用及稅收(其中總部借款利息成本70多萬(wàn)元,增加稅收30多萬(wàn)元),完成董事會(huì)下達(dá)的稅后凈利潤(rùn)140萬(wàn)元的目標(biāo)。
20xx年盡管取得了以上一些成績(jī),但也存在以下二點(diǎn)不足:
1、由于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于不同行業(yè),目前團(tuán)隊(duì)在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)不夠,特別是在產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)方面還有欠缺,需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、公司研發(fā)生產(chǎn)力量薄弱,沒(méi)有自已的生產(chǎn)基地,缺少有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)產(chǎn)品,贏利能力不能持續(xù)保障,自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、工作計(jì)劃
20xx年經(jīng)營(yíng)工作大環(huán)境不是很理想,內(nèi)部條件不是很成熟的情況下,通過(guò)全體員工的共同努力,基本完成總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),但與隆康的發(fā)展目標(biāo)還有很大距離,20xx年是快速發(fā)展的第二年,也可能是提前進(jìn)入穩(wěn)健擴(kuò)張的第一年,我們繼續(xù)內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng)擴(kuò)張。
1、把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首要位置,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),目前的隆康團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)人都很優(yōu)秀,但由于大家都是在短時(shí)間內(nèi)聚集在一起,原有的文化底蘊(yùn)不夠深厚,大家在意識(shí)形態(tài)上還沒(méi)有達(dá)到一致高度。所以xx年我們重點(diǎn)打造及宣傳企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)同度,通過(guò)培訓(xùn)提高員工的素質(zhì),通過(guò)激勵(lì)提高員工的待遇及積極性,增加員工歸屬的感覺(jué),形成團(tuán)隊(duì)合力,組建成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。
1)清理、取消委代,將原有的應(yīng)收帳款落實(shí)到人;
2)通過(guò)科學(xué)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)貨款控制;
3)加強(qiáng)監(jiān)督及服務(wù),成立綜合管理辦公室,及時(shí)與客戶核對(duì)往來(lái),并加大處罰力度。
3、在公司快速發(fā)展的同時(shí),提高員工收入水平。通過(guò)完善考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與收入掛鉤,出臺(tái)考評(píng)辦法,建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心,我們將通過(guò)科學(xué)管理,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
4、進(jìn)一步提高公司的贏利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu),引進(jìn)或研制出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列,擴(kuò)大產(chǎn)品贏利能力。20xx年重點(diǎn)抓好返青肥、超級(jí)稻肥、苗肥、丙.辛的市場(chǎng)推廣,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
5、為提前進(jìn)入穩(wěn)健擴(kuò)張期做好準(zhǔn)備
根據(jù)亞華生物藥廠資產(chǎn)重組的進(jìn)程,公司將依照產(chǎn)品線系列對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,形成農(nóng)藥、肥料、種子三大產(chǎn)品系列并依此調(diào)整組織構(gòu)架。這樣將更能發(fā)揮個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng),更有利于市場(chǎng)及公司的發(fā)展。
三、合理化建議
隆康農(nóng)資是在隆平高科關(guān)懷下發(fā)展中的企業(yè),快速發(fā)展需要具備好的綜合素質(zhì),20xx年懇請(qǐng)總部能在政策、資金與培訓(xùn)上繼續(xù)給予大力支持!
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