建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)（精選6篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)1
一、我受工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)。由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，于年月日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項(xiàng)目于年月日正式開工建設(shè)。年月日組織相關(guān)部門預(yù)驗(yàn)收，時(shí)至今日達(dá)到驗(yàn)收條件，正式驗(yàn)收�，F(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗(yàn)收會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財(cái)政局，市主管局，市建設(shè)局，市審計(jì)局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項(xiàng)目責(zé)任主體單位：設(shè)計(jì)院，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二、今天上午召開驗(yàn)收預(yù)備會(huì)議，成立了本次驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)建設(shè)單位，副組長(zhǎng)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)，副組長(zhǎng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)（總監(jiān)）。副組長(zhǎng)施工企業(yè)負(fù)責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）。確定了三個(gè)專業(yè)驗(yàn)收組：土建工程專業(yè)組組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)總工成員，設(shè)計(jì)建筑專業(yè)，施工項(xiàng)目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)水暖電負(fù)責(zé)成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長(zhǎng)，建設(shè)單位成員，施工，監(jiān)理。
三、以上驗(yàn)收小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號(hào)（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進(jìn)行查看現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗(yàn)收組長(zhǎng)處進(jìn)行意見反饋�，F(xiàn)在請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗(yàn)收組查看現(xiàn)場(chǎng)。
四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)工程實(shí)體設(shè)備安裝運(yùn)行，及原料進(jìn)行了檢查，現(xiàn)在請(qǐng)
�、偻两▽I(yè)組組長(zhǎng)匯報(bào)土建工程驗(yàn)收意見。
�、谡�(qǐng)安裝專業(yè)組組長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備安裝驗(yàn)收意見。
�、壅�(qǐng)資料專業(yè)組組長(zhǎng)匯報(bào)資料檢查情況。
五、請(qǐng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程基本建設(shè)情況。
六、請(qǐng)施工單位匯報(bào)工程施工情況并宣布自檢評(píng)定結(jié)果。
七、請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位匯報(bào)個(gè)公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報(bào)告，勘察，設(shè)計(jì)。
八、請(qǐng)監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
九、請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估并宣布竣工驗(yàn)收綜合結(jié)論。
十、以上通過各專業(yè)驗(yàn)收小組組長(zhǎng)對(duì)工程實(shí)體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋�？辈欤O(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位，施工單位。得出了該項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果和驗(yàn)收綜合結(jié)論。下面請(qǐng)今天來參加驗(yàn)收會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財(cái)政局，局，主管局，市建設(shè)局，審計(jì)局，監(jiān)督局。
十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目的一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進(jìn)。
十二、請(qǐng)市質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)，對(duì)今天工程竣工驗(yàn)收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。
十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話
結(jié)束語：今天各位領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，實(shí)事求是的作出評(píng)價(jià)，一致認(rèn)為該項(xiàng)目工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評(píng)為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對(duì)該項(xiàng)目工程順利驗(yàn)收通過。
建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)2
一、工程概況
1、項(xiàng)目背景
2、項(xiàng)目建設(shè)歷程
二、監(jiān)理合同履行情況
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評(píng)審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了xx。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確�！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動(dòng)，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔�？傊�，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):
�。�1）周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；
�。�2）專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。
四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！
建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)3
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計(jì)年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6級(jí)。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為四級(jí)。砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，墻體砌筑為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的`問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。
建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)4
自開工以來，監(jiān)理項(xiàng)目部在甲方的大力支持和施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，“安全第一、預(yù)防為主”的原則，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。自開工至今，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生任何安全事故，達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，并順利通過了省安全文明小區(qū)的驗(yàn)收�；仡欉^去一年來，工程安全方面或多或少的存在著一些問題，監(jiān)理項(xiàng)目部也存在很多不足之處。在圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作開展情況如下：
1、監(jiān)理項(xiàng)目部在本工程施工準(zhǔn)備階段成立了安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)理工程師，組織編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、職業(yè)健康安全管理體系體系、專項(xiàng)安全施工方案審查等制度，并制定安全監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案;同時(shí)督促施工單位成立安全組織機(jī)構(gòu)，一線工人職工學(xué)校并進(jìn)行資質(zhì)審查。根據(jù)施工合同配備足夠的專職安全員，編制各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和制度。
2、根據(jù)甲方要求，在工程剛開工之時(shí)就頒布了安全處罰條例和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，并且成立了安全檢查小組，每周四進(jìn)行安全檢查，并召開安全專項(xiàng)會(huì)議，定期開展安全應(yīng)急演練，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
3、安全管理行為方面：施工準(zhǔn)備階段,審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,并監(jiān)督施工單位認(rèn)證按照施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工。施工過程中，審查監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)制止。監(jiān)理項(xiàng)目部通過巡檢、旁站、以及對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查，每周四安全小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的安全檢查，公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)等檢查形式，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改，并及時(shí)跟蹤落實(shí)整改情況，全面落實(shí)《安全檢查及隱患整改制度》。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查方面前期存在不少問題，主要是因?yàn)槭┕挝粚?duì)安全工作的重視程度不夠，檢查和管理力度不夠，個(gè)別工人安全意識(shí)不強(qiáng)。隨著工程的進(jìn)展，安全文明施工方面，逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化、常態(tài)化。當(dāng)然，這和甲方的支持和施工單位的配合是分不開的。
我們項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作還有所欠缺和不足，在今后的工作中，我們監(jiān)理人員將進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方面的檢查和管理力度。安全管理方面，監(jiān)理部對(duì)每次安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行跟蹤檢查以及普查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對(duì)施工單位整改情況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，監(jiān)理部任何時(shí)候都不會(huì)放松。我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，我們的的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)5
本人在xx項(xiàng)目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該項(xiàng)目工程量大、工期緊、工程周期長(zhǎng)；工作中，面對(duì)的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時(shí)間和年工作周期長(zhǎng)、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項(xiàng)目，也有幸遇到了一位知識(shí)豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學(xué)到了不少好東西；該項(xiàng)目監(jiān)理部要求嚴(yán)格、學(xué)習(xí)氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加力追趕，為了增加知識(shí)，個(gè)人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊、自購有上百冊(cè)專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊(cè)；還收集有較多的技術(shù)資料；自備了部分常用檢測(cè)工具，以備工作之需。
以勤補(bǔ)拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語；工作時(shí)，盡可能接近規(guī)范；在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制；施工前，要求施工單位先行報(bào)驗(yàn)，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人、機(jī)、料、法、環(huán)抓源頭管理；工作余時(shí)，基本都用來讀書、看報(bào)、技術(shù)學(xué)習(xí)，以增進(jìn)知識(shí)、了解時(shí)事，用以反省、修正、調(diào)整。
注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別；工作中做到文明、遵紀(jì)、守職、環(huán)保、節(jié)約；生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡(jiǎn)約、樸素；熱心公共勞動(dòng)、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認(rèn)真分析，行文力求規(guī)范、準(zhǔn)確、有力，以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點(diǎn)；專業(yè)方面，還缺少很多知識(shí)；技術(shù)層面，學(xué)藝不精；雖然意求完善、追求卓越，但對(duì)業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時(shí)，還是未能堅(jiān)持原則和設(shè)計(jì)，這方面，管理粗放，堅(jiān)持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔(dān)著上下班車輛的交通任務(wù)，一年四季，基本能保持準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，但沒有因個(gè)人問題耽誤工作，隨時(shí)保持車輛衛(wèi)生、清潔、干凈，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。
在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費(fèi)用上，賬目清晰、明了，從不存在多報(bào)多占現(xiàn)象；相反，有些散散落落的費(fèi)用和個(gè)別開銷，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費(fèi)，有時(shí)個(gè)人也公車私用的情況，一般都是個(gè)人自掏腰包，求得心理平衡；平時(shí)車輛使用費(fèi)用，一般也由個(gè)人先行墊付，一段時(shí)間后，再找老板報(bào)銷。平時(shí)外出辦事，盡量在最短時(shí)間趕回工地，很少在外派時(shí)占用公時(shí)辦理個(gè)人私事，服務(wù)于大局。
由于工作性質(zhì)所限，個(gè)人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在周六調(diào)休，或者下班后的業(yè)余時(shí)間，除實(shí)在推脫不了的，個(gè)人很少請(qǐng)假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個(gè)人都能自覺克服。
行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開斗氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車，做到經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使車輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車。
總結(jié)自己的方方面面，缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)各半，總有諸多不滿意的地方，學(xué)習(xí)上還是感覺不夠踏實(shí)、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應(yīng)的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個(gè)性欠缺，總之，對(duì)自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學(xué)習(xí)的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做好監(jiān)理部承擔(dān)的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項(xiàng)任務(wù)。
建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)6
我們臨汾方圓建設(shè)監(jiān)理公司，受河北中天房地產(chǎn)開發(fā)公司委托，并簽訂有《委托監(jiān)理合同》，對(duì)銀都花園住宅小區(qū)15#樓工程進(jìn)行施工監(jiān)理。工程從20XX年11份開工至20XX年10月20日竣工，歷時(shí)2年，施工過程中由于建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，各參建單位共同努力配合，工程如期完成，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況
銀都花園住宅小區(qū)位于泰山路中部西側(cè)，15#樓座落于小區(qū)的北端，建筑總面積為31105.91m2，其中1#樓7152.6m2，2#樓5682.74m2，3#樓4843.09，4#樓6337.08，5#樓7090.4，均屬磚混結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，其中地下一層為庫房，地上一層為車庫，二七層為住宅，建筑總高度為20.65m，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震度防裂度為7度，其耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)。地基處理除5#樓為DDC樁基外，其余4棟樓均采用換填3：7灰土處理，筏形基礎(chǔ)，外墻貼3cm厚聚苯保溫板，抗裂砂漿抹面，刷涂料，單框雙玻塑鋼窗，室內(nèi)初裝修，每單元設(shè)有電梯，熱水供暖，一般給排水及電氣配套安裝工程等。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20XX）的有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，我們監(jiān)理公司組建了以監(jiān)理工程師周長(zhǎng)有同志但任項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線職制管理方式，具體由總監(jiān)理工程師于忠權(quán)，土建監(jiān)理工程師周長(zhǎng)有，陳建忠，安裝監(jiān)理工程師房芳，任金塘（外聘）和見證員周長(zhǎng)林等組成，并按規(guī)定要求明確了各自的職責(zé)，基本做到了人員上夠?qū)I(yè)配齊。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)任務(wù)要求配備了日常工程質(zhì)量檢驗(yàn)工具和辦工用具，基本滿足了工程監(jiān)理的要求。
三、監(jiān)理合同的履行情況
項(xiàng)目監(jiān)理部做到依據(jù)本建設(shè)工程委托監(jiān)理合同對(duì)本工程進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理工作。具體工作簡(jiǎn)述如下：
1、在工程開工前依據(jù)設(shè)計(jì)勘察文件及監(jiān)理合同在總監(jiān)的主持下，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》按專業(yè)特點(diǎn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)階段和相關(guān)專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，以及安全監(jiān)理，建筑節(jié)能監(jiān)理等專項(xiàng)方案，使監(jiān)理工作能有條不紊的進(jìn)行。
2、在施工準(zhǔn)備階段參加了由甲方組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議及圖紙會(huì)審。
3、開工前審查了承包單位施工項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系以及安全管理體系。
4、認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位報(bào)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，提出意見，完善改進(jìn)，指導(dǎo)施工。
5、自建設(shè)單位組織第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況組織主持周二監(jiān)理例會(huì)，同工程參建各方共同研究解決施工中存在的各種問題，并能通過實(shí)際工作較恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)甲乙方的關(guān)系，取得了比較滿意的效果。
6、工程進(jìn)度控制：總監(jiān)理工程師分階段對(duì)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，通過各種形式督促、落實(shí)，基本按期完工。
7、工程質(zhì)量控制：各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行比較嚴(yán)格的監(jiān)理，特別是對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的隱蔽施工過程進(jìn)行了旁站監(jiān)理，保證了工程重點(diǎn)部位和主要工序的工程質(zhì)量。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行檢驗(yàn)見證，對(duì)不符合要求的材料進(jìn)行了退場(chǎng)處理。對(duì)一般分項(xiàng)工程安裝工程也加強(qiáng)了監(jiān)理力度，通過經(jīng)常性的巡視、抽查、旁站等方式的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能夠做到及時(shí)通知，當(dāng)場(chǎng)解決。當(dāng)場(chǎng)解決不了的，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期解決。質(zhì)量問題能夠做到全部整改，整體工程質(zhì)量合格。
8、工程造價(jià)控制：在做好工程進(jìn)度、質(zhì)量控制的同時(shí)，對(duì)工程做到嚴(yán)格按圖施工，減少工程變更。
9、為了使建設(shè)單位能及時(shí)掌握工程情況，項(xiàng)目部定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作月報(bào)，使開發(fā)方能根據(jù)月報(bào)反映情況做出相應(yīng)的決策，保證工程的順利進(jìn)行。
總之，在上級(jí)部門的大力支持下，經(jīng)過參建各方的積極努力，工程比較順利的竣工了。工程各項(xiàng)控制目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
四、幾點(diǎn)體會(huì)
1、過程檢查是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、沒有全過程控制檢查，就沒有整體工程的質(zhì)量水平，就可能顧此失彼，出現(xiàn)質(zhì)量不均衡現(xiàn)象。
2、保證施工質(zhì)量和施工安全，事先控制是根本措施，也是最之有效的方法，把問題防患于未然。
3、監(jiān)理工作還有不到位，不細(xì)致的地方，需要在今后的監(jiān)理實(shí)踐中，進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
【建筑工程監(jiān)理年末總結(jié)（精選6篇）】相關(guān)文章：