男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

設(shè)備管理及機械維修崗位個人工作總結(jié)

時間:2022-01-24 14:26:33 總結(jié) 我要投稿

設(shè)備管理及機械維修崗位個人工作總結(jié)

  總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編精心整理的設(shè)備管理及機械維修崗位個人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設(shè)備管理及機械維修崗位個人工作總結(jié)

  本人從業(yè)時間已有3年,一直從事于設(shè)備管理及機械維修崗位。

  設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,。推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修,全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。

  于20xx年進入伊品進行設(shè)備管理方面的工作,負責SAP—PM模塊的主數(shù)據(jù)收集,設(shè)備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定,設(shè)備維保內(nèi)容周期計劃的制定,設(shè)備配件(BOM清單)的收集。此項目中學習到了更先進的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學到的設(shè)備管理知識與SAP項目相結(jié)合運用到實踐當中。

  在設(shè)備管理方面,車間設(shè)備利用率高,持續(xù)運行時間長,有的'設(shè)備潤滑不到位,導致零配件磨損,縮短設(shè)備使用周期,經(jīng)過不斷的學習強化,對設(shè)備維護保養(yǎng),設(shè)備故障檢查判斷,預(yù)防性檢修工作體會更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分,設(shè)備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益,從日常點巡檢檢制度的制定,點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設(shè)備的維護保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點工作,在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設(shè)備管理的認識。 1、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng),減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

  在機械維修方面,從業(yè)以來扎根于維修一線,設(shè)備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高,從生產(chǎn)設(shè)備到動力運行設(shè)備,組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析,配件更換。設(shè)備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械A(chǔ)utoCAD/CAXA等機械制圖軟件,熟練掌握word/excel等辦公軟件,在設(shè)備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

  工程方面,工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時,在接到車間通知后,確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決,來保證項目能夠順利實施,對施工工序做到每天檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用措施來解決,做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調(diào)處理。

  安全方面,安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中,組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

【設(shè)備管理及機械維修崗位個人工作總結(jié)】相關(guān)文章:

機械維修個人述職報告01-19

械設(shè)備管理與維修個人簡歷范文01-14

設(shè)備機械維修應(yīng)聘個人簡歷模板01-13

機械維修班長的工作總結(jié)01-20

機械設(shè)備管理工作總結(jié)10篇01-21

物資設(shè)備管理個人工作總結(jié)01-21

維修工年底個人工作總結(jié)03-22

項目部設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)01-21

風電場檢修技改、設(shè)備管理個人工作總結(jié)01-17

設(shè)備管理員個人述職報告12-26