- 項目管理部個人年終總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
項目管理部個人年終總結(jié)(精選9篇)
緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了,回首這不平凡的一年,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的項目管理部個人年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項目管理部個人年終總結(jié) 1
光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項>規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
首先,在技術(shù)管理方面:
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的.方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,完成各項任務(wù)。
其次,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目管理部個人年終總結(jié) 2
20xx年即將結(jié)束,我們又要步入一個新的開始。回顧即將過去的一年我認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場實際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真完成了各項任務(wù),維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步,響應(yīng)單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。
在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的更及時的處理問題,使工程順利進行,同時做好各方協(xié)調(diào)工作,確保工程的有序進行。其中,人和藍灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多,做到了及時跟進,不留死角,時刻密切關(guān)注工作的進展,為項目著想,努力辦實事,不空談,不懈怠。
20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,做如下總結(jié):
一、工程施工安全控制
自20xx年開工以來,在各方的大力支持下,項目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的.方針,根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標(biāo),制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強化基礎(chǔ)管理,明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保安全文明施工。
二、工程施工質(zhì)量控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅持“質(zhì)量每一,用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,加強文明施工管理,根據(jù)工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
20xx年我嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點做起:
一、政治思想
隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈的克服自身的缺點,彌補自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合,認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進場材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。
在基層項目部工作,我總結(jié)了四點:
1、貫徹企業(yè)方針
2、落實安全質(zhì)量目標(biāo)
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場;正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認(rèn)識,充實自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實際,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié),有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。
最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),確保工作的順利進行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
項目管理部個人年終總結(jié) 3
一、工作回顧及總結(jié)
20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:
1、項目執(zhí)行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余,通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解,同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,為項目的`策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧20xx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于20xx年有了一定的進步和提高,主要表現(xiàn)在:
工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
但同時還有許多的不足之處有待提高:
工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。
二、心得體會
基于20xx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會來進行分享:
1、專業(yè),來自沉淀
不積硅步,無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊,在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習(xí),永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、20xx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升
通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗,并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面,積累豐富的專業(yè)知識,提高個人的口頭表達和書面表達能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來,參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
項目管理部個人年終總結(jié) 4
一、學(xué)習(xí)到的知識
IT項目管理對于信管來說,應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課,只有掌握了其中的分析方法,才能在以后的項目開發(fā)中,對項目進行科學(xué),全面的管理,提高項目的質(zhì)量。
通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實習(xí),首先,我知道了什么是項目,以及IT項目的定義什么,知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目,同時,我了解到了IT項目的主要特點分為7個,即明確的目的、獨特性、時限性、目標(biāo)漸進性、時效性、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后,老師又詳細(xì)講解了項目的生命周期和管理模式,從項目4大階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域:范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西。
其中4大階段中,掌握的比較好的就是前兩個方面,在啟動方面,我覺得就是要預(yù)先考慮到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題,進行提前的計劃,說到底就是未雨綢繆,里面最重要的就是可行性分析,它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù),提供需求、盈利、運行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個,我掌握到的'重要知識,就是WBS技術(shù),我學(xué)會了如何對認(rèn)為進行分解,將一個復(fù)雜的項目分成多個子項目,分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,因為要作圖,里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,我學(xué)會了用個Project軟件生成項目的甘特圖,并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法,通過結(jié)合PPT,我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),推算出最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲結(jié)束時間、最遲開始時間、總時差,并在做完圖后,從中找出其關(guān)鍵路徑,即總時差為零的活動路線。
后面9個領(lǐng)域,都學(xué)的比較粗條,主要針對了成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。在成本管理方面,理論掌握的不好,主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源,并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項目質(zhì)量管理方面,我通過實習(xí),知道了IT質(zhì)量管理的概念,整個體系,并且通過實習(xí),知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質(zhì)量計劃,從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質(zhì)量,特別是實施計劃中,知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃,和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項目經(jīng)理如何去評審一個項目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。
風(fēng)險管理因為時間近,所以知識點記得比較多,最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。在里面,我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險,學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分,和結(jié)果劃分。
二、感悟與體會
IT項目管理,其實自己沒有多少重視,總感覺學(xué)到的理論偏多,讓我值得欣慰的就是,我們在課程一開始就成立了分組,通過一個小組的整體協(xié)作,把整個項目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,在完成的過程中,我發(fā)現(xiàn),書上寫到的只是冰山一角,遠遠滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),我很多時候都是拿到分配下來的題目,一陣發(fā)愁,然后翻了N遍書,還是不知道從何下手,可能是從來沒有接觸到類此的東西,缺乏思路,不知如何進行,只能在百度里尋找,希望找到材料,要是完全一樣的就更好,沒有的就東拼西湊,雖然其中有一些copy的影子,但自己也是閱讀了大量的資料,整合了各種數(shù)據(jù),在不知不覺中,理解該方面也越來越深刻,至少一開始的迷茫感沒有了,其中讓我印象最深的就是制作WBS,書中只是講述了WBS的基本概念,沒有一點制作的方法和步驟,完全是盲人摸象,一路磕磕碰碰,幸好在強大的搜索引擎下,在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,制作了一個讓自己非常滿意的WBS圖,當(dāng)然,其中會有各種錯誤。
還有一個就是在合作的過程,我覺得一個項目想要合理,高質(zhì)量的完成,各小組間的溝通即為重要,這里面包含了項目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,像我們組來說,我感覺就有點分崩離析的味道,就是個人管個人,組長分配啥,做了就好,沒有形成一個小組間的共鳴,不知道其他組的進度和完成情況內(nèi)容,所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,給組長也增加了很多的后期整理壓力。
三、提出的建議
1、案例分析的效果甚微,我感覺就是小組發(fā)表后,老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,沒有告知這個案例到底說明什么,總感覺有點模棱兩可,沒有明確。
2、課堂氣氛很壓抑,我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。
3、實驗課有些水,不知道在實驗課上做什么,一般都是老師講,學(xué)生自己玩電腦,應(yīng)該在實驗課的時候,開設(shè)一點Project軟件的教程,幫助我們更好的掌握。
4、作業(yè)量比較大。
項目管理部個人年終總結(jié) 5
時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。
一、20xx年度個人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作,在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項,其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下,順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進度”的管理目標(biāo),恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量,F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。
二、洗選煤項目管理,質(zhì)量事項方面工作
1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,其中整改閉合xx項質(zhì)量事項問題整改率達100%,下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,處罰金額共計¥42000元;
2)會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計、專項方案)共計5次;
3)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處,審查實驗數(shù)據(jù)報告9份;
4)針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材),實地跟蹤實驗過程1次,審查相關(guān)檢測報告15份;
5)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,質(zhì)量事項專項檢查(鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護),共計檢查23處。
安全事項方面工作
1)針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中,存在的各項安全隱患問題,給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,處罰金額共計¥52800元;
2)針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員,進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人,受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,培訓(xùn)考試合格率達99%;
3)組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位,開展了“安全生產(chǎn)月”活動,通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練;
4)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,安全事項專項檢查(腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速),加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行;
5)針對選煤廠項目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,審查專項安全施工方案6份,塔吊檢測報告xx份,特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個;
6)針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,重點進行了監(jiān)控和管理,所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,制作車輛臨時入場證125個。
環(huán)保事項方面工作
1)針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的.問題,給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,整改通知單1份,清退屢說不聽工程車輛3輛;
2)針對洗選煤項目所有工程車輛,關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,下力度進行了監(jiān)控和督促整改,要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施;
3)針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū),建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面,有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染;
文明施工事項方面工作
1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或(存在)問題
1)個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,管理經(jīng)驗不足,現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,有時候往往力不從心很被動;
2)個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導(dǎo)致工作分不清主次,延誤一些重要工作的開展時機。
3)各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,針對某些安全事項隱患問題,存在有僥幸心理管理意識淡薄,沒有真真狠抓落實;總之,一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點,存在哪些問題和不足,展望新的一年,我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,搞好自己本職工作,為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。
項目管理部個人年終總結(jié) 6
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了x路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)職責(zé),有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作狀況:
作為項目部負(fù)責(zé)人,安全一向是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率到達100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不一樣階段編制各層次的進度計劃,特殊狀況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目副經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的.成本目標(biāo)。
一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感,歸屬感”!80后”是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目副經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負(fù)你們的期望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。
項目管理部個人年終總結(jié) 7
年終歲尾,回顧08感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證,有項目工期要求4個月,為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗,取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認(rèn)識
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我認(rèn)識到保密性重要性。
三、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識,導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然,不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求,只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解
四、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理
"項目"一詞最早于上個世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的援外項目). 項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。
項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案. 項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支,是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。
項目管理定義:項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。
工作總是以兩類不同的方式來進行的,一類是持續(xù)和重復(fù)性的,另一類是獨特和一次性的.
任何工作均有許多共性,比如:
。1)要由個人和組織機構(gòu)來完成;
。2)受制于有限的資源;
(3)遵循某種工作程序;
。4)要計劃,執(zhí)行,控制等;
項目管理具有以下屬性:
(1)一次性
一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點,沒有可以完全照搬的先例,也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
。2)獨特性
每個項目都是獨特的;蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點;或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似,然而其時間和地點,內(nèi)部和外部的環(huán)境,自然和社會條件有別于其他項目,因此項目的過程總是獨一無二的。
。3)目標(biāo)的確定性
項目必需有確定的目標(biāo):
(a)時間性目標(biāo),如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;
(b)成果性目標(biāo),如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);
(c)約束性目標(biāo),如不超過規(guī)定的資源限制;
(d) 其他需滿足的要求,包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;
目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度,也就是可以修改。不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化,它就不再是原來的項目了,而將產(chǎn)生一個新的項目。
。4)活動的整體性
項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,構(gòu)成一個整體。多余的活動是不必要的,缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織) 項目班子在項目的全過程中,其人數(shù),成員,職責(zé)是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的,項目終結(jié)時班子要解散,人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個,多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起,在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可以說,項目組織沒有嚴(yán)格的邊界,是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。
(6)成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做,作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動,一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。
(<項目管理引論>教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫) 項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù),以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。
項目管理十大流程
只要流程界定清晰,項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言,要掌控各種類型項目的發(fā)展,首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。
一、生命周期與方法論
項目的生命周期與方法論,是項目的紀(jì)律,為項目開展劃出了清晰的界限,以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目,而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。
生命周期通常由項目的階段組成(包括:開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成),或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中,周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長,而小項目的階段少,考核點也少。
與生命周期類似,項目方法也因項目而易,細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),以及如何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。
項目方法往往不是由項目團隊自行確定,而由公司為所有項目設(shè)定。采用與否,其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑?紤]項目方法某方面的作用時,始終要把握其對項目人員管理的效率,即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。
二、項目定義
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述,你要對你的項目進行書面定義,讓項目各方和項目組隨時參考。
項目定義的形式和名稱各式各樣,包括:項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細(xì)則。這些名稱的共同點在于,項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面:
項目目標(biāo)陳述 (一小段文字,對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述)
項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)
使用中的信息或客戶需求
對項目范圍進行定義,列出所有預(yù)期的項目成果
成本和時間預(yù)算目標(biāo)
重大困難和假設(shè)
描述該項目對其他項目的依賴
高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題
努力將盡可能多的具體信息,囊括在項目描述或章程中,并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,進而生效。
三、合同與采購管理
不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力,你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小。雖然不一定普遍適用,但你可以盡量不將項目工作外包,這是提高項目控制力的一個技巧。
在考慮啟用合同商或外部顧問之前,對整體采購流程進行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗并可以幫助你的人。
建立成功的外包關(guān)系需要時間和精力,這些工作要及早著手。為了不誤項目工期,你要及時做到所有細(xì)節(jié)到位,所有合同及時簽訂。你打算外包哪部分項目交付成果,對這部分工作的.細(xì)化就是你實施項目控制的著手點。記錄這些細(xì)化內(nèi)容、評估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求、必要時間規(guī)劃。項目定義信息一定要包括在合同之內(nèi),相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求,這樣你的項目期望才會在各方之間明晰。
四、項目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤
作為項目領(lǐng)導(dǎo),通過制定有力的規(guī)劃、跟蹤、執(zhí)行流程,你可以建立項目控制的基礎(chǔ)。爭取各方面的支持,進而在項目內(nèi)全面推廣。
讓項目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動,這可以爭取大家的支持并提高積極性。睿智的項目領(lǐng)導(dǎo)往往大范圍地鼓勵參與,并通過流程匯聚大家的力量。當(dāng)大家看到自己的努力以及對項目的貢獻被肯定的時候,項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”。當(dāng)項目成員視項目工作為己任的時候,項目控制就會簡單得多。較之于漠不關(guān)心的團隊,此時的項目管理成功幾率更大。運用項目管理流程也會鼓勵項目成員的合作,這也讓你的項目控制工作更加輕松。
五、變化管理
技術(shù)性項目中問題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制。要解決這個問題,需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。
解決方法可以很簡單,例如被項目團隊、項目主辦方、相關(guān)方認(rèn)可的流程圖。這提醒了項目人員,變化在被接受之前會進行細(xì)致地考察,并且提高了變化提案的門檻。
審查變化提案的時候,要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述。如果變化提案的動因描述得不清不楚,該提案就要打回去,并且要求對變化所帶來的益處進行定量評估。對于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案,要多打幾個問號,因為提案人也許不能全面地判斷問題。如果變化提案過多地關(guān)注問題的解決,而不注重實際問題,打回去并要求關(guān)注具體的業(yè)務(wù)形勢。
最后,如果不接受某變化提案,一定要做到有理有據(jù)。而且,對項目時間、成本、精力等其他相關(guān)因素所受的影響,進行合理的估計。
六、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的流程能讓你制定出全面的規(guī)劃,找出潛在的麻煩,就風(fēng)險問題的解決方法達成一致,根除嚴(yán)重的問題。
風(fēng)險管理要做到事半功倍,就要與項目規(guī)劃同時進行。進行項目工作分解安排時,注意對項目活動的不恰當(dāng)理解;分配項目任務(wù)和開展評估時,尋找風(fēng)險;烽火獵聘資深顧問認(rèn)為資源匱乏或項目資源不足,或項目工作依賴于某一個人時,要知道風(fēng)險的存在。分析項目工作將遇到的困難,鼓勵所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過程中,設(shè)想最壞的情況和潛在困難。
七、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理提供了另一套搭建項目結(jié)構(gòu)的流程,保證項目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個不落地執(zhí)行到位。項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類:行業(yè)內(nèi)實行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),公司或項目獨有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
如果你的公司實行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要注意該標(biāo)準(zhǔn)對你和你的團隊有何要求。具體而言,這些標(biāo)準(zhǔn)會包括ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。進而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關(guān)要求,并將其與你的項目規(guī)劃進行整合。項目必須遵守的書面步驟、報告、評估,對團隊成員是強有力的推動,讓大家步調(diào)一致。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時要求更有效。
質(zhì)量管理流程還能將項目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。不管你說什么,只要是在傳遞客戶或用戶的要求,你都要加以強調(diào)。市場調(diào)查、標(biāo)桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項目要求價值的好工具。
八、問題管理
項目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。在項目初期,在資源、工期、優(yōu)先事項等其他方面為項目的問題管理確定流程。爭取讓團隊支持及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。建立跟蹤流程,記錄當(dāng)前問題。問題記錄信息包括:問題描述、問題特征或表現(xiàn)(用于溝通)、開始時間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計結(jié)束時間。
處理待解決問題的流程很簡單,包括列出新問題的流程、定期復(fù)查待解決的問題、處理老問題的方法。對于沒有太多組織管理權(quán)的項目領(lǐng)導(dǎo)而言,問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進度的實時信息。一旦問題責(zé)任人承諾了問題解決的時限,你可以任意公布問題解決過程中的變數(shù)。不管問題責(zé)任人是本項目成員,還是其他項目或部門的成員,誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。問題清單的公開使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。
九、決策
項目管理時時有決策,快速得當(dāng)?shù)臎Q策對于項目控制至關(guān)重要。即使項目領(lǐng)導(dǎo)掌握了控制權(quán),完善的集體決策流程仍然裨益頗多,因為共同決策能獲得更多內(nèi)部支持,效果自然會更好。
項目工作中的決策絕非易事,項目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀點讓決策更加困難。項目各方認(rèn)同的問題解決流程可以簡化決策的過程,照顧各方要求。
盡早和你的項目組一起設(shè)立決策流程,或采用現(xiàn)有流程,或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當(dāng)?shù)男薷摹:玫臎Q策流程能為你的項目控制提供強有力的支持。該流程應(yīng)該包括以下步驟:
清楚地陳述必須解決的問題。
吸納所有需要參與決策或?qū)茉摏Q策影響的成員參與決策過程,這樣可以爭取團隊支持。
與項目組一道重審項目陳述,必要時進行修正,讓每位成員獲得一致認(rèn)識。
針對決策標(biāo)準(zhǔn)(如:成本、時間、有效性、完整性、可行性),開展頭腦風(fēng)暴或討論。選擇那些與計劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn)。
與項目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重(所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為100個百分點)。
設(shè)定決策的時限,規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時間。
開展頭腦風(fēng)暴,在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個項目組都能接受的想法。
通過集體投票的方法進行篩選,至多確定六個考慮項進行具體分析。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度。
理性對待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話,可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)評估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn),將這些選項進行排序。
考慮采用首位選項的結(jié)果。如果沒有異議,則結(jié)束討論并開始實施決策。
將決策寫入文件,并與團隊成員及項目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。
十、信息管理
項目信息是非常關(guān)鍵的資源,如何管理值得仔細(xì)思考。有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器,或信息管理系統(tǒng),進行項目重要信息的存儲。有的項目則使用群件來維護項目文件,并提供電子郵件等服務(wù)。
不管你用何種方式存儲項目數(shù)據(jù),要保證所有項目成員能隨時獲得所需信息。將最新的項目文件存儲在方便查找的位置,進行清楚地標(biāo)記,及時刪除過時信息。
原文經(jīng)許可,摘自Tom Kendrick所著的Results without Authority: Controlling A Project When the Team Doesn’t Report to You一書。該書由美國國際管理協(xié)會分支機構(gòu)AMACOM出版,Calvert T. Kendrick 2006年登記版權(quán)。艾芮譯。Tom Kendrick是一名項目經(jīng)理,著有Identifying and Managing Project Risk和The Project Management Toolkit等書。
項目管理部個人年終總結(jié) 8
時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。
一、20xx年度個人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作,在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項,其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下,順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進度”的管理目標(biāo),恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。
二、洗選煤項目管理
質(zhì)量事項方面工作
1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%,下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,處罰金額共計¥42000元;
2)會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計、專項方案)共計5次;
3)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處,審查實驗數(shù)據(jù)報告9份;
4)針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材),實地跟蹤實驗過程1次,審查相關(guān)檢測報告15份;
5)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,質(zhì)量事項專項檢查(鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護),共計檢查23處。
安全事項方面工作
1)針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中,存在的各項安全隱患問題,給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,處罰金額共計¥52800元;
2)針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員,進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人,受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,培訓(xùn)考試合格率達99%;
3)組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位,開展了“安全生產(chǎn)月”活動,通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練;
4)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,安全事項專項檢查(腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速),加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行;
5)針對選煤廠項目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,審查專項安全施工方案6份,塔吊檢測報告14份,特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個;
6)針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,重點進行了監(jiān)控和管理,所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,制作車輛臨時入場證125個。
環(huán)保事項方面工作
1)針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,整改通知單1份,清退屢說不聽工程車輛3輛;
2)針對洗選煤項目所有工程車輛,關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,下力度進行了監(jiān)控和督促整改,要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施;
3)針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū),建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面,有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染;
文明施工事項方面工作
針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或(存在)問題
1)個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,管理經(jīng)驗不足,現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,有時候往往力不從心很被動;
2)個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的.把握上不夠到位,導(dǎo)致工作分不清主次,延誤一些重要工作的開展時機。
3)各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,針對某些安全事項隱患問題,存在有僥幸心理管理意識淡薄,沒有真真狠抓落實;
總之,一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點,存在哪些問題和不足,展望新的一年,我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,搞好自己本職工作,為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。
項目管理部個人年終總結(jié) 9
項目管理部個人年終總結(jié) 10
第一、20xx年工作情況簡述
1、夯實內(nèi)部管理,完善管控流程,探索項目管理的創(chuàng)新模式。
首先,及時對成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進行調(diào)整、修訂,確保優(yōu)化后的流程更加符合實際工作要求;其次,通過下現(xiàn)場,抓管理,切實解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問題;最后,加強溝通協(xié)調(diào)工作,做到部門與各子公司之間團結(jié)協(xié)作的工作局面。
2、抓日常重點,破關(guān)鍵難題,穩(wěn)步推進項目建設(shè)。
第一,跟蹤動態(tài)進度。落實檢查制度,每周定期赴各在建項目,及時掌握工程進展情況,提出進度預(yù)警;第二,提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術(shù)支持制度,先后對青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項目地下室超氣象條件下透水問題,提供了技術(shù)支持,提出合理化建議和意見。第三,確保招標(biāo)工作順利開展。對各子公司每一個招投標(biāo)項目從編制招標(biāo)文件開始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂,進行了全過程的審批監(jiān)督與節(jié)點控制,確保每項招標(biāo)工作落地。截至11月20日共完成22項招標(biāo)項目(含綠城代建項目),招標(biāo)總額為萬余元。
3、落實項目動態(tài)成本、預(yù)算控制,加強合同管理與監(jiān)控,成本管理初見成效。
第一,加強動態(tài)成本控制。對單張超5萬的聯(lián)系單進行審核,建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證臺帳,上半年共審核兩張超5萬元的聯(lián)系單。
第二,加強預(yù)算控制。組織開展施工圖預(yù)算的編制和審核工作,對審價過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)、解答,對第三方出具的審核成果進行備案,經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性,使成本更趨于合理,更加可控。上半年共審核6個大型工程項目,審定金額46052萬元。
第三,落實竣工結(jié)算工作。對第三方中介機構(gòu)出具的'審核稿進行把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時處理,避免了多付項,上半年共審核23個結(jié)算工程,審定13個項目,在結(jié)算審定的項目中送審金額6460萬元,審定金額5939萬元,凈核減521萬元。
第二、存在的困難與問題
1、招投標(biāo)工作難度加大
在實際招標(biāo)過程中,部分工程、材料設(shè)備的招標(biāo)進展較緩慢,從一定程度上影響了公司部分在建項目的工程進度。一是受成本增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟影響,房地產(chǎn)建設(shè)成本大幅上升,尤其人工成本增幅普遍較大,現(xiàn)有定額計價規(guī)定與受宏觀經(jīng)濟影響下的房地產(chǎn)市場有所偏離,如青云山居楓嶺組團總包單位招標(biāo),從20xx年5月啟動,到20xx年9月29日歷時5個月,經(jīng)歷了三次招標(biāo)失。ǘ芜M場,一次競爭性談判)。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性,過程中使用的裝飾材料較多,特別是部分特殊材料設(shè)備通過公開招標(biāo)方法無法最終找到合適的單位,流標(biāo)的情況較多。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分別墅、排屋類項目需要分期開發(fā),同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次,無形中增加了招標(biāo)成本與項目建設(shè)時間。
2、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大
一是各公司成本管理人員力量較薄弱,容易導(dǎo)致成本管理偏差,監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象;二是施工圖設(shè)計的質(zhì)量有待提高。由于施工圖設(shè)計質(zhì)量問題導(dǎo)致項目開工后就面臨大額變更,在施工過程中由于頻繁變更,特別是一些新增項目,在無投標(biāo)價可套用時,使成本控制難度加大。三是簽證問題。由于各子公司成本專員較少,對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽,部分大額變更單未按要求時間走管控流程,導(dǎo)致過程中動態(tài)成本控制難度加大。四是目標(biāo)成本的確定。由于項目的目標(biāo)成本沒有確定,導(dǎo)致無法對超目標(biāo)成本項進行預(yù)警,成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長的影響,尤其人工成本增幅普遍較大,造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項目,前后兩次由于材料等大幅度漲價導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動。六是項目公司與臵業(yè)本級相關(guān)部門溝通不及時,導(dǎo)致信息不對稱,出現(xiàn)部分意見分歧。
3、代建項目管理細(xì)則應(yīng)盡快出臺
明珠國際綠城代建項目已開工建設(shè),雙方的管理職能、權(quán)限及義務(wù)只有一個框架協(xié)議作為依據(jù),不足以支撐后續(xù)的管控,在目前目標(biāo)責(zé)任(成本)還未明確的情況下,對我們管理上帶來一定的難度,特別是雙方管理職責(zé)及審批權(quán)限還比較模糊,具體的業(yè)務(wù)管理細(xì)則還未及時出臺,造成管理工作比較被動。
第三、幾點建議
1、簡化招投標(biāo)工作流程。
對部分甲供或者甲定乙供的材料設(shè)備進行統(tǒng)計整理,對工程建設(shè)項目施工單項合同200萬人民幣以下,材料設(shè)備單項合統(tǒng)100萬以下,服務(wù)咨詢類50萬以下的,采取邀請招標(biāo)、競爭性談判或直接委托的方式來采購、招標(biāo)及談判過程邀請集團公司招標(biāo)辦及公司紀(jì)委參與,確保做到全過程的監(jiān)督。
2、建立成本管理協(xié)調(diào)機制。
目前房地產(chǎn)市場人工、材料成本上漲較快,對我們在招標(biāo)及成本管理工作帶來了不小的困難,嚴(yán)重阻礙了部分項目的工程推進,針對這些問題,應(yīng)及時建立公司層面的成本管理協(xié)調(diào)機制,對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據(jù)。
3、盡快出臺代建項目管理細(xì)則以代建項目框架協(xié)議為總綱,出臺具體業(yè)務(wù)管理細(xì)則的,明確雙方的管理職能、權(quán)限及義務(wù),將管理由被動轉(zhuǎn)為主動。
第四、下一步工作重點
項目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托,繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,組織實施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監(jiān)督,努力完成20xx年度工程建設(shè)目標(biāo),主要抓好以下方面的工作:
1、繼續(xù)抓好管控流程運轉(zhuǎn),確保進度、質(zhì)量、成本控制到位。
以管控體系為依拖,繼續(xù)對計劃、成本、招標(biāo)等管控流程加強規(guī)范化管理,在運轉(zhuǎn)中找問題,從問題中找經(jīng)驗,切實將各類流程落地開花;積極與合作單位與同行業(yè)的兄弟單位交流,及時引入創(chuàng)新管理理念,從進度、質(zhì)量、安全、成本入手,充實豐富我們的管理手段;重點抓好進度計劃節(jié)點的控制,及時檢查,及時預(yù)警,采取有效措施,破解各類影響進度的內(nèi)外因素,確保實現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。
2、齊抓共管保進度,同心協(xié)力抓質(zhì)量。
第一,項目管理部將繼續(xù)在每季度組織召開“工程進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會”,總結(jié)工作、推廣經(jīng)驗、解決問題、部署下一階段工作,通過協(xié)調(diào)會議,將進度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進一步理順,確保工程進度在可控范圍內(nèi);
第二,繼續(xù)組織進度、質(zhì)量檢查,力爭在檢查中完善質(zhì)量,確保在建項目的工地形象達到標(biāo)化;
3、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo),合同管理工作、加強全過程成本管理。
繼續(xù)協(xié)調(diào),指導(dǎo)各在建項目的招標(biāo)工作,對重大工程、材料采購類招標(biāo)進行審批,每月編制招標(biāo)工作計劃,合理安排招標(biāo)工作會議,及時處理各類疑難問題,為項目工程按時推進提供保障;對各之公司工程合同簽訂進行審核,查找問題,優(yōu)化條款,提高合同審效率;加強成本管理,聯(lián)合第三方機構(gòu),對項目成本進行監(jiān)控與動態(tài)管理,在管理中找問題,在管理中吸取經(jīng)驗,逐步推進合同管理工作,為公司后期項目的成本管理打下堅實基礎(chǔ)。
【項目管理部個人年終總結(jié)】相關(guān)文章:
項目管理部個人總結(jié)(通用5篇)06-29
項目管理部副部長年終總結(jié)01-24
項目管理部個人年度規(guī)劃05-24
項目管理部工作總結(jié)02-22
項目管理部工作計劃12-23
項目管理部崗位職責(zé)08-09
項目管理部工作總結(jié)02-22
項目工程管理的個人年終總結(jié)08-23