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服裝成品倉(cāng)管理員個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間:2023-07-11 12:03:30 總結(jié) 我要投稿
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服裝成品倉(cāng)管理員個(gè)人年終總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編幫大家整理的服裝成品倉(cāng)管理員個(gè)人年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

服裝成品倉(cāng)管理員個(gè)人年終總結(jié)

  時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始,在這期間回顧20xx年1—XX月份的工作,主要有以下幾條:

  一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

  貨品管理

  貨品管理的宗旨是確保每件貨品保持在最良好的情況,以備幫助銷售順暢。此項(xiàng)內(nèi)容包括:

  1、倉(cāng)庫(kù)的管理:

 、、庫(kù)存貨品要按品類、款式、碼數(shù)進(jìn)行整齊擺放;

 、、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨和退貨按公司規(guī)定流程操作;

 、邸⒆龊脮充N貨品、滯銷貨品、促銷品、包裝物料和次品的歸類存放。

  2、庫(kù)存的管理:

 、、每天做好貨品進(jìn)銷存的統(tǒng)計(jì)(進(jìn)貨包括:直營(yíng)倉(cāng)或總公司來(lái)貨、內(nèi)部店鋪調(diào)入;出貨包括:店鋪調(diào)出和退回倉(cāng)庫(kù);銷售貨品包括:當(dāng)天的銷售件數(shù);存貨包括當(dāng)天庫(kù)存數(shù)量);

 、、每天更新貨品品類分析表以確保庫(kù)存賬目的清晰明了;

 、、確保庫(kù)存的賬目數(shù)量與實(shí)物相符。

  3、定期的貨品盤(pán)點(diǎn):

 、、盤(pán)點(diǎn)大數(shù);

  ②、盤(pán)點(diǎn)品類件數(shù);

  ③、在ERP系統(tǒng)輸入盤(pán)點(diǎn)單;

 、堋⒈P(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析,生成盈虧表格;

 、葑詈笞龊脦(kù)存調(diào)整。

  良好的產(chǎn)品可吸引顧客繼續(xù)光臨賣場(chǎng)購(gòu)物;良好的貨品管理,能減少貨品缺失和不必要的次貨發(fā)生,保持產(chǎn)品最高價(jià)值。

  二、配合車間生產(chǎn)

  1、生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部分料工作,及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;

  2、合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。

  三、配合GMP的認(rèn)證

  1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

  2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致;

  3、配合檢驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

  四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

  1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

  2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;

  3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;

  4、分料后,做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

  五、建議:

  1、倉(cāng)庫(kù)配貨請(qǐng)把碼數(shù)配得正常點(diǎn)

  2、恕我愚昧,群眾呼聲很高:配售效率為何如此低下…補(bǔ)貨單發(fā)出幾周為何不見(jiàn)補(bǔ)貨蹤影。

  3、關(guān)于目標(biāo)設(shè)定,我認(rèn)為要根據(jù)店鋪基本情況、季節(jié)性、市場(chǎng)環(huán)境、貨品配發(fā)等多方面去衡量,然后設(shè)定一個(gè)既有挑戰(zhàn)性更有可達(dá)成性的目標(biāo)。主要是為了預(yù)防目標(biāo)只成空頭口號(hào),同事們都熟視無(wú)睹,毫無(wú)刺激作用。

  4、熱切期望公司能出臺(tái)個(gè)“惠民政策”,內(nèi)部員工購(gòu)買自己產(chǎn)品可否享受低那么一點(diǎn)點(diǎn)的員工折扣,哪怕是比顧客所享受的低一點(diǎn)也溫暖。

  5、代表終端提出一點(diǎn)關(guān)乎她們切身利益的希望:能否對(duì)每月的最終工資表享有知情權(quán)。

  以上觀點(diǎn)謹(jǐn)為了效益更大化工作環(huán)境更和諧化,不足之處尚待往后的工作和學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn),希望能與公司共同成長(zhǎng)。還望領(lǐng)導(dǎo)多予指導(dǎo)。

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