2022年上半年施工建設公司工作總結暨下半年工作計劃
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的2022年上半年施工建設公司工作總結暨下半年工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
作為集團在x市發(fā)展的重要抓手，公司以“施工建設者”定位，秉承“求真務實、開拓進取、安全和諧、跨越發(fā)展”的企業(yè)精神，以“堅持科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，提升公司核心競爭力、創(chuàng)造客戶價值、促進員工價值實現(xiàn)”作為核心任務，努力塑造“精品”的企業(yè)形象，誓將x市打造成為x市的新名片�，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結如下：
一、上半年項目建設管理工作
本項目自20xx年x月開始啟動建設，目前已開工x個工程，分別是：。20xx年上半年完成建安費產值約xx億元，當前已累計完成建安費產值約xx億元。
�。ㄒ唬╉椖抗芾眢w系建設
1.管理組織框架
建立健全公司及項目經(jīng)理部的組織架構，以機構之間的無縫對接保障項目實施過程中的順利配合。做到明確分工，各有側重，公司主要負責統(tǒng)籌施工管理，項目部主要負責現(xiàn)場施工。
2.管理力量投入
公司根據(jù)“精干、和諧、專業(yè)、高效”的人員配備情況和項目管理的需求，共設置x個部門。理順了責任權利關系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人員共計xx人，各項目投入管理人員x人，投入施工作業(yè)人員近xx人，旋挖鉆機、挖機、鏟車、塔機等大型設備近xx臺。
3.管理行為
（1）建章立制，完善項目管理體系
編制了詳細的工程進度、計量、技術、質量、安全管理制度匯編等制度性文件，做到了全面覆蓋，使各部門、各項目辦事有章可循、有法可依。
�。�2）簽訂責任書，完善安全質量保證體系
公司及各項目經(jīng)理部均成立了安全、質量管理領導小組，并簽訂了工程質量責任書、工程安全責任書，明確了管理過程中的目標、指標以及具體要求，形成了“一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系和質量保證體系。
�。ǘ┘夹g質量管理
1.抓技術方案先行
從細微著手，對每個單項工程施工方案都組織各部門認真審核，對危險性較大的分部分項工程，組織各項目經(jīng)理部一起編制詳盡的專項方案并邀請專家進行論證，確保方案的合理性、科學性、可行性。在此基礎上做好技術交底，落實好方案實施，組織好施工生產。截止目前，共審批實施性施工組織設計x份，各類施工方案x份，專家論證方案x余份。
2.狠抓方案落實及過程控制
x市項目以抓好過程的控制為重點：在工程實施過程中，嚴格執(zhí)行三檢制、首件制、隱檢制，做好制度、方案落實工作，加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率，每天組織技術和質檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。發(fā)現(xiàn)有質量問題及隱患，及時下發(fā)整改通知書，要求限期整改完，并現(xiàn)場進行確認;20xx年截至目前，已下發(fā)整改通知單xx份，下發(fā)質量處罰x份。
3.嚴把試驗檢測關
�。�1）嚴把進場材料質量關，對進場的原材料和混凝土及時進行抽檢報送，檢驗合格后方準許使用。
�。�2）加強對商品砼質量管理，設置專人盯拌和站，嚴控砼質量，及時反饋砼質量及供應情況，并跟蹤檢測成品砼質量，并對砼問題及時處理。
�。�3）定期對現(xiàn)場成品進行自查，對砼強度、保護層等進行跟蹤反饋，指導現(xiàn)場施工調整。
�。�4）及時對試驗檢測資料進行梳理歸檔，并建立資料臺賬，確保資料完整性及時性。
4.堅持問題導向，分析總結經(jīng)驗
每月定期組織召開月質量例會，對本月在施工過程中存在的質量問題及隱患進行重點分析，堅持質量問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的施工質量處于受控狀態(tài)。
�。ㄈ┌踩h(huán)保管理
1.貫徹執(zhí)行上級要求，及時轉發(fā)下發(fā)安全管理文件
為了認真貫徹落實安全工作，公司根據(jù)公司要求，及時轉發(fā)總部、集團、x市項目公司《關于轉發(fā)自然資源廳x省20xx年度地質災害防治方案的通知》等有關安全方面的相關文件x次。公司根據(jù)各項目經(jīng)理部施工生產過程中存在的問題和需要管控的重點，及時下發(fā)《關于做好雨季防洪防汛等相關事項的'通知》等安全環(huán)保方面文件通知共計x份，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管控。
2.定期進行檢查，及時排查安全隱患
公司不定期的對各項目施工現(xiàn)場安全生產及環(huán)保情況進行檢查。對各項目存在的安全環(huán)保問題下發(fā)了事故隱患整改通知單共x份，督促限期進行整改，涉及整改隱患共計x項。
3.常態(tài)固化，定期總結
每月定期組織召開月安全例會，傳達學習相關安全管理文件，對本月在施工過程中存在的安全問題及隱患進行重點分析，堅持安全問題隱患處理“四不放過”原則，確保各項目的生產安全管理處于受控狀態(tài)。
4.建立健全制度，組織專題學習
公司認真貫徹執(zhí)行中央、省委省政府、x集團及x集團關于安全生產工作安排部署，嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設工程標準化管理流程，在公司層面及各項目經(jīng)理部，牢固樹立安全生產意識，具體落實安全生產責任制，建立健全了x個安全生產方面的管理辦法和制度，并要求各級現(xiàn)場管理人員做到24小時待命。
公司20xx年x月召開了安全專題會議，按照x集團公司和x集團安全專題會議精神，認真組織學習和傳達了能監(jiān)辦《關于對x集團司近年頻繁發(fā)生人身死亡事故的通報》文件，進一步深化了“人人講安全、人人管安全”的工作常態(tài)。
5.重大危險源管控
（1）特種設備管理
對特種設備及特種作業(yè)規(guī)范行為，如：塔吊、龍門吊、旋挖機、汽車吊等設備進場組織驗收,尤其針對塔吊、龍門吊起重吊裝設備嚴格按照《起重吊裝設備操作規(guī)程》等標準規(guī)范，完善相關主管單位使用登記手續(xù)。并監(jiān)督各項目經(jīng)理部對進場特種作業(yè)人員進行安全教育培訓，嚴格考核合格后方可上崗。
�。�2）危大工程管理
針對分部分項工程所涉及的各類機械、機具、設備等如需進行第三方檢測的，如未檢測或檢測不合格或者到期未進行復檢的（塔式起重機、施工電梯防墜器、龍門吊、吊籃安全鎖等）一律嚴禁使用。
二、下半年工作計劃和措施
公司從x集團整體戰(zhàn)略出發(fā)，針對項目建設實際，形成“圍繞一個中心，完善三大體系，處理五大關系，維護一個品牌，實現(xiàn)一個目標”的總體思路。在面對20xx年復雜的外部環(huán)境及緊張的工期安排下，公司將按照x董事長x月x日在x市工程建設現(xiàn)場協(xié)調會議精神，進一步加強與政府及各參建單位之間溝通協(xié)調力度，積極應對出現(xiàn)的各類問題，重點做好以下工作，確保項目的順利實施。
1.進一步協(xié)助項目公司完善項目合法合規(guī)性，盡快完成已開工工程安全質量報監(jiān)及施工許可證申領工作。
2.抓好在建項目的技術質量、進度、安全環(huán)保、資料管理等方面的工作，規(guī)范管理，提升管理水平。
3.協(xié)助項目公司盡快完成20xx年計劃開工項目的前期工作。
4.全力協(xié)助做好第三方預算及財評工作，抓好過程計量控制，資料、附件齊全，確保產值確認及時，保障集團整體利益。
5.全面落實“總部”“集團”的管理要求，不斷創(chuàng)新管理理念，全面完成各項既定工作任務。
【上半年施工建設公司工作總結暨下半年工作計劃】相關文章：
關于上半年工作總結暨下半年工作計劃03-14
住保局上半年工作總結暨下半年工作計劃01-04
醫(yī)院上半年工作總結暨工作計劃03-18
天保中心上半年工作總結暨下半年工作安排07-28
業(yè)務科上半年總結暨下半年安排02-11
安監(jiān)督局上半年工作總結暨下半年工作安排09-01
工程建設公司上半年工作總結10-28
施工隊的下半年工作計劃04-28