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人力資源年終總結(jié)

時(shí)間:2022-09-15 19:20:18 總結(jié) 我要投稿

人力資源年終總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家收集的人力資源年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

人力資源年終總結(jié)

  20xx年,在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)工作的同時(shí),加強(qiáng)人力資源管理和開(kāi)發(fā);加強(qiáng)崗位人員設(shè)置、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設(shè);不斷拓展人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外人力資源管理的最新理念和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新

  1、人力資源基本信息物流教育:到20xx年,X-day公司擁有大專以上學(xué)歷人員,包括博士、碩士、本科生、大專人員

  2、通過(guò)崗位分析和設(shè)置,做好崗位工作和人員配備為配合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核,加強(qiáng)人工成本控制,各所屬公司結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況,按照精干高效的原則設(shè)置固定崗位和人員。詳細(xì)信息如下:

 。薄⒚總(gè)管理中心應(yīng)根據(jù)里程、服務(wù)區(qū)域數(shù)量和業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類

 。、服務(wù)區(qū)域根據(jù)交通流量、營(yíng)業(yè)額和其他指標(biāo)進(jìn)行分類

  3、積極推進(jìn)人力資源管理體系建設(shè)公司基本建立了人力資源管理體系,形成了較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平。根據(jù)公司管理體系總體要求,公司總部已完成《員工培訓(xùn)辦法》、《人力資源管理暫行辦法》、《員工考勤管理暫行辦法》等人力資源管理與發(fā)展體系初稿的編制工作,勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理規(guī)定。

  4、公司的人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)得到了極大的加強(qiáng)為不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,提高員工素質(zhì)和能力,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展的.需要,公司總部起草了《人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)辦法》,并在培訓(xùn)策劃和協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。但是,公司整體層面的專項(xiàng)(知識(shí)普及)培訓(xùn)和公司總部員工培訓(xùn)需要加強(qiáng)認(rèn)真組織和做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),在服務(wù)區(qū)內(nèi)舉辦三期新員工培訓(xùn),每期天宮無(wú)人參加。為中層管理人員舉辦培訓(xùn)課程。參加培訓(xùn)的人員。服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人的知識(shí)和技能培訓(xùn)持續(xù)了近x個(gè)月。培訓(xùn)分為兩個(gè)階段

  5、激發(fā)員工的潛力和工作熱情公司通過(guò)對(duì)員工的日常考核和年度考核,將考核結(jié)果與員工的工資、工作崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、休假等掛鉤,建立上下、進(jìn)出企業(yè)的自我約束用人機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)公司各崗位人才的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和合理利用,建立一支高素質(zhì)、能干、高效的員工隊(duì)伍特別是根據(jù)用工機(jī)制和相關(guān)績(jī)效考核管理制度,行業(yè)將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,形成了員工追求卓越的局面

  6、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,加強(qiáng)人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)總體部署,充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),提高信息化建設(shè)的貢獻(xiàn)率,特別是人力資源管理中的關(guān)鍵管理手段。我們要求各所屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)的電子信息化建設(shè),人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)和員工信息數(shù)據(jù)

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