水暖維修工個人總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的水暖維修工個人總結(jié)，希望對大家有所幫助。
水暖維修工個人總結(jié) 1
一、較好地履行了對基層分部的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)工作職責(zé)
1.x月份，隨著分部的成立，xx公司所轄分部已達x家。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結(jié)一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調(diào)查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進非經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)范管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)及各項任務(wù)的完成。
2.順利完成了對分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo)，配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進行。
3.積極組織落實協(xié)調(diào)、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預(yù)算，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現(xiàn)場，對施工資質(zhì)和預(yù)算嚴格審核，加強工地現(xiàn)場的`安全管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。
二、依據(jù)依法治企原則，充實完善了物業(yè)管理制度，進一步推進了物業(yè)管理的規(guī)范化
1.完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎(chǔ)性工作，對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極著手進行對基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)情況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數(shù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用，設(shè)計了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推進中。
2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責(zé)制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。
3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度，提高司爐工技術(shù)操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓(xùn)制度，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。
4.開展了技能比賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設(shè)施等進行了精細的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術(shù)競賽活動。這次活動進一步促進了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對提高人員素質(zhì)起到了一定作用。
5.舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班，進一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平，實現(xiàn)了司爐
人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。根據(jù)20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓(xùn)，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓(xùn)活動中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各有關(guān)部門積極配合，特別是請來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責(zé)人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運行，確保了社區(qū)的安全
1.發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經(jīng)過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內(nèi)值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規(guī)范化，消除了事故安全隱患。
2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規(guī)范化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，配合保衛(wèi)部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
四、專人收費工作取得明顯成效
1.建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強基礎(chǔ)性建檔工作，開展調(diào)查摸底核實工作，從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶
進行了造冊登記，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。
2.統(tǒng)一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標準，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
3.積極上門收取費用，千方百計實現(xiàn)收支目標管理�？偟那闆r是，收入大于費用支出，基本實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標。
工作體會及經(jīng)驗
20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：
1.做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2.高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運行的基本保障。
3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。
不足及差距：
1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。
2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后研究開拓。
水暖維修工個人總結(jié) 2
在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報：
1、空調(diào)部分
針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人)，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認)進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。
2、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際，積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個人，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。
4、材料、設(shè)備部分
到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進場計劃，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度計劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進場計劃，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料計劃單，使材料能夠及時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的'參數(shù)、型號、數(shù)量進行仔細核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。
5、供暖方面
奧運過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風(fēng)機盤管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加
水暖維修工個人總結(jié) 3
本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個多月，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，從十月中旬開始領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作
在項目現(xiàn)場管理中，將職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的`各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。負責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。
(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。
(1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。
(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。
建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位進行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
(4)和各個單位做好溝通與協(xié)調(diào)，共同為本項目努力。
(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。
始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。
(三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。
進度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的完善，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。
三、下階段工作規(guī)劃及安排
(1)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進設(shè)備采購工作的順利進行。
(2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。
(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。
20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時，在未來一年，面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試、驗收等諸多任務(wù)，我將迎難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
水暖維修工個人總結(jié) 4
即將結(jié)束，新的一年即將到來—在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。
為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以便更好的把握將來，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié)：
一、工程完成情況
1、xx小區(qū)10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號樓也已進入最后的驗收階段。
2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用;換熱站也已完成竣工驗收。
3、xx小區(qū)一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。
二、施工過程的控制管理
1、對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每周開展例會，對工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的.控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、施工質(zhì)量、進度控制。
1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理;
2、過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制，對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施
1、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會提高。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項目部檔案整理不及時，現(xiàn)場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排;管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案;主樓負一層布管進行合理安排;地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。
四、20xx年工作設(shè)想
1、加強工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為明年施工做好準備。
2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作。
3、加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進度計劃報表。
水暖維修工個人總結(jié) 5
20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、工作態(tài)度方面
作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平時注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。
二、工程現(xiàn)場管理方面
1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現(xiàn)場管理中需要認真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等)，同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。
2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。
3、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見，使設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的.每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。
三、對監(jiān)理方的管理
由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監(jiān)理相提并論，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。
1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時，會大大提高威信，也會贏得大家的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見，只有你尊重別人別人才會尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處，偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課"，比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看，并要求他拿出處理意見。
總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。
水暖維修工個人總結(jié) 6
不知不覺，現(xiàn)在20xx已經(jīng)過去了，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。
在本年度工作中，我繼續(xù)嚴于律己，認真遵守各項操作規(guī)程，積極履行自己職責(zé)。為高校排憂解難，認真做好管道的維修保養(yǎng)，我高校xx小區(qū)住房設(shè)備老化嚴重，為防范事故發(fā)生，保障廣大學(xué)生老師生活工作順利，在無報修時定期對我所管轄區(qū)域的各種管道進行了檢查，并主動幫助一些行動不便的老年人進行管道的維護保養(yǎng)檢查，得到了廣大學(xué)生老師的認同與贊揚。在冬季時，配合中隊領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)人員對高校xx小區(qū)內(nèi)暖氣管道進行了多次試壓，多次維護，并積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲自己的休息時間，利用自身住校的優(yōu)勢，主動承擔(dān)了每周一到周五的服務(wù)隊夜班值班工作，保證了服務(wù)隊工作的順利開展。
此外我還做了以下工作。
1.當重要的設(shè)施發(fā)生故障或影響宿舍正常運行時，迅速到達現(xiàn)場進行處理，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
2.維修維護要及時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不拖拖拉拉，消除安全隱患，對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，及時處理，給予解決，做好記錄。
3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
4.對不能修復(fù)的設(shè)施或設(shè)備不能擅自維修應(yīng)及時匯報，請專業(yè)維修人員修理。
5.及時書面提出合理化建議。
此外，在以后的'工作中。我會做到以下幾點。
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責(zé)。
2、做好水暖的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障相關(guān)設(shè)備的正常運行，認真完成必要的改進任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用相關(guān)材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的水暖維修工。
水暖維修工個人總結(jié) 7
“老蔡啊，他每天來得最早，他一心想的就是工作�！薄跋肓私馕覀兝喜蹋緵]有人不認識他的，有維修的地方肯定有他，有焊接工作一定有他參加，有高難度的焊接活就更非他莫屬了，他的焊接水平絕對是這個”說話的人翹起了兩個大拇指。
走進薄絨公司動力車間維修班，一個維修工說：“老蔡在成品車間焊接呢�！贝藭r正值七月酷暑，車間的人站在那里就滴汗，老蔡正仰臥在定型機的機肚里焊接泄漏散熱器呢，面罩根本無法戴，身上早已濕透，旁邊的監(jiān)護人站在過道里也覺得受不了。此散熱器一年有5次左右的正常維修焊接，溫度高難度大，他總是隨叫隨到。
老蔡是誰?指的就是蔡正祥。他四十大幾，熟悉的人都這樣親切地叫他“老蔡”。20xx年進振陽的“老蔡”具有一定的維修焊接基礎(chǔ)，分在股份公司動力車間，由于焊接基礎(chǔ)較好，公司讓他學(xué)習(xí)了專業(yè)性比較強的壓力容器焊接，從此，振陽的高難度焊接工作都落在他的身上了。20xx年因工作需要調(diào)至薄絨公司動力車間維修班。染色缸的熱交換器過去是請外來專業(yè)人員焊接，每年10多次的焊接，每次上千元，現(xiàn)在焊接工作全落在他身上，僅此一項每年為振陽節(jié)約了上萬元；公司擴建引進兩臺定型機，搬遷一臺定型機以及若干染色缸，所有導(dǎo)熱油管道的焊接工作由他一個人完成，有架空操作，有機肚勞作，機肚焊接時仰臥在地上，管道與地面間隙不足20厘米，還無法使用面罩，一次焊接下來，整個臉就整容換皮一次，且要持續(xù)10多天的疼痛難忍，如刀刻一樣，回到家里孩子簡直認不出爸爸了。但最終看到自己焊接的壓力容器試壓一次性成功，激動和喜悅還是清晰地寫在創(chuàng)傷不堪的臉上。
今年由于公司改制組建東西兩廠區(qū)，他分管西廠區(qū)的正常維修工作，其實也就他一個人工作，他肩上的擔(dān)子加重了，任務(wù)增多了，平時無焊接工作還要協(xié)助其他維修工搞好各車間的正常維修，確保機臺正常運轉(zhuǎn)，在他的腦海里沒有閑時，沒有節(jié)假日，白天時間不夠晚上還要加班加點。他總是說：“這就是我們維修的工作特點�！�
提起家庭，他一臉的愧疚，兒子已上初中，可他對孩子的學(xué)習(xí)沒有真正關(guān)心過。愛人上運轉(zhuǎn)班，非常辛苦，他忙完班上的事回到家還要承擔(dān)起家務(wù)事，兩頭無法顧及時他選擇了工作，他兒子常對同學(xué)說：“我爸很少在家，他心里想的就是工作。以前我們在鄉(xiāng)下，他在振陽工作，一年里沒有幾回見面，現(xiàn)在家搬到了振陽，我們還是沒有家的感覺�！睂τ趦鹤拥�.抱怨，他沒有話說。
今年織造車間的中央空調(diào)噴淋管道銹蝕，全部更換下來需焊接500個左右的噴嘴接頭，他連續(xù)三天手握焊槍，待到完成任務(wù)，他的手已成球型，無法正常伸直。他沒有其它愛好，他全身心地投入每一項事情，他只有在工作中才真正體驗到一種成就感，他一心想的只是工作，再工作。
對于他的焊接水平，沒有人提出疑議，甚至很多人勸他出去找工作，也有老板高薪聘用他，可他只認一個死理：“我在振陽學(xué)到了我以前學(xué)不到的技術(shù)，振陽給了我很多的榮譽，我的家在振陽，我的心早已在振陽安了家。振陽需要我，我也離不開振陽�！�
水暖維修工個人總結(jié) 8
轉(zhuǎn)眼間，20xx 年已經(jīng)過去，年度的工作也即將結(jié)束，在過去的一 年中，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和幫助下，通過自身的不懈努 力，較好的完成了年度公司交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)。但我在工作中 仍有不足之處，還需要學(xué)習(xí)和改進，我將總結(jié)經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)提高自 己的專業(yè)水平，為今后更好地工作而努力。
一、本工程基本情況及專業(yè)特點
木樨地 22.24 號樓綜合整治工程項目屬于老舊小區(qū)節(jié)能改造工程，兩座住宅樓建于1979年，使用時間較長，后經(jīng)國家和住戶多次裝修改 造，內(nèi)部較為復(fù)雜，且住戶情況特殊，對工程質(zhì)量要求較高，工期較 短，此次改造項目較多，包括：外墻保溫，外窗更換，屋面鋼結(jié)構(gòu)， 屋面防水，室內(nèi)廚房廁浴間整體改造等。由于建造年代較早，施工圖 紙在很多細節(jié)上與實際不符，增加了工作難度，所以我在監(jiān)理過程中 針對上述情況在不違反法律法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范和原則的同時靈活掌握， 做好本專業(yè)監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量嚴格控制。
二、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，從一開始的施工單位，專業(yè)分包資質(zhì)， 專業(yè)人員證書到進場物資報驗， 現(xiàn)場見證取樣復(fù)試都按規(guī)范要求嚴格 執(zhí)行并留影像資料。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序 的過程控制。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，如 24 號樓南立面外 墻保溫施工時，我發(fā)現(xiàn)保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達到要求，當 時立刻要求施工單位暫停施工， 并要求施工單位對可能存在問題的部 位進行拆除，返工，同時以工作聯(lián)系單通知施工單位，要求對所有外 保溫施工部位進行檢查，杜絕此類事件再次發(fā)生。
室內(nèi)衛(wèi)生間改造是本工程的一個重點，質(zhì)量控制的重點就是防 水，從物資進場到每一道工序都按規(guī)范要求嚴格控制，并進行旁站。
屋面鋼結(jié)構(gòu)是另一個重點 對分項施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題， 及時采取口頭或書面形式 通知施工單位項目管理部， 并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù) 核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故，我將繼 續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。
三、工程進度情況
從8月初到 20xx年1月底室內(nèi)暖通專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進度 安排，在短短 6 個月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及 采暖、消防、空調(diào)系統(tǒng)，明年只需要進行各項收尾工作和室外市政管 線施工。
四、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重， 在這短短的 6 個月工作中，認真履行監(jiān)理崗位職責(zé)，在施工過程中遵 照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴字當頭，一 絲不茍地執(zhí)行規(guī)范工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工 程質(zhì)量。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序 的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究，找出問題根源，要求 施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位，杜絕 此類問題再次發(fā)生。
針對進場材料（鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩 通溫控調(diào)節(jié)閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛(wèi)生潔具、 浴盆、花灑、管件等）按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗 資料，進行統(tǒng)一檢查。
在工程關(guān)鍵部位施工時， 提前到達旁站位置， 檢查施工準備工作， 并認真做好旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗 收，如果驗收不合格，令其整改直至合格才能進行下一道工序。
對分項施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題， 及時采取口頭或書面形式 通知施工單位項目管理部， 并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù) 核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故，我將繼 續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。
五、工程協(xié)調(diào)與配合
暖通專業(yè)是輔助性工種， 與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)， 在施工過程中， 我及時與各單位，各專業(yè)進行團結(jié)協(xié)商合作，密切配合工作，并根據(jù) 現(xiàn)場實際需要下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單 6 份。
回顧過去的'監(jiān)理工作，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴 格認真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠 一絲不茍按施工規(guī)范、 規(guī)程履行職責(zé)， 就能全面的掌握整個工程動態(tài)， 控制整個工程質(zhì)量。同時監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一 道工序，每一個環(huán)節(jié)做到事前控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造 成事故的隱患事先防范。
雖然我一直努力扎實地區(qū)做好每一項工作，但還是有不足之處， 20xx 年我要發(fā)揮長處，克服不足，使自己成為一名合格的監(jiān)理工程 師，為整個項目部作出更大的貢獻，與公司共同創(chuàng)造美好的未來。
水暖維修工個人總結(jié) 9
我是一名水暖維修工，我的工作涵蓋了各種水暖設(shè)施的維護、修理和安裝。在這個看似平凡的崗位上，我體驗到了無盡的挑戰(zhàn)和滿足。
作為水暖維修工，我主要負責(zé)處理各種水暖設(shè)備的問題，包括但不限于水管破裂、水龍頭漏水、暖氣不熱等。我的.工作不僅需要我掌握豐富的水暖知識，還需要我具備快速應(yīng)變和解決問題的能力。每天，我都在不斷地學(xué)習(xí)和進步，努力提高自己的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。
在這個崗位上，我最大的收獲是技能的提升和面對挑戰(zhàn)的勇氣。每一次解決問題，都是對我技能的一次考驗和提升。我也逐漸明白，只有勇于面對挑戰(zhàn)，才能不斷突破自己，實現(xiàn)自我價值的提升。
當然，我也意識到自己的不足和需要改進的地方。比如，我在處理一些復(fù)雜問題時，還需要更深入地研究和思考。同時，我也需要更好地與同事和客戶溝通，以提高工作效率和客戶滿意度。
展望未來，我希望能夠繼續(xù)在這個崗位上發(fā)光發(fā)熱，為更多的人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我也計劃進一步學(xué)習(xí)水暖相關(guān)的知識和技能，提高自己的專業(yè)水平。同時，我也希望能夠通過自己的努力，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
總的來說，作為一名水暖維修工，我深感自己的責(zé)任和使命。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的技能和服務(wù)質(zhì)量，為更多的人帶來舒適和溫暖。
水暖維修工個人總結(jié) 10
作為一名水暖維修工，我在過去的一年里經(jīng)歷了無數(shù)的工作挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機會。我想通過這篇總結(jié)，分享我的工作經(jīng)驗，以及我對這個職業(yè)的理解和展望。
首先，我要說的是，水暖維修工作并非簡單的敲敲打打，而是需要深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。從最初的管道安裝，到后來的`設(shè)備維護，再到復(fù)雜的故障排除，每一步都需要我全神貫注，不能有絲毫的馬虎。我始終相信，只有對工作充滿敬畏，才能做出好的成果。
在過去的一年里，我完成了許多重要的任務(wù)。我參與了幾個大型的水暖工程，包括商業(yè)樓宇和居民小區(qū)的供暖系統(tǒng)改造。在這些項目中，我不僅提升了自己的技術(shù)能力，也學(xué)會了如何與團隊成員和客戶有效溝通。
然而，工作并非一帆風(fēng)順。我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。有時候，我需要面對復(fù)雜的故障，需要反復(fù)試驗和調(diào)試才能找到解決方案。在這些時候，我始終保持冷靜，耐心分析，最終都能夠成功解決問題。
回顧過去，我深感自己在工作中取得了一些成就，但也還有很多需要改進的地方。我意識到，只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能適應(yīng)這個快速發(fā)展的行業(yè)。因此，我計劃在未來的一年里，進一步提升自己的技術(shù)水平，同時，我也希望能夠更好地與團隊成員和客戶溝通，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總的來說，作為一名水暖維修工，我深感自己肩負著重要的責(zé)任。我將繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，為社會創(chuàng)造更多的價值。我堅信，只要我們用心去做，就一定能夠做好。
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