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藝體系工作總結

時間:2022-11-18 15:56:56 總結 我要投稿

藝體系工作總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編精心整理的藝體系工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

藝體系工作總結

  今年以來,在公司主管經(jīng)理領導下,按照公司綜合管理體系的.要求,認真履行體系管理職責,積極協(xié)調與推進各項工作。

  一、注重體系建設,嚴格體系管理

  1、按照集團公司總體要求,集中力量專門對本公司組織機構、職責權限、工藝流程等綜合管理體系文件內容進行了及時修訂。目前公司正在執(zhí)行集團公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。

  2、全面建立健全體系管理機構,成立以總經(jīng)理為組長的體系管理領導小組,設立體系管理辦公室,統(tǒng)一組織和規(guī)劃公司體系工作,指導各項具體工作有序開展。

  3、嚴格按照體系管理要求,先后編制了《公司20xx年質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標分解》、《20xx年綜合管理體系內部審核計劃》等材料并通過審核執(zhí)行,進一步完善體系基礎管理工作。

  二、完善體系運行,提升管理水平

  1、嚴格組織內審。3月25-29日,公司組織各審核小組全面深入現(xiàn)場開展第一次體系內部審核工作,對22個不符合項、6個問題點開具了審核意見書。審核結果表明,整體上各項活動的符合性和有效性較好,未發(fā)現(xiàn)嚴重違反法律法規(guī)和體系規(guī)定的現(xiàn)象。

  2、認真進行整改。根據(jù)第一次內部審核活動開具的不符合項、問題點進行認真總結,并于3月29日組織完成體系審核末次會議,進一步督促各有關單位進行整改并驗證。

  3、充實管理內容。針對公司產能不斷擴大,工作場所、作業(yè)活動不斷變化的實際情況,通知要求各有關單位對危險源與環(huán)境因素進行重新識別、確認、更新,并完成整理匯總工作。

  4、全面清理規(guī)范。著力組織各職能部門對近二年來相關法律法規(guī)及其他要求進行合規(guī)性評價。重點搜集、整理了安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理、能源管理、計量管理、用水管理等方面法規(guī)、標準評級清單。

  5、及時編制材料。先后編制了20xx年內部審核資料、《20xx年綜合管理體系運行情況報告》等專題材料,并整理匯總以備外審核查。

  三、積極協(xié)調配合,做好外審工作

  1、按照集團公司《關于做好20xx年體系監(jiān)督審核相關工作的通知》要求,于4月22-28日全面展開現(xiàn)場監(jiān)督審核工作,并與公司辦公室、技術中心等部門共同做好接待服務工作。

  2、按照國建聯(lián)信外部監(jiān)督審核開具不符合項整改通知要求,進一步督促各單位進行整改并現(xiàn)場驗證提交相關材料。并協(xié)同技術中心,辦理體系審核后續(xù)借款、繳納費用等手續(xù)。

  3、按照公司領導要求,與北京國建聯(lián)信體系認證中心聯(lián)系,提出對公司蘭山分廠2×150萬噸水泥磨系統(tǒng)產品認證擴向申請、并簽訂產品認證更改合同協(xié)議書,并協(xié)同質量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴向審核工作。

  四、組織體系培訓,提高業(yè)務知識

  為進一步推進能源管理體系建立,促進質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三大體系融合貫通,積極組織公司生產管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的體系培訓活動。

  培訓重點對源管理體系(GBT23331-20xx)標準理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關內容進行了講解,同時將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現(xiàn)的問題進行了解答。通過此次培訓,進一步提高了各部門體系管理人員業(yè)務知識,為下一步能源管理體系建立打下堅實基礎。

  五、問題與建議

  一是公司內審員均為兼職,沒有合理的激勵機制,請假、敷衍了事現(xiàn)象較為突出。盡快建立有效考核獎勵機制,嚴格按照考核辦法運行,做到有獎有罰,充分調動內審員參與體系管理工作的積極性,推進內審工作有效運行。二是部分管理人員實際管理工作與體系運行工作脫節(jié)不能嚴格按照體系標準管理工作,應盡快建立體系運行月度監(jiān)督檢查機制,將體系審核內容逐月分解,明確標準,明確責任,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保整個體系有效控制。

  三是進一步加大培訓力度,將內審員培訓列入年度計劃中,采取各種培訓方式,提高內審員業(yè)務知識與體系審核能力,全面提升公司體系運行水平。

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