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生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)

時(shí)間:2024-01-24 14:35:00 劍鋒 總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)范文(精選23篇)

  時(shí)光匆匆,我們在忙碌中奔走,不經(jīng)意間我們又到了歲末年終,回望過去一年無論是思想境界,還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績,來總結(jié)過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)范文(精選23篇)

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 1

  作為一名生產(chǎn)主管,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著車間不斷的發(fā)展,對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。

  一、員工管理方面。

  要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

  二、現(xiàn)場管理方面。

  這是一個(gè)很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,從整體來說我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口,而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),

  三、明年工作計(jì)劃。

  要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐囬g經(jīng)營不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會(huì)影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

  要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

  人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 2

  轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下。

  一、加強(qiáng)培訓(xùn),做好班組工作。

  年初生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

  二、工作中存在的不足。

  對于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  三、安全事故引起的反思。

  班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的'安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

  以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 3

  時(shí)光似箭、日月如梭。在元旦的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在20xx年,生產(chǎn)管理部完成項(xiàng)目合同額約3,100萬元,即共完成項(xiàng)目任務(wù)120個(gè),其中己完成主體項(xiàng)目58個(gè)(包括無負(fù)壓設(shè)備新建或改造項(xiàng)目12個(gè),水箱變頻供水設(shè)備項(xiàng)目17個(gè),供水設(shè)備供貨項(xiàng)目6個(gè),水處理項(xiàng)目5個(gè),水箱清洗項(xiàng)目16個(gè)),售后及其他任務(wù)62個(gè)。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時(shí)9476個(gè),其中生產(chǎn)工時(shí)7049個(gè)。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)的滿足了客戶的交貨及安裝使用期限,為公司今后良好信譽(yù)打下了基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到97%,產(chǎn)品一次交檢驗(yàn)合格率98%,安裝一次驗(yàn)收合格率98%,客戶滿意率97%,火災(zāi)事故發(fā)生率0,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

  3、設(shè)備管理方面

  本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周、月、季度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人事方面

  今年是我公司注入了一批新鮮的血液,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)3次,生產(chǎn)管理部制度培訓(xùn)1次。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中,培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%,每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設(shè)備操作技能及事故應(yīng)急措施!耙匀藶楸荆踩谝弧钡脑礉嵖谔枙r(shí)刻在每位員工的心中敲響。在生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)中,使每一位員工明確了自己的職責(zé),改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法,而且加強(qiáng)了生產(chǎn)管理部內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練,增加了生產(chǎn)管理部自身的凝聚力,增進(jìn)了員工對公司文化、經(jīng)營理念的理解,為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中,本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  此外,20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過了3C認(rèn)證、康居認(rèn)證、三體系認(rèn)證等國家認(rèn)證,使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定,對以后公司市場業(yè)務(wù)擴(kuò)大,提高公司同行競爭率起到了巨大的保證。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間、各生產(chǎn)現(xiàn)場員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運(yùn)行。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害(于恩紅由于現(xiàn)場施工操作不當(dāng)導(dǎo)致高空墜落事件),為公司造成了不必要的`損失。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還有一定的距離!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于我們沒有及時(shí)對物料消耗及成本進(jìn)行細(xì)節(jié)考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的'節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  4、安全生產(chǎn)管理方面

  “安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重,必須放在第一位面,經(jīng)歷了“于恩紅”事件,反映了我部門部分員工安全意識還存在一定的薄弱區(qū),這是堅(jiān)決不允許的,為此我部門再次加強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,確保在以后的生產(chǎn)工作中無一例安全事故發(fā)生。

  此外,為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,我部門嚴(yán)格核查員工的合同簽訂及保險(xiǎn)繳納情況,從側(cè)面在一定程度上保障了公司的利益。

  三、從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議

  1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

  2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

  四、自身總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1、雖然充滿干勁,經(jīng)驗(yàn)豐富,但在處理新工藝、新技術(shù)問題上存在著一定的欠缺。

  2、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能做到完美的細(xì)節(jié)掌控,造成部分拖期、延期現(xiàn)象。

  五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

  2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 4

  為深入貫徹《xxx縣食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神,切實(shí)解決食品安全突出問題,保障人民群眾的身體健康和生命安全,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又快又好發(fā)展,我鄉(xiāng)做了如下工作:

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,切實(shí)把食品安全工作放在突出位置,以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,集中時(shí)間、集中力量,對食品生產(chǎn)、流通、運(yùn)輸、消費(fèi)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)壞節(jié)、各市場主體進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),依法治理,促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,消除重大食品安全隱患,遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平。

  二、成立食品安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組

  成立以鄉(xiāng)長吳達(dá)校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對所有生產(chǎn)、經(jīng)營食品的企業(yè)、攤點(diǎn)、作坊等逐家進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為,實(shí)行“五個(gè)一批”,并實(shí)行不定期抽查和例會(huì)制度,聽取各村、各單位的工作匯報(bào),檢查監(jiān)督工作落實(shí)情況。

  三、整治內(nèi)容

 。ㄒ唬┳ズ檬卟说绒r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。

  針對當(dāng)前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題,全面開展集中整治活動(dòng),切實(shí)規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營,加強(qiáng)對種植過程中的.農(nóng)藥殘留的監(jiān)測,全面清查收繳高毒農(nóng)藥,嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為。

 。ǘ﹪(yán)格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

 。1)積極有效地進(jìn)行食品安全檢查,做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏企,開展對食品單位從原料到成品的全面排查,對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查、果斷處置。

 。2)堅(jiān)決從源頭把好原輔料、添加物、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān),嚴(yán)格落實(shí)索要索證制度,建立并完善企業(yè)進(jìn)貨臺(tái)帳、食品添加物使用臺(tái)帳和產(chǎn)品銷售臺(tái)帳,真正做到不合格的原輔料不進(jìn)廠,不合格的產(chǎn)品不出廠。將質(zhì)量安全關(guān)口前移,督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地。

 。3)大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善,幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證;嚴(yán)格檢查食品小作坊建立原輔材料進(jìn)貨、使用、銷售臺(tái)帳等記錄制度的落實(shí),建立和完善必要的溯源體系。

 。ㄈ⿵(qiáng)化食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

  全面清理食品市場經(jīng)營主體資格,徹底摸清底數(shù),登記造冊;嚴(yán)厲查處和取締無照經(jīng)營;督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴(yán)格自律,嚴(yán)厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為。重點(diǎn)整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品、蜂蜜、飲用水、調(diào)味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜錢、食品添加劑等9類所有品種,及保健品、食用植物油、兒童食品、乳制品、糧食加工品、蛋及蛋制品、生豬肉等7類16個(gè)重點(diǎn)品種。

  (四)加強(qiáng)餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。

  加強(qiáng)對餐飲消費(fèi)安全的檢查和專項(xiàng)整治,全面實(shí)施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強(qiáng)對學(xué)校、商店、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管;嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度;嚴(yán)厲查處采購、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

  四、建立食品安全事件應(yīng)急處理機(jī)制

  健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時(shí)傳遞、資源共享。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊(duì)伍。落實(shí)區(qū)域監(jiān)管措施,形成橫向到邊、縱向到底、明確職責(zé)、協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系。全鄉(xiāng)啟動(dòng)突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機(jī)制,如遇到食品中毒和傳染病等,發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救,調(diào)查并上報(bào)鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到及時(shí)上報(bào)。

  五、下步工作打算

  食品安全整治工作是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作,按照國務(wù)院和省、市、縣政府的總體部署和要求,在今后的工作中,將重點(diǎn)做好以下方面的工作:

  一是統(tǒng)一思想,做好食品安全對保障社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義的認(rèn)識,樹立長期堅(jiān)持做好食品安全整治工作的思想。

  二是堅(jiān)持克服不足和困難,把食品安全整治工作作為日常工作抓緊、抓好、抓出成效。

  三是加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,通過多單位多層次的聯(lián)合檢查,逐個(gè)地點(diǎn)、逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)村的幫助解決實(shí)際問題,不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為。

  四是加大宣傳力度,營造人人關(guān)注食品安全,人人參與整治行動(dòng),維護(hù)食品安全的良好氛圍。

  五是加大工作研究力度,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機(jī)制,促進(jìn)全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實(shí)效,保障全鄉(xiāng)人民健康安全,推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 5

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。以下是我今年的工作總結(jié)。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標(biāo)。熱處理方面根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用空閑時(shí)間,開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的'觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求工作總結(jié),在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面。

  在20xx這一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  在即將到來的一年,我們一定努力工作,為公司的建設(shè)添磚加瓦。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 6

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施。

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力。

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  (二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

  (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

  開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

  通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:

  一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  三、存在的不足問題。

  20xx年,我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足:

  一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的`拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;

  二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

  四、明年工作計(jì)劃。

 。ㄒ唬﹫(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  明年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

 。ǘ┘訌(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。

  我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

 。ㄈ┳⒅匕踩_保安全生產(chǎn)不出事故。

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作。

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  今年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 7

  根據(jù)縣有關(guān)文件精神,我鄉(xiāng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)管工作,保障人民群眾生產(chǎn)安全,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,狠抓安全管理制度和措施的落實(shí),加大安全宣傳教育力度,開展定期不定期的安全生產(chǎn)大檢查,對隱患單位及時(shí)落實(shí)整改措施,有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,使我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢又好又快的發(fā)展,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、鄉(xiāng)政府根據(jù)有關(guān)文件精神,建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由政府鄉(xiāng)長馬天龍擔(dān)任,副組長有政府副鄉(xiāng)長馬有布擔(dān)任,對全鄉(xiāng)17個(gè)行政村及學(xué)校進(jìn)行督查指導(dǎo)工作。

  二、向領(lǐng)導(dǎo)小組對17個(gè)行政村進(jìn)行督查,聽取了村主任關(guān)于安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)后,認(rèn)為在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照縣政府的安排部署,通過全鄉(xiāng)干部的共同努力,基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成效。

  三、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為,鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)工作中做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、健全機(jī)構(gòu),并能結(jié)合實(shí)際,及時(shí)召開專題會(huì)議作動(dòng)員部署,還制定下發(fā)了相關(guān)文件精神。

  四、在安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)行動(dòng)方面,鄉(xiāng)立足于治大隱患、防大事故,建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度,加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查、登記、整改、監(jiān)控,以及重大隱患的'跟蹤治理、整改銷號工作;落實(shí)汛期除險(xiǎn)加固、防范由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的各項(xiàng)安全措施;嚴(yán)厲打擊非法建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和瞞報(bào)事故等行為,做了大量的工作。

  在今后的工作中,鄉(xiāng)政府會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,深刻領(lǐng)會(huì)“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的涵義,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)行動(dòng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真落實(shí)“標(biāo)本兼治、重在治本”原則,克服困難、鞏固成果,進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好,積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,努力構(gòu)建平安鄉(xiāng)。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 8

  20xx年,xx市財(cái)政局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從加強(qiáng)宣傳、完善制度、規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任制、改進(jìn)服務(wù)等方面入手,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹安全有關(guān)方面的法律法規(guī)努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),認(rèn)真部署全年工作和階段性任務(wù),通過扎實(shí)有效的工作,安全生產(chǎn)取得了很大的成績,F(xiàn)就我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全

  我局始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅(jiān)持在局務(wù)工作會(huì)議上研究安排我局安全工作。同時(shí),根據(jù)人員變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu),補(bǔ)充充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子,專抓此項(xiàng)工作。特別是針對重建辦公場地的安全,制定了切實(shí)可行的安全措施,設(shè)置了專職保安,負(fù)責(zé)重建辦公場地的安全保衛(wèi)工作。

  二、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

  一是切實(shí)落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。按照上級安排部署,切實(shí)搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營造安全的社會(huì)氛圍。充分利用干部職工會(huì)、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全知識。20xx年,我局沒有任何安全事故發(fā)生。

  三、加強(qiáng)防范措施,防患于未然

  我局歷來重視安全值班工作,在“春節(jié)”、 “五一”、“ 十一”前期對全局安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,分析安全生產(chǎn)形勢,重點(diǎn)查找薄弱環(huán)節(jié)和問題,強(qiáng)化監(jiān)督和管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、部位和人員。制定節(jié)日值班制,明確責(zé)任,加強(qiáng)節(jié)日期間的安全值班工作,節(jié)假日安排干部職工輪流值,領(lǐng)導(dǎo)帶班,建立了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部職工值班制度,認(rèn)真落實(shí)安全值班報(bào)告制度,確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。

  在今后的`工作中,我局將加大力度,把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)長期的工作抓緊抓好,進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度,增強(qiáng)全局干部職工的安全意識,落實(shí)崗位責(zé)任,建立長期有效的監(jiān)督管理機(jī)制,為我局各項(xiàng)工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 9

  20xx年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去,回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作,做以下工作情況總結(jié)如下:

  安全工作:

  底盤一班設(shè)備較多,相對于其他班組來說安全隱患較多,比較容易出現(xiàn)安全事故,班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度,旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時(shí),要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),每天的設(shè)備點(diǎn)檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢,避免設(shè)備安全事故。不足方面,在外來人員管理上存在較大不足,由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟,使外來送貨人員有機(jī)可乘,經(jīng)常出入此處物流門。

  質(zhì)量工作:

  隨著工廠的質(zhì)量管理提升,對于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度,在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配,并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理,盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn),并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面,存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中以及料架的不規(guī)范,導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn),因此在下線評定分值中也占有一部分比例,影響了班組的.質(zhì)量提升工作。

  現(xiàn)場管理:

  現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位,由于旺季期間人員缺乏,與瑞沃線人員相互借調(diào),在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足,未能完全納入真正的班組管理中,使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補(bǔ)充到位,將加大班組的現(xiàn)場管理,使班組的現(xiàn)場得到有效改善。

  改善方面:

  班組內(nèi)為調(diào)動(dòng)各人員的改善氛圍,經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn),但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升,導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低,后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理,使班組改善提案參與率有效提升。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 10

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)安全文件和會(huì)議精神,全面提升員工安全意識和管控能力,確保我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),積極開展“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng),特制定本方案。

  一、組織機(jī)構(gòu)

  我廠深入開展“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

  組長:

  副組長:

  組員:全體員工。

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年9月23日---20xx年12月31日。

  三、活動(dòng)目標(biāo):

  本著安全理念向零奮斗,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重傷以上事故目標(biāo)。

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  1、廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng),精心組織,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真抓好活動(dòng)的開展。

  2、為提升員工的安全意識,我廠采用多種形式開展安全宣傳,讓員工充分認(rèn)識到安全是一切工作的基礎(chǔ)和根本,抓發(fā)展必須抓好安全,提高員工安全意識是確保安全生產(chǎn)的前提,讓員工進(jìn)一步熟記崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位工藝流程、熟練掌握操作技能,加大對員工的檢查力度和培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度尤為重要,利用每周三班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)事故案例,讓員工明白事故的.危害,發(fā)生類似事故的防范措施,確保自身安全。在任何時(shí)候都要牢記安全第一、不安全不生產(chǎn)的原則,永不觸碰安全生產(chǎn)高壓線。

  3、強(qiáng)化責(zé)任,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深入開展好“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行“三走到三必到”把責(zé)任落到實(shí)處,加大檢查力度,對活動(dòng)開展配合不積極的,責(zé)任落實(shí)不到位,走形式,嚴(yán)肅處理。

  4、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、保障現(xiàn)場安全、保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣,不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)后要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),合格后方可上崗。

  5、認(rèn)真排查,徹底消除隱患。加大對廠內(nèi)的排查力度,對查出的隱患填寫五定表,及時(shí)將隱患整改閉合。并做好記錄,每周一由廠長組織召開安全會(huì)議,認(rèn)真排查不放漏洞,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 11

  安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。 20xx年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的'認(rèn)識,增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。今年以來,根據(jù)街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求,落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行政規(guī)章制度,保證了 20xx年我村安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將一年來安全工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、控制指標(biāo)

  20xx年我村各類事故死亡人數(shù) 0,沒有因工礦商貿(mào)企業(yè)、火災(zāi)等死亡人員;未發(fā)生較大以上事故;不存在應(yīng)取締或關(guān)閉的企業(yè)。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

  為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我村主要從以下方面開展工作:一是明確分工,落實(shí)責(zé)任。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明確具體的目標(biāo)和責(zé)任。三是加強(qiáng)民爆物品管理,加大宣傳力度,經(jīng)常對轄區(qū)內(nèi)民爆物品進(jìn)行安全檢查,每次檢查明確安全責(zé)任人,嚴(yán)格遵章循紀(jì),切實(shí)從企業(yè)的安全出發(fā),清除事故隱患,杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制,建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報(bào)告、責(zé)任目標(biāo)管理、責(zé)任追究制度,明確責(zé)任,嚴(yán)格追究。

  三、搞好宣傳教育培訓(xùn)工作

  加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,暢通監(jiān)督渠道。進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,依法實(shí)行強(qiáng)制性安全生產(chǎn)培訓(xùn),保證高危行業(yè)會(huì)員培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%。

  四、加大監(jiān)管力度

  堅(jiān)持定期檢查制度,規(guī)范行政執(zhí)法行為,提高行政執(zhí)法效能。

  五、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

  完善應(yīng)急救援預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的針對性和可操作性。

  六、嚴(yán)格落實(shí)值班制度,確保安全生產(chǎn)信息暢通,及時(shí)處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。

  七、及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),按要求上報(bào)安全生產(chǎn)有關(guān)資料,按時(shí)參加每月安全生產(chǎn)例會(huì)及街辦和有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 12

  城關(guān)鎮(zhèn)冬季安全生產(chǎn)大檢查情況匯報(bào)根據(jù)縣委辦、政府辦《關(guān)于切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)大檢查的通知》(留辦發(fā)〔20xx〕79號)要求,為切實(shí)做好今冬及元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定,我鎮(zhèn)組成安全檢查組,分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了兩次安全生產(chǎn)大檢查,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)安全責(zé)任。

  一由主要領(lǐng)導(dǎo)利用例會(huì)、專題會(huì)議等形式安排部署安全生產(chǎn)工作,將責(zé)任層層落實(shí)到村組、到人;二是采取宣傳車、公告、橫幅多種形式,深入宣傳道路交通、消防、森林防火等安全知識。

  二、開展檢查,確保安全穩(wěn)定。

  鎮(zhèn)上成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,抽調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、司法所人員組成安全生產(chǎn)檢查組,分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查,重點(diǎn)檢查了小留壩磚石廠、加油站、大灘小學(xué)和各煙花爆竹銷售點(diǎn)。

  三、落實(shí)整改,消除事故隱患。

  檢查組一行每到一處,認(rèn)真查閱檔案資料,查看每處角落,做到不留死角、不漏隱患,對查出的隱患,落實(shí)措施、時(shí)限、人員,確保全面整改。如小留壩加油站使用的.5號加油機(jī)旁的摩托車要求立即挪開,場地積雪要及時(shí)清掃干凈。鴻達(dá)加油站無安全檢查記錄,無值班日志,無20xx年的消防器材檢查記錄,要求月底前落實(shí)好;菝癯、茶葉商店、蘇敏商店三家煙花爆竹銷售點(diǎn)均有證,所進(jìn)煙花爆竹都有標(biāo)識,要求他們擺放時(shí)與其他商品分開、存放地點(diǎn)要注意安全距離等。

  四、嚴(yán)肅值班紀(jì)律,確保信息靈通。

  一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班和日報(bào)告制度,各村(居)也安排了春節(jié)期間安全值班;二是進(jìn)一步夯實(shí)了森林防火責(zé)任,各村落實(shí)了人員、措施,并在各墓地落實(shí)專人監(jiān)管;三是靈通信息,保障信息暢通,提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 13

  根據(jù)縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議精神及縣衛(wèi)生局的有關(guān)要求,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,采取有力措施,深化安全生產(chǎn)工作,普及安全生產(chǎn)知識,增強(qiáng)全院職工的安全意識,積極消除事故隱患,健全和完善我院長效安全管理機(jī)制。我院于1月28日至30日組織了中層以上領(lǐng)導(dǎo)對全院的區(qū)域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全工作檢查,以確保20XX年春節(jié)期間能夠正常生產(chǎn),現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)醫(yī)院范圍內(nèi)防火防盜措施,醫(yī)院的業(yè)務(wù)用房和職工宿舍區(qū)每一層樓房都安裝有滅火器,并要求把宿舍區(qū)樓梯間的柴火全部清空,在宿舍區(qū)前后的不安全區(qū)域切起了圍墻,在出入口安裝了防盜門;醫(yī)院的國債項(xiàng)目工地雖然有專人看守,但也要求看守人員注意加強(qiáng)防火防盜措施,以防失竊。

  二、對中西藥庫、B超室、化驗(yàn)室、產(chǎn)房等有貴重物品和設(shè)備的重點(diǎn)科室的防盜門和窗進(jìn)行了安全檢查,對不能正常使用的維修好。

  三、加強(qiáng)中西藥品和生化試劑的管理,中西藥做到防潮、防濕、防鼠措施,及時(shí)清理和記錄好過期藥物和生化試劑,絕對不能讓過期藥品和試劑應(yīng)用于臨床。

  四、醫(yī)務(wù)人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律、法規(guī),持證上崗、依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)。在診療活動(dòng)中能嚴(yán)格遵守各種診療常規(guī)、操作及各種醫(yī)療制度,特別是三查八對制度、交接班制度、會(huì)診制度、三級查房制度、消毒隔離制度、保護(hù)性醫(yī)療制度,一次性注射器使用制度等,以杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

  五、供應(yīng)室工作人員能經(jīng)常檢查高壓消毒器及節(jié)能鍋爐的`安全使用情況,能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,照章作業(yè),定期測試安全閥、氣壓表、水位計(jì),使其靈敏有效。

  我院在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績,但與上級要求仍存在一些差距,我們將認(rèn)真總結(jié)利用前段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn),不斷予以完善,使我院安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 14

  為切實(shí)做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)今年上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署和要求,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。通過全面深入的核查,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任,徹底排查治理事故隱患,解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有效和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。組織開展了安全生產(chǎn)大檢查,現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到人

  牢固樹立以個(gè)為本,安全第一和安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山觀念及時(shí)成立了“端午”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“端午”期間的安全保障措施,切實(shí)加強(qiáng)對“端午”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保端午安全。

  二、檢查與整改同步

  結(jié)合上級有關(guān)文件要求,組織人員到企業(yè)、單位、個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,堅(jiān)持邊檢查邊整改,以檢查促整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的,指定專人負(fù)責(zé),采取有效措施,能當(dāng)場整改的,必須當(dāng)場整改到位,及時(shí)消除事故隱患。

  三、大力宣傳,營造氛圍。

  我鎮(zhèn)大力開展安全生產(chǎn)宣傳,通過廣播、宣傳欄、橫幅標(biāo)語等形式,對此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行宣傳,使村民、企業(yè)、單位都對安全生產(chǎn)高度重視,同時(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳,營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍。

  四、加強(qiáng)值班和信息報(bào)送

  根據(jù)實(shí)際情況,落實(shí)具體的值班人員,并明確值班人員的.職責(zé),要及時(shí)掌握街道里的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保信息渠道暢通,對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報(bào),同時(shí)根據(jù)事故發(fā)生在哪個(gè)行政村,要及時(shí)通知村干部進(jìn)行配合處理,力爭把事故造成的損失控制在最低限度。

  在今后的工作中,將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,明確責(zé)任,加大力度,把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去,抓出特色,抓出成效,確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 15

  本月有效生產(chǎn)加工24天,共計(jì)加工大豆14200.8噸,日平均加工量591.7噸,完成月調(diào)整計(jì)劃任務(wù)量的104.4%,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率98%,由于市場原料因素造成停機(jī)7天。

  本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運(yùn)行第三個(gè)月,從整月生產(chǎn)過程上分析,在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測記錄,對高位時(shí)段進(jìn)行了工藝查處,對問題進(jìn)行調(diào)整,效果明顯。在溶劑消耗控制上,重點(diǎn)強(qiáng)化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核,使三班操作在責(zé)任上有所提高,同時(shí)在使用更換正已烷溶劑中期階段(各50%)工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。

  產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過程中,由于在使用原料方面,美豆和巴西豆各占50%,視市場產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié),46%蛋白粕產(chǎn)量下降,片粕銷量上升,成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標(biāo)均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。

  七月份重點(diǎn)工作項(xiàng)目及生產(chǎn)加工任務(wù)

  1、七月份仍將以市場需求狀況適時(shí)選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計(jì)劃加工任務(wù)量,做好全面的穩(wěn)定性工作。

  2、七月初將對高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升。

  3、生產(chǎn)車間將利用停機(jī)時(shí)間對工藝狀況問題,再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整,修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問題,確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

  4、積極跟進(jìn)與邁安德實(shí)施工藝技改項(xiàng)目工作,做好消溶大修籌備工作。

  5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。

  6、做好上半年的.部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任,獎(jiǎng)懲考核、操作轉(zhuǎn)型、限級管控等方面進(jìn)行調(diào)整。

  7、落實(shí)好相關(guān)責(zé)任,抓好夏季高溫運(yùn)行安全管控工作,限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運(yùn)行的責(zé)任落實(shí)。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 16

  按公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)的緊急通知》及公司下發(fā)的關(guān)于落實(shí)汛期安全生產(chǎn)工作的要求,xx廠在廠領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃布署和各部門的積極配合努力下,較好地開展了今年的汛期安全生產(chǎn)工作并使之逐步地完善,主要總結(jié)為以下三個(gè)方面。

  一、 領(lǐng)導(dǎo)重視通知及公司要求下達(dá)后,我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,迅速將此事列入議事日程,并組織成立了由廠長親自擔(dān)任組長,廠各部門負(fù)責(zé)人組成的“防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。針對汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)疇安排、分管實(shí)施,做到一層抓一層,層層落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組的'建立,為我廠防汛工作的開展提供了可靠的組織保證。

  二、 安全檢查與缺陷整改防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,迅速研究部署,對全廠范圍進(jìn)行深入細(xì)致地汛期安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。對我廠存在汛期隱患的舊房進(jìn)行了維護(hù)整修,并對危險(xiǎn)品貯存?zhèn)}庫施行了合理改造,更利用停產(chǎn)檢修的時(shí)機(jī)對我廠污水管網(wǎng)和檢查井、特別是污水處理站進(jìn)行全面清理疏通、改造、擴(kuò)建。極大地改善了我廠排水、治水能力,高標(biāo)準(zhǔn)保證了我廠污水排放及汛期安全生產(chǎn)要求,做到防患于未然。

  三、 加強(qiáng)宣傳教育力度為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作,我廠非常注重提高各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的防汛安全生產(chǎn)意識。通知下發(fā)以來,我廠就加大了《防洪法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)知識法規(guī)的宣傳力度,從學(xué)好法、宣傳好法、落實(shí)好法等幾個(gè)方面來抓貫徹落實(shí),把法律規(guī)范轉(zhuǎn)化為各部門負(fù)責(zé)人和員工的自覺行動(dòng),提高了全廠員工的防汛安全意識,有力地推進(jìn)了我廠依法防洪、依法治水、安全生產(chǎn)工作。

  在今后的工作中,我們將繼續(xù)根據(jù)上級的總體部署和要求,層層查、狠抓落實(shí)、常抓不懈,把防汛安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期工作來抓,為我廠生產(chǎn)工作的持續(xù)開展和經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 17

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

  為搞好此次農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)大排查,利州區(qū)農(nóng)能辦根據(jù)上級的指示和要求,立即進(jìn)行了研究和部署,制定了點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)的檢查方案,確立了以主任為責(zé)任人、農(nóng)能辦技術(shù)人員和沼氣生產(chǎn)工為主要力量的檢查小組,對大中型沼氣工程和戶用沼氣池進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大排查。同時(shí)及時(shí)通知到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、單位、沼氣生產(chǎn)工和沼氣池施工負(fù)責(zé)人,要求做好自查工作,嚴(yán)格杜絕事故的發(fā)生,將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。

  二、全面排查,消除隱患

  利州區(qū)在此次排查中,做到統(tǒng)籌兼顧,點(diǎn)面結(jié)合,突出重點(diǎn)。一是面上排查,由有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對在轄區(qū)內(nèi)的沼氣用戶和沼氣生產(chǎn)工對自己所建的沼氣池進(jìn)行沼氣安全大排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是重點(diǎn)排查,根據(jù)利州區(qū)的實(shí)際,對中央沼氣工程、新村無框畫供氣沼氣工程及戶用沼氣池較多的村開展重點(diǎn)排查。

  三、注重宣傳,增強(qiáng)意識

  為真正使沼氣用戶認(rèn)識到沼氣安全生產(chǎn)的`重要性和必要性,利州區(qū)農(nóng)能辦通過組織技術(shù)人員深入沼氣用戶現(xiàn)場檢查講解宣傳,對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行普及,開展技術(shù)咨詢,發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關(guān)技術(shù)資料等形式,使農(nóng)村沼氣用戶明白沼氣安全管理操作規(guī)程、日常使用注意事項(xiàng)、常見故障及其處理辦法等,進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識和應(yīng)急處理能力。此次安全檢查共向廣大沼氣用戶發(fā)放了《沼氣安全使用手冊》和沼氣安全使用掛圖,一戶一冊,共計(jì)500余份安全生產(chǎn)措施是否落到實(shí)處,只有通過檢驗(yàn)才能確認(rèn)。此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),從根源抓起,消除安全隱患于萌芽狀態(tài),真正做到了做到防患于未然。通過開展安全大檢查活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了沼氣用戶的安全生產(chǎn)意識,發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的隱患,現(xiàn)已得到妥善解決。利州區(qū)農(nóng)能辦將進(jìn)一步加大宣傳力度,普及安全知識,為農(nóng)戶提供更便捷的技術(shù)支持和更細(xì)致的服務(wù)。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 18

  東關(guān)街道北苑社區(qū)根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于切實(shí)做好xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》按照東關(guān)街道黨工委、辦事處的工作部署,結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,我社區(qū)開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

  一、建立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

  社區(qū)專門成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)主任魏彩云同志任組長,蔡林同志任副組長,朱中秋、孫景行、曹玲、仰玉紅同志為成員,蔡林具體負(fù)責(zé)此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

  二、認(rèn)真組織,全面實(shí)施。

  我社區(qū)以全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線,充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的重要意義,加強(qiáng)對活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),落實(shí)專人,認(rèn)真做好活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、宣傳、實(shí)施、檢查工作。教育和號召廣大生產(chǎn)經(jīng)營單位樹立以人為本,安全第一的責(zé)任意識,有效務(wù)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的安全基礎(chǔ)。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù),積極參與活動(dòng),不斷提高自身的安全意識和自我保護(hù)能力。通過廣泛深入、形式多樣、注重實(shí)效的社會(huì)宣傳活動(dòng),進(jìn)一步引起全社會(huì)對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視,引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,營造了濃厚的`關(guān)愛生命,關(guān)注安全的社會(huì)氛圍。

  三、安全生產(chǎn)大檢查期間社區(qū)的主要活動(dòng)。

  1、召開了安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì),組織了社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的行政負(fù)責(zé)人和安全員近6人參加。

  2、我社區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查,春節(jié)期間,社區(qū)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對轄區(qū)內(nèi)的易燃品生產(chǎn)經(jīng)營單位、公共娛樂場所、煙花爆竹銷售場所進(jìn)行了一次全面檢查,無需整改。煙花爆竹銷售場所也沒有明火,有明顯的滅火器材,我轄區(qū)無煙花爆竹庫存地。

  通過這次安全大檢查活動(dòng)的開展,使轄區(qū)的居民及轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營場所的業(yè)主的安全意識有所提高。春節(jié)期間,我轄區(qū)未發(fā)生一起安全事故。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 19

  按照XX市安委會(huì)、縣安委會(huì)有關(guān)文件精神和要求,為確保全縣人民在國慶有一個(gè)歡樂的假期,XX縣環(huán)保局根據(jù)XX縣安全生產(chǎn)具體情況,對國慶期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳盡的安排部署,開展了安全大檢查,現(xiàn)將三節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、 及時(shí)研究部署節(jié)前安全生產(chǎn)工作

  為了切實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,XX縣環(huán)保局在節(jié)假前部署國慶期間安全生產(chǎn)相關(guān)工作,認(rèn)真分析研究我縣與環(huán)保相關(guān)的`重點(diǎn)行業(yè)、轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況,統(tǒng)一安排部署節(jié)前安全大檢查工作。并成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  二、認(rèn)真檢查

  成立了專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查小組,并對生產(chǎn)、利用、產(chǎn)生危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè);突發(fā)環(huán)境事件多發(fā)、易發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域;飲用水水源、水庫、河流、尾礦庫等周邊的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。

  主要檢查了:

  1、企業(yè)貫徹執(zhí)行突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案等法律法規(guī)、方針政策、規(guī)章制度等的情況,組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)的情況;

  2、企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的制度、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備及維護(hù)情況;

  3、企業(yè)環(huán)境應(yīng)急處理設(shè)施的建設(shè)和完善情況,可能發(fā)生環(huán)境污染的重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況,防護(hù)用品的配備和使用情況;

  4、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的環(huán)境安全“三同時(shí)”執(zhí)行情況;

  5、企業(yè)排污口是否在一、二級飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi),是否對飲用水造成威脅的情況;

  三、安排值班,保證信息暢通

  節(jié)假日期間,我局還安排了值班人員,并要求當(dāng)班人員加強(qiáng)對重點(diǎn)安全區(qū)域的監(jiān)督,糾正違章; 保證信息暢通,做好值班記錄,以便及時(shí)處理突發(fā)事件,確保節(jié)日期間的安全。

  最后經(jīng)排查,我局轄區(qū)內(nèi)在環(huán)保方面沒有重大危險(xiǎn)點(diǎn)及存在重大安全事故隱患的項(xiàng)目。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 20

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安委會(huì)辦公室《關(guān)于切實(shí)做好“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(東安委辦[20xx]20號)文件要求,深入落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,著力整治消除隱患,進(jìn)一步加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防工作,堅(jiān)決避免重特大火災(zāi),尤其是群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生。我局高度重視此項(xiàng)工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  我局高度重視安全生產(chǎn)工作,成立商務(wù)局“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長王煥軍,副組長張翼彪、劉昌、曲超、牛曉東,成員王曉復(fù)、靖國璽、王金山、張海娟,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科。并立即對商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署,迅速制定工作方案,在全系統(tǒng)內(nèi)開展“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)。

  二、嚴(yán)格排查,嚴(yán)細(xì)管理

  1、檢查方法

  檢查方法采取全覆蓋的方式,聽、看、查、訪,一是聽,主要聽取各企業(yè)落實(shí)《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》、《吉林省安全生產(chǎn)條例》基本做法、措施和步驟,安全消防的經(jīng)費(fèi)投入和培訓(xùn)教育;二看,看記錄和臺(tái)帳,各項(xiàng)安全生產(chǎn)的`規(guī)章制度是否健全、規(guī)范、內(nèi)容是否真實(shí);三查,查各項(xiàng)安全生產(chǎn)的具體措施是否到位。

  2、檢查內(nèi)容

  主要檢查電線線路、各類電器、消防通道、應(yīng)急處置措施、消防器材是否齊備,是否建立消防安全責(zé)任制度、制定消防應(yīng)急預(yù)案,是否開展消防安全培訓(xùn)和消防演練,是否開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),五個(gè)一工程建設(shè)和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等情況。

  3、檢查結(jié)果

  此次檢查,共出動(dòng)10車次,排查隱患28條,全部得到整改。

  三、下一步打算

  我們將按照縣安委辦的指示精神,全面落實(shí)縣政府《安全生產(chǎn)責(zé)任管理目標(biāo)》,努力開創(chuàng)商務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的新局面。下一步將狠抓制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)和工作落實(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作和探索安全管理工作長效機(jī)制。確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 21

  根據(jù)石府辦函[20xx]88號《縣人民政府辦公室關(guān)于在全縣開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》和石府辦字[20xx]91號《縣“奮斗90天,全力保平安”活動(dòng)的通知》精神和要求,我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心安排,周密部署,積極開展安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下:

  一、基本情況

  按照糧食中心的安排,由分管的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),從8月12日D14日對本系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)的所有企業(yè)進(jìn)行了全面細(xì)致的排查,共檢查9個(gè)單位,其中國有儲(chǔ)糧企業(yè)5個(gè),糧食加工廠1個(gè)私營租賃企業(yè)3個(gè),檢查面達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)全覆蓋。總體情況是:國有儲(chǔ)糧企業(yè)高度重視,規(guī)范有序,工作到位,未發(fā)現(xiàn)安全隱患,部分私營租賃企業(yè)管理松散不規(guī)范,存有安全隱患。

  二、主要存在的問題

  部分私營租賃企業(yè)主安全意識淡薄,存有僥幸心理,管理松散不規(guī)范,對安全事故造成的后果及危害性認(rèn)識不到位,主要體現(xiàn)在:

  1.糧所租賃企業(yè)生產(chǎn)木門,生產(chǎn)車間有吸煙現(xiàn)象,嚴(yán)重違規(guī)操作;居住的危房7月1日已通知搬出,但心存僥幸未按通知要求搬出;庫區(qū)臟、亂、差,原材料、廢品、廢鋼瓶、木柴等雜物亂堆亂放。

  2大由糧所租賃生產(chǎn)塑料顆粒,部分原材料和生產(chǎn)同一車間,且有粉塵;房屋、棚多處損壞,修繕、加固未到位.

  三、整改措施

  1.對存在安全隱患的`私營業(yè)主進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評教育,幫助他們提高安全防范意識和責(zé)任意識,保障生命和財(cái)產(chǎn)安全。

  2.能當(dāng)場整改的已當(dāng)場整改,對不能當(dāng)場整改的,下發(fā)了限期整改通知書,限期整改到位。

  3.對危房危樓,由糧食收儲(chǔ)公司牽頭,負(fù)責(zé)對其修繕、加固或拆除。

  4.對整治情況繼續(xù)跟蹤督查,直至隱患徹底清除,確保本系統(tǒng)安全無事故。

  5.糧食收儲(chǔ)公司要加大日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,對屢教不改、整治不力有安全威脅的企業(yè)堅(jiān)決予以清除。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 22

  自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有x年了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié):

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

  二、物耗與報(bào)表方面

  主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  三、質(zhì)量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的xx規(guī)定為xx,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,心得體會(huì)公司多方面的`增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加xx等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的.天地。

  四、工作中的不足

  加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

  生產(chǎn)車間主管年終總結(jié) 23

  新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭取明年更好點(diǎn):

  一、制定規(guī)章制度

  在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

  二、質(zhì)量監(jiān)控

  在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、三效管理

  在管理方面提出的三效管理方式:

  1、向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。

  2、向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  3、向管理要效力,對效力的.理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  四、生產(chǎn)設(shè)備方面

  每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  五、新員工培訓(xùn)

  對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  六、信息系統(tǒng)使用

  在xx信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個(gè)人做,從x月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、車間衛(wèi)生

  車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  八、在原料的采購方面

  基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。

  九、員工的待遇方面

  車間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

  十、車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面

  1、員工的安全意識不強(qiáng);

  2、對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象;

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好;

  4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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