結構件分廠上半年生產經營活動總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的結構件分廠上半年生產經營活動總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
結構件分廠上半年生產經營活動總結1
半年來，我鎮(zhèn)安全生產工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在縣安委、縣安辦的指導下，深入貫徹落實中央、省、市、縣有關安全生產工作的部署和指示精神，認真實施安全生產的法律法規(guī)。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合本鎮(zhèn)實際，建立安全生產有效的管理機制，加強基礎工作，強化依法監(jiān)管，突出重點、深化安全專項整治，運用切實有效的措施嚴格落實安全生產目標管理責任制，為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產的安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、加強領導，依法監(jiān)管、落實責任。
鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，進一步增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，把安全生產工作納入鎮(zhèn)政府總體工作部署。年初以來，我鎮(zhèn)為了更好的抓好安全生產工作，調整了安全生產領導小組及安委會成員，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年安全生產工作實施方案》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年安全生產工作責任分解及追究辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實企業(yè)安全生產主體責任專項行動實施方案》等方案，與村委會、廠礦企業(yè)、鎮(zhèn)直單位簽訂了安全生產責任書、消防安全生產責任書、水上道路交通安全生產責任書、食品衛(wèi)生安全責任書，擬定安全生產有關文件。
使人們牢固的樹立了“安全第一，預防為主”的思想。并認真抓好落實，牢牢抓住安全生產工作的每一個環(huán)節(jié)，為全年的安全生產工作奠定了堅實的基礎。鎮(zhèn)政府在每月的安全生產例會上，認真分析本鎮(zhèn)安全生產的形勢，研究部署各個階段安全生產的決策措施，總結經驗教訓，及時協(xié)調解決安全生產工作中存在的隱患問題。并隨時利用鎮(zhèn)其他工作會議，強調安全生產工作。做好日常監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除事故隱患，解決實際問題。
充分發(fā)揮安委會成員單位職能作用，齊抓共管，狠抓基礎工作的落實。半年來，我鎮(zhèn)組織開展了六次安全生產大檢查、多次聯(lián)合司法、公安部門進行聯(lián)合專項整治檢查和“安全生產月”活動及落實安全生產風險點防控體系建設的基礎工作。強化依法監(jiān)管，確保了元旦春節(jié)和五一期間的安全，以及人民群眾正常生產生活。
鎮(zhèn)政府重視安全生產目標管理責任制的貫徹落實，召開安全生產規(guī)范化建設等專題會議，要求各村各單位完善各項安全生產管理制度，完善安全生產工作的考核辦法。明確單位主要負責人為本單位安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面責任。按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”以及“屬地管理”的原則，落實了“一崗雙責”、把安全生產工作納入鎮(zhèn)村干部工作政績考核，形成自我約束和激勵機制，健全各村各單位的安全組織機構建設，確保工作的正常開展。
二、加強宣傳、提高意識、預防為主。
我鎮(zhèn)主要通過發(fā)放宣傳單、辦宣傳欄、開展專題培訓播設咨詢臺、上街宣傳、微信公眾號、新聞報道等形式進行宣傳。上半年以來，安全知識培訓3次，發(fā)放宣傳彩頁10000余份，微信公眾號發(fā)布報道6回，新聞媒介報道8次。
鎮(zhèn)政府組織了安辦、市場監(jiān)督管理所、司法所、派出所、供電所等單位、部門集中開展了6次大型的安全生產上街宣傳活動，參加人員60余人。宣傳活動現(xiàn)場共懸掛宣傳標語，發(fā)放宣傳資料12000余份，出動宣傳車5臺次，接待咨詢人員5000余人次。通過開展各種宣傳活動，不斷提高了群眾的安全生產意識，在全鎮(zhèn)范圍內形成“隱患無處不在，警鐘時時在響”的氣氛。
三、依照部署、突出重點、落實專項整治工作。
半年來，根據(jù)上級的部署要求，我鎮(zhèn)開展了百日安全生產活動、道路交通安全集中整治行動、全國安全生產月活動，分別制定了實施方案。先后成立了道路交通、非煤礦山、食品安全、煙花爆竹等專項整治領導小組，持續(xù)加大安全生產專項整治力度，制定整治方案，落實整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治效果。
上半年以來，重點開展了道路交通、危險化學品安全、非煤礦山安全、食品衛(wèi)生安全、防溺水、中小學安全以及居住建筑消防安全和人員密集場所消防安全的專項整治。
公安、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)、學校等部門密切配合，按照整治步驟方案，進行調查摸底，核對證照，檢查安全設備條件、登記造冊管理、宣傳法律法規(guī)。對重大危險源進行確認和評估、登記建檔，制定應急預案，上報處理。1-6月份，共檢查企事業(yè)單位60家、加油站點5家、煙花爆竹11家。其中主要領導和分管領導參加8人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10起，及時都已落實了整改到位。
四、下半年工作要求。
針對上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，下半年的工作重點：
一是加大安全工作的宣傳力度，增強安全防患意識;
二是進一步落實政府監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任、從業(yè)人員崗位責任，強化“一崗雙責”和“三包責任制”，建立健全安全管理人員的教育培訓、工作人員的持證上崗，安全生產的目標管理責任制度;完善企業(yè)安全生產標準化評估和分級管理工作;督促指導企業(yè)搞好全員安全培訓工作。
三是建立重點企業(yè)的安全應急預案和防患措施。
四是繼續(xù)深入做好綜合安全檢查和專項整治工作，促進我鎮(zhèn)社會經濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
結構件分廠上半年生產經營活動總結2
200X年是“十一五”規(guī)劃的關鍵年，半年來，我所按照局、處安全生產的工作部署，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產工作，其結果是令人滿意的，全所干部職工的安全意識較強，氛圍較濃，安全生產工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。
一是建立健全組織。我所始終將安全生產工作當作一項大事在抓，專門成立了以一把手為組長的安全生產領導小組，健全了各項安全生產制度，并認真組織實施。做到了年初有目標、有計劃，年中有措施、有落實，年末有檢查、有總結。有力地促進了各項工作的開展。
二是大力推行安全生產責任制，科學地制定責任狀的項目、內容及指標，層層簽訂責任狀。每年的年初就與車輛駕駛員、水電工、生產科及苗圃隊簽訂安全責任狀，增強了各類人員的安全責任意識。
三是以“安全生產月”活動為契機，精心組織，采取有力措施，確保活動取得良好效果。
�、僬匍_全所干部職工大會，向廣大職工傳達省市安全生產會議精神；
�、诶煤诎鍒筮@一陣地，經常出有關安全生產板報，讓職工牢固樹立安全第一思想；
③為配合宣傳工作，專門制作安全生產條幅一個，營造良好的氛圍。
四是把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產工作的重要手段。做到檢查制度化，經�；�。每月進行一次安全衛(wèi)生大檢查，上半年我所已進行了4次檢查。而且針對檢查發(fā)現(xiàn)出來的問題，隱患進行了認真整改。如今年針對配電室沒有配滅火器材，存在著嚴重的安全隱患這一問題，單位迅速制定了整改方案，購買了滅火器材。這一措施及時的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了生產生活用電的安全。
五是加強綜治工作。
�、僮ズ昧顺凶鈶舻摹叭C”管理，切實做到登記率和辦證率達100%。
�、谑亲挝粌炔糠婪�，杜絕案件事故的發(fā)生。加強門衛(wèi)責任，堅持24小時值班制度，按時開關前后門；同時利用各種會議對職工進行防火防盜教育，確保一方平安。
當然，我所的安全也存在著一些問題，如防盜措施不夠扎實等等。
今后我所將在局、處的領導下，一如繼往的加大安全生產工作力度，努力創(chuàng)造安全生產環(huán)境，確保職工的生命和財產安全，為單位的發(fā)展和建設提供可靠的保證
結構件分廠上半年生產經營活動總結3
一、廠經濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創(chuàng)造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二、廠在生產組織和生產協(xié)調方面
我們廠只從成立以來，在公司領導和機關各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產經營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經營模式上去了，但生產組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
�。�1）合理劃分生產工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內的生產協(xié)調、人員的具體分工，車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產氛圍。
（2）按項目進行各工段生產劃分，按人員結構合理調配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產生了鉆機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產。根據(jù)接受任務的內容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產，是工段長在組織段內生產中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產效率。
�。�3）生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產廠長、生產車間、生產工段，這樣生產工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
�。�4）在保證質量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低，在生產中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經濟效益方面
企業(yè)最終考核經營好壞的關鍵就是效益，沒有好的效益，企業(yè)就沒有發(fā)展，針對我們廠生產的具體實際情況，人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力，但由于人員技術結構參差不齊，出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調，另外鉚焊預制行業(yè)本身就利潤低，再加上原材料大幅度漲價，每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用，其利潤率只在2---3。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是調動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內創(chuàng)造更多的經濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產時，為了減少單件產品的制造成本，我們在生產過程中，在下料工序做文章，按生產項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90的在崗焊工掌握了其操作要領，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產中廣泛應用，該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間，提高工效近1倍。
五是組織技術大比武，提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的20年度主要工種技術大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術工種，他們在業(yè)余時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非�？�，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建后技術力量薄弱，難以勝任生產的發(fā)展，為此，我們加速技術人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉和人力資源，是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，凈增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產工作作為生產經營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質、保量的外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經常組織有關人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面
廠進行質量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認證以來，對質量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品制造質量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是：
�。�1）在外雇工方面，進行嚴格把關，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經考試合格后，方可頂崗，按有關標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定。
六、在勞動紀律管理方面，廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預計完成產值收入600萬元，創(chuàng)利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有：
1、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套
3、第一套50db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產，但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務，但這也為我們總結了經驗，為下半年的工作奠定了基礎，我們全廠職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成：
1、兩部50db井架、底座；
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架，
4、1套50db密閉罐；修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。
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田口鄉(xiāng)在安全生產工作中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“全面防范，突出重點，確保安全”的原則，以開展“安全生產年”活動為契機，集中開展了安全生產領域“打非治違”專項行動。學校工程建設領域安全生產專項治理活動。一手抓經濟發(fā)展，一手抓安全生產。安全生產工作開展的卓有成效，出現(xiàn)了安定有序、和諧發(fā)展的良好局面�，F(xiàn)就20xx上半年工作總結如下：
一、強化領導，提高認識，加強監(jiān)管，切實做到了“兩到位”
一是領導重視到位。
田口鄉(xiāng)黨政主要領導十分重視安全生產工作，把安全生產工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，納入政府工作的重要議事日程，經常在黨政聯(lián)席會上進行討論布置。成立了由鄉(xiāng)長擔任主任的鄉(xiāng)安委會，設立了鄉(xiāng)安監(jiān)辦，并抽調4名鄉(xiāng)干部專門負責全鄉(xiāng)的.安全監(jiān)管工作，各行政村、企事業(yè)單位都配備了1—2名安監(jiān)員具體負責本單位的安全生產工作。鄉(xiāng)安委會成了20人的安全生產應急大隊、各村、企事業(yè)單位成了5—10人的安全生產應急分隊。同時，為方便工作人員開展工作，鄉(xiāng)黨委、政府在財力十分緊張的情況下縮減開支，為安全生產工作預算專項辦案經費，確保了全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的安全生產健康有序發(fā)展。
二是鄉(xiāng)安監(jiān)人員執(zhí)法監(jiān)管到位。
在安全生產工作中，田口鄉(xiāng)安監(jiān)人員本著“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，堅持關口前移，重心下移，保證了每季度每個企事業(yè)單位至少監(jiān)管一次以上。堅持日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管相結合，對存在重大隱患的重點企事業(yè)單位，跟蹤監(jiān)管，直至隱患問題得到整改。對限期不改的單位從重處罰，形成威懾力，帶動其他單位自覺整改。20xx上半年，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦共下達安全隱患整改意見書16份。在不斷的對企事業(yè)單位監(jiān)管實踐中，結合本地實際，總結出了“四查四看”的監(jiān)管方法：一查是否存在安全隱患，看安全生產作業(yè)流程；二查是否制定有安全應急預案，看應急預案制定的是否合理；三查是否有安全生產排查記錄，看記錄的是否詳細；四查是否有整改措施，看能否真正避免安全事故發(fā)生。通過“四查四看”的監(jiān)管方法，半年來，田口共查處各類安全隱患12條，按期整改率100%，以有效的執(zhí)法監(jiān)管保證了安全生產的良好局面。
二、突出重點，積極引導，示范帶動，切實做到了“三改善”
隨著國家對安全生產工作的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦積極引導各企事業(yè)單位樹立“與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發(fā)展”的理念。20xx上半年，按照上級的有關要求，在轄區(qū)以“安全生產年”活動為契機，集中開展了安全生產領域“打非治違”專項行動。學校工程建設領域安全生產專項治理活動�！鞍踩a單位創(chuàng)建活動”。各單位在自查自糾安全隱患的同時及時做好了整改工作，認為具備創(chuàng)建條件、達到驗收標準的單位可以向鄉(xiāng)安委會提出驗收申請，鄉(xiāng)安監(jiān)辦根據(jù)申報情況對各單位進行考核驗收，對基本驗收合格的，鄉(xiāng)安監(jiān)辦出具初步考核驗收意見，申請縣安監(jiān)局驗收。對考核驗收合格的，出具考核驗收意見并報縣政府審核表彰。通過嚴格把關將田口鄉(xiāng)的“田口供電所”、“田口信用社”、“宋營小學”等三個單位列為創(chuàng)建安全生產典型示范單位，取得了良好的成效。
一是作業(yè)環(huán)境有了較大改善。
指導轄區(qū)企事業(yè)單位加大資金投入，拓寬作業(yè)生產環(huán)境，提高了安全生產系數(shù)。
二是生產設備有了較大改善。
棗花面業(yè)事故發(fā)生后田口鄉(xiāng)吸取經驗教訓，為有效防范類似事故再次發(fā)生，要求轄區(qū)企事業(yè)單位及時更換了質量好、技術先進的生產設備，選用有安全生產標志的產品，這樣既符合了國家和行業(yè)的要求，又極大的降低了相關事故發(fā)生的機率。
三是監(jiān)控機制有了較大改善。
在原有安全生產監(jiān)控機制不完善的情況下，田口鄉(xiāng)對棗花面業(yè)等企業(yè)單位進一步改善并按要求及時規(guī)范了監(jiān)控機制。確保了對企事業(yè)單位安全生產的全面監(jiān)控，安全監(jiān)控能力得到了大大提高。
三、和諧管理，有情治企，優(yōu)化環(huán)境，切實做到了“四提高”
一是在長效制度管理上有了新提高。
進一步制定和健全了相關管理制度，層層簽訂了安全生產目標管理責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。進一步完善了定期安全培訓制度。全面抓好了企業(yè)廠長和特種作業(yè)人員的安全培訓，現(xiàn)在全鄉(xiāng)所有企業(yè)廠長和特種作業(yè)人員都是持證上崗。突出抓好了新工人的上崗培訓，所有員工必須經考核合格方可上崗。
二是在安全文化培育上有了新提高。
突破傳統(tǒng)的思維定式，大膽提出“從零開始，向零奮斗”的安全理念，用全新的安全理念來改造以前的舊有思維，提出只要用心做事“一切隱患都可防治，一切事故都可避免”的新理念，要求管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全。增設了安全文化宣傳欄，對企業(yè)安全文化標牌全面進行了更新。在企業(yè)每月舉辦2次安全教育培訓班，每次上班先開安全例會。通過半年來的認真實施和廣泛宣傳，安全理念進一步深入人心。
三是在職工生活條件上有了新提高。
去年通過開展創(chuàng)建活動，全面改善了企事業(yè)單位職工的生活條件。擴建了職工食堂、澡堂和宿舍，進一步改善了職工生活住宿和衛(wèi)生環(huán)境。
四是在職工情感維系上有了新提高。
著力加強對企事業(yè)單位職工的人文關懷，指導各企事業(yè)單位加強對職工的情感關愛，架起職工同單位之間情感維系的橋梁。通過采取職工生日發(fā)放紅包、對家庭困難職工送溫暖、生病時給予看望、年底根據(jù)企事業(yè)單位情況給予適當紅利等一系列方式，增強職工對單位的歸屬感，增強了其主人翁感，對企業(yè)的長遠發(fā)展和安全生產起到了良好的促進作用。
20xx上半年田口鄉(xiāng)的安全生產工作雖取得了一些成績，但與上級的嚴格要求相比，與安全生產工作的實際需要相比，還有較大差距。我們將繼續(xù)努力、扎實工作，制定切實可行的工作措施，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面，為推動全鄉(xiāng)經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強保障。
結構件分廠上半年生產經營活動總結5
20xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長12.9%，超出任務指標2515萬kWh。
2、線損率
完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個百分點；35kV線損率0.95%，同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點；10kV線損率3.9%，同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kV線損率6.24%，同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。
3、電費回收
上半年應收電費12857.09萬元，實收12871.87萬元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。
4、電價
完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。
5、平均功率因數(shù)
35kV平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在20xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
�。�3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
�。�4）為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業(yè)素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業(yè)競賽、技術比武等活動儲備人才。
�。�6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
�。�7）在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
�。�3）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。
（4）積極與銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
（5）嚴格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[20xx]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。
�。�6）重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
結構件分廠上半年生產經營活動總結6
在xx年上半年，隨著小區(qū)入住率日漸上升，同05年經營狀況相比較，在收益、成本控制等各方面都創(chuàng)下了新高，總結以往，就工作中的不足及市場展望做認真分析，并摸索出新的經營思路及工作計劃。
一、20xx年上半年銷售業(yè)績分析
二、經營情況
1、康體方面：
a.我們推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥xx元。
b.成本控制方面，每月定時采購，組織市場核價，財務、收銀當面監(jiān)控，做到透明化管理。
c.高爾夫練習場經營模式的轉變，有效控制高爾夫球數(shù)量的損耗，服務水平進一步得到提升。
d.對各康體設施的價格全面調查并做出相應調整，增加服務內容，在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節(jié)、時令、風俗不斷推出新的菜式，并取得良好效益，如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五一黃金周逢十送一促銷活動等。
b.中餐廳廚房食品原材料的信息統(tǒng)計及毛利率表，做到日日更新匯總，為今后中餐廳步入正軌擴大經營奠定了良好基礎，并同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調整；
3、員工培訓方面
經營部推行崗位技能現(xiàn)場培訓，部門內換崗培訓，令員工的實際工作能力大大提高，在人力資源有限的情況下，做到人人都是多面手，員工的服務實操技能達到一個新臺階。
三、工作中所出現(xiàn)的問題及解決方法
a)經營部在經營上，由于康體涉及項目多，受項目設施條件（如設施年久老化、面積小、各項目間距離遠、配套功能區(qū)不齊全等）限制，（例：如高爾夫安全圍網、在圍網已過保養(yǎng)期的情況下，一方面要提高使用率，同時又要保障安全，我們及時限定針對性經營。如高爾夫球練習場，限制球桿的使用，即時發(fā)現(xiàn)、引導、補救，大大減少事故發(fā)生。
b)因會所是小區(qū)內配套型設施，不同于公開對外性經營場所，小區(qū)入住率偏低，而一切項目都是圍繞小區(qū)內業(yè)主開放，在管理上不能做到工資結構同會所營業(yè)業(yè)績相結合，因此很多方面影響了服務人員素質問題，（因會所利工資結構單）員工的自身服務意識較薄弱，服務心態(tài)在高標準的要求下，難以到位。對此情況，我們積極開拓營業(yè)推廣，廣開經營思路，鼓勵、培訓、定立目標，使到經營與員工自身素質要求同步提升。
c)康體設施在以往售樓初期實行低收費或免費方式，現(xiàn)正式經營實行有償服務，我們根據(jù)現(xiàn)狀對收費標準做了新調整及變動，因為觸及到業(yè)戶的利益問題，引起業(yè)主部分沖突，我們預測到此種后果，在宣傳初期作了大量工作，如增加服務內容（如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品，保證全天供應熱水，提供免費泳具，單次泳票隨票贈送飲品等），使得提價順利完成，今后的收費、服務標準更有了新平臺。
四、工作經驗體會心得
a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創(chuàng)新服務場所，它需要一個靈活的機制，經營方式不斷推陳出新，在經營過程中要始終貫穿、宣傳引導、策略營銷。首先是從住戶的需求出發(fā)，以服務為根本，創(chuàng)造和諧健康生活為理念，引導消費，達到增大設施使用率的目的。
b)隨著經營目標不斷上升，為了實現(xiàn)高水準、高服務平臺同步提升、創(chuàng)新服務產品，并在同行（會所管理）中有競爭力，我們應加強學習、培訓，定期對員工做計劃性培訓調查等，除崗位實操外，諸如心態(tài)、人格、社交等全面細致培訓，讓員工在工作中體會工作樂趣，樹立良好精神面貌，發(fā)揮應有團隊精神，提高經營效力。
五、下半年工作思路及工作計劃
隨著業(yè)主的不斷入住，社區(qū)日漸成熟，業(yè)主對居住氛圍的要求也逐步提高，會所已經從起初的售樓階段對業(yè)主的承諾過渡到配合物業(yè)對歷史遺留問題的處理。經營部要營造和諧文化社區(qū)、同時做到營業(yè)創(chuàng)收，為此我們對后半年的工作計劃如下：
1、完善服務。
a、完善基礎服務。包括硬件設施的完善和對服務素質的提升
b、創(chuàng)建社區(qū)文化氛圍。提高業(yè)主之間的文化交流，建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟：引進師資力量（策劃、推廣、核算收費標準）；積極引進新項目，創(chuàng)建社區(qū)文化；組織交流（aa制）建立良好的平臺。如組織社區(qū)運動會、高爾夫友誼賽等。
2、大力開展各種興趣班，提高部門收入同時更顯示出小區(qū)文化氣氛。
具體步驟：開設半年瑜珈班，半年網球班，游泳興趣班等
3、崗位員工的培訓
結構件分廠上半年生產經營活動總結7
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的銷售上半年工作總結范文-銷售上半年反思與總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準時收到我司產品;
3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認客戶財務收到稅票并要求及時安排;
4、維護老客戶，保持經常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。熱點閱讀：
二、工作中存在的問題
1、貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程。
2、由于自身產品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學習去完善自身的產品知識和提高業(yè)務水平。
3、產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經過協(xié)調，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)H0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。
后來我們工廠采取了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對于產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求求工廠生產的大貨不發(fā)生質量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。
容忍一定限度的質量問題是每個業(yè)務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。如果說有什么可以彌補質量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態(tài)方面，我存在兩個問題：
一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和改變。在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。
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