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醫(yī)技科主任年終工作總結(jié)范文（精選10篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的醫(yī)技科主任年終工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 1
在這兩年里，我?guī)ьI(lǐng)著中醫(yī)科全體醫(yī)護(hù)人員與院班子保持高度一致，以“團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，結(jié)果至上”的16字方針為指導(dǎo)思想，增強科室人員的凝聚力和向心力，發(fā)揮團(tuán)隊力量，共同提高，共同進(jìn)步。
一、政治思想方面：
我堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，不參加邪教和反黨組織，不造謠，不傳謠，不信謠。深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，走群眾路線。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，遵守社會法紀(jì)法規(guī)，道德觀念強，做風(fēng)正派，無違法亂紀(jì)行為。平時嚴(yán)格要求自己，同時加強對科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的政治思想教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)制度和規(guī)定，依法行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，確保無違法亂紀(jì)行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，學(xué)習(xí)先鋒模范典型事跡，自覺維護(hù)黨的良好形象和權(quán)威性。20xx年，我鄭重的向黨組織遞上了入黨申請書，雖然還沒有成為一名正式黨員，但我認(rèn)真履行黨章上所要求的一切，嚴(yán)格要求自己，接受黨組織和同志們的監(jiān)督，嚴(yán)于律己、勤奮進(jìn)取，為黨的事業(yè)、為我國的社會主義向現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我畢生的精力和熱血。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：
我一直注重提高自己的思想品德及道德修養(yǎng)，努力營造和諧的醫(yī)患氛圍。積極傳達(dá)和學(xué)習(xí)院周會的有關(guān)會議精神，結(jié)合科室存在的問題，限時整改。在為患者提供熱情周到、便捷高效的人性化服務(wù)，切實解決病人的生活和經(jīng)濟困難方面，做了許多工作。如除規(guī)范治療、管范護(hù)理之外，還重視人性化治療和護(hù)理，和諧了醫(yī)患關(guān)系，避免不少醫(yī)療糾紛發(fā)生，全年因中醫(yī)科的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)方面的醫(yī)療糾紛為零。
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面：
沿著“突出中醫(yī)特色，完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，使我科的特色項目建設(shè)的更具優(yōu)勢。特色的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是我科生存和發(fā)展的源動力，優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念能推動科室向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。嚴(yán)謹(jǐn)有序的醫(yī)療秩序能夠確保醫(yī)療質(zhì)量的安全。我科以圍繞強化本科室的學(xué)科建設(shè)，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系為中心，在思想上轉(zhuǎn)變新思路，在專業(yè)上拓展新項目。20xx年開設(shè)的'小針刀特色療法，得到了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。在�？浦委煼矫孀龊贸Ｒ姴《喟l(fā)病的診治，20xx年收住頸椎病、腰椎病、關(guān)節(jié)炎、肩周炎等患者700多人次，得到了患者和家屬的一致好評。
在科內(nèi)，我充分利用激勵機制和績效分配來調(diào)動了醫(yī)護(hù)人員積極性和主動性，使我們大家都意識到學(xué)科特色建設(shè)與發(fā)展是不僅對患者康復(fù)和醫(yī)院發(fā)展有益，對大家收入也有益。因為只有通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高患者滿意度，才能提高復(fù)診率，才能增加科室效益。因此，自今年以來我科團(tuán)隊在觀念上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)，不想看病人到我想看病人”根本上轉(zhuǎn)變。在護(hù)理工作中，通過規(guī)范了床頭交接班和觀察重點、各班次的工作流程、消毒隔離的規(guī)范、病房管理的規(guī)范、口服給藥看服到口、輸液卡簽字等一系列措施，使核心制度得到了實實在在的貫徹和落實。在“貼近患者，貼近臨床”方面，我科也得到了良好的社會反響。在這項工作中護(hù)士長利用早會和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間“苦口婆心”不厭其煩的對全科護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)護(hù)理等十幾個項目的培訓(xùn)和考核，護(hù)士長進(jìn)行手把手的示教，規(guī)范年輕護(hù)士的操作流程中的細(xì)節(jié)和理念，從細(xì)節(jié)抓起，讓她們從工作初始就具有良好的工作習(xí)慣，在我科迅速的成長，為我科和醫(yī)院培養(yǎng)年輕后備力量。我科還廣泛開展中醫(yī)特色護(hù)理，主要通過自學(xué)，從不會到了解，從不專業(yè)到逐漸專業(yè)，做到了每名護(hù)士均能熟練掌握基本中醫(yī)護(hù)理。中醫(yī)自古就有“上工治未病，中工治欲病，下工治已病”的精辟論斷，我們不僅要教會患者如何正確的配合醫(yī)療護(hù)理工作，更重要的是教會患者如何功能鍛煉和出院后的生活，做到了醫(yī)療服務(wù)的人性化，醫(yī)患關(guān)系的和諧化。制作的“心語”展板和健康教育宣傳欄，使護(hù)士能積極主動的為患者提供服務(wù)和幫助，從生活上關(guān)心病人，在疾病和康復(fù)方面指導(dǎo)病人。病人的滿意度較前明顯提高，20xx年不斷收到表揚留言、感謝錦旗。
四、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及考試考核：
組織科室醫(yī)護(hù)人員做好“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。組織全科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)和《抗生素的合理使用》，進(jìn)一步規(guī)范科室醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為，做到依法行醫(yī)、因病施治。組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療和護(hù)理的核心制度，切實加以督導(dǎo)、檢查、質(zhì)控，不斷的規(guī)范提高全科醫(yī)務(wù)人員的診療水平，加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量安全教育，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步防范和遏制醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。落實三級醫(yī)師查房制度，科室每周進(jìn)行一次大查房，強化質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。增強全科醫(yī)護(hù)人員的“院內(nèi)感染”的意識，減少院內(nèi)感染的發(fā)生，落實感染性疾病的病原體培養(yǎng)制度。認(rèn)真組織全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)院內(nèi)感染的知識和相關(guān)的規(guī)章制度，做到病房內(nèi)無感染性廢物，感染性垃圾歸類處理。遵守國家制定的傳染病防治法律法規(guī)，對發(fā)現(xiàn)的傳染病做到100%的上報，做到不遲報、不漏報，不錯報。
五、科室醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)方面：
嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定，加強成本核算的力度，加強醫(yī)療收費的管理，杜絕亂收費，少收費的現(xiàn)象。落實科室質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控和三級醫(yī)師查房制度。
20xx年工作已經(jīng)接近尾聲，科室各項目標(biāo)均已實現(xiàn)。預(yù)計今年總收入在290萬，總收入較去年提高70萬。今年通過全體醫(yī)護(hù)人員的不懈努力，我們?nèi)〉昧顺饺ツ甑某煽儭５诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步提高我科室的整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，為醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展添磚加瓦。
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 2
20xx年是我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院及科室實際情況，早在XX年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，要求逐步更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎(chǔ)上，重點開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后半年，現(xiàn)對科室這五年來的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結(jié)，為醫(yī)院及科室未來的發(fā)展提供積極的參考：
一、科室五年工作情況
1、業(yè)務(wù)指標(biāo)：包括專業(yè)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開展各項新技術(shù)、新項目，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業(yè)技術(shù)的同時，每年至少有一項新技術(shù)、新項目獲得醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評審并通過；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，具體情況見下表（因涉及醫(yī)院及科室機密在本博文省略此表）：
2、人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石，是科室團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。五年來，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：
（1）引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生。
（2）積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。
�。�3）采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有機會出去學(xué)習(xí)，開拓視野。
�。�4）鼓勵在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的。教育�？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)。
3、科研指標(biāo)：在院領(lǐng)導(dǎo)的`支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來，在核心期刊、統(tǒng)計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專業(yè)論著10多篇，并有多篇論著參加本專業(yè)國家級學(xué)術(shù)會議的交流。
二、科室面臨的發(fā)展困境
五年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應(yīng)的面臨著進(jìn)一步發(fā)展的困境。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用與臨床，作為一個地級市醫(yī)院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前，在全國各大醫(yī)院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個實施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時，我們應(yīng)該未雨綢繆，重點發(fā)展介入性超聲，制定嚴(yán)格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開辟新天地。
2、人員素質(zhì)困境：五年來，盡管我們采取了各項制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院，高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進(jìn)一步加強高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著重引進(jìn)一些愛崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實、富有團(tuán)隊精神的研究生、本科生（重點在為人的素質(zhì)，而不是學(xué)歷）。
3、科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開科研的支撐。五年來，我們在科研方面取得了一定的成績，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，但是作為一個地級市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認(rèn)可，實在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng)造合適的條件，在未來我們還是可以做出一些成績的。因才，具體措施如下：
�。�1）第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度。
�。�2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養(yǎng)科研氛圍。
�。�3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)，提高理論及實踐水平，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態(tài)度。
在xx年既將結(jié)束之既，我們對本年度工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。
第一：本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時，又增加了細(xì)菌，免疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫(yī)護(hù)人員手，消毒液及無菌物品等標(biāo)本進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效。
第二：在質(zhì)量管理方面，在認(rèn)真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準(zhǔn)確性。
第三：本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調(diào)整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運行標(biāo)志等。達(dá)到生物安全實驗室的標(biāo)準(zhǔn)。
第四：本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。
第五：嚴(yán)格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù)。
第六：在科室管理細(xì)節(jié)上，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。
第七：在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八：在勞動紀(jì)律方面，科室比較松散�？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃，培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改進(jìn)的方向。
通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項工作更加完善了，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處，我們將在xx年繼續(xù)保持成績、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 3
一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
自參加工作以來，為了成為一名出色的醫(yī)生，堅持刻苦鉆研專業(yè)知識，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經(jīng)驗，不斷汲取新知識，多次到北大醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、山西省兒童醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加省級，國家級學(xué)術(shù)交流活動，在國家級、省級專業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學(xué)論文多篇。
二、耐心服務(wù)患者，注重醫(yī)德修養(yǎng)。
在診療患者的過程中始終保持嚴(yán)肅認(rèn)真、盡職盡責(zé)的態(tài)度，熱心、精心、細(xì)心、耐心服務(wù)每一個病人。堅持醫(yī)德修養(yǎng)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，以“大醫(yī)者，不計小利，以善為本，以德行醫(yī)，才能做一個好醫(yī)生，有才長足的發(fā)展”為行醫(yī)準(zhǔn)則。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的'學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績。
三、愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于醫(yī)學(xué)，奉獻(xiàn)于社會。
作為學(xué)科帶頭人，建立、健全了科室的各種規(guī)章制度。加班加點培訓(xùn)大家進(jìn)行各種重癥監(jiān)護(hù)室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績。建立了訓(xùn)練有素的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊。20xx年6月成立了兒童重癥監(jiān)護(hù)室。
四、業(yè)務(wù)和科研能力
具有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，將理論更好地與實踐結(jié)合起來。學(xué)習(xí)勤奮上進(jìn)，善于思考探究，做事認(rèn)真踏實，為人穩(wěn)重守信，善于團(tuán)隊合作，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)
結(jié)合上級衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染控制工作要求，為提高我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目標(biāo)，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計劃如下：
一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用
1、為進(jìn)一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。
一門診院內(nèi)感染控制小組
組長
副組長：
醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：
護(hù)士院內(nèi)感染控制成員：
2、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲辦法。
3、制定月計劃、周安排，日重點，在實施的同時做好記錄備案。
二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面
1、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報
2、環(huán)境監(jiān)測方面；對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。
3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測；對使用中的紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查。
4、抗生素使用調(diào)查。定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。
三、門診嚴(yán)格實行分診制度。
四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運送等制度杜絕泄漏事件。
七、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。
八、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時完成上報。
九、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，提高院感意識。
十、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 4
一、臨床科室：
1、 各臨床科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好各科室 工作，完成好醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。
2、 各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制 領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案，并保證制度落實實施。
3、 各臨床科室主任要認(rèn)真完成上級醫(yī)師查房制度，要指導(dǎo)住院醫(yī) 師完成住院醫(yī)師查房制度的落實，每周要有一次病歷文書督導(dǎo)檢查記錄，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評價。同時指導(dǎo)進(jìn)修生、實習(xí)生的臨床實習(xí)、實踐、教學(xué)工作。
4、 各臨床科室主任要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)列，要積極 配合醫(yī)院醫(yī)務(wù)科抓好醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療
二、 醫(yī)技、輔助科室主任：
1、 各醫(yī)技、輔助科室主任為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院管理好 各科室丁+作，完成好醫(yī)院交給的'各項工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃。
2、 各醫(yī)技、輔助科室主任要制定各科室的醫(yī)療風(fēng)險預(yù)案，應(yīng)急急 救預(yù)案，科室設(shè)備物資管理相關(guān)制度，財產(chǎn)物資登記管理制度，醫(yī)技
科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實實施。
3、各醫(yī)技、輔助科室主任要配合醫(yī)務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導(dǎo)好進(jìn)修生、實習(xí)生的進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。
4、各醫(yī)技、輔助科室主任要做到勤儉節(jié)約，降低成本消耗、成本支出，增加產(chǎn)出，保護(hù)好科室設(shè)備、物資的完好運行。要保持科室環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放整齊。
醫(yī)院各科室護(hù)士長職責(zé)
1、各科室護(hù)士長為各科室管理責(zé)任人，配合醫(yī)院、科主任管理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度。
2、各科室護(hù)士長要配合科室主任制定科室醫(yī)療風(fēng)險管理預(yù)案、醫(yī)療 質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案 并保證制度落實實施。
3、各科室要認(rèn)真完成好護(hù)理查房制度，要指導(dǎo)各科室護(hù)士完成好各 科室護(hù)理工作，尤其是危重病人的護(hù)理工作，每周要有一次病 歷護(hù)理文書督導(dǎo)檢查記錄，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評價。同時 指導(dǎo)進(jìn)修生、實習(xí)生的臨床實習(xí)、實踐、教學(xué)工作。
4、各科室護(hù)士長要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，要積極配合 醫(yī)院護(hù)理部抓好護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督管理，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療風(fēng)險。
5、各科室護(hù)士長要保管好科室設(shè)備、物資。作為科室環(huán)境衛(wèi)生第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛(wèi)生、消毒、病床上物品、科室物品設(shè)備整齊干凈。
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 5
一年來，在院班子和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照二級綜合醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種病例資料、臺帳的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
二、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理檢查、合理用藥。二是大力開展同病同價付費。三是節(jié)約一次性材料的使用。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo)，同時大大降低了醫(yī)共體處罰金額，提高科室人員績效水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。
三、積極引進(jìn)和運用新技術(shù)，今年加大了對腹腔鏡手術(shù)的推廣和運用，積極開展微創(chuàng)技術(shù)，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，減少病人臥床時間，切實減少病人痛苦及損傷，使病人恢復(fù)的更快。
四、在科室全體人員的共同努力下，科室業(yè)務(wù)的發(fā)展較快，并得到周圍群眾的`好評。20xx年外科總門診人次3926人次，住院總?cè)舜?73人，其中手術(shù)158人次，科室總收入約77萬元，其中門診收入約29.2萬元，住院27.7萬元，三類手術(shù)人次37人次，腹腔鏡開展臺次27臺，大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的腹腔鏡技術(shù)項目，增強了醫(yī)院整體知名度，也為科室業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作中仍有不足之處：
1、科室臺賬書寫內(nèi)容簡單；
2、病例書寫不及時、書寫質(zhì)量不高；
3、人才隊伍建設(shè)欠缺，缺少有資質(zhì)的外科及麻醉科醫(yī)師；
4、院感方面不夠重視，培訓(xùn)不到位；
5、科室人員專業(yè)技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提高；
6、科室質(zhì)控有待于進(jìn)一步加強等。
在新的一年里，要加大科室學(xué)習(xí)力度，提高學(xué)習(xí)氛圍。提高工作質(zhì)量及效率，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，使科室管理更加精細(xì)，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是醫(yī)技科主任xxx，歲序更替，華章日新，回首過去一年，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷支持與科室全體同仁的齊心協(xié)作下，醫(yī)技科穩(wěn)步發(fā)展，于醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量把控等多領(lǐng)域收獲頗豐，現(xiàn)將本年度工作詳細(xì)總結(jié)如下。
一、科室概況與人員構(gòu)成
醫(yī)技科作為醫(yī)院重要醫(yī)技支撐部門，涵蓋超聲、檢驗、影像（放射、CT、MRI）等多個專業(yè)小組，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員xx名，其中高級職稱xx人、中級職稱xx人，人員梯隊結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，老中青三代合理搭配，為科室業(yè)務(wù)高效開展筑牢人才根基，各專業(yè)組分工協(xié)作、密切配合，宛如精密儀器齒輪，協(xié)同驅(qū)動科室運轉(zhuǎn)。
二、業(yè)務(wù)開展與醫(yī)療服務(wù)
1. 檢查項目拓展：緊跟醫(yī)學(xué)前沿，本年度新開展檢查項目xx項。如超聲科引入超聲彈性成像技術(shù)，精準(zhǔn)評估甲狀腺、乳腺結(jié)節(jié)質(zhì)地，助力良惡性鑒別；檢驗科上線新型腫瘤標(biāo)志物檢測套餐，多指標(biāo)聯(lián)合篩查，顯著提升腫瘤早期診斷效能；影像科開展心臟磁共振功能成像，為心血管疾病精準(zhǔn)診療提供可視化“利器”，滿足臨床日益增長復(fù)雜診斷需求，拓寬科室服務(wù)邊界。
2. 服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化：秉持“患者至上”理念，從流程與人文雙維度發(fā)力。一方面，重塑檢查流程，推行預(yù)約信息化，患者可線上預(yù)約、實時查詢排隊進(jìn)度，減少候診時長超xx%；檢查室內(nèi)增設(shè)引導(dǎo)員，全程陪伴老年、行動不便患者，確保檢查順暢。另一方面，強化醫(yī)患溝通培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)人員耐心解答疑問、安撫情緒，患者滿意度從年初xx%穩(wěn)步攀升至年終xx%，收獲多面錦旗與表揚信，彰顯優(yōu)質(zhì)服務(wù)口碑。
三、質(zhì)量管理與學(xué)科建設(shè)
1. 質(zhì)量控制強化：構(gòu)建多層級質(zhì)量管控體系，成立科室質(zhì)控小組，定期審核報告規(guī)范、圖像質(zhì)量、檢驗精準(zhǔn)度。累計開展內(nèi)部質(zhì)控活動xx次，針對薄弱環(huán)節(jié)，如影像圖像偽影、檢驗結(jié)果誤差，制定整改措施xx條，實施精準(zhǔn)校準(zhǔn)、人員再培訓(xùn)，確保檢查結(jié)果準(zhǔn)確性達(dá)行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，差錯率較去年降低xx%，為臨床診療筑牢“數(shù)據(jù)基石”。
2. 學(xué)科建設(shè)推進(jìn)：“醫(yī)教研”協(xié)同發(fā)展，邁出堅實步伐。醫(yī)療上，與多科室共建疑難病例討論機制，會診復(fù)雜病例xx例，提升綜合診療實力；教學(xué)方面，承擔(dān)院校理論授課xx課時、實習(xí)生帶教xx人次，培育醫(yī)學(xué)后備人才；科研上，科室成員發(fā)表學(xué)術(shù)論文xx篇（含核心期刊xx篇），主持參與省市級科研課題xx項，科研成果逐步反哺臨床，學(xué)科影響力在區(qū)域內(nèi)持續(xù)上揚。
四、設(shè)備管理與安全保障
1. 設(shè)備運維升級：統(tǒng)籌xx臺大型設(shè)備（超聲機、CT、MRI 等）管理，制定精細(xì)維保計劃，定期巡檢、保養(yǎng)，及時更換老化部件，設(shè)備正常運行率維持在xx%以上，保障檢查不間斷。本年度爭取資金完成部分設(shè)備升級換代，新購置高端彩色超聲診斷儀，圖像分辨率、血流顯示靈敏度顯著提升，賦能精準(zhǔn)診斷。
2. 安全管理筑牢：將醫(yī)療安全視為科室“生命線”，嚴(yán)抓輻射防護(hù)、生物安全、消防安全。組織全員安全培訓(xùn)xx場，應(yīng)急演練xx次，涵蓋輻射泄露、標(biāo)本溢灑、火災(zāi)突發(fā)場景，強化人員安全意識、應(yīng)急處置能力，全年實現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”，營造安全有序診療環(huán)境。
五、問題剖析與改進(jìn)方向
1. 現(xiàn)存問題：人才隊伍仍存短板，學(xué)科帶頭人儲備不足，部分亞專科人才緊缺，限制業(yè)務(wù)深度拓展；不同院區(qū)、科室間信息互聯(lián)互通不暢，影響診療效率與患者就醫(yī)體驗；科研創(chuàng)新動能稍欠火候，高水平科研成果轉(zhuǎn)化有待突破。
2. 改進(jìn)舉措：未來將強化人才引進(jìn)與培養(yǎng)，制定優(yōu)厚政策，吸引學(xué)科精英，選派骨干外出進(jìn)修；積極參與醫(yī)院信息化建設(shè)，搭建醫(yī)技臨床一體化平臺，打破數(shù)據(jù)“孤島”；設(shè)立科研專項基金，激勵團(tuán)隊開展前沿研究，引入科研合作項目，加速成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，驅(qū)動科室高質(zhì)量發(fā)展。
六、總結(jié)與展望
過去一年，醫(yī)技科在荊棘中砥礪前行，于挑戰(zhàn)中奮勇作為，憑精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)控，為醫(yī)院診療筑牢堅實后盾。展望新歲，我們將錨定目標(biāo)、篤行不怠，持續(xù)深耕專業(yè)、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新科研，以奮進(jìn)之姿融入醫(yī)院發(fā)展大局，為守護(hù)百姓健康傾盡全力，再譜科室新華章。
謝謝大家！
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我謹(jǐn)代表醫(yī)技科，對過去一年的'工作進(jìn)行總結(jié)匯報。過去一年，醫(yī)技科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持與各科室協(xié)同配合下，全體成員堅守崗位、拼搏奮進(jìn)，致力于提升醫(yī)技服務(wù)水平，為臨床診療工作筑牢根基，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、科室基本情況概述
醫(yī)技科涵蓋超聲、檢驗、放射、病理等多個專業(yè)小組，現(xiàn)有工作人員x名，其中高級職稱x人、中級職稱x人，人才梯隊逐步完善，形成老中青搭配、傳幫帶共進(jìn)的良好氛圍�？剖遗鋫湎冗M(jìn)的數(shù)字化 X 光機、多層螺旋 CT、高分辨率超聲診斷儀、全自動生化分析儀等設(shè)備，硬件設(shè)施持續(xù)更新，為精準(zhǔn)診斷提供有力支撐。
二、工作完成情況
（一）檢查檢驗業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長
本年度累計完成各類檢查檢驗項目x人次，較去年同期增長x%。其中，超聲檢查x人次，涵蓋腹部、心臟、小器官等多部位篩查診斷；檢驗科處理血液、體液等標(biāo)本x份，開展常規(guī)生化、免疫、微生物檢測項目超x項；放射科完成 X 線攝片x張、CT 掃描x人次，為臨床外傷、腫瘤、心肺疾病診斷輸送關(guān)鍵影像資料；病理科接收組織標(biāo)本x例，石蠟切片、冰凍切片診斷準(zhǔn)確率保持在x%以上，為疾病確診“一錘定音”。
�。ǘ┰\斷質(zhì)量嚴(yán)控成效顯著
1. 強化質(zhì)量控制體系，各專業(yè)組定期開展室內(nèi)質(zhì)控，每日監(jiān)測儀器性能、校準(zhǔn)試劑，確保檢測數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠；積極參與外部室間質(zhì)評活動，在省級、國家級質(zhì)評中成績優(yōu)異，如檢驗科生化項目質(zhì)評達(dá)標(biāo)率x%，放射科影像診斷符合率超x%，以過硬質(zhì)量接軌行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)。
2. 規(guī)范診斷流程，引入雙人雙審、疑難病例會診制度，針對復(fù)雜影像、檢驗結(jié)果，組織多學(xué)科專家分析研討，減少誤診、漏診風(fēng)險，為臨床精準(zhǔn)治療“保駕護(hù)航”。
（三）新技術(shù)新項目開展創(chuàng)新突破
緊跟醫(yī)學(xué)前沿，積極開展新技術(shù)。超聲科開展超聲造影技術(shù)，助力肝臟、腎臟等臟器微小病灶鑒別診斷，已成功應(yīng)用于x例臨床病例，提升早期病變檢出率；檢驗科引入基因測序技術(shù)，用于腫瘤靶向治療基因檢測、遺傳性疾病篩查，拓寬診斷維度；放射科開展低劑量 CT 肺癌篩查項目，面向高危人群體檢服務(wù)，在保障圖像質(zhì)量前提下降低輻射劑量x%，早期發(fā)現(xiàn)可疑肺癌結(jié)節(jié)x個，踐行“早篩早診早治”理念。
�。ㄋ模┛剖夜芾砼c團(tuán)隊建設(shè)優(yōu)化升級
1. 完善科室管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任、考勤、設(shè)備維護(hù)等規(guī)章，引入績效考核機制，將工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、科研成果與績效掛鉤，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，科室工作效率提升x%。
2. 注重人才培養(yǎng)，選派骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人次xx次，參加學(xué)術(shù)會議x場，帶回新技術(shù)、新理念；在科室內(nèi)部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、病例討論x次/年，營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)成員專業(yè)成長，年輕醫(yī)生獨立診斷能力顯著增強。
三、存在問題與挑戰(zhàn)
1. 隨著業(yè)務(wù)量增長，科室人員緊張矛盾凸顯，尤其在高峰時段，患者候診時間延長，影響就醫(yī)體驗，急需補充專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化人員配置緩解工作壓力。
2. 部分設(shè)備老化、故障率升高，雖有定期維護(hù)保養(yǎng)，但維修成本攀升且影響檢查進(jìn)度，需加快設(shè)備更新?lián)Q代步伐，申請專項資金購置新型設(shè)備。
3. 不同專業(yè)組間信息孤島現(xiàn)象尚存，與臨床科室數(shù)據(jù)共享、溝通協(xié)作深度有待加強，需依托醫(yī)院信息化建設(shè)，搭建統(tǒng)一醫(yī)技信息平臺，打破壁壘，實現(xiàn)診療無縫對接。
四、下一年度工作計劃
1. 人才引育方面，制定人才引進(jìn)計劃，爭取招聘x名高學(xué)歷、緊缺專業(yè)人才，充實隊伍；持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)，設(shè)立“青年醫(yī)師成長基金”，鼓勵科研創(chuàng)新、技能提升，培養(yǎng)學(xué)科后備力量。
2. 設(shè)備管理上，編制設(shè)備更新預(yù)算，擬申請購置 1 - 2 臺高端影像設(shè)備，如磁共振成像儀（MRI）；完善設(shè)備維護(hù)檔案，與廠家建立長效維保合作，降低設(shè)備故障發(fā)生率，確保運行穩(wěn)定高效。
3. 科室協(xié)作層面，深度參與醫(yī)院臨床路徑、多學(xué)科診療（MDT）工作，定期組織醫(yī)技 - 臨床溝通會，優(yōu)化檢查項目組合、縮短報告周期；推進(jìn)醫(yī)技信息系統(tǒng)升級，實現(xiàn)電子病歷、影像資料、檢驗結(jié)果實時共享交互，提升診療協(xié)同性。
回首往昔，醫(yī)技科一路砥礪奮進(jìn)、成績斐然；展望未來，我們將直面挑戰(zhàn)、篤定前行，持續(xù)提升醫(yī)技服務(wù)能力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)核心力量，護(hù)佑百姓健康福祉。
謝謝大家！
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是醫(yī)技科主任xxx，時光荏苒，一年的工作已悄然落幕。在過去這一年里，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)技科全體成員齊心協(xié)力、砥礪前行，圍繞醫(yī)療服務(wù)、科室管理、質(zhì)量把控、人才培養(yǎng)等多方面開展工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、科室運行概況
本年度，醫(yī)技科各檢查項目總量持續(xù)攀升，累計完成各類檢查xx人次，較去年同期增長xx%，涵蓋超聲檢查、放射影像、檢驗分析等常規(guī)醫(yī)技服務(wù)，出色滿足了臨床診療需求以及日益增長的周邊群眾就醫(yī)檢查訴求，業(yè)務(wù)收入在醫(yī)院整體營收占比穩(wěn)固提升，達(dá)xx%，彰顯了醫(yī)技科室在醫(yī)療服務(wù)流程中的關(guān)鍵支撐作用。
二、醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量提升
1. 優(yōu)化檢查流程：深入臨床科室調(diào)研溝通，依據(jù)反饋梳理“堵點”，簡化超聲預(yù)約流程，實現(xiàn)線上線下同步預(yù)約，患者平均候診時間從原來的xx小時縮至xx小時以內(nèi)；放射科設(shè)立“一站式”檢查登記與報告領(lǐng)取窗口，減少患者往返奔波，就醫(yī)體驗顯著改善，獲患者好評率達(dá)xx%。
2. 強化質(zhì)量控制：構(gòu)建多層級質(zhì)檢體系，日常檢查、定期抽檢、專家復(fù)核緊密結(jié)合。超聲圖像質(zhì)量把控聚焦清晰度、切面完整性，影像診斷嚴(yán)格對標(biāo)診斷規(guī)范，檢驗科以室內(nèi)質(zhì)控監(jiān)測精密度、室間質(zhì)評衡量準(zhǔn)確性，全年醫(yī)技檢查結(jié)果準(zhǔn)確率維持在xx%以上，有效避免誤診、漏診，筑牢醫(yī)療安全底線。
三、學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 新技術(shù)開展：緊跟學(xué)科前沿，積極引入新技術(shù)。放射科開展低劑量螺旋 CT 肺癌篩查項目，精準(zhǔn)檢出早期微小病灶，助力肺癌早診早治；檢驗科上線高通量基因測序技術(shù)用于傳染病精準(zhǔn)診斷，填補院內(nèi)空白，拓寬診療手段，提升科室�？朴绊懥Α�
2. 人才梯隊搭建：制定個性化培養(yǎng)計劃，“內(nèi)訓(xùn) + 外送”雙軌并行。內(nèi)部定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例研討，分享前沿成果；選派骨干赴知名三甲醫(yī)院進(jìn)修影像診斷、檢驗新技術(shù)，全年累計培訓(xùn)xx人次，多人學(xué)成歸院后開展新項目，帶動科室整體技術(shù)水平進(jìn)階，科室中級職稱占比提升至xx%。
四、科室管理與團(tuán)隊協(xié)作
1. 制度完善與執(zhí)行：修訂科室績效考核制度，以工作量、工作質(zhì)量、科研教學(xué)等維度量化考核，打破“大鍋飯”，激發(fā)員工積極性；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、耗材管理規(guī)范，定期巡檢保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備完好率達(dá)xx%，耗材庫存周轉(zhuǎn)率提升xx%，保障科室高效運轉(zhuǎn)。
2. 跨科室協(xié)作深化：主動融入多學(xué)科診療（MDT）團(tuán)隊，參與腫瘤、心血管等疑難病會診，憑借醫(yī)技檢查精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為臨床診療“導(dǎo)航”，全年參與 MDT 病例xx例，助力臨床確診率提高xx%，促進(jìn)科室間深度融合，形成醫(yī)療合力。
五、問題與改進(jìn)方向
回顧一年，工作亦存短板。一方面，部分高端檢查設(shè)備老化、性能受限，制約新技術(shù)全面開展，計劃來年協(xié)同設(shè)備科爭取資金更新升級；另一方面，科研產(chǎn)出薄弱，論文發(fā)表、科研項目申報數(shù)量欠佳，后續(xù)將搭建科研平臺、設(shè)立激勵機制，引導(dǎo)員工投身科研創(chuàng)新，提升科室學(xué)術(shù)底蘊。
六、未來展望
新的`一年，我們將秉持“精準(zhǔn)醫(yī)技、服務(wù)臨床”理念，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程、攻堅技術(shù)難題、強化質(zhì)量內(nèi)涵、深耕學(xué)科建設(shè)，致力于將醫(yī)技科打造成區(qū)域領(lǐng)先、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)技診療中心，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，護(hù)佑更多患者健康。
謝謝大家！
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是醫(yī)技科主任xxx，很榮幸在此向大家匯報醫(yī)技科過去一年的工作情況。過去一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持與各科室協(xié)作配合下，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)技科全體成員，秉持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，扎實推進(jìn)各項工作，努力提升醫(yī)技服務(wù)水平，為醫(yī)院臨床診療工作提供了有力支撐。
一、科室人員與設(shè)備概況
目前，醫(yī)技科共有專業(yè)技術(shù)人員x名，涵蓋超聲、檢驗、影像等多個專業(yè)領(lǐng)域，人員梯隊結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，老中青搭配合理，其中高級職稱x人，中級職稱x人，初級職稱x人。通過定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、選派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式，不斷提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在設(shè)備方面，本年度醫(yī)院加大投入，為科室更新與添置了一批先進(jìn)設(shè)備。新增了一臺xx型號高端彩色超聲診斷儀，圖像分辨率更高、功能更齊全，有效提升了超聲診斷的精準(zhǔn)性；檢驗部門引入了全自動化學(xué)發(fā)光免疫分析儀，大大縮短了檢驗報告出具時間，提高檢測靈敏度；影像科的數(shù)字化 X 光機（DR）升級換代，降低輻射劑量的`同時，圖像質(zhì)量顯著改善，為臨床診斷提供更優(yōu)質(zhì)影像資料，硬件設(shè)施的升級為科室業(yè)務(wù)開展筑牢根基。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬z查檢驗工作量
過去一年，醫(yī)技科累計完成各類檢查、檢驗項目x人次，較去年同期增長x%。其中，超聲檢查x人次，檢驗項目x人次，影像檢查（含 X 光、CT、MRI 等）x人次，工作量的穩(wěn)步增長，既反映出醫(yī)院業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，也凸顯出科室在臨床診療流程中的關(guān)鍵作用�？剖彝ㄟ^合理排班、優(yōu)化檢查流程，有效應(yīng)對了就診高峰，確�；颊吣軌蚣皶r、有序地接受檢查。
�。ǘ┰\斷質(zhì)量把控
質(zhì)量是醫(yī)療工作生命線，科室高度重視診斷質(zhì)量控制。一方面，建立嚴(yán)格的“雙審核”制度，即每項檢查、檢驗報告在發(fā)出前，均需經(jīng)過操作技師初檢和高年資醫(yī)師審核，確保診斷準(zhǔn)確、描述規(guī)范、結(jié)論嚴(yán)謹(jǐn)；另一方面，定期開展病例討論會，針對疑難病例，組織全科人員共同分析探討，結(jié)合臨床癥狀體征、實驗室數(shù)據(jù)與影像表現(xiàn)，綜合研判得出最佳診斷意見，全年累計討論疑難病例x例，有效減少誤診、漏診發(fā)生，診斷符合率始終維持在較高水平，達(dá)x%以上，為臨床精準(zhǔn)治療提供可靠依據(jù)。
�。ㄈ┓⻊�(wù)臨床與患者
1. 加強與臨床科室溝通協(xié)作，主動深入臨床一線，定期參與臨床科室早交班、病例討論會，及時了解臨床需求，針對臨床醫(yī)生反饋問題，迅速調(diào)整優(yōu)化工作流程或完善檢查項目。例如，根據(jù)外科手術(shù)科室需求，影像科優(yōu)化了術(shù)前定位檢查流程，縮短患者等待時間，提高手術(shù)效率；檢驗部門新增多項腫瘤標(biāo)志物檢測項目，滿足腫瘤科精準(zhǔn)診療需求。
2. 改善患者就醫(yī)體驗，在科室候診區(qū)增設(shè)飲水機、便民座椅、電視等設(shè)施，緩解患者候診焦慮情緒；同時，進(jìn)一步壓縮檢查報告出具時間，常規(guī)檢驗項目x小時內(nèi)出結(jié)果，急診項目x分鐘內(nèi)出具報告，影像檢查報告當(dāng)天可取率達(dá)x%，讓患者能第一時間拿到結(jié)果接受治療。
三、科研與教學(xué)工作
1. 在科研方面，科室積極營造科研氛圍，鼓勵技術(shù)人員立足本職崗位開展科研探索。本年度，醫(yī)技科成功申報市級科研課題x項，圍繞影像診斷新技術(shù)應(yīng)用、檢驗指標(biāo)臨床價值挖掘等方向展開研究，目前各項課題研究按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，已發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇，其中核心期刊x篇，科研成果逐步顯現(xiàn)，提升了科室在行業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)影響力。
2. 在教學(xué)工作中，作為實習(xí)、進(jìn)修生帶教基地，科室認(rèn)真制定帶教計劃，選派經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的骨干醫(yī)師擔(dān)任帶教老師，從理論知識講解到實際操作示范，手把手傳授專業(yè)技能，全年累計帶教實習(xí)學(xué)生x人、進(jìn)修醫(yī)師x人，教學(xué)滿意度調(diào)查結(jié)果良好，為培養(yǎng)醫(yī)學(xué)后備人才貢獻(xiàn)力量。
四、存在問題與改進(jìn)措施
（一）存在問題
1. 人員緊缺問題依然突出，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，特別是在就診高峰期，醫(yī)技人員加班加點成為常態(tài)，長期高強度工作易導(dǎo)致人員疲勞，存在一定醫(yī)療安全隱患；部分亞專業(yè)領(lǐng)域人才儲備不足，如影像科介入診療方向?qū)I(yè)人才匱乏，限制科室業(yè)務(wù)拓展。
2. 信息化建設(shè)有待加強，雖醫(yī)院已推行部分醫(yī)療信息系統(tǒng)，但醫(yī)技科室與臨床科室之間信息互聯(lián)互通仍不夠順暢，檢查檢驗結(jié)果在各系統(tǒng)間傳輸有時出現(xiàn)延遲或數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，影響診療效率；患者自助查詢檢查報告功能尚不完善，不方便患者及時獲取結(jié)果。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
1. 針對人員問題，積極與醫(yī)院人事部門溝通協(xié)調(diào)，爭取增加醫(yī)技人員編制，加大人才引進(jìn)力度，重點引進(jìn)緊缺專業(yè)人才；同時，合理調(diào)整人員排班，探索彈性排班制度，保障員工休息權(quán)益，提高工作效率。加強內(nèi)部培訓(xùn)，制定個性化培訓(xùn)方案，鼓勵年輕醫(yī)師向亞專業(yè)方向發(fā)展，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，提升科室整體業(yè)務(wù)水平。
2. 加快信息化建設(shè)步伐，協(xié)同信息科完善醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、實驗室信息系統(tǒng)（LIS）與影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）集成對接，確保檢查檢驗數(shù)據(jù)實時、準(zhǔn)確傳輸至臨床科室；優(yōu)化患者服務(wù)端 APP 功能，實現(xiàn)患者手機端便捷查詢檢查報告、預(yù)約檢查等服務(wù)，提升就醫(yī)信息化體驗。
五、未來展望
新的一年，醫(yī)技科將繼續(xù)緊跟醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略步伐，持續(xù)加強科室管理，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在學(xué)科建設(shè)方面，擬籌備成立介入診療中心，填補醫(yī)院介入治療領(lǐng)域空白，選派人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)介入技術(shù)，開展腫瘤介入、血管介入等診療項目，提升醫(yī)院綜合診療實力；進(jìn)一步深化科研創(chuàng)新，力爭在省部級科研課題申報上取得突破，開展多中心合作研究，產(chǎn)出更多高質(zhì)量科研成果；不斷優(yōu)化服務(wù)流程，借助信息化手段，打造智慧醫(yī)技科室，為患者提供更高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們一年來對醫(yī)技科工作的支持與幫助，在今后工作中，我們將再接再厲，砥礪前行！
醫(yī)技科主任年終工作總結(jié) 10
尊敬的`各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！歲序常易，華章日新，忙碌充實的一年即將畫上句號。作為醫(yī)技科主任，我謹(jǐn)代表科室全體成員，就本年度工作情況向大家做一詳細(xì)匯報，回顧歷程、總結(jié)經(jīng)驗、剖析不足，為未來發(fā)展明晰方向、筑牢根基。
一、科室概況與人員構(gòu)成
醫(yī)技科作為醫(yī)院診療體系重要支撐環(huán)節(jié)，涵蓋超聲、檢驗、影像（放射、CT、MRI）等多個專業(yè)小組，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)技人員xx名，其中高級職稱xx人、中級職稱xx人，人員梯隊結(jié)構(gòu)漸趨合理，形成以資深專家為引領(lǐng)、中青年骨干為中堅力量的專業(yè)團(tuán)隊，為精準(zhǔn)、高效開展醫(yī)技服務(wù)提供人力保障。
二、工作業(yè)績與成果
1. 檢查業(yè)務(wù)量攀升：本年度累計完成各類醫(yī)技檢查xx人次，較去年同期增長xx%，超聲檢查日均xx人次、檢驗標(biāo)本處理量日均超xx份、影像檢查預(yù)約量穩(wěn)步增長且設(shè)備使用率保持在xx%以上，各專業(yè)組工作量滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，高效滿足臨床及患者需求。
2. 診斷質(zhì)量嚴(yán)控：依托科室內(nèi)部定期讀片會、病例討論、質(zhì)量分析會，強化診斷規(guī)范與準(zhǔn)確性把控，超聲診斷符合率達(dá)xx%、檢驗結(jié)果準(zhǔn)確率超xx%、影像診斷陽性率維持在xx%，關(guān)鍵診斷指標(biāo)位居行業(yè)前列，為臨床精準(zhǔn)治療筑牢根基，助力多學(xué)科疑難病例攻克。
3. 新技術(shù)開展落地：緊跟醫(yī)學(xué)前沿，積極引入新技術(shù)項目。超聲科開展超聲造影助力微小病灶鑒別診斷，完成xx例臨床應(yīng)用，提升早期病變檢出效能；檢驗科上線新型腫瘤標(biāo)志物檢測套餐，對腫瘤篩查、療效監(jiān)測更具敏感性與特異性，已服務(wù)患者xx人次；影像科成功開展低劑量 CT 肺癌篩查項目，輻射劑量降低xx%同時保障圖像質(zhì)量，篩查高危人群xx例，早期發(fā)現(xiàn)病變xx例，彰顯技術(shù)革新臨床價值。
三、質(zhì)量管理舉措
1. 制度流程優(yōu)化：修訂完善醫(yī)技檢查操作規(guī)范、報告審核簽發(fā)流程、危急值報告制度等核心文件，細(xì)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量把控要點，明確職責(zé)分工，確保每項檢查從申請、執(zhí)行到報告全流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少人為差錯。
2. 設(shè)備運維升級：協(xié)同設(shè)備科，建立設(shè)備全生命周期管理檔案，定期巡檢、保養(yǎng)、校準(zhǔn)超聲、檢驗分析儀、影像設(shè)備共xx臺次，及時維修故障xx次，保障設(shè)備穩(wěn)定運行、圖像及數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠；本年度還完成部分老舊設(shè)備更新?lián)Q代，提升檢查效能與診斷精度。
3. 人員培訓(xùn)賦能：組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx場次，涵蓋新技術(shù)、疑難病例解析、質(zhì)量控制要點等內(nèi)容；選派骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人次xx人，參加學(xué)術(shù)會議xx場，帶回前沿理念與技術(shù)，在科室分享轉(zhuǎn)化，持續(xù)提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。
四、科室管理與團(tuán)隊建設(shè)
1. 績效分配革新：打破平均主義，構(gòu)建以工作量、診斷質(zhì)量、科研教學(xué)、患者滿意度多維度考核指標(biāo)體系的績效分配方案，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性，科室工作氛圍更趨活躍，主動加班、鉆研業(yè)務(wù)現(xiàn)象增多。
2. 團(tuán)隊凝聚力增強：組織戶外拓展、學(xué)術(shù)沙龍、節(jié)日慰問等團(tuán)建活動xx次，增進(jìn)成員間情感交流與協(xié)作默契；鼓勵年輕成員參與科室管理決策，挖掘潛力、賦予重任，多名青年員工在崗位嶄露頭角，獲醫(yī)院表彰獎勵，形成積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)科室文化。
五、存在不足與改進(jìn)措施
1. 不足剖析：一是高峰期患者候診時間較長，盡管業(yè)務(wù)量增長但流程優(yōu)化未同步跟進(jìn)，導(dǎo)致?lián)矶拢欢桥c臨床科室深度溝通協(xié)同有待加強，部分醫(yī)技檢查對臨床治療反饋時效性不足；三是科研產(chǎn)出薄弱，高水平學(xué)術(shù)論文、科研項目數(shù)量距標(biāo)桿科室有差距。
2. 改進(jìn)策略：優(yōu)化檢查預(yù)約系統(tǒng)，推行分時段預(yù)約、彈性排班，依患者流量動態(tài)調(diào)配人員設(shè)備，縮短候診時長；主動嵌入臨床診療團(tuán)隊，定期參與多學(xué)科會診、病例研討，建立快捷反饋渠道，提升醫(yī)技服務(wù)臨床契合度；制定科研激勵計劃，設(shè)立科研專項基金，組建科研小組，加強與高�？蒲泻献�，孵化高質(zhì)量科研成果。
六、未來展望
新的一年，醫(yī)技科將秉持“精準(zhǔn)醫(yī)技、服務(wù)臨床、造福患者”理念，持續(xù)提升診斷質(zhì)量與服務(wù)效率，穩(wěn)步拓展新技術(shù)應(yīng)用版圖，深化與臨床協(xié)同合作“醫(yī)教研”全面發(fā)展，向區(qū)域領(lǐng)先醫(yī)技科室目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力、為守護(hù)百姓健康貢獻(xiàn)卓越力量。
謝謝大家！
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