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醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié)

時間:2024-04-12 16:10:03 宜歡 總結(jié) 我要投稿

醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié)(精選10篇)

  時間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年,經(jīng)過過去一年的努力,我們已然有了很大的進(jìn)步,是時候捋一捋這一年來的工作,好好做份總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢?以下是小編收集整理的醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié)(精選10篇)

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 1

  20xx年即將過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、處理突發(fā)事件的工作情況

  由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修,能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

  今年的xx月xx日的午夜xx點(diǎn)多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,并做了妥善的處理。第xx天把損壞的大門修復(fù)好,沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

  二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

  冬季的.到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況,我們在今年的xx月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。xx月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,排除了不安全隱患。

  7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,并且更換了廠家,由原來每桶xx元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶xx元,對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金xx元左右。

  另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,減少不必要的支出。

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 2

  一、工作思路

  20xx年后勤科工作的基本思路是:圍繞一個中心,搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心。搞好兩個服務(wù),一是搞好為臨床工作的服務(wù),為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

  二、工作目標(biāo)

  本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到六個確保、五個力爭。六個確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的.維護(hù)、維修;確保物資的采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處:確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是:力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

  三、工作措施

  1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

 。1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié),按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,做到精簡、實用。

 。2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,包括維修、采購等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

  2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。

  (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

 。2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過程中,實現(xiàn)自身價值,貢獻(xiàn)自己的力量。

  3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、設(shè)備管理。

 。1)嚴(yán)格物資購進(jìn),物資領(lǐng)出制度,非易損耗品領(lǐng)出新的,必須收回舊的。

 。2)月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符。

  (3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

  4、節(jié)約后勤支出,節(jié)約使用水電氣。

 。1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心,達(dá)到物品的最長使用壽命。

  (2)加強(qiáng)采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),盡量購買物美價廉的物品。

  (3)節(jié)約使用水電氣,做到人離電(水、氣)斷,防止安全隱患的發(fā)生。

  5、做好醫(yī)院清潔工作。

 。1)加強(qiáng)清潔工院感染知識的培訓(xùn),讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。

 。2)增強(qiáng)對清潔工的管理力度,明確職責(zé)、責(zé)任,嚴(yán)格考核、獎懲分明。

 。3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

  6、提高維修工作的質(zhì)量與時效性。

  (1)優(yōu)化維修流程,提高時效性。

 。2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

  7、提高保衛(wèi)人員職能。

 。1)繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理,大力整治亂停亂放現(xiàn)象,保證車輛停放安全有序。

  (2)做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作,及時妥善處理醫(yī)患糾紛,利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,請公安機(jī)關(guān)提早介入,防止矛盾激化,保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

  (3)加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè),以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

  (4)加強(qiáng)醫(yī)院的巡視保護(hù),以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定

 。1)利用LED廣告宣傳屏,進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識。

 。2)動員所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻,設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員。

 。3)通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式,積極宣傳吸煙有害健康等知識。

  9、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

  10、把安全防范工作放在首位。

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 3

  20xx年是新醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項治理工作年,也是創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作開展年,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,后勤工作人員樹立一切為了臨床,一切為了醫(yī)院的服務(wù)思想,緊緊圍繞臨床的需要,圍繞醫(yī)院中心工作的需要,求真務(wù)實,齊心協(xié)力做好工作,完成了院部交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高思想政治覺悟,樹立全心全意為人民服務(wù)的理念

  樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng),提倡奉獻(xiàn)精神,全心全意為傷病員服務(wù),全心全意為人民服務(wù)。

  二、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),落實崗位責(zé)任制

  沒有規(guī)矩就沒有方圓,法律、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我們行為的基本準(zhǔn)則,是我們工作的合格尺度。我們在加強(qiáng)思想工作的同時,也加強(qiáng)法律法規(guī),單位規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí),不斷提高遵紀(jì)守法、按規(guī)章制度辦事,認(rèn)真履行崗位職責(zé)的自覺性,努力完成各項工作任務(wù)。

  三、加強(qiáng)科學(xué)文化知識,專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)

  建設(shè)一個招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團(tuán)隊。醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜,不同工種有不同的專業(yè)之術(shù),有不同的崗位職責(zé),要完成不同的工作任務(wù),就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊伍,就需要一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍,才能更好地為臨床一線服務(wù),才能使醫(yī)院這個大團(tuán)體更好地為人民服務(wù)。我們后勤全體員工在加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)制度化的同時,加強(qiáng)科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),加強(qiáng)各崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),單崗位工種還要雙技術(shù)知識學(xué)習(xí)甚至多技術(shù)知識學(xué)習(xí)。全面提高后勤服務(wù)的工作水平,滿足臨床一線的需求,多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。

  四、千溝萬壑點(diǎn)滴匯,歷盡艱辛到海洋

  經(jīng)過幾年的艱辛,經(jīng)過千萬人的努力,一座新醫(yī)院終于在新的一年開始屹立在xx縣城中。

  新醫(yī)院項目建設(shè)從20xx年立項到20xx年元旦完成了醫(yī)院綜合樓工程的土建工程、裝飾工程、安裝工程、二次裝修工程、弱電系統(tǒng)工程、中心供氧工程、空氣凈化工程、通風(fēng)工程、中心負(fù)壓工程、給排水工程、排污系統(tǒng)工程、附屬停車場及道路廣場建設(shè)工程、綠化工程等配套工程,于20xx年1月11日舉辦搬遷慶典,并啟用試運(yùn)營。之后,全體項目工作人員一如既往,繼續(xù)完善項目建設(shè)的收尾工作,落實專項驗收,做好項目跟蹤服務(wù),收集整理項目技術(shù)文件資料,管理文件資料、信息文件資料等,積極配合區(qū)、市、縣督察的各項迎檢工作、整改工作、不斷完善項目建設(shè)工作。不斷努力,在完善一期工程的同時,開展二期工程的'規(guī)劃、申報工作,同時已完成了xx縣120急救中心建設(shè)項目的可行性報告的審批、項目申報等工作,并得到了國家發(fā)改委批準(zhǔn),落實了建設(shè)資金501萬元,修繕東院職工之家3500平方米,設(shè)置KTV、圖書館、圖書閱覽室、兵乓球場、桌球場、氣排球場、棋類牌類室等為職工豐富文化生活提供了場所。裝修了康復(fù)中心、殘疾人康復(fù)中心等2000多平方米、康體部1000多平方米,為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開展準(zhǔn)備了場所。

  五、完成了各科室變遷新醫(yī)院的工作任務(wù)和各種集會的后勤工作任務(wù)以及日常的后勤保障供給任務(wù)

  在搬遷任務(wù)中,在保證被服、消毒用品供應(yīng)中出車2500多臺次,工人數(shù)千人日次;物資辦公用品供應(yīng)100多萬元;中心供氧2000多立方米。物資供應(yīng)做到下收下送,確保臨床以及各科室的需要。加強(qiáng)職工食堂和營養(yǎng)食堂的建設(shè),確保職工,實習(xí)生以及就醫(yī)病人等膳食需要以及完成各種會議、來賓接待等工作任務(wù),20xx年xx月-xx月食堂服務(wù)收入xx多萬元。

  六、加強(qiáng)院容院貌建設(shè),美化綠化環(huán)境

  (一)落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔責(zé)任制,保持醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔。

  (二)綠化美化醫(yī)院,確保醫(yī)院東院的綠化面積之外,新區(qū)醫(yī)院新增綠化面積15000多平方米。

  (三)積極參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程,完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務(wù)。

  七、存在問題

  后勤雖然做了大量的工作,但醫(yī)院在發(fā)展,要求在提高,需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)自己的問題,解決問題,跟上時代發(fā)展的需要。

  (一)后勤人員的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、管理水平偏低,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷完善自身建設(shè)。

  (二)有些管理項目不到位,不完善,如固定資產(chǎn)管理。

  (三)未做到量化管理、社會化管理。

  八、20xx年工作計劃

  (一)繼續(xù)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí),職業(yè)道德知識學(xué)習(xí)以及科學(xué)文化技術(shù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高后勤人員自身的素質(zhì),提高后勤服務(wù)水平。

  (二)進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制,確保后勤服務(wù)工作跟上臨床的需要,確保醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (三)進(jìn)一步解決存在的問題。

  (四)推進(jìn)醫(yī)院遷建項目第二期工程的建設(shè),確保120急救中心項目在20xx年xx月底前建成投成。開發(fā)醫(yī)院東院投入運(yùn)營,規(guī)劃老年人醫(yī)療保健護(hù)理醫(yī)院項目的可研申報工作。

  (五)做好職工之家住房房改工作。

  (六)逐步把后勤工作推向社會化,經(jīng)營管理化

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,本人在工作成績、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平上都取得了一定的進(jìn)步。在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,本人有必要對自己在去年各方面的表現(xiàn)做個匯報,取長補(bǔ)短,彌補(bǔ)不足,爭取在新的周期里能有更大的進(jìn)步。

  一、工作成績

  我作為一名醫(yī)生,為病人服務(wù),是責(zé)任,也是義務(wù)。醫(yī)院的`存在,關(guān)鍵體現(xiàn)在為病人的服務(wù)水平上,在醫(yī)療工作中,認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行影像檢查和診斷;在醫(yī)院工作中,認(rèn)真鉆研,圓滿完成醫(yī)院分配的任務(wù)。

  二、職業(yè)道德

  忠于職守,踏實工作,努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平,服務(wù)態(tài)度端正,熱情為傷病員服務(wù)。嚴(yán)于律己,廉潔奉公,實事求是,不弄虛作假,作風(fēng)正派,能自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真執(zhí)行上級的指示、命令和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,服從組織,能認(rèn)真履行職責(zé)和各項制度。待人真誠,尊重領(lǐng)導(dǎo),積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好,與周圍同志關(guān)系融洽,有較好的群眾基礎(chǔ)。認(rèn)真完成各項工作,處處以身作則,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  三、在業(yè)務(wù)水平方面

  工作中,本人深切的認(rèn)識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)查看訂閱的業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識,豐富了自己的理論知識。通過各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座,并多次參加醫(yī)院組織的,新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及相關(guān)理論,從而開闊了視野,擴(kuò)大了知識面。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,一絲不茍的處理每一位病人,在最大程度上避免了誤診誤治,盡可能的避免了差錯的發(fā)生?傊,作為一名年輕同志,時刻保持謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,精神飽滿,不斷學(xué)習(xí)。

  我決心在以后的工作中,虛心學(xué)習(xí),改進(jìn)不足,踏實工作,再接再厲,不斷提高自身素質(zhì),更加扎實地做好各項工作,加強(qiáng)自己的實際操作能力,提高論文質(zhì)量,爭取為科室、醫(yī)院建設(shè)、為醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)多做貢獻(xiàn),并在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力,做最好的自己,不辜負(fù)組織對我的期望。

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 5

  20xx年行將過去,我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少,事情雜等困難,為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)以下:

  一、處理突發(fā)事件的工作情形

  由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有梗塞和管線爆裂等事故的產(chǎn)生。發(fā)覺情形后,我們會立刻組織相干后勤人員進(jìn)行搶修,能夠在最短的.時間內(nèi)把問題處理掉,保證了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的產(chǎn)生。

  今年的3月4日的午夜12點(diǎn)多,由于患者家屬酒后滋事,把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解情形,并做了妥善的處理。第2天把破壞的大門修復(fù)好,沒有由于玻璃的破壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

  二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強(qiáng)。

  冬季的到來,使得我院的用電量明顯加大,由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情形,我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度,分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和修理,排除了不安全隱患。

  7月份,我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,并且更換了廠家,由本來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元,對桶裝水的使用也由本來的統(tǒng)一存放,到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)省資金7--8000元左右。

  另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,發(fā)掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,減少不必要的支出。

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 6

  20XX年在繁忙和充實中度過,總的來說,一年來,我分管協(xié)管的工作比較多、工作范疇廣、任務(wù)重、責(zé)任大,由于我正確知道領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織和諧能力,調(diào)動員工的工作積極性,較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),F(xiàn)回想總結(jié)以下:

  一、抓好后勤管理工作,大力提升服務(wù)水平

  后勤管理工作觸及面廣、雜,一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理,提升服務(wù)水平為指導(dǎo),從多方面著手,努力做好后勤工作。

  我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保證工作為各科室做好服務(wù),能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn),對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

  辦公儀器和日常生活方面顯現(xiàn)故障和問題時能及時處理,處理不了時請專業(yè)人士來處理,做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,美滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

  二、車輛管理及保護(hù)

  嚴(yán)格用車制度,統(tǒng)一調(diào)度管理,做到出車有申請,歸車有記錄等工作流程;同時,車輛用油方面也制定出相干監(jiān)督流程,排除了公車私用等情形的產(chǎn)生。

  在車輛安全運(yùn)行方面保證出車安全,遵照交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情形下,加強(qiáng)車輛管理,做好車輛的正常保養(yǎng)及修理,為我院工作的展開提供了較好的服務(wù)。

  三、做好全院衛(wèi)生工作,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,做好安全保衛(wèi)工作

  制定相干衛(wèi)生責(zé)任制度,要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦,隨時發(fā)覺問題及時處理。每周一大掃,周周有檢查。

  對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的`工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

  對醫(yī)院保衛(wèi)人員,進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識,做到時時提示和常常檢查。

  四、協(xié)助辦公,盡心盡責(zé)

  在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,做好文員統(tǒng)計工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。

  新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要不斷學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),有責(zé)任心腸踏踏實實工作,不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼大局,著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交換好工作體會,共同進(jìn)步。新的一年里,我會環(huán)繞著醫(yī)院的中心工作,明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作,搞好和諧、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù),密切配合,期望能美滿地完成了今年的各項工作任務(wù),為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 7

  一、工作回顧

  隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,后勤保障部在過去的一年中肩負(fù)著重要職責(zé),確保醫(yī)院各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本部門始終堅持以患者為中心,以服務(wù)臨床為核心,全力做好各項后勤保障工作。

  1. 設(shè)施維護(hù)與管理

  本年度,后勤保障部對醫(yī)院的各項設(shè)施進(jìn)行了全面的維護(hù)和保養(yǎng)。包括空調(diào)系統(tǒng)、供水供電系統(tǒng)、電梯設(shè)備等在內(nèi)的各類設(shè)施均得到了及時檢修和保養(yǎng),確保了醫(yī)院的正常運(yùn)營。同時,部門還加強(qiáng)了對設(shè)施的日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)并解決了潛在的安全隱患。

  2. 環(huán)境衛(wèi)生管理

  在環(huán)境衛(wèi)生方面,后勤保障部嚴(yán)格執(zhí)行清潔消毒制度,確保醫(yī)院環(huán)境的清潔與衛(wèi)生。部門加強(qiáng)了對保潔人員的.培訓(xùn)和管理,提高了保潔工作的質(zhì)量。同時,部門還配合醫(yī)院感染控制部門,對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行定期消毒,有效預(yù)防了院內(nèi)感染的發(fā)生。

  3. 物資保障與供應(yīng)

  在物資保障方面,后勤保障部根據(jù)醫(yī)院各科室的需求,及時采購并供應(yīng)各類醫(yī)療物資。部門與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,確保了物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時,部門還加強(qiáng)了對物資的庫存管理,避免了物資的浪費(fèi)和短缺。

  二、存在的問題與不足

  雖然后勤保障部在過去的一年中取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1. 人員素質(zhì)參差不齊

  部分員工的服務(wù)意識和專業(yè)素養(yǎng)有待提高,需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和考核。

  2. 信息化程度不高

  后勤保障工作的信息化程度還有待提高,需要引進(jìn)更多的智能化設(shè)備和系統(tǒng),提高工作效率。

  3. 應(yīng)急處理能力有待加強(qiáng)

  在面對突發(fā)事件時,后勤保障部的應(yīng)急處理能力還有待提高,需要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和演練。

  三、未來工作計劃

  針對以上問題和不足,后勤保障部將在未來的工作中采取以下措施:

  1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理

  通過定期培訓(xùn)和考核,提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)素養(yǎng),打造一支高素質(zhì)的后勤保障團(tuán)隊。

  2. 推進(jìn)信息化建設(shè)

  引進(jìn)更多的智能化設(shè)備和系統(tǒng),提高后勤保障工作的信息化程度,提高工作效率和質(zhì)量。

  3. 完善應(yīng)急預(yù)案和演練

  加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂工作,定期組織演練,提高后勤保障部在突發(fā)事件中的應(yīng)對能力。

  總之,后勤保障部將繼續(xù)努力,為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。在新的一年里,我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng),為醫(yī)院的各項工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 8

  一、引言

  隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)院后勤保障部作為醫(yī)院運(yùn)行的重要支撐部門,承擔(dān)著保障醫(yī)院正常運(yùn)營的重要任務(wù)。本年度,后勤保障部在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全體員工齊心協(xié)力,積極履行各項職責(zé),取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

  二、工作內(nèi)容及成果

  物資保障

  本年度,后勤保障部加強(qiáng)了對醫(yī)療物資的采購、儲存和分發(fā)管理,確保了醫(yī)療物資的充足供應(yīng)和及時配送。同時,積極與供應(yīng)商溝通,優(yōu)化采購流程,降低了采購成本。

  設(shè)施維護(hù)

  后勤保障部加強(qiáng)了對醫(yī)院各類設(shè)施的巡檢和維護(hù),及時發(fā)現(xiàn)并解決了設(shè)施故障,確保了醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)行。此外,還開展了對老舊設(shè)施的改造升級工作,提高了設(shè)施的使用效率和安全性。

  環(huán)境衛(wèi)生

  本年度,后勤保障部加大了對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的整治力度,定期開展清潔消毒工作,確保了醫(yī)院環(huán)境的整潔衛(wèi)生。同時,加強(qiáng)了對垃圾分類和處理的監(jiān)管,提高了垃圾處理的效率。

  安全管理

  后勤保障部加強(qiáng)了對醫(yī)院安全管理的監(jiān)督和檢查,建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,提高了醫(yī)院的安全防范能力。全年未發(fā)生重大安全事故,確保了醫(yī)院的'安全穩(wěn)定。

  三、存在問題及改進(jìn)措施

  物資管理仍需加強(qiáng)

  在物資管理方面,仍存在部分物資浪費(fèi)和過度采購的情況。今后,后勤保障部將進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理,優(yōu)化采購計劃,減少浪費(fèi)。

  設(shè)施維護(hù)效率有待提高

  在設(shè)施維護(hù)方面,有時會出現(xiàn)響應(yīng)不及時、維修周期長的情況。為此,后勤保障部將加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)更新,提高設(shè)施維護(hù)的效率和質(zhì)量。

  環(huán)境衛(wèi)生整治需持續(xù)加強(qiáng)

  雖然本年度環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得了一定成效,但仍存在部分區(qū)域衛(wèi)生狀況不佳的問題。后勤保障部將加大整治力度,確保醫(yī)院環(huán)境的持續(xù)改善。

  四、展望未來

  展望未來,后勤保障部將繼續(xù)秉承“服務(wù)臨床、保障運(yùn)行”的宗旨,不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。具體將從以下幾個方面著手:

  加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),提高員工素質(zhì)

  通過定期培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式,提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識,打造一支高效、專業(yè)的后勤保障團(tuán)隊。

  引入先進(jìn)技術(shù),提升管理水平

  積極引進(jìn)先進(jìn)的物資管理、設(shè)施維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生整治技術(shù),提高后勤保障工作的科技含量和管理水平。

  創(chuàng)新服務(wù)模式,提升服務(wù)質(zhì)量

  不斷探索和創(chuàng)新服務(wù)模式,提供更加便捷、高效的后勤保障服務(wù),滿足醫(yī)院和患者的多元化需求。

  總之,后勤保障部將在新的一年里繼續(xù)努力,為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展和患者的健康福祉貢獻(xiàn)更大的力量。

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 9

  一、引言

  隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,醫(yī)院后勤保障部作為醫(yī)院的重要支持部門,承擔(dān)著為醫(yī)療工作提供堅實物質(zhì)保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要職責(zé)。本年度,后勤保障部在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊密圍繞醫(yī)院中心工作,積極開展各項工作,取得了一定的成績,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。

  二、工作回顧

  物資管理

  本年度,后勤保障部嚴(yán)格按照醫(yī)院物資管理制度,加強(qiáng)了對醫(yī)療設(shè)備的采購、驗收、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理,確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和及時維修。同時,加強(qiáng)對醫(yī)療耗材的管控,避免了浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。

  環(huán)境衛(wèi)生

  后勤保障部注重醫(yī)院環(huán)境的整潔與衛(wèi)生,加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境的清潔和消毒工作,定期對醫(yī)院各個區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查和評估,確保醫(yī)院環(huán)境的`衛(wèi)生安全。

  飲食服務(wù)

  為了提高患者和醫(yī)護(hù)人員的餐飲滿意度,后勤保障部加強(qiáng)了對餐飲服務(wù)的監(jiān)督和管理,不斷改進(jìn)餐飲菜品和服務(wù)質(zhì)量,為患者和醫(yī)護(hù)人員提供健康、美味的餐飲服務(wù)。

  安全管理

  安全工作是后勤保障部的重中之重。本年度,我們加強(qiáng)了對醫(yī)院安全管理的監(jiān)督和檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,確保醫(yī)院的安全穩(wěn)定。同時,加強(qiáng)了對醫(yī)院消防設(shè)施的維護(hù)和檢查,提高了醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

  三、成績與亮點(diǎn)

  物資管理更加規(guī)范

  通過加強(qiáng)物資管理制度的落實和執(zhí)行,本年度醫(yī)院物資管理水平得到了顯著提升,醫(yī)療設(shè)備的采購、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)更加規(guī)范,醫(yī)療耗材的管控也更加嚴(yán)格。

  環(huán)境衛(wèi)生得到改善

  后勤保障部加強(qiáng)了對醫(yī)院環(huán)境的清潔和消毒工作,醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境得到了顯著改善,患者和醫(yī)護(hù)人員的就醫(yī)環(huán)境更加舒適、衛(wèi)生。

  餐飲服務(wù)品質(zhì)提升

  通過改進(jìn)餐飲菜品和服務(wù)質(zhì)量,患者和醫(yī)護(hù)人員的餐飲滿意度得到了顯著提升,餐飲服務(wù)品質(zhì)得到了提升。

  四、存在問題與改進(jìn)措施

  物資管理仍有不足

  雖然物資管理水平得到了提升,但仍存在一些問題,如部分設(shè)備采購周期長、部分耗材管理不夠精細(xì)等。我們將進(jìn)一步完善物資管理制度,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作,提高物資采購和管理的效率。

  安全管理仍需加強(qiáng)

  雖然醫(yī)院安全管理得到了重視和加強(qiáng),但仍存在一些安全隱患和風(fēng)險點(diǎn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對安全管理的監(jiān)督和檢查,加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識和應(yīng)對能力。

  五、結(jié)語

  本年度,后勤保障部在醫(yī)院各項工作中發(fā)揮了重要作用,取得了一定的成績。展望未來,我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高服務(wù)質(zhì)量,為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。同時,我們也希望院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠給予我們更多的支持和幫助,共同推動醫(yī)院后勤保障工作再上新臺階。

  醫(yī)院后勤保障部年終工作總結(jié) 10

  一、背景與目標(biāo)

  過去的一年,醫(yī)院后勤保障部緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,以服務(wù)患者和醫(yī)務(wù)人員為宗旨,努力提升后勤保障能力,優(yōu)化服務(wù)流程,為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供了堅實的支撐。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),并為下一年的工作提供借鑒。

  二、主要工作內(nèi)容與成果

  1. 設(shè)施維護(hù)與改造

  完成了全院所有病房、手術(shù)室、檢驗科等重要區(qū)域的定期巡檢和維護(hù)工作,確保醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。

  對老舊電梯進(jìn)行了升級改造,提高了電梯運(yùn)行的安全性和效率。

  完成了部分病房的裝修升級,為患者提供了更舒適的治療環(huán)境。

  2. 能源管理與節(jié)能降耗

  實施了嚴(yán)格的能源管理制度,定期對醫(yī)院的能源使用情況進(jìn)行監(jiān)測和分析,提出了節(jié)能降耗的有效措施。

  通過更換節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)等措施,實現(xiàn)了醫(yī)院能源消耗的顯著降低。

  3. 環(huán)境衛(wèi)生與綠化

  加強(qiáng)了醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生管理,定期進(jìn)行清潔消毒工作,確保了醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

  對醫(yī)院的綠化進(jìn)行了合理規(guī)劃和布置,為患者和醫(yī)務(wù)人員提供了更加宜人的工作環(huán)境。

  4. 后勤服務(wù)優(yōu)化

  優(yōu)化了餐飲、洗衣、交通等后勤服務(wù)流程,提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。

  建立了后勤服務(wù)投訴處理機(jī)制,及時解決了患者和醫(yī)務(wù)人員的后勤服務(wù)需求。

  三、存在問題與改進(jìn)措施

  1. 存在問題

  部分區(qū)域的設(shè)施維護(hù)不夠及時,導(dǎo)致了一些小故障的發(fā)生。

  能源管理仍有待加強(qiáng),部分區(qū)域的能源消耗仍然較高。

  后勤服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理仍需加強(qiáng),以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

  2. 改進(jìn)措施

  加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)的巡檢力度,確保及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題。

  進(jìn)一步優(yōu)化能源管理制度,推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。

  加強(qiáng)后勤服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理,提高服務(wù)意識和技能水平。

  四、未來展望

  未來,醫(yī)院后勤保障部將繼續(xù)堅持以患者和醫(yī)務(wù)人員為中心的服務(wù)理念,不斷提升后勤保障能力和服務(wù)水平。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)和改造工作,提高醫(yī)院硬件設(shè)施的質(zhì)量和安全性;加強(qiáng)能源管理和節(jié)能降耗工作,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn);優(yōu)化后勤服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量和效率;加強(qiáng)后勤服務(wù)人員的'培訓(xùn)和管理,打造一支高素質(zhì)的后勤服務(wù)團(tuán)隊。同時,我們也將積極探索新的管理模式和技術(shù)手段,為醫(yī)院的后勤保障工作注入新的活力和動力。

  總之,過去的一年里,醫(yī)院后勤保障部在各項工作中取得了顯著的成績,但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)和提升后勤保障工作水平,為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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