農村信用社開門紅總結（通用7篇）

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的農村信用社開門紅總結（通用7篇），希望能夠幫助到大家。

　　農村信用社開門紅總結1

　　今年以來，郟縣信用聯社未雨綢繆、超前規(guī)劃、嚴格考核、強力推進，圓滿完成了市辦下達的各項任務指標，實現了首季工作“開門紅”，為全年工作任務的完成打下了堅實的基礎。

　　早在20xx年12月份，郟縣聯社就多次組織信用社、相關科室對20xx年各項工作展開廣泛討論，征求合理化的建議和意見，提前安排部署今年的各項工作。元月初召開了20xx年度首季“開門紅”工作動員會，安排了首季“開門紅”工作，把組織資金工作作為重中之重，加強宣傳，制定措施，全員行動，制定了首季工作相關管理辦法及獎罰措施，細化了考核辦法。20xx年伊始，郟縣聯社就學習醞釀改進信貸投放模式及客戶經理考核激勵機制，成立了兩個法人客戶部和四個個人客戶部，新推出了惠農貸、林業(yè)開發(fā)貸、土地流轉貸、抵質押循環(huán)貸、公薪消費貸、POS機信用貸、商貸通等七個貸款品牌，詳細制定了各品牌授信條件和發(fā)放流程，簡化了手續(xù)，把信貸投放目標重點定位在農村，堅定不移地把農戶作為目標群體。春節(jié)前后利用資金回籠高峰，開展“迎新春”金融特色服務進鄉(xiāng)村活動，制定活動方案將義務接送農民工返鄉(xiāng)回城、現場為農戶兌換零錢新鈔、喜迎新春贈送對聯、借助媒體推廣農信、深入蘇州全力攬存五個活動計劃同時進行。3月初啟動了在全轄范圍內金融服務進社區(qū)、進農村、進企業(yè)、進市場、進機關的“五走進”外拓營銷活動，提高了農信社的市場競爭力，推進各項工作又好又快發(fā)展，各項經營指標全線飄紅。

　　截止3月底，郟縣聯社各項存款余額45.81億元，較年初凈增6.4億元，同比多增加2.3億元，完成市辦存款任務6億元的106.6%;各項貸款余額32.27億元，較年初增長1.87億元，全面實現了各項工作首季“開門紅”，為全年計劃順利完成蓄足了后勁，奠定了基礎。

　　農村信用社開門紅總結2

　　12月8日，長治農信召開20xx年“首季開門紅”動員會，引導全員凝聚“收官收好、抓先抓早”的共識，強化競爭意識，提高競爭能力，把握競爭機遇。省聯社長治審計中心班子成員、部門負責人，各農商行領導班子、中層負責人參加會議。

　　長治農信“植根”內訓師團隊通過講述和劇情展示，生動再現了“植根”營銷過程中遇到的各種艱辛，勇于創(chuàng)新和攻堅克難，取得了可喜成效。充分彰顯了廣大長治農信人不忘初心、吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)的良好風貌。

　　在“強根”營銷工作演講環(huán)節(jié)，來自13家農商的黨支部書記、支行行長、客戶經理等代表，聲情并茂地講述了“強根”營銷工作中好的經驗、好的做法，以及他們的親身感悟。一樁樁一幕幕的感人事例，進一步激發(fā)了廣大員工更加堅定地開展“強根”營銷工作的信心和決心，更好的傳承和發(fā)揚源于勤儉、樂于奉獻、勇于挑戰(zhàn)、敢于勝利的長治農信太行文化。審計中心工會主席王聯民對《長治市農村信用社20xx年“首季開門紅”競賽活動方案》進行解讀。

　　長治農信黨組書記劉海斌就20xx年首季開門紅各項工作進行動員部署。他強調：一是要全面強化競爭意識。本著寸土必爭、永爭第一的態(tài)度在“植根、強根、壯根”的道路上繼續(xù)砥礪前行，特別是在“首季開門紅”期間，要把所有客戶都當成潛力客戶，真正讓長治的每一個農村、每一個市場、每一個社區(qū)、每一個企事業(yè)單位都成為長治農信的“主陣地”；本著對標對表、刀刃向內的態(tài)度正視差距，以力爭上游明晰措施，要從盡力轉變?yōu)楸M全力，補齊短板，迎難而上；本著超越自我、鼎故革新的態(tài)度錨定目標，勇往直前，在競爭中學習提升，在超越中升華自我。

　　二是要全面提升競爭能力。要勤學善思，敢拼能贏，在實踐中提升競爭能力。只有真正走進市場、走進客戶，在干中學、在學中干，在實踐中查找不足，在實踐中總結經驗，在實踐中提升競爭力，才能錘煉出不一樣的自我。要對標對表，做精做優(yōu)，在學習中提升競爭能力。學習每次大會上員工分享交流的工作經驗和優(yōu)秀做法，就是成本最低、效果最好、最接地氣的學習提升方式。要不斷總結，精心打磨，讓服務成為核心競爭力。對照服務標準，結合實際進行優(yōu)化改良，給客戶提供接地氣、有溫度、最有效的服務，讓服務成為核心競爭力。

　　三是要全力確保競爭效果。20xx年“首季開門紅”已經打響，“強根”營銷正在如火如荼地深入推進，全系統(tǒng)員工必須全員參與，層層重塑導向，善于鼓舞士氣，高管帶頭，中層垂范，全員發(fā)力，形成眾志成城、奮勇爭先的競賽局面。要進行全產品營銷，堅持“一個員工就是一個銀行”，對“全產品”進行宣傳營銷，既要增存款、放貸款，又要推中間業(yè)務、清收不良，只要客戶有金融需求，都要全力滿足。要進行全方位宣傳，分別利用內刊、微信群、公眾號、抖音等平臺報道基層的鮮活經驗和特色做法，把宣傳做到百姓和客戶的身邊、眼前、心里。

　　參會人員紛紛表示，將在省聯社黨委的堅強領導下，以敢為人先的闖勁、全力以赴的干勁、永不懈怠的拼勁，凝心聚力，真抓實干，用奮斗奪取20xx年“首季開門紅”的全面勝利，用實實在在的業(yè)績推動長治農信高質量發(fā)展。

　　農村信用社開門紅總結3

　　為扎實做好20xx年“首季開門紅”工作，為全年工作起好步、開好局，朔州市農村信用社開展“以拓展城鄉(xiāng)兩大市場，化解經營風險，加快改革發(fā)展”為主題的首季業(yè)務“開門紅”競賽活動。為了實現首季開門紅，全市農信社干部員工全員參加競賽活動，辦事處從六個方面入手，多措并舉抓落實。

　　一是精心組織早部署。辦事處在20xx年12月總結年度工作時，就著手謀劃20xx年首季開門紅工作，制定了《朔州市農村信用社20xx年、首季開門紅競賽活動實施方案》，成立首季開門紅競賽活動領導組，年初召開了全市農村信用社20xx年首季開門紅動員會，確定了首季業(yè)務發(fā)展目標：各項存款增加14億元，各項貸款投放10億元，不良貸款凈壓1億元，實現收入4.2億元，做到了早部署、早安排、早落實。

　　二是考核激勵求實效。辦事處制定了首季開門紅考核辦法，把增加存款、貸款投放、壓降不良貸款、提升效益作為考核重點，按照縣級行社20xx年度工資總額的2%上劃到辦事處用于績效考核，同時辦事處對縣級行社領導班子成員實行專項考核，對完成任務好的高管人員給予專項獎勵，完不成任務的給予經濟處罰，季末考核兌現，調動全員積極性。

　　三是全方位營銷抓存款。全市6家行社137個營業(yè)網點緊緊抓住春節(jié)期間企事業(yè)單位、外出務工人員返鄉(xiāng)、經商人員資金集中回籠等多方面的有利時機，充分發(fā)揮點多面廣的優(yōu)勢，緊貼客戶需求，提高服務質量，多渠道營銷存款。各行社根據自身及地域經濟特點，發(fā)揮優(yōu)勢、各顯其能，營銷存款。如朔城區(qū)聯社春節(jié)期間所有縣城網點全部營業(yè)方便廣大客戶辦理業(yè)務;懷仁縣聯社以建立“三個商圈”為依托增加存款;右玉縣聯社實施目標客戶存貸款綜合營銷以貸引存;應縣聯社發(fā)揮貸款利率定價作用，有效提高商戶、企業(yè)貸款客戶貢獻度，達到客戶“反哺”銀行的目的;山陰農商行積極爭取涉農資金，延伸服務觸角，進學校、入社區(qū)、到工廠、走商場營銷存款。1月末，全市農信社各項存款較年初增加4.25億元，完成省聯社計劃10億元的42.5%，完成辦事處首季營銷存款計劃14億元的30.36%。

　　四是廣泛宣傳信合品牌。為了廣泛宣傳山西信合新形象、新優(yōu)勢。全市各營業(yè)網點在節(jié)日期間適時開展延時服務、上門服務。發(fā)放2萬份(張)宣傳掛歷、臺歷、對聯和手提袋，利用儲蓄柜臺、上門贈送等手段廣泛宣傳，懸掛標語、放置展架、宣傳冊頁等宣傳品。大力宣傳全市信用社存款突破280億元，積極宣傳信合通卡、福農卡服務功能。辦事處在市電視臺、市報向全市人民拜年，宣傳農信社改革發(fā)展、服務城鄉(xiāng)經濟、多項服務項目、多種惠農惠民業(yè)務品種等內容，受到廣大群眾的歡迎。

　　五是積極支持春耕生產。為保證春耕備耕資金及時發(fā)放，全市農村信用社改進服務，利農便農。組織信貸人員“背包下鄉(xiāng)，走村入戶”了解三農需求，開辟涉農貸款“綠色通道”，簡化辦貸手續(xù)，提高貸款審批效率，實行限時辦貸，即辦即走，切實解決農民生產、經營資金需要;同時突出重點，支持特色農業(yè)和農業(yè)產業(yè)化經營。緊緊圍繞當地特色農業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調整信貸投向，優(yōu)先扶持集約化生產、規(guī)模化經營、農產品精深加工、高附加值的農業(yè)企業(yè)。對市場聯公司、公司聯基地、基地聯農戶的產、供、銷一體化項目給予信貸傾斜，推動傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變，一季度計劃投放各類貸款10億元，支農支小貸款7億元。

　　六是大力開展清不良抓增收。辦事處把清不良抓增收作為首季開門紅的工作重點，全市農村信用社對清理不良貸款不僅要有緊迫感，而且要把清收工作緊緊放在心上，牢牢抓在手上。廣大信合員工繼續(xù)保持著去年清理不良貸款百日攻堅戰(zhàn)的狀態(tài)，繼續(xù)通過高管包大戶、清理公職人員、農村黨員干部、內部人員貸款、依法清收等措施，多法并舉清理不良貸款，并與收息工作相結合。各行社抓大不放小，努力擴大增收渠道，千方百計抓增收，1月末，全市農村信用社實現營業(yè)收入0.74億元。

　　農村信用社開門紅總結4

　　距離“開門紅”活動已過去兩個多月，在全行員工的共同努力下，石門農商銀行部分任務已取得較好進展，但在有效信貸客戶凈增和信貸投放量方面，還存在較大進步空間，為切實推進工作進展，做出工作成績，全面完成20xx年開門紅各項工作任務，石門農商銀行開啟一場自上而下、接續(xù)式的“開門紅”行動。

　　深入基層一線，加強業(yè)務督導。該行在開門紅活動開展以來，多次組織各班子成員、部室經理召開行務會，針對當前業(yè)務經營現狀，要求總行每周一召開工作調度會，各部門需統(tǒng)籌安排，精準測算，各層級認領任務包，積極研判市場及支行實際情況，找準問題和差距，多思、善為，將各項文件吃透，深入一線，實地加強對其業(yè)務工作的督促和指導，切實發(fā)揮包片聯點作用。

　　做優(yōu)績效考核，增強發(fā)展動能。該行特成立專門的績效考核中心，組織對各層次崗位工作人員進行談心談話，詢問意見建議，要求其根據上級管理部門要求和各類建議，細化各項考核措施，尤其加強對機關部室的考核調整，從部門職責、包片聯點和各級部門打分評價等方面量化考核指標，從制度上將激勵、監(jiān)督等流程化，真正實現有為有位，多勞多得，進而提高全行員工的行動力。

　　加強對接匯報，爭取多方支持。作為縣域地方金融機構，業(yè)務發(fā)展始終離不開地方政府和社會各界的廣泛支持，在目前同業(yè)競爭白熱化階段，該行要求從黨委班子到各部室、支行要多條線、分工做好與各級政府、企事業(yè)等單位的全面對接匯報工作，緊跟政府指揮棒，爭取最大支持，結成統(tǒng)一“戰(zhàn)線”，堅定走普惠金融和做優(yōu)做散發(fā)展道路，扎實做好整村授信、用信工作，著力實現貸款投放和有效信貸客戶凈增目標。

　　下一步，該行將繼續(xù)以“咬定青山不放松”的決心奮力實現開門紅既定目標，為20xx年全年工作開好局！

　　農村信用社開門紅總結5

　　為全面總結回顧首季“開門紅”工作開展情況，表彰先進，鼓舞干勁，安排部署下步重點工作，5月18日，唐河縣農信聯社在西四樓會議室召開首季“開門紅”活動總結表彰會議。聯社領導班子、各信用社（部）主任、儲蓄所負責人、機關部室經理及副經理參加會議。

　　會上，該聯社黨委書記、理事長段長偉全面回顧了首季“開門紅”各項工作，充分肯定了首季成績，并結合當前形勢對下步工作提出要求：一是強化黨建引領，打好基層基礎。堅持黨建業(yè)務融合發(fā)展，以黨的建設引領風險化解、合規(guī)經營和有效發(fā)展。二是做好營銷外拓，提升經營質效。總結經驗不足，明確工作導向，進一步強化全員營銷、特色營銷，助力市場份額提升。三是優(yōu)化內部管理，保障制度執(zhí)行。強化“過緊日子”的思想，加強財務管理、基礎管理、人員管理，促進農信社機制建設不斷深化。四是做實不良壓降，推進集中清收。加快推進“三確保兩清零”工作，力爭清收壓降實現有效突破。五是加強隊伍建設，提升能力作風。以“能力作風建設年”活動為契機，及時查改問題，鍛造高素質干部員工隊伍。六是統(tǒng)籌全年工作，壓實穩(wěn)定責任。持續(xù)做好疫情防控、信訪維穩(wěn)，進一步壓實安全管理責任。

　　該聯社黨委副書記、主任劉立印主持會議，并對下步業(yè)務工作提出要求：一是認清形勢，深刻領悟，準確把握全年工作思路。二是提升站位，積極作為，集中精力抓好重點工作。三是合規(guī)經營，防范風險，全力以赴保障大局穩(wěn)定。

　　該聯社黨委委員、副主任蔣濤對首季業(yè)務經營情況進行了通報。會議現場表彰了“開門紅”業(yè)務競賽中涌現出的先進單位和個人，先進單位代表作了典型發(fā)言。

　　農村信用社開門紅總結6

　　為進一步貫徹落實好省農信聯社、安陽市農信辦會議精神和安排部署，2月7日晚上，內黃縣農信聯社召開20xx年春節(jié)后首季業(yè)務“開門紅”工作推進視頻會。聯社機關全體人員和先進單位、先進個人在主會場參會，其他信用社全體人員在各社分會場參會。會議由聯社監(jiān)事長楊衛(wèi)亮主持。

　　會上，聯社黨委書記常軍偉傳達了省聯社、安陽市農信辦會議要求，通報了重點業(yè)務進度，肯定了一月份“開門紅”工作取得的成績，指出了存在的問題，對下一步重點工作進行了安排部署。他要求全體職工要以“能力作風建設年”為契機，錨定目標、轉變作風、提升能力，全身心投入到“開門紅”各項工作中。

　　常軍偉強調，首先要收心聚力，扎實開展“能力作風建設年”活動。要以省聯社開展的“能力作風建設年”活動為契機，提升能力、改進作風，以更高能力、更高效率推進不良清收、安馨貸營銷、網絡金融等重點工作。領導干部更要擔當盡責，以上率下，一級做給一級看，一級帶領一級干，形成提速爭先的'濃厚氛圍。其次要統(tǒng)籌兼顧，高效推進各項業(yè)務發(fā)展。要扛穩(wěn)主體責任，對照首季“開門紅”各項任務目標，開展形式多樣的營銷活動，加強與各類客戶的走訪對接力度，常態(tài)化抓好低成本存款營銷、信貸投放、不良清收、網絡金融業(yè)務等系列工作，形成緊張快干、提速提質、明確目標、突出重點的濃厚氛圍，多謀良策、勤思良方、善抓落實，責任要明、行動要快、思路要活、服務要優(yōu)，以素質提升、作風轉變、高效擔當為開門紅“賦能”。最后要拉高標桿，為首季“開門紅”目標實現提供堅強保障。要深刻認識當前面臨的緊迫形勢和繁重任務，形成領導在一線指揮、干部在一線服務、問題在一線解決、強力推進“開門紅”工作的良好氛圍，在急難險重一線重用干部，加大倡樹先進典型力度，加強員工隊伍建設，持續(xù)改進工作作風，加強基層基礎管理，拉高標桿、升溫加壓、背水一戰(zhàn)，以嶄新的面貌開創(chuàng)新局面、作出新成績。

　　聯社副主任王文峰通報了不良貸款清收工作完成情況，并對分管條線工作進行安排部署。副主任鄭強通報了存貸款營銷工作，并對分管條線工作進行安排部署。

　　會上，二安信用社、順河路信用社、中召信用社、田氏信用社分別作了存款業(yè)務、網絡金融業(yè)務、清收不良貸款業(yè)務、安馨貸營銷經驗介紹。

　　農村信用社開門紅總結7

　　扛起戰(zhàn)旗劍出鞘，龍騰虎躍開門紅。12月17日，呂梁市農村信用社召開20xx年“首季開門紅”業(yè)務競賽活動部署會議，動員全市上下，精心組織、周密部署、爭分奪秒、迅速行動，以決戰(zhàn)決勝之勢全面奪取20xx年首季開門紅，為全年工作開好局、起好步、奠好基。

　　會議再次傳達學習省聯社王亞書記、理事長臨汾、運城農信社調研指示精神，并對“呂梁市農村信用社20xx年‘首季開門紅’勞動競賽活動方案”進行了解讀。

　　市聯社黨組書記、理事長安永生作動員講話，他指出，實現首季開門紅，我們有難得的歷史機遇、有清晰的指引判斷、有豐富的實踐經驗、有巨大的內生動力，全社上下要順勢而為、乘勢而上、以點帶面、多點開花，迅速推動形成奪取首季開門紅的強勁動力。

　　安書記要求，一是突出重點。在統(tǒng)籌完成好各項任務指標的前提下，著力解決貸款投放不足的問題，將支農支小支微作為當前以及今后一段時間的重點工作來抓，部署開展形式多樣的營銷活動，進一步搶占客戶資源，確保信貸早營銷、早投放、早受益。二是明確要求。堅持主動營銷，充分發(fā)揮吃苦耐勞、走村串巷的農信精神，持續(xù)扎根鄉(xiāng)村，服務三農，變“坐門等客”為“上門營銷”，邁開腿，張開嘴，深挖客戶潛力，提升服務質效；要充分利用好績效考核“指揮棒”，明確經營重點方向，績效要與業(yè)務指標、經營方向、工作重點相匹配、掛好鉤，切實調動各層級積極性、創(chuàng)造性、主動性，有力保障經營的重點在哪里、方向在哪里，績效的“指揮棒”就指到哪里。三是精細管理。要將網點整治和信貸轉型有機結合，持續(xù)開展高管上柜，近距離了解掌握營銷難點和操作風險問題，有效提升服務質效和風控水平。全社上下要持續(xù)樹立“一線工作法”理念，特別是各級高管要主動撲下身子、放下架子、下沉一線、親臨一線，廣泛聽取客戶意見，實地了解客戶需求，摸清問題根源，找準癥結所在，做實做好精細管理。四是有序發(fā)展。要強化戰(zhàn)略思維，明確實施步驟，結合各行社特點和實際，在搭建重構呂梁農信“四梁八柱”發(fā)展基礎上，繼續(xù)加強流程銀行建設，穩(wěn)步開展“精雕細琢”，全面提升發(fā)展品質，持續(xù)推動呂梁農信邁向一流農商行（農信社）。

　　安書記強調，完成好首季開門紅關鍵在黨、核心在人，要不折不扣持續(xù)全面加強黨的領導，全面調動全員工作積極性，打造一支敢打勝仗、作風優(yōu)良的干部隊伍，要不斷強化政治保障、思想保障、作風保障、督導保障，形成人人獻策、人人獻計、人人出力、人人關心的“全員發(fā)力開門紅”局面。

　　會議要求，要迅速傳達抓落實，各行社、部門要將此次會議精神傳達貫徹到全體員工，層層組織發(fā)動，確保全社上下迅速在認識上形成共識，在工作上構成合力，快速掀起決戰(zhàn)決勝熱潮。要細化舉措抓落實，按照會議的安排部署和工作要求，結合各自實際，細化分解任務，靠實工作職責，強化保障措施，確保任務落實。要營造聲勢抓落實，當前工作全面加入“開門紅”因素，迅速營造“到處紅、處處紅、紅起來”的聲勢。要強化督導抓落實，市縣兩級機關要全面下沉一線行社、網點，切實加強督導檢查，采取日排名、周匯報、旬調度、月督導等有效措施，嚴格兌現獎罰，確保全員迅速行動、目標提早完成。

　　市聯社各部室負責人，各縣級行社董（理）事長、行長（主任）在主會場參加會議；各縣級行社在家領導班子、各基層網點、部室負責人在分會場參加會議。

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