工藝工程師年度總結（精選5篇）

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的工藝工程師年度總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工藝工程師年度總結1

　　在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

　　辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下方是xx年該班組取得的工作成績。

　　一、任務完成方面

　　xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫忙下，全年共完成xx產量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

　　xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切，崗位人員工作用心主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產品質量事故發(fā)生。

　　二、安全管理方面

　　xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時光學習安全生產法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。透過上述知識的學習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

　　三、型班組建立方面

　　xx四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學習方法為建立工作添勁增力�！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

　　另外，在四型班組建立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。

　　班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

　　工藝工程師年度總結2

　　一：總結：

　　1、生產工藝優(yōu)化的參與與推動。

　　從今年年初開始，對我們生產中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設備的具體特點總結《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。

　　2、smt各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。

　　通過借鑒和總結，并結合我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進設備，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業(yè)指導和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。

　　3、生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。

　　對板卡生產中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導致ppm上升現(xiàn)象，分析為pcb毛刺引起，及時要求供應商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業(yè)問題導致的品質異常，也能做到及時指導與糾正。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。

　　4、對設備的維護與保養(yǎng)。

　　對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養(yǎng)工作。對生產中出現(xiàn)的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。

　　5、對工藝、aoi技術員工作的指導與監(jiān)督。

　　指導并協(xié)助aoi技術員進行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術員分析問題和解決問題的能力。

　　二：規(guī)劃

　　1、持續(xù)推動smt生產工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決�？赡苊恳粋�小的進步都需要較大的力氣去解決。

　　2、提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規(guī)范化。

　　3、進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

　　4、smt品質的管控。對smt生產中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設備狀況下控制在xx0以內。

　　5、設備的維護、更新。smt有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。

　　在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績。

　　工藝工程師年度總結3

　　20xx年進入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過20xx，迎來20xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責CNC工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調能力進一步得到提升。但客戶QA的不良質檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強；作為工藝編寫人員，部分部門生產工藝的經(jīng)驗不足等�，F(xiàn)就20xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。

　　一、20xx年總結：

　　1、 生產工藝優(yōu)化的參與與推動。

　　從今年年初開始，對經(jīng)常做的產品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細的流程，對每個部門都有詳細的操作細節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產品尺寸基準的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質問題，要加工者注意，避免老問題重復出現(xiàn)，產品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注，讓每位操作者重點控制。對于復雜的產品(如02-01712A 02-04283A)還制作了裝夾指導書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是OK的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

　　2、 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。

　　通過借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產、設備特點，制定《銑床操作指導書》、《CNC床操作指導書》、《工件擺放，轉移操作指導書》《大理石作業(yè)標準指導書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際ISO認證，為了執(zhí)行5S，結合我們公司的實際情況，

　　現(xiàn)在正在制定CNC部，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準，防止生產資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質。

　　3、 生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。

　　每天早上我都會收到本廠QC的品質檢查報告和客戶的品質異常表郵件，里面詳細的記錄每款不良產品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝，設計專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產品的加工性。

　　二、20xx年規(guī)劃

　　推進生產的流程標準化：

　�。�1）將產品分為一般產品與高精產品，加工高精產品前先召集有關部門的領導開會討論整個產品加工難點，各抒己見，取其所長，形成可行性工藝流程。對于成熟性產品，結合產品特點，平時的品質異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產工藝，不斷提高生產效率和產品品質。

　�。�2）進一步制定生產操作標準指導書，規(guī)范員工的生產作業(yè)，明確生產責任，通過以上兩點努力使我們公司的生產有粗放式變成可控式，無序性變成標準化。

　　在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信20xx年我會做的更好；更相信20xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。

　　工藝工程師年度總結4

　　本年度，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

　　一、認真學習、思想政治表現(xiàn)良好

　　我為人處事的原則是＂認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活＂。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業(yè)道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。在政治理論學習方面，參加所在黨小組組織的學習10次，并認真做好筆記。我一直在強調一句話是這么說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑�，F(xiàn)在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。

　　二、挖潛增效，較好地完成了本職工作

　　1、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導現(xiàn)場包括安全、質量、管理、生產各項活動的順利開展。在本年度，我認真落實科室、作業(yè)區(qū)領導安排的各項有關體系工作，負責完成了罩式爐機組質量體系、安全體系、已及生產管理體系文件的準備、自檢自查工作，最終順利通過審核沒有不合格項。

　　2、隨著平整機速度的大幅提升，平整機產能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領導分別兩次組織生產協(xié)調會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產組織能力限制，最大程度的發(fā)揮罩退產能。接到活動通知后，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產能的措施，力保設備低故障率，強抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產量突破62000噸，達到歷史最好水平。

　　3、冷軋罩退機組投產年限較短，隨著生產的開展，安全問題、質量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據(jù)自檢自查結果，及時編撰、更新管理文件，總結事故經(jīng)驗，組織機組人員集中培訓15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現(xiàn)場組織生產、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目。

　　4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標準上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術規(guī)程》的修編，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂，其中安全作業(yè)標準修訂54項，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習慣性違章項目3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關管理辦法，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。

　　5、新產品的開發(fā)、產品質量控制以及工藝調整是我工作的重點。本年度，參與吉利汽車板、IF鋼開發(fā)項目，落實罩退工藝紀律執(zhí)行，確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產，并及時反饋生產數(shù)據(jù)，保證了新鋼種開發(fā)的進度。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導工作，我積極同行業(yè)專家溝通、請教，學習新工藝、新方法，為我廠冷軋產品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻，同樣為罩退機組工藝改進積累了經(jīng)驗。

　　三、剖析不足，展望20xx

　　1、相關專業(yè)知識的欠缺成為技術突破的嚴重屏障。

　　做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關知識也有一定了解。在下一年里學習相關專業(yè)知識應當列入工作重點。

　　2、機組技術附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。

　　在這一年里，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。比如目前限制罩退產能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權寄托希希望于燃氣站得設備改造，沒有從自身設備出發(fā)，尋求解決問題的辦法，具體體現(xiàn)在個別人員對設備參數(shù)不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復。怕，是因為不了解、沒掌握，折射出更深層次的問題對設備原理不了解，技術資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點，做到對設備知根知底，操作游刃有余，掌控隨心所欲。

　　3、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務水平提升的首要因素。

　　態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事，完成質量不高�？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕�。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力。xxx說：＂把握今日等于擁有兩倍的明日。＂因此，提升業(yè)務水平就必須先轉變觀念，變消極為積極，化激情為動力。

　　工藝工程師年度總結5

　　20xx年圍繞專利技術基礎設計審查、設計優(yōu)化、長周期設備采辦、詳細設計啟動、裝置人員實習培訓、土建施工啟動等重點工作，努力推進基礎設計和詳細設計進程，較好的完成了全年的工作任務。

　　一、20xx年主要業(yè)績回顧

　　以20xx年年底機械竣工，20xx年上半年開車投產為目標，以建設二期精品工程為主題，以基礎設計和詳細設計為主線，輔以裝置人員的培訓和實習，通過精心組織計劃、嚴格監(jiān)督執(zhí)行、及時反饋跟蹤，全面推進裝置的設計、培訓、采購、施工進程有條不紊的進行。

　　1、在2、3月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對PFD和PID進行審查，共審查各類意見81條，并及時將這些意見反饋給設計院和專利商進行澄清，為后續(xù)的基礎設計和詳細設計打下良好的基礎。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的'，對于一個裝置的建設初期，應該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才）

　　2、3月底到4月初，對裝置的基礎設計進行了HAZOP分析，共提出問題和意見共計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設計院按照HAZOP要求進行整改，進一步改善了裝置設計的安全性。（HAZOP就是專業(yè)的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經(jīng)常會有一種豁然開朗的感覺）

　　3、4月中旬，邀請了國內行業(yè)設計專家、裝置運行專家、設備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎設計進行了審查，提出意見和建議共計164條，這些意見都逐步的在詳細設計中落實實施。同時組織人員對國內市場情況進行調查，并匯總成國內市場情況調查報告，并在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的業(yè)務范圍內，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個工藝工程師，不僅需要裝置的建設、運行管理，還應更多的加強設計、設備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠，就要有廣闊的知識面） 4、5月底，裝置詳細設計正式啟動，裝置工作全面進入詳細設計階段。截止11月底，共收到設計文件XX份，收到10次專利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關文件進行澄清和版本更新。（設計不單是設計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設計院、供應商之間進行博弈，是一個值得深入研究的問題）

　　5、在5月進行了一個月的公司相關知識培訓以后，6月初，裝置30人開始進入實習地進行實習培訓，10月份，又有一批共計8人進入裝置進行實習培訓。實習培訓期間，組織工程師和成品人員對實習人員進行了化工基礎知識、苯酚裝置PFD、PID和相關的培訓，并于10月開始分四班進行倒班實習，加強實習人員對裝置運行的學習。培訓是一個難題，人員的參差不齊，導致了培訓問題上很難兼顧到每一個人的學習，才半年的培訓，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡單。

　　6、按照試生產準備文件編制的要求，截止11月底，共計完成文件編制12項，預計12月份可再完成3-4項，超額完成20xx年計劃的10項要求。（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個很頭痛的問題，10個裝置，做出來的東西10個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法，每個裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個很大的工程。）

　　7、完成裝置的長周期采辦設備，大型設備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機機組的技術交流和談判工作。（技術交流和談判，不僅僅是技術的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術協(xié)議也會涉及到工藝、設備、電氣、儀表多個專業(yè)，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以后的調試運行帶來很大的麻煩。）

　　8、積極的催促設計圖紙的按時交付，確保了在11月x日，裝置現(xiàn)場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結的問題，前期找一個好的設計院比什么都強。）

　　二、20xx年工作總體思路和重點工作安排

　　20xx年是詳細設計關鍵的一年，是生產準備工作最重要的一年，20xx年各項工作是否到位，是否按時按質按量的完成，關乎20xx年是否能順利機械竣工，20xx年上半年是否能順利投產。20xx年的工作思路是圍繞詳細設計這條主線，配合采購、商務的技術交流和談判工作，配合PMT的現(xiàn)場施工監(jiān)督，同時嚴格抓好裝置人員的實習培訓工作，全面保障項目的順利進行。

　　1、督促好設計出圖進度，配合好采購和商務對相關的設備、物資進行技術交流和談判，并及時跟進采購和商務對相關設備的采購，及時催促供應商二次條件的反饋，確保設計進度和施工進度。

　　2、貫徹無缺陷開車的理念，加大技術問題的研究力度，加大詳細設計審查的力度，確保詳細設計的準確性，為項目建設和一次性試車成功奠定基礎。

　　3、根據(jù)施工進度的需要，合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進度延時。

　　4、全面啟動生產準備技術管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進行工藝操作規(guī)程類、設備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產準備文件編制，另一方面對新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎知識、工藝、儀表、操作等培訓培訓工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實習工作。

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