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星級班組創(chuàng)建總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的星級班組創(chuàng)建總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 1
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20xx年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：
“凝聚生產(chǎn)力量，團結(jié)創(chuàng)造奇跡”這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。
從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，進取、認真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進取，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點。
隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力�？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時刻發(fā)揚比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務(wù)為目標，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓(xùn)等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
我們班組是屬于生產(chǎn)服務(wù)類班組，自然服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的'的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一齊可記錄安全事故。
在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實行“流動安全員”制，每一天每班安排一名流動安全員，對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患（物的不安全狀態(tài)）進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，確保我們作業(yè)的安全進行。
1）由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動性強，部分計劃不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動；
2）在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情景，逐一進行改善。
3）很多情景下陸地項目文件管理不能及時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。
4）幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。
綜上所述，項目組在20xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 2
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng)，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)意義的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制。基于這樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責(zé)、層層抓落實的管理體制。
1、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的`規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。
2、積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴”字上立規(guī)矩；在“實”字上下功夫；在“細”字上找差距，積極推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工（班）長進行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。
區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們積極探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。
2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 3
開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來，xx部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達到"五型"班組，1個班組為"四型"班組，1個班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：
xx部按照賓館要求認真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細則》，結(jié)合xx部實際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標準確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由xx負責(zé)，"安全型"班組由xx負責(zé)，"清潔型"班組由xx負責(zé)，"節(jié)約型"班組由xx負責(zé)，"和諧型"班組xx負責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進計劃表。
為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法。
“三勤”：
一是勤學(xué)習(xí)。4月份，班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進活動。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過一系列學(xué)習(xí)活動，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；
二是勤指導(dǎo)，分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動中，結(jié)合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性；
三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點”：
一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；
二是重點抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。
根據(jù)活動總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達標"班組榮譽稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的`工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)建活動的有效開展。
由于機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。
創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設(shè)的長效機制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動基層建設(shè)再上新臺階。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 4
20xx年，動力廠工會在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵促進班組建設(shè)，以工會、行政聯(lián)動措施推動班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動作用推進班組建設(shè)，使動力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進展，為動力全年生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項活動的良好開展起到有力的推動作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
20xx年，動力廠將班組建設(shè)獎懲條例納入《動力廠制度匯編》，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達標競賽考核，直接與部、班組當期經(jīng)濟利益掛鉤，將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設(shè)工作在動力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。
為更好地開展班組建設(shè)活動，動力廠工會參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動力廠班組建設(shè)安排意見》，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長培訓(xùn)班和各部臨時組織的班組長集訓(xùn)講解考評細則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺帳，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺帳填寫標準。各部、班組對班組建設(shè)的重視程度非常高，部主任與分會主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運行、班組安全會情況，績效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績效，每季度進行一次雙文明班組的評比獎勵。
20xx年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有許多急需解決的問題。有鑒于此，分廠采取組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動”起來，進行文化意識的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責(zé)。
20xx年9月，動力廠在原有的績效評價體系上，開始實施星點工資制度和星級員工、星級班組評價機制并經(jīng)工會全委擴大會議通過。通過新的績效考核辦法，實現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的'評定，以此來推動職工的主動工作熱情和團隊精神的充分發(fā)揚。新的激勵措施實行后，各部、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實收到管理實效，各部每天召開班組長會議，掌握當天打分情況，針對個別班組長存在的對制度學(xué)習(xí)理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級工會組織立足實踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對一些重點難點問題進行集中或個別指導(dǎo)，使班組長及全體組員對制度有更深刻的認識。通過扎實有效的工作，動力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長利用績效考核、星點工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現(xiàn)，組員的工作積極性、團隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。
在動力廠大力進行企業(yè)文化建設(shè)的推動下，隨著班組建設(shè)活動的深入開展，動力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的專款專用，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開始，該組從班組環(huán)境、勞動紀律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實干，取得很大的進步。至今已連續(xù)三個季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉(zhuǎn)部申請專項資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預(yù)知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄；購買了洗衣機、壁鏡、統(tǒng)一的水杯；照班組全家福；購買拉花、中國結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點得富有生機和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 5
經(jīng)過10天對集團公司13個單位進行巡查，是我認識到創(chuàng)建星級班組的重要性，班組是企業(yè)最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)，建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)的最前沿的“小分隊”，班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作。
通過對各單位的班組建設(shè)檢查，各單位認真按照集團公司創(chuàng)建星級班組創(chuàng)建方案，組織實施，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開展星級創(chuàng)建工作中，能夠做到制度上墻，班組有培訓(xùn)，班務(wù)公開工正，工資透明化。創(chuàng)建形式多樣，結(jié)合公司勞動競賽、西鋼和諧年創(chuàng)建來促進班組整體氺平。營造班組和諧氛圍，對班組的復(fù)查發(fā)現(xiàn)，五星級班組創(chuàng)建工作，認真落實，班組各項內(nèi)容齊全，三星級班組創(chuàng)建工作，基本能達到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。
在今后的創(chuàng)建工作中，提幾點建議：
一、要抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。
首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽，促進班組工作。
其次，營造班組特色文化。可以突出“家文化”建設(shè)，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；這樣，班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進，促進企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。
第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作效率。
二、要提高班組成員的業(yè)務(wù)水平，抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項活動：
一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
二是班組質(zhì)量管理活動。質(zhì)量管理是國內(nèi)外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動，組織職工進行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗。
三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進，共同提高。
另外，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長要因勢利導(dǎo)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組內(nèi)的各項記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。
三、要提高班組長的整體素質(zhì)，班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞，班組長要不斷創(chuàng)新管理機制，夯實管理基礎(chǔ)，要高度重視班組的`文化建設(shè)，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、大眾化。具體說應(yīng)做好以下幾點：
一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織
領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時，還要關(guān)心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。
二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。班組長既要會管理，又要懂技術(shù)，要熟悉掌握班組的各種設(shè)備及其操作。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用，對班組長的要求就越來越高，要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，要比其他人學(xué)得多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。
三是要以身作則，起模范帶頭作用。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。
四是要堅持原則，敢于管理。按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，一切從嚴要求。只有嚴格要求，才能樹立起班組長的權(quán)威。
五是要關(guān)心職工生活，維護職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。
總之，班組建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動力源泉。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 6
天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭創(chuàng)三星以上級星級班組活動開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級星級班組活動總結(jié)如下：
一、完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會小組長分別負責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。
二、強化班組管理細化責(zé)任，嚴格勞動紀律考核力度，完善班組管理考核細則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險源辯識及措施》等規(guī)章制度和各項考核制度，規(guī)范員工行為，落實責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連續(xù)處于工段各項工作考核前列。
三、加強‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認真對班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的'低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。同時開展精益生產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細微處杜絕浪費培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強現(xiàn)場走動管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀或者不文明現(xiàn)象及時進行制止教育并按規(guī)定嚴加考核。
結(jié)合公司星級班組達標要求，班組在星級班組創(chuàng)建活動中有兩項工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；
第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強員工危險意識，根據(jù)實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年16月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標的實現(xiàn)成為班組工作亮點。班組堅持“以人為本”的管理理念，實行員工自主管理，實行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進。使得班組緊緊圍繞工廠各項工作有力的開展了服務(wù)工作。
第二：班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。
對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 7
在過去的一段時間里，我們班組積極投入到星級班組的創(chuàng)建工作中。通過全體班組成員的共同努力，我們在各個方面都取得了顯著的進步。
一、明確目標，統(tǒng)一思想
從創(chuàng)建工作伊始，我們班組就明確了創(chuàng)建星級班組的目標，并將其傳達給每一位成員。通過召開班組會議，大家深入討論了星級班組的標準和要求，統(tǒng)一了思想認識，明確了努力方向。我們深知，只有全體成員齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)創(chuàng)建目標。
二、加強團隊建設(shè)，提升凝聚力
團隊建設(shè)是星級班組創(chuàng)建的重要環(huán)節(jié)。我們通過組織各種團隊活動，如戶外拓展、聚餐等，增進了成員之間的感情，提升了團隊凝聚力。在工作中，我們倡導(dǎo)互幫互助、共同進步的氛圍，遇到問題大家一起討論解決，充分發(fā)揮了團隊的智慧和力量。
三、強化安全管理，確保生產(chǎn)安全
安全是生產(chǎn)的前提，我們始終把安全管理放在首位。班組定期組織安全培訓(xùn)，提高成員的安全意識和操作技能。同時，我們加強了現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在大家的共同努力下，我們班組在創(chuàng)建期間實現(xiàn)了零事故的目標。
四、注重質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們班組高度重視質(zhì)量管理工作。通過加強工藝紀律檢查、開展質(zhì)量改進活動等措施，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。我們還建立了質(zhì)量考核機制，對質(zhì)量問題進行嚴格考核，促使成員們更加注重質(zhì)量控制。
五、推進 5S 管理，改善工作環(huán)境
5S 管理是提升企業(yè)形象和工作效率的有效手段。我們班組積極推進 5S 管理，對工作場所進行了全面整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)提升。通過 5S 管理，我們的工作環(huán)境得到了極大改善，工作效率也得到了提高。
六、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的'需要，我們班組加強了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，不斷提升成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們還鼓勵成員自主學(xué)習(xí)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
通過星級班組的創(chuàng)建，我們班組在團隊建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、5S 管理和員工素質(zhì)提升等方面都取得了顯著的成績。但我們也清楚地認識到，我們還有很多不足之處，需要不斷改進和完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高班組管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 8
星級班組創(chuàng)建是一項旨在提升班組整體素質(zhì)和管理水平的重要工作。在創(chuàng)建過程中，我們班組緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，以提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力為核心，扎實推進各項工作。
一、完善班組管理制度
我們對班組原有的管理制度進行了全面梳理和完善，明確了班組各崗位的職責(zé)和工作標準，建立了科學(xué)合理的績效考核機制。通過完善管理制度，我們規(guī)范了班組的工作流程，提高了工作效率和管理水平。
二、加強安全管理
安全是企業(yè)的生命線，我們班組始終把安全管理作為重中之重。我們定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高成員的'安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，我們加強了現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，確保生產(chǎn)過程中的安全。
三、提升質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，我們班組高度重視質(zhì)量管理工作。我們加強了對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程。同時，我們積極開展質(zhì)量改進活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
四、推進創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，我們班組積極推進創(chuàng)新管理。我們鼓勵成員提出合理化建議和創(chuàng)新方案，對有價值的建議和方案進行獎勵和推廣。通過創(chuàng)新管理，我們激發(fā)了成員的創(chuàng)新熱情，提高了班組的創(chuàng)新能力。
五、強化團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是星級班組創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們通過組織各種團隊活動，如拓展訓(xùn)練、文體比賽等，增強了成員之間的溝通和協(xié)作能力，提升了團隊凝聚力。同時，我們注重培養(yǎng)成員的團隊精神和集體榮譽感，營造了良好的團隊氛圍。
六、加強文化建設(shè)
文化建設(shè)是班組建設(shè)的靈魂，我們班組積極加強文化建設(shè)。我們制定了班組文化理念和價值觀，通過宣傳欄、微信群等多種形式進行宣傳和推廣。同時，我們開展了豐富多彩的文化活動，如讀書分享會、技能競賽等，豐富了成員的業(yè)余生活，提升了班組的文化內(nèi)涵。
通過星級班組的創(chuàng)建，我們班組在各個方面都取得了長足的進步。但我們也深知，創(chuàng)建工作只有起點，沒有終點。我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升班組管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 9
在企業(yè)的發(fā)展進程中，星級班組的創(chuàng)建起著至關(guān)重要的作用。我們班組在過去的一段時間里，積極投身于星級班組的創(chuàng)建工作，通過不懈努力，取得了顯著的成效。
一、明確創(chuàng)建目標，制定詳細計劃
我們班組首先明確了創(chuàng)建星級班組的目標，即打造一個安全、高效、和諧、創(chuàng)新的'工作團隊。圍繞這個目標，我們制定了詳細的創(chuàng)建計劃，明確了各個階段的工作任務(wù)和責(zé)任人。同時，我們將創(chuàng)建目標分解到每個成員身上，讓大家都清楚自己在創(chuàng)建工作中的職責(zé)和任務(wù)。
二、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全
安全是班組工作的重中之重。我們班組通過加強安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、開展安全隱患排查治理等措施，不斷提高成員的安全意識和安全技能，確保了生產(chǎn)過程中的安全。在創(chuàng)建期間，我們班組未發(fā)生任何安全事故。
三、提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們班組采取了一系列措施。一方面，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，加強了生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與配合，提高了生產(chǎn)效率。另一方面，我們加強了質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和檢驗制度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些措施，我們班組的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了顯著提高。
四、推進創(chuàng)新管理，激發(fā)員工創(chuàng)造力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。我們班組積極推進創(chuàng)新管理，鼓勵成員提出合理化建議和創(chuàng)新方案。我們建立了創(chuàng)新獎勵機制，對有價值的建議和方案進行獎勵和推廣。通過創(chuàng)新管理，我們激發(fā)了成員的創(chuàng)造力，提高了班組的創(chuàng)新能力。
五、加強團隊建設(shè)，營造和諧氛圍
團隊建設(shè)是星級班組創(chuàng)建的重要內(nèi)容。我們班組通過組織各種團隊活動，如戶外拓展、聚餐等，增進了成員之間的感情，增強了團隊凝聚力。同時，我們注重溝通與協(xié)作，建立了良好的溝通機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。在我們班組，大家相互支持、相互幫助，營造了和諧的工作氛圍。
六、注重文化建設(shè)，提升班組形象
文化建設(shè)是班組建設(shè)的靈魂。我們班組積極加強文化建設(shè)，制定了班組文化理念和價值觀，并通過宣傳欄、微信群等多種形式進行宣傳和推廣。我們還開展了豐富多彩的文化活動，如讀書分享會、技能競賽等，豐富了成員的業(yè)余生活，提升了班組的文化內(nèi)涵。通過文化建設(shè)，我們班組的形象得到了顯著提升。
總之，通過星級班組的創(chuàng)建，我們班組在安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新、團隊建設(shè)和文化建設(shè)等方面都取得了顯著的成效。但我們也清楚地認識到，我們還有很多不足之處，需要不斷改進和完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
星級班組創(chuàng)建總結(jié) 10
星級班組創(chuàng)建是企業(yè)提升基層管理水平、增強核心競爭力的重要舉措。在過去的一段時間里，我們班組以創(chuàng)建星級班組為目標，積極探索、勇于創(chuàng)新，取得了顯著的成效。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作順利開展
為了確保星級班組創(chuàng)建工作的順利開展，我們成立了以班組長為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的職責(zé)和分工。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決創(chuàng)建工作中遇到的問題，確保創(chuàng)建工作按計劃推進。
二、強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線
安全是企業(yè)的生命線，也是星級班組創(chuàng)建的重要內(nèi)容。我們班組始終把安全管理放在首位，通過加強安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、開展安全隱患排查治理等措施，不斷提高成員的安全意識和安全技能，確保了安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建期間，我們班組未發(fā)生任何安全事故。
三、優(yōu)化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量
我們班組通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強設(shè)備管理、提高員工操作技能等措施，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們建立了完善的生產(chǎn)管理制度，加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，確保了生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。同時，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和檢驗制度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
四、推進創(chuàng)新管理，激發(fā)員工創(chuàng)新活力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是星級班組創(chuàng)建的重要內(nèi)容。我們班組積極推進創(chuàng)新管理，鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新方案。我們建立了創(chuàng)新獎勵機制，對有價值的建議和方案進行獎勵和推廣。通過創(chuàng)新管理，我們激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，提高了班組的創(chuàng)新能力。
五、加強團隊建設(shè)，營造和諧工作氛圍
團隊建設(shè)是星級班組創(chuàng)建的重要保障。我們班組通過組織各種團隊活動，如戶外拓展、聚餐等，增進了員工之間的感情，增強了團隊凝聚力。我們注重溝通與協(xié)作，建立了良好的溝通機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。在我們班組，大家相互支持、相互幫助，營造了和諧的工作氛圍。
六、注重文化建設(shè)，提升班組形象
文化建設(shè)是班組建設(shè)的靈魂。我們班組積極加強文化建設(shè)，制定了班組文化理念和價值觀，并通過宣傳欄、微信群等多種形式進行宣傳和推廣。我們還開展了豐富多彩的'文化活動，如讀書分享會、技能競賽等，豐富了員工的業(yè)余生活，提升了班組的文化內(nèi)涵。通過文化建設(shè)，我們班組的形象得到了顯著提升。
總之，通過星級班組的創(chuàng)建，我們班組在安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新、團隊建設(shè)和文化建設(shè)等方面都取得了顯著的成效。但我們也清楚地認識到，我們還有很多不足之處，需要不斷改進和完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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