安監(jiān)部工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編整理的安監(jiān)部工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
安監(jiān)部工作總結(jié)1
安監(jiān)部的職責(zé)為負責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理;負責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證;負責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理;負責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理;組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢;組織我公司承擔(dān)的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。
我部人員較少,擔(dān)負的業(yè)務(wù)工作比較重要,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下,完成了公司交辦的任務(wù),到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件,公司的三項認證預(yù)計年底前取得證書。20xx年工作總結(jié)如下:
1、完成三項體系文件編制,并發(fā)放到公司各部門運行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來,我部從年初就開始文件編制文件,并從6月起就發(fā)給各部門試運行,在運行過程中不斷完善,又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改,形成目前的文件,從執(zhí)行效果看,體系文件是適宜的,對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。
2、組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn),取得證書87份,為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)。
3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實施
公司成立了以董事長為首的安全委員會,公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn),參加了安全管理上崗考核,取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》,同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件,并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部,同時要求各部門組織學(xué)習(xí),對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄,使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé),在平時工作中能認真履行安全職責(zé)。
4、監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計劃,我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢,目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外,一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位,從檢查的情況看總體情況較好,公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生,各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員,與分包商分別簽署了安全協(xié)議書,對分包商進行了交底,在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查,有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時,對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導(dǎo),協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。
5、完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
x月份組織了公司內(nèi)審和管理評審,為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改,在這之前8月份就先進行了一次預(yù)審,對查出的問題先行進行了一次整改,正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃,通過細致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查,檢查出19項一般不符合項和42項觀察項,根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉,檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審,根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。
安監(jiān)部工作總結(jié)2
1、安全檢查:
20xx年上半年(截止五月底)共組織專項安全檢查x次,部門人員進行日常檢查,領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患x項,完成整改x項,整改率達x%,組織約談教育5次,負責(zé)事件調(diào)查并出具調(diào)查報告x份;
2、部門內(nèi)部管理提升:
明確了部門人員工作職責(zé)和分工;進一步加強對部門員工的培訓(xùn)教育,增強工作能力,提升工作水平;制定各項制度及工作流程使各項工作有序進行,工作任務(wù)圓滿完成
3、部門臺賬完善情況:
、俳M織部門人員參加浙江省建設(shè)生產(chǎn)安全臺賬編制培訓(xùn),學(xué)習(xí)規(guī)范化臺賬管理知識及規(guī)定,并取得資質(zhì)證書;
②根據(jù)各級管理規(guī)定以及臺賬管理知識,結(jié)合安裝公司實際工作情況,全面、系統(tǒng)的編制了部門臺賬,并落實管理及更新工作。同時,部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表揚;
③負責(zé)編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,并經(jīng)專家審批通過,已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。
4、安全培訓(xùn)、教育:
、俳M織召開安全學(xué)習(xí)會議x次;
②進行新進員工三級安全教育(公司級)x人;
、踴月x日組織一線員工x人召開《燃氣施工規(guī)范學(xué)習(xí)會議》
、躼月x日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課,講解安全生產(chǎn)知識,管理人員及一線員工共x人參加培訓(xùn)
5、無損探傷工作:
①截止5月底,共進行無損探傷拍片x張
②出具無損探傷報告單x份
、蹏栏癜殃P(guān)焊接質(zhì)量,針對不合格底片,要求施工班組進行返工,并跟蹤落實整改情況
存在的問題:
1、由于人員調(diào)整,部門人員減少,對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度不足,部分新進員工工作水平有限,對燃氣施工規(guī)范及質(zhì)量安全控制要點把握不足,仍需繼續(xù)加強自身培訓(xùn),提升工作能力;
2、現(xiàn)場安全文明施工情況監(jiān)督管理難度較大,特別是舊小區(qū)改建工程,現(xiàn)場安全維護及文明施工難度較大,加之居民協(xié)調(diào)問題較多,致使施工工作進度緩慢甚至無法開展;
3、部門臺賬更新不及時:20xx年上半年各項搶修工程、改建工程較多,工程施工變化較大,部分臺賬內(nèi)容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中,需要及時更新、修改相關(guān)內(nèi)容,以便于各項工作的順利開展;
下半年工作思路:
1、進一步加強部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學(xué)習(xí)燃氣施工規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容。
2、改變以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式,將考核納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中,每次培訓(xùn)結(jié)束后組織參加培訓(xùn)人員進行考試,檢驗學(xué)習(xí)成果,杜絕出現(xiàn)“走過場、做樣子”的惰性心理。
3、把握工程施工的.重點工作,針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)建設(shè)工程以及動火施工作業(yè)進行重點監(jiān)督管理,做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
4、進一步完善部門臺賬,及時更新臺賬內(nèi)容,將臺賬的編制與管理工作相結(jié)合,使之能夠準確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實際情況。
安監(jiān)部工作總結(jié)3
一、總體安全生產(chǎn)形勢:
無死亡事故,未發(fā)生四級及以上重大事故;總體來說全公司安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年主要工作:
一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標體系。
完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖”,上至公司安全生產(chǎn)委員會,下至各施工現(xiàn)場一線工人,層層監(jiān)督,貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,緊緊咬住工作目標,突出工作重點,進一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料,以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。
公司每季均組織一次安全檢查,檢查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>
1、各項規(guī)章制度基本齊全,在施工中,對各項制度均能認真執(zhí)行,權(quán)控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置合理,制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護管理制,針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護分工明確,責(zé)任到人,設(shè)置了專職安全員一名,每個班組設(shè)置了兼職安全員一名,各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護管理制履行自己的職責(zé),專職安全員每周對工地進行一次安全檢查,并針對檢查出的問題進行周一教育,各班組安全員每天進行班前安全教育,均有檢查記錄。已制定重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并建立了救援體系,配備了足夠的救援人員及設(shè)備。場界噪聲均能達標,管理方案實施情況良好。
2、對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患,公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”,各項目部均及時制定了糾正與預(yù)防措施,進行了糾正與預(yù)防,之后,公司進行了跟蹤驗證。
3、對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中,均發(fā)現(xiàn)出場車輛輪胎未沖洗的重復(fù)環(huán)境不符合問題,說明該項目部有關(guān)人員對此問題未引起重視,頭腦中環(huán)境觀念不強,現(xiàn)場已設(shè)沖洗池,但未加充分利用。要求該項目部組織有關(guān)人員,認真學(xué)習(xí)GB/T24001—20xx標準,認真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求,防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。
4、在20xx上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中,均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近(2M),且未加設(shè)防震膠圈的安全隱患,說明該項目部有關(guān)人員在危險化學(xué)品的管理方面安全意識不強,未認真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》。要求該項目部有關(guān)人員,認真學(xué)習(xí)公司《危險化學(xué)品管理制度》及國家《危險化學(xué)品管理條例》,認真執(zhí)行公司管理方案,防止此種隱患的再次發(fā)生。
三是加強了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓(xùn)教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),探索實行多種形式的培訓(xùn)方式,提高廣大農(nóng)民工的安全防護意識和素質(zhì)。加強新工人入場教育,落實三級安全教育制度,堅持每周進行一次安全教育;加強安全宣傳力度,組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)光盤,張貼施工事故宣傳圖,提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力,減少和杜絕工傷事故。
六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標。20xx年全年創(chuàng)省級文明工地一項,為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程;假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。
三、當然,在xx年的安全管理實際工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題:對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時,處理不到位等,我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力,加強學(xué)習(xí),加強與公司各部門的配合,為維護全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻。
安監(jiān)部工作總結(jié)4
20xx年,安監(jiān)部認真扎實地開展了培訓(xùn)工作,內(nèi)容上結(jié)合實際,形式上豐富多彩。通過培訓(xùn),使全體職工更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的立足之本,增強了職工的安全意識和主人翁精神,同時積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗,保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展,F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié):
一、提高認識加強領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)工作開始前,成立了以安監(jiān)部主任為組長,安監(jiān)部副主任為副組長,各安全專工為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,前后三次召開會議,制定了詳細周密的培訓(xùn)計劃,認真的選定培訓(xùn)內(nèi)容,合理的安排培訓(xùn)時間,精心的選擇授課老師。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)組織周密,各級人員相互協(xié)作
為使培訓(xùn)工作做的更好、更細、更嚴,達到預(yù)期的效果和目的,培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極工作,各基層單位積極響應(yīng)相互積極緊密配合協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了詳細的培訓(xùn)計劃,并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓(xùn)計劃。做到了整個培訓(xùn)工作嚴格按照培訓(xùn)計劃有條不紊、扎實有效的開展。
三、備課授課仔細認真一絲不茍
培訓(xùn)工作是全年培訓(xùn)工作的重點,為了使培訓(xùn)工作做實做細,起到真正的效果,領(lǐng)導(dǎo)小組縱觀大局,著眼于實際,從省公司等上級單位和各個基層單位抽調(diào)骨干人員,成立了了業(yè)務(wù)精干的授課隊伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進行了認真的備課,做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精,在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下,培訓(xùn)工作受到了好評。
四、具體的培訓(xùn)工作開展情況
提高廣大職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能,提高職工防范和規(guī)避安全風(fēng)險的能力了,是培訓(xùn)工作的最終目的。為了達到此目的,公司開展了以下幾項培訓(xùn)工作:
1、x日到x日,x月x日到x月x日,開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預(yù)案培訓(xùn),由安監(jiān)部各專工負責(zé),基層單位安全專工具體實施,共40期,x課時,參加人數(shù)x人。培訓(xùn)后組織了閉卷考試,考試合格率為x%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考,共xx人不及格,合格率為x%,并將考試成績進行了全局通報,納入績效考核。之后對不及格的人員進行了補考,合格率為x%。
2、x月x日,開展了安全監(jiān)察人員培訓(xùn)班,具體內(nèi)容為學(xué)習(xí)省公司、公司一號文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關(guān)規(guī)定、緊急救護培訓(xùn),共1期,8課時,參加人數(shù)x人。
3、x月x日到1月末,開展了緊急救護法培訓(xùn)班,培訓(xùn)對象是全體生產(chǎn)崗位的職工,共x期,x課時,參加人員x人,培訓(xùn)后組織了實際考試,考試合格率為x%。
4、x月x日到x日,x月x日到x日,開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人培訓(xùn)班,共x期,x課時,參加人員x人,培訓(xùn)后組織了實際考試,共x人不及格,合格率為x%。之后對所有不及格的人員進行了補考,全部合格。
5、x月x日,開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓(xùn)班,此次培訓(xùn)邀請了省公司安全部紀玉良處長授課,共1期,x課時,參加人員x人,培訓(xùn)后組織了實際考試,考試合格率為x%。
6、x月x日,開展了發(fā)承包工程管理培訓(xùn)班,共x期,x課時,參加人員x人,培訓(xùn)后組織了實際考試,考試合格率為xx0%
7、x月x日,x月x日,開展了應(yīng)急管理培訓(xùn)班,共x期,x課時,參加人員xx6人,培訓(xùn)后組織了實際考試,考試合格率為xx0%。
8、x月xx日到日,組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓(xùn)班,共x課時,參加人員x人。
9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓(xùn)3次,參加人員x人次。
xx、xx月xx日至xx日,組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考準備情況抽考,參加人員x人,共xx人不及格,及格率為x%,不及格的人員都已進行了補考,全部及格。
通過培訓(xùn)收到了良好的效果,做到了系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。同時進一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高,逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象,為全面完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
安監(jiān)部工作總結(jié)5
x月x日公司組建安監(jiān)部檢查組以來,安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產(chǎn)礦井,x個準備復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井,x個排水礦井,x個停產(chǎn)礦井進行了全面安全檢查,在安全檢查過程中,堅持以‘安全第一,預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想,以對公司.礦井的財產(chǎn)和職工生命安全負責(zé)態(tài)度,以檢查為手段,指導(dǎo)為措施,幫助為目的,對所屬礦井從礦井的安全生產(chǎn),安全供電,一通三防,機電提升運輸,排水設(shè)施等進行全面檢查,在安全檢查過程中,共計查出安全隱患x條,分別為機電提升運輸方面最多,共計x條,占x%,一通三防x條,占x%,頂板支護x條,占x%,防治水x條,占x%,工程質(zhì)量及其他方面x條,占xx%,存在的主要安全隱患為;
一.安全意識不強;
1.首先是有的礦管理人員,沒有堅持安全第一,預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針,存在著重生產(chǎn),忽視安全的思想還比較嚴重,特別是龍里縣櫟木山煤礦,存在問題最多,共計x條,占全部檢查出的安全隱患總數(shù)25.2%,公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達了安全檢查文書,安全隱患整改通知書,安全隱患限期整改書,安全隱患整改反饋通知書。x月x日,公司安監(jiān)部檢查組又到礦進行復(fù)查,上次查出的x條安全隱患少數(shù)進行了整改還未達到要求,其他均未整改。
2.職工安全意識淡薄,不按作業(yè)規(guī)程要求施工,盲目追求產(chǎn)量,三違現(xiàn)象嚴重,給我們的安全管理帶來許多安全隱患。
二.機電提升運輸方面;查出的安全隱患x條,占安全隱患的x%,存在的主要安全隱患為;
1.機電設(shè)備三大保護不全,有的還不合格,井下開關(guān)失爆,電纜明接頭,吊掛不合格,有的電纜破皮漏電,供電圖紙不全。
2.提升運輸安全設(shè)施不全,安全措施不到位,提升絞車安全保護裝置不全,日常檢查制度不執(zhí)行。
三.一通三防方面查出安全隱患x條,占安全隱患x%,存在的主要隱患為;
1.局部通風(fēng)機為單電源,單風(fēng)機,無自動轉(zhuǎn)換開關(guān),無風(fēng)電瓦斯電閉鎖,有串聯(lián)風(fēng)現(xiàn)象。
2.防治水工作不到位,措施不落實,無記錄。
3.防塵設(shè)施不全,意識淡薄。
四.頂板管理及其他方面查出安全隱患x條,占安全隱患x%,存在的主要隱患為;
1.井下巷道失修,冒頂,片幫,棚子變形。
2.巷道淤泥.積水嚴重,雜物多,地面基礎(chǔ)設(shè)施失修。
五.具體的措施要求;
1.公司安監(jiān)部對安全檢查出的安全隱患下達了安全隱患檢查文書,安全隱患整改通知書,限期整改通知書。提出了具體的整改措施,要求按規(guī)定要求進行整改,并按規(guī)定日期進行信息反饋。
六.領(lǐng)導(dǎo)重視;
在安全檢查過程中,對牙舟.福成煤礦檢查中,商總都親自參加,對檢查出的安全隱患親自安排,逐條落實到人,按期進行整改。防止了安全隱患信息落地。
七.建立安全信息檔案;
公司安監(jiān)部建立安全隱患信息檔案,對各礦檢查出的安全隱患建立檔案,督促按期整改,防止安全信息落地。保證各礦井的安全。
安監(jiān)部工作總結(jié)6
20xx年,安監(jiān)部在集團總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實現(xiàn)代集團“安全責(zé)任、重在落實”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神,以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,深入隱患排查治理,落實安全監(jiān)管,著力治理各類事故隱患,為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),健全各項管理制度
嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任,集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年,集團與安監(jiān)部及下屬所有x個部門負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理考核責(zé)任書,安監(jiān)部即對各部門進行安全生產(chǎn)指導(dǎo),并采取定期檢查與不定期抽查的方法,對各部門安全生產(chǎn)管理與落實情況進行督查,將督查情況向集團總經(jīng)理室匯報。20xx年安監(jiān)部根據(jù)各個部門實際工作,分部門制訂安全生產(chǎn)目標管理內(nèi)容,共編訂了含安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理和經(jīng)濟護衛(wèi)隊在內(nèi)22個制度和方案,落實安全責(zé)任追究制。各部門也根據(jù)實際,5個主要下屬部門建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),專職科室為保衛(wèi)科,下設(shè)專制安全管理人員,建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,開展安全教育培訓(xùn)。其他部門由于經(jīng)營場所和人員較少,由部門負責(zé)人親手抓,集團安監(jiān)處給予工作指導(dǎo),進行安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。根據(jù)現(xiàn)代集團相關(guān)精神,重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》、《防汛抗臺工作預(yù)案》,各部門根據(jù)工作實際制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
二、認真排查,及時整治隱患
堅持將加強督查作為推進工作、落實措施的重要手段,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時段性工作的具體要求,做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。20xx年,安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處,5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查,共檢查163處;另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查,分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。尤其針對婁橋市場,地盤大、人員多、情況雜,國慶期間加大檢查力度和夜間巡查,xx月1日—7日都有安監(jiān)部人員巡查,確保市場平安過節(jié)。指導(dǎo)和配合錦繡市場拆除經(jīng)營戶的閣樓80余間;婁橋市場水果區(qū)二樓經(jīng)營戶違章搭建的隔間xx間。
20xx年全集團共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患180處,為使得隱患整治得以落實,檢查中有安全人員簽字。集團安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報集團總經(jīng)理室,并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查,使全年各類隱患整理率達到98%以上。
安監(jiān)部還經(jīng)常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位,如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務(wù)室等進行檢查,以防患于未然,避免發(fā)生重大事故。
在防洪抗臺工作方面,安監(jiān)部根據(jù)具體公司統(tǒng)一布置,分析氣象預(yù)報,做到早動員、早布置,寧可九次防空,不可一次放松,及時召開緊急會議,按照預(yù)案布置相關(guān)工作,未雨綢繆,備足防汛用品,安排值班人員,隨時掌握臺風(fēng)動態(tài),前期工作準備充分,今年沒有因臺風(fēng)原因造成很大損失。
三、積極做好安全護衛(wèi)工作
為維護蔬菜市場正常交易秩序,安監(jiān)部牽頭,與婁橋派出所協(xié)商,成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊,在市場進行安保巡邏,有效維護市場正常經(jīng)營秩序;為了加強治安管理隊伍建設(shè),由當?shù)嘏沙鏊⒈0补、市場部門、集團安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理,增設(shè)婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個治安崗?fù)ぃ黾又伟踩藛T20名,錦繡江南市場增設(shè)1個治安崗?fù),大大加強了市場治安管理力度。今?月初,婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間,安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置,及時介入,認真巡查,及時提交整改意見,消除各處存在隱患,維護市場正常市場秩序。
四、開展消防預(yù)案演練和培訓(xùn)教育
緊緊圍繞現(xiàn)代集團“安全責(zé)任、重在落實”的精神,今年5月份集團公司組織了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),參加人數(shù)20多名,培訓(xùn)后立即考試,通過率xx0%;6月初我集團公司進行了安全生產(chǎn)知識競賽,總參加人數(shù)達xx78人,上交競賽卷xx74份,答題卡回收率達92.50%,取得了很好的安全生產(chǎn)知識普及效果;6月17日,集團公司在肉品市場進行了消防應(yīng)急安全演練活動,共30余名隊員參加了此次演練,并取得了滿意的成績;9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓(xùn),參加人數(shù)達xx0多名,取得了不錯的效果;xx月份在肉品市場舉行消防技能和隊列比賽,共有5支部門代表隊參加,通過這次消防隊列比賽活動,使得菜籃子集團公司的員工進一步增強了防范意識和使用滅火設(shè)備的能力。
五、規(guī)范檔案,完善臺賬。
進一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性,部門各項安全規(guī)章制度基本齊全,對各項制度均能夠認真執(zhí)行。規(guī)范經(jīng)護隊員基本檔案,重新核對經(jīng)濟護衛(wèi)中隊隊員花名冊,將隊員詳細資料收錄齊全,今年對經(jīng)護著裝進行大部分更新,隊伍面貌煥然一新;做到工作有計劃、學(xué)習(xí)有目的、會議有主題、結(jié)束有記錄,規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護臺賬,使臺賬清楚、內(nèi)容進一步充實。
六、下年度工作思路
安監(jiān)部在20xx年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)上,重視本質(zhì)安全,精細安全管理,創(chuàng)新工作方法。認真貫徹落實現(xiàn)代集團下達的安全生產(chǎn)總目標計劃,并組織布置落實的措施:
1、與各部門簽訂安保責(zé)任書;
2、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作;
3、加強安全檢查和宣傳工作,及時督促隱患整改,確保平安;
4、要求各部門配足配齊各種消防安全設(shè)施,提高防控硬件設(shè)施;
5、加強與上級機關(guān)的溝通,更好地促進安保工作;
6、加強經(jīng)濟護衛(wèi)隊建設(shè),提高市場管理力量;
7、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練,加強自救能力;
8、進一步做好安全生產(chǎn)臺賬規(guī)范建設(shè)。
按照安全生產(chǎn)工作的“計劃、布置、實施、檢查、宣傳、考核”六同時的要求,開創(chuàng)性的開展工作,確保集團公司全年安全生產(chǎn)總目標的實施而努力。
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