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項目部安全年度工作總結(jié)（精選17篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的項目部安全年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項目部安全年度工作總結(jié) 1
20xx年度臨近尾聲，隨著各項工作深入開展，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，抓重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作。現(xiàn)將20xx年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機械設(shè)備、工器具、個人防護用品等的`檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進行整改，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會，對上周工作進行總結(jié)，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類臺賬，對重大危險源進行辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場現(xiàn)階段情況匯總
施工至當前，現(xiàn)場重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場尚存移動操作平臺、人字梯、個別臨時搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時施工用電、中小型機械設(shè)備和手用工具、臨時宿舍等危險源，以及防火安全工作為當前重點巡查監(jiān)控對象。
施工過程中個別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類安全隱患，保障項目施工順利安全進行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當前在職為548人。并對所有進場工人進行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)并考核上崗，對各工種、各專業(yè)分類進行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進行安全宣講和安全知識培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個別人員達到傷殘等級，全部處于社會保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
項目部安全年度工作總結(jié) 2
我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，強化措施，狠抓落實。堅持對工地進行定期不定期安全檢查，在安全工作中強化責(zé)任意識，加強安全監(jiān)督檢查，完成了預(yù)期安全生產(chǎn)目標，在本工程施工過程中未出現(xiàn)重大的人身傷亡事故，圓滿，順利完成了各項階段目標，得到業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)，各方的肯定。
一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂目標責(zé)任書
1、成立了以項目經(jīng)理為組長全體管理人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了安全管理保證體系。
2、層層簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自工作的目標、責(zé)任。各道工序的現(xiàn)場施工員全都兼職安全員，人人都得抓安全，安全責(zé)任人人有責(zé)。
3、專職安全負責(zé)人負責(zé)工程的安全生產(chǎn)提示和各項安全隱患治理的閉合，具體落實安全隱患治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
二、強化培訓(xùn)，提高職工的安全意識
1、采取內(nèi)部培訓(xùn)的形式，加強職工的安全意識，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。組織學(xué)習(xí)《安全法》、《安全管理條例》、《施工安全手冊》、《施工安全操作規(guī)程》等安全管理知識。
2、不定期召開安全生產(chǎn)會議，及時了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全質(zhì)量問題，及時堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求專職安全員每天上工地巡視一次，對重要項目或問題較多部位加強管理，及時解決工程中出現(xiàn)的各類問題；
三、制定安全生產(chǎn)獎罰制度
專職安全員領(lǐng)導(dǎo)各工序安全員采取定期或不定期檢查，對于在施工過程中把關(guān)不嚴、違反程序、玩忽職守的人員進行處罰，及時解決工作中存在的問題，促進施工質(zhì)量的提高。
四、落實安全措施切實做好現(xiàn)場安全工作
1、制定安全管理體系及各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。
3、加強對工程車輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業(yè)，施工機具操作人員必須持證上崗。
4、各工序質(zhì)量交驗前必須先進行安全自檢，安全不符合要求的'工序，不得進行下道工序施工。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保安全員到崗到位切實負起責(zé)任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場。
5、每月多次進行安全生產(chǎn)大檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過整改情況的復(fù)查和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
6、針對工程點多線長的特點，要求現(xiàn)場安全員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：①現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；②施工安全措施的落實情況；③施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。通過以上幾方面檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
安全管理工作是一個艱辛的過程，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，雖然在本工程沒有發(fā)生任何重大安全事故，但榮譽屬于過去，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步。
項目部安全年度工作總結(jié) 3
20XX年將要過去，即將迎來新的20XX年。在這之際，回想我從今年7月23日來到xxxxxxxx項目部做專職安全員工作以來，有許多工作需要認真的總結(jié)。在這幾個月的工作中取得的一點成績，是與公司以及項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的全力配合是密不可分的，成績是領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們共同的。通過對幾個月的工作總結(jié)，同時也讓我認識到工作中存在的不足，還需要加強學(xué)習(xí)和改進，為明年及以后的安全文明施工奠定基礎(chǔ)。
首先對施工安全管理工作的認識。施工安全是一項常抓不懈的工作，安全、環(huán)境、文明是施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收交付給業(yè)主，始終是橫貫我們工作中的一條主線，是必不可少的。企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》是來之不易的，沒有它企業(yè)將寸步難行。建筑施工的'特點又有施工作業(yè)人員素質(zhì)的不穩(wěn)定，施工的季節(jié)性和人員的流動性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和外協(xié)勞務(wù)人員占相當大的比例。產(chǎn)品體積龐大，露天作業(yè)多，建筑施工過程投入使用的設(shè)施、設(shè)備數(shù)量多，分布分散，建筑物自身的固定性與作業(yè)的流動性，施工現(xiàn)場安全受地理、環(huán)境、氣候等諸多因素影響較大等，這些固有的特點，決定了其安全管理難度較大，且具有高危險性。建筑施工項目的安全管理，是確保施工安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的重要保障。因此，建筑施工項目的安全管理，要求全員參與，運用科學(xué)的管理方法進行管理，共同擔(dān)負安全生產(chǎn)的責(zé)任，通過對施工項目全員、全方位、全過程、全天候、全社會的安全管理，形成“齊抓共管”的安全管理工作格局，來實現(xiàn)施工安全的目標。
xxxx項目是公司在xxxx區(qū)開發(fā)的第一個項目，本項目安全文明施工工作一切從零開始，這就標志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹立良好形象，這也要求我們要確保本項目在施工中不能出現(xiàn)任何重大的安全事故，各項安全指標都要完成。這給自己帶來了很大的壓力。要做好這些工作，首先要加強安全管理，按照公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求及時制定和落實安全管理目標，安全管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊防護、施工機械設(shè)備安全運行、文明施工等是重要環(huán)節(jié)。在施工過程中要嚴格遵守公司和項目部的各項要求，進行檢查和落實，建立各項安全管理、文明施工資料檔案，全面貫徹落實“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項規(guī)章制度。加強對分包單位及外協(xié)員工進行安全教育，提高員工的安全意識，加強施工現(xiàn)場安全檢查和對重大危險源的控制。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促責(zé)任單位和責(zé)任人進行整改。同時在施工中嚴格按照專項施工方案和各項安全交底進行檢查，對巡查中發(fā)現(xiàn)“違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律”的三違行為及時進行教育和糾正，對新進場員工進行三級教育，提高員工的安全意識。
現(xiàn)將我在xxxx這幾個月的工作情況進行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著公司利益，積極上進，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳及傳達，扎實做好安全工作，確保順利實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面的技能知識，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司及項目部的發(fā)展，利于安全文明施工的，自己身先立足。
2、在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工的設(shè)備和人員進行安全監(jiān)督檢查，糾正習(xí)慣性“三違”行為，糾正其它安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡檢及時了解安全生產(chǎn)情況，做安全日記錄。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及臨時用電進行檢查，落實督促相關(guān)分包單位、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定安全運行。對生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
4、協(xié)助本項目綜合管理部xx等同志共同完成《建筑工程施工許可證》的辦理以及建筑施工安全監(jiān)督備案工作，同其他同事一道對工地周邊民房施工前的狀況進行資料留存等工作。
5、認真履行職責(zé)，在工作中嚴把安全關(guān)，不徇私情、嚴格執(zhí)行管理制度，進一步提高了安全管理水平，改善了項目部的安全局面。
6、扎根施工一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于施工一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全文明與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
7、正確處理好與各分包單位的關(guān)系，團結(jié)同志。在日常工作過程中，難免存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦和認識不一致的時候，這就要求我擺正態(tài)度，正確處理好與其他同事的關(guān)系。外協(xié)隊伍是項目施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工作業(yè)人員，以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的態(tài)度認真完成工作。
8、做好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的持證上崗管理工作。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，特種設(shè)備出現(xiàn)的事故也越來越多，事故產(chǎn)生的后果也越來越嚴重，如果特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽損害，所以在特種設(shè)備安裝和使用前，我會積極做相關(guān)分包（使用）單位進行特種設(shè)備安裝和使用注意事項的告知工作，與他們進行溝通，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備安全工作順利展開。
9、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認真聽取大家的合理化安全建議和意見。
10、不斷學(xué)習(xí)充實自己。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一名新知識、新思想、合格的專職安全管理人員。
在這幾個月里，通過每日安全巡視及時了解工地安全狀況，做安全日記錄，截止今天沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故。雖然我做了很多工作，也可以說盡到了一名安全員應(yīng)盡的責(zé)任，是一名合格的安全員。但在工作中還存在著許多的不足之處。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來提高自己的安全管理水平，爭取在明年的安全管理工作中做得更好。
項目部安全年度工作總結(jié) 4
禹登高速一B標項目經(jīng)理部，在20xx年的施工中，面臨著工期緊、任務(wù)重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，項目安全部門在今年加大了監(jiān)督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進行。
一、調(diào)整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續(xù)歸隊，另因工作需要部分人員調(diào)離或調(diào)入。根據(jù)這一情況經(jīng)理部及時對安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專兼職安全員進行了調(diào)整和補充，使安全組織健全，責(zé)任到人，職責(zé)明確，保證了經(jīng)理部安全工作的連續(xù)性。
在此同時，根據(jù)葉信十三標的施工特點，對原有的安全規(guī)章制度進行了完善和補充。首先，將不涉及施工內(nèi)容的安全規(guī)定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內(nèi)容安全規(guī)定進行了補充，如水中灌注樁、水上作業(yè)；還有對原有的此標段同樣涉及的安全規(guī)定進行了完善，使項目部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓(xùn)教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據(jù)局和公司的安排，為了適應(yīng)國家新頒布的〈安全生產(chǎn)許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓(xùn)取證班”。
同時，隨著施工內(nèi)容的變化，施工隊伍也進行了調(diào)整和補充。對新進場的施工隊都及時進行了安全知識培訓(xùn)，今年共進行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連云港隊）、防護施工（宋書田隊）、碎石施工（岳國亮隊）；對每一項新開工的施工項目都進行了安全技術(shù)交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的'安全規(guī)定，確保自身安全。
項目部還充分利用職工大會、張貼宣傳材料等形式，進行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產(chǎn)常識、安全防護措施、環(huán)境保護及職業(yè)健康等方面的內(nèi)容進行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實，及時消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實，確保各項安全措施的順利執(zhí)行，經(jīng)理部安全部門加強了安全檢查工作，全年進行全面常規(guī)檢查１１次。對施工現(xiàn)場的各項安全措施落實執(zhí)行情況；安全防護用品的使用情況；施工現(xiàn)場文明施工、安全用電情況；施工中產(chǎn)生的三廢是否妥善處理，減少環(huán)境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質(zhì)是否采取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進行了檢查。同時還進行了不定期檢查，實行了安全員現(xiàn)場巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時進行了整改。
四、現(xiàn)場文明施工，內(nèi)業(yè)資料齊全。
一年來通過安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過了河南省交通廳、高發(fā)公司組織的兩次安全大檢查。施工現(xiàn)場安全警示牌齊全準確，物料堆放整齊；電器設(shè)備采用了兩級保護，臨時用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規(guī)定使用勞保用品；各種施工機械統(tǒng)一調(diào)度，安全施工，駕駛?cè)藛T嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
同時按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時準確，季報內(nèi)容詳實，各種內(nèi)業(yè)資料齊全完整。
葉信項目經(jīng)理部安全部門，在2004年的工作中成績突出，全年沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，重傷事故為0。施工現(xiàn)場安全文明，施工人員按規(guī)定配戴勞保用品，嚴格按操作規(guī)程施工作業(yè)。從而保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
項目部安全年度工作總結(jié) 5
一年來，項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責(zé)任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。
為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，第一、項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在xx年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《zh-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負責(zé)一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責(zé)，做到人人目標明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產(chǎn)目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。
二、重視安全教育培訓(xùn)營造濃厚安全文化氛圍
安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。
第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的'安全例會，要求安質(zhì)科負責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責(zé)人全部參加，仔細總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進奠定了良好基礎(chǔ)。
第二、針對工程狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：
一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識；
二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)；
三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
項目部安全年度工作總結(jié) 6
20xx年xx項目部在集團公司和公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在項目部全體員工通力合作、共同努力下，項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項管理目標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾；20xx年安全生產(chǎn)管理工作，我們感嘆萬分，積累豐富經(jīng)驗，有突出的成績，也有許多欠缺和不足之處，需要在工作中不斷持續(xù)改進，下面就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認真落實安全責(zé)任制。
為了切實加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理與各施工隊負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，安全部與施工人員簽訂了作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂10個施工隊，作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂571份，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，安全部和各施工隊長重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年安全部花費了大量的精力修訂了19項安全生產(chǎn)管理制度、編制了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標準建立健全各類起重設(shè)備和消防設(shè)施檔案、資料、臺帳，做好各種消防、設(shè)備檢查，特別是豎井井架和塔吊的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的安全生產(chǎn)順利運營。
三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年項目部重點強化了對全體職工的安全教育和加大培訓(xùn)力度。
1、施工隊一進場開始，安全部就組織開展新進場工人“三級”安全教育，并建立工人個人信息檔案。從項目級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、項目部的安全管理規(guī)章制度”，到工班級的“工班安全生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到每個新進場工人的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，確保的我們的每一名工人都受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新工人進場“三級”安全教育率達100%、考試合格率100%。
2、聘請了徐州市消防支隊到我項目部進行消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，用圖像和視頻上了一堂生動形象的教學(xué)課，講解了如何正確的使用各類滅火設(shè)施和逃生方法，并收到了很好的效果，提高了員工安全防火意識。安全部還組織了2次消防應(yīng)急演練、1次防洪應(yīng)急演練、1次爆破事故應(yīng)急演練，如發(fā)生突發(fā)事故或災(zāi)害，能有效控制和減輕人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響。
3、今年我項目部共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：特種作業(yè)資格證的培訓(xùn)，其中電工4人、電焊工20人、架子工6人、物料提升機6人、司索信號工5人、裝載機司機2人、挖掘機4人。涉爆人員資格證的培訓(xùn)，爆破員15人、安全員8人、保管員6人。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的安全法律知識，提高了處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高各施工隊的整體素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
4、針對我們項目部存在危險性較大的分部分項工程，項目部編制了爆破施工專項方案、腳手架搭設(shè)專項方案、深基坑開挖專項方案、臨時用電專項方案，并嚴格按照方案進行施工。同時安全部與相關(guān)部門對臨邊防護、臨時用電、腳手架搭設(shè)、消防設(shè)施進行驗收，簽字驗收合格后方可使用。
四、安全標準化。
1、項目部施工現(xiàn)場重點部位擺放和張貼了安全警示標志、標牌，醒目位置懸掛了大幅的'安全宣傳標語，以提高全體工人的安全防范能力、增強全體工人的自我保護安全意識，減少或避免事故的發(fā)生。為加大安全宣傳力度制作標志、標牌120多塊、安全宣傳標語（大幅、小幅）20幅，張貼標語10幅，創(chuàng)建了一個安全文明和諧的施工現(xiàn)場，多次受到業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚
2、鋼筋加工棚四周除了張貼安全警示標志和各種操作規(guī)程，還把鋼筋加工樣板圖片和特種作業(yè)人員證件放大后擺放在現(xiàn)場，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查可以一目了然。
3、施工現(xiàn)場還安裝了門禁和監(jiān)控系統(tǒng)，進入施工現(xiàn)場必須刷卡進入，外部人員必須經(jīng)項目部管理人員同意并在門衛(wèi)處登記后方可進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施布置在施工作業(yè)面，通過網(wǎng)絡(luò)鏈接，監(jiān)控視頻可以傳輸在電腦上或手機上，保證是現(xiàn)場實時遠程監(jiān)控。
4、根據(jù)業(yè)主要求，每個施工駐地都安裝了熱水器，宿舍內(nèi)安裝了空調(diào)，保證24小時為工人提供熱水，我項目部杜絕了工人在宿舍內(nèi)用熱得快燒水和用碘鎢燈或其他大功率電器取暖。減少了安全隱患。
五、開展多種形式的安全檢查，堅決制止“三違”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年安全部共組織各類檢查40余次，包括消防安全專項檢查、特種設(shè)備安全專項檢查、腳手架搭設(shè)安全專項檢查、臨時用電安全專項檢查、隧道施工安全專項檢查、節(jié)假日安全專項檢查等。并下發(fā)檢查活動記錄表40余份，罰款單23份。安全員每天對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的問題立即要求整改，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、項目部的基坑開挖和隧道施工均采用礦山法施工，由于在市區(qū)施工，不允許建炸藥庫，火工品每天由民爆公司配送到工地。項目部嚴格執(zhí)行《爆破作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)、違反操作；隧道使用井架進行出渣等作業(yè)，由于項目部人員對這種設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏了解，所以項目部聘請一名專業(yè)維修工每天對設(shè)備進行檢查和維修保養(yǎng)，保證了井架的正常使用，排除了安全隱患。
3、加大施工隊伍的安全管理，強化施工安全措施，確保施工安全。
一是進行安全資格審查，無安全生產(chǎn)許可證的施工隊伍不得進場施工。
二是要求施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。
三是新進場的工人必須進行三級教育、安全培訓(xùn)和安全交底方可進行施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類安全責(zé)任事故0起，同時將公司內(nèi)和外單位發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
六、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，改善員工工作環(huán)境。
為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認識，安全部組織職工認真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》。項目部為施工人員購買了工作服、防塵口罩、安全帶、安全帽等，確保了員工的身心健康。
七、安全績效
1、全年死亡、重傷事故為0；
2、重大場內(nèi)交通事故為0；
3、中毒、中暑事故為0；
4、輕傷事故頻率≤3‰；
5、火災(zāi)事故損失為0；
6、塵毒存油點合格率100%。
7、特種機械傷害為0；
8、其它以外傷害事故為0
以上指標均順利圓滿地完成。
八、存在的問題
1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視安全工作。
2、施工人員更換頻繁，人員不能固定，特別是經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后取得特種作業(yè)資格證的工人（主要是爆破三大員）辭職后，由于新進場的工人培訓(xùn)取證周期長，施工隊就會存在特種工無證上崗現(xiàn)象。不能滿足施工要求。
九、20xx年安全工作規(guī)劃
為確保20xx年無事故災(zāi)害、無事故傷害死亡，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織二次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產(chǎn)安全。
6、推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了項目部部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！
項目部安全年度工作總結(jié) 7
一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改�，F(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)如下：
一、加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識
對于新進場的工人，安全部組織進行進場安全教育，同時組織定期、季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后、變換工種、復(fù)工等安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)能夠提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。通過安全教育培訓(xùn)，進場工人能夠?qū)ξｋU有害因素進行有效地辨識，進而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)上的自覺行為，把要我安全變成我要安全，自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，漸變的達到安全自覺行為。同時它也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的`重要內(nèi)容，堅持安全教育制度，搞好對全體職工的安全教育，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平具有重要作用。
通過安全教育培訓(xùn)，使每一名新入場工人能夠盡快地了解工程的概況和工程中存在的危險因素，了解這些危險因素的危害范圍以及如何控制這些危險因素，防止各類事故的發(fā)生，以便系統(tǒng)有效地掌握自我保護和群體保護所應(yīng)具備的安全生產(chǎn)、個人衛(wèi)生、防火救災(zāi)的基本常識，具有十分重要的意義。
二、堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督，跟蹤指導(dǎo)安全生產(chǎn)
我要求所有安全員對于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現(xiàn)場防護設(shè)施、施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和股份公司、局等有關(guān)規(guī)章制度進行檢查，檢查以現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、施工升降機、塔吊、起重吊裝、施工機具等為主要內(nèi)容，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
還要求所有安全員的日常安全巡視要覆蓋所有作業(yè)面，檢查內(nèi)容應(yīng)包括但不限于作業(yè)條件、施工組織協(xié)調(diào)、工人行為等內(nèi)容，重點對作業(yè)活動進行風(fēng)險分析，排除事故隱患，對于高風(fēng)險作業(yè)，落實安全員旁站，驗證作業(yè)條件和安全措施符合性，監(jiān)督工人作業(yè)行為。項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對施工過程中的工藝、工序進行不間斷的跟蹤指導(dǎo)。
三、持續(xù)落實隱患排查，督促落實隱患整改
定期深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。
由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全因素隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。
在今年的安全管理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消除管理中，掌握了大量的隱患整改措施，對于檢查出的隱患按照“定人”、“定時限”、“定措施”、“定資金”、“定預(yù)案”的五定原則進行整改，從而使隱患的到了有效控制，隱患整改的更及時更徹底。但仍有不足之處，比如各部門之間的配合、甲方及監(jiān)理的溝通還有所欠缺，需要加強溝通。
四、下一步工作計劃
20xx年是xx項目能否順利竣工的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之工期和投資壓力，各分包單位工人進場，施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認識安全與進度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推進，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、加強對年后新進場工人的安全教育培訓(xùn)，做到安全教育全覆蓋；
2、繼續(xù)加大工地巡視檢查、安全隱患整治力度，督促各片區(qū)安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題；
3、加強對大型起重設(shè)備、外腳手架拆除的安全管理工作，確保安全員旁站到位、監(jiān)督到位；
4、強化安全生產(chǎn)長效機制，促進安全體系正常運轉(zhuǎn)，認真落實各項規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我溫州港龍城市商業(yè)廣場項目將繼續(xù)秉承“搶進度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，切實增強工人的安全意識，千方百計、保證項目更好、更快、更安全地竣工！
項目部安全年度工作總結(jié) 8
20xx年，我根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。
一、主要工作
1、編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)�？己思殑t》，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。
2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點》、《夏季安全生產(chǎn)要點》、《冬季安全生產(chǎn)要點》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環(huán)保考核內(nèi)容，確定活動主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元
4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險源、應(yīng)急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、�；返葘ｍ棛z查39次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324項，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實閉環(huán)管理。
5、認真開展全國第十三個安全月活動，制定下發(fā)公司安全月活動方案，開展了一系列安全活動，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應(yīng)急演練。
6、推進公司安全標準化管理工作，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作。
7、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。
8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦爐煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力。
9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達97%。
二、存在的問題
1、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎(chǔ)管理工作不扎實，沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。
2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實不到位。20xx年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。
3、“百日安全無事故考核標準”還需進一步突出重點，考核內(nèi)容還需進一步細化，考評還需進一步科學(xué)合理。
4、在隱患排查工作中，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的`問題，認識不到位，強調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。
5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認真落到實處。
6、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。
7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。
三、下半年工作思路
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎(chǔ)上，認真做好二級達標驗收的準備工作。
2、嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門檻，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。
3、認真總結(jié)公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”經(jīng)驗，進一步細化和調(diào)整考核標準，突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內(nèi)容上，將突出活動的重點和主題，對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化，對查出的隱患分級考核，確保考評相對合理公平，并及時通報每次考評結(jié)果。
4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責(zé)任落實到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責(zé)力度。
5、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中。
6、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標排放。
7、從第二季度開始，建立每周安全員例會制度。每月認真組織安全員進行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和車間之間安全互查，對安全管理人員工作進行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。
項目部安全年度工作總結(jié) 9
20xx年度，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強工程管理的同時，堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理同等重要的位置，把安全作為推進工程進展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進生產(chǎn)，提高項目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了積極貢獻。參建單位全體員工認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標。使我辦轄區(qū)的項目建設(shè)實現(xiàn)健康、有序地開展，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題和20xx年度安全生產(chǎn)計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進一步做好我辦轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標段項目經(jīng)理親自抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組、項目部科室、工區(qū)負責(zé)人協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實指揮部有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實、深入地開展安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。
一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡查時有安全內(nèi)容；
二是每月組織專項安全大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實；
三是每月工程例會有安全內(nèi)容；
四是不定期組織召開專題安全生產(chǎn)工作會和現(xiàn)場會，組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點進行相互觀摩與學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；
五是重點抓好開工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定，切實做好事前防范；
六是強化安全監(jiān)理每日巡視巡查制度，為安全監(jiān)理工程師配備專車，在保證專車的基礎(chǔ)上，確保安全監(jiān)理工程師的每日巡查要求落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ┘哟蟀踩ぷ鞅O(jiān)管力度，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任
1、作為工程監(jiān)理，總監(jiān)辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督小組的作用，明確了由總監(jiān)理工程師為組長、副總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師為副組長、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)第三總監(jiān)辦轄區(qū)的安全監(jiān)理工作，形成全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的全員監(jiān)理安保體系。
2、針對項目部普遍存在安全人員不足的問題，及時下達監(jiān)理指令督促承包人按照合同約定的人數(shù)配備安全人員，并層層制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責(zé)的嚴密安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導(dǎo)強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。
�。ㄈ⿵娀贫冉ㄔO(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制
1、總監(jiān)辦把安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作緊密結(jié)合起來，依照進場之初編制的《安全監(jiān)理細則》、《安全監(jiān)理方案》，結(jié)合現(xiàn)場實際，先后編制了針對性高、操作性強的《人工挖孔樁安全控制要點》、《基坑開挖安全監(jiān)理要點》、《防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《重點安全監(jiān)控點“三檢”制度》、《分項工程危險源辨識、上報管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監(jiān)控制度文件，并每月結(jié)合各標段下月擬施工的項目有針對性的編制《本月安全生產(chǎn)控制重點》，發(fā)送給各項目部和監(jiān)理組。
2、“執(zhí)行力是做好安全監(jiān)理工作的核心”。在完善安全監(jiān)控制度編制的基礎(chǔ)上，確保安全管理規(guī)定不僅僅停留在紙上，總監(jiān)辦實行“安全專監(jiān)每日一巡視、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯(lián)檢、總監(jiān)每月一專檢”的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場形成嚴密的安全監(jiān)管。安全管理內(nèi)容重點包括項目部內(nèi)部安全制度建立和每月執(zhí)行情況，以及現(xiàn)場隱患排查情況，并將檢查情況詳細記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄》中，對查出的問題現(xiàn)場糾正，限期整改，本年度總監(jiān)辦下發(fā)安全隱患整改通知書及工作指令49份，件件都有整改、有落實。
3、實行每月安全質(zhì)量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個標段進行專門安全生產(chǎn)大檢查，通過檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時對安全生產(chǎn)做的好的項目或部位，采取PPT幻燈片或者現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的形式，組織各標段學(xué)習(xí)推廣。并對每次安全會議均整理出會議紀要、安全檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，督促承包人落實安全生產(chǎn)管理。重點落實：
（1）按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《高速公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》等省部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程線路長、沿線情況復(fù)雜的實際情況，有針對性的健全完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施；
�。�2）督促各標段加大安全生產(chǎn)資金投入，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，全年已投入安全費用410萬元，依照指揮部《關(guān)于安全費用計量的規(guī)定》，實行安全費用簽證制度，逐月審查承包人的安全費用使用情況，確保安全費用用于安全防護用具及設(shè)施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善；
�。�3）嚴格落實現(xiàn)場安全員制度，根據(jù)本項目各標段管理體系的特點，督促各標段為每個工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；
�。�4）完善突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案，開展安全應(yīng)急處置演練，確保一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（四）加大宣傳教育，增強安全意識，營造和諧氛圍
總監(jiān)辦根據(jù)交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建設(shè)活動和“安全生產(chǎn)月”活動，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標，制定了《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建設(shè)活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”建設(shè)活動實施方案》，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，以安全發(fā)展為基本點，推動“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動，指導(dǎo)各標段“人人參入安全，事事尊重安全”的原則，通過幻燈片、板報、安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開展宣傳教育活動。一方面利用工地例會、工作現(xiàn)場會專題進行安全生產(chǎn)宣傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線生產(chǎn)人員、農(nóng)民工受到了一次難得的教育機會，取得了良好的效果，形成了由過去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變，有力推動安全工作的開展。
�。ㄎ澹┩晟瓢踩珒�(nèi)業(yè)資料，規(guī)范安全月報表，落實安全臺帳
為了切實做好安全監(jiān)理工作，總監(jiān)辦針對各標段在安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理上存在的問題，及時編制了安全管理表、安全月報表格式，并組織三個標段的安全負責(zé)人和全體安全員進行內(nèi)業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立安全臺帳、危險源臺帳，詳細記錄現(xiàn)場信息反饋，實現(xiàn)外業(yè)安全、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在多次安全檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。前不久，南寧外環(huán)、靖那項目兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀學(xué)習(xí)安全資料的收集、編制及歸檔，對我辦安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的管理工作十分贊賞。
�。┩怀鲋攸c，加大隱患排查整治力度，確保施工安全
隨著項目的進展和季節(jié)天氣變化，對轄區(qū)施工作業(yè)點多、線長、沿線情況復(fù)雜的實際情況進行認真分析的基礎(chǔ)上，我辦突出重點，把住關(guān)鍵，千方百計的保證安全生產(chǎn)得以實現(xiàn)。
�。�1）隨著工程的不斷推進，上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工，針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大，安全管理難度大等特點，將上半年的安全工作重點確定在人工挖孔樁的施工上，保證挖孔工人“一對一”的安全交底，確保挖孔工人熟知安全注意事項和施工過程中的安全防護、防范措施；嚴格依照經(jīng)審批的方案中護壁澆筑質(zhì)量進行護壁，并增加安全專監(jiān)旁站確認制度，對沒有經(jīng)過總監(jiān)辦安全專監(jiān)現(xiàn)場旁站確認護壁澆筑的，一律進行返工處理，確保護壁厚度和質(zhì)量；實行“一橋一員”制，即每座開工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專職安全員，落實“兩檢一監(jiān)護”，（即：每天開工前進行例行的起吊設(shè)備、安全設(shè)施、孔底毒氣等檢查，每班收工后進行例行的護壁狀況、設(shè)備磨耗、孔口覆蓋等檢查，挖孔施工全過程監(jiān)護作業(yè)）；監(jiān)理工程師、項目部安全負責(zé)人每天巡查挖孔樁施工現(xiàn)場，排查護壁超薄、防護措施不全、起吊設(shè)備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場整改會2次，在嚴肅處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時，對一線作業(yè)工人擺事實，講道理，使作業(yè)工人充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高了自我防護意識，通過以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了人工挖孔樁0事故。
�。�2）進入汛期以來，為確保轄區(qū)工程安全渡汛，總監(jiān)辦積極響應(yīng)指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，采用預(yù)案指揮機構(gòu)、預(yù)案實施單位兩級預(yù)案體系；對防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保安全、保財產(chǎn)”的目標，認真做好思想、組織、措施、方案、物資“五落實”。結(jié)合汛期施工項目完善了“玉鐵№Ⅲ總監(jiān)辦汛期危險源監(jiān)控表”，并督促各項目部成立相應(yīng)機構(gòu)專門負責(zé)防汛工作，以及24小時值班制度，堅持對高邊坡、高填方地段和橋涵工程實行“雨前、雨中、雨后”三檢制度，嚴密監(jiān)控雨情、雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。
3、進入夏季以來，廣西地區(qū)出現(xiàn)連續(xù)高溫天氣，為了保證混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對夏季持續(xù)高溫的氣候特點，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，總監(jiān)辦及時要求各標段：一是購買夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個作業(yè)工人人手一份；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件；三是避開中午11點至下午3點的'高溫時段，合理安排作業(yè)時間；四是督促參與各單位針對夏天高溫季節(jié)施工，進行一次全員安全生產(chǎn)教育，認真做好勞動保護，強化作業(yè)人員的自我保護意識，注意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作，把安全生產(chǎn)真正落到實處。
4、隨著梁板預(yù)制施工逐步展開，大型起重設(shè)備陸續(xù)進場，我辦下半年及時把安全工作重點轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗證標定、檢查維修及隱患排查整治。在對已進場使用的龍門吊、架橋機進行專項檢查中，發(fā)現(xiàn)普遍存在一是進場的起重機械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒有可靠地穩(wěn)定性、安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固，有錯位偏移現(xiàn)象；二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號；三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至損壞導(dǎo)向輪。為此，總監(jiān)辦先后在多個梁板預(yù)制場組織召開安全生產(chǎn)專項整改現(xiàn)場會4次，同時下發(fā)“安全隱患整改通知書”督促有關(guān)單位落實整改，并組織項目部安全工程師走出去，到其他項目參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，借鑒別人的先進經(jīng)驗更新自己的管理工作。通過一系列舉措提高思想認識，增強了管理責(zé)任，使重型起重機械設(shè)備更好、更安全地為生產(chǎn)服務(wù)。
二、20xx年安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)
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回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定，在健全完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，以完善安全交底、安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點為安全監(jiān)控重點，不斷強化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果，取得了一定的成績。但也存在安全設(shè)施投入不足、安全管理不夠規(guī)范、安全資料不切實際等等問題，主要表現(xiàn)在：
1、起重機械設(shè)備龍門吊驗證標定工作行動遲緩，存在思想認識不足，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識不強，項目部不愿投入檢測經(jīng)費等，加之各標段進度壓力較大，有沒有取得標定證書即進行吊裝作業(yè)的現(xiàn)象。
2、石方施工的爆破作業(yè)有待進一步規(guī)范。截止本月底我辦三個標段剩余土石方爆破量約四萬方，雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》，但是個別爆破作業(yè)區(qū)警戒線、標識牌不能完全滿足安全需要，專職安全負責(zé)人全過程監(jiān)護爆破作業(yè)的落實不夠。
3、部分反開挖橋涵結(jié)構(gòu)物基坑不規(guī)范，放坡或分臺階開挖不足。
4、個別段落的施工便道臨邊防護不完整。
5、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、內(nèi)業(yè)資料增補不及時，安全生產(chǎn)專項方案申報滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。
�。ǘ┤〉玫慕�(jīng)驗
1、安全和諧的施工環(huán)境是工程建設(shè)穩(wěn)步推進的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“說起來重要，忙起來忘掉，干起來不要”的現(xiàn)象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號，營造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用，管理機制的手段，經(jīng)費投入保障措施，管理制度的約束力度，還要善于總結(jié)工作中實用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，細微之處見真章。
2、全體管理人員樹立“善待民工”意識是做好安全工作的助推器。進場之初，我辦就提出“把農(nóng)民工當兄弟”來抓安全生產(chǎn)。我辦多次在工地例會上呼吁項目部善待民工，給民工一個安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實保障他們的人身安全。
3、創(chuàng)新管理、不簡單照搬規(guī)范是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時的安全問題，總監(jiān)辦組織工程技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場開會調(diào)研，集思廣益，廣泛聽取大家建議，采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線�！案呖丈�”安全防護措施操作簡單，方便易行，一線作業(yè)工人樂于接受，收到了良好的效果。
4、樹立安全管理工作的嚴肅性和權(quán)威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強安全管理工作權(quán)威性，強化安全工作執(zhí)行力，我辦十標為提高勞務(wù)作業(yè)隊的安全意識，加大施工現(xiàn)場管控力度，該項目部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結(jié)算與安全掛鉤，所有勞務(wù)隊伍的結(jié)算和借款必須有安全管理人員的簽字，方可結(jié)算進行。從制度上保證了安全管理人員的權(quán)威性。
5、扎實推進每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一。總監(jiān)辦每月組織三個標段的安全負責(zé)人以聯(lián)合檢查的形式，互檢、互查、互學(xué)、互促，揚長避短，吸取好的工作經(jīng)驗，提高自身安全管理水平，每檢查完一個合同段后，以現(xiàn)場總結(jié)評述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點。有效提高了整體安全管理水平。
6、安全專人專崗、專車專用是安全生產(chǎn)的重要舉措。專人專崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”，“有為”必須勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監(jiān)理工程師專人專車的基礎(chǔ)上，要求三個標段必須為安全負責(zé)人配備工作專車，并利用日常檢查，督促項目部工作時不得挪用，切實保證了安全負責(zé)人“每日一巡查”的可靠性。
三、20xx年安全工作計劃
20xx年是玉鐵高速公路是否按期通車的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進場，不可避免的和土建標交叉施工增多，受工期和投資任務(wù)的壓力，各單位施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認識安全與進度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推進，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、繼續(xù)加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標段交叉施工期間也是安全問題多發(fā)期，總監(jiān)辦專職安全工程師在繼續(xù)發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時，督促各標段專職安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題。
2、強化特種機械設(shè)備驗證標定工作，經(jīng)常檢查特種機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進度加快，各分部分項工程逐步展開，橋涵結(jié)構(gòu)物施工部位已轉(zhuǎn)入箱梁預(yù)制場及梁板安裝工序，大型起重設(shè)備投入生產(chǎn)使用。目前，各標段已進場的龍門吊、架橋機屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒有可靠的穩(wěn)定性，安全性，在完善驗算標定的基礎(chǔ)上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停止施工或重新標定檢驗。
3、規(guī)范臨時用電及生活居住區(qū)的管理，杜絕火災(zāi)事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。
4、高度重視專項安全方案的報審工作，按分部分項工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。
5、強化安全生產(chǎn)長效機制，促進安保體系正常運轉(zhuǎn)，認真落實各項規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦玉鐵三辦將繼續(xù)秉承“搶進度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，切實增強工人的安全意識，千方百計、百計千方誓死保證玉鐵項目更好、更快、更安全地建成通車！
項目部安全年度工作總結(jié) 10
過去一年，作為項目部的安全總監(jiān)，我深感責(zé)任重大，始終堅守崗位，致力于提升項目整體安全水平。在此，我想對過去一年的工作進行一個全面的總結(jié)。
一、安全管理目標與實施
在過去的一年中，我們圍繞“零事故、零傷害”的目標，采取了一系列措施。
安全制度建設(shè)：我主導(dǎo)制定了一系列的安全管理制度和操作規(guī)程，確保所有員工都明確自身的安全職責(zé)。
安全培訓(xùn)與教育：組織了多次安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。
定期安全檢查：帶領(lǐng)團隊定期對項目現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改了多處安全隱患。
應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)：進一步完善了項目的應(yīng)急預(yù)案，明確了各部門的應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對。
二、重點安全工作與成果
高處作業(yè)安全：針對項目中的高處作業(yè)，我們加強了安全防護措施，確保了施工人員的'安全。
消防安全管理：組織了專門的消防安全培訓(xùn)，并定期檢查消防設(shè)施的完好性，確保火災(zāi)發(fā)生時能夠迅速撲救。
交通安全：加強了對項目現(xiàn)場交通的管理，規(guī)范了車輛和行人的通行，有效避免了交通安全事故的發(fā)生。
危險化學(xué)品管理：對危險化學(xué)品進行了嚴格的管控，從采購、運輸、儲存到使用，都嚴格按照規(guī)定操作，防止了泄漏、中毒等事故的發(fā)生。
三、存在的問題與改進方向
人員安全意識：部分員工仍存在安全意識薄弱的問題，需要進一步加強培訓(xùn)和監(jiān)督。
設(shè)備維護與保養(yǎng)：部分設(shè)備存在維護不到位的情況，未來需要加強設(shè)備的定期檢查和維護。
應(yīng)急預(yù)案演練：雖然已經(jīng)有了應(yīng)急預(yù)案，但實際演練的次數(shù)還不夠多，未來需要加強這方面的培訓(xùn)和演練。
四、展望未來
未來一年，我將繼續(xù)致力于提升項目部的整體安全水平。計劃開展以下幾項工作：
完善安全管理體系：進一步細化和完善現(xiàn)有的安全管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和操作規(guī)程。
加強安全文化建設(shè)：通過舉辦安全文化活動、安全知識競賽等形式，營造“人人講安全、人人重安全”的文化氛圍。
持續(xù)改進與優(yōu)化：根據(jù)過去一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進安全管理措施和方法，確保項目部的安全工作始終走在正確的軌道上。
過去一年是充實而有意義的，我深知肩上的責(zé)任重大。在未來的工作中，我將再接再厲，為創(chuàng)造更加安全的項目環(huán)境而不懈努力。
項目部安全年度工作總結(jié) 11
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認真落實安全責(zé)任制。
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，項目部與各工段負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個分包隊伍。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各施工隊老板重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。
三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到“三級”安全教育。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過板報、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；
5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的'前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。
為確保管理體系的有效運行，今年上半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。
為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。
九、安全績效
上半年項目安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。
1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負傷率為10%。
2、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下。
3、重大污染事故為0；
4、職業(yè)病發(fā)生率為0；
以上指標均順利地完成。
十、存在的問題
1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
2、項目部安裝、使用的大型機械設(shè)備較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
十一、全年安全工作規(guī)劃
為確保2012年無事故災(zāi)害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
4、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產(chǎn)安全。
6、推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹
和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！
項目部安全年度工作總結(jié) 12
20XX年起本人在安全工作崗位上，參加了xx改擴建工程建設(shè)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下，這個工程圓滿實現(xiàn)了公司制定的安全健康與環(huán)境管理年度目標。
現(xiàn)將xx項目安全工作總結(jié)匯報如下：
作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因為一個小小的失誤都有可能晾致一起事故的發(fā)生，由于我們的管理不到位，就有可能造成人員及機械的損傷，所以，怎樣把安全管理工作做好，做細，是我一直以來考慮的問題。在xx項目我主要從以下幾個方面開展工作。首先從新工人進場入手，抓三級教育，抓年齡和身體健康狀況，抓特殊工種的證件審核（包括持證情況及有效期限），抓機械工器具的管理，抓現(xiàn)場管理。日常工作中做到幾個堅持：
1、堅持參加每周一的安全活動，充分利用安全活動日時間，宣傳貫徹公司、分公司的各種文件和會議精神。不定期抽查站班會活動情況，使班前班后會不流于形式。
2、施工前堅持環(huán)境確認和危險點、源的辨識，分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。安全管理工作都是從小處著手，從進場的安全教育開始，就必須認真的把現(xiàn)場的工程情況及所施工的區(qū)域的危險點源分析透徹，告訴每個施工人員怎樣進行防范和規(guī)避，使他們能做到“三不傷害”。在施工過程中，采取有效的方式方法，跟工人交流溝通，讓他們把安全意識轉(zhuǎn)變過來，從“要我安全”到“我要安全”。
3、堅持深入現(xiàn)場。在現(xiàn)場安全巡查過程中，抓住關(guān)鍵點，對于危險性較大的施工項目高處作業(yè)、腳手架作業(yè)關(guān)注的就是材料運輸通道之類的作業(yè)環(huán)境和安全帶生根、防護用品使用等人員行為，抓住了這些才能把可能發(fā)生的事故傷害杜絕或減免到最小。安全管理工作離不開現(xiàn)場，只有在現(xiàn)場你才能掌握安全動態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)違章，及時消除隱患，而且要勤跑、多看、多說。無論方案制定的多么完美，都需要有人把它落實到日常工作中，執(zhí)行到位的關(guān)鍵就是落實，這一點，我們的技術(shù)措施編制人員也要記住，切合現(xiàn)場實際才能更好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作，不切實際的方案只能讓施工人員盲目的操作，或根據(jù)工作經(jīng)驗處理，極易造成不必要的損失。作為安全管理工作者，做最好的執(zhí)行者其關(guān)鍵的'問題就是對技術(shù)措施的理解，對其中不合理的要及時提出來，對施工中的各個環(huán)節(jié)要對照作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底要求施工人員嚴格執(zhí)行，嚴禁隨意施工，對于現(xiàn)場的各項規(guī)章制度必須嚴格執(zhí)行，不能姑息藏患。對現(xiàn)場的物品擺放實施定置化管理，做到物品擺放整齊、分類、有序。
4、堅持安全防護用品的定期檢查，堅持安全措施計劃能有力保障工程施工的順利進行。
5、堅持把分承包隊伍的工器具納入項目隊的管理范疇，從工器具的進場，到檢查確認，及使用過程中的檢查跟蹤都本著“安全為天”的原則嚴格管理。6、加強保溫材料的消防及文明施工管理，從堆放到三防雨布的覆蓋及消防水的配置都是嚴格管理，作為每天巡查的重點來抓。
xx項目的安全管理工作還存在很多不足。
1、施工隊人員變動太頻繁，給安全教育和人員管理上帶來很大困難。
2、人員素質(zhì)普遍較低，習(xí)慣性違章始終不能杜絕。
3、各施工隊配置的安全員絕大多數(shù)不能履行崗位職責(zé)。
4、在xx工地我有兩個缺陷，第一，就是一直以來對文明施工認識不夠，經(jīng)過一個工程我才知道安全是基礎(chǔ)，文明施工是穿衣戴帽的行為，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是素質(zhì)的表現(xiàn)。第二，個人的綜合能力有限，比如起重、腳手架作業(yè)，由于對專業(yè)知識掌握的不夠，造成對規(guī)范化管理存在漏洞，雖然一直在認真學(xué)習(xí)，但因此也造成了一些不可挽回的遺憾。本人的工作技能及工作經(jīng)驗較少在文明施工整體策劃及管理水平上還需要進一步提高，
5、20XX年是xx分公司的安裝及保溫高峰期，時間緊任務(wù)重，全面展開、多點施工，管理難度大，腳手架資源不足，造成現(xiàn)場安全風(fēng)險加大。
在這個工程建設(shè)中，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促，安全工作取得了一定的成績。但是離一名合格的安全工作者的要求還有很大差距，安全工作做得還不夠細，安全管理上還有漏洞。在今后的工作中，我將不斷完善個人技能，提高業(yè)務(wù)水平，爭取在安全工作崗位上取得更大進步。
項目部安全年度工作總結(jié) 13
20xx年我津保工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞連續(xù)梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨構(gòu)造施工安全、防火防風(fēng)安全等為工作重點，積極開展各項安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的階段性“成功”，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)境治理工作狀況如下：
一、工程簡介及當前工程進度狀況
新建津保鐵路3標段子牙河特大橋起止點為：DK12+031.13～DK23+600.73,正線長度11.57km。起點位置250墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點位置位于大里程方向583橋臺，穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河?xùn)|西堤砼道路、京滬高速大路及多條鄉(xiāng)村道路。
主要工程包括：上述里程范圍內(nèi)的橋梁樁基、承臺、墩身、8孔特別簡支梁、6聯(lián)連續(xù)梁的現(xiàn)澆施工任務(wù)。
目前我部累計完成鉆孔樁2882根、承臺307個、墩身303個，簡支梁、連續(xù)梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺27個、墩身31個，工程進度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個墩臺，今年還有10個墩身、5承臺尚未完成。
二、本年度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全治理重難點
津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，施工戰(zhàn)線長，具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多，臨高壓施工點多等特點，特殊是6聯(lián)連續(xù)梁均為跨路施工，其中跨京滬高速大路連續(xù)梁施工更是跨越國家高速大路主干線，具有車輛流量大、車速快且不允許設(shè)置防護門洞等施工特點，安全防護要求高、施工風(fēng)險大，20xx年通過工程部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，無死亡、重傷事故發(fā)生。目前我部6聯(lián)連續(xù)梁均已完成施工，墩臺施工完成90%以上，現(xiàn)階段冬季施工防火、防風(fēng)、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業(yè)為我部現(xiàn)階段安全防控重點，我部將連續(xù)加強安全管控，確保工程的順當建立。
三、安全環(huán)境治理目標完成狀況
時至年底工程部全年無重大安全事故發(fā)生，工傷死亡人數(shù)為0，重傷人數(shù)為0，輕傷率掌握在5‰以內(nèi)。特種作業(yè)人員持證上崗率到達100％，員工安全教育培訓(xùn)率到達100％。無環(huán)境污染事故發(fā)生和居民投訴，場界噪聲源有效防護率達100%，根本做到施工現(xiàn)場無明顯揚塵，施工現(xiàn)場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環(huán)保治理目標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)地有序、可控。
四、安全與環(huán)境體系的運行狀況
1、制度建立
20xx年我工程部對安全環(huán)保保證體系文件、安全環(huán)保治理方法、等治理文件依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際狀況做了重新修訂和補充，進一步細化和完善治理構(gòu)造體系、各級人員治理職責(zé)、措施、獎懲等內(nèi)容，精細化治理實行以來，對比精細化治理要求，工程部又對安全治理業(yè)務(wù)流程和治理制度都做了適當調(diào)整，以便漸漸融入精細化治理當中去。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實
20xx年初工程部對工程安全生產(chǎn)責(zé)任制進展完善和細化，并依據(jù)安全治理目標進展責(zé)任分解，將責(zé)任目標細化分解到各個作業(yè)工點和部門，使各級治理人員了解自身的安全職責(zé)和目標，強化工程部安全治理，提高治理人員責(zé)任感。
對于重大危急工序，工程部制訂了安全質(zhì)量卡控簽認表，將危急工序的各個環(huán)節(jié)落實到人，并簽字，使施工的每個步驟都有人把控、監(jiān)視，發(fā)覺問題能準時整改。
對于現(xiàn)場的每位施工人員，工程部在入場安全教育培訓(xùn)的時候，都對每位施工人員講解勞務(wù)人員的權(quán)力和義務(wù)，了解本工種的安全操作規(guī)程和留意事項，并簽訂安全風(fēng)險告知書，讓施工人員對自己的安全行為進展承諾，使施工人員了解自己的安全職責(zé)，確保施工安全。
3、大臨構(gòu)造及特種設(shè)備的安全治理
大臨構(gòu)造和特種設(shè)備是工程安全治理的重點，對于大臨構(gòu)造和特種設(shè)備我部采納定期檢查和日常維護、保養(yǎng)的'方法，對操作人員進展常常性安全教育。掛籃、現(xiàn)澆支架工程部從施工過程中進展嚴格把控，安裝使用前、預(yù)壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序工程部實行檢查簽證制度，落實檢查責(zé)任人，認真檢查每一個細節(jié)，確保施工的安全平穩(wěn)，對于棧橋、水上施工平臺等常用大臨設(shè)施，工程部每季度進展一次全面檢查，重點檢查管樁焊接狀況、連接銷固定狀況、橋面平坦狀況、沉降狀況等，而且平常則會對橋面、欄桿進展常常性維護，確保棧橋、水上平臺的良好使用。對于特種設(shè)備我部在加強日常維護保養(yǎng)外，實現(xiàn)“巡檢卡”制度，對每臺特種設(shè)備建立巡檢卡，每周對特種設(shè)備進展安全檢查，保證了設(shè)備的良好使用。
4、安全防護設(shè)施治理
安全防護設(shè)施是實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的重要方法，是工程安全治理的“硬通貨”，為此工程部在這個方面從來不吝嗇投入。對于安全防護設(shè)施工程部在做好日常維護、檢查同時，在設(shè)計時也對安全防護設(shè)施進展不斷優(yōu)化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋?qū)儆诰C合性工程，全橋334個墩臺，超過80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長，搭設(shè)腳手架步梯費時費勁，為此工程部設(shè)計了墩身專用步梯，不用穩(wěn)固牢靠，而且倒運特別便利，節(jié)約了用工本錢，提高了安全性。
京滬高速是國家高速主干路，是大路交通運輸?shù)闹鲃用}，每天車流量特別大，路政部門不允許我部連續(xù)梁施工在大路上面設(shè)置防護門洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危急性，工程部實行了許多加強的安全防護措施，如掛籃錨固系統(tǒng)全部使用吊帶，并定期進展探傷，掛籃防護平臺在安全系數(shù)允許的狀況進展了加長、加寬，封閉系統(tǒng)全部使用質(zhì)量較好的密目鐵絲網(wǎng)，為了保證跨京滬連續(xù)梁安全施工，工程部先后屢次跟路政部門進展溝通、協(xié)商，通過不斷努力、花了很大代價得到路政部門允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專項方案編制與落實
安全專項方案是工程危急性較大工程安全治理的重要手段，我部對現(xiàn)場危急性較大工程依據(jù)實際狀況，仔細討論爭論方案的可操作性和安全性，進展優(yōu)化，編制好的方案報監(jiān)理單位審批后，對施工作業(yè)人員進展交底，現(xiàn)場施工嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，施工過程標準化、標準化。
6、安全教育培訓(xùn)和交底狀況
20xx年我工程部堅持“不培訓(xùn)不上崗、不用低素養(yǎng)人”的用人標準，“全掩蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓(xùn)原則，由于建筑行業(yè)施工人員流淌性大，員工信息難把握，往往會發(fā)生漏培現(xiàn)象，為了杜絕漏培，工程部集思廣益，運用發(fā)短信、查工資單、現(xiàn)場詢問等多種方式檢查漏培人員，做到全員培訓(xùn)。20xx年工程部共完成培訓(xùn)92次，共1515人。針對現(xiàn)場施工工序特點，工程部都組織了有針對性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改狀況
安全檢查是安全治理的一項重要手段，我工程部對安全檢查高度重視，月度檢查均由工程經(jīng)理組織，專項檢查則由安全總監(jiān)組織，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)等地方進展認真排查，發(fā)覺隱患準時整改，發(fā)覺違章準時訂正，使工程施工始終處于穩(wěn)定、可控的狀態(tài)，良好的安全狀況也得到了監(jiān)理和業(yè)主單位的全都確定和表揚，20xx年我部一共接到業(yè)主、監(jiān)理單位關(guān)于安全方面的通知單只有4份。20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次，專項及節(jié)假日檢查22次，發(fā)覺問題252個。
8、安全生產(chǎn)費用使用及獎懲狀況
安全環(huán)境費用的使用
工程部依據(jù)年初制定的安全費用使用規(guī)劃，本著“專項用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金發(fā)揮最大的能效。20xx年我工程部安全環(huán)境費用591.345萬元。
安全獎懲狀況
工程部的安全治理始終處于可控狀態(tài)，工程部實行嚴格的獎罰制度，對現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象進展嚴格的懲罰和教育，對現(xiàn)場安全意識較強文明施工較好的隊伍和員工也給與了嘉獎。20xx年工程部共懲罰28次，30300元，嘉獎3次2023元。
9、安全文化活動開展
營造現(xiàn)場安全氣氛
工程部標準化工地的大力推廣，也為安全文化的建立供應(yīng)了助力，工程部在現(xiàn)場設(shè)有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標語等很多關(guān)于安全文化的標語標牌而且形勢“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉醉”中安全氣氛中承受安全文化熏陶，提高安全意識。
積極開展多種教育學(xué)習(xí)
工程部在做好宣傳工作的同時，也特別注意施工人員安全素養(yǎng)的提高，努力開展多種多樣的教育學(xué)習(xí)活動，通過播放幻燈片、現(xiàn)場傳授等方式傳達學(xué)習(xí)事故教育、應(yīng)急自救、隱患排查方法等安全學(xué)問，安全文件學(xué)習(xí)傳達，開展班前班后安全教育等活動，使工程部員工的安全防范意識得到進一步加強，安全技能得到進一步提高。
努力開展各類專題活動
20xx年工程部依據(jù)文件要求或者工程需要開展了各類安全專題活動，如安全質(zhì)量宣誓、安全學(xué)問競賽、應(yīng)急救援演練、打非治違活動、群安之星評比、安全詢問日活動等，這些活動內(nèi)容豐富，既能學(xué)習(xí)到安全學(xué)問，又能提高安全意識，對工程部安全治理起到很大的助力作用。
項目部安全年度工作總結(jié) 14
20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經(jīng)理的`支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備�，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：
一、安全目標實現(xiàn)情況。
重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實施情況
項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責(zé)臺帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習(xí)資料臺帳、安全培訓(xùn)臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設(shè)備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風(fēng)險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。
三、標準化工地建設(shè)情況
自進場以來，我項目始終把標準化工地建設(shè)作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部駐地建設(shè)
1.我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水
設(shè)施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4.辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。
8.標示標牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。
�。�2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。
�。�3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
�。ǘ╊A(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè)
1.選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預(yù)制場進行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場，場地占地面積滿足施工需要。
2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。
3.砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4.預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標識牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5.臨時施工便道要按施工組織設(shè)計的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡易路面，由專人負責(zé)維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
�。ㄈ┞坊こ态F(xiàn)場施工管理
1.路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。
�。ㄋ模蛄夯A(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理
1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。
2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。
4.施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。
�。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF(xiàn)場管理
1.隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
項目部安全年度工作總結(jié) 15
一、年度工作概述
在過去的一年中，項目部在安全管理方面堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，全面落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全教育和培訓(xùn)，努力提升全員的安全意識和技能。通過一系列有效的措施，項目部在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。
二、主要工作內(nèi)容
1. 安全培訓(xùn)與教育
本年度共組織安全培訓(xùn)xx次，參與人員達到xx人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等，增強了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
2. 安全隱患排查
項目部定期開展安全隱患排查，共發(fā)現(xiàn)隱患xx項，整改率達到xx%。通過隱患排查，及時消除了安全隱患，降低了事故發(fā)生的風(fēng)險。
3. 安全生產(chǎn)制度建設(shè)
完善了安全生產(chǎn)管理制度，修訂了xx項安全操作規(guī)程，確保各項安全措施落到實處。同時，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級人員的安全職責(zé)。
4. 應(yīng)急管理
制定了應(yīng)急預(yù)案xx個，定期組織應(yīng)急演練xx次，提高了員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和處理突發(fā)事件的能力。
5. 安全文化建設(shè)
積極開展安全文化活動，通過宣傳欄、微信平臺等多種形式宣傳安全知識，營造了良好的安全文化氛圍。
三、工作成效
通過一年的努力，項目部在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效。未發(fā)生一起重大安全事故，輕微事故發(fā)生率較去年下降了xx%。項目部員工的安全意識明顯增強，安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。
四、存在的問題
盡管取得了一定的成績，但在安全工作中仍存在一些問題，如部分員工的`安全意識仍需進一步提高，安全管理制度的執(zhí)行力度有待加強，個別隱患整改不夠及時等。
五、下一步工作計劃
1. 加強安全培訓(xùn)，特別是針對新員工的安全教育，確保每位員工都能掌握必要的安全知識和技能。
2. 深入開展安全隱患排查，確保隱患整改到位，杜絕事故發(fā)生。
3. 完善安全生產(chǎn)管理制度，增強制度的執(zhí)行力和約束力。
4. 繼續(xù)加強應(yīng)急管理，定期組織應(yīng)急演練，提升全員的應(yīng)急響應(yīng)能力。
5. 積極營造安全文化氛圍，提高全員的安全意識，形成“人人講安全、人人管安全”的良好局面。
總結(jié)過去，展望未來，項目部將在新的一年里繼續(xù)堅持安全第一的原則，努力為項目的順利實施提供有力的安全保障。
項目部安全年度工作總結(jié) 16
過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，項目部始終將安全工作置于首位，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全力以赴打造安全施工環(huán)境，確保項目平穩(wěn)推進。以下是本年度項目部安全工作總結(jié)：
一、年度安全目標完成情況
1. 人員傷亡控制：全年施工現(xiàn)場實現(xiàn)零死亡、重傷事故發(fā)生率為零，輕微擦傷等一般性傷害事故較去年降低了xx%，有效保障了一線作業(yè)人員生命安全，達成預(yù)定傷亡控制指標。
2. 事故隱患排查治理：累計排查各類安全隱患xx項，重大安全隱患xx項，隱患整改率達 100%，將潛在風(fēng)險及時消除在萌芽狀態(tài)，未因隱患未除引發(fā)任何安全事故，契合隱患治理目標要求。
3. 安全達標創(chuàng)建：順利通過各項階段性安全檢查與評估，施工現(xiàn)場安全標準化達標合格率 100%，部分施工區(qū)域達到優(yōu)良示范標準，項目整體安全管理水平穩(wěn)步邁向新高度，契合既定安全達標計劃。
二、安全管理工作開展舉措
1. 制度建設(shè)與完善
年初依據(jù)項目特點、法規(guī)要求修訂《項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確從項目經(jīng)理到基層班組長各級人員安全職責(zé)xx條，簽訂安全責(zé)任書xx份，層層壓實責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任體系。
細化《安全檢查制度》《隱患排查治理流程》等xx項規(guī)章，規(guī)范安全管理工作流程，保障各項事務(wù)有章可循，為常態(tài)化管理筑牢根基。
2. 安全教育培訓(xùn)
組織新入場人員“三級”安全教育培訓(xùn)xx場次，培訓(xùn)新員工xx人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)板塊，考核合格率達 98%，確保新員工安全“第一課”扎實有效。
針對特種作業(yè)人員，開展專項技能提升與復(fù)審培訓(xùn)xx次，涉及電工、焊工、塔吊司機等工種xx類，共計xx人次，提升其專業(yè)操作規(guī)范性與應(yīng)急能力，保證特種作業(yè)持證上崗率 100%。
日常通過安全例會、班前喊話等形式，開展碎片化安全知識宣貫，累計開展安全例會xx次，班前喊話xx余次，及時傳達安全要點、剖析典型案例，強化全員安全意識。
3. 安全檢查與隱患治理
推行定期與不定期、綜合與專項相結(jié)合檢查模式。每周開展 1 次綜合大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門協(xié)同，檢查覆蓋施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)全區(qū)域；每月開展xx次專項檢查，聚焦深基坑、高大模板、起重機械等危大工程，本年度專項檢查累計發(fā)現(xiàn)隱患xx項。
建立隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患按照“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）落實整改跟蹤，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，保障施工現(xiàn)場長治久安。
4. 安全技術(shù)保障
施工前，針對各分部分項工程編制詳細安全專項施工方案xx份，如[具體工程 1]深基坑支護方案、[具體工程 2]塔吊安拆方案等，并組織專家論證xx次，確保方案科學(xué)性、可行性與安全性。
在施工關(guān)鍵節(jié)點，安排技術(shù)人員現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，監(jiān)督安全技術(shù)交底落實情況，全年累計交底xx次，覆蓋一線作業(yè)人員xx余人，保障施工依方案、按規(guī)范有序開展。
5. 應(yīng)急管理工作
修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案 1 份、專項應(yīng)急預(yù)案xx份，涵蓋火災(zāi)、坍塌、觸電等常見事故類型，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、處置措施與各部門職責(zé)分工。
組建兼職應(yīng)急救援隊伍，涵蓋搶險、醫(yī)療、后勤保障等小組，隊員xx人，定期開展應(yīng)急演練xx次，包含桌面演練與實戰(zhàn)演練，通過演練檢驗與提升隊伍應(yīng)急響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力，本年度應(yīng)急演練綜合評估優(yōu)良率達xx%。
對應(yīng)急物資儲備庫進行規(guī)范化管理，儲備滅火器xx具、消防水帶xx條、急救藥品xx類等物資，定期盤點維護，確保關(guān)鍵時刻物資充足、性能可靠。
三、取得成效
1. 安全氛圍濃厚：通過持續(xù)教育、宣傳與獎懲激勵，全員從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，作業(yè)現(xiàn)場主動佩戴安全帽、系安全帶等防護用品成為習(xí)慣，違規(guī)操作現(xiàn)象顯著減少，形成良好安全文化氛圍。
2. 施工效率提升：安全管理有序、事故風(fēng)險可控，減少因事故停工、整改延誤工時，施工進度按計劃穩(wěn)步推進，部分關(guān)鍵工序較預(yù)期提前xx天完成，為項目整體工期履約提供堅實支撐。
3. 企業(yè)形象彰顯：高標準安全管理獲業(yè)主、監(jiān)理高度認可，多次在項目安全觀摩活動中作為示范展示，吸引同行觀摩學(xué)習(xí)了xx次，提升公司在行業(yè)內(nèi)知名度與美譽度，為市場拓展增添助力。
四、存在問題
1. 部分人員安全意識仍有波動：施工高峰期，個別作業(yè)人員為趕進度心存僥幸，出現(xiàn)違規(guī)拆除臨邊防護、違規(guī)用電等冒險行為，雖經(jīng)及時制止處罰，但反映出安全教育長效性待加強。
2. 安全管理信息化水平有限：當前安全資料多依賴人工記錄、統(tǒng)計分析，在隱患排查治理、人員培訓(xùn)檔案管理等環(huán)節(jié)，信息化系統(tǒng)運用不足，數(shù)據(jù)共享、實時監(jiān)控能力薄弱，制約管理效率提升。
3. 分包單位安全管理參差不齊：部分分包隊伍安全管理人員專業(yè)素養(yǎng)欠缺、流動性大，對總包安全管理制度執(zhí)行不到位，在人員培訓(xùn)、隱患自查自改方面存在滯后現(xiàn)象，增加總包管理難度。
五、改進措施
1. 強化安全教育深度與廣度：創(chuàng)新教育形式，制作安全動漫、短視頻等趣味資料，定期推送學(xué)習(xí)；設(shè)立安全“紅黑榜”，對違規(guī)人員曝光警示、對遵章守紀模范獎勵表彰，增強教育震懾力與吸引力，穩(wěn)固全員安全意識防線。
2. 推進安全管理信息化建設(shè)：引入專業(yè)安全管理軟件，搭建涵蓋人員信息、隱患排查、設(shè)備管理等模塊信息化平臺，實現(xiàn)安全數(shù)據(jù)一鍵統(tǒng)計、動態(tài)分析、遠程監(jiān)控，提升管理精準化、智能化水平。
3. 深化分包管理機制：將分包單位安全績效納入準入與結(jié)算考核，提高安全管理權(quán)重；定期組織分包安全管理人員技能培訓(xùn)與經(jīng)驗交流，幫扶提升業(yè)務(wù)能力；安排專人“一對一”對接指導(dǎo)，督促其嚴格落實安全要求，實現(xiàn)一體化管理。
六、下一年度安全工作計劃
1. 目標設(shè)定：持續(xù)保持零死亡、重傷事故目標，力爭將一般性安全事故發(fā)生率再降低xx%；施工現(xiàn)場安全標準化達標優(yōu)良率提升至xx%以上；重大安全隱患排查治理實現(xiàn)“零遺漏”，形成常態(tài)化有效管控機制。
2. 重點工作安排
一季度開展“安全管理強化季”活動，集中對新入場人員、返崗人員復(fù)訓(xùn)教育，全面復(fù)查施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全性能，更新完善安全管理制度流程，為全年安全工作起好步。
二季度聚焦危大工程管控，對深基坑、高支模、起重吊裝等作業(yè)全程旁站監(jiān)督，聯(lián)合第三方專業(yè)機構(gòu)開展至少xx次深度安全“體檢”，及時消除復(fù)雜隱患。
三季度著重應(yīng)對高溫、汛期等特殊時段安全挑戰(zhàn)，制定專項防護方案，儲備防汛防暑物資，加強對臨時用電、宿舍消防等薄弱環(huán)節(jié)巡查頻次，確保特殊時期施工安全平穩(wěn)。
四季度開展安全管理“回頭望”，梳理全年工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對安全目標完成情況量化考核，表彰先進、懲處落后，為新一年安全管理積淀經(jīng)驗、儲備人才。
回顧全年，項目部安全工作有成績也有不足。未來，我們將堅守安全底線，持續(xù)改進提升，以更嚴要求、更實舉措護航項目建設(shè)，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。
項目部安全年度工作總結(jié) 17
在過去的一年里，項目部始終將安全生產(chǎn)放在首位，積極響應(yīng)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的號召，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的安全管理成效，為項目的順利進行提供了有力保障。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況
我們建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級管理人員和崗位員工的安全職責(zé)。通過層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到個人，形成了“人人關(guān)心安全、人人參與安全”的良好氛圍。同時，我們還加強了安全監(jiān)督檢查，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。
二、安全教育培訓(xùn)情況
我們高度重視安全教育培訓(xùn)工作，定期組織員工進行安全知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援技能等多個方面。通過培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能，為預(yù)防和減少安全事故打下了堅實基礎(chǔ)。
三、安全隱患排查與治理情況
我們建立了安全隱患排查治理長效機制，定期開展安全隱患排查活動。針對排查出的安全隱患，我們及時制定了整改措施，并明確了整改責(zé)任人和整改期限。通過整改，我們消除了大量安全隱患，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。
四、應(yīng)急救援體系建設(shè)情況
我們加強了應(yīng)急救援體系建設(shè)，制定了完善的應(yīng)急救援預(yù)案。定期組織員工進行應(yīng)急救援演練，提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。同時，我們還加強了與地方政府和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立了有效的應(yīng)急聯(lián)動機制。
五、安全文化建設(shè)情況
我們注重安全文化建設(shè)，通過懸掛安全標語、設(shè)置安全宣傳欄、開展安全知識競賽等多種形式，營造了濃厚的安全文化氛圍。通過安全文化的`熏陶和感染，提高了員工的安全責(zé)任感和使命感。
六、存在的問題與改進措施
在過去的一年里，雖然我們在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題和不足。例如：部分員工安全意識仍有待提高；安全隱患排查治理工作還需進一步加強；應(yīng)急救援體系建設(shè)還需不斷完善等。針對這些問題和不足，我們將采取以下改進措施：一是繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)工作；二是加大安全隱患排查治理力度；三是完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急聯(lián)動機制；四是加強安全文化建設(shè)，提高員工的安全素質(zhì)和意識。
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