水務(wù)員工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的水務(wù)員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水務(wù)員工作總結(jié)1
為全面貫徹落實中央和省、市、區(qū)有關(guān)水利工作的文件和會議精神，確保各項水利興修任務(wù)順利完成，在街道黨工委、辦事處的高度重視下，汛后我站迅速開展水毀工程修復(fù)和重建工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、基本情況
今年入汛以來，我街道多次遭受強降雨襲擊，境內(nèi)白沙河、石馬河、白洋河及其支流發(fā)生不同程度的洪災(zāi)，特別是20xx年7月24日強降雨，造成我街道碧巖村水利工程嚴(yán)重水毀。據(jù)初步統(tǒng)計，我街道主要受洪災(zāi)導(dǎo)致沖毀的建筑物有：道路、橋梁、河壩、田壩、山塘潰堤等，經(jīng)濟損失達(dá)萬元，其中水利設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施損失萬元。水利工程被毀給當(dāng)?shù)厝罕娚钌a(chǎn)帶來不利因素。目前，我街道正按照“先生活、后生產(chǎn)，先簡單、后標(biāo)準(zhǔn)，先重點、后一般”的原則，全力以赴搶修水毀工程，部分水毀項目已得到修復(fù)。根據(jù)貴農(nóng)指〔20xx〕1號文件精神，為切實做好我街道水毀工程的修復(fù)和小型水利工程改造提升工作，我街道專門成立了由辦事處主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，水利、交通、財政、民政等部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，水利站實地勘察轄區(qū)內(nèi)尚未修復(fù)的重點水毀工程，因地制宜的制定水毀修復(fù)方案。
二、重點水毀修復(fù)內(nèi)容及工程進(jìn)度情況
我街道重點水毀工程10處，總投資萬元。分別是：
�。�1）碧巖村至高山林道路河堤，該河堤道路是村村通道路，沖毀長96米，平均高度米，寬米；
�。�2）復(fù)興至楊畈鄉(xiāng)道側(cè)面河壩塌方，漿砌石護(hù)岸xx米長，高10米，寬1米；
�。�3）程畈圩至雙聯(lián)組涵洞沖毀，直徑1米，長20米；
�。�4）復(fù)興橋頭組河埂沖毀，長30米，寬5m，高10m；
�。�5）老塥田壩沖毀，漿砌石擋土82米，高2米，上寬米；
�。�6）各河岸沖毀共計198米，平均高度2米；
�。�7）橋梁沖毀2座；
（8）山塘潰堤3座。
�。�9）石馬河泄洪渠沖毀850米。
為方便群眾生活生產(chǎn)，以及來年安全度汛，我街道擬對上述水毀工程進(jìn)行修復(fù)。目前已完成重建橋梁一座，河堤加固xx2米，泄洪渠開挖1100米，河道清淤1358立方米。
三、組織管理
1、組織機構(gòu)。各社區(qū)在街道辦事處的指導(dǎo)下，在群眾的監(jiān)督下負(fù)責(zé)具體實施。
2、加強水管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作能力。年底按區(qū)水務(wù)局文件要求進(jìn)行年度考核。
3、加強監(jiān)管。嚴(yán)格按照國家及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，加強財務(wù)管理，按照技術(shù)規(guī)范要求確保工程順利實施。
4、安全管理。制定安全防范措施，確定安全員，負(fù)責(zé)落實安全工作，并定期檢查項目施工的安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
四、明年工作的安排
全面貫徹落實中央一號文件精神，搶抓中央加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入機遇，爭取各項水利工程和“一事一議”工程，以防洪抗旱為重點，以改善民生為主線，以水利建設(shè)為首任，圍繞“保安全、辦實事、強基礎(chǔ)”切實加強我街道防洪抗旱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和病害塘壩的整治，最大限度的降低災(zāi)害損失，確保我街道在水旱災(zāi)害面前，將損失降到最低點。
水務(wù)員工作總結(jié)2
20xx年度，我趙莊子水務(wù)站工作在魏善莊鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的大力支持下，在大興區(qū)水務(wù)局的正確指導(dǎo)下，在我村分會成員的共同努力下，在全村百姓和企業(yè)的支持下，協(xié)會工作進(jìn)展順利，收到良好的效果，進(jìn)一步規(guī)范了供用水秩序，避免了供水中增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到了供水單位和用水戶雙贏的目標(biāo)，并起到了以點帶面的試點作用，現(xiàn)將我村20xx年工作情況介紹如下：
一、主要做法
1、建章立制，確保協(xié)會規(guī)范運作。為確保我村水務(wù)站能夠良好規(guī)范運作，充分發(fā)揮作用，我村高度重視協(xié)會的建章立制工作，在借鑒其它村成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我村實際，為制定《水務(wù)站章程》以及其它一系列的規(guī)章制度，為水務(wù)站的運作奠定了基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。我村水務(wù)站高度重視上級下達(dá)的有關(guān)精神，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使水務(wù)站推廣工作有了組織保障。村主任李占閣任組長，并指導(dǎo)水務(wù)站開展工作，管水員分工明確，日�？己艘�(guī)范。在工作中，我村認(rèn)真落實八項措施，健全完善一事一議制度。
3、加強宣傳，營造良好氛圍。為了使廣大農(nóng)民用水戶更好的了解用水務(wù)站的性質(zhì)和作用，使農(nóng)民用水戶盡快融入?yún)⑴c式管理的灌溉管理模式中，我村管水員走村入戶，進(jìn)入田間地頭，向農(nóng)民用水戶宣傳推行用水協(xié)會有關(guān)知識，營造了良好的推行試點氛圍。
4、服務(wù)周到。為成員逐戶澆地，縮短了灌溉時間，擴大了灌溉面積，水費征收率基本達(dá)到了100％。得到及時灌溉，產(chǎn)量提高，得到真正的實惠，群眾十分滿意。
二、農(nóng)民用水協(xié)會工作取得的成效
1、通過水務(wù)站工作的開展，規(guī)范了我村的用水秩序，增強了農(nóng)民節(jié)水意識，提高了水的利用率，廣大農(nóng)民用水戶增強了節(jié)水觀念，提高水的利用率，減少灌溉成本并且提高了灌溉保證率，達(dá)到了節(jié)水增收的目的。20xx年，協(xié)會引水82萬立方米，較20xx年減少用水16萬立方米，增收糧食5萬公斤，真正實現(xiàn)了“群眾得實惠、灌區(qū)創(chuàng)效益、水利求發(fā)展”的目標(biāo)。
2、實行水務(wù)公開，增加了透明度，杜絕了個別戶用水不交費現(xiàn)象，做到公平、公開、公正，群眾滿意。我村分會成立前，全村350畝小麥用水緊張，分會成立后，扎實推行水務(wù)公開，與灌區(qū)專管人員密切配合，直接參與灌溉管理，群眾又種上了優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物，解決了全村農(nóng)作物的灌溉問題，年增加農(nóng)業(yè)收入15多萬元。
三、20xx年工作展望
截止20xx年，水務(wù)站在各級領(lǐng)導(dǎo)的督促和水管單位的引導(dǎo)下已走向正軌。在20xx年，我們?nèi)詴䦂猿滞ㄟ^建章立制，完善制度，建立起規(guī)范高效的組織建設(shè)程序和運行管理機制；落實運轉(zhuǎn)經(jīng)費和農(nóng)田水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費，建立起長效合理的經(jīng)費籌集保障機制；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，建立起計劃用水、科學(xué)配水、總量控制、共測互監(jiān)的供水收費機制；制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)，建立起以用水戶為主體的用水質(zhì)量管理和考核評價機制，使群管組織真正成為趙莊子村基層管水用水的主導(dǎo)力量。
水務(wù)員工作總結(jié)3
自今年9月任職以來，按照局黨組的分工，我負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、辦公室、人事、質(zhì)量監(jiān)督工作。本人在水務(wù)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紀(jì)委、監(jiān)察局的具體指導(dǎo)和幫助下，在局有關(guān)股室的配合下，較好地完成了分管工作任務(wù)，履行了自己的職責(zé)，并能認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，根據(jù)縣委組織部的通知要求，將近期工作完成情況匯報如下，請大家給予監(jiān)督，并提出批評意見。
一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
作為一名剛上任的紀(jì)檢監(jiān)察干部，我深知自己的政治理念水平還需要再提升，特別要加強紀(jì)檢監(jiān)察知識的學(xué)習(xí)。為讓自己在思想上有新境界、在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高，結(jié)合黨的群眾教育實踐活動，重點學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆四中全會和中央、省、州紀(jì)委和縣委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的決策部署等。同時結(jié)合水務(wù)系統(tǒng)的實際工作，積極向州水務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察室的同志學(xué)習(xí)請教。通過深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高了處理工作的能力水平。
二、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制職責(zé)的情況
本人能按照局黨組的分工和要求，始終圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實有效地抓好本單位的紀(jì)檢監(jiān)察各項工作的落實，比較圓滿地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。尤其是注重在抓好教育、完善制度、強化監(jiān)督上下功夫，下力抓好單位內(nèi)部各項制度的修改完善，注意查處和糾正違規(guī)違紀(jì)問題，為實現(xiàn)水利工程安全和規(guī)范管理奠定堅實基礎(chǔ)。在履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，本人主要是協(xié)助黨組抓好系統(tǒng)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
按照崗位職責(zé)內(nèi)容，主要抓了以下幾項工作的落實：
一是認(rèn)真抓好上級紀(jì)委會議精神的宣傳貫徹，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行安排部署。特別是貫徹落實黨的十八大以來xx、中央紀(jì)委第三次全會和省紀(jì)委十屆三次全會精神、州紀(jì)委的重大決策部署，在全縣落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”工作推進(jìn)會議召開后，我們及時向黨組匯報，結(jié)合水利系統(tǒng)實際提出具體的貫徹意見。大力開展廉政文化進(jìn)機關(guān)主題活動，開展反腐倡廉警示教育活動，對中層以上干部開展廉政談話7人次，加強廉潔從政思想教育，扎實抓好單位紀(jì)律建設(shè)，鞏固作風(fēng)建設(shè)成員，堅決懲治腐敗，為加快水利改革發(fā)展提供堅強保障。
二是切實抓好20xx年單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實。我們在召開會議進(jìn)行安排部署的同時，及時制定下發(fā)了《縣水務(wù)局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》、《縣水務(wù)局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)的分工意見》、《縣水務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強水利項目建設(shè)廉政風(fēng)險點排查及防控的通知》等，從而使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和要求得到了明確。緊密聯(lián)系水利行業(yè)實際，健全反腐敗工作機制，進(jìn)一步推進(jìn)水利行業(yè)反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障。
三是切實履行監(jiān)督、監(jiān)察職責(zé)，認(rèn)真糾正存在問題。作為紀(jì)檢監(jiān)察干部一項重要的責(zé)任就是對系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并注意解決存在的問題。
今年重點對以下幾項工作開展了監(jiān)督檢查：
1、認(rèn)真督促系統(tǒng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)政策規(guī)定；
2、加強對權(quán)力運行的監(jiān)督。重點是對干部選拔任用、重大資金使用、重大事項決策的監(jiān)督；認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度，對重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等，實行領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定，確實領(lǐng)導(dǎo)干部正確使用手中的權(quán)力；
3、切實加強對水利工程建設(shè)項目的監(jiān)督。
為加強水利工程項目的規(guī)范建設(shè)，把監(jiān)督檢查放在突出位置來抓，下大力氣排查整改重點股室和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題。做到紀(jì)檢監(jiān)察提前介入，全過程參與，嚴(yán)格把關(guān)，確保項目建設(shè)公開、公平、公正；強化工程質(zhì)量，全程接受群眾的監(jiān)督。切實加強資金管理，嚴(yán)格工程價款結(jié)算程序，保證�？顚Ｓ茫瑥脑搭^上預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
四是注重建章立制，有效推動作風(fēng)建設(shè)制度化規(guī)范化常態(tài)化。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固整治“四風(fēng)”活動成果，與5個內(nèi)設(shè)股室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，與全局職工簽訂《勤政廉政承諾書》20份，通過層層明確責(zé)任、層層傳遞壓力，進(jìn)一步強化“兩個責(zé)任”，切實履行水利項目建設(shè)監(jiān)管職責(zé)，樹立公平正義的法治理念。圍繞反對“四風(fēng)”，按照相關(guān)要求，修改、完善相關(guān)制度18項。規(guī)范了權(quán)力運行，管住了干部行為，堵塞了“四風(fēng)”漏洞，踐行群眾路線的長效機制和剛性約束初步形成。
三、加強道德修養(yǎng)，嚴(yán)格廉潔自律
作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部，我時刻警醒自己，對法律對法規(guī)要常懷敬畏之心，對權(quán)利對誘惑要常備平淡之心，對社會對群眾要常存感恩之心，對事業(yè)對家庭要常具責(zé)任之心。現(xiàn)實生活中嚴(yán)格要求自己的一言一行，慎獨，慎微，慎初，自覺遵守社會公德，職業(yè)道德，家庭美德，做到品行端正，作風(fēng)正派，尊老愛幼，家庭和睦，誠實守信，為人正直。八小時內(nèi)外一個樣，做到慎交友，力求做到心不貪，嘴不饞，眼不斜，手不長，耳不偏，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，始終牢記自己是人民的公仆，從嚴(yán)從高要求自己，保持為民務(wù)實清廉的良好形象。
我將時刻牢記“公生明，廉生威”的古訓(xùn)，始終以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時時處處以身作則，凡是要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在工作中勤廉為本，講政治，講原則，堅決杜絕立場不穩(wěn)、工作不實、自律不嚴(yán)、原則性不強的的突出問題。進(jìn)一步落實“八項規(guī)定”，深入推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，切實履行好監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格遵守“六項承諾”，進(jìn)一步提升“四種素質(zhì)”和“六種能力”，努力提高履職能力，做一名優(yōu)秀的紀(jì)檢監(jiān)察干部。
水務(wù)員工作總結(jié)4
一年來我中心在市水利局和白洋鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府和上級業(yè)務(wù)主管單位確定的各項工作任務(wù)，以防汛抗旱為中心，以爭取項目資金建好水利基礎(chǔ)設(shè)施為重點，以水行政執(zhí)法和水行政管理為保障，整合各類資源，提高辦事效率，增強服務(wù)功能，積極開展工作，為全鎮(zhèn)的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的努力，現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：
單位基本情況
我中心現(xiàn)有工作人員9人。其中：水利中心公益性崗位4人，待崗1人；堤防工作人員4人。大專學(xué)歷4人， 高中學(xué)歷2人，初中學(xué)歷3人。主要負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)水利建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)、水利工程設(shè)施管理、防汛抗旱工作、協(xié)助上級主管部門做好水利資源管理及水行政執(zhí)法工作等。
管理范圍：全鎮(zhèn)的農(nóng)田水利建設(shè)及防汛抗旱工作
二大堤防長江堤防公里（興順垸、沙灣垸、苦草壩垸）
瑪瑙河堤防公里
四大泵站四清泵站、苦草壩泵站、滾鐘坡泵站、珍珠潭泵站
十座水庫金鐘寺（小1型）、雷大堰、鄭家沖、官大堰、熊家灣、胡家灣、長沖、長力、譚木洞、太保場（小2型）
主要工作情況
一、農(nóng)田水利基本建設(shè)及長江堤防除險
認(rèn)真貫徹落實了全市農(nóng)田水利基本建設(shè)會議精神，圍繞建設(shè)白洋園區(qū)、發(fā)展白洋經(jīng)濟為中心，抓住有利時機，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，突出重點，主攻難點，全面開展了以水庫除險、安全飲水、堤防建設(shè)、泵站維修、水毀修復(fù)、堰塘擴建、末級渠系、渠道維修、道路建設(shè)、土地整理等為重點的農(nóng)田水利基本建設(shè)，共完成土方萬方、砼8205方、石方36777方、漿砌方5188方、投資萬元。水庫除險項目已納入中央項目，進(jìn)入設(shè)計初審，預(yù)計年底動工。
根據(jù)上級要求，我中心在“三萬”活動中充分做好技術(shù)支持工作，給農(nóng)戶進(jìn)行實地測量，搞好施工計劃及預(yù)算，確保農(nóng)戶每分錢都用到了刀刃上，保障了農(nóng)戶的根本利益。
二、防汛抗旱工作
以防為主，有效做好防汛抗旱工作。防汛抗旱無小事，都涉及到群眾利益。今年我鎮(zhèn)防汛抗旱形勢仍然不容樂觀。按照“以人為本，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全”的目標(biāo)要求，立足于防大汛，抗大災(zāi)，保安全，促發(fā)展，落實各項度汛措施，扎扎實實做好各項防汛抗旱各項工作。
水務(wù)員工作總結(jié)5
20xx年，市水利局認(rèn)真貫徹落實全國水利建設(shè)與管理工作座談會議、全省水利局長會議精神和省水利廳的工作部署，緊緊圍繞全市水利中心工作，主動適應(yīng)和引領(lǐng)水利發(fā)展新常態(tài)，全面深化水利改革，切實加強水利工程管理，努力提升管理水平�，F(xiàn)將我市水利管理工作情況簡要匯報如下：
一、20xx年水利管理工作總結(jié)
�。ㄒ唬┥罨母�，推進(jìn)水管體制改革。
根據(jù)上級對深化改革的有關(guān)要求，制定了“市水利局關(guān)于深化水利改革的實施意見”，成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的市水利局深化水利改革領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動和推進(jìn)深化水利改革工作。
小型水利工程管護(hù)體制改革是我局20xx年深化改革的主要舉措。市水利局、財政局制定了《市農(nóng)村小型水利工程管護(hù)體制改革實施方案》，對改革內(nèi)容、改革步驟和保障措施全面予以細(xì)化，指導(dǎo)和規(guī)范我市小型水利工程管護(hù)體制改革工作。按照“先試點、后推廣”的原則，選擇4個鎮(zhèn)和10個小型農(nóng)田水利工程管理改革創(chuàng)新試點作為試點鎮(zhèn)和試點管護(hù)單位，開展“權(quán)屬登記”及所有權(quán)證、使用權(quán)證、管護(hù)責(zé)任書的發(fā)放試點工作。各縣區(qū)按照“產(chǎn)權(quán)有歸屬，管理有載體，運行有機制，工程有效益”的要求，組織試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)的小型水利工程管護(hù)情況開展調(diào)查摸底、登記造冊等工作。改革方案實施以來總體進(jìn)展順利，全市發(fā)放“兩證一書”的工程1716處，共計5148份，小型水利工程管護(hù)體制改革試點工作取得階段性成果。
與此同時，我市進(jìn)一步鞏固水管體制改革成果，落實好國有水管單位“兩費”。國有水管單位人員及公用經(jīng)費按照事業(yè)單位人員工資政策規(guī)定納入同級財政預(yù)算，由財政全部負(fù)擔(dān)。工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費也納入同級財政預(yù)算，并逐年提高落實比例。
繼續(xù)推進(jìn)市直管水利工程管養(yǎng)分離。市河道管理處按照管養(yǎng)分離和購買服務(wù)的原則，多年前就對市區(qū)長江、慈湖河和采石河的河道堤防及慈湖閘、采石閘、六汾河閘和慈湖河口排澇站實施市場化養(yǎng)護(hù)，今年又新增了六汾河。河道處嚴(yán)格對養(yǎng)護(hù)單位的考核管理，按合同和考核得分付費，取得了較好的效果。xx縣水利局組織江堤沿線受益企業(yè)，籌集資金180萬元，新建或翻修堤頂?shù)缆?960m，極大地改善了堤容堤貌。
（二）加強涉河建設(shè)項目管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
我局依托市行政服務(wù)中心水利窗口，進(jìn)一步規(guī)范涉河建設(shè)項目審批行為。選派一名副科級干部和一名工作人員常駐市政務(wù)服務(wù)中心，建立了水利窗口審批流程等系列制度。對行政審批事項和為民服務(wù)事項進(jìn)行了再清理，對審批事項進(jìn)行流程再造和程序簡化。編制《市水利局行政審批指南》，方便申請人在告知單的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步明白具體申報要求。工作人員嚴(yán)格執(zhí)行涉河項目審批制度，對新建、改建、擴建的涉河工程，一律要求按有關(guān)規(guī)定履行報批程序。對上級審批機關(guān)征求涉河建設(shè)項目審批意見的，都能認(rèn)真研究、及時回復(fù)意見。據(jù)統(tǒng)計，20xx年市本級共辦理行政審批事項10件，其中涉河工程審批1件。
進(jìn)一步加強涉河建設(shè)項目的監(jiān)管。市、縣區(qū)水利（水務(wù)）局和河道管理單位加大涉河項目實施監(jiān)管力度，監(jiān)督業(yè)主單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的位置、界限、范圍、建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行建設(shè)，督促其認(rèn)真執(zhí)行涉河建設(shè)項目管理四項制度，加強日常監(jiān)督檢查。
�。ㄈ┮劳小叭�三邊”整治，推進(jìn)江河沿線治理，提升水利形象。
按照“三線三邊”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的部署和要求，市水利局作為全市江河沿線環(huán)境治理的“線長”單位，大力推進(jìn)江河沿線環(huán)境治理工作，努力做到江河沿線環(huán)境治理與文明創(chuàng)建相結(jié)合、與河道堤防規(guī)范化管理相結(jié)合、與中小河流治理項目建設(shè)相結(jié)合、與開展水生態(tài)文明城市建設(shè)試點相結(jié)合，不斷鞏固提升江河沿線環(huán)境治理成果。
市縣兩級水利部門和基層水利站所通過新聞媒體宣傳、到江河沿線的企業(yè)和住戶上門走訪等方式，全方位宣傳整治工作的目的、意義、目標(biāo)、步驟和措施，營造江河沿線環(huán)境治理良好社會氛圍，增強群眾愛惜水資源和保護(hù)水環(huán)境的意識，使群眾能自覺地在生產(chǎn)生活中減少對水環(huán)境、水資源、水生態(tài)的破壞。市水利局成立了6個江河沿線環(huán)境治理工作督查組，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干督查各區(qū)域江河沿線環(huán)境治理工作開展情況；同時組織力量對市直管一江兩河的環(huán)境進(jìn)行綜合治理，組織河道管理單位按照治理方案抓落實。各縣區(qū)水利（水務(wù)）局和開發(fā)園區(qū)管委會均成立了江河沿線城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作小組，編制了治理工作方案，對各自區(qū)域內(nèi)的江河水庫進(jìn)行集中清理。建立健全長效管理機制，將水工程的日常管理維護(hù)、河道水面保潔費用列入財政預(yù)算。市縣水利部門進(jìn)一步加大了對水環(huán)境治理和水工程管理的力度，落實管理責(zé)任，建立管護(hù)和考核制度，進(jìn)一步強化了江河沿線水環(huán)境和水工程的管理。
水務(wù)員工作總結(jié)6
20xx年是水務(wù)集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略實施的開局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司認(rèn)真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要，剖析發(fā)展形勢，緊緊抓住集團穩(wěn)定而強勁的有利時機，通過全體干部職工的齊心努力，內(nèi)部管理逐步理順，經(jīng)營業(yè)績不斷提升，營銷手段不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、今年工作回顧
�。ㄒ唬┌盐杖�，穩(wěn)步推進(jìn)，各項指標(biāo)順利完成
20xx年，公司在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經(jīng)濟指標(biāo)。具體如下：
1.收入指標(biāo)：公司全年物資銷售收入萬元，比去年同期增加%；聚合氯化鋁實現(xiàn)銷售收入萬元，比去年同期萬元增加%；純凈水銷售收入萬元，物業(yè)管理費（含電費萬）收入萬元。累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，完成全年考核指標(biāo)的%。
2.成本費用及效益指標(biāo)：公司20xx年主營業(yè)務(wù)成本萬元，上繳稅收萬元，投資收益萬元，全年賬面合計盈利萬元。
�。ǘ﹪�(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)
1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業(yè)務(wù)上，攻堅克難、務(wù)求實效，切實解決推進(jìn)集團重大工程項目服務(wù)和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀(jì)城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要務(wù)，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng)。二是通過集團平臺，組織搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標(biāo)兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應(yīng)急搶修材料36項，閥門類配件80項。
2、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據(jù)市場的變化，調(diào)整經(jīng)營思路，以穩(wěn)定內(nèi)銷，擴大外埠業(yè)務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平為總體目標(biāo)，強化質(zhì)量管控，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得市場信譽，通過了衛(wèi)生許可證的更換。在維護(hù)好老客戶的同時，積極開拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實現(xiàn)銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)。
3、一方凈水發(fā)展勢頭平穩(wěn)良好。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶服務(wù)，嚴(yán)把成本控制，主抓大客戶業(yè)務(wù)。一是嚴(yán)格按QS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，順利通過省、市、區(qū)的質(zhì)量驗收；二是積極做好快捷服務(wù)的調(diào)研工作，提高送水及時率；三是加強純凈水的成本控制，月均破桶率，同比下降了，并創(chuàng)新營銷模式，將業(yè)務(wù)重點放在大客戶管理，并對經(jīng)銷點加強了監(jiān)管；四是對設(shè)備進(jìn)行及時更新維護(hù)，20xx年新增6家經(jīng)銷點，擴大了市場經(jīng)營范圍，為后續(xù)凈水銷售打下良好基礎(chǔ)。
4、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點，一是加強成本控制，做好節(jié)能降耗，提高成本意識；二是完成物業(yè)三級資質(zhì)年審，為后續(xù)物業(yè)管理順利開展提供有力保障；三是強化服務(wù)質(zhì)量，把保潔、會務(wù)及住戶的滿意度作為服務(wù)好差的標(biāo)桿；四是加強食堂管理，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)；五是加強設(shè)備管理，如對奧的斯電梯、VRV空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了年檢和養(yǎng)護(hù)，對大樓屋頂平臺進(jìn)行補漏，全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
�。ㄈ┙∪贫龋瑖�(yán)格考核，全面加強內(nèi)部管理
管理出效益，公司始終重視管理，通過內(nèi)部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。
1、抓財務(wù)管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。一是對資金使用實行層層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預(yù)算管理、成本控制等財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，為公司節(jié)約資金。三是加強應(yīng)收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應(yīng)收帳款，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。四是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。
2、抓制度建設(shè)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。公司在原有的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實際，結(jié)合新情況，又針對性地相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利開展。在規(guī)章制度出臺后，公司嚴(yán)抓貫徹落實，加大執(zhí)行力度，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學(xué)合理的考核機制，細(xì)化量化內(nèi)部考核，加強了干部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。
4、抓隊伍建設(shè)。為提高職工整體素質(zhì)，公司加大對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，安排落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工的思想覺悟與業(yè)務(wù)技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些能力強、敬業(yè)精神高、道德素質(zhì)好的年輕人到領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到人盡其才，才盡其用。
5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認(rèn)識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強化對門衛(wèi)的管理，確保安保工作順利進(jìn)行。公司積極參與集團組織的消防演習(xí)，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。
�。ㄋ模┘訌婞h群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
20xx年，公司切實加強黨群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是以“服務(wù)”為根基，開展“服務(wù)型支部”與“黨員服務(wù)競賽制”活動，進(jìn)一步增強干部職工的.責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，提高隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是積極開展區(qū)級文明單位創(chuàng)建，構(gòu)建和諧公司氛圍，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動公司各項工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。四是成立了“一方水務(wù)”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活躍職工業(yè)余生活。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，擴大了黨的隊伍。
�。ㄎ澹﹪@重點，順利推進(jìn)，增強發(fā)展后勁。
20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是臨江F泵站藥劑新廠房建設(shè)工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產(chǎn)品池等主體建筑基本施工完成，生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布局及電器、管路配置等設(shè)計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批、環(huán)評等手續(xù)也在辦理之中。二是注冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司發(fā)展的重要因素，目前已完成了增資，注冊資本由200萬增資到508萬。
二、存在的問題及面臨的困難
回顧一年來的工作，公司所取得的成績與集團的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是注冊資本的增加，解決了公司投標(biāo)難的問題。當(dāng)然我們在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進(jìn)：
1、人才短缺的矛盾。因為隨著市場機制的準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進(jìn)機制，導(dǎo)致一些工作無法正常開展。
2、二是體制不活的矛盾。由于公司規(guī)模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、管理有待提高，思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理雖進(jìn)行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。
水務(wù)員工作總結(jié)7
本人于20xx年9月任水務(wù)局局長以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)水務(wù)局職工，全面完成了縣委、縣政府和上級行業(yè)部門安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)述職于后：
一、明思路，順關(guān)系
雖然對全縣的山山水水較為熟悉，但任該職后及時對全縣的水利狀況作了調(diào)研和認(rèn)真思考。結(jié)合我縣實際，確定了在行業(yè)中提升印象，爭取上級支持的部門工作思路，加強對省、州工作匯報和業(yè)務(wù)對接，從點滴做起，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)同。
二、抓班子，帶隊伍
秉承水務(wù)局優(yōu)良傳統(tǒng)，摒棄陳規(guī)陋習(xí)。在班子成員和干部職工中營造接納個性、增進(jìn)共識的氛圍，以工作串聯(lián)老、中、青干部，增強全局職工凝聚力。規(guī)范局務(wù)會、黨組會議事機制，建立健全各項規(guī)章制度，確保機關(guān)運轉(zhuǎn)有遵循，大事講原則，小事講風(fēng)格，增強班子成員和干部職工遵紀(jì)守法意識。在加強自我教育的同時，加強班子成員和職工隊伍的政治思想教育，重點推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動,切實推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系工作。項目安排做到了堅持科學(xué)規(guī)劃，項目來自基層、來自股室。由股室提方案，局務(wù)會集體研究的方式?jīng)Q定，使項目安排更合理。在資金使用上采取財務(wù)先審查，股室再審核、分管副局長簽字的制度，改變了以往只要領(lǐng)導(dǎo)簽字股室就辦理的情況，保證了國家資金的使用效益。凡大額度資金使用、重大事項決策都充分發(fā)揚民主，集體決定，不搞一人說了算，做到了公開、公正、透明。
同班子成員和中層干部不定期開展交心、談心，了解掌握職工的思想狀況，教育職工要識大體、顧大局、團結(jié)協(xié)作，維護(hù)集體榮譽。通過言傳身教，正言、正行、正班子、正隊伍，確保機關(guān)工作不偏離縣委、政府的工作安排和要求，不偏離水務(wù)局的工作職能和任務(wù)。
兩年中，堅持在工作中使用和發(fā)現(xiàn)干部，向縣委推薦了兩名股級干部，得到縣委的認(rèn)可并提拔使用。同時，根據(jù)工作需要和個人潛力，局機關(guān)調(diào)整和轉(zhuǎn)任了部分股級干部，盤活機關(guān)人力資源，使機關(guān)干部更富戰(zhàn)斗力。
三、謀工作，求實效
調(diào)動并發(fā)揮班子成員和全體職工的積極性，主要開展了以下工作：
�。ㄒ唬┩瓿�20xx年省級配套資金飲水安全及20xx年縣農(nóng)村飲水安全項目，共投入資金820萬元，解決51個村，萬人的飲水不安全問題；完成了《縣農(nóng)村飲水安全工程20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資項目技術(shù)方案》編制,現(xiàn)進(jìn)行財政評審工作，預(yù)計投資744萬元。
（二）完成縣20xx年省級財政專項資金廖家院子小流域水土流失綜合治理項目，治理水土流失面積250hm2，總投資為萬元。
�。ㄈ┩瓿蓢抑攸c生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付資金縣美興鎮(zhèn)石灰村水土流失治理工程建設(shè)項目。工程下達(dá)國家重點生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付資金700萬元。完成營造水保林、種草、封禁治理640hm2、護(hù)岸擋墻680m、溝渠2275m，治理水土流失面積。
（四）承接撫美達(dá)日水利工程的前期工作，完成了11項相關(guān)要件的編制，并于今年5月正式立項，現(xiàn)基本完成初步設(shè)計方案編制，待水利廳評審后進(jìn)行工程量清單核算和財政評審，預(yù)計明年1月底進(jìn)行施工招標(biāo)。
�。ㄎ澹┚闹\劃小農(nóng)水重點縣項目爭取。在縣委、縣政府高度重視下，通過多方努力，今年8月在成都召開的小農(nóng)水重點縣競爭立項評審會上，我縣以藏區(qū)縣第一名的身份成功申報小農(nóng)水重點縣項目，國家部分總投資為5100萬元。隨后啟動了雙柏鄉(xiāng)大鎖村、祟德鄉(xiāng)海坪村兩個小農(nóng)水示范村的建設(shè)工作。
�。┩瓿闪藝宜帘３种攸c建設(shè)工程縣川河項目區(qū)龍燈碉小流項目建設(shè)。該項目治理水土流失面積平方公里，總投資萬元。該項目建設(shè)得到了省水保局的充分肯定。
�。ㄆ撸┙M織實施中小河流治理項目日爾鄉(xiāng)沃日河防洪治理工程、兩河鄉(xiāng)撫邊鄉(xiāng)撫邊河防洪治理工程，共新建堤防公里，綜合治理河道公里�，F(xiàn)已完成了總工程的90%。
（八）完成了川干流堤防的可行性研究報告編制及評審；完成了四姑娘山長坪溝堤防可研報告和初步設(shè)計。
�。ň牛┩瓿�20xx年度山洪災(zāi)害防治項目的招標(biāo)工作；20xx年山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施實施方案已報州水務(wù)局。
�。ㄊ┩瓿尚略隹h非工程措施建設(shè)任務(wù)，項目投資萬元，該項目已完成初步驗收工作，正組織工程竣工決算。
�。ㄊ唬┘訌姺姥粗蛋�。投身于搶險救災(zāi)工作中，并積極向上反映災(zāi)情爭取資金，今年洪災(zāi)，爭取到了500萬元特大防汛經(jīng)費，為全州之最。其間，完成了美沃鄉(xiāng)、新格鄉(xiāng)等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的汛期應(yīng)急搶險工作，共調(diào)用機具1866小時，確保了大災(zāi)期間零傷亡。完成了全縣范圍內(nèi)危險河道排查工作，共排查危險河段36處，涉及全縣XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，治理河道公里，清淤426490m3，共投入資金萬元。
�。ㄊ┩瓿闪�20xx年及20xx年上級下達(dá)我局的民生工程，共解決7000人飲水不安全問題及灌溉面積300畝，改造和提升了部分現(xiàn)有飲水管道。
（十三）全面完成幸福美麗家園建設(shè)改水工程，投入管道萬米，完成投資萬元。
(十四)成功拍賣全縣砂場。20xx年根據(jù)縣委、縣政府安排，我局將全縣14處砂場成功公開拍賣。對辦證采砂劃定了作業(yè)范圍，使其規(guī)范作業(yè)界限。這在全縣砂石資源開發(fā)中開了先河，既確保了國家資源的有效管控，同時也為我們加強砂石資源的巡查和監(jiān)管，有效遏制各類違規(guī)采挖砂石資源行為提供了保障。
水務(wù)員工作總結(jié)8
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造共治氛圍。
二、緊密分段部署，推進(jìn)有序治理。
東大河整治工作分調(diào)查摸底、制定方案、全面實施、總結(jié)完善四個階段，分別設(shè)定時間節(jié)點和工作目標(biāo)、制定治理任務(wù)、時間、經(jīng)費等詳細(xì)統(tǒng)計表，定期報送上月工作情況和當(dāng)月工作安排，保障整治進(jìn)度。以水環(huán)境治理領(lǐng)域為重點，結(jié)合東大河?xùn)|排二期工程，向黨委、政府及有關(guān)部門提出優(yōu)化治理檢察建議。以寧波九聯(lián)實業(yè)有限公司為聯(lián)系點，開展“雙帶雙走”走親連心活動，多渠道多方面了解企業(yè)存在的困難和問題，積極為企業(yè)治污排污出謀劃策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。
三、強化協(xié)作聯(lián)動，確保治理合力。
《方案》細(xì)化分解綜合治理內(nèi)容，明確各方職責(zé)，并確定一名優(yōu)秀青年干警擔(dān)任“五水共治”檢察聯(lián)絡(luò)員，及時掌握黨委“五水共治”工作動態(tài)，適時通報水環(huán)境檢察進(jìn)展情況。與法院、公安局、環(huán)保局、水利局、農(nóng)林局等相關(guān)部門加強溝通聯(lián)系，建立環(huán)境行政執(zhí)法與司法聯(lián)動工作機制。相關(guān)部門及時通報調(diào)查處理的破壞水環(huán)境方面案件情況，發(fā)現(xiàn)構(gòu)成犯罪的依法移送司法機關(guān)，涉嫌瀆職等職務(wù)犯罪線索及時移送檢察機關(guān)。
四、嚴(yán)格督查檢查，確保治理實效。
該院作為“河長制”成員單位，定期或不定期對東大河開展走訪調(diào)研，通過明查暗訪、定期檢查、隨機督查等方式，實地排摸污染源頭問題，對于相關(guān)部門工作不落實、服務(wù)不主動等問題，形成書面材料通報給各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，督促相關(guān)職能部門加強對本單位職責(zé)范圍內(nèi)的水環(huán)境治理工作，強化東大河綜合治理效果，做到污染早發(fā)現(xiàn)早處理，堅決查處群眾舉報、投訴的各類違法行為，減少邊治理邊污染的現(xiàn)象，使東大河水環(huán)境治理成為群眾支持、群眾檢驗、群眾滿意的民心工程。
水務(wù)員工作總結(jié)9
一年來，水務(wù)窗口在區(qū)行政服務(wù)中心及局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下。以人水和諧為理念，樹立良好的水務(wù)形象為己任，認(rèn)真落實上級指示精神，按照方便、快捷、規(guī)范的審批原則，依法行政，積極開展水務(wù)行政審批的各項工作，主要工作情況有以下幾個方面：
一、加強窗口管理，規(guī)范辦事流程。
1.認(rèn)真做好取水許可和水土保持方案許可申請材料審查工作，申請材料齊全、符合要求的立即登記受理，并向申請人出具受理憑證。申請材料不齊或不符合規(guī)定的，當(dāng)場一次性告知申請人補齊全部材料。20xx年，經(jīng)窗口受理業(yè)務(wù)共95宗，其中，取水許可17宗，水土保持方案許可78宗。
2.認(rèn)真做好業(yè)務(wù)咨詢和解釋說服工作，推行熱情禮貌服務(wù)，對來窗口辦事群眾，做到熱情接待，耐心解答，積極引導(dǎo)，言行舉止和善得體。對于不能及時作出答復(fù)的情況，不推諉，不扯皮，積極與局相關(guān)業(yè)務(wù)股室聯(lián)系，熱情細(xì)致做好解釋工作。同時，嚴(yán)格遵守行政服務(wù)中心各項規(guī)章制度。
二、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)格行政審批
1.認(rèn)真做好取水許可行政審批相關(guān)工作，依據(jù)《水法》有關(guān)規(guī)定，在受理申請之日起45個工作日內(nèi)作出準(zhǔn)予取水的決定。
2.認(rèn)真做好水土保持方案許可行政審批相關(guān)工作，依據(jù)《水土保持法》有關(guān)規(guī)定，在受理申請之日起20個工作日內(nèi)完成審批手續(xù)。
為了提升工作效能，上述行政審批均在規(guī)定工作日內(nèi)提前辦結(jié)。20xx年，窗口辦結(jié)業(yè)務(wù)95宗，辦結(jié)率達(dá)100%。
三、存在主要問題
一年來，水務(wù)窗口工作雖然取得了一點成效，但仍存在不足之處，主要是理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還有待提高，在日常工作中只滿足現(xiàn)狀，開拓進(jìn)取精神不強等。針對這些，每個工作人員都要提高認(rèn)識，加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，互幫互學(xué)，營造和諧氛圍，理論與實踐相結(jié)合，不斷增強工作能力和整體素質(zhì)水平，努力做好水務(wù)窗口新的一年相關(guān)工作。
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