配件倉庫年終總結（精選16篇）
律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,該好好總結一下過去一年的工作了！可是到底怎么寫才能引起領導的關注和重視呢？以下是小編精心整理的配件倉庫年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
配件倉庫年終總結 1
20xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備�，F(xiàn)對20xx年的倉庫管理工作做出如下總結：
一、工作回顧及感想。
自今年2月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。6月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。
二、自覺加強學習，努力適應工作。
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。
從7月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。
四、堅持定期整理倉庫。
認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的倉庫環(huán)境是倉庫管理的一個長期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作。
經(jīng)過六個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作只有半年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。
2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。
3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
七、擬定新的`工作計劃
1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。
4、認真完成領導安排的其他工作。
新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
配件倉庫年終總結 2
一年來在公司領導的正確帶領指引下，圍繞公司年初制定的各項工作計劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運的新情況、新特點、新任務結合行業(yè)的特殊性，認真貫徹和落實“以儲為主、儲運結合、多種經(jīng)營、各項服務、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認真開展優(yōu)質服務。通過一年的工作，從以下幾個方面來以歸納總結。
一、認真做好日常工作：
1、認真做好發(fā)文通知，今年共計15份，要求各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門，接到通知后及時告知倉庫有關精神和要求。做到及時、迅速布置好工作要點，落實情況等。
2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節(jié)、防臺防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務部在和各鎮(zhèn)倉儲管理部門密切配合下，對倉庫進行檢查，在多次檢查中，累計出動檢查人員131人次，檢查倉庫237庫次，發(fā)出安全隱患整改意見書52份，檢查中查出問題694條（包括口頭意見），及時消除安全隱患19個，通過檢查，有效地確保了倉庫的安全，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、根據(jù)國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、園區(qū)、局行、倉庫的'避雷針（帶）在年初雷暴雨來臨之前發(fā)文告知，幫助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對全區(qū)所屬倉庫450根避雷針（帶）在四月底之前進行了全部檢測，通過檢測及部分檢測維修后，都符合了國家要求的安全標準。
4、請區(qū)勞動培訓中心，對儲存危險化學品倉庫的從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識教育及危險化學品的安全技術培訓，通過培訓知識，熟練掌握各崗位的操作方法，經(jīng)培訓考核：53人次都取得了合格證書。
5、做好“五優(yōu)”倉庫的申報和初評及總評工作，為進一步貫徹“五優(yōu)”管理工作，加深“安全、優(yōu)質、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優(yōu)”倉庫主任和鎮(zhèn)（村）大型倉庫主任主要負責人的外出考察學習、取經(jīng)，共計62人。
6、認真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進一步落實“以防為主、有備無患”，堅持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險化學品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險隊伍，按“抓早、抓好、抓實”的要求，各單位從自身實際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實，全面布置好各項防臺、防汛的工作。
在我們組織了檢查，檢查出動人員83人次，檢查倉庫96庫次，查出問題174條。
7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國的安全月，根據(jù)市區(qū)有關職能部門的通知要求，圍繞主題“安全發(fā)展、國泰民安”的活動。
8、做好倉庫協(xié)會第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務工作和會費到位工作，今年的會員單位共計55戶。也為成功舉辦第四屆第三次協(xié)會、年會的順利打好基礎。
9、積極做好定額發(fā)票的換版工作，在工作中聽到倉庫對2元面額發(fā)票在日常的使用中覺得不方便，我們能及時向領導匯報并做好由原來的2元調整為5元的過渡期更換工作。
二、存在的不足：
1、在與有關鎮(zhèn)倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通，進一步做好相互間的工作配合。
2、信息缺乏，如：某倉庫發(fā)生意外事故后公司不能在第一時間掌握相關的信息材料，故造成被動局面。
3、倉庫習慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業(yè)，車輛進出不戴防護罩、商品混放、保護措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。
4、在日常管理上，缺乏長效管理，員工的日常業(yè)務知識有待進一步加強，要不斷掌握業(yè)務管理水平，提高自身素質及才能維護公司形象。
5、作業(yè)棚內商品存放過夜較普遍，在檢查中發(fā)現(xiàn)還有個別倉庫有混放現(xiàn)象及超經(jīng)營范圍的儲存商品。
三、工作體會：
一年過去了，又迎來新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績和不足，是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計劃大綱上，根據(jù)不同的季節(jié)，有時間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項工作任務，在業(yè)務部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績，各項工作完成得比較出色，所以一年來無任何上報事故，只有團結一致認真對待每項工作，樹立“敬崗、務實、開拓、創(chuàng)新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質，增強優(yōu)質服務意識。遇上難題時，大家齊心協(xié)力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業(yè)的宗旨：“服務、協(xié)調、幫助、指導”，和企業(yè)精神：“團結拼搏、求真務實、高效優(yōu)質”。制定目標及搞好凝聚力工作是關鍵。
配件倉庫年終總結 3
又到了一年的年終總結時刻，回首過去一年，配件倉庫在大家的共同努力下，完成了一系列的任務，取得了可喜的成績�，F(xiàn)在，我代表配件倉庫，向大家匯報過去一年的工作情況，并進行年終總結。
一、工作成績
在過去的一年里，配件倉庫取得了許多令人矚目的成績。我們不僅按時完成了所有的采購計劃，還優(yōu)化了采購流程，減少了庫存積壓，提高了采購效率。同時，我們還加強了倉庫管理，提高了庫存周轉率，減少了庫存損失。在保證貨物質量的前提下，我們也提高了配送速度，滿足了客戶的需求。
二、存在的問題
盡管我們取得了許多成績，但在工作中也存在一些問題。其中，最突出的問題是倉庫面積不足，無法滿足不斷增長的采購量。另外，倉庫管理也存在一些問題，如貨物堆放不整齊、清點不及時等。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)努力，加強管理，提高服務質量，以滿足客戶的.需求。同時，我們也將繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善倉庫管理，提高工作效率，實現(xiàn)更好的業(yè)績。
最后，再次感謝各位同事的支持和配合，讓我們攜手共進，為配件倉庫的發(fā)展貢獻自己的力量。
配件倉庫年終總結 4
一、引言
在過去的一年里，配件倉庫為了滿足客戶需求，加強了對倉庫管理的重視，不斷優(yōu)化倉庫運作流程，提高了工作效率，為客戶提供了更加優(yōu)質的服務�，F(xiàn)在，我們將對配件倉庫在過去一年中的工作進行總結。
二、倉庫管理
在過去的一年中，我們在倉庫管理方面進行了很多工作。我們通過建立更加嚴格的入庫和出庫流程，加強了對貨物的管理和控制，確保了貨物的安全性和完整性。我們還優(yōu)化了倉庫布局和存儲方式，使得貨物的存儲更加合理，提高了倉庫的利用率。此外，我們還加強了對庫存的管理，通過精細化的庫存管理，確保了庫存的準確性和及時性。
三、工作效率
在過去的一年中，我們不斷提高工作效率，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。我們通過引入先進的'倉庫管理軟件，優(yōu)化了倉庫管理流程，提高了工作效率。我們還加強了對倉庫工作人員的培訓和管理，提高了他們的工作素質和服務水平。這些措施的實施，使得我們的工作效率得到了很大的提高，客戶的滿意度也得到了提高。
四、結論
在過去的一年中，配件倉庫取得了一定的成績。我們在倉庫管理、工作效率等方面進行了很多工作，提高了服務水平和工作效率，為客戶提供了更加優(yōu)質的服務。同時，我們也意識到，在今后的工作中，我們還需要不斷改進和創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。
配件倉庫年終總結 5
一、引言
隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了更好地應對市場變化和提高企業(yè)的核心競爭力，我們的配件倉庫也不斷探索和創(chuàng)新。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇，也收獲了不少成果和經(jīng)驗。
本文旨在總結過去一年我們配件倉庫的工作成果和存在的問題，為未來的發(fā)展提供參考和借鑒。
二、工作成果
1.完善倉庫管理體系
在過去的一年里，我們加強了對倉庫管理體系的建設，引入了先進的物流管理系統(tǒng)和信息化技術，實現(xiàn)了從倉庫到物流的全過程管理。同時，我們也優(yōu)化了倉庫的布局和設備配置，提高了倉庫的運作效率和安全性。
2.加強貨物質量控制
為了確保貨物質量和交貨準確性，我們加強了貨物質量控制，實行了嚴格的.質量檢驗和監(jiān)管。我們建立了質量控制標準和流程，制定了貨物入庫、出庫、質檢等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。同時，我們也加強了與供應商的溝通和協(xié)調，建立了良好的合作關系。
3.提高客戶服務水平
我們注重客戶需求，提高了客戶服務水平。我們加強了對客戶需求的了解和反饋，及時回應客戶的投訴和建議，提高了客戶滿意度和忠誠度。同時，我們也積極推進“綠色物流”理念，采取了一系列環(huán)保措施，減少了物流對環(huán)境的影響。
三、存在的問題
1.倉庫庫存管理不夠精細
我們的倉庫庫存管理還存在一定的問題，如庫存周轉率不高、庫存結構不合理等。這些問題直接影響了倉庫的效益和服務水平。我們需要進一步優(yōu)化倉庫管理體系，提高庫存管理的精細化程度。
2.人員培訓和激勵機制不夠完善
我們的倉庫人員還需要進一步提高專業(yè)技能和服務意識。我們需要建立更加完善的人員培訓和激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
3.供應商管理不夠嚴格
我們的供應商管理還需要進一步加強。我們需要加強對供應商的評估和監(jiān)管，建立健全的供應商管理制度，確保供應商能夠按時交貨、提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務。
四、未來發(fā)展
1.繼續(xù)優(yōu)化倉庫管理體系
我們將繼續(xù)優(yōu)化倉庫管理體系，引入更加先進的物流管理技術和信息化系統(tǒng)，提高倉庫的運作效率和服務水平。
2.加強人員培訓和激勵機制
我們將加強對倉庫人員的培訓和激勵，提高員工的專業(yè)技能和服務意識，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
3.推進綠色物流理念
我們將繼續(xù)推進“綠色物流”理念，采取更多的環(huán)保措施，減少物流對環(huán)境的影響。
以上是我們配件倉庫的年終總結，希望能夠為未來的發(fā)展提供參考和借鑒。感謝各位領導和同事的支持和配合！
好的，下面是一個關于“配件倉庫年終總結”的文檔，供您參考：
配件倉庫年終總結 6
一、總體概述
本倉庫自20xx年6月成立以來，已經(jīng)度過了一年多的時間。在過去的一年里，我們取得了一定的成績，但也面臨了一些挑戰(zhàn)。下面是我們對過去一年的總結。
二、工作成績
1.倉庫管理：我們成功實現(xiàn)了倉庫的自動化管理，使用了倉儲管理軟件和條形碼掃描儀，大大提高了倉庫管理的效率和準確性。
2.貨物儲存：我們嚴格按照標準儲存貨物，實現(xiàn)了貨物的分類儲存，保證了貨物的安全和品質。
3.貨物發(fā)運：我們按時完成了所有的貨物發(fā)運，沒有發(fā)生任何延誤和丟失的'情況。
4.客戶服務：我們積極響應客戶需求，及時解決客戶問題，保證了客戶滿意度。
三、存在的問題
1.貨物分類管理還需進一步完善，需要加強對貨物分類標準的培訓和執(zhí)行力度。
2.倉庫安全管理還需加強，需要加強對倉庫內的監(jiān)控和防盜措施。
3.客戶投訴處理還需進一步優(yōu)化，需要建立更加高效的投訴處理流程。
四、下一步工作計劃
1.貨物分類管理：加強對貨物分類標準的培訓和執(zhí)行力度，優(yōu)化貨物分類管理系統(tǒng)，實現(xiàn)貨物分類的自動化管理。
2.倉庫安全管理：加強對倉庫內的監(jiān)控和防盜措施，定期開展安全演練和培訓，提高員工安全意識和防范能力。
3.客戶投訴處理：建立更加高效的投訴處理流程，加強對客戶投訴的回訪和跟進，提高客戶滿意度。
五、結語
過去的一年，我們在配件倉庫的工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將進一步加強對貨物分類管理、倉庫安全管理和客戶投訴處理的工作，不斷提高工作效率和服務質量，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。
配件倉庫年終總結 7
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫管理員總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。
2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。
3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉換。
四、日常工作管理
倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的'收發(fā)整理，并定期盤點，對合格的物料及時清點進倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關處理工作，賬務人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關；定期對滅火器和消防栓進行檢查。
五、完善倉庫的工作體制
首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序，修改并制定了倉庫管理制定；結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，制定了各崗位職責。積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
六、在過去一年工作中的不足及改善
倉庫的庫貌還未達到應有的標準；今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實際的工作情況做好倉庫的安全保障。
倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達到一個較高的水平，對多個部門配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓，針對崗位職責做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門之間的配合，共同為工廠的發(fā)展出一份力。
配件倉庫年終總結 8
20xx年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：
一、加強理論學習，努力適應工作
原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。
為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、樹立服務意識，主動融入集體
原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。
我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。
三、心系本職工作，認真履行職責
雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料。手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”。工作主動，而不是被動等待安排。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。
一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的.不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。
二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。
三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理。對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的`浪費。
四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。
20xx年工作存在以下不足：
一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。
二是和各部門的溝通還需加強和提高。
三是部分工作不夠細致，不夠深入。
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
20xx年度的工作計劃目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。
3、強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
配件倉庫年終總結 9
我在xx物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止這天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
�。ㄒ唬⿷獙ΜF(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)
20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦如何來理順這個爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，透過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每一天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本到達100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的`結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
�。ㄈ┻M行信息化
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
�。ㄋ模﹫猿謱W習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我持續(xù)學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
配件倉庫年終總結 10
一、工作目標和任務
本工作目標和任務是負責管理公司的倉庫工作，保證物品的安全、整齊和妥善管理，以達到準確、高效地為公司提供優(yōu)質物流服務的目的。具體任務包括但不限于：
1.負責倉庫的日常管理工作，包括接收、分類、儲存和分發(fā)物品，監(jiān)督和維護倉庫內設備和儲藏品的安全。
2.配合物流管理部門進行物供應應鏈管理，及時完成物流配送任務，及時刪除過期或損壞物品，并避免財產(chǎn)損失。
3.制定合理的倉庫管理政策和流程，提高倉庫的管理效率，降低管理成本，為公司發(fā)展提供有效的支持。
二、工作進展和完成情況
1.進行了系統(tǒng)性的倉庫管理，制定了新的`管理流程，并將其逐步執(zhí)行。現(xiàn)在，倉庫收發(fā)速度平均每天能完成50個單號。
2.倉庫內的設備維修和保養(yǎng)得到改善和更新，如大型貨架、裝貨升降臺、貨物吊裝梯等，已實現(xiàn)始終保持良好狀態(tài)。
3.根據(jù)物品數(shù)量、種類等因素，對倉庫內的物品分類、分儲、定期更新。保證了物品分類合理和存儲易于尋找。
三、工作難點及問題
1.在倉庫日常管理中，存在操作人員技巧和知識水平不足的問題。對此，我負責對人員進行培訓和指導，加強崗位技術培訓，提高日常操作質量。
2.倉儲設備的維修和保養(yǎng)經(jīng)常需要耗費較長時間，造成堆積等問題。為避免在這種情況下給公司帶來損失，我們在采購設備時，要特別注意供應商的設備品質。
四、工作質量和壓力
1.倉庫管理工作存在較強的緊迫性和艱巨性。由于貨品數(shù)量多，種類不同，加之望而生畏的工作量，倉庫管理員意識到工作質量、工作效率在客戶滿意度和企業(yè)形象上面很重要。面對這些難點，我們采用一些簡單精細的方式來提高工作質量和減輕工作壓力，如，增援工作人員，合理規(guī)劃倉庫物品的存儲和分布，等等。在最近一次客戶調查中，客戶對我們的倉庫管理反應良好，認為我們的倉庫管理工作質量較優(yōu)。
五、工作經(jīng)驗和教訓
1.學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，利用現(xiàn)代化技術設備提高公司倉庫運行的智能化管理。我們在學習東南亞倉庫系統(tǒng)的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗點到我們公司的倉儲工作中。例如：手持終端設備、RFID技術等，它們可以極大提高倉儲管理的效率和準確性。
2.要注意倉庫管理員的崗位培訓和技能提升，通過專業(yè)崗位培訓和實踐，提升倉庫管理人員的技能和知識，保證倉庫運作的高效運行。
六、工作規(guī)劃與展望
1.以智能化手段對倉庫工作進行優(yōu)化升級,例如選擇MES倉庫管理系統(tǒng)，借助IT的力量，提高倉儲管理的效率和準確性。
2.加強產(chǎn)品追蹤和固定資產(chǎn)管理。增加對各產(chǎn)品的追溯管理，建立起驗貨、稱重、包裝、碼垛全過程的監(jiān)管系統(tǒng)，提高了效率及鎖定責任；
3.注重團隊建設創(chuàng)造共贏平臺，采用新的評價制度，定期交流工作經(jīng)驗、推廣優(yōu)秀員工和培訓方案，提高團隊表現(xiàn)的積極性和互相促進的效果。
七、總結
在一個企業(yè)物流系統(tǒng)的中心位置，倉庫管理是一個核心的關鍵點。本工作總結中，倉庫管理員應注意與同事、合作伙伴、應聘者的良好溝通，更好地與其他部門合作。我們將一起攻克倉庫管理的難點和工作中出現(xiàn)的問題，提高工作質量和緊迫性，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。用心經(jīng)營倉庫管理工作，通過及時調整倉庫管理服務和運作，更好地服務于公司及客商的需求。
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20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的積極協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。
一、現(xiàn)將工作總結如下：
1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務工作。
3、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。
4、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。
5、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
6、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。
二、總結20xx年的工作體會如下：
1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍
2、倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質和職業(yè)操守
3、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉的局面
4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)
三、存在的問題及工作計劃
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的'搬遷工作，做好新庫房的整理工作
1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領等問題也要端正態(tài)度，努力積極改正，2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性
3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念
4、積極學習，提高工作效率
5、積極配合各部門的工作
面對領導和同事的期許，我相信有領導的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。
配件倉庫年終總結 12
為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現(xiàn)將工作總結及20xx年的工作計劃制定如下：
一、20xx年存在的不足及問題
每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數(shù)量的差錯；退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決；至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當天登記、及時和市場部聯(lián)系并確認，如有問題及時解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是小鏢在做)。
二、20xx年的工作計劃
1、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，單據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的`周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責單據(jù)與實物一定統(tǒng)一，沒有誤差。
2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數(shù)據(jù)的準確性，真實性。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序，盤點的目的是為了查明物品的可用程度；同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。
3、增強自身的學習提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協(xié)調能力。
工作之余學習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等；創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強協(xié)作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的；與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。
呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進的地方；及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節(jié)約了原材料，降低了公司的生產(chǎn)成本，并改善了倉庫物品堆放的`緊缺現(xiàn)象；其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。
我們走過20xx走進20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進。
在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
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20xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高�，F(xiàn)將今年工作總結如下：
一、主要完成的工作：
1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2.圓滿完成1-10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個百分點。
3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31%，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：
4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。
5. 人員的培訓和提高
雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定，還有客戶對我們的'要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：
1.溝通：工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。
2.面對問題：考慮不夠全面，不夠細致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭
3.全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。
4.庫損較大，也是20xx年的重點指標。
三、改進的方向：20xx年要加加強以下幾項工作：
1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。
2.庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點來做控制：
�、偃霂飙h(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。
②存儲轉運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無證駕駛
�、鄢鰩爝^程監(jiān)控，運用和勞務工簽署裝車單據(jù)，確認整車數(shù)量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。
�、軒旃軉T責任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗，超出的損耗自行買單。
3.增強自己責任感，積極與領導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況。
4.提高個人及全庫房人員業(yè)務素質。在日常生活中，要加強專業(yè)知識的學習，積累豐富的專業(yè)知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務素質，才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務。
5.安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調到位、安全標準到位。
6.加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。
總之，在20xx年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質量管理中再進一步提高，帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會更加出色。
配件倉庫年終總結 14
回顧過去，展望未來，20xx年已近尾聲，新的一年即將來臨，現(xiàn)對過去一年來的工作總結如下：
一、20xx年工作要點：
1、重點加強各物料的管控力度及提高庫存準確率；
2、加強與采購及其它部門間的溝通與協(xié)調；
3、強化單據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)資料的真實與準確性；
4、“5S”工作的持續(xù)改進；
5、提升各組員工作能力與執(zhí)行力；
6、呆廢品的預防控制及利用；
7、加強各倉儲物料的品質與安全維護工作；
二、部門工作成果：
過去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進步，主要表現(xiàn)在物料的日常整理及擺放上較之前整齊規(guī)范，另外預防并及時處理了部份呆廢品，其次在區(qū)域規(guī)劃上也作了些更好的調整，重新規(guī)劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩(wěn)定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計劃與部門管理。
三、部門工作不足點：
通過日常的一些工作檢查和周例會也切實反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、工作在忙碌或受心情影響時，對領料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語不當現(xiàn)象，難以有效溝通，投訴現(xiàn)象時有發(fā)生：
改善措施：對員工多加強宣導教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓，另多關心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。
2、在單據(jù)及賬務管理能力上有待提升，對每月上交財務的單據(jù)仍有少數(shù)存在不齊全現(xiàn)象及月盤點準確率難以得到進一步提高；
改善措施：內部多加強一些工作流程及料賬與單據(jù)管理等方面的講解培訓，賬務處理上須多加強料賬核實，數(shù)據(jù)上應減少或避免單據(jù)資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現(xiàn)象的發(fā)生，其次是多加強些績效管理方面的力度（如統(tǒng)計各倉別每月盤點差異項與盈虧金額的對比而建立標準后加以獎懲）給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準確率。
3、部份物料信息反饋力度有待加強，另在生產(chǎn)備發(fā)料上的及時與快捷性也有待提升，車間斷料及待料現(xiàn)象仍少有發(fā)生；
改善措施：進行培訓以提高其自身管理能力與執(zhí)行力，日常工作上須加強與采購及生產(chǎn)部門間的溝通，確保物料信息反饋及時并真實。
當物料在收發(fā)時間上有沖突時，須先分清輕重緩急并加強內部工作調配，另日常管理上須多加強工作檢查與監(jiān)督力度。
4、人員成本意識與物料管控力度仍有待加強，在生產(chǎn)領發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現(xiàn)象；
改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴格執(zhí)行公司相關管理制度，特別是須加強以舊換新與原紙類物料的管控力度，同時強化各目標管理并加以培訓，以提高其自身管理與工作能力。
四、工作總體心得：
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現(xiàn)實情況中有所提高和改善，離不開公司領導的指導幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過去的工作中我們在工作思路上并無多少創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不夠清晰，績效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門間的溝通配合度差以及發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)問題后解決不及時等現(xiàn)象，同時我們也忽略了團隊管理與部門的學習培訓，以上是我們明年在部門管理上亟待改善與提升的`。
五、來年計劃及展望：
20xx年是全新一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們要在現(xiàn)時工作中不斷提高自身工作能力與執(zhí)行力，重點加強與落實以下工作：
1、量化部門目標與加強績效管理；
2、加強團體學習與團隊協(xié)作能力；
3、加強物料管控力度，在物料的申購與領用上可制定相關制度或統(tǒng)計及擬定物料月用量控制表，使之合理并程序化；
4、在倉儲物料管理上，加強對物料的品質維護及出入庫數(shù)量與存量的管控，以保證進出存數(shù)量的準確性及減少呆廢料現(xiàn)象的發(fā)生；
5、加強對物料的分析計劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預防與管理方法；
6、加強與采購及其它部門間的溝通協(xié)調，做到進料交期、品質異常時的及時反饋與有效溝通處理。
20xx年的工作，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已并提高執(zhí)行力，真正改進過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
配件倉庫年終總結 15
在領導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。以下是我今年的倉庫安全工作總結。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的.作業(yè)效率也會有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式。
2、貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
3、貨物入出時做好記錄。
4、對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。
5、持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
四、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學習和總結
每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務潛力。這也要求我們不斷的`學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。
總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強素養(yǎng)，在上級的正確領導下，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們的事業(yè)做出應有的貢獻。
配件倉庫年終總結 16
20xx年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：
一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。
通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨，做好記錄，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的`記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就根本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的.倉庫管理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個根底，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好似’，只有‘是’與‘不是’，在我們對x種數(shù)據(jù)有一絲的疑心時，就要立即查詢，這樣往往能夠防止錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。
三、存在的缺乏及今后努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。
現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。
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