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制造業(yè)年底總結(jié)

時(shí)間:2023-01-29 18:31:10 總結(jié) 我要投稿

制造業(yè)年底總結(jié)(精選5篇)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編精心整理的制造業(yè)年底總結(jié)(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

制造業(yè)年底總結(jié)(精選5篇)

  制造業(yè)年底總結(jié)1

  為扎實(shí)推進(jìn)全市各級(jí)打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作,落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)考核,根據(jù)《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求,特制定20xx年度推進(jìn)計(jì)劃。

  一、年度推進(jìn)目標(biāo)

  1.提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷售收入875億元,增長(zhǎng)24.04%;占制造業(yè)銷售收入比重58.72%,比2006年提高0.61個(gè)百分點(diǎn)以上(各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見(jiàn)附件,下同)。

  2.加大工業(yè)性投入。計(jì)劃266億元,其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上,投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60項(xiàng),5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目200項(xiàng)。實(shí)施建設(shè)100個(gè)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。

  3.強(qiáng)化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元,其中工業(yè)占65%以上,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上,達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。

  4.濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng);完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)200項(xiàng),新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平;通過(guò)省級(jí)鑒定、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到50項(xiàng)。

  5.發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強(qiáng)。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長(zhǎng)23%,工業(yè)增加值增長(zhǎng)19%,實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)15%,利潤(rùn)增長(zhǎng)14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬(wàn)元的企業(yè)200家,其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家,年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家,年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家,年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家,年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬(wàn)元以上的`企業(yè)18家。

  6.加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個(gè)省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元,完成工業(yè)性投入27.48億元,實(shí)交稅金3.12億元,完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個(gè),培育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區(qū)19個(gè)。

  7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),淘汰落后生產(chǎn)能力。規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值(現(xiàn)價(jià))綜合能耗下降到2.26噸標(biāo)準(zhǔn)煤,下降5.3%;重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)COD總量下降到7302噸,下降3.6%;工業(yè)企業(yè)SO2總量下降到5.8萬(wàn)噸,下降3.5%;實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目45項(xiàng);通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收40家;創(chuàng)建省、市級(jí)綠色企業(yè)11家;拆除粘土磚瓦窯32座。

  二、年度考核計(jì)分辦法

  20xx年度主要推進(jìn)目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)、先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等八個(gè)單項(xiàng),采用總分110分制進(jìn)行綜合考核,具體各單項(xiàng)權(quán)數(shù)分如下:

  1.工業(yè)性投入30分

  2.發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分

  3.工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)績(jī)10分

  4.先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)10分

  5.工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分

  6.淘汰落后生產(chǎn)能力5分

  7.利用內(nèi)資20分

  8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)10分

  如市委、市政府對(duì)縣區(qū)年度綜合考核各單項(xiàng)分有所變化,本考核辦法各單項(xiàng)的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整,具體另行通知。

  除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外,其他7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為100分(可超),各單項(xiàng)得分=單項(xiàng)基本得分×權(quán)數(shù)分/單項(xiàng)最高分;考核內(nèi)容及辦法見(jiàn)后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)計(jì)分辦法:實(shí)績(jī)數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分,選擇最高數(shù)為滿分(10分),其余按最高分折算,增幅為負(fù)得0分。

  三、保障措施

  1.推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強(qiáng)、平臺(tái)建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程,認(rèn)真制定六大工程行動(dòng)方案,確保各項(xiàng)工作有的放矢。深入開(kāi)展“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地,強(qiáng)化工業(yè)大投入,狠抓項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目開(kāi)工、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目投產(chǎn)。提升開(kāi)放水平,堅(jiān)持利用內(nèi)外資并重,加大招商力度,重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項(xiàng)目,戰(zhàn)略投資者和世界500強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目。積極實(shí)施培大育強(qiáng)工程,扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展,加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程,培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè),培育產(chǎn)業(yè)集群?茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)與認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點(diǎn)城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用,大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè),為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。

  2.優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。積極貫徹實(shí)施國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設(shè),引進(jìn)現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè),加快淘汰落后生產(chǎn)能力,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度,繼續(xù)保持制造業(yè)高強(qiáng)度投入,有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局;全方位多渠道籌集資金,著力引進(jìn)民間資金投入鼓勵(lì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以政策激勵(lì)推動(dòng)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí),組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力,減少污染排放,加強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管和環(huán)保審查力度,提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海,主動(dòng)接受輻射,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,在做大做強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。

  3.強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心(研發(fā)中心)和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造,引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新,提高原始創(chuàng)新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng)新的財(cái)政、金融和政府采購(gòu)政策,發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資,開(kāi)展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù),完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。

  4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團(tuán),強(qiáng)化大企業(yè)的帶動(dòng)作用,在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營(yíng)造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境,進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展,規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開(kāi)發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè),努力建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策,新上項(xiàng)目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái)、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、貿(mào)易市場(chǎng)、會(huì)展中心等公共設(shè)施。

  5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先,以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo),以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點(diǎn),建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制,積極探索推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑,提高資源利用率,加強(qiáng)資源綜合利用,完善再生資源回收利用體系,全面推廣清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率,對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。認(rèn)真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3911”工程,全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)市工作。

  制造業(yè)年底總結(jié)2

  在過(guò)去的一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在表面工段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,做了很多的工作,取得了一定的成績(jī)。下面,我將本年度個(gè)人工作總結(jié)如下:

  感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會(huì),開(kāi)始分到了再制造分廠,先培訓(xùn)了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)了看錄像,聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話,在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)上都有一定的提高,再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì),是改善職工收入,增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目,所以必須要建設(shè)好,我雖然年紀(jì)大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的知識(shí),為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ),在進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期,參加了蒸汽管道的施工、焊龍門架子、打蒸汽管道的墻體支撐、包保溫層等工作,參加了設(shè)備的卸車、拆箱和就位、安裝調(diào)整水平等大小設(shè)備x臺(tái)套的工作,還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作,制作了大小工x臺(tái)套,取得了一定的成績(jī),在這些工作中,能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)地起帶頭作用,想方設(shè)法,任勞任怨的干好自己的工作,團(tuán)結(jié)同志,和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

  遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的`職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里,我能遵守工廠的.各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來(lái)從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想說(shuō),20xx年,使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

  我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  我建議,再制造正處于轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫,管理的好壞,會(huì)決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。

  在去年的工作中,我感到,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,工友們對(duì)我的信賴,從廠長(zhǎng)對(duì)工作的熱情、xxx對(duì)大家的嚴(yán)格要求、xxx對(duì)管理工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、xxx對(duì)預(yù)算的認(rèn)真、xxx對(duì)工作的精益求精等等,這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策,讓我也學(xué)到了很多的東西,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

  制造業(yè)年底總結(jié)3

  20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。在本年度的工作中,我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績(jī),體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足,通過(guò)認(rèn)真的思考分析,我們認(rèn)為可以從以下方面進(jìn)行總結(jié):

  一、生產(chǎn)管理方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)制造部力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,能夠準(zhǔn)確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗(yàn);同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進(jìn)展,通過(guò)不斷的強(qiáng)化管理,各級(jí)車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力,能夠很好的與兄弟部門進(jìn)行協(xié)作,使生產(chǎn)工序更加順暢,在產(chǎn)量方面得到了很大的提高,并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處,需要進(jìn)行更加系統(tǒng)完善的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。同時(shí)結(jié)合操作工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的操作規(guī)程,掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外,根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,及時(shí)準(zhǔn)確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備管理方面

  在過(guò)去的一年中,我們?cè)谠O(shè)備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步,無(wú)論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業(yè)務(wù)水平的.提高,進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專門的方案研究和實(shí)施,尤其在一車間設(shè)備負(fù)荷量過(guò)大,年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車間雖然都是新設(shè)備,故障率較低,但面對(duì)了型號(hào)多樣化的局面,設(shè)備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān),最終還是克服了技術(shù)資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)的.同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設(shè)備與工藝的合理匹配,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  20xx年度,公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加,新車間也在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下快速上馬,而我們都在前期人才儲(chǔ)備方面的工作存在很大欠缺,從而導(dǎo)致了在新車間開(kāi)車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過(guò)多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)制造部依然堅(jiān)持對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入崗位角色,同時(shí)結(jié)合班組長(zhǎng)及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩(wěn)定了局面,生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)系統(tǒng)一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位,堅(jiān)持班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,組織安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故,一起重大設(shè)備事故,雖然事故未造成嚴(yán)重人身傷害,卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足,員工安全生產(chǎn)意識(shí)依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強(qiáng)安全思想教育,對(duì)查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行了更為嚴(yán)厲的處罰,以不斷的強(qiáng)化,不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識(shí)。

  六、工藝設(shè)備改造方面

  為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善安全環(huán)保設(shè)施,節(jié)能降耗,平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng),生產(chǎn)制造部集思廣益,通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設(shè)施進(jìn)行了規(guī)?涨暗募夹g(shù)改造,并通過(guò)后期不斷的完善,在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達(dá)到了預(yù)期目的,創(chuàng)造了不可估量的價(jià)值。

  制造業(yè)年底總結(jié)4

  在客觀方面,通過(guò)對(duì)日常工作的總結(jié),結(jié)合員工的意見(jiàn)反饋,從公司整體方面來(lái)看,我們還存在以下不足:

  一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組,并配備了兼職檢查人員,但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行全面、穩(wěn)定的綜合考評(píng),每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

  二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說(shuō)的.“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失,更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)了。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中,我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性,但我們?cè)趩T工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意,讓員工感到溫暖,讓員工認(rèn)為可以長(zhǎng)期發(fā)展,從而導(dǎo)致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,缺乏說(shuō)服力,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職相要挾。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些反常問(wèn)題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

  三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,以至于形成良好的傳統(tǒng),優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

  20xx年的成績(jī)與輝煌已經(jīng)成為過(guò)去,我們需要牢記的是經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)。面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,凝心聚力,眾志成城,克服存在的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  制造業(yè)年底總結(jié)5

  時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,回顧過(guò)去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到了很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

  一、積極開(kāi)展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

  1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,單位是特鋼行業(yè),在采購(gòu)的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺,數(shù)量少,需求急等原因,每次采購(gòu)一些原材料總是要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)關(guān)才能順利采購(gòu)回來(lái),采購(gòu)工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開(kāi)展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

  另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠和同事共同完成一些任務(wù),保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  2、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本。

  采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的原材料,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的,但有時(shí)候和客戶溝通妥當(dāng)后,付以客戶承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來(lái)降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持在分析,權(quán)衡質(zhì)量保證,價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

  20xx年,由于原油,鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購(gòu)廢鋼的組織更加有難度,但是我通過(guò)多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與銷售,生產(chǎn),財(cái)務(wù),質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與交流中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,協(xié)調(diào)能力,分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

  二、放眼明年計(jì)劃

  1、維護(hù)與持續(xù)開(kāi)展老客戶

  明年電爐,中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn),對(duì)于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō),好多地方我們都是起步,我們還是以鐵屑為基礎(chǔ),控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量,來(lái)滿足生產(chǎn)的一部分需求。

  2、深度積極開(kāi)發(fā)新客戶

  對(duì)于明年一個(gè)全新的'生產(chǎn)流線,電爐以渣鋼為首,對(duì)于這個(gè)行業(yè),我們還是很陌生,從這個(gè)年底采購(gòu)的渣鋼中邊采購(gòu)邊學(xué)習(xí),從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶,多交流溝通,保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。

  3、采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃

  渣鋼7萬(wàn)噸

  今年年底采購(gòu)過(guò)程中多摸索,多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶,有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等,了解客戶的具體情況。

  鉬鋼6萬(wàn)噸

  今年平均每月采購(gòu)2000噸,缺口3000噸每月,積極把老客戶的量做足,這能提高一部分的量,在者從老客戶中介紹一些新客戶,來(lái)滿足每月5000噸的采購(gòu)量。去積極接觸鍛造企業(yè),盡量多的采購(gòu)一部分的切頭,冒口等。

  鎳鉬鋼7萬(wàn)噸

  今年平均每月采購(gòu)1500噸,鎳鋼缺口最為嚴(yán)重,針對(duì)自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多,我采購(gòu)的重點(diǎn)也會(huì)著重,把老客戶的量全書(shū)發(fā)往單位,控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān),把老客戶的切頭與冒口也一并采購(gòu)。明年的電爐的起來(lái),我們對(duì)于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來(lái),采購(gòu)切頭一類會(huì)比今年更為好,多接觸一重,二重的含鉬,含鎳等多種元素的冷鋼,來(lái)滿足單位的需求。

  三、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的.不足

  雖然工作忙碌,自己也再逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所采購(gòu)的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別,面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,多交流,多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才敢,發(fā)揚(yáng)吃苦難勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國(guó)際,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。共同創(chuàng)造更好的將來(lái)!

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