漁光互補監(jiān)理項目部年度工作總結（通用5篇）
難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？制定一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的漁光互補監(jiān)理項目部年度工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
漁光互補監(jiān)理項目部年度工作總結1
在監(jiān)理公司及xx管理部的領導下，認真學習了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關文件及通知，更加明確了項目管理的服務宗旨與工作職責，自覺認真履行“守法、公正、科學、誠信”的監(jiān)理工作服務宗旨，對xx工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對xx市電力公司xxx號通知的學習及到監(jiān)理公司安全培訓考試，更加深了安全工作的認識明確了監(jiān)理工作的安全責任，同時加強與xx供電公司及相關部門的工作聯系和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現場進行了項目監(jiān)督管理，現作如下工作總結。
認真收集每月每周各項工程進度月報及周報，并上報整理審查了20××年xx公司擴大內需第一批、第二批xx專項工程預算，概算資料xx項次。審查核實并簽認彭水供電公司擴大內需第一批、第二批及西部xx節(jié)余資金項目結算xx項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務分包合同、勞務安全協議xx項，參加隱蔽工程抽查驗收xx項次，檢查施工現場進場設備材料xx項，xx巡視檢查xx項xx次。收集竣工驗收報告xx項，拍攝工程圖片xx項次xx張，簽認工程設計變更xx份。參加工程竣工驗收xx項次，參加xx組織召開的施工負責人月度例會x次。簽發(fā)工程質量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯糸單x份。協助收集工程監(jiān)理費用x次，xx萬元。
自己作為項目管理員兼駐xx小組長，對各施工現場每月進行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患和違章行為在現場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的'預防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。
同志之間心懷坦蕩，生活中相互關心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團結協作，從未因生活鎖事和工作分歧產生矛盾，工作協作開展較為順利。
x月xx日接xx工程專職電話通知，到xx工程支援基建，鐵塔基礎澆筑旁站監(jiān)理工作。
雖然作了以上應盡工作與職責，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司xx工程監(jiān)理部的正確領導下按照監(jiān)理工作服務宗旨，為實現監(jiān)理公司安全質量目標，履行好自己的工作職責。
漁光互補監(jiān)理項目部年度工作總結2
20xx年是我在山西協城監(jiān)理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx項目上的安全管理工作中。忠于職守，嚴于律己，在監(jiān)理部同志們的共同努力下確保了協城監(jiān)理管理工作的精細化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項目的安全生產。自20xx年7月1日調入該項目以來，已近時2個多月，截至目前連續(xù)安全生產60天，連續(xù)安全施工達到了238200天人工時，施工現場HSE管理工作始終按照山西協城建設工程管理有限公司及華錦集團工程管理公司HSE管理體系文件規(guī)定的要求進行管理和控制�，F將本年度的HSE實施狀態(tài)，HSE規(guī)章制度執(zhí)行情況，培訓情況，現場檢查，隱患整改情況總結如下：
一、HSE管理策劃
在20xx年進入該監(jiān)理部伊始，我嚴格按照山西協城建設工程管理有限公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理程序文件》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理規(guī)定》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理手冊》的要求對項目施工HSE管理進行了策劃,針對項目的施工特點發(fā)布了《環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素辨識評價控制措施表》《危險因素辨識評價控制措施表》《危險源清單》《重大危險源清單》《重要環(huán)境因素清單》18項HSE管理規(guī)定,現場應急準備與響應計劃(救援、火災)管理性文件,以期指導HSE工作.18項HSE管理規(guī)定目錄如下:
1、項目現場HSE教育培訓管理規(guī)定。
2、項目現場HSE檢查管理規(guī)定。
3、項目現場消防安全管理規(guī)定。
4、項目現場高處作業(yè)管理規(guī)定。
5、項目現場動火作業(yè)管理規(guī)定。
6、項目現場臨時用電安全管理規(guī)定。
7、項目現場機械設備及操作安全管理規(guī)定。
8、項目現場起吊設備及操作安全管理規(guī)定。
9、項目現場交通安全管理規(guī)定。
10、項目現場危險品安全管理規(guī)定。
11、項目現場動勞保護管理規(guī)定。
12、項目現場安全標志設置管理規(guī)定。
13、項目現場危險品安全管理規(guī)定。
14、項目現場環(huán)境保護管理規(guī)定。
15、項目現場宣傳管理規(guī)定。
16、項目現場文明施工管理規(guī)定。
17、項目現場生活和衛(wèi)生設施管理規(guī)定。
18、項目現場射線作業(yè)安全管理規(guī)定。
二、HSE管理的實施
1、HSE教育培訓。
一級、二級教育有遼寧華錦集團安環(huán)部、精細化工園區(qū)西段原料管線及公用工程項目總承包單位組織，教育培訓的內容是項目HSE實施計劃現場HSE管理要求及施工注意事項。三級教育由份包商組織教育培訓。20xx年7月1日至2014年8月15日共進行HSE教育培訓36次，共計397人，其中：吉化安裝一隊5次72人，吉化安裝二隊12次，86人，吉化安裝三隊8次107人，吉化防腐隊2次38人，土建清凈水雨水池隊9次94人。
2、HSE監(jiān)督與檢查
�。�1）特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。
（2）施工人員勞動保護用品的配置情況。
（3）施工機具，設備等安全性能檢查和報驗合格情況。
（4）現場安全標示危險區(qū)域標識，隔離情況。
�。�5）施工作業(yè)條件控制和施工安全技術執(zhí)行情況。
�。�6）現場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)境保護措施或制度落實情況。
�。�7）應急計劃及其人員、物質、設備落實情況等。
3、HSE現場管理
安全按照HSE實施計劃的指導開展工作，“開工前檢查，日常檢查，專業(yè)性檢查。季節(jié)性和節(jié)假日前檢查”均按部就班的進行，現場發(fā)現問題立即要求施工單位整改。堅決消除安全隱患。絕不遷就姑息。
除每天日�，F場監(jiān)督檢查外，共進行周大檢查1次。月在檢查2次。專項檢查7次。（檢查主要項目分別為腳手架，臨時用電，個人防護用品檢查�，F場起吊設備，文明施工，消防器材等）發(fā)現安全隱患236個，當即整改209個，兩日內整改27個。整改率100%。現場HSE管理工作始終處于受控狀態(tài)。
全年未發(fā)生重大人身傷害事故，未發(fā)生重大機械設備事故，未發(fā)生重大質量安全事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和中毒事故，輕傷事故發(fā)生率為零，火災事故為零。
4、應急準備
現場應急準備與響應計劃（救援、火災）是基于現場所處位置及條件進行修訂。更有針對性和可實施性。
根據現場的實際情況，編制了應急救援計劃，預計20xx年7月15日組織一次應急演練。
三、20xx年HSE措施
（1）加強安全教育培訓力度。讓安全深入人心。使“我要安全”成為所有參建人員的基本行為準則。牢記樹立“安全第一”的.管理理念。
�。�2）加強對施工企業(yè)安全資質，特種作業(yè)人員資質及大型施工設備驗收的審查力度。
�。�3）加強程序控制，對重點部位專項安全施工方案進行重點審查。并嚴格按照審查通過的方案進行合格性檢查，檢查合格后方可進入下列工序。
�。�4）深入施工現場，加大施工現場的安全管理力度，認認真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。切實做到“安全生產，預防為主”使安全管理工作更上新的臺階。
漁光互補監(jiān)理項目部年度工作總結3
按照杭州市關于開展"以強化安全基礎、推動安全發(fā)展"為主題的"安全生產月"活動的安排，監(jiān)理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產面貌改觀較大，違章作業(yè)現象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經樹立了"人人關心安全"、"安全事關大局"的意識�，F將監(jiān)理部開展"安全生產月"活動的情況總結如下：
一、領導重視、健全組織
今年上半年以來，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽招呼時有發(fā)生，因此監(jiān)理部領導深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務。因此活動之初，即成立了領導小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。
二、完善制度、落實責任
監(jiān)理部在承擔監(jiān)理任務時已針對五嶺地下工程的`實際，編制了《安全監(jiān)理施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點》、《渣土車運輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專項管理制度，明確了監(jiān)理部領導層、專職安全監(jiān)理工程師、標段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責，要求各標段監(jiān)理組每周召開一次安全生產形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產管理會議，每周開展一次安全生產綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規(guī)行為實施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是"人"、"機"、"物"、"料"、"環(huán)境"的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓活動，履行檢查簽字手續(xù)。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據交通建設部門推廣的安全生產標準化細則要求組織監(jiān)理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業(yè)務知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理。同時督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。
3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立"一機一檔"，報驗合格后掛牌作業(yè)，大型設備和小型機具根據市政質監(jiān)站的要求分別設立管理臺賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求項目部指定專業(yè)工程師準確掌握設備進出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
漁光互補監(jiān)理項目部年度工作總結4
根據路局《關于貫徹落實總公司“10.25”電視電話會議精神深入開展安全大檢查“回頭看”活動的通知》（京鐵安監(jiān)電[20xx]2066號），更改工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)段保成組織下，全體監(jiān)理人員通過各種途徑對文件進行了認真學習，統一思想，提高認識，加強安全風險管理，強化安全基礎，按照施工項目管理范圍的不同，明確安全盯控責任，制定安全盯控措施，使安全工作落實到實處，使每一項工作都做到有序可控。
一、精心組織，加強領導。
吸取“10.23”青藏鐵路公司格爾木東站備用空客車車底溜逸與7581次客車相撞和“10.24”哈爾濱局綏佳線4137次客車與搶越道口卡車相撞事故等近期全路嚴重事故和我局典型事故教訓，舉一反三，開展安全大檢查“回頭看“。針對事故暴露出的問題，安全大檢查工作以及路局文件、辦法落實情況，全面檢查在監(jiān)工程中存在的安全問題。全體人員從思想上提高對安全工作重要性的認識，心中牢記“營業(yè)線施工無小事，事事都要講安全”，將安全工作真真落到實處。
我監(jiān)理部組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進行安全教育，學習《營業(yè)線施工安全管理實施細則》(755號)等有關營業(yè)線規(guī)定。要求監(jiān)理部所有監(jiān)理人員對自己所監(jiān)理的工程進行梳理，制定安全檢查和控制的重點，然后針對不同的安全隱患制定措施，做到心中有數，未雨綢繆，提前預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對目前的季節(jié)性特點和安全大檢查活動，有針對性進行了冬季施工培訓和營業(yè)線施工培訓，并組織考試，讓每一個監(jiān)理人員對安全工作的認識更上一個新的臺階。根據路局下發(fā)的154號文件精神，加強施工現場安全施工及大型機械使用的安全管理，樹立安全意識，控制風險源，確保施工安全。
結合監(jiān)理部安全生產實際，為明確責任分工，完善工作制度，本監(jiān)理部成立了領導小組，組長由總監(jiān)擔任。
組長：段保成副組長：卜云祥、趙惠成
組員：陳潔、霍志勇、張國彬、姜彥海、石佳、賈劍鴻、張會敏、宋永順、程恒科、陳楠楠
總監(jiān)段保成組織全體監(jiān)理部人員對目前所有開工的13項工程工地進行了一次安全檢查，對檢查出的安全問題督促施工單位落實整改，要求各監(jiān)理人員要對排查出的安全隱患要做好梳理工作，建立問題庫，分析原因，制定措施，按照閉環(huán)管理的要求抓好問題整改，確保施工順利進行。全體監(jiān)理人員都要堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責，為消除事故隱患做出自己的努力。
全體監(jiān)理人員對所監(jiān)理工程的施工現場進行了一次深入檢查。檢查施工單位施工安全管理體系，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產安全。
我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)段保成的組織下，對監(jiān)理部所有監(jiān)理的營業(yè)線施工現場進行檢查，全面排查存在問題。按照路局及公司文件要求，結合我監(jiān)理部實際情況，對各自監(jiān)理的營業(yè)線施工現場進行了一次專項安全大檢查，檢查施工現場的安全、質量是否按照有關規(guī)定予以了有效監(jiān)理；安全是否處于可控狀態(tài)。
由總監(jiān)牽頭開展了既有線專項安全檢查，對監(jiān)理部所有既有線施工現場，按照既有線施工相關規(guī)定，對現場進行了一次拉網式檢查，特別是對既有線施工人員的培訓及持證上崗、安全技術交底，施工安全協議的簽訂、施工作業(yè)時設備管理及防護人員到位、大型機械進場作業(yè)登記等情況進行了重點排查，對排查出的問題進行匯總整理，形成問題庫，明確整改責任人，按照“五定”要求認真進行整改。
針對營業(yè)線施工，組織監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進行安全教育，學習《營業(yè)線施工安全管理實施細則》(755號)等有關營業(yè)線規(guī)定。嚴格按照路局鄰近營業(yè)線施工計劃中批復的進場施工機械進行管理，未列入鄰近營業(yè)線施工安全監(jiān)督計劃中的施工機械，嚴禁進場作業(yè)，防止出現可能影響既有線行車安全和人身安全的事故。全體監(jiān)理人員認真負責，及時發(fā)現并制止各類可能危及營業(yè)線行車安全的施工，進一步加大營業(yè)線施工管理力度，汲取安全事故教訓，嚴格按照《營業(yè)線施工安全管理實施細則》(755號)及有關營業(yè)線施工相關安全文件的要求，進一步完善各項安全管理制度，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮和野蠻施工，切實做好營業(yè)線施工的安全監(jiān)理工作。
二、規(guī)定了檢查內容，確定了檢查方式。
檢查采取項目部自查，業(yè)主和監(jiān)理單位檢查相結合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結合，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員各司其職，各負其責。檢查內容包括安全生產責任制度落實情況，安全生產法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況，隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況，應急管理情況、安全基礎工作及教育培訓等，查安全管理。一是營業(yè)線施工方案是否按要求編制，關鍵要素是否齊全；二是施工方案、施工計劃審批手續(xù)是否齊全、符合要求；三是管理人員及勞務人員是否經過培訓考試合格，防護人員是否按規(guī)定經過培訓考試合格由正式職工擔任；四是營業(yè)線及鄰近營業(yè)線是否按規(guī)定設置現場及住站防護員；五是大型機械設備是否嚴格落實《北京鐵路局建設工程大型施工機械設備安全管理辦法》（京鐵建〔20xx〕154號），并實施《營業(yè)線施工準入證》制度；六是監(jiān)理安全管理人員是否嚴格履行職責進行現場檢查盯控。
同時，以北京局兩庫四棚工程為重點，加大了施工現場安全管理、現場標志及防護設施布設、各工種相關規(guī)程操作、危險品的使用保管、現場用電及防火及防洪等方面的督促檢查。
三、對監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴格要求。
一是本著對職工群眾生命與財產安全的高度責任感，把這次的檢查當作大事來抓；二是深入一線檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機，把關從業(yè)人員安全規(guī)范和作業(yè)規(guī)程專業(yè)培訓以及工程設計中的'安全規(guī)程和建設、生產、經營中的安全管理、安全操作，切實從源頭上排查治理各類隱患；三是嚴格落實即查即改責任制，堅持邊查邊改，以檢查促整改，對檢查出的問題立即通知當事人員，嚴格落實整改措施，對暫時不能整改的隱患和問題，制定落實防范措施，指定專人盯守，并嚴格責任追究制度。四、對檢查出的問題進行匯總。監(jiān)理部對現場監(jiān)理人員檢查發(fā)現的問題由安全大檢查活動領導小組進行匯總，認真分析、研究，做好總結。通過這次的安全大檢查“回頭看”活動，極大地宣傳了安全生產有關法律法規(guī)，增強了全體監(jiān)理人員的安全意識，對排查出的一些安全隱患進行了整改，基本消除了存在的安全隱患。加大對施工現場違規(guī)違章的檢查力度，使安全監(jiān)理工作達到有序可控的狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的安全監(jiān)理作用，定期進行安全檢查，召開安全專題監(jiān)理會議，總結檢查中存在的問題，認真分析問題出現的原因，并督促施工單位進行積極整改，整改合格方可進行下一道工序施工。
此次檢查查出安全隱患2項，均已安排專人負責，督促施工單位認真落實整改。
漁光互補監(jiān)理項目部年度工作總結5
時間一晃而過，如白隙之間，20XX年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領導的悉心關懷和直接指導下，在同事的支持和配合下，通過部門的團結和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就本部門一年來的工作情況，向上級領導匯報如下：
一、監(jiān)理工作開展情況
（一）施工準備階段
監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對建筑公司開工前的施工準備工作進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；
2、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；
3、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；
4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理細則；
5、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；
�。ǘ┦┕るA段
1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的.施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護方案、施工臨時用電方案及施工技術交底等。
2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，均滿足設計要求和相關質量標準，保證了工程所用材料均為合格產品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位設置了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份，對于現場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現場解決。對于現場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領導匯報加以解決。
4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養(yǎng)護1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組。
6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了制止；對施工過程中出現的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份。
8、組織召開了施工現場監(jiān)理例會，每月兩次，監(jiān)理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題適時召開專題會議。
�。ㄈ┵|量驗收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。
二、工程施工質量驗收情況
1、地基基礎工程質量情況
本基礎工程為采用人工挖孔樁開挖形式。
基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求；樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內；結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。
基樁經靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；
2、主體結構質量情況
本工程主體結構均為框架結構，主要原材料進場均經檢驗達到合格標準。
在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達到合格標準。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。
三、積極參加各項學習培訓
為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，20XX年度本部門積極參加各種外部培訓共9人次；參加公司內部培訓15人次。通過更多的學習和培訓，加強自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質量的提高竭盡所能。
四、監(jiān)理工作小結
回顧一年來的現場監(jiān)理工作，在公司領導的正確指引下，經過項目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項目上，監(jiān)理部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問題。主要體現在：
1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；
2、工序驗收過程中局部存在的問題，施工方沒有及時安排人員整改就進入下一道工序施工，對于少數不按設計圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。
3、從目前竣工初驗的結果看，效果很不理想，細部很粗糙，觀感達不到要求；涂料、膩子透底，不均勻，局部污染嚴重；少數線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房臨近，時間緊，總感覺在應付了事。
4、公司運行的這種模式，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標準、強制性條文、設計圖紙都有出入。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會適時調整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責范圍以及公司領導的指示和部署來開展現場監(jiān)理工作。
五、20XX年工作計劃
來年監(jiān)理部在公司領導的指導下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質量再上一個臺階，主要做好以下工作：
1、加強工程質量和安全控制，按照監(jiān)理職責范圍正常開展工作。
2、對原材料、構配件的質量控制。
3、施工方法、技術措施的質量控制。
4、對施工機械設備的控制。
5、施工進度控制。
6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。
7、應對各種政府部門的監(jiān)督檢查。
8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。
9、完善監(jiān)理部內部人員配置和工作安排。
10、協助其它部門在辦理工程相關手續(xù)方面所涉及到的資料。
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