公司新員工入職培訓個人總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的公司新員工入職培訓個人總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司新員工入職培訓個人總結(jié)1
為期十天的新員工入職培訓雖已結(jié)束，但在公司獲得的知識積累和人文關(guān)懷令我受益匪淺。培訓伊始，公司總經(jīng)理×總和黨委*×*的精彩演講讓我們從公司的電網(wǎng)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃中深切感受到了××供電公司無限光明的發(fā)展前景，同時也對自己即將開始的事業(yè)增添了一份信心。
培訓期間，我最大的感觸就是公司對新員工、新人才培養(yǎng)的高度重視。培訓授課的教師都是公司領(lǐng)導和各部門的業(yè)務骨干，他們不但毫無保留地傳授給我們各種課本中學不到的專業(yè)知識技能，而且詳細而耐心地向我們講解了今后在工作中可能遇到的問題，令我們倍感溫暖。我為自己有機會和這樣一群優(yōu)秀的員工共事而感到無比驕傲和自豪。
以下是我在入職培訓中的一些個人體會：
1認同公司的企業(yè)文化和核心理念
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基。我們既然選擇了國家電網(wǎng)，選擇了宣城供電公司，從某種意義上來說，就是選擇了自己心之所向的企業(yè)文化。因此，我們要自覺將自己的核心價值觀與企業(yè)文化緊密相連，與公司同進退共榮辱，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的力量。因為我們這顆小小的水珠，只有充分融入公司這條川流不息的河流，才不會消失在烈日之下，才可能到達自己理想的彼岸——大海。
2盡快完成角色轉(zhuǎn)變
對于剛剛步入職場的我們來說，如何快速完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要的。既然已經(jīng)走上社會，我們就要以一個公司員工的身份要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己。我們要懷抱著一份身為國網(wǎng)人，身為宣城電力人的.自豪感，一切以公司為重，大局為重，在為公司創(chuàng)造效益的同時實現(xiàn)自身價值。做到隨時隨刻都能驕傲地說一聲——“我自豪，我是國網(wǎng)人”。
3有責任心，有執(zhí)行力
忠誠是身為國網(wǎng)人的首要原則，只有以主人翁的標準要求自己，與公司共同發(fā)展，才能從工作中獲得最大的滿足。而好的執(zhí)行力則是一個團隊，一個公司成功的關(guān)鍵。我們對公司應本著“堅決服從，靈活處理”的態(tài)度，在堅決執(zhí)行上級部門任務的同時，多想多思多學，從實踐中獲取知識，自重達到更快更好更圓滿完成任務的目的。
在這十天里，我學習著，感悟著。這次入職培訓就像是漫漫旅途中的一個驛站，給我補充能量，助我增強信心。這次培訓讓我認識到，對于我們這些新員工而言，學校的一切已成為過去，新的檢驗和挑戰(zhàn)才剛剛開始。我在這次培訓中得到的感悟足以受益終身，在今后的工作中，我一定會認認真真做事，踏踏實實做人，以實際行動為公司交上一份滿意的答卷。
公司新員工入職培訓個人總結(jié)2
新員工的培訓一般分為三個階段進行：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓;其中新入職培訓：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的;同時幫助新員工盡快的適應公司環(huán)境、進入工作角色;新入職培訓的主要內(nèi)容為：企業(yè)簡介(業(yè)務簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽);企業(yè)文化(愿景、使命、價值觀、行為準則);規(guī)章制度(人力資源管理制度、信息保密);工作管理、職業(yè)心態(tài)等。崗前培訓：是以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，可采用“導師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責、專業(yè)知識、業(yè)務知識的輔導;在職培訓：是新員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，正式進入公司系統(tǒng)多元化的培訓體系。下面就公司內(nèi)部新員工的入職培訓擬定一套行之有效的方案，如下：
一、目的.：
1、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況，相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新近員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則、增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫組新近員工盡快適應工作環(huán)境、投入工作角色，提高工作效率和績效。
4、幫助新進員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)起求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。
二、對象：
對象：全體新員工
三、培訓時間：
新員工的入職培訓期為1個月，包括1天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓日期。
四、培訓方式：
1、脫崗培訓：由辦公室制定培訓計劃及方案并組織實施，采用集中授課的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇б粚σ坏妮o導形式。上崗前，應對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格。
五、培訓教材：培訓教材：《員工守則》、《部門崗位指導手冊》、新員工入職培訓課件
六、培訓內(nèi)容
1、公司概況：包括公司基本情況介紹、總經(jīng)理介紹、組織架構(gòu)圖、企業(yè)文化
2、員工守則：各項規(guī)章制度：
3、公共禮儀、行為規(guī)范、
4、職業(yè)道德
5、物業(yè)管理基本知識
6、安全知識;包括消防、電力、器械、急救的有關(guān)知識。
7、崗位實踐操作
七、培訓負責
培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，培訓主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
八、培訓考核
培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制。應用考核又分上崗前和培訓期兩階段進行。上崗前，應對新員工實行崗位實操考核，合格后予以上崗資格。培訓期間的考核，可以通過觀察測試等手段，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用，及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
九、效果評估
人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
十、培訓工作流程
1、人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案，并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源部及相關(guān)部門;
2、人力資源部門負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好培訓全過程的組織管理工作、包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。
3、人力資源部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋意見表送授課教師參閱;
4、授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋意見表》交人力資源部審議;
5、人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱;
6、新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓(上崗培訓)，由各部門負責人指定教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源部;
7、人力資源在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考察受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的應用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓政策和培訓方法。
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