生物科技公司經(jīng)理工作總結(jié)集錦

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的生物科技公司經(jīng)理工作總結(jié)集錦，僅供參考，大家一起來看看吧。

生物科技公司經(jīng)理工作總結(jié)集錦1

　　時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝德化杉芝生物科技有限公司林經(jīng)理能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為杉芝生物科技公司的一份子而感動高興。記得當初應(yīng)聘時，公司和和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司后的兩個月時間里，在經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

　　一、對杉芝生物科技公司的.認識

　　德化杉芝生物科技有限公司是一家專業(yè)從事生物科技產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、銷售及咨詢服務(wù)于一體的企業(yè)。以“善治健康美之以衡”作為公司的文化發(fā)展理念，總經(jīng)銷、代理諸多國際國內(nèi)知名品牌。

　　二、工作成績

　　1、將公司下發(fā)的紅頭文件及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡潔。

　　2、每次例會前做好準備工作，會后及時整理會議紀要。

　　3、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達工作。

　　4、熟練操作VIP客戶檔案管理系統(tǒng)。

　　5、通過在市場部的兩天實習中，初步了解公司的業(yè)務(wù)，能進行簡單的業(yè)務(wù)流程操作。

　　6、能做好其它的行政后勤工作。

　　三、存在問題及對其改進方法

　　由于在原公司從事的是機要行政后勤工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售的進、銷、存更沒有實質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉。當然，我并不能以此為理由，我將會在今后的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長才干。

　　雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經(jīng)理對我的期望與栽培。

生物科技公司經(jīng)理工作總結(jié)集錦2

　　20xx年是我們XXX發(fā)生新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的一年。在過去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)和銷售任務(wù)。在此，我們對公司一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　生產(chǎn)線員工通過學習、培訓，了解各種原料的特點、特性，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的機械原理和操作規(guī)律，對原料進行配制、生產(chǎn)。在正常的情況下，提高機器轉(zhuǎn)速，增加了班產(chǎn)量，實現(xiàn)全年生產(chǎn)膠丸3.5億粒的好成績。 在包裝車間人員缺口大的情況下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線工作進行調(diào)整，將原三班制改成二班制，節(jié)約四分之一的員工到包裝生產(chǎn)。另在寒假、暑假和訂單特多時，臨時招收部分臨時工進行包裝工作，對包裝實現(xiàn)計件制，多做多得，提高員工的生產(chǎn)積極性，全年完成裝瓶1600多萬瓶，裝盒500多萬盒的生產(chǎn)任務(wù)，確保市場的供貨需求。

　　2、產(chǎn)品銷售方面

　　20xx年總公司把市場部銷售工作列為企業(yè)的核心，對生物科技市場部實行績效工資的管理方法，按銷售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發(fā)揮市場經(jīng)營人員的積極性和

　　創(chuàng)造性。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各個部門的大力支持，全公司干部職工團結(jié)拼搏，克難奮進，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來最好的業(yè)績，圓滿完成了總公司的各項目標任務(wù)，全年實現(xiàn)營業(yè)收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤雙雙創(chuàng)歷史新高。

　　20xx年初，公司目標任務(wù)銷售收入萬元，利潤萬.每月按利潤

　　完成的進度來結(jié)算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷售利潤率，這就要求市場部揚長避短，充分發(fā)揮自主品牌的'優(yōu)勢，加大

　　自主品牌的銷售份額。市場部人員多次參加，搜集客戶資源，新增客戶五家：等公司20xx年度銷售收入萬元，毛利近萬元。

　　20xx年新增代加工業(yè)務(wù)收入350萬元，實現(xiàn)毛利70多萬元，與去年同

　　期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　20xx年，公司質(zhì)量部加強部門能力，細化人員分工；同時，在現(xiàn)有人

　　員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質(zhì)控點都有人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理團隊。

　　質(zhì)量部完善原輔料的質(zhì)量標準，并與物控部協(xié)調(diào)，使每次采購的原輔

　　料都符合國家標準和產(chǎn)品標準。檢驗室也對采購的原料進行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部與生產(chǎn)部密切配合，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品生產(chǎn)更標準化，更規(guī)范化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，配合生產(chǎn)

　　部完成新產(chǎn)品的試制工作并使新產(chǎn)品能規(guī)范化生產(chǎn)。在公司加大市場部銷售任務(wù)的情況下，質(zhì)量部做好銷售的新產(chǎn)品開發(fā)、客戶售后服務(wù)等工作，給公司市場部提供有力的保障。

　　生產(chǎn)車間生產(chǎn)按照GMP要求，在車間質(zhì)檢的要求和監(jiān)督下，做好每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好批生產(chǎn)記錄，杜絕不合格產(chǎn)品流出生產(chǎn)車間。在包裝車間計件生產(chǎn)的情況下，對入庫的每件產(chǎn)品實行抽查，發(fā)現(xiàn)一個不合格產(chǎn)品全部返工，不放過任何一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品出廠合格率達到要求。

　　4、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

　　二、存在的不足與對策

　　公司在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

　　1、人員管理方面

　　由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應(yīng)予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施

　　行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

　　2、物料消耗及成本控制方面

　　由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

　　三、20xx年展望

　　面對即將到來的二0一三年，公司愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生物科技公司經(jīng)理工作總結(jié)集錦3

　　20xx年是我們XXX發(fā)生新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的一年。在過去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)和銷售任務(wù)。在此，我們對公司一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　生產(chǎn)線員工通過學習、培訓，了解各種原料的特點、特性，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的機械原理和操作規(guī)律，對原料進行配制、生產(chǎn)。在正常的情況下，提高機器轉(zhuǎn)速，增加了班產(chǎn)量，實現(xiàn)全年生產(chǎn)膠丸3.5億粒的好成績。在包裝車間人員缺口大的情況下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線工作進行調(diào)整，將原三班制改成二班制，節(jié)約四分之一的員工到包裝生產(chǎn)。另在寒假、暑假和訂單特多時，臨時招收部分臨時工進行包裝工作，對包裝實現(xiàn)計件制，多做多得，提高員工的生產(chǎn)積極性，全年完成裝瓶1600多萬瓶，裝盒500多萬盒的生產(chǎn)任務(wù)，確保市場的供貨需求。

　　2、產(chǎn)品銷售方面

　　20xx年總公司把市場部銷售工作列為企業(yè)的核心，對生物科技市場部實行績效工資的管理方法，按銷售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發(fā)揮市場經(jīng)營人員的積極性和創(chuàng)造性。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各個部門的大力支持，全公司干部職工團結(jié)拼搏，克難奮進，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來最好的業(yè)績，圓滿完成了總公司的各項目標任務(wù)，全年實現(xiàn)營業(yè)收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤雙雙創(chuàng)歷史新高。

　　20xx年初，公司目標任務(wù)銷售收入萬元，利潤萬。每月按利潤完成的進度來結(jié)算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷售利潤率，這就要求市場部揚長避短，充分發(fā)揮自主品牌的優(yōu)勢，加大自主品牌的銷售份額。市場部人員多次參加，搜集客戶資源，新增客戶五家：等公司20xx年度銷售收入萬元，毛利近萬元。

　　20xx年新增代加工業(yè)務(wù)收入350萬元，實現(xiàn)毛利70多萬元，與去年同期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　20xx年，公司質(zhì)量部加強部門能力，細化人員分工；同時，在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質(zhì)控點都有人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩(wěn)定的質(zhì)量管理團隊。

　　質(zhì)量部完善原輔料的質(zhì)量標準，并與物控部協(xié)調(diào)，使每次采購的原輔料都符合國家標準和產(chǎn)品標準。檢驗室也對采購的原料進行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部與生產(chǎn)部密切配合，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品生產(chǎn)更標準化，更規(guī)范化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時，配合生產(chǎn)部完成新產(chǎn)品的試制工作并使新產(chǎn)品能規(guī)范化生產(chǎn)。在公司加大市場部銷售任務(wù)的情況下，質(zhì)量部做好銷售的新產(chǎn)品開發(fā)、客戶售后服務(wù)等工作，給公司市場部提供有力的保障。

　　生產(chǎn)車間生產(chǎn)按照GMP要求，在車間質(zhì)檢的要求和監(jiān)督下，做好每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好批生產(chǎn)記錄，杜絕不合格產(chǎn)品流出生產(chǎn)車間。在包裝車間計件生產(chǎn)的情況下，對入庫的每件產(chǎn)品實行抽查，發(fā)現(xiàn)一個不合格產(chǎn)品全部返工，不放過任何一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品出廠合格率達到要求。

　　4、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

　　二、存在的不足與對策

　　公司在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

　　1、人員管理方面

　　由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的`連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應(yīng)予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

　　2、物料消耗及成本控制方面

　　由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

　　三、20xx年展望

　　面對即將到來的二0一三年，公司愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生物科技公司經(jīng)理工作總結(jié)集錦4

　　一、園區(qū)基本情況

　　1．創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才

　　園區(qū)現(xiàn)有日照市科州電子有限公司、日照市奧美娜生物科技有限公司、日照市安維信生物科技有限公司等留學歸國碩士以上人員創(chuàng)辦的科技企業(yè)5家。園內(nèi)企業(yè)職工總數(shù)1045人，其中：具有大專以上學歷人員有占全部職工的90%以上；從事研究開發(fā)人員占全部職工的三分之一以上；科技人員中博士及博士后15人；碩士24人；工程師83人，20xx年新入駐企業(yè)48家。

　　2．園區(qū)高科技項目和產(chǎn)品

　　在孵企業(yè)及已畢業(yè)企業(yè)累計共開發(fā)高科技產(chǎn)品200多項。累計知識產(chǎn)權(quán)受理量為100多項。20xx年在孵企業(yè)獲各類項目資助120余萬元。

　　3．孵化高新技術(shù)企業(yè)

　　20xx年，2家孵化企業(yè)通過國家高新技術(shù)企業(yè)的認定。

　　二、公共服務(wù)平臺建設(shè)情況和服務(wù)效果

　　1、園區(qū)于20xx年7月成立“清大華創(chuàng)·奇跡創(chuàng)客”，并舉行了新聞發(fā)布會，“奇跡創(chuàng)客”是由清大華創(chuàng)（日照）創(chuàng)業(yè)園為早期優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者及團隊搭建的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺�？上騽�(chuàng)客人員免費提供辦公工位、水電、網(wǎng)絡(luò)、視頻會議室、多媒體會議室等資源，并提供“種子基金”、“人力資源整合”、“孵化器創(chuàng)業(yè)服務(wù)”、“政策對

　　接”、“咨詢服務(wù)”等一系列創(chuàng)業(yè)服務(wù)。目前，“奇跡創(chuàng)客”已聘請到了10余位一線城市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進行實時輔導(dǎo)，并和北京蒲公英國際青年創(chuàng)業(yè)驛站實現(xiàn)了視頻實時對接，以期實現(xiàn)創(chuàng)客與專家導(dǎo)師和天使投資人之間的實時交流對接，獲取培訓服務(wù)、資金吸納等服務(wù)。于9月份被山東科協(xié)評為首批“山東省創(chuàng)客之家”，成為“山東省創(chuàng)客之家”聯(lián)盟的發(fā)起單位。12月份，被山東省科技廳評為山東省眾創(chuàng)空間等稱號。

　　圖二、清大華創(chuàng)·奇跡創(chuàng)客新聞發(fā)布會

　　圖三、奇跡創(chuàng)客被認定為山東省創(chuàng)客之家

　　2、園區(qū)科技公共服務(wù)平臺，是一個開放高效的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)體系和保障體系，主要提供科技文獻查詢服務(wù)、科技項目申報代

　　理、科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)、財務(wù)會計、法律顧問等服務(wù)。以科技資源集成開放和共建共享為目標，通過整合、集成、優(yōu)化科技資源，完善相關(guān)基礎(chǔ)條件建設(shè)，提升公共技術(shù)服務(wù)能力，是具有基礎(chǔ)性、開放性、公益性特點的`科技公共服務(wù)區(qū)。20xx年平臺共服務(wù)人次達到1600人以上，入駐申請咨詢服務(wù)1126人次。

　　圖四、公共服務(wù)平臺

　　三、孵化器在創(chuàng)業(yè)苗圃和加速器建設(shè)方面的工作

　　1、創(chuàng)業(yè)苗圃建設(shè)

　　園區(qū)組織工作人員多次赴石油大學、曲阜師范大學、日照職業(yè)技術(shù)學院、山東水利職業(yè)學院等高校舉行“清大華創(chuàng)科技創(chuàng)業(yè)園走進高校推介會”活動。與曲阜師范大學共建了“曲阜師范大學創(chuàng)業(yè)實踐基地”，“山東水利職業(yè)學院創(chuàng)業(yè)培育基地”。構(gòu)建和完善創(chuàng)業(yè)項目庫和創(chuàng)業(yè)人才種子庫建設(shè)，做好創(chuàng)業(yè)苗圃。營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵以科技創(chuàng)業(yè)帶動社會就業(yè)，為夢想科技創(chuàng)業(yè)的大學生完善創(chuàng)意成果、制訂商業(yè)計劃、幫助其將科研成果轉(zhuǎn)化并創(chuàng)辦企業(yè)。

　　2、加速器建設(shè)

　　園區(qū)于20xx年初建立了清大華創(chuàng)（日照）創(chuàng)業(yè)園（加速器），截止到20xx年12月，共有2層辦公樓，面積共計3500平方米。投入配套設(shè)施有：員工食堂1200平方米，并有園區(qū)超市、活動室、休閑區(qū)，水、電、氣、供熱、排污通信等基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，具有完善的智能監(jiān)控、保安保潔等后勤保障體系，并提供完善的物業(yè)服務(wù)�？梢詾楦咚俪砷L的企業(yè)提供快速增長的空間和專業(yè)服務(wù)的功能，重點提供資源整合、市場化機制、專業(yè)的知識服務(wù)�，F(xiàn)已有23家企業(yè)入駐加速器。

　　四、開展國際合作和海外高層次人才引進

　　清大華創(chuàng)（日照）科技孵化器積極開展各類國際合作和高層次人才引進工作，積極赴德國、韓國、新加坡等地考察、學習和招商活動。在開展招商引資的同時注重“人才”和“引智”的科學發(fā)展新思路。目前園區(qū)有留學歸國碩士、博士以上人員創(chuàng)辦的科技企業(yè)如日照奧美娜生物科技有限公司、日照科州電子有限公司、日照安維信生物技術(shù)有限公司等累計達到12家（現(xiàn)在孵4家）。對高層次人才、團隊創(chuàng)業(yè)及項目進展提供全方位、全過程服務(wù)，從而優(yōu)化了高層次人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。

　　圖五、韓國學習交流考察

　　五、孵化器開展的特色工作及突出服務(wù)案例

　　1、加強學習交流

　　為吸引更多的人才和創(chuàng)業(yè)項目來清大華創(chuàng)（日照）科技孵化器，園區(qū)多次參加各類科技交流會，如中國留學人員日照科技交流會；海外人才日照行；濟南·日照創(chuàng)新驅(qū)動工作座談交流會等活動。

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