ipqc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)推薦

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的ipqc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)推薦，希望對大家有所幫助。

ipqc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)推薦1

　　在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、試驗(yàn)中心的支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下XX項(xiàng)目部金屬檢驗(yàn)人員努力工作、與時俱進(jìn)、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)、保量、及時完成了現(xiàn)場的金屬檢驗(yàn)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)完成情況

　　（一）無損探傷情況：完成鍋爐受熱面焊口無損檢測4466道，其中完成射線探傷2512道；超聲波檢驗(yàn)1954道；

　�。ǘ�）理化檢驗(yàn)情況：完成光譜分析79150（件）；完成厚度測試48件、硬度測試196件（點(diǎn)）。

　　二、安全生產(chǎn)方面，

　　（一）加強(qiáng)分包人員管理和安全培訓(xùn)

　　工作重點(diǎn)是加強(qiáng)了分包單位人員的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。由于金屬檢驗(yàn)是外委，檢驗(yàn)人員對公司的各項(xiàng)管理一時無法適應(yīng)，為此，就采取靈活多樣的安全教育模式，不分時間、地點(diǎn)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使他們很快適應(yīng)現(xiàn)場條件。堅持站班會的“三教三查”管理制度；堅持開展每周一下午安全活動和安全學(xué)習(xí)。針對現(xiàn)場實(shí)際制定了“現(xiàn)場放射事故應(yīng)急處置預(yù)案”。對到場的各類檢驗(yàn)人員進(jìn)行了安監(jiān)部門組織的入場考試。

　�。ǘ�）加強(qiáng)射線探傷作業(yè)的人員防護(hù)

　　在射線探傷工作前，將射線作業(yè)人員、作業(yè)時間、地點(diǎn)、控制區(qū)范圍、射線安全注意事項(xiàng)、防護(hù)方式等以告知的形式張貼到鍋爐擴(kuò)建端主通道、現(xiàn)場辦公室外墻等人員容易觀察到的位置；在射線探傷作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場具體條件劃定控制區(qū)和監(jiān)督區(qū)；在射線作業(yè)監(jiān)督區(qū)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，保證檢驗(yàn)人員和社會公眾不受射線的危害。從9月金屬檢驗(yàn)開工至今沒發(fā)生一起安全違章作業(yè)的.現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)射線夜間作業(yè)和射源的日常管理

　　將反習(xí)慣性違章作業(yè)作為探傷安全工作的基礎(chǔ)。將防止夜間高空墜落、防觸電、防夜間照明不良被地上物體絆倒作為安全作業(yè)的重點(diǎn)。

　　三、檢驗(yàn)質(zhì)量和進(jìn)度方面：

　　嚴(yán)格按照電力行業(yè)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評定，對完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目，按系統(tǒng)和部件進(jìn)行歸類整理，使檢驗(yàn)項(xiàng)目和安裝同步進(jìn)行。在射線檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)外委單位射線探傷暗室處理存在一定問題，我們對存在問題的底片進(jìn)行原因分析，提出處理方案，對不合格底片進(jìn)行重新拍片，以保證檢驗(yàn)質(zhì)量，杜絕誤判和漏檢。同時，對評片中存在漏評、誤判問題及時指出并重新按規(guī)定處理，堅持評片審核制度。將高溫過熱器、屏式過熱器和高溫再熱器作為監(jiān)督的重點(diǎn)部位。將探傷中發(fā)現(xiàn)的問題及時和焊接委托部門溝通。焊接質(zhì)量好的以及異常的都及時進(jìn)行信息交流，好的質(zhì)量繼續(xù)保持、存在的質(zhì)量問題查找原因及時糾正。保證焊接質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，為提高焊接質(zhì)量、確保水壓試驗(yàn)及設(shè)備投入商業(yè)運(yùn)行提供必要的技術(shù)支持。

　　四、存在問題、困難及改進(jìn)措施

　　防止安裝鍋爐爆管和泄漏對金屬檢驗(yàn)工作來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，解決途徑就是防止材料用錯和發(fā)現(xiàn)焊接缺陷以及保持管內(nèi)的清潔。要求金屬檢驗(yàn)人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，同時要有較高的檢驗(yàn)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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　　本工程外委單位，目前存在檢驗(yàn)人員數(shù)量不夠、技術(shù)水平不高、射線檢測底片評定存在“錯判、誤判、漏檢”時現(xiàn)象有發(fā)生；射線探傷設(shè)備γ射線源沒有到位，存在中管無法檢測的問題，將會影響后續(xù)工作及時進(jìn)行。

　�。ǘ�）存在的困難

　　如果鍋爐承壓設(shè)備即將到齊，鍋爐尾部的受熱面承壓設(shè)備吊裝會存在24小時作業(yè)，勢必會減少射線探傷作業(yè)的進(jìn)場時間，存在檢驗(yàn)時間不足、會存在不能按時完成檢驗(yàn)任務(wù)而影響鍋爐水壓試驗(yàn)的情況。

　�。ㄈ�）改進(jìn)措施

　　針對檢驗(yàn)人員技術(shù)水平不高、數(shù)量足的情況，應(yīng)通過增加技術(shù)熟練、檢測水平高、責(zé)任心強(qiáng)的檢驗(yàn)人員來充實(shí)施工現(xiàn)場，增加檢測面確保水壓試驗(yàn)工期的要求；對γ射線源未落實(shí)的情況，采用γ射線源租賃的方式，來解決X射線無法檢測的問題，以滿足水壓工期。

　　五、20xx年工作計劃

　　將繼續(xù)完成鍋爐受熱面、鍋爐附屬管路系統(tǒng)的金屬檢驗(yàn)以滿足1月底的鍋爐水壓試驗(yàn)；完成汽機(jī)“四大管道”及中低壓系統(tǒng)的金屬檢驗(yàn)任務(wù)；以及整個工程的金屬檢驗(yàn)的資料整理及移交工作。

　　（一）無損探傷：

　　完成鍋爐省煤器系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、過熱器系統(tǒng)、再熱器系統(tǒng)、鍋爐附屬管路系統(tǒng)的無損探傷；完成四大管道及汽機(jī)中、低壓管道的無損探傷；完成凝汽器及不銹鋼小管的表面無損檢測；汽機(jī)高溫緊固螺栓的超聲波檢測。

　　（二）理化檢驗(yàn)

　　完成鍋爐受熱面系統(tǒng)的理化檢驗(yàn)；汽機(jī)四大管路及汽機(jī)中、低壓系統(tǒng)的理化檢驗(yàn)；完成高溫緊固件的理化檢驗(yàn)。

　�。ㄈ�）資料整理及移交

　　完成鍋爐受熱面金屬檢驗(yàn)資料的整理，迎接水壓試驗(yàn)；完成整個工程金屬檢驗(yàn)資料整理，迎接機(jī)組整套檢查，迎接168試驗(yàn)；完成竣工資料整理及移交。

　　六、建議

　　公司制定的一些管理辦法及管理規(guī)章、制度要結(jié)合實(shí)際，以利于充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性�，F(xiàn)在人心渙散、一些員工不愿上班其原因是工資收入低。企業(yè)年金取消，與兄弟單位及社會其他單位無法相比。在近10年國民生產(chǎn)總值增加近4倍的情況下，其收入還停留在10年前的水平，與整個社會的發(fā)展水平相背離。造成公司承接的工程項(xiàng)目都分包給技術(shù)力量并不強(qiáng)的施工單位，其管理及施工陳本并不低，公司盈利很難，這樣勢必形成惡性循環(huán)，不利于公司的發(fā)展。因此，好的管理辦法應(yīng)該堅持、不利于公司發(fā)展的、不利于員工利益的應(yīng)該改進(jìn)。

ipqc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)推薦2

　　1、研發(fā)部工作主要業(yè)績分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：

　　20xx年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了順喜水餃4個口味和順喜湯圓4個口味的產(chǎn)品，從XX年度6月份開始立項(xiàng)，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設(shè)計、包裝設(shè)計、商品條碼和標(biāo)簽認(rèn)可、產(chǎn)品型式檢驗(yàn)等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

　　2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個項(xiàng)目：

　　1）高效機(jī)生產(chǎn)黑糯米湯圓項(xiàng)目，通過對工藝和添加劑進(jìn)行改良，解決了公司用高效機(jī)生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴(yán)重的問題，實(shí)現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機(jī)生產(chǎn)，該項(xiàng)目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產(chǎn)部門推廣；

　　2）三全湯圓甜度調(diào)整改良項(xiàng)目，針對西南區(qū)域消費(fèi)群體普通認(rèn)為三全湯圓餡太甜的問題，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進(jìn)行了調(diào)整，口感得到了市場認(rèn)可，同時改良后成本平均降低約元/件，截至XX年5月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品763374件，節(jié)約成本約22萬余元；

　　3）三全黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項(xiàng)目，高效機(jī)生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進(jìn)行了調(diào)整，取消了凍料工藝，此項(xiàng)改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅三全花生湯圓原料成本一項(xiàng)即可節(jié)約元/件，截至XX年5月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是146784件，節(jié)約成本約15萬元；

　　4）小圓子湯圓夾生問題改良項(xiàng)目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題，我們進(jìn)行了相關(guān)的分析，初步確定是因?yàn)槭褂谜裘婀に嚭笫斓矸郯l(fā)生老化所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的.產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約元。該項(xiàng)目目前已經(jīng)進(jìn)入市場公測階段，有望在近期內(nèi)實(shí)施；

　　5）順喜水餃改良項(xiàng)目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大的調(diào)整，同時將面皮改成了三全水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達(dá)到了公司要求。

　　3、技術(shù)文件的制修訂和管理工作

　　1）完成了順喜水餃，順喜湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書和投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的制定以及此后的修訂工作；

　　2）對湯圓的投入產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的核算方式進(jìn)行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正�，F(xiàn)象，使統(tǒng)計核算工作更準(zhǔn)確，更有效。

ipqc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)推薦3

　　結(jié)合20xx年我在品控部的實(shí)際工作情況，為推行20xx年xxx制造事業(yè)本部全面質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，為xxx創(chuàng)造更高利潤，現(xiàn)以20xx年的工作情況為基礎(chǔ)，制定出20xx年工作計劃，呈報于公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　20xx年工作總結(jié)

　　眨眼間，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“創(chuàng)成”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的'責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽(yù)損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失，在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會了堅強(qiáng)，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在XX我會改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　20xx年工作計劃

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計劃：

　　1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法。

　　2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

　　3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去。

　　4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達(dá)到每一個品控部員工。

　　有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

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