產(chǎn)品銷售工作總結(jié)通用

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的產(chǎn)品銷售工作總結(jié)通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

產(chǎn)品銷售工作總結(jié)通用1

　　近年來，浙南地區(qū)形成了一種新的農(nóng)產(chǎn)品收購銷售模式，即由一局部少數(shù)的人下鄉(xiāng)散收農(nóng)產(chǎn)品，再運到集中的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進(jìn)行二次批發(fā)。這種運行方式帶來的福利有很多，而且面對的盈利人群廣泛，是一種切實提高農(nóng)民收入的民生之道，改善城市農(nóng)產(chǎn)品食用衛(wèi)生的良好保障。

　　我曾屢次觀察過來地方收購農(nóng)產(chǎn)品，不過今年暑假終于有時機(jī)親自實踐，這讓我更全方面的了解到了整個過程。這個過程可以分為兩局部，首先是收購，其次是批發(fā)，有時候這中間還會附加農(nóng)產(chǎn)品加工的這一環(huán)節(jié)。

　　收購過程其實是一件極具耐心的事。暑假的一段時間，我跟隨表哥他們?nèi)ヒ恍┹^近的隔壁村莊，收購農(nóng)產(chǎn)品。收購種類有茄子、大豆、四季豆、南瓜等一系列的瓜果蔬菜，不過一般會選擇不易腐爛的種類，還有一點很重要的是，一次一般只會收購一兩種類型。

　　由于這樣的收購不是去集中的農(nóng)業(yè)經(jīng)營大戶那里收購，而是挨家挨戶的一點一點的收購，進(jìn)行累積。這到累積足夠的量才會送往批發(fā)市場。因而，這樣一個過程往往需要兩三天，再由批發(fā)地派發(fā)出去后，農(nóng)產(chǎn)品才正式上市，為保證瓜果正常，利益存在，收購者只會在不易腐爛的種類里進(jìn)行挑選。另外，收購者因自身運輸能力，農(nóng)民因自身采摘能力，農(nóng)產(chǎn)品采摘時間差的影響，收購者而不得不采取把農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行種類分批的收購模式。

　　既然是收購，肯定有產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。不過，對不同的農(nóng)產(chǎn)品會有不一樣的把關(guān)方式。這也造成了兩種性質(zhì)的收購模式，概括的說，即統(tǒng)收與精選。

　　所謂統(tǒng)收，對農(nóng)產(chǎn)品外貌的要求自然是不那樣高的，只要到達(dá)沒有蟲害現(xiàn)象，近期沒有進(jìn)行化學(xué)農(nóng)藥治理就可以了。當(dāng)然這樣的產(chǎn)品不會直接送往批發(fā)地，而是會在收購?fù)暌院�，在家進(jìn)行分批處理，外貌不是很好的一批會進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工。比方刀豆，對那些長的小，有磨損，或是稍微老了一些的進(jìn)行加工，制作成刀豆干，再進(jìn)行銷售。這樣的收購，農(nóng)產(chǎn)品的單位價格自然是比精選的要低的。但是，這對于農(nóng)民來說并不是一種損失，因為那些原本賣不掉的也賣了，增加了出售產(chǎn)量，總收入自然是增加的。同樣的，對收購者來說也不是一種損失，因為選擇收購方式肯定是計算過加工后的產(chǎn)品可以得到同勞動等價的價值，甚至更多。

　　所謂精選，就是選擇某種農(nóng)產(chǎn)品時除統(tǒng)收的要求，還會注重產(chǎn)品外貿(mào)形態(tài)的一種模式。這種的收購方式，后期工作少，根本是可以將農(nóng)產(chǎn)品直接送往批發(fā)地的，但是收購的時候確實費時。這樣的收購，對農(nóng)民來說出售的產(chǎn)量肯定是減少了，但因價格的影響，收入自然是不錯的，另外還可以把剩下的進(jìn)行加工在過季后食用，使農(nóng)產(chǎn)品得到充分利用；對收購者來說，那么是防止了承當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品加工帶來的風(fēng)險。

　　這兩種收購方式，不管是那一種都有自己的優(yōu)缺點。在實踐過程中，我懂得了對不同農(nóng)產(chǎn)品怎樣進(jìn)行不同的收購方式才會使風(fēng)險最小，利益最大。比方大豆會選擇統(tǒng)收，因為豆粒的單價是帶殼的3倍甚至不止；而茄子會選擇精選，因為市場中人們喜歡選擇長度差不多，顏色鮮亮的。

　　這里所講的.批發(fā)跟平時工業(yè)商品的批發(fā)程序有很大的不同。平時商品的批發(fā)一般是指有大批發(fā)商從工廠里導(dǎo)貨之后，再批給小批發(fā)商。而由于這種新的農(nóng)產(chǎn)品收購銷售模式而形成的批發(fā)是有小收購者轉(zhuǎn)批給大批發(fā)商，再有大批發(fā)商賣給零業(yè)銷售主的一種運行模式。

　　正因為如此，像我表哥這樣的收購者要想得到好的收入，必須在轉(zhuǎn)批時有適當(dāng)?shù)膬r格。這適當(dāng)?shù)膬r格，受農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也受我們自身的銷售能力的影響。以茄子為例，收購時是3元每千克，市場價是7元每千克，那批發(fā)價自然是在5元左右的。但到底是少于5元，還是多于5元，這就要看實際情況了。茄子是非常好的茄子，自然是不能壓到5元以下的，但如果自身交涉能力強(qiáng)，判斷能力強(qiáng)茄子可能就是在批出去時成了6元每千克。要是茄子只是普通的，因為考慮到運輸本錢的關(guān)系自然要把價格，努力的抬上去了。另外，像我表哥的收購，由于一次因收購較大量的單種產(chǎn)品，形成了數(shù)量優(yōu)勢而使得單價較少量收購者高，這樣一來利潤就上去了。

　　經(jīng)過這次實踐，我懂得了做農(nóng)產(chǎn)品生意，不僅僅是市場上的銷售，還有背地里的收購也很重要。在農(nóng)產(chǎn)品的流水線上，無論是哪一環(huán)節(jié)把握好了，都是賺錢的好路子。

　　當(dāng)然這并不是容易的。就以這個模式來說，想要獲取利潤，并不只是要把握市場時機(jī)、充分利用資源，還要充分了解農(nóng)產(chǎn)品本身的時令季節(jié)、成熟期長短，還要解決運輸問題，人力問題，收購范圍問題，產(chǎn)品轉(zhuǎn)手問題，有使堆積貨物有效利用的能力。這樣的實踐能力，只用在社會中不斷地得到鍛煉才能得到，并不是對書本知識進(jìn)行總結(jié)就能得到的。

　　同時這次暑期實踐，還讓我了解到了一種盈利模式的形成和存在需要多方面的條件和廣泛的效益。農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品散收轉(zhuǎn)批的形成，首先受了人民群眾喜歡吃原生態(tài)或是更接近原生態(tài)的產(chǎn)品的影響，農(nóng)民自家種的自是比大棚里種的好吃也更營養(yǎng)；其次，會為農(nóng)民增收，自是受到農(nóng)民群眾的支持，利于解決三農(nóng)問題，政府樂于見到；再次，鄉(xiāng)村交通運輸業(yè)的到開展，交通更加便利；最后，自給自足小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步演變?yōu)檗r(nóng)業(yè)多元化和生產(chǎn)專業(yè)化共同開展的良好事態(tài)。

產(chǎn)品銷售工作總結(jié)通用2

　　針對對公司短時間得解，并對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行初步分析，我認(rèn)為，公司在營銷方面應(yīng)針對以下幾點，進(jìn)行市場開發(fā)及產(chǎn)品推廣：

　　一、市場分析

　　中國高壓電氣類產(chǎn)品市場，在保定可以說是一個具有一定歷史得高科技行業(yè)，特別是八、九十年代，在xx創(chuàng)造得幾項大型得專利后，xx得電氣生產(chǎn)市場有長足得開展！

　　公司現(xiàn)有產(chǎn)品主要針對得是國家電網(wǎng)、工礦、石油領(lǐng)域，以及高能耗、多用途得大型用電企業(yè)，通俗得講這類市場就是電力工程。

　　目前，這類得工程通常有一個共性：要想拿到訂單，就得滿足手中具有采購權(quán)力部門得一些需要，并建立長期穩(wěn)定得供求關(guān)系，才是我們公司開展得基石！公司得產(chǎn)品，在市場上并不是唯一不可替代得產(chǎn)品，所以市場上就有一定得競爭！能夠吃到多大得蛋糕，除本身具有得科技含量，就得看下多大得力度來爭搶！

　　根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

　　二、工作規(guī)劃

　　根據(jù)市場情況，以及公司現(xiàn)狀，在營銷領(lǐng)域應(yīng)主抓以下幾項工作：

　　1、市場開發(fā)

　　我公司作為市場得新生，前期營銷領(lǐng)域主要是市場得開發(fā)！在前期得市場開發(fā)階段，銷售業(yè)績必然不會像快速消費品市場那樣立竿見影，而更多得是前期得投入，公司想要長足得開展，這個必不可少得一個生長過程。

　　市場開發(fā)應(yīng)分本埠開發(fā)和外埠開發(fā)。

　　本埠開發(fā)應(yīng)利用現(xiàn)有資源條件，現(xiàn)有銷售渠道進(jìn)行歸類梳理，這是公司先期立足得根本。現(xiàn)有資源包括：現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有正在開發(fā)得客戶、現(xiàn)有規(guī)劃內(nèi)開發(fā)得客戶和期望開發(fā)得客戶。這些資源中，應(yīng)對現(xiàn)有正在開發(fā)得客戶及規(guī)劃內(nèi)開發(fā)客戶進(jìn)行重點開發(fā)。這也是本人先期方案得工作重點！

　　外埠開發(fā)根據(jù)本埠開發(fā)得出相應(yīng)得營銷經(jīng)驗，對產(chǎn)品市場進(jìn)行定位，從而確定開發(fā)目標(biāo)，并對其進(jìn)行蠶食。

　　2、關(guān)系維護(hù)

　　針對現(xiàn)有得客戶或?qū)⑼卣沟每蛻暨M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個客戶建立唯一不可更改得客戶檔案，解前期公關(guān)情況、銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司得企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播。解各個客戶負(fù)責(zé)人得根本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通，并根據(jù)情況入檔。

　　3、品牌及產(chǎn)品推廣

　　品牌及產(chǎn)品推廣應(yīng)籌劃一些投入本錢較低得傳活動，提升品牌形象。盡可能得擴(kuò)大品牌影響力，還可以建立良好得客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣方式應(yīng)根據(jù)我公司得產(chǎn)品特點、客戶群體特點綜合制定！