2023工程管理個人總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的2023工程管理個人總結，希望能夠幫助到大家。
2023工程管理個人總結1
實踐離不開正確理論的指導，否則在實踐中就會彷徨、猶疑、無所適從；知道了書本知識，有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟�，F對今年工作進行以下總結。
一、安全管理方面。安全巡查是猜測和及時發(fā)覺安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進行1-2次的安全巡查，包括對轉機、鍋爐本體的設備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工用具、個人防護用品等的檢查，對發(fā)覺的問題及時做好記錄，并立刻聯系相干責任人進行整改閉環(huán)，對隱患較大的情形及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情形，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作，依照有關的質量管理標準和規(guī)范對輸煤改造施工進行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域進行了驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
三、現場施工管理。根據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對此次改造所管轄的設備制定了個人的工作計劃，逐日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現場的施工管理工作。
四、圖紙、設備管理工作。根據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，獲得相互知道，基本滿足了施工的需求。
五、土建工作。在與土建專工負責土建施工管理的這段時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、坐標點定位、設備生根等。參加了施工單位的`招標工作，并和諧解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為美滿的完成了領導交辦的任務。
一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本美滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，獲得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準備從以下兩方面加強：
1、今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，側重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留意相干專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、機務、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。
2、做好外部和諧工作。工程管理觸及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設備生產供貨與現場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。
2023工程管理個人總結2
三個月的時間行將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理進程當中，經歷了不斷地學習、知道、摸索、掌控，對地產項目有了一定深度的了解和認識，對工程現場管理更是有了初步的實踐體會，對以后深入工作起到了奠基的作用。現針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結以下：
一、學會實行
在工程管應當中，實行是一項重要的環(huán)節(jié)。實行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大缺失。為了盡量避免在實行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦蘇醒，積極自主地認真學習和知道項目管理規(guī)程和相干工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確切行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為根據，做到有理有據。在實行任務的進程當中，也需要講求工作技能，積存工作體會。及時準確地掌控各相干部門工程進展信息，結合工程現場的實際情形，兼保全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的缺失，的利潤。
二、新的感受
主觀能動性。項目工程大量的掃尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去實行。特別是有些紛雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去實行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，知道的要實行，不知道的也要實行，有條件的要去實行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去實行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推諉、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確知道積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立刻行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完善地解決工作上的困難，為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協作
自工程進入實質性掃尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體有效的掃尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情形準確地掌控和對工程計劃公道的安排，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情形，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹實行。
四、對工作的更新知道
重視細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去實行。我們常常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的`完成工作任務！
五、防患于未然
在日常工作巡檢進程中，應當重視視察和摸索，善于及時發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能輕易視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠要挾（或潛伏要挾）到工程進行的外界因素引發(fā)足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質量監(jiān)督。及時提示施工單位加強現場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理情形來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，重視視察，對任何細微問題都要引發(fā)足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
六、在實行工作任務的時候，一切將以公司的利益化為條件
為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必須謹慎。在工程管理中，對施工單位也應當保持一定相互知道、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對峙關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方≥成功”，這才是我們所尋求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠！
以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，體會不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領導指正！
2023工程管理個人總結3
20xx年行將過去，回想半年來的工作經歷，總結半年來工作中的體會、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我依照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝潢項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
第一，貫徹設計意圖，在施工進程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個整體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，第一提出問題，并提供自己的調劑意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工進程中，必須以項目的本錢為動身點，多推敲人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數，綜合推敲項目的本錢節(jié)省。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃公道的組織勞動力，勞動器材，公道的安裝材料進場計劃，做到材料提早送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面情勢告知施工班組，并根據平時現場檢查時發(fā)覺的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少產生，特別的施工班組要盡努力，把他們的'積極性調動起來，盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講授質量的重要性，安全的經濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三，安全生產貫穿于全部施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相干的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相干書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。
在過去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，獲得了一定的發(fā)展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，補償不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的氣力。
2023工程管理個人總結4
轉眼間20xx年行將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20xx年我從事技術工作，并參與到項目的管理工作中。先后在xxx項目、xx項目等工作�？偨Y一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作及各個項目管理的認識。
今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理，核對圖紙、進行項目的技術交底及時提出材料計劃，制作項目施工方案、并進行材料計劃核對，及時依照規(guī)定時間進行發(fā)貨準備、準備施工前資料。
第二、三、四季度主要是針對xx、xx及沙桐地面火把的指導安裝其余就是對一些遺留項目的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應新的工作流程，并對一些項目還是知道不夠透徹，經過后來對晉煤、慶華等項目的施工進程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌控各個施工項目這是今年的收獲，今后在從事項目管理及工程施工中要保持善于學習和研究的態(tài)度。從事公司各個火把及其他設備的安裝進程中，要認真研究各個項目施工方案，不僅要鑒戒老項目的施工體會，還需要提早對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案及準備施工材料等方面時盡量貼近實際，在腦海中應當對施工的全進程及各種注意事項都有所了解。
作為一位工程技術人員，應在每個負責的項目中要做好材料計劃及編制施工方案，公道安排各個施工環(huán)節(jié)。提早準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關系等等。確保在后續(xù)工作實行時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特別情形不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術人員應當白天在現場指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術人員是工作在施工一線的，對施工進程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為條件。在施工進程中形成的`各種內頁資料及數量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的終究目的是盈利，所以在提供合格產品的條件下，應當尋求利益化。這就要求在施工中要注意公道安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的條件下盡量著落工程本錢。同時在施工進程中注意節(jié)省人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
【工程管理個人總結】相關文章：
工程管理個人總結12-31
工程管理實習個人總結03-15
工程管理的個人總結（精選5篇）11-30
工程管理個人總結范文12-05
工程管理的個人工作總結06-13
工程現場管理新進職工個人總結07-28
工程管理實習個人總結報告07-22
工程管理個人總結范文必備03-01
工程管理的個人工作總結12-17