- 相關(guān)推薦
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 1
20xx年即將過去，在過去一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門車間的配合下，設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，但其中也存在許多不足之處，現(xiàn)將去年的工作總結(jié)如下：
一、機(jī)床設(shè)備方面的主要內(nèi)容
1、保證設(shè)備正常運(yùn)行
設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)機(jī)修及時(shí)維修，當(dāng)出現(xiàn)無法修理的故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員協(xié)助維修和保養(yǎng)，并且部門內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日的維修單進(jìn)行登記和分析，掌握機(jī)床的運(yùn)行情況，能夠及時(shí)的.做出反應(yīng)，保證機(jī)床的正常運(yùn)行。 2新設(shè)備的安裝和部分設(shè)備的位置調(diào)整
隨著新產(chǎn)品的增加和公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司成立了三車間并且購進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，包括三臺(tái)加工中心，兩臺(tái)專用銑床，一臺(tái)三坐標(biāo)檢驗(yàn)機(jī)床和二車間的十臺(tái)立式數(shù)控車床。新設(shè)備到廠后及時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，并且負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和設(shè)備檔案的建立，制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，使新機(jī)床進(jìn)入可控狀態(tài)，保證機(jī)床正常運(yùn)行，現(xiàn)已有部分新設(shè)備已經(jīng)投入生產(chǎn)使用。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整，使設(shè)備發(fā)揮更大的效益。
3、設(shè)備的維修
20xx年我們公司設(shè)備維修率很高，主要原因有以下兩點(diǎn)：①機(jī)床設(shè)備原因。公司設(shè)備老化，又因?yàn)榧庸ぎa(chǎn)品的原因，機(jī)床啟動(dòng)頻繁，并且灰塵大，致使機(jī)床磨損嚴(yán)重，頻繁出故障，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)故障重復(fù)修理的情況。②配件方面。外購配件和維修后的配件質(zhì)量差配件更換周期短，部分配件更換量略比去年有所增加。
4、設(shè)備的保養(yǎng)
20xx年x月份我部門負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)床清潔和加油潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查，；并且同時(shí)實(shí)施了機(jī)修專人負(fù)責(zé)加油，自實(shí)施以來機(jī)床的日保養(yǎng)情況和潤(rùn)滑加油情況明顯得到改善，對(duì)保養(yǎng)不力和拒不保養(yǎng)的進(jìn)行糾正和處罰，使員工增加對(duì)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5、刀具的管理
我部門人員對(duì)每月的使用刀具進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分類分析。設(shè)備管理員將分
發(fā)和回收每月的領(lǐng)刀記錄表，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，然后進(jìn)行單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，使用刀情況更加明朗，對(duì)于其他商家要求試刀的，我部門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄，分析刀的使用情況，為找到更加適合我們產(chǎn)品的刀具提供方便。
二、去年工作中存在的不足和問題
1、設(shè)備保養(yǎng)不徹底
由于生產(chǎn)緊和人員不足，對(duì)部分設(shè)備沒有進(jìn)行徹底保養(yǎng)，部分保養(yǎng)計(jì)劃沒有按規(guī)定時(shí)間落實(shí)
2、設(shè)備檢查力度不夠
去年我們對(duì)設(shè)備衛(wèi)生和日保養(yǎng)進(jìn)行檢查，由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，檢查力度還需加強(qiáng)部分設(shè)備日常衛(wèi)生和保養(yǎng)還不到位。
3、設(shè)備維修效率低
由于配件的質(zhì)量、設(shè)備老化和機(jī)修水平有待提高，所以在部分設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下沒有及時(shí)排除，使維修時(shí)間延長(zhǎng)。
三、20xx年的工作打算
1、加大設(shè)備檢查力度
設(shè)備管理員要對(duì)設(shè)備衛(wèi)生和保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知機(jī)修解決，不致小毛病發(fā)展成大故障
2、提高工作效率
機(jī)修在平時(shí)工作中要不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身維修技能，相互之間多交流經(jīng)驗(yàn)，維修時(shí)要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從根源解決問題，降低機(jī)床故障率，提高工作效率。
3、按質(zhì)量落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃
為了提高設(shè)備性能，降低故障率。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)周期，20xx年對(duì)設(shè)備做好全年的保養(yǎng)計(jì)劃，并且和生產(chǎn)部協(xié)調(diào)好爭(zhēng)取制定出大修計(jì)劃。我部門人員會(huì)加大對(duì)設(shè)備的一二級(jí)保養(yǎng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督力度，爭(zhēng)取做到保養(yǎng)為主，維修為輔，降低設(shè)備故障率，降低維修費(fèi)用。
在過去的一年里我們所做的工作既有成績(jī)也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀�，再接再厲，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 2
根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
一、設(shè)備管理的重要性
首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
二、設(shè)備管理主要內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡(jiǎn)單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進(jìn)入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識(shí)較為淡薄，因此建議維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。因?yàn)榧訌?qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對(duì)操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通常操作工技能的'高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
設(shè)備的正常運(yùn)行是完成操作工對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況是他們的一項(xiàng)重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備非常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備非常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
五、崗位點(diǎn)檢（加強(qiáng)對(duì)操作工要求）
點(diǎn)檢工作是對(duì)某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進(jìn)行有無異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備非常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
六、車間現(xiàn)場(chǎng)管理
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)設(shè)備管理：
1、人的動(dòng)作分析，簡(jiǎn)化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計(jì)算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題
5、設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核
總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 3
20xx年對(duì)于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn)，成績(jī)顯著。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護(hù)單位，直接對(duì)生產(chǎn)的順行起保駕護(hù)航的作用。
回顧這一年來，點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對(duì)，對(duì)于工作的不足深刻反省，積極認(rèn)識(shí)。通過班組中小會(huì)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并快速制定出相對(duì)應(yīng)措施；另外，各點(diǎn)檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
就點(diǎn)檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分：
1、堅(jiān)持操作者是設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢和維護(hù)第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點(diǎn)檢的重要性。
操作者是掌握設(shè)備運(yùn)行具體情況的第一人，他們對(duì)設(shè)備使用情況及運(yùn)行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點(diǎn)檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作，保證設(shè)備點(diǎn)檢的精確性。
2、堅(jiān)持點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作管理。通過汲取先進(jìn)鋼廠的點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗(yàn)，并集合我廠設(shè)備具體情況，通過小組內(nèi)全員討論并小會(huì)合議達(dá)成共識(shí)，點(diǎn)檢工作必須通過制度化建設(shè)，才能保證點(diǎn)檢工作的科學(xué)化。通過制定《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》，把日常點(diǎn)檢、不定時(shí)巡檢、周巡檢、專業(yè)化點(diǎn)檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來，把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平，有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過《包機(jī)責(zé)任制》加強(qiáng)設(shè)備的專職化管理，保證了點(diǎn)檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時(shí)掌握，大大提升了設(shè)備的點(diǎn)檢覆蓋率，減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間，今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運(yùn)行情況周通報(bào)》，因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此，點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個(gè)重要跨越，使我們對(duì)設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。
3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。
點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余，也同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的推行。通過對(duì)煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插，準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時(shí)間，檢修過程中進(jìn)行全程跟蹤，保證項(xiàng)目檢修的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)非常及時(shí)聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機(jī)可以有效開機(jī)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
另外，通過檢修任務(wù)確認(rèn)，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運(yùn)行周期臺(tái)賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運(yùn)行，不造成事故影響時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，檢修計(jì)劃完成率平均可達(dá)到95%，因設(shè)備造成的非計(jì)劃停機(jī)、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機(jī)熱換包次數(shù)相對(duì)較多。
4、著手加快點(diǎn)檢工作的專業(yè)化進(jìn)程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍。
煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺(tái)，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面，我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機(jī)我們組織每周現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)，對(duì)主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對(duì)各連鑄機(jī)的設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)和了解。另外，積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識(shí)功底，通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極提高自身的專業(yè)化水平。
5、做好與各個(gè)部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的.備件材料。
在過去的檢修計(jì)劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費(fèi)和檢修時(shí)間的延長(zhǎng)甚至檢修項(xiàng)目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目排定過程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件準(zhǔn)備情況，保證項(xiàng)目檢修的可完成性。此外，在檢修計(jì)劃進(jìn)行過程中，對(duì)檢修項(xiàng)目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計(jì)劃又好又快完成。
6、堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過”制度管理，積極推進(jìn)設(shè)備故障（事故）管理工作。
煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對(duì)設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進(jìn)行有效管理，標(biāo)注高事故點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同類事件的再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查，并匯總實(shí)際情況寫出事故分析報(bào)告，在班組會(huì)全員討論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)，反思設(shè)備點(diǎn)檢不足，把每次設(shè)備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著重點(diǎn)，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。
7、加強(qiáng)“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作，減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。
我們通過對(duì)各連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項(xiàng)檢修報(bào)告，在報(bào)告中提出相應(yīng)合理整改意見，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行安排檢修。
8、堅(jiān)持調(diào)動(dòng)組員主觀能動(dòng)性，鼓動(dòng)大家對(duì)“小改小革”項(xiàng)目的熱情，努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。
通過對(duì)班組成員的鼓動(dòng)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)點(diǎn)檢員在工作中對(duì)設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議，營(yíng)造全員參與“小改小革”項(xiàng)目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。
下一年工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：
1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準(zhǔn)；
2、認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護(hù)航的光榮使命；
3、繼續(xù)大力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程，點(diǎn)檢工作中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；
4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設(shè)備定修工作，細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運(yùn)行良好。
5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)化進(jìn)程，通過對(duì)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，通過工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的方式，提高轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢技術(shù)水平，保證點(diǎn)檢的專業(yè)化。
6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。
7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點(diǎn)檢員的工作積極性。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 4
在過去的一段時(shí)間里，為強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管，消除潛在安全隱患，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我單位積極開展了特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作。如今，專項(xiàng)整治行動(dòng)已告一段落，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
本次專項(xiàng)整治工作伊始，我們便組建了專業(yè)且高效的工作小組，聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理、公安等多部門力量，依據(jù)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備的.分布特點(diǎn)與使用狀況，制定詳盡、切實(shí)可行的整治方案。方案明確了各階段任務(wù)、重點(diǎn)檢查領(lǐng)域以及責(zé)任分工，確保整治工作有條不紊地推進(jìn)。
排查摸底是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工作人員深入工廠車間、建筑工地、商場(chǎng)超市等特種設(shè)備密集場(chǎng)所，對(duì)鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施等逐一登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、出廠編號(hào)、使用年限、檢驗(yàn)有效期、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，建立起完整的特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，轄區(qū)內(nèi)共有特種設(shè)備xx臺(tái)，做到底數(shù)清、情況明，為后續(xù)精準(zhǔn)監(jiān)管奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
檢查過程中，執(zhí)法人員嚴(yán)格對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，重點(diǎn)檢查設(shè)備是否辦理使用登記、定期檢驗(yàn)是否超期、作業(yè)人員是否持證上崗、安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案是否健全并有效執(zhí)行等內(nèi)容。在對(duì)某工廠的檢查中，發(fā)現(xiàn)其多臺(tái)壓力容器超期未檢，立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，并安排專人跟蹤復(fù)查；針對(duì)部分老舊小區(qū)電梯頻繁故障問題，督促物業(yè)公司加大維保力度，協(xié)調(diào)電梯維保單位升級(jí)改造關(guān)鍵部件，提高運(yùn)行安全性。
整治期間，宣傳教育同步展開。通過舉辦特種設(shè)備安全知識(shí)講座、發(fā)放宣傳手冊(cè)、開展線上直播培訓(xùn)等方式，向特種設(shè)備使用單位和廣大群眾普及安全法規(guī)、操作常識(shí)、應(yīng)急處置技能。累計(jì)舉辦講座xx場(chǎng)，發(fā)放手冊(cè)xx份，線上培訓(xùn)受眾達(dá)xx人次，有效提升各方安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。
此次專項(xiàng)整治成效顯著，共檢查特種設(shè)備使用單位xx家，下達(dá)整改通知書xx份，立案查處違法違規(guī)案件xx起，消除安全隱患xx處。但工作中也暴露出一些問題，如部分小微企業(yè)安全投入不足、偏遠(yuǎn)地區(qū)監(jiān)管難度較大等。
后續(xù)，我們將建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，加大日常巡查頻次，持續(xù)跟蹤整改落實(shí)情況；加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)幫扶指導(dǎo)，督促其完善安全管理體系；探索運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警處置安全問題，全力筑牢特種設(shè)備安全防線。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 5
特種設(shè)備關(guān)乎生產(chǎn)安全與群眾生活品質(zhì)，為嚴(yán)守安全底線，打造穩(wěn)定有序的特種設(shè)備使用環(huán)境，我地區(qū)扎實(shí)開展了特種設(shè)備專項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)將工作成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
行動(dòng)籌備階段，我們充分調(diào)研轄區(qū)特種設(shè)備現(xiàn)狀，收集過往事故案例、群眾投訴熱點(diǎn)，精準(zhǔn)鎖定整治重點(diǎn)。召開多部門聯(lián)席會(huì)議，研討制定專項(xiàng)整治方案，明確各部門職責(zé)與協(xié)作流程，確保監(jiān)管無死角、執(zhí)法有力度；同時(shí)，調(diào)配專項(xiàng)資金用于設(shè)備購置、人員培訓(xùn)，夯實(shí)整治工作硬件與人力基礎(chǔ)。
實(shí)地排查階段，執(zhí)法人員兵分多路，采用“四不兩直”方式直插現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)單位，核查生產(chǎn)資質(zhì)、工藝流程、質(zhì)量把控，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)；在使用環(huán)節(jié)，以醫(yī)院、學(xué)校、車站等人員密集場(chǎng)所為優(yōu)先檢查對(duì)象，檢查電梯、鍋爐運(yùn)行狀態(tài)。某醫(yī)院被查出醫(yī)用氧艙維護(hù)記錄缺失，執(zhí)法人員當(dāng)即要求停運(yùn)整改，聯(lián)系專家協(xié)助制定整改方案，直至設(shè)備安全達(dá)標(biāo)方可恢復(fù)使用；在建筑工地，嚴(yán)查起重機(jī)械安裝、拆卸、使用是否合規(guī)，消除高空作業(yè)安全隱患。
為提升使用單位安全管理自主性，我們強(qiáng)化服務(wù)與指導(dǎo)。組織特種設(shè)備安全管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家授課，解讀法規(guī)政策、剖析典型案例、傳授實(shí)操技巧，培訓(xùn)使用單位負(fù)責(zé)人與操作人員xx人次；開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，完善安全管理制度、優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處置能力；設(shè)立安全咨詢熱線，隨時(shí)解答企業(yè)日常運(yùn)維難題。
整治行動(dòng)還注重社會(huì)共治。通過官網(wǎng)、公眾號(hào)發(fā)布安全警示信息、曝光違法案例，引導(dǎo)公眾監(jiān)督；鼓勵(lì)群眾舉報(bào)特種設(shè)備安全隱患，對(duì)查證屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，共收到有效舉報(bào)線索xx條，據(jù)此查處違法違規(guī)案件xx起，形成強(qiáng)大震懾。
經(jīng)數(shù)月努力，專項(xiàng)整治成果斐然，轄區(qū)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率提升至xx%，作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xx%，安全隱患整改率超xx%。但仍存在部分老舊設(shè)備改造難度大、個(gè)別單位整改積極性不高問題。
下一步，我們將持續(xù)緊盯整改難點(diǎn)，協(xié)調(diào)多方資源助力老舊設(shè)備更新；加大執(zhí)法力度，對(duì)屢教不改單位頂格處罰；完善特種設(shè)備信息化管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，為地區(qū)特種設(shè)備安全長(zhǎng)治久安提供堅(jiān)實(shí)保障。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 6
特種設(shè)備安全是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的'重中之重，關(guān)乎廣大人民群眾切身利益與社會(huì)穩(wěn)定大局。近期，我部門全力投入特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作，歷經(jīng)數(shù)月奮戰(zhàn)，取得階段性成果，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
專項(xiàng)整治啟動(dòng)之初，我們成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場(chǎng)監(jiān)管、住建、交通、文旅等多部門資源，形成監(jiān)管合力；制定《特種設(shè)備專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)、整改要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保整治工作有章可循；廣泛動(dòng)員社區(qū)、物業(yè)等基層力量，搭建信息收集與反饋平臺(tái)，延伸監(jiān)管觸角。
排查工作全面鋪開，執(zhí)法隊(duì)伍借助特種設(shè)備監(jiān)管系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)地走訪，對(duì)轄區(qū)特種設(shè)備進(jìn)行地毯式清查。針對(duì)新注冊(cè)設(shè)備，核查安裝調(diào)試是否合規(guī)、資料是否齊全；對(duì)在用設(shè)備，重點(diǎn)檢查安全附件是否完好、運(yùn)行參數(shù)是否正常。在一家化工企業(yè)，發(fā)現(xiàn)壓力管道腐蝕嚴(yán)重，存在泄漏風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)法人員迅速責(zé)令停產(chǎn)，組織專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定修復(fù)方案，全程監(jiān)督整改；在商業(yè)綜合體，檢查電梯維保合同履行情況，發(fā)現(xiàn)部分維保單位偷工減料，立即約談企業(yè)負(fù)責(zé)人，更換正規(guī)維保單位。
為從源頭把控特種設(shè)備質(zhì)量，我們加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)監(jiān)管。深入生產(chǎn)企業(yè)，檢查原材料采購、生產(chǎn)工藝、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；開展產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，對(duì)不合格產(chǎn)品追根溯源，依法查處生產(chǎn)企業(yè)，防止劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)；組織生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，提升企業(yè)質(zhì)量意識(shí)與管理水平。
在整治過程中，我們不忘宣傳引導(dǎo)。利用電視、廣播、報(bào)紙等主流媒體，以及抖音、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)，開設(shè)特種設(shè)備安全專欄，發(fā)布安全知識(shí)科普視頻、圖文信息，累計(jì)閱讀量超xx萬次；走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，設(shè)置咨詢臺(tái)、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)放宣傳禮品，受眾達(dá)xx人，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注特種設(shè)備安全的良好氛圍。
此次專項(xiàng)整治成效顯著，共出動(dòng)執(zhí)法人員xx人次，檢查特種設(shè)備使用單位xx家，消除安全隱患xx處，立案查處違法違規(guī)案件xx起。然而，工作中仍暴露出監(jiān)管力量相對(duì)薄弱、信息化監(jiān)管手段有待完善等問題。
后續(xù)，我們將充實(shí)監(jiān)管隊(duì)伍，加強(qiáng)執(zhí)法人員專業(yè)培訓(xùn)；加快建設(shè)特種設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)、故障預(yù)警；建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，定期回訪復(fù)查，鞏固整治成果，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的特種設(shè)備安全保障。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 7
安全生產(chǎn)，重于泰山，特種設(shè)備安全更是其中關(guān)鍵一環(huán)。為有效防范和遏制特種設(shè)備安全事故發(fā)生，提升特種設(shè)備安全管理水平，我地區(qū)開展了一場(chǎng)力度空前的特種設(shè)備專項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)將工作全過程及成果總結(jié)如下：
行動(dòng)前期，結(jié)合地區(qū)特種設(shè)備分布及行業(yè)特點(diǎn)，制定個(gè)性化整治方案，明確以高風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備、重點(diǎn)使用單位為突破口，分類分級(jí)實(shí)施監(jiān)管；組織執(zhí)法人員、技術(shù)專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)技術(shù)與應(yīng)急處置方法，提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)；通過政府官網(wǎng)、行業(yè)微信群發(fā)布整治通告，向社會(huì)公開整治目標(biāo)、范圍、要求，爭(zhēng)取各方支持與配合。
實(shí)地檢查階段，我們秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則，逐戶走訪特種設(shè)備使用單位。在工業(yè)領(lǐng)域，對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道等設(shè)備進(jìn)行深度檢查，查看設(shè)備完整性、密封性，檢測(cè)安全保護(hù)裝置靈敏性；一家食品加工企業(yè)蒸汽鍋爐水位計(jì)損壞未及時(shí)更換，執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知，要求立即修復(fù)，安排后續(xù)復(fù)查，確保設(shè)備安全運(yùn)行；在旅游行業(yè)，聚焦游樂設(shè)施、索道、觀光電梯，檢查設(shè)備日常維護(hù)、年檢情況，督促景區(qū)強(qiáng)化游客安全提示與疏導(dǎo)。
為強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，我們推行安全承諾制度。組織特種設(shè)備使用單位簽訂安全承諾書，明確企業(yè)在設(shè)備登記、檢驗(yàn)、維護(hù)、人員培訓(xùn)等方面責(zé)任；建立企業(yè)安全信用檔案，將違規(guī)行為與信用掛鉤，對(duì)失信企業(yè)在項(xiàng)目審批、政府采購等方面予以限制，倒逼企業(yè)自覺守法；定期召開企業(yè)安全座談會(huì)，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，剖析典型事故案例，督促企業(yè)自查自糾。
整治期間，技術(shù)賦能是一大亮點(diǎn)。引入特種設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，一旦數(shù)據(jù)異常，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，監(jiān)管人員迅速介入處置；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)設(shè)備故障高發(fā)區(qū)域、類型進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析，為針對(duì)性監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支撐；開展無人機(jī)航拍檢查，輔助查看大型特種設(shè)備安裝、運(yùn)行環(huán)境，拓展監(jiān)管視野。
通過此次專項(xiàng)整治，地區(qū)特種設(shè)備安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，設(shè)備故障率降低xx%，安全隱患整改率達(dá)xx%。但部分小微企業(yè)安全管理仍存在短板，偏遠(yuǎn)地區(qū)監(jiān)管存在一定難度。
未來，我們將持續(xù)加大對(duì)小微企業(yè)幫扶力度，送政策、送技術(shù)、送服務(wù)上門；優(yōu)化監(jiān)管資源配置，加強(qiáng)偏遠(yuǎn)地區(qū)監(jiān)管力量；完善特種設(shè)備安全監(jiān)管信息化體系，打造智慧監(jiān)管模式，全力保障地區(qū)特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 8
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作旨在消除設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。近期，我單位牽頭組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，歷經(jīng)籌備、排查、整改、鞏固等階段，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
籌備階段，我們聯(lián)合多部門組建專項(xiàng)整治工作專班，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作流程；收集整理特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編印成工作手冊(cè)，發(fā)放給執(zhí)法人員，確保執(zhí)法尺度統(tǒng)一；搭建特種設(shè)備信息共享平臺(tái)，整合市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急、消防等部門信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，提升監(jiān)管效率。
排查環(huán)節(jié)，采用“網(wǎng)格化+清單式”排查法，將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，執(zhí)法人員對(duì)照設(shè)備清單，逐一排查核實(shí)。對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)廠家，檢查生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道，杜絕無證生產(chǎn)、假冒偽劣產(chǎn)品；在使用環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查電梯、起重機(jī)械、大型游樂設(shè)施等。某商場(chǎng)電梯突發(fā)故障被困事件引發(fā)關(guān)注后，我們迅速對(duì)轄區(qū)商場(chǎng)電梯展開全面排查，發(fā)現(xiàn)部分電梯維保記錄造假，當(dāng)即對(duì)涉事維保單位立案查處，責(zé)令商場(chǎng)更換正規(guī)維保單位，保障乘客安全。
整改過程中，實(shí)行“一隱患一方案”制度，針對(duì)排查出的安全隱患，聯(lián)合技術(shù)專家、使用單位制定個(gè)性化整改方案；建立整改跟蹤臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、期限、要求，定期通報(bào)整改進(jìn)度；對(duì)整改難度大的'隱患，組織專家會(huì)診，協(xié)調(diào)多方資源攻克難題。如老舊小區(qū)電梯改造資金短缺問題，積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼、社會(huì)資本參與，推動(dòng)電梯升級(jí)改造。
宣傳教育與整治同步推進(jìn)。舉辦特種設(shè)備安全宣傳周活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)演示、案例解讀、互動(dòng)問答等形式，向群眾普及特種設(shè)備安全知識(shí)；開展線上直播培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家遠(yuǎn)程授課，培訓(xùn)使用單位安全管理人員、作業(yè)人員xx人次；制作安全宣傳短視頻，在抖音、微信等平臺(tái)發(fā)布，播放量累計(jì)達(dá)xx萬次，提升公眾安全意識(shí)。
此次專項(xiàng)整治成效斐然，共檢查特種設(shè)備使用單位xx家，排查出安全隱患xx處，整改完成率達(dá)xx%，立案查處違法違規(guī)案件xx起。但整治工作永遠(yuǎn)在路上，部分企業(yè)安全意識(shí)淡薄、長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制有待完善等問題仍需攻克。
后續(xù)，我們將建立常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，定期開展“回頭看”，防止隱患反彈；持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)安全教育，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任；探索創(chuàng)新監(jiān)管模式，融合新技術(shù)提升監(jiān)管效能，為特種設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 9
特種設(shè)備關(guān)乎生產(chǎn)安全與群眾生活，稍有不慎極易引發(fā)嚴(yán)重安全事故。過去一段時(shí)間，為強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)管，消除潛在隱患，我單位全力開展專項(xiàng)整治工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
在整治籌備階段，我們迅速組建專項(xiàng)工作小組，吸納特種設(shè)備安全監(jiān)察、技術(shù)檢測(cè)、執(zhí)法稽查等專業(yè)人員，依據(jù)國(guó)家法規(guī)與本地實(shí)際，制定詳盡的'整治方案，明確檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排與工作要求；同步展開廣泛宣傳，借助官網(wǎng)、公眾號(hào)、線下培訓(xùn)等渠道，向特種設(shè)備使用單位普及法規(guī)政策、安全知識(shí)，累計(jì)發(fā)布信息xx條，培訓(xùn)人員xx人次，營(yíng)造濃厚整治氛圍。
檢查實(shí)施環(huán)節(jié)，我們兵分多路，對(duì)轄區(qū)內(nèi)工廠、商場(chǎng)、酒店、氣瓶充裝站等重點(diǎn)場(chǎng)所的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械展開拉網(wǎng)式排查。執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)、人員持證上崗情況，運(yùn)用專業(yè)檢測(cè)工具檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，不放過任何細(xì)微隱患。期間，共檢查單位xx家，排查設(shè)備xx臺(tái)，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx處，諸如部分老舊工廠鍋爐超期未檢、個(gè)別商場(chǎng)電梯緊急通話裝置失效、一些建筑工地起重機(jī)械違規(guī)操作等問題浮出水面。
針對(duì)排查出的隱患，我們實(shí)施“一患一檔一策”管理，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改指令書，責(zé)令限期整改；安排專人跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位、閉環(huán)管理。對(duì)逾期不改、情節(jié)嚴(yán)重的xx家單位，依法立案查處，罰款xx萬元，形成有力震懾；同時(shí)，督促使用單位完善應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提升應(yīng)急處置能力。
整治成效顯著，轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備注冊(cè)登記率達(dá) 98%，定期檢驗(yàn)合格率升至 95%，設(shè)備故障率降低 30%，作業(yè)人員持證上崗率近乎 100%，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。不過，工作中也暴露出短板，部分小微企業(yè)安全意識(shí)淡薄，整改資金匱乏，消極對(duì)待整改；監(jiān)管力量有限，偏遠(yuǎn)地區(qū)監(jiān)管頻次不足。
后續(xù)，我們將加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，拓展宣傳深度與廣度，探索智慧監(jiān)管模式，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備，及時(shí)預(yù)警、精準(zhǔn)監(jiān)管，持續(xù)鞏固整治成果，筑牢特種設(shè)備安全防線。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 10
為切實(shí)保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，防范和遏制重特大事故發(fā)生，依據(jù)上級(jí)部署，我地區(qū)扎實(shí)開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治行動(dòng)，歷經(jīng)數(shù)月努力，收獲頗豐，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
行動(dòng)伊始，我們?nèi)轿皇崂磔爡^(qū)特種設(shè)備底數(shù)，聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理、住建等多部門，對(duì)接企業(yè)登記信息、項(xiàng)目審批資料，摸清設(shè)備分布、種類、使用狀態(tài)，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，涵蓋設(shè)備xx臺(tái)，涉及使用單位xx家，為精準(zhǔn)整治夯實(shí)基礎(chǔ)；召開動(dòng)員大會(huì)，與各部門、使用單位簽訂安全責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任，確保整治有序推進(jìn)。
檢查過程中，我們聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯�；飞a(chǎn)、充裝，人員密集場(chǎng)所特種設(shè)備安全。專業(yè)技術(shù)人員深入工廠車間，檢查化工壓力容器、壓力管道完整性與運(yùn)行參數(shù)，防止泄漏、爆炸；商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校的電梯成為檢查重點(diǎn)，查看維保記錄、安全保護(hù)裝置靈敏度，現(xiàn)場(chǎng)模擬故障測(cè)試應(yīng)急救援能力；建筑工地起重機(jī)械，核實(shí)安裝驗(yàn)收手續(xù)、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕違規(guī)吊運(yùn)。
執(zhí)法檢查與技術(shù)幫扶并行，對(duì)合規(guī)單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)優(yōu)化管理，提出節(jié)能增效建議；對(duì)違規(guī)單位嚴(yán)肅查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx處，下達(dá)整改通知xx份，督促整改期間暫停設(shè)備使用；立案查處嚴(yán)重違法單位xx家，罰款xx萬元，曝光典型案例xx起，起到良好警示效果。
專項(xiàng)整治還注重源頭管控，嚴(yán)格特種設(shè)備生產(chǎn)、安裝環(huán)節(jié)審批，審核制造企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件，把控設(shè)備“出生質(zhì)量”；加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)考核，舉辦培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)考核xx人，提升人員專業(yè)素養(yǎng)與安全意識(shí)。
整治過后，特種設(shè)備安全管理水平顯著提升，使用單位自查自糾常態(tài)化，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到位；群眾安全意識(shí)覺醒，舉報(bào)投訴渠道暢通，收到線索xx條，核查處理率 100%。但問題依然存在，如特種設(shè)備老化更新緩慢，個(gè)別老舊小區(qū)電梯困人時(shí)有發(fā)生；新興特種設(shè)備監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)不足，如新能源汽車充電樁安全規(guī)范有待完善。
下一步，我們將加快老舊設(shè)備更新改造，爭(zhēng)取政策資金支持；探索新興特種設(shè)備監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)跨地區(qū)交流學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 11
特種設(shè)備安全直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全與社會(huì)穩(wěn)定大局，過去一段時(shí)間，我單位圍繞這一關(guān)鍵領(lǐng)域，全力開展專項(xiàng)整治工作，成果顯著，現(xiàn)將總結(jié)如下：
前期籌備時(shí)，我們做足功課，收集整理特種設(shè)備最新法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編印宣傳手冊(cè)xx份，發(fā)放至各使用單位；組織專題講座xx場(chǎng)，邀請(qǐng)專家講解設(shè)備原理、安全要點(diǎn)、事故案例，參會(huì)人員達(dá)xx人，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；搭建線上交流平臺(tái)，方便監(jiān)管人員、使用單位實(shí)時(shí)溝通、答疑解惑，形成良好互動(dòng)氛圍。
實(shí)地檢查階段，我們細(xì)分工作小組，采用“四不兩直”方式突襲檢查，不給違規(guī)單位“做準(zhǔn)備”的機(jī)會(huì)。在檢查氣瓶充裝站時(shí)，重點(diǎn)核查氣瓶追溯體系建設(shè)，查看充裝前后檢查記錄，對(duì)違規(guī)充裝超期瓶、報(bào)廢瓶的'xx家充裝站立案查處；檢查游樂設(shè)施時(shí)，正值旅游旺季，工作人員放棄休息，逐臺(tái)測(cè)試設(shè)備安全束縛裝置、運(yùn)行速度，對(duì)存在隱患的設(shè)施立即停運(yùn)整改；檢查工業(yè)鍋爐時(shí)，聯(lián)合環(huán)保部門，同步監(jiān)測(cè)排放指標(biāo)，督促企業(yè)節(jié)能減排、安全運(yùn)行。
為強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，我們推行安全承諾制度，xx家使用單位負(fù)責(zé)人簽訂承諾書，公開承諾依法依規(guī)使用特種設(shè)備；建立安全信用評(píng)價(jià)體系，依據(jù)檢查結(jié)果、整改情況對(duì)企業(yè)打分評(píng)級(jí)，信用不良企業(yè)在項(xiàng)目審批、銀行貸款等方面受限，倒逼企業(yè)重視安全。
整治期間，我們還注重資源整合，與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)合作，借助專業(yè)力量彌補(bǔ)監(jiān)管短板；成立應(yīng)急救援專家?guī)欤{機(jī)械、電氣、化工等領(lǐng)域?qū)＜襵x人，遇重大事故能迅速響應(yīng)、科學(xué)處置。
經(jīng)此整治，特種設(shè)備安全形勢(shì)持續(xù)向好，安全隱患整改率達(dá) 97%，設(shè)備檢驗(yàn)一次通過率提高 10%，群眾滿意度攀升至 90%。不過，工作也存在不足，監(jiān)管隊(duì)伍專業(yè)人才流失，新入職人員業(yè)務(wù)不熟；部分特種設(shè)備跨區(qū)域流動(dòng)頻繁，監(jiān)管信息銜接不暢。
后續(xù)，我們將加大人才引進(jìn)、培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)監(jiān)管隊(duì)伍；建立跨區(qū)域信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)傳遞設(shè)備流轉(zhuǎn)、檢驗(yàn)、維修信息，全方位守護(hù)特種設(shè)備安全，讓群眾安心、放心。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 12
特種設(shè)備是生產(chǎn)生活中的關(guān)鍵設(shè)備，為確保其安全、高效運(yùn)行，我部門按照既定方案，有條不紊地開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作，歷經(jīng)數(shù)月奮戰(zhàn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
整治啟動(dòng)之初，我們利用媒體資源廣泛宣傳，在電視臺(tái)、廣播電臺(tái)投放公益廣告xx條，曝光特種設(shè)備事故危害；通過本地新聞網(wǎng)站、政務(wù)新媒體滾動(dòng)發(fā)布整治動(dòng)態(tài)、安全提示，閱讀量累計(jì)達(dá)xx萬次；開展“特種設(shè)備安全進(jìn)萬家”活動(dòng)，走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)，舉辦現(xiàn)場(chǎng)演示、知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)放獎(jiǎng)品xx份，吸引群眾廣泛參與，有效提升公眾安全意識(shí)。
檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，靶向發(fā)力。對(duì)特種設(shè)備制造企業(yè)“回頭看”，復(fù)查前期整改情況，檢查新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，督促企業(yè)嚴(yán)守質(zhì)量底線；針對(duì)物流園區(qū)叉車使用亂象，聯(lián)合交通、公安部門專項(xiàng)治理，核查叉車登記、年檢，規(guī)范作業(yè)場(chǎng)地標(biāo)識(shí)，培訓(xùn)駕駛員xx人；排查醫(yī)院高壓氧艙、消毒滅菌鍋等特種設(shè)備，邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員協(xié)助，確保設(shè)備精準(zhǔn)運(yùn)行，保障醫(yī)療安全。
在隱患整改上，創(chuàng)新采用“互聯(lián)網(wǎng) + 監(jiān)管”模式，利用特種設(shè)備監(jiān)管 APP，執(zhí)法人員現(xiàn)場(chǎng)錄入檢查情況、隱患信息，系統(tǒng)自動(dòng)推送整改通知至使用單位，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、實(shí)時(shí)跟蹤；對(duì)整改難度大的隱患，組織專家會(huì)診，制定專項(xiàng)方案，協(xié)調(diào)各方資源助力整改；設(shè)立整改幫扶資金xx萬元，補(bǔ)貼小微企業(yè)整改費(fèi)用，體現(xiàn)監(jiān)管溫度。
此次整治收獲滿滿，特種設(shè)備安全管理制度健全率達(dá) 99%，作業(yè)人員操作規(guī)范率提升至 96%，設(shè)備安全附件完好率近乎 100%。然而，工作中暴露出的'問題不容忽視，如部分特種設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)技術(shù)不成熟，數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定；老舊特種設(shè)備淘汰機(jī)制不完善，仍有設(shè)備“超齡服役”。
展望未來，我們將加大科技投入，升級(jí)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)設(shè)備，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確；推動(dòng)建立完善的老舊設(shè)備淘汰政策，爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼，加速設(shè)備更新?lián)Q代；持續(xù)深化監(jiān)管改革，完善專項(xiàng)整治長(zhǎng)效機(jī)制，為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié) 13
過去一段時(shí)間，為切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管，我地區(qū)周密部署、迅速行動(dòng)，開展了特種設(shè)備專項(xiàng)整治行動(dòng)，全力以赴消除安全隱患，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在組織籌備階段，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，市場(chǎng)監(jiān)管、住建、應(yīng)急等多部門聯(lián)動(dòng)，定期召開聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，打破部門壁壘；制定《特種設(shè)備專項(xiàng)整治行動(dòng)細(xì)則》，細(xì)化檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門職責(zé)，確保整治工作有的放矢；撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)xx萬元，用于設(shè)備購置、人員培訓(xùn)、專家聘請(qǐng)，為整治工作提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)保障。
實(shí)地排查過程中，我們突出重點(diǎn)、分類施策。針對(duì)高層住宅小區(qū)電梯，督促物業(yè)公司落實(shí)維保責(zé)任，增加維保頻次，每月至少開展兩次應(yīng)急演練；檢查老舊住宅加裝電梯，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案、施工資質(zhì)，全程跟蹤施工過程，保障加裝安全；在特種設(shè)備維修保養(yǎng)單位檢查中，抽查維修記錄、配件質(zhì)量，對(duì)違規(guī)使用假冒偽劣配件的.xx家單位吊銷資質(zhì)，凈化市場(chǎng)環(huán)境；檢查工業(yè)企業(yè)大型起重機(jī)械、壓力容器，要求企業(yè)建立設(shè)備全生命周期檔案，記錄制造、安裝、使用、維修信息，便于追溯管理。
隱患整改注重精準(zhǔn)治理與閉環(huán)管理。建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的xx處隱患分級(jí)分類，紅、橙、黃、綠四色標(biāo)注，紅色隱患掛牌督辦；實(shí)行隱患整改銷號(hào)制度，整改完成經(jīng)復(fù)查合格后銷號(hào)，確保隱患不反彈；對(duì)整改不力的xx家單位約談負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，督促整改到位。
通過專項(xiàng)整治，特種設(shè)備整體安全水平大幅提升，設(shè)備事故發(fā)生率同比下降 50%，群眾投訴舉報(bào)量減少 40%，安全環(huán)境顯著改善。但工作中仍存在薄弱環(huán)節(jié)，部分企業(yè)安全文化建設(shè)滯后，員工安全意識(shí)淡��；特種設(shè)備應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備不足，影響救援效率。
下一步，我們將深化企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全培訓(xùn)、技能競(jìng)賽，增強(qiáng)員工安全素養(yǎng)；加大應(yīng)急物資投入，建立區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，完善應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，不斷提升特種設(shè)備應(yīng)急處置能力，筑牢安全防線。
【特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作總結(jié)】相關(guān)文章：
專項(xiàng)整治工作總結(jié)10-25
專項(xiàng)整治方案08-15
專項(xiàng)整治方案04-23
專項(xiàng)整治方案04-29
專項(xiàng)整治工作總結(jié)優(yōu)秀12-27