地鐵年度工作總結(jié)通用

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的地鐵年度工作總結(jié)通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

地鐵年度工作總結(jié)通用1

　　20xx年xx項目部在集團(tuán)公司和公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在項目部全體員工通力合作、共同努力下，項目部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾；20xx年安全生產(chǎn)管理工作，我們感嘆萬分，積累豐富經(jīng)驗，有突出的成績，也有許多欠缺和不足之處，需要在工作中不斷持續(xù)改進(jìn)，下面就20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

　　一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制。

　　為了切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，項目經(jīng)理與各施工隊負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，安全部與施工人員簽訂了作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂10個施工隊，作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂571份，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，安全部和各施工隊長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年安全部花費(fèi)了大量的精力修訂了19項安全生產(chǎn)管理制度、編制了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類起重設(shè)備和消防設(shè)施檔案、資料、臺帳，做好各種消防、設(shè)備檢查，特別是豎井井架和塔吊的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的安全生產(chǎn)順利運(yùn)營。

　　三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

　　為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年項目部重點(diǎn)強(qiáng)化了對全體職工的安全教育和加大培訓(xùn)力度。

　　1、施工隊一進(jìn)場開始，安全部就組織開展新進(jìn)場工人“三級”安全教育，并建立工人個人信息檔案。從項目級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、項目部的安全管理規(guī)章制度”，到工班級的“工班安全生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到每個新進(jìn)場工人的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，確保的我們的每一名工人都受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新工人進(jìn)場“三級”安全教育率達(dá)100%、考試合格率100%。

　　2、聘請了徐州市消防支隊到我項目部進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，用圖像和視頻上了一堂生動形象的教學(xué)課，講解了如何正確的使用各類滅火設(shè)施和逃生方法，并收到了很好的效果，提高了員工安全防火意識。安全部還組織了2次消防應(yīng)急演練、1次防洪應(yīng)急演練、1次爆破事故應(yīng)急演練，如發(fā)生突發(fā)事故或災(zāi)害，能有效控制和減輕人員傷亡、財產(chǎn)損失以及不良社會影響。

　　3、今年我項目部共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：特種作業(yè)資格證的培訓(xùn)，其中電工4人、電焊工20人、架子工6人、物料提升機(jī)6人、司索信號工5人、裝載機(jī)司機(jī)2人、挖掘機(jī)4人。涉爆人員資格證的培訓(xùn)，爆破員15人、安全員8人、保管員6人。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的安全法律知識，提高了處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高各施工隊的整體素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

　　4、針對我們項目部存在危險性較大的分部分項工程，項目部編制了爆破施工專項方案、腳手架搭設(shè)專項方案、深基坑開挖專項方案、臨時用電專項方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。同時安全部與相關(guān)部門對臨邊防護(hù)、臨時用電、腳手架搭設(shè)、消防設(shè)施進(jìn)行驗收，簽字驗收合格后方可使用。

　　四、安全標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、項目部施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位擺放和張貼了安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，醒目位置懸掛了大幅的安全宣傳標(biāo)語，以提高全體工人的安全防范能力、增強(qiáng)全體工人的自我保護(hù)安全意識，減少或避免事故的發(fā)生。為加大安全宣傳力度制作標(biāo)志、標(biāo)牌120多塊、安全宣傳標(biāo)語（大幅、小幅）20幅，張貼標(biāo)語10幅，創(chuàng)建了一個安全文明和諧的施工現(xiàn)場，多次受到業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的`表揚(yáng)

　　2、鋼筋加工棚四周除了張貼安全警示標(biāo)志和各種操作規(guī)程，還把鋼筋加工樣板圖片和特種作業(yè)人員證件放大后擺放在現(xiàn)場，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查可以一目了然。

　　3、施工現(xiàn)場還安裝了門禁和監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須刷卡進(jìn)入，外部人員必須經(jīng)項目部管理人員同意并在門衛(wèi)處登記后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場�，F(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施布置在施工作業(yè)面，通過網(wǎng)絡(luò)鏈接，監(jiān)控視頻可以傳輸在電腦上或手機(jī)上，保證是現(xiàn)場實時遠(yuǎn)程監(jiān)控。

　　4、根據(jù)業(yè)主要求，每個施工駐地都安裝了熱水器，宿舍內(nèi)安裝了空調(diào)，保證24小時為工人提供熱水，我項目部杜絕了工人在宿舍內(nèi)用熱得快燒水和用碘鎢燈或其他大功率電器取暖。減少了安全隱患。

　　五、開展多種形式的安全檢查，堅決制止“三違”現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

　　1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年安全部共組織各類檢查40余次，包括消防安全專項檢查、特種設(shè)備安全專項檢查、腳手架搭設(shè)安全專項檢查、臨時用電安全專項檢查、隧道施工安全專項檢查、節(jié)假日安全專項檢查等。并下發(fā)檢查活動記錄表40余份，罰款單23份。安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的問題立即要求整改，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

　　2、項目部的基坑開挖和隧道施工均采用礦山法施工，由于在市區(qū)施工，不允許建炸藥庫，火工品每天由民爆公司配送到工地。項目部嚴(yán)格執(zhí)行《爆破作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)、違反操作；隧道使用井架進(jìn)行出渣等作業(yè)，由于項目部人員對這種設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺乏了解，所以項目部聘請一名專業(yè)維修工每天對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)，保證了井架的正常使用，排除了安全隱患。

　　3、加大施工隊伍的安全管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，無安全生產(chǎn)許可證的施工隊伍不得進(jìn)場施工。二是要求施工隊進(jìn)場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。三是新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級教育、安全培訓(xùn)和安全交底方可進(jìn)行施工。

　　4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類安全責(zé)任事故0起，同時將公司內(nèi)和外單位發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

　　六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，改善員工工作環(huán)境。

　　為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識，安全部組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》。項目部為施工人員購買了工作服、防塵口罩、安全帶、安全帽等，確保了員工的身心健康。

　　七、安全績效

　　1、全年死亡、重傷事故為0；

　　2、重大場內(nèi)交通事故為0；

　　3、中毒、中暑事故為0；

　　4、輕傷事故頻率≤3‰；

　　5、火災(zāi)事故損失為0；

　　6、塵毒存油點(diǎn)合格率100%。

　　7、特種機(jī)械傷害為0；

　　8、其它以外傷害事故為0

地鐵年度工作總結(jié)通用2

一、工程概況

　　（1）合同內(nèi)容

　　南京地鐵一號線南延線及二號線空調(diào)通風(fēng)委外維保項目內(nèi)容包括所有車站的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的日常巡檢、計劃檢修、臨時檢修、搶修、值班、故障處理及外部施工配合作業(yè)等。

　　（2）主要工程數(shù)量

　　一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價793649.11元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)27臺/月、水泵54臺/月、冷卻塔33臺/月、柜式空調(diào)機(jī)28臺/月、表冷器16臺/月、風(fēng)機(jī)174臺/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積33600m2/月；二號線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價1914695.62元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機(jī)組59臺/月、水泵118臺/月、冷卻塔87臺/月、柜式空調(diào)機(jī)66臺/月、表冷器34臺/月、風(fēng)機(jī)291臺/月、空調(diào)設(shè)備機(jī)房及風(fēng)道保潔面積530002/月；

　　（3）合同工期

　　一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-8至20xx-6-30；二號線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-14至20xx-6-30。

　　（4）變更情況

　　本年度共完成南京地鐵一號線南延線、二號線部分設(shè)備房增設(shè)檢修爬梯工程；二號線地下車站風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥安裝檢修爬梯工程；地下車站冷凍水、冷卻水水管加固工程；部分地下車站風(fēng)井加裝防護(hù)圍欄工程等一批變更改造項目共計102萬元。

　　二、工作開展情況

　�。�1）安全管理

　　堅持安全維保，項目部始終將其放在首位。項目部不但制定了適合維保工作的安全生產(chǎn)方針，而且還開展各式各樣的安全學(xué)習(xí)活動。通過每周一下午的周安全生產(chǎn)例會，針對周生產(chǎn)計劃，落實安排好各項安全注意事項，確保了各項維保工作安全可控。六月份項目部以安全月為契機(jī)，開展了安全宣誓、知識答題、簽名及消防演習(xí)等活動，11月份在冬季大練兵活動開展之前，項目部聯(lián)合地鐵運(yùn)營公司制作了相應(yīng)的安全規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)視頻，供所有維保成員學(xué)習(xí)。另外，項目部根據(jù)季節(jié)變換及維保工作需要，適時的配發(fā)勞動保護(hù)用品，保證了維保人員在有安全防護(hù)的前提下進(jìn)行各種作業(yè)。

　　（2）工班建設(shè)

　　項目部自成立以來，一直把工班建設(shè)放在工作的突出位置來抓，面對線長、點(diǎn)多、人多，項目部經(jīng)過不斷摸索，根據(jù)兩條線各自的特點(diǎn)，將一號線南延線劃分為2個工段，二號線劃分問為4個工段，每個工段安排7-9人，在每個段設(shè)置一個段長和一個副段長，同時在每條線各任命一個調(diào)度員（主管故障的排除和檢修計劃的執(zhí)行），并聘任了一位技術(shù)主管（主管疑難故障的處理和對維保人員進(jìn)行典型故障的培訓(xùn)），項目部人員實行分級管理，站點(diǎn)實行分段、分人集中管理，外聘人員實行分組管理，形成了崗位多級聯(lián)動的組織架構(gòu)，著力解決了外聘人員多，執(zhí)行力受阻，工作效率低的狀況，保證了檢修計劃能準(zhǔn)確、按時完成。

　　七月初南京氣溫節(jié)節(jié)攀升，加上梅雨季節(jié)的典型悶濕天氣，項目部針對季節(jié)性空調(diào)維保，工班開展了“我的工班最溫馨，我的設(shè)備最穩(wěn)定，我的區(qū)域最放心”的勞動競賽活動（簡稱“3M”），項目部根據(jù)組織架構(gòu)，以段為單位通過對設(shè)備故障的處理率；接到故障后處理的時效性、回復(fù)及跟蹤情況；檢修計劃的執(zhí)行情況；各段維保人員整體的技能水平；人員著裝統(tǒng)一程度、駐點(diǎn)衛(wèi)生、維修工具的保管保養(yǎng)、維護(hù)資料的完整準(zhǔn)確性等五個方面進(jìn)行評比、排名并實行月度獎罰機(jī)制，以實現(xiàn)“以賽促建、以賽促改、以賽促穩(wěn)、以賽促升”的健康、可持續(xù)發(fā)展的局面，從而消弱短板效應(yīng)，杜絕蝴蝶效應(yīng)。的發(fā)生。同時，項目部利用每天早晨交班會組織工班技術(shù)骨干進(jìn)行典型故障分析，并將典型故障做成考題，利用雙休日對維保人員分批次進(jìn)行考核，切切實實的提高每個維保人員的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過四個月的執(zhí)行，項目部維保人員整體素質(zhì)有了較大的提高，目前兩條線沒有一例故障是因為我方的原因（壓在手上）。

　�。�3）合同執(zhí)行

　　項目部嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的月、季保養(yǎng)及檢修任務(wù)，同時配合其他專業(yè)的關(guān)于設(shè)備功能驗證的臨時作業(yè)。項目部每月將業(yè)主分派的月檢修計劃，細(xì)分到每一天，安排專人去實施完成，并做好相應(yīng)的記錄，截至目前為止，項目部能較好、較快的完成業(yè)主安排的所有工作。

　�。�4）計量計價

　　按照本合同的計量規(guī)則實行按季計量，所以項目部在完成檢修計劃時，做好了每一項保養(yǎng)及檢修作業(yè)的臺賬記錄工作，季末與業(yè)主核對工程量時，完成合格率均為100%。截止目前計量計價工作進(jìn)展順利。

　�。�5）對外宣傳

　　項目部在各項工作進(jìn)展的同時，注重適時的宣傳自己，在工班布置方面、舉辦各種活動的宣傳方面、工作服的統(tǒng)一程度等多方面做足了功夫，項目部在運(yùn)營公司組織的每月、每季的檢查評比活動中均名列前茅，有些做法還推廣到了其它委外單位，得到了業(yè)主的肯定。

　　三、面對“全球經(jīng)濟(jì)遇冷”，項目工作的思考

　　面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻、地鐵融資困難的局面，對內(nèi)項目部進(jìn)一步加強(qiáng)對材料及其它耗材節(jié)約管理；對值班人員進(jìn)行合理安排，避免人力資源浪費(fèi)。對外項目部一方面積極采取與業(yè)主的溝通和理解，正所謂 “會哭的孩子有奶吃”，及時的收攏進(jìn)度款；另一方面項目部應(yīng)采取反向思維，越是困難的'時候在小事小非、在業(yè)主最需要的時候、在搶險和緊急關(guān)頭，項目部更是要用企業(yè)家的眼光急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，為業(yè)主排憂解難，正所謂“患難知兄弟”，試想，等經(jīng)濟(jì)回暖，我們肯定會有“面包和牛奶”的，決不能像祥林嫂那樣整天訴苦，又于事無補(bǔ)，還有可能因小失大，到頭來很可能會丟掉整個市場。

　　從國家和各地方城市的投資熱情來看，今后或者很長一段時期仍是地鐵建設(shè)的春天，隨著建設(shè)的進(jìn)一步擴(kuò)大，機(jī)電維保市場也將日益壯大，雖然目前維保報酬較低，但是項目部堅信隨著維保市場的進(jìn)一步開放、規(guī)范，不久的一天肯定會被市場認(rèn)可，成為公司產(chǎn)值一個新的增長點(diǎn)。

　　四、維保項目存在的問題

　　1、由于所有維保技術(shù)人員均屬于項目外聘人員，部分外聘人員只是一味的追求工資，對企業(yè)的認(rèn)同感較差，在我方無法滿足其工資要求時，容易造成人員的不穩(wěn)定性；

　　2、外聘人員人數(shù)多、構(gòu)成較為復(fù)雜，有地方、年齡、學(xué)歷、技能高低及性格等的差異，容易形成小團(tuán)體，從而影響團(tuán)結(jié)；

　　五、20xx年項目部工作計劃

　　20xx年項目部，較好的完成了公司及業(yè)主安排的各項工作，積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，面對20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個方面：

　　1、堅持現(xiàn)場就是市場的營銷理念，在做好現(xiàn)有項目的同時，注重市場開發(fā)力度，在20xx年x月使兩條線空調(diào)通風(fēng)合同能夠在爭取最大利潤的前提下，成功完成續(xù)簽。近期做好南京地鐵4號線接地網(wǎng)招投標(biāo)跟蹤工作，并取得滿意的成績。另外，20xx年還需關(guān)注南京機(jī)電安裝工程的招投標(biāo)工作及參與周邊城市無錫、蘇州、寧波等機(jī)電安裝市場的開發(fā)；

　　2、加強(qiáng)管理維保人員培養(yǎng)力度，構(gòu)建合理的人才梯次。提高成本管理意識，研究成本挖潛方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益；

　　3、項目部已上報20xx年維保工程改造項目共計70萬元，在做好維保的同時利用有效的資源最大程度的實現(xiàn)二次經(jīng)營；

　　4、進(jìn)一步做好外聘人員的思想工作，幫助其規(guī)劃較好的職業(yè)生涯，穩(wěn)定人員的數(shù)量，提高人員素質(zhì)，為維保市場擴(kuò)張?zhí)峁��?qiáng)大的技術(shù)支持；

　　5、南京作為華東片區(qū)一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略地位，華東地區(qū)的很多經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家評委在南京較多，因此做好溝通和宣傳工作意義重大，項目部將為此繼續(xù)努力；

　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對南京項目部工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，扎實工作，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中，隨時迎接新的挑戰(zhàn)！在今后的工作中，我項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的項目部而努力奮斗！

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