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余熱發(fā)電工作總結(jié)

時(shí)間:2023-12-05 10:46:02 總結(jié) 我要投稿

余熱發(fā)電工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的余熱發(fā)電工作總結(jié),歡迎大家分享。

余熱發(fā)電工作總結(jié)

余熱發(fā)電工作總結(jié)1

  一、個(gè)人基本情況

  我叫賈曉航,性別:男出生年月:1983年12月20日身高178民族:漢20xx年在國(guó)電紅雁池火力發(fā)電廠實(shí)習(xí)一年,20xx年6月于新疆電力學(xué)校火電廠集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進(jìn)入天山水泥天山公司動(dòng)力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。

  二、開展工作情況

  余熱發(fā)電項(xiàng)目前期工作于20xx年4月完成,余熱發(fā)電項(xiàng)目土建工程通過招標(biāo),參加投標(biāo)的單位5家,通過單位單價(jià)對(duì)比,最后由重慶隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)。重慶隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司于20xx年5月26日進(jìn)場(chǎng),6月中開工,11月初土建工程完成80%,累計(jì)完成投資1300萬元。

  設(shè)備安裝通過在全國(guó)范圍內(nèi)招標(biāo),參加投標(biāo)單位有5家,通過安裝費(fèi)用、安裝實(shí)力、技術(shù)裝備等綜合對(duì)比,最后由山東省顯通安裝集團(tuán)公司中標(biāo);山東省顯通安裝集團(tuán)公司于8月25日進(jìn)場(chǎng),9月中旬正式開工,項(xiàng)目在建設(shè)過程中未發(fā)生人身安全事故,順利實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全管理目標(biāo);施工質(zhì)量方面經(jīng)階段性驗(yàn)收合格,未發(fā)生大的質(zhì)量問題。目前鍋爐正在安裝。

  目前設(shè)備及材料僅部分到位,主機(jī)設(shè)備大部分為國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、自動(dòng)化程度高、配置較好。設(shè)備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國(guó)

  內(nèi)6家專業(yè)生產(chǎn)廠家中通過價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)比,最后確定采用萬達(dá)鍋爐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的設(shè)備,主要是考慮在建成的余熱發(fā)電項(xiàng)目中萬達(dá)鍋爐業(yè)績(jī)比較好,運(yùn)行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好,價(jià)格也適中;汽輪機(jī)是在對(duì)比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機(jī)廠家價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等,最后確定青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司供貨,發(fā)電機(jī)是杭州發(fā)電機(jī)廠的產(chǎn)品由青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司配套。訂貨的主機(jī)廠家都是國(guó)內(nèi)技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)廠家,水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績(jī)都比較好。輔機(jī)設(shè)備于9月3日進(jìn)行招標(biāo),共有44家專業(yè)生產(chǎn)廠家參與投標(biāo)。通過價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等對(duì)比,最后確定9家專業(yè)生產(chǎn)廠家供貨。目前設(shè)備制作已經(jīng)接近尾聲。

  三、業(yè)績(jī)情況

  08年4月16日發(fā)電投入運(yùn)行,因都是新員工,以前從沒有接觸過余熱發(fā)電,對(duì)鍋爐上水沒有經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過摸索、討論、實(shí)踐,采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對(duì)凝結(jié)泵進(jìn)行了改造、新進(jìn)車間的新工進(jìn)行了一帶一的系統(tǒng)培訓(xùn)、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務(wù)。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點(diǎn),爐管管壁間積垢嚴(yán)重,造成發(fā)電量低(4月:負(fù)荷2495KWH、5月:負(fù)荷2136kwh)。5月24日蒸發(fā)器有漏點(diǎn)被迫停機(jī)。經(jīng)5月25日6月11日針對(duì)窯頭鍋爐進(jìn)行檢修,6月11日并網(wǎng),6月平均負(fù)荷在2694KWH;诖舜蔚拇笮逓楹笃诘陌l(fā)電量任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11年4月26日,車間主動(dòng)要求停機(jī)進(jìn)行檢查,打開鍋爐后,發(fā)現(xiàn)由于窯的串料,過熱

  器大面積被堵塞,造成了主汽壓力、溫度過低,負(fù)荷帶不起來。經(jīng)過63小時(shí)的清灰,發(fā)電開機(jī)后運(yùn)行正常。車間為了激勵(lì)發(fā)電員工的工作熱情和責(zé)任心,制定出發(fā)電任務(wù)獎(jiǎng)懲辦法,這不僅極高的調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,更使5~7月這三個(gè)月份超額完成發(fā)電任務(wù)。進(jìn)入8月份后,由于大窯正壓大,分廠為了保證大窯的正常運(yùn)轉(zhuǎn),將窯頭煙道旁通開到40%以上,導(dǎo)致窯頭鍋爐煙道進(jìn)口溫度過高,燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列,只用窯尾鍋爐發(fā)電,負(fù)荷低,前期窯頭鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定,出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故,省煤器、過熱器爐管堵塞故障,窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機(jī)處理故障,通過對(duì)上述故障停機(jī)處理,并對(duì)鍋爐加藥裝置的恢復(fù),提高聲波清灰器的運(yùn)行頻次,對(duì)發(fā)點(diǎn)操作人員的規(guī)范要求,加強(qiáng)與窯操作人員的溝通,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),后期發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行較穩(wěn)定,發(fā)電負(fù)荷也有了較大的提高。

  11年7月中旬,窯頭煙道高溫過熱出現(xiàn)了嚴(yán)重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運(yùn)行。10月份,發(fā)電組利用停窯檢修的.時(shí)間,對(duì)汽輪機(jī)2至4瓦進(jìn)行了檢查及維護(hù),排除了隱患。并根據(jù)公司設(shè)備工藝科指示,對(duì)窯頭鍋爐進(jìn)行改造,將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道,以保證窯頭不出現(xiàn)正壓,保證鍋爐正常的運(yùn)行,并對(duì)省煤器221跟管縫里的積灰逐一進(jìn)行了清洗。雖然渾身濕透,但保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù),設(shè)備安全運(yùn)行。為保證明年鍋爐正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。我們針對(duì)建設(shè)過程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造,改造項(xiàng)目主要有:

  1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會(huì)結(jié)厚厚的一層冰,如果不及時(shí)清理,循環(huán)水溫度會(huì)上升,油溫也會(huì)上升,影響汽輪機(jī)安全運(yùn)行,汽機(jī)人員隔4小時(shí)就要進(jìn)行除冰作業(yè),增加了無謂的工作量。經(jīng)過2年的改造后,解決了冬季冷卻塔百葉窗結(jié)冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量.

  2、主廠房外排空消音改造。原來,主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣,每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染,而且到處蒸汽彌漫,嚴(yán)重影響了公司形象。后來,我們?cè)O(shè)計(jì)在主廠房外建設(shè)一個(gè)消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井,然后在給消音井加蓋,這樣一來不但沒有了刺耳的噪音,原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。

  3、除氧器震動(dòng)改造。改造前,除氧器震動(dòng)大,嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后,我們?cè)诔跗鞴┧艿捞庍M(jìn)行加固改造,效果甚好。

  四、申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格理由

  本人火電廠集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè),從事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機(jī)運(yùn)行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)相當(dāng)豐富。對(duì)余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行過多次的小改小革,并取得了一定的成果。

余熱發(fā)電工作總結(jié)2

余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo):

  我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫xxx,我自20xx年x月進(jìn)入金隆水泥集團(tuán)以來,先后在生產(chǎn)化驗(yàn)室任化驗(yàn)員,并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個(gè)水泥廠的工作一竅不通的門外漢,轉(zhuǎn)變成一個(gè)水泥廠普通員工,從中也學(xué)到了很多關(guān)于水泥的新知識(shí);但仍然有些知識(shí),我還是不懂、不會(huì)的,仍然需要向老員工學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。

  在沒有來余熱發(fā)電車間以前,我對(duì)余熱發(fā)電還不是很了解,來了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保要求相結(jié)合下的必然趨勢(shì)和產(chǎn)物,是控制大氣污染,保護(hù)臭氧層,減少能源開發(fā)的有效手段和途徑,也是企業(yè)提高能源利用效率,降低成本,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,減少溫室氣體排放和保護(hù)環(huán)境的重要措施之一。

  我在余熱發(fā)電工作了近2個(gè)多月的時(shí)間,唯一的遺憾就是沒有固定的崗位,在學(xué)習(xí)知識(shí)上存在一些盲目性,以及對(duì)未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個(gè)崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對(duì)于化驗(yàn)室的工作更具有挑戰(zhàn)性,設(shè)備更多,各種數(shù)據(jù)也較多,余熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機(jī)/汽輪機(jī)/鍋爐/等設(shè)備。這就需要我們每一個(gè)員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備參數(shù),絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故,要想成為一名合格的員工說難非難,但也并非一朝一夕就能做到做好的,要想在這平淡無奇的工作中有所作為,那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水,要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心,并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,不斷的充實(shí)自我。

  在工作中首先安全第一,預(yù)防為主,這是公司遵循的安全原則,余熱發(fā)電對(duì)安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實(shí)做細(xì)。常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山。特別是在上鍋爐的時(shí)候要時(shí)刻扶好欄桿,以免造成事故,化驗(yàn)室人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)藥品的管理制度和操作流程,中控人員在開啟和關(guān)閉設(shè)備時(shí)要時(shí)刻和現(xiàn)場(chǎng)保持一致,嚴(yán)禁私自開關(guān)各種設(shè)備。杜絕能耐人。

  工作時(shí)我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心,我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展;才能將自己與工作融為一體,共同快速成長(zhǎng)。列如:遵守各種規(guī)章制度,開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作,確保無安全隱患的情況下方可正常開停機(jī);同時(shí)開停機(jī)是要得到現(xiàn)場(chǎng)和中控人員的雙方的確認(rèn),停機(jī)后及時(shí)做好清潔清掃工作;發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理,處理不了的必須及時(shí)上報(bào);是否認(rèn)真做好了巡檢記錄,巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。

  巡檢設(shè)備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官,仔細(xì)檢查各種設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無異常(如異響、溫度高、漏氣、漏水等);仔細(xì)檢查振錘是否脫落,下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)是否工作正常等等。在搞好自身業(yè)務(wù)工作的.同時(shí)要和其他員工搞好關(guān)系,俗話說天時(shí)不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情,做他人的知心朋友,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境,一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。

  余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個(gè)窗口車間,我們余熱發(fā)電車間員工要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象,這就需要我們大家共同努力的工作,認(rèn)真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為發(fā)展中的金隆貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

余熱發(fā)電工作總結(jié)3

  20xx年一月份,是新公司接手的開始,也是我進(jìn)公司的第6年的開始,在余熱發(fā)電的這個(gè)崗位上工作這么久,我深知這個(gè)崗位的職責(zé)和責(zé)任,現(xiàn)將一月份的工作做以下總結(jié)。

  1、 目標(biāo)。一月份余熱發(fā)電總共發(fā)電量為562.1萬度,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為100%。這是一個(gè)比較好的運(yùn)行狀態(tài),這離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),也離不開同事們的共同努力,希望以后能夠有更好的成績(jī)出來。

  2、 設(shè)備清理。本月我們?cè)诒WC設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),還針對(duì)設(shè)備進(jìn)行了清理和地面清掃,是設(shè)備和地面保持干凈。

  3、 檢修工作。本月主要的檢修工作有兩處,一處是焊接3#循環(huán)水泵出口濾網(wǎng),二是更換2#工業(yè)水泵。3#循環(huán)水泵由于出口濾網(wǎng)會(huì)被雜物堵住,導(dǎo)致濾網(wǎng)會(huì)被水壓沖壞,所有以后應(yīng)加大監(jiān)視力度。

  本月的主要工作就是針對(duì)以上的問題進(jìn)行的,雖然本月的'工況運(yùn)行良好,但是還是有很多的不足,比如噸發(fā)電量低,廠用電率高等,在以后的工作中,我們會(huì)對(duì)出現(xiàn)的問題加以改進(jìn),希望給公司創(chuàng)造更大的利益。

余熱發(fā)電工作總結(jié)4

  回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作,感觸很深,收獲頗豐。在這之前,“余熱發(fā)電”這個(gè)詞從沒聽過,但在這短短的半年時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過我自身的不斷努力,我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)知識(shí)。

  剛來到華潤(rùn)水泥(鶴慶)有限公司,進(jìn)入余熱發(fā)電部門中控室時(shí),出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然,因?yàn)榭吹酵聜兊墓ぷ魑覐奈唇佑|過,對(duì)設(shè)備更是生疏,更不敢操作,同事給我們講解時(shí)也是茫然的,因?yàn)檫@一切對(duì)于我都是新的。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷的幫助和自己不斷努力學(xué)習(xí)下,很快適應(yīng)了這分工作,并且不斷的在進(jìn)步。

  (一)努力學(xué)習(xí),積極實(shí)踐,不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力:

  在工作中,我始終把學(xué)習(xí)、實(shí)踐作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法,工作中聯(lián)系理論,做到用理論指導(dǎo)實(shí)踐,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作,順利做好工作的同時(shí)也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進(jìn)取,積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于實(shí)踐中,在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。所以在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是“我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí),但很少用于社會(huì)實(shí)踐中,這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了,沒有從分發(fā)揮理論知識(shí)的指導(dǎo)作用。沒有做不了的事,只要自己肯付出、肯努力”。同時(shí)在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。社會(huì)在變化,人也在變化,所以一天不學(xué)習(xí),就會(huì)有無數(shù)的人超過自己。通過這六個(gè)月的實(shí)習(xí),并結(jié)合公

  華潤(rùn)水泥(鶴慶)有限公司機(jī)電部

  司和自身的實(shí)際情況,認(rèn)真參加學(xué)習(xí)單位的各制度和余熱發(fā)電操作規(guī)程,使工作中的困難逐步被化解。通過這些規(guī)程的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)余熱發(fā)電這項(xiàng)工作的理解。

  在各項(xiàng)工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠,不能獨(dú)立工作,最簡(jiǎn)單的更換振打電機(jī)更換螺栓,也要同事們多次的帶領(lǐng),但我仍然積極配合同事們的工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的處理事情的方法和相關(guān)知識(shí),總結(jié)相關(guān)方法技巧。為使自己盡快熟悉工作,進(jìn)入角色,我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)余熱發(fā)電資料、余熱發(fā)電操作規(guī)程、電氣圖等部門資料,認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記,整理設(shè)備的名牌信息,查詢相關(guān)設(shè)備的工作原理和使用方法,熟悉自己的工作職責(zé),另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)更深的社會(huì)知識(shí),請(qǐng)教余熱發(fā)電更多的知識(shí),如:鍋爐定期排污、連續(xù)排污的.作用,啟機(jī)前暖機(jī)、盤車、啟高壓油泵等的作用。讓我對(duì)這個(gè)部門的工作感到更自豪、更有意義!

  (二)以極大的熱情投入到工作中:

  自熟悉余熱發(fā)電這項(xiàng)工作后,我更是以從事這項(xiàng)工作而自豪。今后的工作中我會(huì)不斷努力完善自己,做好工作中的每一件小事,努力學(xué)習(xí),從對(duì)余熱發(fā)電這項(xiàng)工作的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),保持當(dāng)初的那份熱情,沒有不會(huì)做,沒有做不好,只有你愿不愿意做!同時(shí)也積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他工作,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  (三)存在的問題

  幾個(gè)月來,我雖然努力做了一些工作,但距離這分工作的需要還有很大差距,如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高,對(duì)新的工作還不夠熟悉,缺乏社會(huì)知識(shí)等等,這些問題,都必須在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決,使自己更好地做好這分工作。

  針對(duì)以上存在的不足和問題,在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足:

  一做好自己的工作計(jì)劃,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和余熱發(fā)電工藝和水泥生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí),熟悉各設(shè)備的作用和工作原理以及各項(xiàng)我維護(hù)等,做到全面深入的了解公司的各種制度和相關(guān)工藝流程。

  二以學(xué)習(xí)、實(shí)踐全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真實(shí)踐,在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,不斷學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí),加強(qiáng)和同事們的相互溝通。

  三踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中,我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒有最好只有更好”。

  四做好本職工作的同時(shí),為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

余熱發(fā)電工作總結(jié)5

  20xx年是緊張忙碌的一年。一年來,余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心,深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司“五化”管理模式,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨;以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下,同心協(xié)力,心往一處想、勁朝一處使,圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報(bào)如下:

  一、20xx年主要工作情況:

  1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量

  余熱發(fā)電自20xx年3月正式開工安裝建設(shè),到20xx年9月具備發(fā)電試車條件為止,凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下,狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)所有設(shè)備,對(duì)設(shè)備到貨、驗(yàn)貨工作一絲不茍。對(duì)鍋爐的安裝,從放線到焊接一點(diǎn)都不含糊,認(rèn)真把好每一關(guān),一個(gè)焊口都不放過,缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力,四臺(tái)鍋爐、汽輪機(jī)的安裝沒有出現(xiàn)大的問題,鍋檢所檢驗(yàn)后給出了優(yōu)良的評(píng)價(jià),為今后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)

  首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),在思想和行動(dòng)上同公司保持高度一致不動(dòng)搖,緊跟指揮永向前。針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累,消極怠工,中、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象,除找出這些職工的思想原因,又從家庭的生活上幫助找原因,有針對(duì)性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷,同時(shí)做好過細(xì)的思想政治工作,加強(qiáng)車間內(nèi)部管理,杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

  3、抓安全、保生產(chǎn)

  說一千道一萬,所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。要充分利用窯的廢氣,要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。

  4、強(qiáng)化學(xué)習(xí),打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織

  由于余熱發(fā)電是新建工程,新招人員基礎(chǔ)層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝,堅(jiān)持每天下午一個(gè)小時(shí)理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí);周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生;每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),普遍提高了大家操作水平,端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求,精細(xì)化管理,互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時(shí),對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

  5、樹立“三個(gè)意識(shí)、四個(gè)一樣”

  牢固樹立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)。”一是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的`奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。

  6、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  由于余熱發(fā)電車間是一個(gè)新成立的車間,各項(xiàng)規(guī)章制度都沒有建立,車間從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手,到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何事情都要有法可依,有章可循;才能按章辦事不走樣,依規(guī)操作保安全。為此,我們修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”,“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求,同時(shí)細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”,分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度,強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查,并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

  二、20xx年工作思路

  1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨,利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造,多利用廢氣余熱發(fā)電,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

  2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度,確保全年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查,并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn),力爭(zhēng)培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

  3、提高隊(duì)伍素質(zhì),加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極開展余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作,同心同德、開拓創(chuàng)新,實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

  在取得成績(jī)的同時(shí),也有不盡完善的地方。在今后的工作中,余熱發(fā)電全體人員要嚴(yán)格要求自己,查找不足,多學(xué)、多問、多練,干好本職工作,弘揚(yáng)天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神,力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

余熱發(fā)電工作總結(jié)6

  20xx年,我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨,以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向,以“四個(gè)特別”為動(dòng)力,以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo),全車間上下,同心協(xié)力,心往一處想、勁朝一處使,圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。

  一、夯實(shí)基礎(chǔ)上層次團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是保證

  我們認(rèn)為一個(gè)好的、強(qiáng)有力的企業(yè)和單位,必須有一只堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織,才能敢打硬拼、所想披靡。

  1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖,緊跟指揮永向前。為此,我們堅(jiān)持了周

  一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí),以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì),通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識(shí),端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。

  2、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng),以及走訪慰問工作,及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作,及時(shí)認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計(jì),我們?nèi)旯沧咴L慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工,使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的'安全生產(chǎn)中來。

  3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作,針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累,消極怠工,中、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象,我們除找出這些職工的思想原因,又從家庭的生活上幫助找原因,有針對(duì)性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷,同時(shí)做好過細(xì)的思想政治工作,加強(qiáng)車間內(nèi)部管理,杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

  二、管理全面軍事化軍人意識(shí)應(yīng)首先

  我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理,既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新,也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以,我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合本單位的具體實(shí)際,做了以下幾項(xiàng)工作。

  牢記一個(gè)宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項(xiàng)工作。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定,并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì)準(zhǔn)軍事化管理的精髓,力爭(zhēng)從我做起,從現(xiàn)在開始,各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則,才能帶領(lǐng)好一班人,把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去,再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高,傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)!币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識(shí)。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。三是堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。正是這樣,我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準(zhǔn)軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

  三、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

  說一千道一萬,所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。顯然,余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作,就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此,我們主要做了一下幾項(xiàng)

  工作。

  1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手,到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道,沒有規(guī)矩不成方圓,做任何事情都要有法可依,有章可循;才能按章辦事不走樣,依規(guī)操作保安全。為此,我們二次重審和修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進(jìn)員工的招聘工作,并對(duì)這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級(jí)教育”和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí),針對(duì)余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點(diǎn),重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍,并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎(jiǎng)罰措施。同時(shí),也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格執(zhí)行不動(dòng)搖,做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

  2、從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手,到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國(guó)家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號(hào)、生命大于天。因此,在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”,“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求,同時(shí)細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾,分解到各工種、崗位,嚴(yán)格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度,強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),加大車間對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查,并設(shè)專人每小時(shí)對(duì)車間安全生產(chǎn)巡視制度,定期對(duì)車間安全消防器材的檢查、整改、及時(shí)登記入冊(cè),完成了全員對(duì)車間環(huán)境、避災(zāi)路線、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日,及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神,以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工,做到家喻戶曉、人人皆知,形成了全車間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán),由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

  3、有付出就有回報(bào),我們一年的辛勤耕耘,換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),一年來,我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀(jì)的各類活動(dòng)及行為。

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