2017上半年，**縣市政工程公司按照住建局的要求和指示，進一步統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，積極謀劃單位長遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)、充實人員入手，啟動全年各項工作。2017上半年，單位在不斷磨合、調(diào)整、完善中，認(rèn)真開展了設(shè)施維護、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨建行風(fēng)建設(shè)等工作，取得了階段性的成果。
一、2017上半年主要工作情況
2017上半年，我公司的工作主要集中在以下六個方面。
(一)緊扣發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu)，運行模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。
作為城市政工程的參與者，我單位認(rèn)真領(lǐng)會，積極謀劃，著力貫徹落實。開年以來，我單位遵照局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合自身發(fā)展需要，經(jīng)過多輪調(diào)研，參照成熟企業(yè)的模式，著眼長遠(yuǎn)，慎重而全面地對單位組織架構(gòu)進行了調(diào)整，新成立了經(jīng)營科，著力強化在項目建設(shè)管理方面獨立運作的能力，爭創(chuàng)效益。與此同時，對調(diào)整后的基層部門職能進行了界定，對責(zé)權(quán)利進行了重新劃分和明確。架構(gòu)的調(diào)整和職能的重新界定，使得我單位的內(nèi)部運作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對責(zé)權(quán)利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。調(diào)整后的部門不再以管理者自居，更不是上傳下達的口舌，而是強化了服務(wù)基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位快速聯(lián)動、高效互動，按照職責(zé)和單位發(fā)展的總目標(biāo)共謀生產(chǎn)發(fā)展大局�；鶎痈鲉挝灰卜e極調(diào)整心態(tài)，加強與機關(guān)部門對接，主動適應(yīng)單位生存與發(fā)展的新要求、新舉措，開拓思路，扎實工作，力樹新形象，力促新提高。
通過調(diào)整，我們進一步理順了內(nèi)部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)單位年度經(jīng)營目標(biāo)以及長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。
(二)分頭出擊開展設(shè)施維護，設(shè)施面貌得到改觀。
道路維護正常推進，確保完好。今年2017上半年共維護：東盛大都會、東方花園、學(xué)府路等市政工程，新鋪設(shè)人行道板3497m2，砼道路5190m2，城區(qū)下水道疏通僅180公里，維修大小井蓋、雨水井500余座，更換窨井蓋380 只，共完成投資 380萬元。
認(rèn)真開展中標(biāo)及代管養(yǎng)設(shè)施維護，確保業(yè)主滿意。
加強設(shè)施巡查和管理，及時處理各類投訴。
(三)統(tǒng)籌兼顧落實工程建設(shè)，工作推進扎實有力。
跟蹤落實已完工程的后續(xù)工作。
精心準(zhǔn)備項目建設(shè)的前期工作。
(四)把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)。
各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟工作有序推進。
閑置資源進一步開發(fā)利用。
(五)立足保障強化內(nèi)部管理，工作有序落實。
制度建設(shè)和硬件建設(shè)同步開展。應(yīng)對組織架構(gòu)和工作流程的調(diào)整，出臺了《財務(wù)工作制度》、《維修隊管理制度》等一批管理制度，進一步規(guī)范了行為，明確了流程，大大提高了工作效率，初步建立起工作責(zé)任倒查機制，有效促使了工作責(zé)任心的提升。安全管理成績顯著。與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定下發(fā)了年度安全生產(chǎn)工作意見和安全設(shè)備考核細(xì)則。組織召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達主管局安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)各項安全管理制度、報表。
(六)圍繞主題開展黨建工作，活動有聲有色。
深入開展**活動。開展了“黨員義務(wù)巡查設(shè)施”活動，組織開展了領(lǐng)導(dǎo)點評**工作活動，各黨支部根據(jù)每位黨員的職責(zé)任務(wù)和崗位特點,采取專題會議、日�？己�、慰問等多種形式開展點評，做到每個支部書記都作點評，每個黨員普遍被點評，組織黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史。通過宣教學(xué)習(xí)，增強黨員干部的**意識，提高黨員干部自身素質(zhì)，提升新形勢下的實際工作能力。
**年下半年工作計劃
下半年，我單位仍將緊抓設(shè)施維護和工程建設(shè)施工兩大重點，一鼓作氣，在保證設(shè)施完好的同時，認(rèn)真實施好在手建設(shè)項目，爭取總量的突破和質(zhì)量的提升，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
(一)設(shè)施維護方面
1、加強設(shè)施維護工作的計劃性和預(yù)防性，加大在設(shè)施病害預(yù)處理方面的投入，根據(jù)設(shè)施維護工作的規(guī)律性，把握不同氣候和特殊的時間節(jié)點對設(shè)施維護工作的不同要求，合理安排養(yǎng)護維修作業(yè)，提前消除安全隱患，降低設(shè)施維修成本的同時，減少市民投訴和媒體關(guān)注。
2、堅持設(shè)施巡查和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改到位。
3、按計劃認(rèn)真推進大中修工作，保持與管理部門的溝通，對大中修項目，及時辦理竣工驗收。
4、認(rèn)真做好夏季防汛和冬凍應(yīng)急處置預(yù)案，及時處置突發(fā)險情，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營方面
1、積極開展調(diào)研，進一步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，靈活運用閑置資金，積極穩(wěn)妥地探索新的投資渠道，增加收益。
2、認(rèn)真梳理債權(quán)情況，加大債權(quán)追繳力度，采取多種方式開展債權(quán)追繳，對有所承諾的債權(quán)單位和個人重點追繳，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三)內(nèi)部管理方面
1、建立健全各項考核機制，利用平臺強化和完善工作程序，閉合工作流程，暢通信息傳遞，明確責(zé)任點位，強化責(zé)任追究，不斷提升工作效率和質(zhì)量。
2、繼續(xù)完成各類急需人員的招聘工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營。
3、加強安全質(zhì)量管理，發(fā)揮好安全質(zhì)量控制體系和安全質(zhì)量管理機構(gòu)的作用，落實好安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度。加大安全質(zhì)量檢查的力度和頻率，特別是抓好重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量控制，確保安全生產(chǎn)無事故。
4、根據(jù)單位資金籌措情況，適時繼續(xù)推進住房補貼發(fā)放工作。
(四)穩(wěn)定工作方面
突出正面宣傳引導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，加強信訪接待，做好政策解釋工作，關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際
困難，及時掌握動態(tài)信息，超前做好工作，確保職工隊伍和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
(五)黨建工作方面
按照主管局要求，圍繞我單位經(jīng)濟建設(shè)和各項目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)抓好黨建工作、黨風(fēng)廉政工作和行風(fēng)建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為經(jīng)濟工作提供思想和組織保障。
1、繼續(xù)深入開展“**”活動。
2、認(rèn)真組織迎“七一”活動。
3、推動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作。
4、根據(jù)局紀(jì)委的要求，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度。
5、結(jié)合實際，開展重點工程項目的效能監(jiān)察工作。