《企業(yè)家精神》讀書筆記
2008年，稻盛和夫在盛和塾全國發(fā)起人會議塾長講話《經(jīng)營的三個(gè)要訣》。
1、并不是每個(gè)人都能在盛和塾學(xué)習(xí)的“有用”的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)加入之后并沒有什么好處，最后還是離開。
2、經(jīng)營要訣一：讓員工迷戀社長
這句話好像聽起來不那么對勁，換句話就是“讓員工迷戀老板”，哪個(gè)老板這么說，我們可能會覺得這個(gè)老板挺自戀。而稻盛和夫?qū)嶋H要表達(dá)的內(nèi)容是：
建立牢固的人際關(guān)系，促使員工產(chǎn)生“只要跟著社長干，什么苦都肯吃”的想法。京瓷的'運(yùn)營不是為了股東，也不是為了經(jīng)營者而成立的，其成立的首要目的是為了員工。經(jīng)營者是為了員工奮斗拼搏，因此大家也應(yīng)該跟著經(jīng)營者走。
同樣，也有抱怨工作很晚，工資太少的人，稻盛和夫是這么說的：
對那些人，我干脆利落地說：既然如此，你可以去找自己喜歡的公司。我們的公司現(xiàn)在剛剛成立，經(jīng)營基礎(chǔ)還很薄弱，因此為了營造員工能夠安心工作生活的條件，大家正在齊心協(xié)力，拼命努力，而你卻一味強(qiáng)調(diào)個(gè)人待遇。我們不需要你這樣的員工，你干脆辭職吧。企業(yè)中只要有一個(gè)人不愿與別人同甘共苦，過不了多久，整個(gè)公司就會出現(xiàn)問題。一旦遇到這樣的人，就要與之徹底溝通，如果最后還是無法達(dá)成共識，就應(yīng)該分道揚(yáng)鑣。
因此，經(jīng)營者自身必須敞開心扉，關(guān)愛員工。
3、經(jīng)營要訣二：仔細(xì)查看月銷售額及費(fèi)用
通過查看月度利潤表，踐行“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”。
增加銷售、削減費(fèi)用不是社長一個(gè)人的工作。事實(shí)上，社長不可能一一把握每天的銷售及費(fèi)用細(xì)節(jié)。日日掌握收入開支，做到增加收入、減少開支的，是每一個(gè)身居一線的員工。
社長與員工之間建立起“一心同體”的關(guān)系，那么當(dāng)社長提出這種要求，員工就會爽快地答應(yīng)“明白了，我會想辦法推銷，多爭取一些訂單回來”。同時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用太高時(shí)，社長應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場的員工及時(shí)指出，如果還是減不下來，到了月底，社長要對員工進(jìn)行嚴(yán)厲的批評。員工被批評之后也不生氣，而是回答：“是，我知道了”。然后努力想辦法，徹底削減費(fèi)用。但是，如果社長與員工之間缺少一體同心的關(guān)系，就很難做到這個(gè)程度。
在這里，關(guān)鍵的是出報(bào)表的速度。如果月底截止統(tǒng)計(jì)，一個(gè)月之后才出利潤表，那就來不及了。
應(yīng)該及時(shí)地作出利潤表，然后召開會議，比照利潤表，與員工一一核對科目情況，徹底商討對策。無論多忙，無論會議再多，經(jīng)營者在一個(gè)月的頭兩三天內(nèi)，最遲一周之內(nèi)，應(yīng)該自己先仔細(xì)地查看上個(gè)月的利潤表，然后討論、反省。
4、經(jīng)營者要訣三：共有哲學(xué)
哲學(xué)就是思維方式，指一個(gè)人的判斷基準(zhǔn)。我持有這種思維方式，對照這種思維方式，判斷這件事這么做不行，那么做行。經(jīng)營者如果始終堅(jiān)持正確的判斷不動(dòng)搖，員工便會逐漸形成相同的判斷基準(zhǔn)。
5、堅(jiān)持以謙虛的態(tài)度實(shí)踐三個(gè)要訣
要把經(jīng)營要訣血肉化，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱臇|西，唯有一而再、再而三地實(shí)踐，重復(fù)再重復(fù)。
僅僅“知道”，擁有單純地“知識”是不夠的，還必須具備信念，將“知識”提升到“見識”的水平;即便有“見識”還不夠，還必須不為任何艱難阻礙，用于執(zhí)行，將“見識”提升到“膽識”的境界�！澳懽R”是指把“知識”轉(zhuǎn)化為自己的東西，要做到這一點(diǎn)，唯有反復(fù)實(shí)踐。
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