華為執(zhí)行力讀書(shū)筆記范文
讀完一本書(shū)以后，大家一定都收獲不少，讓我們好好寫(xiě)份讀書(shū)筆記，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)讀書(shū)筆記呢？以下是小編為大家收集的華為執(zhí)行力讀書(shū)筆記范文，希望對(duì)大家有所幫助。
提到“華為”，每名中國(guó)人都會(huì)感到無(wú)比驕傲和自豪，通讀這本書(shū)后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經(jīng)把執(zhí)行力文化融入到了每名員工的內(nèi)在與靈魂�！度A為執(zhí)行力》講責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、講流程與標(biāo)準(zhǔn)、講目標(biāo)與時(shí)間管理、講精細(xì)作業(yè)，講述一個(gè)全方位的執(zhí)行力系統(tǒng)，對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯男侍嵘加兄艽蟮膸椭�。作為一名中核新青年，我想結(jié)合自身工作，談一談我讀《華為執(zhí)行力》的感受。
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
“華為人”有“這是我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，他們忠于企業(yè)，專(zhuān)注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個(gè)偉大的企業(yè)。華為有華為的企業(yè)精神，我們中核集團(tuán)同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，更是所有核工業(yè)人代代相傳的.寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強(qiáng)有力的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
入職那天，我的前輩便對(duì)我說(shuō)：“我們身為中核集團(tuán)一份子，我們承擔(dān)的使命重大，要有責(zé)任講擔(dān)當(dāng)。”記得2016年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設(shè)的神華寧煤項(xiàng)目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關(guān)頭，我們的項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線(xiàn)，整整堅(jiān)守兩天一夜，為現(xiàn)場(chǎng)挽回不可估量的損失。后來(lái)，公司陸續(xù)涌現(xiàn)出“雷超、李光清見(jiàn)義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災(zāi)”“抗擊疫情，捐養(yǎng)老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進(jìn)事跡，這些平凡人，遍布祖國(guó)的大江南北，而他們都有一個(gè)共同的名字——中核二三。
執(zhí)行力源于責(zé)任心，一個(gè)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，就不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行、“隨意”執(zhí)行、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問(wèn)題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數(shù)千個(gè)‘螢火蟲(chóng)’點(diǎn)燃的，‘螢火蟲(chóng)’拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發(fā)出來(lái)的，沒(méi)有人的時(shí)候，他們?nèi)栽诎l(fā)光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無(wú)聞、毫不計(jì)較，他們?cè)谙淖约旱那啻骸⒔】岛蜕�。”如果我們每一個(gè)人都能像“螢火蟲(chóng)”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮。
執(zhí)行力與精細(xì)作業(yè)
華為執(zhí)行力講精細(xì)作業(yè)，“我們對(duì)待產(chǎn)品要像對(duì)待自己的兒子一樣，把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)，絕不允許任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。只有這樣，客戶(hù)才會(huì)信任我們�！奔�(xì)節(jié)決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學(xué)習(xí)匠人精神，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，在追求效率的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)把控，不急功近利、投機(jī)取巧。近年來(lái)，公司提出了精益化管理理念，在工程建設(shè)方面也提倡“精益造價(jià)”管理。唯精，方能達(dá)到專(zhuān)業(yè)化水平；唯細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。任正非強(qiáng)調(diào)，“華為需要的是專(zhuān)家，而不是萬(wàn)精油式的通才。例如，倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)家、貨運(yùn)專(zhuān)家、包裝專(zhuān)家、插件專(zhuān)家、焊接專(zhuān)家、打字專(zhuān)家等，這些各方面的專(zhuān)家組合在一起，才能成就一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的兵團(tuán)�！蓖瑯樱覀児疽残枰囵B(yǎng)一批專(zhuān)精一門(mén)的“行家里手”，才更能產(chǎn)生出堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，將“二三鐵軍”的稱(chēng)號(hào)發(fā)揚(yáng)光大。
執(zhí)行力與效率
工作效率的高低，直接體現(xiàn)了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。有數(shù)據(jù)分析顯示，一個(gè)執(zhí)行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無(wú)效工作。反觀(guān)華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么，如何提高執(zhí)行效率？我認(rèn)為華為的時(shí)間管理和高績(jī)效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
“華為人”有一份“時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單”，用于記錄自己每天的一舉一動(dòng)。用最簡(jiǎn)單的符號(hào)記錄自己時(shí)間使用情況。通過(guò)清單來(lái)診斷自己的時(shí)間管理能力，進(jìn)而提煉和總結(jié)一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時(shí)間用于少數(shù)重要的事情上，讓工作變得有價(jià)值。這就是“華為人”的高效執(zhí)行力所在。
短短20多年，華為從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成如今的跨國(guó)大型公司，靠的是什么？《華為執(zhí)行力》給了我們答案。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為中核新一代，我們要對(duì)標(biāo)華為，勇于擔(dān)當(dāng)，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執(zhí)行力，將每一個(gè)“螢火蟲(chóng)”的光輝集中成耀眼的光芒，推動(dòng)中核二三實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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