《浪潮之巔》讀書筆記范文（精選5篇）
當(dāng)品味完一本著作后，你有什么體會呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀書筆記了。那么我們?nèi)绾稳懽x書筆記呢？以下是小編精心整理的《浪潮之巔》讀書筆記范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
《浪潮之巔》讀書筆記1
就在上個世紀(jì)80——90年代時，Motorola還是世界上技術(shù)最強勁的公司，它在模擬無線通信方面有任何公司都無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢，并且創(chuàng)造出多項世界第一。在數(shù)字信號處理和計算機處理器領(lǐng)域，它也是世界上技術(shù)最強的公司。能夠在這樣三個具有無限發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域同時處于領(lǐng)先的公司，那個時代可能絕無二致。但是，短短的30年，Motorola同時在這三個領(lǐng)域全部敗落，如今它早已沒有了當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)科技浪潮的雄心和勇氣，只是追隨著一場新的技術(shù)大潮充當(dāng)著里面的一個成功參與者。這30年里，到底發(fā)生了什么？Motorola這個昔日的雄獅，為什么會落魄如斯？如下分市場進(jìn)行說明。
1、計算機處理器市場：
這個市場的成敗，在講述Intel的成功時，已經(jīng)提及。只強調(diào)一點，Motorola并輸于技術(shù)，而是輸在了市場和商業(yè)模式上。
2、移動通信市場：
作為移動通信的領(lǐng)導(dǎo)者，摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。Motorola在模擬信號技術(shù)上，有著非常深厚的積累，直到今天在這個領(lǐng)域，它的技術(shù)依然傲世群雄。但是，一個領(lǐng)域的發(fā)展必然會不斷降低進(jìn)入這個領(lǐng)域的門檻（我在《小璐公司興衰記——記一個新興科技產(chǎn)業(yè)鏈的始末》也提到了這個問題），第二代移動通信采用數(shù)字信號，使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術(shù)變得無關(guān)緊要，市場的優(yōu)勢蕩然無存。
在這個領(lǐng)域，因為Motorola是第一代移動通信的最大受益者，它不可避免的抵制即將到來的數(shù)字通信，推遲數(shù)字手機的普及。Motorola對模擬手機生命期的高估，使得它一開始就在數(shù)字手機市場落后了半步。
當(dāng)然，以摩托羅拉技術(shù)上的優(yōu)勢趕上這半步照說應(yīng)該不難，但是，Motorola另一根基因使得它很難適應(yīng)新的市場競爭。長久以來，Motorola的成功都得益于它的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這使得它身體里流著高貴的血，講品質(zhì)，卻忽略了方便性，外觀等其他用戶體驗。而移動終端卻又是一個非常重視用戶體驗的市場，對于一款手機，甚至換一個外殼就能變成一款新的手機。Motorola顯然對于這種變化感到不適應(yīng)，可能還略帶一些不屑。最后的結(jié)果卻是輸給了這個領(lǐng)域沒有太多積累的諾基亞和三星等公司。
Motorola在數(shù)字手機市場上的失利，說明了摩爾定律的重要性。但是，在商業(yè)界，并不是一項技術(shù)走得越早越超前就越有希望。當(dāng)年北電的事例最有說服意義：2000年以后，北電由于在光通信領(lǐng)域的受挫，開始將目光放在了新興的熱潮3G上。這可以說是北電的押寶產(chǎn)品線。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場，北電曾預(yù)期中國很快就會上3G，但中國的3G由于要重組、發(fā)牌，這個過程中需要平衡各方面的關(guān)系，中國3G市場的周期往后拖了很久。一直等到最后，北電實在拖不下去了，以3、2億美元的價格將3G部門賣個了阿爾卡特（這件事，阿爾卡特一直沾沾自喜，為自己2000年以后依然正確地堅持GSM而歡呼）。所以，在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的這個時代，技術(shù)路線的選擇并不是技術(shù)越先進(jìn)越好，更重要的是技術(shù)的選擇要與市場合拍。
值得一提的是，Motorola對于移動通信市場的另一次嘗試是著名的銥星計劃：由77顆低衛(wèi)星組成一個覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)，每顆衛(wèi)星有三千多個信道，可以和手機直接通信。因此，它可以保證在地球任何地點實現(xiàn)移動通信。計劃的失敗是因為這個計劃耗資太過巨大，沒有一個有效的商業(yè)模式可以將其維持下去。摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，不僅失去了和諾基亞競爭的最佳時機，而且還把一些市場丟給了三星、LG等更新的電子公司。
3、數(shù)字信號處理器市場：
在這個領(lǐng)域，Motorola遭遇了德州儀器，同Intel的競爭一樣，它和德州儀器的差距也是一天一天的拉大，一直到最后變成了一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。到2004年，其半導(dǎo)體部門被迫分離出去，就是現(xiàn)在的Freescale。而Freescale在德州儀器和高通的雙重擠壓下，業(yè)績也是不佳。
掙扎：
20xx年9月，愛德華詹德（EdwardZander）臨危受命。他上臺后做的事和大多數(shù)臨危受命的繼任者一樣，先是對公司重組，大規(guī)模裁員，保住公司的利潤和現(xiàn)金流。把半導(dǎo)體部門分離上市，以便于可以專心于手機業(yè)務(wù)。但是，不幸的是，在管理公司方面，他并沒有顯示出過人的本領(lǐng)。辦事效率依然不高、內(nèi)斗明顯，產(chǎn)品開發(fā)速度上居然趕不上后來居上的三星公司。之后還有幾次嘗試，比如Motrola在7，8年前就想要整合手機操作系統(tǒng)平臺，可是依然不成功。最后，Motorola采用價格戰(zhàn)，使得自己也是大吃苦果。
現(xiàn)今：
當(dāng)Motorola不在是一個王者之后，他更愿意追隨技術(shù)的潮流。而居詹德之后的技術(shù)出身的CEO嘉哈敏銳的感覺到智能手機可能是一個方向，他果斷的加入Android聯(lián)盟，并且只開發(fā)Android平臺的智能手機（一開發(fā)就是20多款一起開發(fā)）。由于不需要自己設(shè)計芯片，采用高通或者博通的就好，也不需要開發(fā)操作系統(tǒng)，大大縮短了手機開發(fā)周期，成本也大大降低。20xx年，Motorola成為全球業(yè)績最好的手機公司（20xx年年底，在智能手機市場，Android手機銷售量增長了888、8%，市場占有率達(dá)到22、7%，超過蘋果iOS，僅次于Symbian。當(dāng)年摩托羅拉在Android市場占有率已超過50%）。但是這個新Motorola是否可以因此獲得中興卻很難說，因為Motorola沒有過增值服務(wù)的經(jīng)驗，這限制了它在這個領(lǐng)域轉(zhuǎn)向服務(wù)的可能性。同時，Android聯(lián)盟中，真正的主導(dǎo)者是Google，它相當(dāng)于過去的微軟；聯(lián)盟中最大的受益者可能是芯片制造商高通，它相當(dāng)于過去的Intel。
總結(jié)：
從Motorola的事例，我們可以感受到領(lǐng)導(dǎo)人的水平對于一個公司的重要性，Motorola精力過于分散，對于一個高手，比如通用電氣的韋爾奇，或許有能力操控這個超級公司。但是一個平庸之輩，很難保證三個方向的高效率的運作，能夠?qū)Ｗ⒂谝粋�領(lǐng)域就很不錯了。
另一個方面，想要領(lǐng)導(dǎo)一個技術(shù)潮流是非常困難的，因為需要有很多的嘗試，如果恰好眼光不是這么獨到，可能所有的嘗試都?xì)в谝坏�。然而，如果只是一個浪潮的追隨者就會容易很多。正如過去的華為，一直都是一個技術(shù)上的追隨者，它的發(fā)展也幾乎是直線式的一路上升。而今，華為已經(jīng)沒有誰值得去追趕了，以后的路必須靠它自己去走，相信會艱難很多。
再者，從Motorola在數(shù)字手機戰(zhàn)場的失利中，我們還可以看到一個有趣的現(xiàn)象，那就是一個大公司中，那些有可能代表未來發(fā)展趨勢的部門，因為不盈利，或者利潤比較低下，和公司正在掙錢的部門比，往往是最沒有發(fā)言權(quán)的（很多大公司內(nèi)部都是山頭林立，所有部門之間競爭也是非常激烈），所以公司的資源很難會向那些代表未來趨勢的部門傾斜。包括微軟在內(nèi)，微軟90年代末就成立了MSN部門，一度決心進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。可以說，一開始這個部門是受到重視的，但是前期和雅虎之戰(zhàn)中，微軟對于互聯(lián)網(wǎng)免費提供服務(wù)的商業(yè)模式不適應(yīng)，加上自己的一些失誤，錯過了進(jìn)軍最佳時期�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，微軟收縮了自己的擴張步伐。于是這個一直不掙錢的MSN部門，越來越低調(diào)，越來越不被關(guān)注，如今它依然是個不掙錢的部門，而微軟已經(jīng)很難在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所作為了。
《浪潮之巔》讀書筆記2
這是一個傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國工程院唯一一個沒有在大學(xué)讀過完整一年書的院士，在大學(xué)期間只是作為一名旁聽者的身份學(xué)了點書法，但最后他把這些美麗的字體運用在設(shè)計Macintosh計算機。
他在車庫里開創(chuàng)了自己的蘋果公司，但又在數(shù)年后被自己公司的董事會開除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋果邀請回去執(zhí)掌。當(dāng)上世紀(jì)其實年代Apple—I個人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時候，蘋果走的是一條低端廉價的路線，而如今無論Mac book ，還是iPod，還是iPhone，眾多汽車商制造商、音響企業(yè)都會迎合蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設(shè)備，顯然他步入的是一個非常高端的市場。Jobs是一個極富創(chuàng)新和把握時代脈搏的人，在Sculley當(dāng)權(quán)的時候敵不過IBM—PC和微軟的同時也給整個蘋果公司的經(jīng)營留下了很大的窟窿。當(dāng)然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代的來臨，要知道無論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒有到來的時候他們的市場都會很窄。
比爾蓋茨在十多年前就預(yù)言音響制品將數(shù)字化，任何特殊需求下載在一個服務(wù)器中，這個服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂中心的市場上蘋果擁有最大iPod用戶群，微軟有最強的技術(shù)儲備，Sony有領(lǐng)先的藍(lán)光技術(shù)，沉沉浮浮，硝煙再起！
《浪潮之巔》讀書筆記3
非常有趣的一本書，涉及范圍很廣。給我這個IT產(chǎn)業(yè)盲看來是極好的科普性質(zhì)的著作。不僅有美帝IT企業(yè)列傳還有硅谷、沙丘路、斯坦福面面觀。從技術(shù)、資本、制度三個維度，很全面的介紹分析了每個企業(yè)為何興或衰。
“不過，吳軍博士并沒有在技術(shù)或者其它的行業(yè)細(xì)節(jié)上著墨太多，而是著力于給讀者呈現(xiàn)整個行業(yè)的藍(lán)圖與興衰，著力于將這種興衰與整個技術(shù)、經(jīng)濟以及社會發(fā)展的“浪潮”契合起來，以向讀者傳達(dá)本書的核心理念：企業(yè)乃至行業(yè)的興起與衰落在于是否能夠把握新的“浪潮”或者成功的轉(zhuǎn)型于浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術(shù)與市場的結(jié)合、商業(yè)模式的選擇、團(tuán)隊的執(zhí)行力、管理者的遠(yuǎn)見、金融及學(xué)術(shù)的配合……都是重要的因素，而這些點，才是吳軍博士在本書重點著墨的.地方。因此，它并不是一本小眾或者專業(yè)的技術(shù)類書籍，相反的，它是一本更適合非專業(yè)人士的Guide Book�！薄脕碜远拱�
沒有用流水賬的方式記錄企業(yè)的發(fā)展，也沒有對于企業(yè)家的過多描繪，而是站在客觀的角度用數(shù)據(jù)講案例，理性地分析，說這是一本TMT行業(yè)史記也完全不為過。
不過因為最近幾年又趕上互聯(lián)網(wǎng)漲潮的時候，整個行業(yè)變化太快，有些地方略有些過時是個遺憾。但是恰巧可以看到作者的好些預(yù)測都成了真，膜拜大佬。（土下坐）
浪潮已起，遠(yuǎn)未及巔。
《浪潮之巔》讀書筆記4
吳軍是理性占90%，感性占10%的一個作者。
“科技的進(jìn)步，不可能通過房地產(chǎn)泡沫，或者股市泡沫來實現(xiàn)�！泵绹诘诙喂I(yè)革命時候，涌現(xiàn)了大量在人類歷史上占據(jù)重要地位的發(fā)明家：愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷，大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內(nèi)基、杜邦興建了實業(yè)帝國。而中國的富豪榜有幾個是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家，又有幾個是像洛克菲勒、卡內(nèi)基這樣的實業(yè)家呢？國內(nèi)的人們似乎不需要依靠科技的進(jìn)步和實業(yè)來獲取財富，所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧！
而曾經(jīng)圈圈閱讀過的某位作家的觀點：羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內(nèi)容，被吳軍澄清，時至今日，這個家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司，創(chuàng)造出一個又一個新的行業(yè)，而我們的目光僅僅停留在創(chuàng)新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個數(shù)量級的。這個著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點，到如今發(fā)展成為一個涉及整個能源和工業(yè)工程相關(guān)行業(yè)到制造品類齊全的家電，以及是全球飛機發(fā)動機的主要生產(chǎn)商，它的發(fā)動機用于波音747/767，空中客車很多系列，以及美國第四代主力戰(zhàn)斗機F35。上世紀(jì)70年代起，GE搶先投入巨資開發(fā)核磁共振機。GE的核磁共振機才是真正高端的設(shè)備，而西門子和安捷倫（原來的惠普）相比就要低一個檔次，而日本品牌可能又要再低一個檔次。其他類似GE的世界知名企業(yè)，它們的興衰也在書中一一提及。
上冊主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮，從AT&T公司，IBM公司，喬布斯和蘋果公司等與IT業(yè)相關(guān)的著名公司，這些公司的故事都非常精彩。下冊涉及了風(fēng)投、投資銀行、金融危機等，被普及了許多知識，有許多內(nèi)容都是補了我這個文科生的盲點。用了一個半月的時間斷斷續(xù)續(xù)讀完，66.3萬字。
有人問吳軍為什么能寫出那么生動的文章？吳軍的回答是一感謝中學(xué)的語文老師要求他用樸實的文風(fēng)表達(dá)自己的體會。二感謝美國導(dǎo)師訓(xùn)練了他講話和寫作的邏輯性，怎樣立論，怎樣用新穎有力的論據(jù)支撐自己的論點。在公眾場合說話的時候，不多說一句廢話，也不落掉任何一句關(guān)鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學(xué)習(xí)。
那么我要學(xué)習(xí)的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界，目前一共兩季，快看完了。劇集很精彩，但有些鏡頭也是相當(dāng)暴力，18周歲以下慎看。
《浪潮之巔》讀書筆記5
久聞此書盛名，一次偶然的機會買了回來，趁著15年讀書計劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊主要介紹了AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實實在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對成功的饑渴，對目標(biāo)的執(zhí)著，對時事的把握，以及好運氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機在于它的兩個創(chuàng)始人在最合適的時機創(chuàng)辦了一個世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上NSFNet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對接，對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場還沒有起來時就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機。在思科還是一個小公司時，各大計算機公司各有自己很大的市場，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場上打敗對手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭奪多協(xié)議路由器的市場。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場的領(lǐng)先地位。
IT行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè)，在這個行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個月價錢會降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個月翻一番，計算機內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計算機雖然比十年前快了一百倍，運行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
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