《首席執(zhí)行官》的觀后感范文（精選6篇）
認(rèn)真看完一部作品以后，從中我們可以吸收新的思想，需要回過頭來寫一寫觀后感了。為了讓您不再為寫觀后感頭疼，以下是小編幫大家整理的《首席執(zhí)行官》的觀后感范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
《首席執(zhí)行官》的觀后感1
《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí)，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說"搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會(huì)就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢(shì)的眼光和果敢的行動(dòng)力。
帶著對(duì)當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對(duì)工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺(tái)略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對(duì)于質(zhì)量的要求，從此深入了每個(gè)海爾員工的意識(shí)當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
而在這個(gè)過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分�，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識(shí)到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對(duì)法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢(shì)的應(yīng)對(duì)，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
《首席執(zhí)行官》的觀后感2
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對(duì)我的鼓勵(lì)很大。給予了對(duì)追求夢(mèng)想的自信，在奔向成功的路上少不了堅(jiān)強(qiáng)。
影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因?yàn)橐窍虢⒁粋�(gè)實(shí)力宏厚的大廠，必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時(shí)那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實(shí)行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時(shí)候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時(shí)候，因?yàn)橘Y金不夠要貸款，在向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)候，很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時(shí)候，他沒有放棄最后一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負(fù)有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會(huì)怎樣?會(huì)不會(huì)被當(dāng)時(shí)的一些外企收購了呢?因?yàn)槟菚r(shí)候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實(shí)力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人認(rèn)識(shí)海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會(huì)改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅(jiān)持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有，當(dāng)然有!誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F(xiàn)在的人又多少人因?yàn)閴毫Υ蠖x擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>
影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓AE公司得逞，從一個(gè)不入流的小廠到可以和當(dāng)時(shí)AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個(gè)也是我們學(xué)習(xí)他的一個(gè)方面。
從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會(huì)自信，要相信自己的決定;要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會(huì)變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執(zhí)行官》的觀后感3
每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌?duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木�，否則碌碌無為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的.代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
《首席執(zhí)行官》的觀后感4
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動(dòng)和震撼。
為什么海爾能由一個(gè)快要倒閉的工廠而迅速成長為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)呢?其實(shí)分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個(gè)原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒有的膽識(shí)和魄力，他有一顆愛國之心，當(dāng)?shù)聡藢?duì)他說出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時(shí)，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時(shí)也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的.抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開一個(gè)樂觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。
《首席執(zhí)行官》的觀后感5
看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從一個(gè)小冰箱廠成為中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽(yù)，實(shí)在是讓人嘆服。，我深深的感到中國能有這樣一個(gè)企業(yè)是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們?cè)谥袊〉昧顺晒�，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個(gè)名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅(jiān)持不懈的進(jìn)取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成為中國的驕傲；成為中國的自豪。海爾的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾的成功，這與一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明決斷，激情和膽識(shí)是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個(gè)艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認(rèn)輸?shù)囊痪簧瘢『枏囊粋�(gè)瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過17年的奮斗，躋身成為一個(gè)國際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官張瑞敏的英明果斷和領(lǐng)導(dǎo)外，成功的關(guān)鍵在于：集一團(tuán)一所有員工上下一心，相互協(xié)作的一團(tuán)一隊(duì)一精一神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是��！當(dāng)一團(tuán)一隊(duì)中的每一個(gè)成員把企業(yè)的榮辱當(dāng)成自己的使命，將自己融入企業(yè)時(shí)，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢(mèng)想不能達(dá)成
海爾這個(gè)名字在中國人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設(shè)計(jì)贏得了人們的認(rèn)可。每一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會(huì)遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識(shí)”產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國，走向世界，品質(zhì)、品牌是第一保證，他們認(rèn)為中國并不比外國差，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而這個(gè)品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)帶給消費(fèi)者以信任，這就是品牌的效應(yīng)。為了提高員工的“質(zhì)量意識(shí)”，痛定思痛，誰的產(chǎn)品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀念。從而員工的質(zhì)量意識(shí)終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開始走向世界！
企業(yè)好比一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)一精一密的機(jī)器，公司的每位同事就是這臺(tái)機(jī)器中配件：一個(gè)齒輪，一顆螺絲……當(dāng)所有齒輪相互配合運(yùn)轉(zhuǎn)，并且具有一種向心力時(shí)，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，一團(tuán)一隊(duì)才能產(chǎn)生出最高的工作效率。所有的人都為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗。一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)有凝聚力的一團(tuán)一隊(duì)力量才是無限的，一個(gè)企業(yè)的良一性一發(fā)展要靠全體員工的共同努力，一個(gè)高效的一團(tuán)一隊(duì)靠的是每個(gè)人心中都要有一個(gè)積極的心態(tài)和責(zé)任心。海爾，這才真的是一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每一個(gè)海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場的靈魂、這才是人生追求的最高境界！
創(chuàng)新是一種動(dòng)力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺(tái)上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設(shè)計(jì)超市樣機(jī)，17小時(shí)創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財(cái)富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會(huì)趕超一切。設(shè)定目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，實(shí)行多元化、外向型擴(kuò)張。引用流行的說法：“進(jìn)攻是最好的防守”。只有自身強(qiáng)大了，才會(huì)守住現(xiàn)在和開拓未來。公司要多組織學(xué)一習(xí)一，讓一團(tuán)一隊(duì)中的每個(gè)人不斷成長。公司給員工一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每一個(gè)人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設(shè)法激勵(lì)提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極一性一、創(chuàng)造一性一、主人翁責(zé)任感，萬眾齊心，焉有不壯大之理？
從海爾的成功案例可以看出，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點(diǎn)重要因素。第一點(diǎn)就是要注重品質(zhì)、品牌。一個(gè)企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標(biāo)題一樣。第二點(diǎn)就是無論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無論是在國內(nèi)還是國外，要發(fā)展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點(diǎn)一個(gè)成功的企業(yè)還要有一個(gè)敢于創(chuàng)新的領(lǐng)一導(dǎo)一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時(shí)都會(huì)用敏銳的思維做出最一精一準(zhǔn)、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點(diǎn)就是海爾很注重企業(yè)文化和一團(tuán)一隊(duì)的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)一習(xí)一海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標(biāo)，堅(jiān)定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)一習(xí)一充實(shí)。實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實(shí)有效地維護(hù)和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺(tái)詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因?yàn)槟阍谖业难壑�，水說，我能感覺到你的淚，因?yàn)槟阍谖倚闹��！眴T工是一條魚，而企業(yè)就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。
《首席執(zhí)行官》的觀后感6
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來人家會(huì)來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個(gè)果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。
“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去�！比缃袢澜绲母鞔笃髽I(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國用一年時(shí)間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊�，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!
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