《首席執(zhí)行官》的觀后感(精選6篇)
看完一部影視作品以后,對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧,需要回過頭來寫一寫觀后感了。但是觀后感有什么要求呢?以下是小編收集整理的《首席執(zhí)行官》的觀后感(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。
《首席執(zhí)行官》的觀后感1
當(dāng)屏幕上的“首席執(zhí)行官”五字映入眼簾時(shí),我的第一感覺便厭煩,于是就嘆道:“又是當(dāng)官的!”但慢慢地看下來,我發(fā)現(xiàn)自己的第一感覺錯(cuò)了。這是一位廠長(zhǎng)為了救工廠,為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志片?粗粗,我的思想便開始澎湃了,它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼,永接挑戰(zhàn)
當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)負(fù)債一百四十七萬,瀕臨倒閉的集體企業(yè)時(shí),為了使它起死回生,新任廠長(zhǎng)凌敏便踏出國(guó)門,去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)力勃公司生產(chǎn)線的談判。于是,他用低價(jià)買下了一條去掉自動(dòng)化部件的生產(chǎn)。
當(dāng)凌敏加緊整頓工廠,迎接德國(guó)生產(chǎn)線時(shí),德國(guó)人突然提前了驗(yàn)廠的時(shí)間,如果檢驗(yàn)不合格,簽訂的合同就會(huì)自動(dòng)失效。為了能保住合同,廠長(zhǎng)和他的助手向華緊急動(dòng)員全體職工連夜加班,清理環(huán)境。他們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力,感動(dòng)了德國(guó)專家,第一批用德國(guó)生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱終于下線了。
當(dāng)AE公司想用反傾銷阻止中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的伎倆時(shí),凌敏警覺地意識(shí)到:國(guó)際化即本土化,要沖破國(guó)際市場(chǎng)的壁壘,必須加快在國(guó)外建廠的步伐。
設(shè)想,如果凌敏面對(duì)艱難險(xiǎn)阻時(shí),不是積極勇敢的去對(duì)待,而是逃避,恐怕今天的企業(yè)就不是現(xiàn)在響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柤瘓F(tuán)了。是的,臨危不懼,迎接挑戰(zhàn)讓凌敏的事業(yè)有了起點(diǎn),也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑,堅(jiān)守誠信
在市場(chǎng)的巨大壓力下,上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量,習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們,對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然,凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),但倉庫還是出現(xiàn)了76臺(tái)不合格品,凌敏卻“忍痛”,毅然把它們給砸毀了。
當(dāng)開發(fā)海爾工業(yè)園時(shí),后續(xù)資金無法籌措,美國(guó)AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的誘惑,毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設(shè)想,面對(duì)讓人垂涎三尺的誘惑時(shí),凌敏沒有拒絕,而是抓住“機(jī)會(huì)”讓自己有更多的利益,恐怕海爾早就在當(dāng)今的市場(chǎng)上銷聲匿跡,成為過眼云煙了。但是,抵制誘惑,堅(jiān)守誠信讓海爾在市場(chǎng)有了舉足輕重的地位,也讓海爾的創(chuàng)業(yè)理念聞名于世。
三、善抓機(jī)遇,把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇,力排眾議,果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。他用企業(yè)積累的全部資金,買下了八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。
凌敏在實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后,開始向外發(fā)展,以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾,成為海爾打開國(guó)際市場(chǎng)的生力軍。他們的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板,迅速打開了法國(guó)市場(chǎng)。
善抓機(jī)遇,把握人才,是海爾有今天成就的重要因素。善抓機(jī)遇,使企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ);把握人才,讓企業(yè)的生力軍更強(qiáng)。善抓機(jī)遇,把握人才,讓海爾找到了發(fā)展的方向和動(dòng)力。
看完《首席執(zhí)行官》后,自己受益匪淺。在我們的工作中,我們應(yīng)該以此為榜樣,樹立堅(jiān)定信念,加強(qiáng)我們的工作意識(shí),端正我們的工作態(tài)度,進(jìn)一步提高我們的工作水平,提高工作效率,來搞好我們校會(huì)的一切工作。
《首席執(zhí)行官》的觀后感2
為什么他們可以做到那么好?
產(chǎn)品質(zhì)量,公司信譽(yù),員工責(zé)任感,一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者,每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先,質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的,提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí),因?yàn)橘|(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題,只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了,產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件,而是取決于最差的零部件。其次,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好,從今天開始。再次,獎(jiǎng)罰,當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時(shí),他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下,當(dāng)懲罰不起作用時(shí),為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)做的好的,我想到那時(shí)就沒有做的差的了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙,付出得到了回?bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體,每個(gè)員工都是整體的一部分,只有公司發(fā)展了,才能有個(gè)人的發(fā)展,但是只有每個(gè)人都在努力,有工作的激情的時(shí)候,公司才能有發(fā)展。有問題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任,而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略,只有創(chuàng)造出自己的品牌,特色,得到客戶的好評(píng),公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路,才能提高競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量,效率,機(jī)遇,信譽(yù),只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
《首席執(zhí)行官》的觀后感3
在2個(gè)小時(shí)的播放中,我一直被影片里的故事感動(dòng)著,被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著,如果今天,中國(guó)沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在,沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為,這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工,夸張渲染,塑造了一個(gè)神化了的模范形象,讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S,達(dá)到激勵(lì)后來者的目的,然而,并非如此,這是紀(jì)實(shí)片,是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾,真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司,從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段,充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理,對(duì)外界信息的敏銳洞悉,并合理的利用,果敢的做出了正確的決策,使企業(yè)能一步一個(gè)腳印,穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡,充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強(qiáng),才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn),就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣,而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人,也就是廠里的所有員工,另一個(gè)是硬件設(shè)備,這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動(dòng)作,得到了大大的加強(qiáng):
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動(dòng)了德國(guó)的投資者,引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了這些設(shè)備,就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
《首席執(zhí)行官》的觀后感4
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后,海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢,日清日高”,這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作,大部分的時(shí)間都是處理一些小事情,很少遇到驚天動(dòng)地的大事,但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù),并比昨天有所提高,長(zhǎng)時(shí)間的積累后,不知不覺中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。
電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻,海爾在國(guó)外建廠之后,對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的員工,要站在6S腳印上做反省。有了錯(cuò)誤,及時(shí)糾正,自己才會(huì)成長(zhǎng)。就是因?yàn)檫@種管理模式,成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面,我們看到,他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的螺絲釘上我們就可以看出,他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時(shí),發(fā)現(xiàn)有臺(tái)冰箱里多了一顆螺絲釘,結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工,檢查一遍,這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過任何質(zhì)量問題,要做就做好。
《首席執(zhí)行官》的觀后感5
今天,學(xué)校組織我們看電影,名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下,海爾集團(tuán)經(jīng)過十七年的努力,以每年遞增78%的發(fā)展速度,從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國(guó)門創(chuàng)名牌。目前,海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè),工業(yè)園9個(gè),營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影,我十分受教育,凌敏不怕任何困難,不斷做出努力,從沒有停止過。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè),這是很困難的`,可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國(guó)人的后面走,而是走自己的路,發(fā)展自己的企業(yè),把外國(guó)人甩在后面,才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己,我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病,和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距,我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí),克服自己的缺點(diǎn),努力刻苦的學(xué)習(xí)知識(shí),不斷的進(jìn)取,打好基礎(chǔ),將來為建設(shè)祖國(guó)做出自己的貢獻(xiàn)。
《首席執(zhí)行官》的觀后感6
《首席執(zhí)行官》講述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠,如何地發(fā)展壯大,如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的,品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚,更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠的驗(yàn)收,看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線,德國(guó)人還怕你的地方不合乎要求,你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格,壞了人家聲譽(yù),人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長(zhǎng)也知道自己的情況,想盡辦法去改變吧,那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔,怎么能瞞過見多識(shí)廣的德國(guó)人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步,面對(duì)幾百名工人的目光,她讀懂了。她走過工廠的每一步,尾隨的幾百名工人的腳步,她感覺到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀,分明是驗(yàn)收這群人!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)著海絲,好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的,是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心,是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向高傲的德國(guó)人。我看著片子一直在流淚,為我們的貧窮而流淚,為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚,為我們的堅(jiān)持而流淚,為海絲最后宣布驗(yàn)收通過而流淚。
片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺(tái)冰箱的場(chǎng)面,這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例,重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求,用輕工局長(zhǎng)的話來說,現(xiàn)在找他批條的就有很多位,就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要,現(xiàn)在負(fù)債一百多萬,不抓緊搞生產(chǎn),搞什么提高質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸,我們花錢買,扣我們的工資”聲中,凌敏揮起了大錘!拔覀儽鹊聡(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量,質(zhì)量,我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱,將來人家會(huì)來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱,更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱,也燒掉了工人們的惡習(xí)。
我看完此片,我真正理解了有人評(píng)價(jià)此片通篇沒有一句廢話,沒有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據(jù)說是海爾集團(tuán)斥資7000萬打造的,不僅僅是宣傳海爾,也是給我們中國(guó)企業(yè)一個(gè)警示。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強(qiáng)企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來解讀。電影通篇也反映了,海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn),怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚,未雨綢繆,海爾的反應(yīng)速度,海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
建議我們都抽出時(shí)間觀看《首席執(zhí)行官》,我們每個(gè)人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作,學(xué)習(xí)海爾的精神,反思自己的不足,把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的,我相信它給每個(gè)人帶來的心靈震撼確是長(zhǎng)久的。
【《首席執(zhí)行官》的觀后感(精選6篇)】相關(guān)文章:
念書的孩子觀后感(精選15篇)04-07
《閃閃的紅星》觀后感(精選9篇)03-29
天宮課堂的觀后感(精選6篇)03-23
《地球上的星星》觀后感(精選15篇)04-17
《寶葫蘆的秘密》觀后感精選15篇04-04
肖申克的救贖電影觀后感精選03-28
菊次郎的夏天觀后感(精選5篇)03-21
國(guó)王的演講觀后感-觀后感04-13