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創(chuàng)新之路觀后感

時間:2023-05-31 10:24:26 煒玲 觀后感 我要投稿

創(chuàng)新之路觀后感(精選14篇)

  當(dāng)品味完一部影視作品后,一定對生活有了新的感悟和看法吧,寫一份觀后感,記錄收獲與付出。那要怎么寫好觀后感呢?以下是小編精心整理的創(chuàng)新之路觀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

創(chuàng)新之路觀后感(精選14篇)

  創(chuàng)新之路觀后感 1

  100個申請進(jìn)入斯坦福的學(xué)生里,只有5個左右能夠拿到錄取通知書,但是在斯坦福校園里還有一個地方比大學(xué)更難進(jìn),這個地方叫Bing Nersery School, 相當(dāng)于“斯坦福大學(xué)附屬幼兒園”。臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格姐姐的孩子就在這里就讀,而喬布斯當(dāng)年把孩子送進(jìn)來還費了一番周折。

  這是一所為斯坦福心理學(xué)系所建的實驗幼兒園,Bing Nersery School的名字對很多是中國家長來說是陌生的,但很多中國家長都聽說過曾經(jīng)在這里進(jìn)行的一個實驗。1968年,心理學(xué)家沃爾特·米歇爾給了幼兒園32個孩子每人一塊棉花糖,孩子們被告知,他們可以馬上吃掉這塊棉花糖,但是假如能等待15分鐘再吃,那么就可以得到第二塊棉花糖。沃爾特·米歇爾就是在這次實驗的基礎(chǔ)上,提出了著名的“延遲滿足”理論。

  紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》是第一個進(jìn)入這所幼兒園拍攝的中國媒體,園長在采訪時對攝制組說:“我們希望他們有探索新知識的'熱情。這份熱情可能會引導(dǎo)他們成為工程師,可能會讓他們成為老師,可能會讓他們成為好的父母。這份熱情總會以一種方式影響他們的生活!

  這份探索新知識的熱情就是好奇心,愛因斯坦說:“我沒有什么特殊的才能,只是保持了持續(xù)不斷的好奇心! 在法律、資本、文化眾多影響創(chuàng)新的因素中,好奇心是人與生俱來的,它可以驅(qū)使人去發(fā)現(xiàn)、去探索。然而,學(xué)校教育、家庭教育、社會教育,這些都在影響著好奇心的命運。

  在好奇心被點燃的瞬間,人類的大腦發(fā)生了什么反應(yīng)?從什么時候開始,各個國家開始發(fā)現(xiàn)在教育中保護(hù)孩子好奇心的重要性?好奇心為何成為創(chuàng)新者的基因?

  保護(hù)好奇心,就是保護(hù)一種創(chuàng)新的可能,也許生命就會多一些色彩。

  創(chuàng)新之路觀后感 2

  營造全面學(xué)習(xí)的氛圍,重新定義創(chuàng)新,詮釋創(chuàng)新,更好的運用在工作及實踐中,6月21日和林事業(yè)四部運營處組織組長以上人員,針對《創(chuàng)新之路》進(jìn)行學(xué)習(xí)、共享!創(chuàng)新學(xué)習(xí),運營處在路上。ū敬螌W(xué)習(xí)內(nèi)容《活力版圖》、《科學(xué)基石》)

  在這個飛速發(fā)展的時代,我們蒙牛公司又引領(lǐng)了新的文化價值觀,“誠信、創(chuàng)新、激情、開放”,我們沿著文化地毯也進(jìn)行了深入的討論及交流。

  當(dāng)我們再一次學(xué)習(xí)《創(chuàng)新之路》記錄片的.時候,我對創(chuàng)新又有了更深層次的認(rèn)識與體會。

  創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力,我們要大膽去想,勇于突破,要以創(chuàng)新的思維對待工作,要坦誠透明,多方位主動溝通,貫徹并嘗試新方法、新思路的理念,從多個角度來突破日常管理的陳規(guī)和固有模式。

  創(chuàng)新是一種文化,可以是任何好的想法,我們不要怕想法天馬行空,那也許就是未來的方向,創(chuàng)新不能把它條框化,應(yīng)該有開放的環(huán)境和平臺。

  我會繼續(xù)用我們蒙牛人特有的創(chuàng)新的文化力量與企業(yè)共同成長,在工作中,每天改變一點點,在更新的積累下創(chuàng)造新的事物,通過工作方式的變化最終改變生活方式,我會將它融入到日常工作當(dāng)中,更好地去實現(xiàn)它所承載的特殊意義和使命。

  創(chuàng)新之路觀后感 3

  《創(chuàng)新之路》也是中國電視界首次大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新話題,涉及知識產(chǎn)權(quán)、大學(xué)制度、技術(shù)革新、創(chuàng)新制度等。

  該片主創(chuàng)團(tuán)隊由完成《大國崛起》、《華爾街》、《貨幣》等重大選題的骨干成員組成,并匯聚了國內(nèi)外著名專家學(xué)者和在創(chuàng)新領(lǐng)域取得突出成就的科學(xué)家、企業(yè)家、投資人,拍攝的'國家和地區(qū)涉及中國、美國、英國、德國、以色列、日本、韓國等。

  值得一提的是,《創(chuàng)新之路》這部紀(jì)錄片的文稿由吳先生親自修改。吳先生表示:“最近國家又提出了這個科技創(chuàng)新的規(guī)劃,我們怎么能夠在吸取過去這個三四十年這個經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對照別的國家的歷程,能夠取長補(bǔ)短,來加快進(jìn)程。我們進(jìn)科學(xué)院的時候,那個時候科學(xué)規(guī)劃,第一科學(xué)規(guī)劃頒布以后,都唱歌都唱得,要什么趕上世界科學(xué)技術(shù)先進(jìn)水平,這種教訓(xùn)還是很多的,如果能夠,能夠做出一個片子來,從世界看中國,那世界的高度來看中國,使得我們今后的路走得更好、更有效,這個意義還是非常重大!

  創(chuàng)新之路觀后感 4

  此次由李成才導(dǎo)演的《創(chuàng)新之路》一共拍了1000多小時的視頻,但是最后只剪出450分鐘。

  李導(dǎo)可謂電視片導(dǎo)演中最近工匠精神的人,他的幾部紀(jì)錄片《華爾街》,《大國崛起》都堪稱經(jīng)典。

  我看了,拍的特別好,我在國外我都看,太棒啦,受益匪淺,題材不錯,所有家長,教育界同仁,放下三尺講臺,一起聆聽創(chuàng)新之路關(guān)于教育的聲音,我國教育體制需改革,改高考中考,課堂專利制度,不是專制制度。不能說無用,但用這個來作為大國崛起的原因過于玄幻了。資本主義是一系列條件的耦合,但由于眾所周知的`原因,有的條件不能說。說專利制度是大國崛起的主要原因和洋務(wù)派說西洋人強(qiáng)盛主要靠船堅炮利一樣不靠譜。

  創(chuàng)新之路觀后感 5

  一如之前的各大紀(jì)錄片的制作手筆,大氣,滂沱,只是這一次,在借鑒了西方國家的創(chuàng)新之路,創(chuàng)新制度的形成,創(chuàng)新文化的構(gòu)建后,留下的卻是深深的思考和焦慮。

  從歷史發(fā)展的角度看,創(chuàng)新伴隨著人類文明的發(fā)展,某種程度上推進(jìn)了人類文明的不斷進(jìn)化,沒有創(chuàng)新,就沒有人類文明。

  然而,就短期而言,創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定,創(chuàng)新的成功需要天時、地利、人和、財聚,在無數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時,又有多少因各種原因,僅僅因為一絲一毫之差而沒有等到成功的那一天,運氣似乎成了神秘的掌控之手。

  如何把握長期發(fā)展的必然,和短期的失敗和考驗,在鼓勵創(chuàng)新的路上,政府還有更長的'路要走。

  或許雷軍是對的,只有一無所有的人才有動力創(chuàng)新,國有企業(yè)的創(chuàng)新從根本上來講缺乏個人創(chuàng)新源動力。們要思考的是,如果我們?nèi)萑虅?chuàng)新失敗,那我們的底線在哪里?如果我們鼓勵創(chuàng)新,我們的支撐底線又在哪里?如果避免低效率創(chuàng)新,如何衡量創(chuàng)新效率?

  創(chuàng)新之路觀后感 6

  人類歷史每前進(jìn)一步,都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是1個民族進(jìn)步的靈魂,是1個企業(yè)繁華發(fā)展的動力,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,只有不斷創(chuàng)新,才能永葆生機(jī)和活力。為此,大力推動科技進(jìn)步,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,特別是原始創(chuàng)新能力,不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營質(zhì)量,努力實現(xiàn)生產(chǎn)力的逾越發(fā)展,已成為新時期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

  創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認(rèn)可,創(chuàng)新才能走到消費者中,才能發(fā)揚(yáng)光大。作為世界第2大經(jīng)濟(jì)體,中國市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對撲朔迷離,瞬息多變的環(huán)境,企業(yè)必須充分應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握各個方面的信息,其實不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞,是曾連續(xù)14年蟬聯(lián)手機(jī)市場的霸主,解救了芬蘭瀕臨絕境的.經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場時,諾基亞的管理層卻毛病的判斷了其未來的趨勢,定義智能手機(jī)只是小眾市場,而錯失了良機(jī),在根本來不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成績了蘋果的傳奇,也導(dǎo)演了眾多公司在市場上的交替更迭。

  資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計的天使投資人在市場中不斷尋覓著商機(jī)。他們成績他人的夢想,同樣成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險投資項目,10次里有9次是失敗的,但是只要成績了1次,其收益大大可以彌補(bǔ)其他的損失,企業(yè)創(chuàng)新也1樣,不要懼怕失敗,再堅持1點點,或許成功就會出現(xiàn)了。

  創(chuàng)新不單單是少數(shù)人思考的問題。每一個有夢想的人都有都可以參與其中,不管氣力大小都有1方發(fā)揮自己的天地。1個想要改變的動機(jī),1顆堅定而仁慈的心,和1項小小的技術(shù)革新,也能夠成績1個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新,1個人的氣力看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界,就是由眾多個人氣力共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人,但是喬布斯對手機(jī)進(jìn)行重新整合成績了蘋果手機(jī)。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地,并沒有發(fā)明創(chuàng)造,但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。

  在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中,我們需要整合中西管理文化的精華,探索中國特點的現(xiàn)代化管理模式,企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向,以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)1的競爭理念的創(chuàng)新。其實,這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)1體化的客觀要求。目前,國際上原來競爭對手的企業(yè)之間,紛紜掀起合作浪潮。例如:電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的同盟;汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的同盟;電器裝備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子同盟,F(xiàn)今世界出現(xiàn)的這類競爭與合作相統(tǒng)1的現(xiàn)象,不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),而是知識經(jīng)濟(jì)時期要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。 《創(chuàng)新之路》提供了1種思考,1種趨勢,1種方向?偨Y(jié)創(chuàng)新規(guī)律,提供歷史鏡鑒帶著中國的問題與希冀,在全球范圍尋覓答案,共赴1場對國家突起、人類未來的探訪。企業(yè)家們可以以此為鏡,以夢為馬,放開手腳,大膽去探訪自己的創(chuàng)新之路。

  創(chuàng)新之路觀后感 7

  本來,偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索,從頭到尾基本上基本過了一遍。

  感到這是一部做得不錯的電視片。當(dāng)然,也存在一些硬傷,主要體現(xiàn)在對于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)注得不夠。

  第一集差不多是個序言;第二集講述了近、現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展背景(這是一個講技術(shù)進(jìn)步的記錄與評論片,將科學(xué)視為基礎(chǔ),并不計劃將科學(xué)當(dāng)成創(chuàng)新的話題,按照中國的傳統(tǒng),將科學(xué)研究歸入了“發(fā)現(xiàn)”范疇);第三集是“放飛好奇”,本節(jié)認(rèn)為,講述創(chuàng)新來源于好奇;其實,科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)來源于好奇,而技術(shù)創(chuàng)新并不完全源于好奇。定位不是很對。這一集還提到了熊。皮特的理論:經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不只是原料,工時,價格(可能還包括剩余價值),而是具有原來不可預(yù)料的新元素(尚不明白中國社科院的朋友們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些這些新概念與《資本論》之中觀念的差異);第四集是“大學(xué)的作用”,還沒有細(xì)看。第五集是專利制度的作用,第六集是講政府的作用,這一集邏輯上不連貫,前面講“創(chuàng)新是可遇而不可求”,后半集則說要守株待兔(在后面第九集,施一公更明確提出,創(chuàng)新重點在人,而不是項目,這個思路其實是與第六集前半部思路完全沖突);第七集與第八集則說市場與資本的作用,這其實已經(jīng)是創(chuàng)新的延伸處理了;第九集是“一個人的力量”,再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的個人作用(從思路到推廣),似乎沒有非常照顧歷史唯物主的臉面。第十集是“未來”,還沒有看,大概是預(yù)料未來的創(chuàng)新特點吧。

  感到中國觀念在進(jìn)步。該電視片其實關(guān)系到不少饒有興致的課題,當(dāng)然本文無意對于與社會理論(政治經(jīng)濟(jì)學(xué),歷史唯物主義)密切相關(guān)的內(nèi)容作深入探討。

  有一點值得作簡短說明,那就是《創(chuàng)新之路》對于“創(chuàng)新鑒賞力”關(guān)注不夠!皠(chuàng)新鑒賞力”其實非常重要。鑒賞力不但關(guān)系到從事創(chuàng)新的人們選題、預(yù)判,直接關(guān)系到人們選題的取向,也關(guān)系到市場與投資人預(yù)判,準(zhǔn)確的'取向。如此重要的話題,居然編輯們沒有注意到。當(dāng)然編輯們其實立即面對這方面忽視引起的苦果:由于編輯們的“創(chuàng)新鑒賞力”不夠好,題材選出問題了:例如其中說馬斯克打算送幾百萬人去火星,并形成自給自足的社會,顯得很沒譜,模糊了“創(chuàng)新”與“信口開河,異想天開”界限,這與該片相對嚴(yán)肅的論題顯得協(xié)調(diào)。如果編輯具有良好的“創(chuàng)新鑒賞力”,如此不靠譜內(nèi)容應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地過濾掉?上В庉嫴惶匾曔@個“鑒賞力”,因此問題在所難免,當(dāng)然也情有可原。

  創(chuàng)新之路觀后感 8

  當(dāng)《創(chuàng)新之路》攝制組來到瑞典首都斯德哥爾摩市的諾貝爾博物館,抬頭看到近八百幅諾貝爾獎獲得者的照片,懸掛于頂棚專門鋪設(shè)的軌道上,被一頁一頁地循環(huán)傳送,內(nèi)心充滿了敬佩之情。正是這些科學(xué)家的成就,影響了我們今天的生活。

  世界上偉大的創(chuàng)新大多數(shù)是建立科學(xué)的基礎(chǔ)之上,而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上?茖W(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新,這三個詞匯經(jīng)常被聯(lián)系在一起,但三者究竟有著怎樣的關(guān)系,這是紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》創(chuàng)作過程中試圖要解讀的問題。

  科學(xué)是人類從對自然規(guī)律進(jìn)行的觀察中獲取的知識。有了知識,人們運用知識對自然界進(jìn)行改造就產(chǎn)生了技術(shù),而創(chuàng)新則是科學(xué)與技術(shù)的聯(lián)合,運用新知識新技術(shù),形成一種新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法,開辟一個新市場,開拓一個新的供應(yīng)來源,甚至形成一個新的產(chǎn)業(yè)。

  今天,科學(xué)已經(jīng)成為了一套方法,一種態(tài)度,一種精神,一種觀念,一種人類文明發(fā)展的重要勢力?茖W(xué)如何成為創(chuàng)新的基石?基于科學(xué)引發(fā)的創(chuàng)新,如何廣泛而深刻地改變?nèi)祟惖纳?科學(xué)精神如何推動創(chuàng)新的前行?紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》第二集《科學(xué)基石》帶著這些問題,深入到人類歷史與科學(xué)的.交匯之處,奔赴歐洲、美洲、中東等地,去探索科學(xué)與創(chuàng)新密不可分的關(guān)系。

  正是因為找到科學(xué),人類才不斷開掘出創(chuàng)新的潛能。當(dāng)創(chuàng)新被世界以前所未有的熱情擁抱的時候,對科學(xué)的態(tài)度,決定著這條創(chuàng)新之路能走多遠(yuǎn)。紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》采訪了多位諾貝爾獎獲得者,希望通過分享他們的思想,向所有的科學(xué)家、所有的創(chuàng)新者表示敬意。

  創(chuàng)新之路觀后感 9

  很多人都說中國學(xué)子都是缺乏想象力與創(chuàng)新的一代,應(yīng)試教育與整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)答案考試制度,讓我們在學(xué)習(xí)中缺乏對世界的思考與答案的質(zhì)疑,想象力被禁錮在小小的井中;因為不允許失敗,所以我們也缺乏挑戰(zhàn)思維,按部就班就好,求穩(wěn)不敢挑戰(zhàn)更好。

  但是查閱就可以看出來,關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料數(shù)不勝數(shù)。所以關(guān)于創(chuàng)新能力的開發(fā)的書籍和資料應(yīng)該不缺乏。

  其實雖然創(chuàng)新看起來是一件很有趣的事情,但是創(chuàng)新類的書籍偏學(xué)術(shù)性,讀起來相較于故事、小說來說,還是更加枯燥乏味的,所以一般情況下我們可能會更喜歡看小說。這是無可厚非的。

  應(yīng)課程要求,我最近讀了毛正行作者寫的《創(chuàng)新之路》這一本書。

  本書首先為我們解釋了創(chuàng)新的概念,及一種新的或獨特的流程、產(chǎn)品、服務(wù)、策略或任何東西,只要它能夠創(chuàng)造價值或者增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

  點子往往是靈光一現(xiàn),每個人都有創(chuàng)新的可能,而這本書里的觀點,便是告訴我們要如何做到運用這靈光一閃的點子,如何使其有實際效益,如何能讓這靈光一閃不被白白浪費,而是能用其創(chuàng)新。

  書中提到了八大創(chuàng)新法則,分別是“聽、領(lǐng)、計、提、連、承、行、變”。從這八個原則入手,細(xì)致闡述“創(chuàng)新行為”從培養(yǎng)到規(guī)劃貫徹乃至具體執(zhí)行、有效反饋的過程。

  聽,是指傾聽;領(lǐng),是指引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)計,可以理解為設(shè)計、規(guī)劃;提,是指推廣;連,是指連接;承,是指承繼;行,是執(zhí)行;變,是變化和效果。

  這八個字都是很容易理解的,其中一部分也是我們每個人幾乎無時不刻不在做的事情。創(chuàng)新真的`是一件很神奇的東西只要把這簡單的八個字結(jié)合起來,就可以創(chuàng)新,多么神奇呀。

  創(chuàng)新是一件既困難又不困難的事情。只要你善于思考,善于發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新無處不在。

  我們大學(xué)生是祖國未來發(fā)展的先鋒力量,必須要努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力,勇于創(chuàng)新,為祖國未來的發(fā)展增加新的活力。

  創(chuàng)新之路觀后感 10

  觀看了《創(chuàng)新之路》的第四集大學(xué)使命,開篇以最古老的大學(xué)—烏普薩拉大學(xué)引出主題:大學(xué)從何而來?大學(xué)又如何影響了今天的世界?

  大學(xué)從何而來?視頻中提到1088年,幾個年輕人為了研究古羅馬法典,滿足求學(xué)之心,他們請來老師傳授知識,答疑解惑,形成了一個專門學(xué)習(xí)討論的地方,如今這里叫做博洛尼亞大學(xué),被公認(rèn)為是歐洲最古老的大學(xué),這所大學(xué)不是政府和教會組織的,而是由學(xué)生建立起來的。

  那么大學(xué)又如何影響了今天的世界?首先大學(xué)需要自身發(fā)展,1158年,雄霸歐洲的神圣羅馬帝國皇帝腓特烈一世入侵意大利,他非常欽佩那些為了知識而遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的人,為此他頒布了一項學(xué)術(shù)特權(quán)法令,大學(xué)不受任何權(quán)利影響作為獨立研究場所,享有自治的權(quán)利,使得大學(xué)的學(xué)生和學(xué)者擁有了崇高和自由的地位。詩人但丁,文藝復(fù)興之父彼特拉克,哲學(xué)家伊拉斯謨,天文學(xué)家哥白尼都曾在博洛尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)或執(zhí)教。繼意大利之后大學(xué)在歐洲大陸風(fēng)靡而起。十二世紀(jì)中期,巴黎大學(xué)的建立奠定了現(xiàn)代大學(xué)的管理基礎(chǔ)。1167年,英法兩國關(guān)系惡化,在巴黎大學(xué)讀書的學(xué)生們來到牛津城的一個小學(xué)院,牛津大學(xué)因此逐漸發(fā)展壯大。

  17世紀(jì)中期,在劍橋大學(xué)三一學(xué)院,二十歲的牛頓遇到了博學(xué)的伊薩克·巴羅教授。巴羅所教授的課程激發(fā)了牛頓對數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的強(qiáng)烈興趣,年輕的牛頓就這樣踏進(jìn)了自然科學(xué)的研究領(lǐng)域,并迎來他科學(xué)生涯的黃金歲月。經(jīng)過八百余年的積淀,劍橋大學(xué)誕生了世界上最多的諾貝爾獎獲得者,被稱為諾貝爾獎的搖籃。劍橋大學(xué)商學(xué)院教授艾倫·巴瑞爾說:“許多人會談?wù)摷夹g(shù),說技術(shù)如何改變世界。我們需要技術(shù),但是最重要的要素,還是人。沒有人技術(shù)什么都不是!1810年,洪堡大學(xué)在柏林建立,洪堡大學(xué)是世界上第一所研究性大學(xué)。創(chuàng)辦大學(xué)時洪堡兄弟認(rèn)為:大學(xué)倘若實現(xiàn)其目標(biāo),同時也就實現(xiàn)了,而且是在更高層次上實現(xiàn)了國家的`目標(biāo)。由此而來的收效和影響,遠(yuǎn)非國家之力所及。1925年,希伯來大學(xué)建立于世界上最古老的城市之一耶路撒冷,這是第一所猶太人的大學(xué)。德國的物理學(xué)家愛因斯坦,奧地利的心理學(xué)家弗洛伊德,哲學(xué)家巴博,英國的化學(xué)家魏茨曼組成了第一屆董事會。到19世紀(jì)中后期,英國、法國、德國、意大利、荷蘭、瑞典等歐洲國家已經(jīng)有比較成熟的大學(xué)體系,東方的日本則最先在亞洲創(chuàng)建了高等教育,先后成立慶應(yīng)大學(xué)、東京大學(xué)。

  再后來美國成立,在美國私立學(xué)校的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公立學(xué)校的數(shù)量,政府可以對大學(xué)進(jìn)行資助,但絕不可以干涉大學(xué),它的確立得益于律師丹尼爾·韋伯斯特對母校達(dá)特茅斯學(xué)院的辯護(hù)演講,為國家不允許干涉大學(xué)這一原則奠定了法律基礎(chǔ)。中國與全球化智庫理事長王輝耀說:“從教育體系上來講,大學(xué)的創(chuàng)新在于學(xué)術(shù)的創(chuàng)新,學(xué)術(shù)的創(chuàng)新在于公平和公正的一個環(huán)境的建立,公平和公正的環(huán)境也取決于他是學(xué)術(shù)指導(dǎo)而不是行政主導(dǎo)。” 1869年,哈佛大學(xué)迎來了最年輕的校長查爾斯·艾略特,他認(rèn)為學(xué)校作為培養(yǎng)人才的場所,要給學(xué)生在學(xué)習(xí)上選擇的自由,使學(xué)生在擅長的學(xué)科上有施展才能的機(jī)會,最大限度的發(fā)揮他們自身的潛能,于是哈佛大學(xué)率先推行選修制。麻省理工學(xué)院宣揚(yáng)“動手與動腦,行動與思考”兩相并舉的教育理念,激發(fā)了無數(shù)善于思考又善于解決實際的問題的人。為世界的技術(shù)進(jìn)步,科學(xué)繁榮貢獻(xiàn)了持續(xù)前行的動力,斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)為:自由之風(fēng)永遠(yuǎn)吹拂。這所大學(xué)致力于學(xué)生的個人成功,是一所盛產(chǎn)企業(yè)家的大學(xué),惠普、耐克、思科、雅虎、谷歌等創(chuàng)始人都來自斯坦福大學(xué)。

  視頻以時間和地域為軸線,將世界上成立最早的大學(xué)串聯(lián)起來,大學(xué)的出現(xiàn)開辟出了一片新的疆域。博洛尼亞大學(xué)的繁盛來自于獨立精神,學(xué)術(shù)和思想的自由,成為大學(xué)的基因。劍橋大學(xué)的理念是培養(yǎng)和塑造有探索精神,有獨立思想有社會擔(dān)當(dāng)?shù)娜。希伯來大學(xué)為以色列貢獻(xiàn)著眾多創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果,是大學(xué)帶給古老民族最深厚的禮物。我們可以看到從中世紀(jì)走來,大學(xué)創(chuàng)建的理念制度和模式,發(fā)生著一次次的變革,歷史的演進(jìn)讓大學(xué)從邊緣的象牙塔走入了國家社會的中心。

  沒有哪一所大學(xué)是為了創(chuàng)新建立的,但是每一個創(chuàng)新,都離不開大學(xué),大學(xué)是人類思想的智庫,大學(xué)本身的出現(xiàn)就是人類文明的一項創(chuàng)新之舉。大學(xué)通過源源不段的人才培養(yǎng)讓現(xiàn)代科學(xué)這棵大樹,越來越枝繁葉茂,惠及整個人類社會。然而2015年中國宣布,要建立世界一流大學(xué),這一年距離中國大學(xué)誕生120年,這一年距離世界大學(xué)的誕生934年,這一差距令我震驚不止,我們現(xiàn)如今實行九年義務(wù)教育制度,這個制度一定程度上提高了全民的文化水平,但是無形之中也限制了人才的發(fā)展和培養(yǎng),我們教知識,只是教知識的本身,而沒有交創(chuàng)造知識的過程,這就是我們現(xiàn)如今教育的最大問題。我們國家向西方學(xué)習(xí)大學(xué)制度的地方還有很多,還有許多可以成長的空間,大學(xué)是人才的搖籃,是科技與創(chuàng)新的溫床,是國家發(fā)展動力的源泉,作為一名大學(xué)生,我深刻檢舉了自身的專業(yè)知識水平和思想,我會不斷完善自身,成為一個對國家對社會有用的人。

  創(chuàng)新之路觀后感 11

  央視十集的紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新,涉及國家眾多,對創(chuàng)新各領(lǐng)域進(jìn)行深層挖掘,在歷史與現(xiàn)實的兩個維度中,為中國創(chuàng)新尋找他山之石,為轉(zhuǎn)型中的中國提供一份思考的力量。其從第一次工業(yè)革命開始探討歷次工業(yè)革命、科技革新,為不同國家、產(chǎn)業(yè)帶來的命運轉(zhuǎn)折。希望為決策者提供依據(jù),為實踐者提供借鑒。該片采訪了全球頂尖企業(yè)家、投資人、科學(xué)家,以及眾多諾貝爾獎得主,融匯創(chuàng)新思想精髓。觀賞完畢,感慨良多。

  人類歷史每前進(jìn)一步,都伴隨著新的發(fā)現(xiàn)、新的創(chuàng)造。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個企業(yè)繁榮發(fā)展的動力,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,只有不斷創(chuàng)新,才能永葆生機(jī)和活力。為此,大力推進(jìn)科技進(jìn)步,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,特別是原始創(chuàng)新能力,不斷用先進(jìn)科技改造和提高經(jīng)營質(zhì)量,努力實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越發(fā)展,已經(jīng)成為新時期企業(yè)發(fā)展的歷史選擇。

  創(chuàng)新的成果需要市場來驗證。只有通過了市場的認(rèn)可,創(chuàng)新才能走到消費者中,才能發(fā)揚(yáng)光大。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,中國市場是眾多企業(yè)和投資人爭搶的新大陸。面對錯綜復(fù)雜,瞬息多變的環(huán)境,企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息,并不斷做出創(chuàng)新的決策。決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。享譽(yù)全球的諾基亞,是曾經(jīng)連續(xù)14年蟬聯(lián)手機(jī)市場的霸主,拯救了芬蘭瀕臨絕境的經(jīng)濟(jì)。但是在漸漸興起的智能手機(jī)進(jìn)入市場時,諾基亞的管理層卻錯誤的判斷了其未來的趨勢,定義智能手機(jī)只是小眾市場,而錯失了良機(jī),在根本來不及反應(yīng)的情況下黯然退出歷史舞臺。創(chuàng)新成就了蘋果的傳奇,也導(dǎo)演了眾多公司在市場上的交替更迭。

  資本的注入加速了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的速度。數(shù)以萬計的天使投資人在市場中不斷尋找著商機(jī)。他們成就他人的夢想,也成就了自己。正如投資人們冒著風(fēng)險投資項目,十次里有九次是失敗的,但是只要成就了一次,其收益大大可以彌補(bǔ)其他的`損失,企業(yè)創(chuàng)新也一樣,不要懼怕失敗,再堅持一點點,也許成功就會出現(xiàn)了。

  創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人思考的問題。每個有夢想的人都有都可以參與其中,無論力量大小都有一方發(fā)揮自己的天地。一個想要改變的動機(jī),一顆堅定而善良的心,以及一項小小的技術(shù)革新,也可以成就一個意義非凡的創(chuàng)新。借助創(chuàng)新,一個人的力量看似微小卻也有改變世界的可能。而我們現(xiàn)在生活的世界,就是由眾多個人力量共同創(chuàng)造的。喬布斯不是原創(chuàng)發(fā)明人,但是喬布斯對手機(jī)進(jìn)行重新整合成就了蘋果手機(jī)。硅谷也不是原創(chuàng)發(fā)明的所在地,并無發(fā)明創(chuàng)造,但是硅谷善于想辦法使這些技術(shù)為人所用。

  在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中,我們需要整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,企業(yè)要效益必須以市場為導(dǎo)向,以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)。面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。其實,這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。目前,國際上原來競爭對手的企業(yè)之間,紛紛掀起合作浪潮。例如:電子產(chǎn)品領(lǐng)域中美國的IBN與日本東芝的聯(lián)盟;汽車行業(yè)中美國的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟;電器設(shè)備制造業(yè)中美國通用電器與歐洲西門子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個別企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),而是知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)所具有的競爭觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。 《創(chuàng)新之路》提供了一種思考,一種趨勢,一種方向。總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律,提供歷史鏡鑒帶著中國的問題與希冀,在全球范圍尋找答案,共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。企業(yè)家們可以以此為鏡,以夢為馬,放開手腳,大膽去探尋自己的創(chuàng)新之路。

  創(chuàng)新之路觀后感 12

  6月26日,國家科技部錄制的10集大型紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》在成都菁蓉鎮(zhèn)舉行首發(fā)式。在長達(dá)3年的拍攝過程中,旅美財經(jīng)專欄作家、《創(chuàng)》總撰稿人趙巖與央視拍攝團(tuán)隊前往美國、英國、德國、以色列、日本等10多個國家和地區(qū),采訪全球頂尖企業(yè)家、投資人及眾多諾獎得主,力求在歷史與現(xiàn)實的兩個維度中,為轉(zhuǎn)型中國提供創(chuàng)新發(fā)展的新啟示。

  “‘創(chuàng)新資本’(invovationcapital)這個概念就誕生于拍攝途中。”趙巖說,從上世紀(jì)70年代誕生于硅谷的風(fēng)險投資(venturecapital),到后來提供更多服務(wù)的孵化器,再到現(xiàn)在的'股權(quán)眾籌,經(jīng)歷30多年迭代,資本早已不僅僅是投錢,而是以多重資源的跨行業(yè)、跨地域組合,迎合共享經(jīng)濟(jì)的新時代。

  趙巖說,vc締造了硅谷創(chuàng)業(yè)傳奇。根據(jù)被投項目所處階段來劃分,一個草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要成長為一個成熟的市場主體,大致要經(jīng)歷種子期、早期/成長期、成熟期、中后期,對應(yīng)的風(fēng)險投資類別包括angel(天使投資)、vc(風(fēng)投)、pe(privateequity,私募基金)、ib(investmentbank,投行)等。

  “但是,今天整個資本市場格局發(fā)生了巨大變化,創(chuàng)新資本和資本創(chuàng)新應(yīng)運而生,并且和所有公司有關(guān),sharespost和angellist等股權(quán)眾籌平臺,已成為全新形態(tài)的二級市場,讓普通人也能投資創(chuàng)新類企業(yè),共享創(chuàng)新發(fā)展紅利。

  今年6月24日,膠囊列車(hyperloop)首席執(zhí)行官彼鮑伯格瑞斯塔來到成都,向世界展示了他把全球最聰明大腦匯聚在自己周圍的全新組織形式——人力眾籌:“我們不再只是籌集資金并把它花費掉,而是眾籌人力,組建了人類歷史上最大的一個眾籌團(tuán)隊,目前已有來自52個國家500多位人才加入,并且每天還有許多人在排名報名。”

  在2008年美國次貸危機(jī)期間,趙巖曾經(jīng)寫過“無奈的人行與無畏的聯(lián)儲”等專欄文章,用以提醒國人不要輕易認(rèn)為美國是因為次貸受到了重挫,“我當(dāng)時預(yù)言美國會迎來史上最強(qiáng)勁的一輪復(fù)蘇,因為金融市場和科技市場的聯(lián)動為其提供了無人能比的創(chuàng)新競爭力。2014年,美國出現(xiàn)了前所未有的低通脹和高增長”。

  這種創(chuàng)新競爭力從何而來?趙巖分析認(rèn)為,次貸危機(jī)中,金融市場已經(jīng)不能讓這些創(chuàng)業(yè)公司成功退出,于就是就出現(xiàn)了股權(quán)眾籌等新的融資渠道,極大地紓解了這些創(chuàng)業(yè)公司對資金的饑渴,進(jìn)而誕生了像facebook、uber(優(yōu)步)等共享經(jīng)濟(jì)公司。

  一個創(chuàng)新環(huán)境的形成,一般應(yīng)包括創(chuàng)新資本、社區(qū)環(huán)境和導(dǎo)師三個因素。趙巖說,在傳統(tǒng)意義上的vc領(lǐng)域,美國吸引了全球風(fēng)險投資的70%、全球并購市場的50%,無人可以匹敵,但是進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)時代,加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的中國正在迎來逆轉(zhuǎn)新機(jī)遇。

  “中國有很多優(yōu)秀工程師,但過去他們只是默默的耕耘者,而現(xiàn)在則從幕后走向前臺;同時,中國互聯(lián)網(wǎng)過去20年發(fā)展積累了大量創(chuàng)業(yè)公司,第一代人已經(jīng)可以成為導(dǎo)師!壁w巖認(rèn)為,中國正在迎來創(chuàng)新的大時代,但千萬不要把創(chuàng)新資本僅僅理解為錢,而應(yīng)理解為多重資源的組合,除了錢和人脈,創(chuàng)新公司還需要媒體、市場、創(chuàng)意甚至是科學(xué)家。

  在6月24日舉辦的全球“創(chuàng)新資本·資本創(chuàng)新論壇”上,除了彼鮑伯格瑞斯塔,軟銀賽富創(chuàng)始管理合伙人閻焱、賽伯樂投資集團(tuán)任總裁wang陽、西門子硅谷創(chuàng)新中心splunk主任徐晨陽、ar/vr創(chuàng)意風(fēng)險催化師克里斯朵夫 斯太波頓等全球創(chuàng)新大咖云集成都,分享全球范圍內(nèi)“創(chuàng)新資本”加速創(chuàng)新發(fā)展的最新趨勢。

  創(chuàng)新之路觀后感 13

  該片由科學(xué)技術(shù)部、中央電視臺聯(lián)合制作,逐一探討科學(xué)、教育、政府、市場、法律、資本、人才等因素如何影響著創(chuàng)新,總結(jié)創(chuàng)新規(guī)律,提供歷史鏡鑒,帶著中國的問題與希冀,在全球范圍尋找答案,共赴一場對國家崛起、人類未來的探尋。

  作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,中國的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不僅在中國,更在世界范圍成為各國關(guān)注的'焦點,而紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》的正式播出正是對這一焦點的及時的、有針對性的回應(yīng)!秳(chuàng)新之路》思想深邃、內(nèi)容豐富、視角廣闊,不是提供一種具體的創(chuàng)新方法,而是提供一種思考,一種方向,一種規(guī)律,不僅呈現(xiàn)當(dāng)代創(chuàng)新,更追溯至工業(yè)革命時代,探索創(chuàng)新背后的制度、傳承、影響,以整部人類現(xiàn)代史的厚重來承載對創(chuàng)新的思考。

  湖北省科技館把此次觀看《創(chuàng)新之路》紀(jì)錄片,作為深入貫徹落實全國“科技三會”精神、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,進(jìn)一步充分地認(rèn)識到這部紀(jì)錄片具有十分重要意義。

  創(chuàng)新之路觀后感 14

  紀(jì)錄片《創(chuàng)新之路》通過不同主題探索人類創(chuàng)新和財富相互成就的歷史,尋找創(chuàng)新生長的土壤,梳理創(chuàng)新規(guī)律,呈現(xiàn)創(chuàng)新的光榮與夢想

  這也是中國電視界首次大規(guī)模梳理世界創(chuàng)新話題,涉及知識產(chǎn)權(quán)、大學(xué)制度、技術(shù)革新、創(chuàng)新制度等。

  該片主創(chuàng)團(tuán)隊由完成《大國崛起》、《華爾街》、《貨幣》等重大選題的骨干成員組成,并匯聚了國內(nèi)外著名專家學(xué)者和在創(chuàng)新領(lǐng)域取得突出成就的科學(xué)家、企業(yè)家、投資人,拍攝的國家和地區(qū)涉及中國、美國、英國、德國、以色列、日本、韓國等。

  值得一提的是,《創(chuàng)新之路》講的'是:“最近國家又提出了這個科技創(chuàng)新的規(guī)劃,我們怎么能夠在吸取過去這個三四十年這個經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,對照別的國家的歷程,能夠取長補(bǔ)短,來加快進(jìn)程。我們進(jìn)科學(xué)院的時候,那個時候科學(xué)規(guī)劃,第一科學(xué)規(guī)劃頒布以后,都唱歌都唱得,要什么趕上世界科學(xué)技術(shù)先進(jìn)水平,這種教訓(xùn)還是很多的,如果能夠,能夠做出一個片子來,從世界看中國,那世界的高度來看中國,使得我們今后的路走得更好、更有效,這個意義還是非常重大。”

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