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公司第39個質(zhì)量月活動總結(jié)
為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責(zé)任心開展質(zhì)量月活動。下面請看語文迷為大家?guī)淼幕顒涌偨Y(jié)，希望對你有幫助。
第一篇：公司第39個質(zhì)量月活動總結(jié)
經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識; 同時推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：
1. 通過質(zhì)量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的.3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來源設(shè)計。
2. 通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造 ,只有首次合格率高,劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。
3. 通過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。
4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:
欣洲的MT組裝線不良率從: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43.2%;
-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;
-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%
此次質(zhì)量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點,鼓勵全體員工積極參與品質(zhì)活動;倡導(dǎo)TQM,即:全公司,全員,全過程參與的品質(zhì)管理理念; 鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.
第二篇：公司第39個質(zhì)量月活動總結(jié)
為重塑品牌形象、提高質(zhì)量效益意識，在整個9月份，四川銷售公司緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”活動主題，組織開展六大“質(zhì)量月”專題活動。
一是積極開展質(zhì)量宣傳。利用企業(yè)公眾號、“一報一刊”、宣傳冊等媒介大力宣傳油品質(zhì)量知識和管控措施，充分展示公司在質(zhì)量管理、品牌建設(shè)等方面取得的成效，樹立良好形象。
二是開展群眾性質(zhì)量活動。通過召開QC成果發(fā)布會，進(jìn)一步提升干部員工參與質(zhì)量活動的主動性和積極性，促進(jìn)群眾性質(zhì)量活動的深入開展。
三是開展油品質(zhì)量監(jiān)督檢查。切實把好油品數(shù)質(zhì)量關(guān)口，持續(xù)加大外采油品抽檢比例，重點核查存儲期較長和超期油品。
四是開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。由主管部門牽頭對在建項目的'工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加強過程控制，落實質(zhì)量管理職責(zé)，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)。
五是開展加油站服務(wù)質(zhì)量提升活動。采取有效措施加強服務(wù)質(zhì)量控制，強化非油商品管理，及時處置顧客投訴，提高顧客滿意度和忠誠度。
六是做好與政府質(zhì)量部門協(xié)調(diào)工作。根據(jù)實際需要，加強與地方質(zhì)量部門的溝通與協(xié)調(diào)，積極參與所在地“質(zhì)量月”宣傳交流活動，營造人人重視質(zhì)量、享受質(zhì)量的氛圍。
活動期間，公司成立了以質(zhì)量計量管理委員會為構(gòu)架的領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各二級公司在明確責(zé)任分工的同時，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，從宣傳、動員、組織、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)出發(fā)，把工作落到實處，確�；顒尤〉脤嶋H效果。
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