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員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書

時(shí)間:2023-03-13 23:07:19 建議書 我要投稿
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員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書(通用10篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們都可能會(huì)用到建議書,建議書可以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,集中廣大群眾的智慧。相信很多朋友都對(duì)寫建議書感到非?鄲腊桑韵率切【幷淼膯T工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書(通用10篇)

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇1

尊敬的xx總:

  您好!

  在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。 有鑒于此,提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問(wèn)題,

  一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。

  部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

  二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

  對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

  三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

  要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的`組織秩序。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

  它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

  現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,需要改變?cè)械墓芾砟J,具體內(nèi)容如下:

  一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

  一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)而又慎,以小促大,推動(dòng)全局工作;追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。

  辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,與各有關(guān)方面深入對(duì)接,保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,通報(bào)重要事宜,協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,突出服務(wù)意識(shí),做到多通氣、多商量、多換位思考,統(tǒng)籌兼顧,妥善處事,爭(zhēng)取科室的理解和支持,使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

  二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

  房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方,還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中,我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,既然是專家,就應(yīng)該解疑答惑,無(wú)所不能,并且具有指導(dǎo)意義。這樣,才會(huì)讓客戶有信任感,讓他們放心置業(yè)。

  同時(shí),我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力,并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ),并可向各部門推行,整體提升企業(yè)形象。

  三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

  對(duì)于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資

  料整理收集存在最大的困難就是,檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,健全歸檔制度,加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,以規(guī)范公司檔案管理,實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門),公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,使檔案管理制度不流于形式。

  四、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn):

  1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

  以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。

  2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱,目的在于:

  廣開(kāi)言路,讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺(jué)。總經(jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,開(kāi)設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn),公司一定要及時(shí)予以處理,對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

  3、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

  在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力,有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開(kāi)始。 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

  首先,企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次,要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到,學(xué)習(xí)新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),從而使員工愿學(xué)、樂(lè)學(xué)、刻苦學(xué)。第三,企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗

  多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。 倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。

  以上只是我個(gè)人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

xxx

  20xx年x月x日

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  首先請(qǐng)?jiān)徫覀兠懊恋卮驍_您,魯莽地寫下這份建議書,并大膽地指出公司在食堂管理中的漏洞:

  1.幾個(gè)月中,食堂用餐時(shí),飯桶前總是一片水渠不通,員工們?nèi)巳四銛D我擁,毫無(wú)半點(diǎn)紀(jì)律,甚至把人擠痛了也無(wú)人有絲毫退讓之意。更值得重視的是員工們不顧紳士風(fēng)度,不講究淑女形象,一個(gè)個(gè)都用碗去撈飯,不但潑出了不少珍貴的米飯,還潑出了自己的形象,而且由于米飯遍布在地板上,像一個(gè)個(gè)滑板似的,時(shí)刻都有導(dǎo)致員工們滑到的威脅。對(duì)此,我們認(rèn)為應(yīng)該盡早提醒和管理,引導(dǎo)員工不搶隊(duì)不擠隊(duì),有自主排隊(duì)的`好思想,而且可能的話,最好清出一片空地,由食堂阿姨盛飯,是混亂不再重現(xiàn)。

  2.大量浪費(fèi)現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。值班員工雖已多次告誡,反復(fù)強(qiáng)調(diào),但效果不佳,不少員工依舊我行我素,把飯菜原封不動(dòng)的晾在那里,或者只扒幾口就一溜煙不見(jiàn)了人影,白白讓來(lái)之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜,還使去盛湯盛飯的員工被見(jiàn)怪不怪的食堂阿姨收去飯菜,不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里,郁悶之極。

  對(duì)出現(xiàn)以上情況我們進(jìn)行了探究,水落石出的真相讓我們大吃一驚:第一,有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口,絕大部分員工厭惡食堂飯菜,連崇尚節(jié)約,珍惜糧食的我們有時(shí)也不經(jīng)一陣反胃,對(duì)多次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨,時(shí)常不聞不問(wèn)匆匆吞完米飯,咽下蔬菜便“脫離苦!,奔往公司外的快餐店;第二,公司門口的小店是禍端之一,油炸食品,摸獎(jiǎng)層出不窮,使不少“老顧客”神魂顛倒,直接繞開(kāi)食堂,干凈利索地沖進(jìn)小店,狼吞虎咽地解決各種油炸食品,甚至不顧一切地摸獎(jiǎng),中飯不但吃不好,還損傷了身體,離譜極了!

  針對(duì)以上食堂出現(xiàn)的情況,我們也想提出一些建議:

  1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些,不求可口好吃,但至少也得讓我們有食欲,牽住員工們的心,不至于退避三舍。

  2.有員工監(jiān)督。建議中午吃飯的員工吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶,桶邊有幾位盡忠職守的員工監(jiān)督,防止員工倒入過(guò)多的飯菜,好讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置,員工倒干凈后把盒子擺放在那兒,由食堂阿姨們定時(shí)取走清洗。

  這一來(lái),及時(shí)制止了浪費(fèi)的勢(shì)頭,又減少了阿姨們的工作量,何樂(lè)而不為呢?當(dāng)然,有值周員工的監(jiān)督就更好了。

  以上是我們對(duì)公司食堂管理提出的一些不成熟的建議,有不當(dāng)?shù)牡胤竭請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解!

  最后,祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬(wàn)事如意!

  祝公司的明天更美好!能有一片嶄新的風(fēng)貌。

  建議人:xxx

  20xx年x月x日

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  這是我對(duì)食堂的建議:

  1、提高采購(gòu)的質(zhì)量,不過(guò)分追求低成本

  控制首先是對(duì)食堂燃料原料包括煤、米、肉、油、面粉、食鹽、干貨、凍貨、調(diào)味品及蔬菜等的進(jìn)貨渠道和價(jià)格的控制。只有保證原料合格,才能保證成品的合格。其次是對(duì)數(shù)量的控制,尤其是對(duì)葷菜類中的葷素原料比例的搭配。只有保證了合理的比例,才能保證營(yíng)養(yǎng)的充足與平衡,保證合理的性價(jià)比。

  2、完善招聘制度,提高員工素質(zhì)

  人員素質(zhì)高低決定其經(jīng)營(yíng)成功的程度:人員素質(zhì)越高,工作勝任度越大,成功幾率越大,風(fēng)險(xiǎn)越;反之亦然。公司食堂招聘的員工都應(yīng)符合國(guó)家法律規(guī)定設(shè)立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在此基礎(chǔ)上,食堂經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的思想教育也不能放松。

  3、不斷更新菜色,提高飯菜的質(zhì)量,增加飯菜的份量

  員工的口味不斷變化,菜品應(yīng)該相應(yīng)地調(diào)整,盡量準(zhǔn)備多些當(dāng)季的菜色。中式菜品的制作過(guò)程一般沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)、制作工藝,不同的廚師對(duì)同一菜品有不同的輔料配比、制作工藝、加工時(shí)間和火候,結(jié)果相同的菜品卻有不同的口感。但對(duì)于食堂來(lái)講,保證基本菜品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、大眾化口感,既可保證質(zhì)量,也可保證銷量,不要總偏清淡,照顧一下口味較重的員工。同時(shí),適當(dāng)增加飯菜的份量,盡量讓員工吃飽。

  4、狠抓食堂衛(wèi)生狀況

  食堂必須有清潔的就餐環(huán)境,對(duì)于食堂經(jīng)營(yíng)者,除了每天小規(guī)模的清理工作,還應(yīng)定期組織食堂員工進(jìn)行大掃除,以保證食堂的衛(wèi)生質(zhì)量。不僅如此,食堂的食品安全對(duì)食堂來(lái)說(shuō),尤為重要。烹飪方式的考究,食物變質(zhì)與否都是應(yīng)當(dāng)注意的.,否則就可能導(dǎo)致食物中毒等危險(xiǎn)事件。如公司食堂中常見(jiàn)的扁豆、豬肝等食品,烹飪不當(dāng),極易引起食物中毒。

  5、適當(dāng)調(diào)整飯菜價(jià)格

  食堂的飯菜價(jià)格定的必定不能太高,適當(dāng)降低飯菜價(jià)格可以保證員工的營(yíng)養(yǎng)得到基本保證。食堂所服務(wù)的顧客是公司的員工群體,應(yīng)該保證對(duì)他們的公益性和福利性。但食堂畢竟是主要以盈利為目的的,為此,食堂可以適當(dāng)調(diào)整低檔、中檔和高檔菜的比例,已達(dá)到雙贏的效果。

  6、改進(jìn)工作流程,提高工作效率

  每天到了吃飯的高峰期,全部員工都涌進(jìn)飯?zhí),要排好久的?duì)才能打到飯,更糟糕的是,有時(shí)輪到你的時(shí)候就剛好沒(méi)有飯菜了,就是有也都是殘羹冷炙了,弄得好多時(shí)候都沒(méi)飯吃。

  建議人:xxx

  20xx年x月x日

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇4

尊敬的xx:

  1.建立合理的員工培訓(xùn)機(jī)制;

  定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作,培訓(xùn)范圍應(yīng)包括:企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等,制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)。

  鼓勵(lì)職工自學(xué),并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,提高個(gè)人崗級(jí)等。

  2.建立合理明確的員工晉升體制;

  建立明確的'員工晉升標(biāo)準(zhǔn),給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍,增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力,保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

  3.工作合理化和工作豐富化;

  通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程,避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的’興趣;適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng),豐富工作情趣,提高員工的積極性和責(zé)任感。

  在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng),工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒,影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系,建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策,例如補(bǔ)假,提高出差補(bǔ)助,提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。

  4.引進(jìn)人才,加強(qiáng)考核,優(yōu)勝劣汰;

  公司雖然引進(jìn)了一些新員工,給公司發(fā)展注入了新鮮的血液,但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂,加強(qiáng)考核工作,淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”,保證員工的活力和質(zhì)量。

  5.言必行,行必果;

  管理工作關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情,所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。

  6.用戶服務(wù)問(wèn)題處理;

  隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)的增加,用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加,處理的問(wèn)題也五花八門,雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》,但從未有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總處理,建議由售后服務(wù)中心牽頭,定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié),并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。

  7.設(shè)立生日獎(jiǎng)金;

  對(duì)工作滿一年的員工,在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金,并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證,設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視。

  以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,敬請(qǐng)參考!

  建議人:xxx

  20xx年x月x日

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  關(guān)于公司員工福利的問(wèn)題,公司一直停留在原有的層面,未得到很好的改善,所謂深得人心的福利,比高薪更能有效的激勵(lì)員工。好的合理的員工福利可以起到激勵(lì)員工的積極性,提升員工的凝聚力,可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工,幫助企業(yè)保持員工,另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。

  企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個(gè)重要手段,但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個(gè)關(guān)鍵。公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃,穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述,綜合部提出了以下建議:

  1、國(guó)家法定節(jié)假日如:春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等大假給予員工福利補(bǔ)助。(不同假日,福利額度不同)

  2、每年年終給予員工年終獎(jiǎng),以資鼓勵(lì)。

  3、我公司是軟件公司,所以長(zhǎng)期都是面對(duì)電腦低頭工作,考慮到技術(shù)部加班加點(diǎn)的時(shí)候比較多,我們也可以結(jié)合其他企業(yè)的管理辦法,公司可以買點(diǎn)茶葉、咖啡、方便面等以備所需,通過(guò)這樣的方式,激勵(lì)員工工作熱情,發(fā)揮最好的`工作能力,提高公司的效益。

  4、公司可以每周抽出一天組織活動(dòng),如:每月四周,每周三作為活動(dòng)日,第一周為水果日,第二周為飲料日,第三周為甜點(diǎn)日,第四周為交流、活動(dòng)日。(在有限的范圍內(nèi)做的小游戲)

  以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來(lái),一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況,究其原因:一是企業(yè)工資偏低;二是試用時(shí)間長(zhǎng);三是不安排住宿;四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少,而在外租住房,花費(fèi)較大,從而導(dǎo)致“招不進(jìn),穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述,結(jié)合公司實(shí)際情況,只有提高員工的福利待遇,在福利方面給予員工的額外幫助,只有這樣才會(huì)擺脫那些不必要的問(wèn)題。

  建議人:xxx

  20xx年x月x日

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  成功的培訓(xùn)可以使員工得到充分的認(rèn)同和激勵(lì),實(shí)現(xiàn)他們對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。通過(guò)這段時(shí)間對(duì)長(zhǎng)松組織系統(tǒng)材料的閱讀,可以看出,這一系統(tǒng)教材詳細(xì)地講述了企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),有組織架構(gòu)、招聘管理、培訓(xùn)管理、制度管理、工作分析、績(jī)效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個(gè)部分。這些內(nèi)容看似都是中高層管理人員的事,其實(shí)不然,這些對(duì)于基層員工也十分重要,因?yàn)橹挥辛私饬诉@些,他們才能更好地認(rèn)識(shí)自己、管理自己。針對(duì)于此,對(duì)公司培訓(xùn)作如下建議:

 。ㄒ唬┡嘤(xùn)對(duì)象

  分為高層人員、中層人員、基層人員。

 。ǘ┡嘤(xùn)內(nèi)容

  1、高層人員

  主要是組織架構(gòu)的.學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織架構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì),形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下表:

  2、中層人員

  (1)制度文本的學(xué)習(xí)

  通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度,結(jié)合部門實(shí)際,制定部門制度,從而有效地規(guī)范自己的行為。

  (2)工作分析的學(xué)習(xí)

  主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開(kāi)展、工作分析應(yīng)用四個(gè)部分,從而實(shí)現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表,明確各自的工作職責(zé)。

 。3)績(jī)效管理的學(xué)習(xí)

  主要分為績(jī)效管理原理、績(jī)效管理內(nèi)容、績(jī)效管理開(kāi)展三個(gè)部分的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的擴(kuò)大和效率的提高。

 。4)薪酬管理的學(xué)習(xí)(責(zé)任部門學(xué)習(xí))

  主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)部分的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)員工潛力的激發(fā),推動(dòng)公司發(fā)展。

 。5)培訓(xùn)管理的學(xué)習(xí)

  主要分為培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防控、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算制定、培訓(xùn)實(shí)時(shí)控制、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估這六個(gè)部分,實(shí)現(xiàn)部門員工發(fā)展和部門發(fā)展的良性互動(dòng)。

 。6)生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)

  主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個(gè)部分。

  3、基層人員

 。1)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

  主要分為企業(yè)精神、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個(gè)部分。

  (2)組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)

 。3)薪酬管理的學(xué)習(xí)

 。4)生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)

 建議人:xxx

  20xx年x月x日

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

  一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

  二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫),公司專門定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián),無(wú)碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。

  三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器

  四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促.

  五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想

  六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

  七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

  八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護(hù)值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些,而后通過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的'完成工作。

  九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評(píng)審,印象分對(duì)以后的檢查很重要。

  以上陋見(jiàn),請(qǐng)審定!

建議人:

日期:

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  為配合公司的內(nèi)部管理,提高各員工的工作積極性,跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo),結(jié)合目前情況,提出如下個(gè)人建議:

  一、規(guī)范企業(yè)部門設(shè)置,完善管理體系

  1、為響應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部,組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)公司所承擔(dān)的項(xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對(duì)北京市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握,對(duì)中標(biāo)可性比較大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),開(kāi)拓市場(chǎng),打出自己的品牌;

  2、取消資料部的單獨(dú)設(shè)置,由綜合部代替;資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一,做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時(shí),在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專門的資料員,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;

  3、加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合,工程技術(shù)人員必須熟悉本項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同,對(duì)合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。認(rèn)真研究、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,認(rèn)真收集現(xiàn)場(chǎng)資料,適時(shí)對(duì)總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠,提高項(xiàng)目投資效益;

  二、在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下,員工要制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

  作為一名員工,為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的',具有很大的意義。從員工的角度來(lái)看,可以督促自己不但的去學(xué)習(xí),使自己不但的去成長(zhǎng)。從企業(yè)的角度來(lái)看,激勵(lì)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干下去,幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

 建議人:xxx

  20xx年x月x日

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇9

尊敬的xx:

  一、制度

  我覺(jué)得公司的制度還是有些松散,還需嚴(yán)格要求員工,我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,才會(huì)有好的員工,

  俗話說(shuō):棒子下出孝子。

  二、業(yè)務(wù)知識(shí)

  不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

  三、招聘

  目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,目的.幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

  四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

  對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可,并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、衛(wèi)生

  做一張表格,經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),每個(gè)星期  日檢查,如有完成另定目標(biāo),并做出衛(wèi)生總結(jié)。

  六、獎(jiǎng)罰

  管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

  七、用人原則

  有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、

  以上純屬個(gè)人建議,只作為參考,我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機(jī)會(huì)

  想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火!

 建議人:xxx

  20xx年x月x日

  員工對(duì)公司內(nèi)部管理的建議書 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  出現(xiàn)的問(wèn)題:

  1.菜品種類太少。

  2.有的食堂服務(wù)人員的態(tài)度太差。

  3.做工粗糙,菜不是新鮮的。

  4.收拾桌子的`不能即時(shí)打掃,雖然有空桌子,但上面一片狼籍,無(wú)法下座。

  5.飯菜價(jià)格較貴,飯量太少,作料味太重,且又比較難吃,食堂小賣部亂收費(fèi),價(jià)格高于外面,且服務(wù)態(tài)度太差。

  7.員工剩飯?zhí)^(guò)普遍,尤其是快餐浪費(fèi)太過(guò)嚴(yán)重。

  8.餐具洗的不那么干凈,且一次性筷子、餐具使用頻繁。

  9.個(gè)別工作人員在上班時(shí)沒(méi)有按規(guī)定穿工作服,戴口罩,工作服太臟。

  針對(duì)上面出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,我建議:

  1.豐富菜品品種,努力讓不同口味的員工有不同的選擇。

  2.要加強(qiáng)對(duì)工作人員的服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)。評(píng)選出每周服務(wù)明星,以資獎(jiǎng)勵(lì),讓其真正服務(wù)于員工

  3.對(duì)于第3點(diǎn)后勤管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于其的監(jiān)督。

  4.希望食堂操作間老板應(yīng)該自身在服務(wù)管理方面狠下功夫,保證飯菜質(zhì)量與價(jià)格合理且后勤公司建立統(tǒng)一的價(jià)格,做到價(jià)格相等。

  5.針對(duì)剩菜剩飯問(wèn)題,我希望各窗口根據(jù)實(shí)際情況,分大小份,或設(shè)男女餐,價(jià)格不同,讓員工根據(jù)食量選擇。

  6.統(tǒng)一餐具的使用,嚴(yán)禁塑料袋、一次性筷子的使用。餐具的統(tǒng)一使用不僅能更快更好回收餐具,也方便餐具的清潔消毒。

  7.對(duì)于后勤公司:

  1)增設(shè)意見(jiàn)薄和投訴電話,將它們放到明顯位置,對(duì)于其中的問(wèn)題和建議可以在意見(jiàn)薄上做出回答。

  2)定期召開(kāi)由食堂經(jīng)理,飯店老板,員工代表的聯(lián)席會(huì)議。

  3)對(duì)食堂各窗口定期進(jìn)行評(píng)比,并及時(shí)對(duì)廣大員工公布,從而促優(yōu)懲差,不斷提高員工的飲食水準(zhǔn)。

  建議人:xxx

  20xx年x月x日

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