李嘉誠的名人故事

　　在我們的身邊有著很多的名人，他們的故事深深地激勵著我們，那么你知道的名人故事有哪些呢？下面是小編給大家整理的李嘉誠名人故事，歡迎閱讀！

　　名人李嘉誠進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)的故事

　　1958年初春的今晚，剛完成一樁生意的李嘉誠懷著難得的好心情，獨(dú)自驅(qū)車前往郊外。這幾天，李嘉誠心里頗不平靜，他在尋求新的發(fā)展。經(jīng)營塑膠花為他帶來一筆可觀的財富，但李嘉誠預(yù)測到塑膠花市場有限，只有幾年黃金時間。該從何處著手呢?李嘉誠苦苦思索著。忽然，他眼前一亮：有了，進(jìn)軍房地產(chǎn)!他想起了連日來工廠的業(yè)主只肯簽短期租約，每次續(xù)約，又得大幅度加租的情形。如果自己興建一座大廈，不僅可以解決工廠自身的問題，而且可以做業(yè)主，將大廈空余的廠房租出。對，就向土地賺錢。直到今天，李嘉誠一直保留這種習(xí)慣，只要一有靈感，他就牢牢抓住，決不讓它成為遺憾。

　　50年代末期的香港，經(jīng)濟(jì)處于突飛猛進(jìn)的時期。由于當(dāng)時特殊的歷史條件和地理環(huán)境影響，彈丸之地的香港成了名符其實的東方之珠。特殊的社會環(huán)境使香港如同三、四十年代的大上海一樣，成為投資者的天堂、冒險家的樂園。地域狹小、人口眾多的香港，一下子變成了寸土尺金的地方。

　　1958年，李嘉誠在香港北角購地興建了一座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營房地產(chǎn)。1960年，李嘉誠在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬平方米。而在香港經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價猛升。洞察先機(jī)的李嘉誠，統(tǒng)率長江先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

　　他將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針訂為：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。盡管是小心翼翼，不勁易冒險，但他還是技高一籌地將經(jīng)營塑膠花工廠所賺取的利潤，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營上。

　　幾年以后，由于香港局勢的動蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。

　　在這個人心浮動、百業(yè)蕭條的大動蕩中，李嘉誠再一次顯示出他獨(dú)具慧眼、遠(yuǎn)見卓識的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方長江工業(yè)有限公司，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨(dú)占鰲頭;一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價格收購那些急于將牧業(yè)膠手，棄船而去的有識之士的地皮和樓宇。

　　李嘉誠充分掌握地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢，被人們贊譽(yù)為商業(yè)奇才，他總是能夠因勢利導(dǎo)地變逆境為順境，既大展拳腳，又穩(wěn)中求進(jìn)，為他以后的蓬勃發(fā)展的事業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　1971年6月，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司，走上集中經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的軌道。

　　1972年7月31日，李嘉誠把握香港股市處于牛市巔峰的機(jī)會，將長江地產(chǎn)改名為長江實業(yè)(集團(tuán))有限公司，并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請股票上市，11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實收醬是8400萬港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的價格開始公開上市發(fā)行。在香港股市處于巔峰期時正式掛牌的長江實業(yè)，一出臺就受到股民的寵愛。

　　沉穩(wěn)持重的李嘉誠在塑膠花、房地產(chǎn)經(jīng)營方面顯示了他的獨(dú)創(chuàng)性之后，又在經(jīng)營股票方面再一次表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見卓識，以及對事物發(fā)展規(guī)律超乎尋呼尋常的領(lǐng)悟力。由于對房地產(chǎn)業(yè)行情看好，這樣就在人們用低價賣出物業(yè)并用所得的錢去買股票時，李嘉誠統(tǒng)率他的長江實業(yè)一邊發(fā)行股票，一邊用發(fā)行股票所吸收的資金成批地收購那些低價出賣的物業(yè)。

　　1974年5月，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江實業(yè)與實力雄厚、作風(fēng)穩(wěn)健的加拿大帝國商業(yè)銀行合作，成立由李嘉誠出任董事長兼總經(jīng)理的加拿大怡東財務(wù)有限公司。這個聯(lián)營公司的建立，不僅為發(fā)展中的長江實業(yè)引進(jìn)大量現(xiàn)金，而且為長江實業(yè)在接下來的拓展海外、橫向發(fā)展的過程中，開辟了一條潛力深遠(yuǎn)的高速公路。

　　1974年6月，長江實業(yè)更大開香港股在加拿大的先河：

　　在李嘉誠的創(chuàng)業(yè)生涯中，最值得一提的是1977年。這一年是李嘉誠和他的李氏財團(tuán)經(jīng)過20余年的穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營的奮斗，真正脫穎而出的一年。他大開華資吞并外資之先河：著名的美資永高公司帳購戰(zhàn)，以及力挫群雄，擊敗香港置地房地產(chǎn)公司，購得中區(qū)新地王的兩次戰(zhàn)役，成為使香港英資、外資驚詫不已、而使中資興奮不已的熱門話題。

　　位于香港中區(qū)地下的中環(huán)和金鐘站段，是香港中區(qū)最繁華的地段，也是世界上最值錢的地皮之一，每平方米的地價高達(dá)1萬港元如果能在這塊享有地王之稱的地皮競爭上奪標(biāo)并成功地發(fā)展物業(yè)，不僅能帶來豐厚的利潤，而且奪標(biāo)公司還可由此增強(qiáng)信譽(yù)且名聲大振。

　　早在1976年，李嘉誠就獲悉香港地鐵公司為購得中區(qū)郵政總局舊址地皮，曾與香港政府磋商多次，希望部分用香港地鐵公司的股票部分以現(xiàn)金支付，但是港府堅持用現(xiàn)金購買。于是既精通經(jīng)營之道、又精通金融之道的李嘉誠，再次利用出售僂宇和發(fā)行新股的方式，集資數(shù)億港元現(xiàn)金，以打有備之戰(zhàn)。

　　不僅如此，李嘉誠還獲悉香港地鐵公司與政府達(dá)成有關(guān)九龍灣車廠及郵政總局舊址的批地協(xié)議：地鐵公司必須耗資近六億港元現(xiàn)金購地而急現(xiàn)金盡快回流的具體情況，提出一個將兩塊地盤設(shè)計成一流的商業(yè)中心和寫字樓相結(jié)合的綜合型商業(yè)大廈的建議，而且一反地產(chǎn)界只租不售的常規(guī)。為了穩(wěn)操勝券，李嘉誠還相繼拋出了兩個誘餌。其一是為了滿足香港地鐵公司急需現(xiàn)金的要求，長江實業(yè)主動提出提供現(xiàn)金做建筑費(fèi);其二是將商業(yè)大廈出售后的利益由地鐵公司和長江實業(yè)公司分享，并且再超平時分紅各五成的常規(guī)，由地鐵公司占51%，長江實業(yè)占49%.

　　1979年1月14日，香港地鐵公司正式宣布，中環(huán)郵政總局舊址公開接受招標(biāo)競投。素有地產(chǎn)皇帝之稱的置地公司，一度盛傳是奪標(biāo)呼聲最高的公司。消息傳到長江實業(yè)，李嘉誠聽后淡淡一笑，說：傳說總最是傳說，到底名花誰主現(xiàn)在尚無法定論。在這次地王公開招標(biāo)競投活動中，香港地下鐵路公司先后收到30個財團(tuán)以及地產(chǎn)公司的投標(biāo)申請。

　　1977年4月5日各家報紙以大標(biāo)題報道：長江擊敗置地，奪得舊郵政總局地段。

　　這塊平均地價每平方米1萬港元的地王，早為大財團(tuán)覬覦，卒為長江投得。據(jù)地下鐵路公司透露，主要原因是長江實業(yè)所提交的建議內(nèi)列舉的條件異常優(yōu)厚，終能脫穎而出，獨(dú)得與地鐵公司經(jīng)營該地的發(fā)展權(quán)。

　　李嘉誠終于力挫多家競爭對手，一舉擊敗一度呼聲甚高的香港地產(chǎn)界巨子——香港置地有限公司，被人們譽(yù)為長江實業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的重要昊碑，乃華資地產(chǎn)的光輝，值得開香檳慶賀，并一致認(rèn)為此舉意義重大，算得上三級超升。

　　1978年5月，李嘉誠投標(biāo)所建的環(huán)球大廈開盤，總價值約5.92億港元的物業(yè)，于廣告刊登后8小時內(nèi)全部售完。

　　1978年8月，李嘉誠投標(biāo)所建的海富中心開始拍賣，交易總價為9.8億港元，創(chuàng)造開盤售樓一天交投最大的記錄。

　　耗資近2.5億港元，以豪華、莊重、典雅的面貌呈現(xiàn)于香港人面前的華人行新大廈，雄踞于港島中區(qū)最為繁華的商業(yè)中心地帶;并與香港上海匯豐銀行聯(lián)手合作，對半出資成立華豪有限公司，以全新的香港速度，重機(jī)關(guān)報創(chuàng)建華人行商業(yè)大廈，可以說是李嘉誠又一杰作。

　　1978年李嘉誠與包玉剛達(dá)成協(xié)議，他放棄對尋龍倉控制權(quán)的爭奪，從而改善了與匯豐銀行的關(guān)系。以此為契機(jī)，他于1980年蛇吞大象式地收購了匯豐手下的和記黃埔，轟動整個香港并令股市狂升。香港新聞界轟動到極點，各報刊雜志紛紛用醒目的標(biāo)題，形容李嘉誠這次蛇吞大象式的成功收購，有如在香港上空投放了一顆原子彈，其石破天驚的能量，不僅轟動整個香港而且令股市狂升。

　　1986年，李嘉誠所統(tǒng)率的和記黃埔捷報頻傳。在李嘉誠的揉和中，在西方之精華的高科技管理之下，和記黃埔成為除銀行業(yè)之外的香港最大的多元化投資控股及貿(mào)易公司，是香港規(guī)模最龐大、獲利最豐厚的桂冠集團(tuán)之一。正如李嘉誠在1986年度和記黃埔的業(yè)務(wù)報告中所言及的：

　　本集團(tuán)堅持不渝之目標(biāo)是不斷茁壯成為一家基礎(chǔ)廣大，而主要業(yè)務(wù)以及控股權(quán)利中心仍牢固植根于香港的國際性集團(tuán)。

　　這一年，和記黃埔屬下的和記電話，通過28處無線電發(fā)射，接受臺通達(dá)全港各地，成為香港分區(qū)訊號系統(tǒng)式手提及流動電話的最大經(jīng)銷商。同時，早在1986年就著手收購的和記傳呼有限公司，動用港幣2億港元收購香港20家傳呼公司，成為占有率達(dá)4O%的全港最大的傳呼公司。

　　1986年11月，李嘉誠部署和黃與長江實業(yè)重新組織一家公司，在歐洲發(fā)行總值港幣7.8億元的可兌換的國泰航空公司股份債券。通過這次變相批售國泰航空公司股份，和記黃埔與長江實業(yè)在短短半年的時間內(nèi)，獲利高達(dá)2.5億港元。

　　1987年9月14日，大有錦帽貂裘，千騎卷平崗之氣勢的李嘉誠在記者招待會上興奮地宣布：其控制下的四家上市公司已經(jīng)集資1O3億元，并且動用其中的29億收購英國大東電報局4.9%之股份，其余用于擴(kuò)建第六、第七號碼頭，以及興建四號碼頭貨物分發(fā)中心。

　　自80年代后半期以來，李嘉誠一改從前在香港所進(jìn)行的長期策略性的收購活動，重新著眼自身結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的整頓和進(jìn)一步加重業(yè)務(wù)國際化的比重之有關(guān)政策。

　　首先他進(jìn)行了一系列的改組活動：1987年將港燈集團(tuán)的非電力業(yè)務(wù)分拆成為嘉宏國際集團(tuán)有限公司;1988年長江實業(yè)進(jìn)一步將青州英坭私有化。

　　李嘉誠這一系列調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等措施，不僅僅便于理順集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和利潤分配，而且也為今后新的投資創(chuàng)造條件。接下來，李嘉誠還通過加強(qiáng)對和記黃埔的貨柜碼頭和電訊業(yè)務(wù)等方面的投資，促使業(yè)務(wù)進(jìn)一步多元化。

　　1986年，李嘉誠財團(tuán)趁石油價格處于低潮時期，收購赫斯基石油公司52%的控股權(quán)。其中李嘉誠家族占9%;和記黃埔和嘉宏國際各占互成權(quán)益的Union Faith占43%，共耗資32億港元。

　　1986年，李嘉誠進(jìn)軍北美能源業(yè)的同時，并沒有放過歐洲能源市場。同年12月初，李嘉誠私人斥資港幣1000萬元，收購英國倫敦上市的克拉夫石油公司4，9%的股權(quán)。

　　1988年4月，李嘉誠聯(lián)合新世界發(fā)展主席鄭裕彤、恒基兆業(yè)主席李兆基以及李嘉誠持有股份1O%的加拿大國際商業(yè)銀行，在加拿大成立協(xié)和太平洋公司，獲得加拿大溫哥華世界博覽會舊址的發(fā)展權(quán)。

　　1988年6月，李嘉誠將擴(kuò)張的目標(biāo)回首注目于騰飛之中的亞洲地區(qū)。

　　李嘉誠聯(lián)合香港商界巨亨李兆基、邵逸夫、周文軒、曹文錦等，投標(biāo)獲得政局穩(wěn)定、深具潛質(zhì)的亞洲四小龍之——新加坡的展覽中心發(fā)展權(quán)。

　　1990年6月，和記黃埔又以1.6億港元收購美國通訊器材制造業(yè)AT&E集團(tuán)的可換優(yōu)先股。

　　李嘉誠流灑自如地?fù)]舞著集資收購戰(zhàn)的魔棒，進(jìn)行了一系列的收購行動。

　　統(tǒng)率李氏王國內(nèi)外并舉、縱橫馳騁的李嘉誠，為他嘔心瀝血的大半生所奠定的宏偉基業(yè)，在激動人心的全球大商戰(zhàn)中進(jìn)行著令人為之振奮的全面出擊。

　　李嘉誠請客名人故事

　　幾年前的一天，李嘉誠在香港宴請一批來自內(nèi)地的著名企業(yè)家。

　　大家以為，作為華人首富的李嘉誠一定是等到大家都坐齊了再入場，然后簡單、禮節(jié)性地跟大家打個招呼，講幾句話便會匆匆離開。因為大人物一般都是這樣的，他們時間寶貴，絕不會提前來或者最后走，更何況此時的李嘉誠已經(jīng)是一位年近80歲的老人了。事實卻是這樣：當(dāng)一行人從電梯里出來時，一眼便看見了李嘉誠——他正站在電梯前等待來賓們，在一番簡單的自我介紹后，他親自向每個人遞上名片。

　　接下來的事情則更是出乎大家的意料，接到名片的人，被引領(lǐng)到一個箱子旁抽號，這是接下來李嘉誠和大家拍合影時的座位號，誰能坐在李嘉誠的身邊全憑運(yùn)氣，跟這個人的社會地位、知名度和財富沒有絲毫關(guān)系。拍完合影后，一行人又被要求再抽一次號，這是吃飯時的座位順序。

　　宴會開始前，大家熱情地邀請李嘉誠講幾句。李嘉誠謙虛地說，那我就簡單說兩句吧，全當(dāng)與各位分享，但在講話過程中，他分別用了普通話、粵語和英語，原來在場的還有少數(shù)幾位外國人。

　　宴會正式開始時，李嘉誠并沒有從頭到尾都坐在某個固定的位置上，而是分別在每桌上坐15分鐘，不偏袒和獨(dú)愛哪一桌，更不會只與某一個人或幾個人交流。李嘉誠并沒有提前離席，而是一直等到宴會結(jié)束后，把大家送到電梯口，并跟每個人握手道別，包括酒店里上菜和上茶水的服務(wù)員，也一個不漏掉，并且感謝他們熱情周到的服務(wù)。

　　降低自己，尊重他人，用謙卑的態(tài)度，讓別人因為他而感到舒服和愉快，這便是李嘉誠做人的低調(diào)智慧。

　　李嘉誠請客名人故事

　　李嘉誠1928年7月29日出生于廣東省潮州市。他的祖父是清朝末年的秀才，父親李云經(jīng)也受過很好的教育，以教書為職業(yè)。李嘉誠從小就受到家庭文化環(huán)境的熏陶，3歲就開始讀唐詩，到小學(xué)畢業(yè)時，已經(jīng)能讀《紅樓夢》、《老殘游記》、《資治通鑒》了。

　　可是，李嘉誠3歲時，祖父就去世了，從此家里的經(jīng)濟(jì)條件越來越差，生活越來越困難。父親幾次丟下教鞭，到南洋去做生意，然而都沒賺到錢，最后還是回到家鄉(xiāng)來教書，艱難地維持著一家人的生活。李嘉誠放學(xué)后，常常到碼頭邊去撿煤屑。父親生了病，也沒有錢去醫(yī)院，還要堅持工作，有時候一邊批改學(xué)生的作業(yè)，一邊大口大口地吐血，使小嘉誠深感心痛。

　　抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，李嘉誠一家人離家逃難，先后在汕頭、惠陽、廣州等地流浪，經(jīng)常露宿車站。父母和小嘉誠都不得不到大街上賣香煙、糖果、針線掙點錢，忍饑挨餓過日子，最后一家人逃到香港避難。李云經(jīng)積勞成疾，終于病倒在床。1943年，還不到40歲的李云經(jīng)就離開了人世。剛上了幾個月中學(xué)的李嘉誠從此失學(xué)了。

　　在那兵荒馬亂的年月，到處都是失業(yè)的人，李家寡母孤兒，就更難找到工作了。母親設(shè)法批發(fā)一些塑料花去賣，每天只能賺到幾角錢，根本無法養(yǎng)活一家五口。李嘉誠是家中的長子，對母親非常孝順，他不能不幫助母親承擔(dān)家庭生活的重負(fù)，所以到處找事情做。一位茶樓老板看他們可憐，答應(yīng)收留小嘉誠在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。16歲的小嘉誠，從此踏進(jìn)紛紜復(fù)雜的社會，開始了頑強(qiáng)拼搏的人生旅程。

　　南方人起得早，睡得晚，茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息。每天“披星戴月上班去，萬家燈火回家來”，要工作十幾個小時，對一個未成年的少年來說，這實在是太難熬了。小嘉誠也抱怨過自己的“命”不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了！但是他想到母親和弟妹，感到自己有責(zé)任為家庭分憂，就是再困難也得拼下去。

　　有一次，因為太疲倦了，他一不小心把一壺開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。當(dāng)時他很緊張，等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥，可是那位客人反而為他開脫，不準(zhǔn)老板開除他。這件事給李嘉誠的印象很深，幾十年以后，當(dāng)他成為香港有名的大富豪后，還感慨地說；“如果能找到那位客人，我一定要讓他安度晚年�！彼�還說：“這也是一次教訓(xùn)，誰叫自己不謹(jǐn)慎？父親曾多次告誡我，要作男子漢，就要‘失意不能灰心，得意不能忘形’。頂天立地的男子漢，第一是要能吃苦，第二是要會吃苦�！�

　　李嘉誠在茶樓里一泡兩年。他對這段生活從來沒后悔過。他說，茶樓是三教九流聚會的地方，各種各樣的人，各種各樣的事，都能看到聽到。久而久之，就使他練出了一種眼光，一個人是從事什么職業(yè)的，他的性格特征、生活習(xí)慣、為人處事，一見面就能猜出個八九不離十，也知道了該怎樣與這樣的人相處。他讀書不多，但是學(xué)會了利用環(huán)境觀察別人，這也算是社會心理學(xué)吧！這時練出的本領(lǐng)，對他一生的事業(yè)都起到了很大的作用。

　　名人故事：李嘉誠的領(lǐng)帶

　　1994年8月的一天，李嘉誠外出談生意。在公司總部門口，一位員工攔住了他：“老板，我覺得你今天的這條領(lǐng)帶有些問題�！崩罴握\愕然：“有什么問題?”員工說：“老板您穿著一身黑色的西服，不應(yīng)該系紅色的領(lǐng)帶，這樣看起來不是很協(xié)調(diào)，而且，還可能影響到您談生意的效果。”李嘉誠看了看胸前那條紅色的領(lǐng)帶，思考了片刻，朝員工投去嘉許的目光：“你說得沒錯，謝謝你的提醒!”說完，李嘉誠轉(zhuǎn)身回到辦公室，換了一條黑色的領(lǐng)帶。

　　李嘉誠的領(lǐng)帶當(dāng)他再次走出公司大門的時候，那位員工還在那里，看到了李嘉誠換了一條領(lǐng)帶，他才滿心歡喜地離去�？墒�，等到員工離開，李嘉誠從手包里拿出原來的那條紅領(lǐng)帶，重新?lián)Q上，而將黑領(lǐng)帶放回了包里。

　　這個舉動被一旁的保安看在眼里。保安走上前來問李嘉誠：“老板，你為什么又要換上紅領(lǐng)帶?”李嘉誠笑著說：“我今天會見的是一位老朋友，每次與他見面，我都會系一條紅領(lǐng)帶，而他每次都會稱贊我系紅領(lǐng)帶顯得更精神。也就是說，他喜歡的是紅色的領(lǐng)帶，而不是黑色。”“那你為什么不直接告訴剛才那位員工呢?”保安又問。“雖然他不知道我那位生意伙伴的喜好，但他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我身上領(lǐng)帶與服裝搭配不協(xié)調(diào)，并熱心地告訴我，所以我必須用我的行動來保護(hù)他的熱情。”

　　員工在沒有了解事情真相的前提下，向李嘉誠提出了一個錯誤的建議。但李嘉誠沒有直接指出他的錯誤，反而保護(hù)了他的熱情和積極性。李嘉誠之所以會取得非凡的成就，是因為他懂得，員工都希望自己在老板面前有尊嚴(yán)，被老板重視，被老板尊重。因此，善于給下屬留得尊嚴(yán)，這既是李嘉誠的管理秘訣，也是他為人處世的交際之道。

　　李嘉誠簡介

　　李嘉誠(Sir Ka-shing Li)，大紫荊勛賢，KBE，JP(1928年7月29日-)加拿大籍香港企業(yè)家。出生于廣東潮州潮安。1940年，12歲的李嘉誠移民到香港，成為香港人。他不論說粵語還是普通話皆帶有極之濃烈的潮州口音。創(chuàng)立的企業(yè)長江集團(tuán)已成為香港最大的企業(yè)，李現(xiàn)在擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)、能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電訊業(yè)以及傳媒業(yè)。是現(xiàn)在香港、大中華地區(qū)首富，綽號“李超人”。

　　2011年，3月10日，李嘉誠以260億美元(約合1680億38萬人民幣)排在最新《福布斯》排行榜上第11位，蟬聯(lián)華人首富。

　　2012年5月25日，李嘉誠公開表示，長子李澤鉅將管理長和系全部資產(chǎn)。

　　福布斯2013年度全球富豪榜中，上榜億萬富豪達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1426位，卡洛斯·斯利姆以730億美元連續(xù)第四年蟬聯(lián)全球首富，比爾·蓋茨、阿曼西奧·奧特加分列二、三位，李嘉誠排名第八位。

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