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圓通快遞喻渭蛟的創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-01-18 19:06:35 名人故事 我要投稿
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圓通快遞喻渭蛟的創(chuàng)業(yè)故事

  導(dǎo)語:對很多人來說,收到快遞是一件很幸福的事情,“快遞業(yè)”正以前所未有的影響力影響著社會發(fā)展與百姓生活,關(guān)于圓通快遞是怎么發(fā)展起來的,你知道嗎?下面是yuwenmi小編為大家整理的人物故事,歡迎閱讀與借鑒,謝謝!

圓通快遞喻渭蛟的創(chuàng)業(yè)故事

  350億“快遞王國”的創(chuàng)建史

  他19歲時學(xué)過木工,做過裝修;24歲又回家種地;32歲欠下182萬“巨款”,34歲借了5萬塊闖上海,他現(xiàn)如今身價300億、擁有員工26萬名,公司業(yè)務(wù)年收入350億元,一舉成為“快遞之王”,他說:沒有誰的成功是輕輕松松的,你去問問那些創(chuàng)業(yè)的人,誰沒有流過幾斤眼淚?他就是圓通快遞創(chuàng)始人-喻渭蛟!

  2016年7月28日,大楊創(chuàng)世公告,公司重大資產(chǎn)出售及發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項獲得有條件通過。這意味著,圓通成功借殼大楊創(chuàng)世,成為中國第一家登陸A股的快遞企業(yè)。

  上市成功后,圓通將在全網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上,借助資本市場強(qiáng)大的資源配置和融資渠道優(yōu)勢,提升其快遞網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、全網(wǎng)運(yùn)輸能力和信息化水平,加大國際業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的布局。

  19歲創(chuàng)業(yè),32歲欠下182萬外債

  喻渭蛟19歲高中畢業(yè)就離開老家浙江桐廬出來闖蕩,當(dāng)時的浙南人士,以“裝修鐵軍”聞名全國,其中木工最為著稱。浙南的木工,可以自己手工制作木門、手工雕花、手工掐線,做出來的手工活兒比機(jī)器壓膜更加精美細(xì)膩。

  喻渭蛟當(dāng)時就是一個小木工,有時幫師傅鋸鋸木頭,有時再做點(diǎn)天花板裝修。這門手藝即便到了現(xiàn)在,他也沒有生疏,圓通大樓一層大堂的吊頂就是他親自參與設(shè)計的。

  從21歲開始,喻渭蛟開始嘗試自己接單做裝修,為此他去過寧波、杭州、廈門、上海等多地干活。3年后掙了些錢,他就跟朋友合作辦廠,倒賣裝飾材料,但最終因合作問題虧了個“底朝天”。于是又回到老家種了3年地。

  27歲,他又重新回到了“白手起家”的起跑線上。他在寧波開辦了一家裝修公司,重新回到裝修行業(yè)。但在1996年,他走到了自己從事裝修事業(yè)的拐點(diǎn)。

  那一年,喻渭蛟29歲,接到一個560萬元裝修合同的大單子,去井岡山為一家賓館做裝修,耗時3年。他當(dāng)時信誓旦旦地向妻子承諾,“這一單干完,我能掙100萬元,以后就不用愁了。”

  但3年后,這家賓館在結(jié)賬時倒欠了喻渭蛟182萬元。“裝修行當(dāng)不能再做了,三角債問題厲害,我干活可以,但不適合討債。”喻渭蛟痛定思痛,決心轉(zhuǎn)行,“一定要找一個不用討債的行當(dāng),現(xiàn)金往來。”

  借5萬塊錢,再次起航

  為成立公司,34歲的喻渭蛟到處拜訪朋友,并最終籌集到了5萬塊錢。2000年5月28日,對喻渭蛟而言,是有著特殊意義的日子,因?yàn)檫@天上海圓通速遞宣告成立了。

  公司雖然成立了,不過距離正規(guī)軍還有很大距離。成立之處公司一共只有17個人,而這17個人還是喻渭蛟當(dāng)時干裝修時候的員工。聽說喻渭蛟想轉(zhuǎn)行,這17個人想都沒想就決定都追隨喻渭蛟。這17個人在圓通創(chuàng)業(yè)的前三年里,從未拿過獎品和工資,每月只有有限的伙食費(fèi)。不過,他們都覺得就算是眼前窮困潦倒,也一定能夠成功,這恐怕也是喻渭蛟個人魅力所在。

  帶著曾經(jīng)裝修公司的17個員工到上海闖蕩,喻渭蛟也想盡快成功。最開始喻渭蛟和妻子每天凌晨就到上海火車站接貨,把貨拿回公司之后,將一份份商務(wù)文件和一個個的小包裹分撿之后,再由十幾個員工一起用自行車或者是摩托車載貨。在高樓林立的大上海走街串巷,把快遞送到客戶手中。不過公司成立之初,喻渭蛟最頭痛的就是民營快遞沒有身份。因?yàn)?000年左右,民營快遞剛起步,國家還沒有全部放開快遞市場?爝f行業(yè)還屬于國家郵政EMS,外資快遞、中外合資快遞企業(yè)三分天下的局面。相比之下,民營快遞還是弱勢群體,甚至有點(diǎn)黑戶的味道。

  每月巨虧20萬,妻子勸其改行

  由于民營快遞被套上黑速遞的帽子,喻渭蛟和他的圓通速遞開始的日子特別不好過。他們每天像打游擊一樣,還經(jīng)常遭遇圍追堵截,所以生意也只能慘淡。一天下來快遞接單才80幾票,以至于公司運(yùn)營舉步維艱,虧損如影隨形,最多的時候每月要虧損20多萬元。

  喻渭蛟自己也是既當(dāng)老板也當(dāng)伙計,每天6點(diǎn)起床經(jīng)常忙到深夜12點(diǎn)才能睡覺。不僅要跑業(yè)務(wù)還得干搬運(yùn)的工作。因?yàn)樾奶壅煞,妻子張小娟多次勸他改行,面對這樣苦哈哈的日子,喻渭蛟也沒想到過放棄。因?yàn)樗嘈,如果放棄就真的什么都沒有了。而且喻渭蛟認(rèn)定一個理,快遞的春天一定會到來。

  他首先想,要把自己的品牌樹立好,他想接大公司的業(yè)務(wù)?墒菆A通速遞公司開始實(shí)在是沒什么實(shí)力,很多大公司都看不上圓通速遞。有一次圓通速遞的一個業(yè)務(wù)員去一家國際貨代公司接業(yè)務(wù),沒成功。他就自己上門去談業(yè)務(wù),他坦誠的說,我們能送到的件一定送到。如果我們沒有能力送到的件,我們會請郵政幫忙來送,我們一定做好交接工作;蛟S因?yàn)樗倪@份坦誠,喻渭蛟順利接下這家貨貸公司的業(yè)務(wù)。

  路就是這么一步步走出來的,也正是因?yàn)橛辛撕瓦@家大企業(yè)合作的基礎(chǔ),喻渭蛟在與其他大企業(yè)打交道的時候,也是慢慢變得越來越順手。第一步雖然走得不錯,但喻渭蛟仍然覺得這是被動的。他想主動出擊,他一直在尋找突破的機(jī)會。

  打破快遞行業(yè)常規(guī):全年無休

  2001年也就是圓通速遞剛起步的一年多,喻渭蛟做了一個很多人都無法理解的舉動,那就是雙休照常營業(yè),這可不是喻渭蛟拍腦袋想出來的,他也是仔細(xì)調(diào)研之后決定的。因?yàn)楫?dāng)時很多做外貿(mào)的人周末都不休息,喻渭蛟覺得這是一塊不小的市場,其他快遞和郵政都做不到雙休營業(yè)。

  所以喻渭蛟覺得,如果能夠把這點(diǎn)突破,就是解決了客戶的一大痛點(diǎn)。想法雖好,可是誰想天天干活,當(dāng)時全公司上下,甚至包括喻渭蛟的妻子在內(nèi)都不同意全年無休的做法?墒怯魑简砸呀(jīng)下定決心,他認(rèn)為剛起步就要有付出,而且他堅定的認(rèn)為這是趨勢,早晚所有的快遞都會全年無休。

  就這樣,帶著爭議喻渭蛟將這項新規(guī)實(shí)行了一年,沒想到市場正如喻渭蛟判斷的那樣,圓通速遞得到了大家的認(rèn)可。一年時間下來,圓通速遞業(yè)務(wù)量猛增,這也驗(yàn)證了那句話梅花香自苦寒來,度過了嚴(yán)冬。

  堅持降價,與淘寶合作,收獲頗豐

  2005年,圓通速遞首次和阿里巴巴合作,當(dāng)時喻渭蛟又做了一個遭到眾人反對的狠心決定,他決定把異地快遞派送費(fèi)用從原來的每單18元降到每單12元。而此時郵政快遞的異地配送費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了每單24元,也就是說圓通速遞的價格原本就比郵政便宜了1/3,但喻渭蛟還是要降價。喻渭蛟這一次的決定可真是有點(diǎn)鋌而走險。不過,當(dāng)時這個決定也不完全是喻渭蛟心甘情愿的,這也是淘寶開出的條件,想要入駐到淘寶派送平臺就要降到12元。

  其實(shí)當(dāng)時除了圓通速遞以外,幾乎沒有一家快遞公司愿意降價和淘寶合作,但是喻渭蛟靈敏的嗅覺又一次幫助了他,他感覺到電商或許是以后的大勢所趨,所以喻渭蛟又是力排眾議選擇了堅持。當(dāng)時也只有圓通速遞入駐淘寶派送平臺。很快電商進(jìn)入了爆發(fā)式的增長期,令人瞠目結(jié)舌,快遞業(yè)得到了迅猛發(fā)展。

  這個決定,如今被證明是極為明智的,圓通速遞現(xiàn)在70%以上的業(yè)務(wù)來自淘寶平臺。

  在2015年“雙11”購物熱潮中,“雙11”當(dāng)天圓通速遞訂單量5328余萬件,攬收量超過3058余萬件,創(chuàng)下當(dāng)天行業(yè)雙紀(jì)錄;2015年,這家平價快遞公司日快件量躍居行業(yè)榜首,全年快件總量達(dá)到33億件。

  以變革來順應(yīng)市場發(fā)展

  2009年,他想給圓通速遞裝上一個“聰明的大腦”——信息化的快遞處理平臺。這個決定,在當(dāng)時成為快遞行業(yè)的一記“驚雷”,還沒有哪家快遞公司跟高大上的IBM公司合作過,也沒有哪個快遞公司老板愿意花這“冤枉錢”。

  “我與IBM合作,投入數(shù)億元打造信息化系統(tǒng)。”喻渭蛟將其稱為金剛系統(tǒng),這套系統(tǒng)不僅可以讓消費(fèi)者知道自己的寄件在哪里,而且可以智能推送崗位信息,讓員工知道什么時候該干什么,從而更好地服務(wù)客戶。

  軟件提升,硬件配套也要跟上。喻渭蛟早在2005年就想買飛機(jī)了,但苦于當(dāng)時實(shí)力不夠。去年6月以來,他終于陸續(xù)租包了3架飛機(jī),現(xiàn)在還準(zhǔn)備購入4架。喻渭蛟表示,空網(wǎng)和路網(wǎng)的無縫對接是快遞品質(zhì)提升的重要環(huán)節(jié),只有這樣才能與世界接軌,才能真正走向全球。

  2015年5月,圓通方面首次引入融資對象就選擇了阿里巴巴集團(tuán),圓通方面獲得杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司和上海云鋒新創(chuàng)股權(quán)投資中心的共同投資。業(yè)界普遍認(rèn)為,引入阿里后,其旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)支持可以助力圓通改進(jìn)其快遞鏈條的運(yùn)行效率和管理能力。

  目前,全網(wǎng)現(xiàn)有員工30萬,圓通速遞自有飛機(jī)7架,開通全貨機(jī)航線3條,全貨機(jī)運(yùn)行航站4個,航線覆蓋城市101個,累計開通航線數(shù)量1,110條,承租國內(nèi)外航線800余條,全網(wǎng)運(yùn)輸車輛32,000余輛汽車,市場占有率名列行業(yè)第一,2015年全網(wǎng)業(yè)務(wù)總量超過30億件,業(yè)務(wù)收入超350億元。

  現(xiàn)在的圓通除了速遞,還有很多頭銜,圓通航空、中醫(yī)藥、茶文化等等產(chǎn)業(yè),喻渭蛟都在開拓著,把圓通的旗號打的更加響亮。就像喻渭蛟說的那樣,沒有誰的成功是輕輕松松的,你去去問問那些創(chuàng)業(yè)的人,誰沒有幾斤眼淚。

  喻渭蛟說過:他想時刻提醒自己,走得再遠(yuǎn),也別忘了自己從哪里出去!