2015企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)員事跡材料
xxxx，共青團(tuán)員，今年27歲，20xx年參加工作，畢業(yè)于xx建筑工程學(xué)院，現(xiàn)任XX公司XX分公司物資設(shè)備部部長。該同志先后參與過xxx污水處理廠、xx高速公路、xx高速鐵路等多個(gè)重點(diǎn)工程的施工建設(shè)。作為一名共青團(tuán)員，他處處發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，努力鉆研業(yè)務(wù)，積極服務(wù)生產(chǎn)。
自20xx年從事物資管理工作以來，他多次被評為公司“先進(jìn)個(gè)人”、 “青年崗位能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員”，并榮獲“20xx年合肥市優(yōu)秀共青團(tuán)員”的稱號。今年2月23日《中國青年報(bào)》還專門報(bào)道了他在“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中的先進(jìn)事跡。
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
自參加工作以來，某某某同志從思想上積極向黨組織靠攏，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，不斷提升自身政治修養(yǎng)，且關(guān)心國家大事，積極參加項(xiàng)目組織的政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和文體活動(dòng)，以團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全心全意投入工作中。他之所以稱得上優(yōu)秀，主要基于他對工作的熱情，為了把自己的技術(shù)能力和知識面做得更寬更系統(tǒng)化，忙里偷閑地學(xué)習(xí)新工程技術(shù)相關(guān)知識和工程試驗(yàn)知識。同時(shí)結(jié)合公司最新出臺的《工程項(xiàng)目管理細(xì)則》，制定出了《XX公司XX分公司物資管理辦法》等6項(xiàng)管理措施。并把《物資管理辦法》的29項(xiàng)內(nèi)容60項(xiàng)細(xì)則全部細(xì)化到個(gè)人。
二、 鉆研業(yè)務(wù)，立足崗位成才。
20xx年，剛剛走出校門的某某某同志，在參加公司團(tuán)委組織的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)后，在師傅的精心培養(yǎng)和自身的刻苦努力下，某某某在合武高鐵不到兩年的時(shí)間里，熟練掌握了物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，
由剛出校門的見習(xí)生成長為一名優(yōu)秀的物資人員，并被提升為合武項(xiàng)目部物設(shè)部副部長。面對合武項(xiàng)目物資供應(yīng)管段長、時(shí)間緊等諸多困難，憑借認(rèn)真的工作態(tài)度、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保質(zhì)、保量滿足現(xiàn)場需求。取得了良好的工作業(yè)績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
三、學(xué)用結(jié)合，積極服務(wù)現(xiàn)場。
20xx年5月，某某某被任命為XX公司合蚌客專六分部物資設(shè)備部部長。針對合蚌客專的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，他重點(diǎn)從三個(gè)方面，促進(jìn)物資管理工作上臺階。
一是原材料進(jìn)場質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。針對構(gòu)成工程主體的物資，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)。采取物資質(zhì)量源頭及過程的雙項(xiàng)控制，并組織物設(shè)部成員采取背靠背的方式展開物資市場調(diào)查。在物資進(jìn)場的時(shí)候他帶領(lǐng)人員對每日、每次、每批進(jìn)場的各品種物資進(jìn)行取樣檢測，現(xiàn)場驗(yàn)收簽認(rèn)，并及時(shí)填寫《物資追溯表》，實(shí)現(xiàn)物資消耗使用可追溯，落實(shí)好物資質(zhì)量的過程控制。
二是物資供應(yīng)能力上經(jīng)得起考驗(yàn)。進(jìn)點(diǎn)初期，XX分公司6公里管段以及砼攪拌站選址都在田間地頭，沒有一條可利用的既有便道，為確保指揮部要求的30天內(nèi)完成攪拌站及五條施工便道要求，他組織物資人員對周邊區(qū)域，展開了深入細(xì)致的市場調(diào)查，利用狗頭石及建筑垃圾同時(shí)供應(yīng)的方法，進(jìn)一步降低了采購成本。僅用了20天的時(shí)間就完成了攪拌站主體建設(shè)，僅用了兩周時(shí)間完成了8.4公里的施工便道。在公司組織的大臨項(xiàng)目成本核算過程中，六分部在合蚌線所有參戰(zhàn)隊(duì)伍中成本最低，代價(jià)最低。得到上級的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。
三是物資管理過程中經(jīng)得起檢查。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，物資管理工作外業(yè)、內(nèi)業(yè)同等重要。必須做到賬物相符、各項(xiàng)資料臺帳能真
實(shí)反映物資管理狀態(tài)。進(jìn)點(diǎn)之初，某某某同志充分運(yùn)用專業(yè)特長，帶領(lǐng)部門人員全面細(xì)致的建立了33項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，結(jié)合物資人員配置，詳細(xì)分工。對內(nèi)業(yè)資料編制嚴(yán)格要求，做到當(dāng)日事、當(dāng)日了。并親自編制物資核算、大型設(shè)備、采購計(jì)劃、主要材料消耗報(bào)表等多項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料。
在艱辛、繁忙的工作中，某某某同志立足崗位，用自己的堅(jiān)定和執(zhí)著為大家做出了表率，發(fā)揮了優(yōu)秀團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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