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誠實(shí)的議論文

時(shí)間:2021-10-06 15:17:54 議論文 我要投稿

誠實(shí)的議論文

  無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,說到論文,大家肯定都不陌生吧,論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎?以下是小編整理的誠實(shí)的議論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

誠實(shí)的議論文

誠實(shí)的議論文1

  那次經(jīng)歷,令我刻骨銘心。

  那天,老師拿著一大疊試卷走進(jìn)了教室。同學(xué)們明白了,要發(fā)試卷了。教室里頓時(shí)鴉雀無聲。過了一會(huì)兒,我的試卷發(fā)下來了,我心中大喜,我以一百分的成績?nèi)〉萌嗟谝幻瑢W(xué)們都對(duì)我刮目相看。

  回家的路上,綠樹成陰,小鳥歡叫,天是多么的藍(lán),世界的一切對(duì)我來說是多么的美好。到了家,我馬上把這個(gè)好消息告訴了媽媽,媽媽喜上眉梢,她看了看試卷忽然皺起了眉頭,說:“婷婷,這個(gè)尤其的尤你寫成了龍字了。下午去找老師幫你改一改吧!蔽曳路鹨幌伦泳退さ搅耸藢拥鬲z。這時(shí),我聽到了一個(gè)人說:“不要去找老師,這樣,就不能取得全班第一了!”但另外一個(gè)聲音馬上反駁道:“做人要誠實(shí),誠實(shí)比分?jǐn)?shù)、名次更重要,你一定要選擇誠實(shí)呀!”對(duì),誠實(shí),是用金錢買不到的,考不好,下次還能補(bǔ)過。下午,我去找了老師,老師幫我把龍字圈了出來,對(duì)我說:“給,這一分,就當(dāng)做誠實(shí)分送給出你吧!

  那天,我終于戰(zhàn)勝了自己,在各種引誘下選擇了誠實(shí),得到真正的快樂!

誠實(shí)的議論文2

  誠實(shí),是每個(gè)人都該擁有的品質(zhì)。 記得開學(xué)的時(shí)候,媽媽是這樣對(duì)我說的。

  這學(xué)期的一次數(shù)學(xué)考試,我考了九十八分。在老師評(píng)講試卷的時(shí)候,我竟然發(fā)現(xiàn)試卷上還有一處錯(cuò)誤。我的內(nèi)心十分矛盾,我到底該不該讓老師改過分?jǐn)?shù)呢?九十八分,雖然不是滿分,雖然不是第一,但是卻讓我排列在前三名之內(nèi)。要是改過分?jǐn)?shù),說實(shí)在的,我還真有點(diǎn)舍不得。

  突然,我的腦海里出現(xiàn)了兩個(gè)小人兒。一個(gè)溫柔地對(duì)我說: 楊鑫,你忘記媽媽的教導(dǎo)了嗎? 我連忙搖搖頭。另一個(gè)小人接著說: 別聽他說,你這次考的可是前三名啊!多少同學(xué)想考也考不到。前三名是令很多同學(xué)眼羨的喲!你不說誰知道你還有錯(cuò)啊? 不行,不行! 那個(gè)溫柔的聲音插進(jìn)來, 做人要誠實(shí),這么做只會(huì)是自欺欺人,你騙得了別人騙不了自己。 聽了這一番理直氣壯的話,我點(diǎn)了點(diǎn)頭,堅(jiān)定地說: 嗯!我一定要做個(gè)城市的孩子。 說完,我大踏步地朝教室辦公室走去 ……

誠實(shí)的議論文3

  星期天,我和幾個(gè)同學(xué)一起去超市玩。

  來到超市,“籃球區(qū)”在我們的眼中閃閃發(fā)光,因?yàn)榛@球是我們的伙伴。一個(gè)同學(xué)拿著排球,想和別人“pk”一樣做個(gè)種動(dòng)作,另一個(gè)同學(xué)拿起籃球做投籃的樣子。我卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)地方——倉庫,因?yàn)樵趥}庫的門上有一個(gè)皮球抖動(dòng)著,我慢慢走過去,突然看見倉庫里開著空調(diào),所以門就有一些吸引力。我立刻把兩個(gè)同學(xué) 叫了過來, 一起站在門的前面,大家的頭發(fā)像有靜電一樣,立了起來,這時(shí)有個(gè)小朋友看見了我們,說:“好漂亮的發(fā)型呀!蔽覀兌伎粗鴮(duì)方的頭型哈哈大笑起來。

  過了幾分鐘,有個(gè)同學(xué)說:“喂,你沒看,文具盒里有筆。"另一個(gè)同學(xué)說;“我們把文具盒里的筆拿回家吧!”我說:“這樣不好吧?”他們聽都不聽我的話,拿了幾只筆,說:“快走吧,別讓他們發(fā)現(xiàn)了!蔽覀円黄鹱叱隽顺。事后,我誠實(shí)的把筆一支不少的放了回去,他們說:“笨蛋,這是商業(yè)頭腦,你可以白拿的東西,你不要!”

  那次事件告訴我,我是真的拒絕了誘惑。我真的太開心了。

誠實(shí)的議論文4

  當(dāng)一個(gè)員工因工作業(yè)績較差,態(tài)度惡劣,技能、經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到公司要求等原因即將遭到公司解雇時(shí),公司最好告訴員工,讓員工明白的確是因?yàn)榭冃л^差的原因才接到了公司的通牒,公司還可能給員工一個(gè)改進(jìn)績效的時(shí)間和機(jī)會(huì),希望員工能把握機(jī)會(huì),找出自己的不足,迅速調(diào)整自己,以達(dá)到與公司要求同步發(fā)展,否則,公司將不得已實(shí)施解雇行動(dòng)。

  杰克·韋爾奇稱之為“誠實(shí)的殘忍”(honest cruelty)。

  的確,在一個(gè)優(yōu)秀的組織里遭到解雇是殘忍的,如果在不知情,感覺良好的情況下遭到解雇更是不能接受的。

  有這樣一個(gè)案例:在某公司供職的員工突然接到了自己被公司解雇的通知,由于事出突然,員工本人毫無思想準(zhǔn)備,被解雇當(dāng)然是不能接受的,在與公司交涉未果的情況下,一紙?jiān)V狀訴到了勞動(dòng)仲裁部門,請求仲裁部門為之主持公道。

  于是,仲裁部門到公司展開了調(diào)查取證工作,取證結(jié)果大出仲裁人員的所料,在該員工每年的考核評(píng)價(jià)表都清楚地標(biāo)明“優(yōu)秀”的字樣,而且各個(gè)部門都給了該員工相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。那么,為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工卻遭到了公司的解雇?

  在與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)溝通后發(fā)現(xiàn),原來,這個(gè)員工根本就是工作績效極低,表現(xiàn)極差,每個(gè)部門都不愿意用的人,為了盡快地將該員工推到其他部門,他們都采取了欺騙的手段,故意給該員工很高的評(píng)價(jià),好讓下一個(gè)部門容易接收。就這樣,這個(gè)員工被依次調(diào)動(dòng)了很多的部門,直到公司無法忍受,才做出了解雇的決定。

  這個(gè)案例告訴我們,解雇員工是一個(gè)極端的行動(dòng),容易引起員工的反抗,解雇員工是需要理由的,而且理由應(yīng)該是充分的。否則,公司與員工的勞資官司將不可避免。

  因解雇而發(fā)生的勞動(dòng)爭議官司在我國的企業(yè)里實(shí)在不少。原因很簡單,沒有將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工,好的表現(xiàn)沒有,差的表現(xiàn)更是遮遮掩掩,只是在公司無法忍受或者公司認(rèn)為時(shí)機(jī)恰當(dāng)(比如勞動(dòng)合同到期,公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等)的時(shí)候才做出解雇的決定。

  韋爾奇所講的殘忍應(yīng)該有兩層含義:一是員工將失去一份工作,面臨失業(yè)和生活困難等問題,被解雇是殘忍的;一是公司沒有能夠培養(yǎng)好員工,沒有能夠使員工在自己的企業(yè)里得到發(fā)展,公司不得不解雇員工,對(duì)公司來說,這也是一個(gè)殘忍的決策。

  為了避免如上述案例那樣的事情發(fā)生,韋爾奇用他富有想象力的大腦創(chuàng)造性地提出了“誠實(shí)的殘忍”(honest cruelty)的理念,將解雇這樣一個(gè)殘忍的事情淡化,使得公司的解雇的決策有理有據(jù),使被解雇的員工心服口服,避免了勞資雙方無謂的爭吵,避免了本不應(yīng)該發(fā)生的勞動(dòng)爭議官司。

  做到“誠實(shí)的殘忍”(honest cruelty)需要做到以下幾點(diǎn):

  一、 建立完善的績效管理體系

  建立完善的績效管理體系,理順績效管理的流程,明確績效管理的目標(biāo),建立必要的績效面談輔導(dǎo)制度和考核評(píng)價(jià)制度。通過理順績效管理的流程,讓員工明確自己的績效目標(biāo),明確自己的職責(zé)所在,進(jìn)而確立奮斗目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo),通過面談指導(dǎo),管理者幫助員工清除績效障礙,改進(jìn)和提高績效水平,提升員工的自我管理意識(shí)和能力,幫助員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo),達(dá)到公司發(fā)展的要求。

  二、 做好有關(guān)員工績效表現(xiàn)的記錄

  管理者需要在平時(shí)認(rèn)真觀察并記錄員工的績效表現(xiàn),形成系列化的文擋,比較典型和重大的事件還應(yīng)該請員工簽字認(rèn)可,以便于做績效考核平時(shí)的文字資料,使績效考核有據(jù)可依,有據(jù)可察,沒有意外發(fā)生。沒有意外應(yīng)該是管理者牢記的'一個(gè)原則。

  三、 將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工

  管理者應(yīng)及時(shí)地將員工的績效表現(xiàn)反饋給員工,包括積極的表現(xiàn)和消極的表現(xiàn),尤其注意針對(duì)消極表現(xiàn)所進(jìn)行的負(fù)面反饋,這是許多管理者所不愿意做的一件事情,他們害怕不愉快的局面,害怕與員工爭吵。其實(shí),爭吵是早晚的事情,沒有平時(shí)的反饋溝通,員工面臨被解雇時(shí)將更加不能接受,爭吵將更加的激烈。

  及時(shí)真誠的反饋是減少爭吵的最好的辦法,通過持續(xù)不斷的反饋?zhàn)寙T工正確認(rèn)識(shí)自己的不足,不斷改進(jìn),不斷調(diào)整,使自己更好地適應(yīng)公司的要求,是受員工歡迎的。

  同樣,正面的反饋也很重要,員工喜歡看到上司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià),管理者將員工的成績通過溝通的方式告訴員工,能激勵(lì)員工的進(jìn)取心,鼓舞員工士氣,塑造愉快的工作氛圍。激勵(lì)是一點(diǎn)一滴的積累,將員工的工作成績告訴員工就是一種很好的激勵(lì)方法。

  四、 建立領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力模型

  所謂領(lǐng)導(dǎo)力模型,即是領(lǐng)導(dǎo)者的考核評(píng)價(jià)體系,是公司的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。通過建立領(lǐng)導(dǎo)力模型,明確管理者的職責(zé)權(quán)限,將管理者的責(zé)權(quán)利很好地統(tǒng)一起來,使管理者管理行為更加科學(xué)規(guī)范,更符合現(xiàn)代管理理念的要求,使管理者認(rèn)真地負(fù)起自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任,實(shí)施好自己的管理職責(zé)。

  解雇員工不是一個(gè)簡單隨意的行為,處理不好容易引起不必要的麻煩,需要我們認(rèn)真對(duì)待,科學(xué)處理,“誠實(shí)的殘忍”給了我們一個(gè)很好的思路和借鑒。

誠實(shí)的議論文5

  談?wù)\實(shí)

  人有許多的美德,有許多寶貴的品質(zhì);善良,勤勞,仁義,謙虛……但誠實(shí)是其中最純凈的。誠實(shí)是人心靈純潔的折光,不僅可以照亮自己,也能溫暖他人。他它是生命中的黃金。

  誠實(shí)就是以誠待人。

  唐太宗時(shí)期,有人向他獻(xiàn)策以清除那些善于諂媚的臣子,唐太宗問他:“可那誰是善于諂媚的人呢?”道:“您可以考驗(yàn)他們,假裝生氣來試探他們,那些堅(jiān)持真理而不屈服您生氣的人,就是正直的大臣;而那些看到您生氣懼怕您的威聲,依順您的旨意,就是諂媚的大臣。”唐太宗聽完他的話說:“國君好比水源,大臣好比水流,水源要是渾濁,要水流清澈,那是不可能的。國君自己作假,怎么能要求大臣們正直呢?我相信用真誠之心能治理一天下,所以不愿意像以前的帝王那樣用狡詐的手段對(duì)待臣下,你的法子雖然很好,可惜我不能用!坝纱丝梢钥闯鎏铺谝哉\治天下的主張,映射唐太宗的德與仁。才得以出現(xiàn)盛世的局面,也可以看出誠實(shí)的重要性。

  誠實(shí)就是實(shí)話實(shí)說。

  列寧小時(shí)候就是一個(gè)實(shí)話實(shí)說的孩子。俄國偉大的的革命家列寧小時(shí)候玩耍是不小心打碎了花瓶,他的母親卻指責(zé)他的姐姐,列寧勇敢的站出來承認(rèn)了錯(cuò)誤,可見,想有所作為的人從小就要有誠實(shí)的品質(zhì),并且必須要具備具備這種品質(zhì)。

  誠實(shí)就是實(shí)事求是。

  一位國王要選擇繼承人,發(fā)給國內(nèi)每一個(gè)孩子一粒花種,說種出最美麗的花的人就是未來的國王。到了評(píng)選的當(dāng)天,只有一個(gè)端著空無一物的花盆的孩子被選中了。原來孩子們的花種都已被蒸過,根本不會(huì)發(fā)芽。其實(shí)這次測試不是為了發(fā)現(xiàn)最好的花匠,而是為了選出最誠實(shí)的孩子。既然未來的國王都需要非常誠實(shí),由此看來誠實(shí)對(duì)一個(gè)人來說是多么重要!

  三則事例,詮釋了誠實(shí)的小部分含義,誠實(shí)也是力量的象征,它顯示著一個(gè)人的高度自重和內(nèi)心的安全感與尊嚴(yán)敢,誠實(shí),這個(gè)高貴的品質(zhì),應(yīng)該成為我們永久的伴侶。

誠實(shí)的議論文6

  誠信是每個(gè)人必須要有的東西,可是有一次我差一點(diǎn)就丟了這個(gè)誠實(shí)。

  記得那天,我去做公交車,每一次都要叫2元錢的,正直那天,我要上車的時(shí)候發(fā)現(xiàn)身上沒帶錢,可是我又要坐車,這可怎么辦。课一帕似饋,于是出了一個(gè)壞點(diǎn)子,這時(shí),我發(fā)現(xiàn)上車的人很多,而司機(jī)根本就沒空去管他人有沒有投錢,我從人群中鉆了出來,于是找了一個(gè)座位坐下來,心中正在暗暗竊喜司機(jī)沒有發(fā)現(xiàn)自己渾水摸魚的進(jìn)來了。

  這時(shí),我我旁邊的一對(duì)母子在對(duì)自己的兒子說:“一個(gè)人,你可以沒有錢,你可以沒有房,也可以沒有車,但是你一定要有誠信,如果一個(gè)人連基本的誠實(shí)都沒有那請問,如何生存?”聽到這里,我臉紅了,發(fā)誓,等下次坐車的時(shí)候一定要把這兩元錢補(bǔ)上去。

  終于到了這個(gè)彌補(bǔ)我遺憾的時(shí)候了,我一上去先投了兩個(gè)進(jìn)去,又投了兩個(gè)進(jìn)去,司機(jī)奇怪的問:“只要兩元錢呀,你為什么要投四元錢?”我低下頭說:“因?yàn)槲疑弦淮巫嚨臅r(shí)候沒有帶錢,所以....沒有給錢,所以我想...今天給補(bǔ)上!彼緳C(jī)用著贊賞的眼光打量著我,說:“你真是個(gè)誠實(shí)的好孩子!避嚿系娜硕技娂娫谀槻康淖笊辖俏⑽⑸蠐P(yáng)。

  從那時(shí),我發(fā)現(xiàn)了誠實(shí)的重要,而且一個(gè)人你可以什么都沒有,但你一定要記住,你不可以沒有誠實(shí)。

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