聰明人也干蠢事的哲理故事

　　“聰明人總是比一般人多知道些事情，”紐約市洛克菲勒集團(tuán)的副總裁布蘭丹•塞克斯頓說(shuō)，“因此很容易就會(huì)以為自己無(wú)所不知。”今天小編就來(lái)分享一下聰明人也干蠢事的哲理故事，相信各位讀者會(huì)有興趣。

　　聰明人也干蠢事的哲理故事

　　1990年，有人揭發(fā)名校斯坦福大學(xué)要納稅人負(fù)擔(dān)一些與政府研究工作無(wú)關(guān)的開(kāi)支，例如買(mǎi)了一艘22米長(zhǎng)的游艇，以及為大學(xué)校長(zhǎng)唐納德•肯尼迪的新夫人舉行了一個(gè)歡迎酒會(huì)�？墒强夏岬喜徽J(rèn)錯(cuò)，他承認(rèn)曾用公費(fèi)支付一些“間接研究費(fèi)用”，包括購(gòu)買(mǎi)餐巾、桌布以及在他住宅里舉行一次晚宴的開(kāi)支。他還說(shuō):“我甚至可以理直氣壯地說(shuō)，這屋里每一朵花都應(yīng)該用間接研究費(fèi)用來(lái)購(gòu)買(mǎi)。”肯尼迪用這種狂妄態(tài)度處理這宗引起公憤的事，結(jié)果是自掘墳?zāi)埂?ldquo;他似乎認(rèn)為他做的每一件事都是完全正當(dāng)?shù)?mdash;——因?yàn)槭撬�做的�?rdquo;斯坦福大學(xué)里一個(gè)熟悉內(nèi)幕的人說(shuō)。不到幾個(gè)月，肯尼迪宣布辭去校長(zhǎng)職務(wù)。

　　“當(dāng)一幫聰明人一致同意了一個(gè)計(jì)劃，”美國(guó)高峰通訊公司的執(zhí)行總裁詹姆斯•韋斯利說(shuō)，“他們會(huì)對(duì)這個(gè)計(jì)劃堅(jiān)持到底，即使其他人都已看到方向錯(cuò)誤，他們也不會(huì)回頭。”

　　不久前，萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司就發(fā)生了一個(gè)這樣的例子。幾十年來(lái)，這家公司在電腦工業(yè)中一直獨(dú)霸一方。后來(lái)，大型電腦的市場(chǎng)開(kāi)始衰退，消費(fèi)者轉(zhuǎn)為需要較小、較便宜的系統(tǒng)。然而，萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)理階層沒(méi)有料到這場(chǎng)革命的步伐那么快速。結(jié)果如何?該公司在過(guò)去兩年共虧損了78億美元，創(chuàng)下了空前紀(jì)錄，被迫要大量裁員。

　　要和別人合作順利，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)是非常重要的�？墒牵�有些聰明人因?yàn)閷?duì)思想比他們慢的人不耐煩，不愿聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。“而這種不耐煩，”官能?chē)?guó)際通訊公司的總裁羅伯特•舒佛說(shuō)，“可能是危險(xiǎn)的陷阱。”某規(guī)模龐大飲品制造公司的市場(chǎng)推廣主管聰明又能干，但是他負(fù)責(zé)推銷(xiāo)的一種新飲品在市場(chǎng)上反應(yīng)冷淡。后來(lái)，他的上司發(fā)現(xiàn)他的下屬曾向他提出許多忠告，但他一概置之不理。他的解釋是:“無(wú)能的主管才會(huì)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)。”他的事業(yè)不久之后就走下坡路。

　　聰明人腦子里總是在想:“我的下一個(gè)高招……”由于他們老是覺(jué)得自己無(wú)所不知，這些聰明人都喜歡行險(xiǎn)招，結(jié)果往往是聰明反被聰明害，就像前美國(guó)參議員加利•赫特那樣。赫特曾被紐約時(shí)報(bào)譽(yù)為“當(dāng)代美國(guó)政界最有智慧的人之一”，1987年初，他競(jìng)選民主黨總統(tǒng)候選人，勝望極大。當(dāng)時(shí)有傳言說(shuō)他有婚外情，他于是向新聞?dòng)浾咛岢鎏魬?zhàn):“跟蹤我吧。”他們真的去跟蹤他，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他和29歲的模特兒當(dāng)娜•萊斯在一起。一張小報(bào)刊出了赫特在游艇“胡鬧”號(hào)上把萊斯抱在懷里的照片后，赫特想成為總統(tǒng)的美夢(mèng)隨即破碎了。這是他自己不顧后果的結(jié)果。