關(guān)于工作的哲理故事

關(guān)于工作的哲理故事1

　　我深知求職不是一件容易的事，特別是像我這樣來自農(nóng)村的大專畢業(yè)生，要想找一份適合的工作談何容易。但大學(xué)畢業(yè)后，我還是打算留在這個(gè)城市里，期望用勤奮和汗水謀一份職業(yè)。

　　我在重慶的人才市場(chǎng)到處尋覓，但都沒能如愿，不是缺少工作經(jīng)驗(yàn)，就是覺得行業(yè)前景令人失望。營(yíng)銷、服務(wù)員、跑業(yè)務(wù)的工作挺多，但我怕自己不是那塊料。這時(shí)，我看到一家單位招聘營(yíng)銷員的廣告，要求挺低，年齡在35歲以下，文憑不作要求，我連忙記下公司的地址和聯(lián)系電話。

　　第二天，我來到那家公司。接待我的小姐很熱情，知道我是應(yīng)聘的就叫我到人事部找何經(jīng)理。何經(jīng)理看了我的.檔案后，讓我三天后再來。三天后，我以為到公司報(bào)到呢，可何經(jīng)理出去辦事了，等了一天也未見到他。就在我即將離去的時(shí)候，何經(jīng)理的秘書告訴我次日再來，說是何經(jīng)理特別交代的。

　　當(dāng)我第二天找到何經(jīng)理后，他寫了張紙條叫我找劉副總。但劉副總說他太忙，又叫我去找黃主任。黃主任給我的答復(fù)卻是：人早已聘滿，不過也許還有個(gè)別部門缺人。明天來也許就知道了，言語(yǔ)讓人捉摸透。

　　一連跑了幾天，這個(gè)公司像踢皮球一樣把我踹來踹去。本來我也受不了這口氣，但一想到父母面朝黃土背朝天的辛苦，我決定再做一次努力，看看公司到底耍的是什么花樣。黃主任對(duì)我挺好，很理解我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，他讓我到營(yíng)銷部看看。營(yíng)銷部經(jīng)理稱，他們是缺少一名業(yè)務(wù)員，但要人事部決定。

　　這樣一來二去，又見到了何經(jīng)理，但何經(jīng)理稱他要出差，一周后回來，這下我急了，但又沒有辦法，只好下周再來。

　　一周后，我已經(jīng)是第六次到公司來了。剛進(jìn)門，何經(jīng)理就微笑著對(duì)我說：“小伙子，祝賀你!你已經(jīng)在這場(chǎng)特殊的面試過程中，取得了優(yōu)異的成績(jī)。這是你不放棄而換來的最后的成功�！边@時(shí)，我才明白，這個(gè)推來推去的過程居然是一場(chǎng)求職考試。何經(jīng)理稱，許多求職者缺乏耐心，往往碰一次壁后就自動(dòng)放棄了，只有我堅(jiān)持到了最后。

　　我雖然口才不是很好，但我有毅力和恒心，所以我在公司成了一名優(yōu)秀的營(yíng)銷員。憑著自己的智慧、用心、超人的耐心和毅力，一年后我便升為營(yíng)銷部經(jīng)理，在公司如魚得水�，F(xiàn)在的我很慶幸自己能夠堅(jiān)持到最后。

　　這件事讓我明白了：無(wú)論做什么，都要有耐心，有誠(chéng)意，有毅力，而且還要有一顆永不放棄的心，這樣才會(huì)取得成功。

關(guān)于工作的哲理故事2

　　兩個(gè)和尚住在隔壁，所謂隔壁就是隔壁那座山，他們分辨住在相鄰的兩座山上的廟里。兩座山之間有一條溪，這兩個(gè)和尚每天都會(huì)在統(tǒng)一時(shí)間下山去溪邊挑水，長(zhǎng)此以往，他們便成為了好朋友。

　　就這樣，時(shí)間在每天挑水中人不知鬼不覺已經(jīng)由了5年。忽然有一天，左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大略睡過火了�！北懵�不經(jīng)心。

　　哪曉得第二天左邊這座山的和尚仍是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個(gè)禮拜還是一樣，直到過了一個(gè)月，右邊那座山的和尚終于忍不住了，他心想：“我的朋友可能生病了，我要從前訪問他，看看能幫上什么忙�！�

　　于是他便爬上了左邊這座山，去看望他的老朋友。

　　等他到了左邊這座山的廟里，看到他的老友之后大吃一驚，由于他的老友正在廟前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒喝水的人。

　　他很好奇地問：“你已經(jīng)一個(gè)月不下山挑水了，豈非你可以不必喝水嗎?”左邊這座山的跟尚說：“來來來，我?guī)�你去看。”于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說：“這5年來，我每天做完作業(yè)后都會(huì)抽空挖這口井，即便有時(shí)很忙，能挖多少就算多少。

　　現(xiàn)在終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我能夠有更多時(shí)光練我愛好的太極拳�！�

　　作為一名一般的'人，天天的工作就猶如挑水一樣，假如只把眼光放在每一天的工作上，就會(huì)一輩子在挑水，并且總有挑不動(dòng)的那一天。所以要去尋求一口屬于本人的井，興許終極無(wú)奈得到，但究竟盡力過了，也人生無(wú)憾矣。

　　因而在工作之余，要利用自己所熟悉的技巧，在自己所熟習(xí)的范疇，緩緩的研究和積聚，實(shí)在就是那句古話：不積小流無(wú)以成江海，不積跬步無(wú)甚至千里。

　　不要因?yàn)榻裉旃ぷ骷影嗔�，不要因�(yàn)榻裉旃ぷ骼哿�，不要因�(yàn)槟莻�(gè)友人來了，等等這樣的理由為借口，當(dāng)然，作為一個(gè)事實(shí)生涯中的人，這些日常的人際交換都是公道的也是必不可少的，只是咱們應(yīng)當(dāng)應(yīng)用每一個(gè)點(diǎn)滴可以利用的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考、獲得悉識(shí)技能的同時(shí)可能進(jìn)步自己的思維高度。

　　每個(gè)人，都該去追求一口屬于自己的井。

關(guān)于工作的哲理故事3

　　安全是一種態(tài)度，安全是一種意識(shí)，安全是一種責(zé)任。常言說：“安全是天，生死攸關(guān)”。今天我做的安全知識(shí)分享和案例經(jīng)驗(yàn)分享不同，一個(gè)是從理論上提醒人們安全工作的重要性，一個(gè)是從生產(chǎn)案例上警示人們安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性。其目的是一致的，都是提醒從業(yè)人員對(duì)安全工作的理解，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺意識(shí)。樹立“安全就是生命，安全就是效益”的理念，幫助人們“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變，讓“本質(zhì)安全”成為每個(gè)人的自覺行為。我在這里引用幾個(gè)通俗易懂的小故事來詮釋安全，加深大家對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。

　　安全工作需要群策群力

　　安全是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，安全是關(guān)系到職工生命和幸福的頭等大事。一個(gè)企業(yè)沒有了安全保障，就如同一個(gè)人沒有了健康基礎(chǔ)，其他再好也沒有價(jià)值。任何個(gè)體都無(wú)法全部承擔(dān)企業(yè)安全責(zé)任，安全工作需要群策群力。員工缺乏自覺安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)屬地之外問題躲著走，事不關(guān)己高高掛起，是企業(yè)安全教育失敗的突出表現(xiàn)。

　　大家都知道象棋中的楚河漢界，說的就是西楚霸王項(xiàng)羽和漢王劉邦爭(zhēng)奪天下的故事。經(jīng)過多年征戰(zhàn)，劉邦統(tǒng)一了天下。為什么力大無(wú)窮恨地?zé)o環(huán)的項(xiàng)羽卻輸給了名不見經(jīng)傳的劉邦呢？漢王劉邦善于采納眾人的計(jì)策，充分發(fā)揮大家的力量；而項(xiàng)羽卻不同，生性多疑，剛愎自用，不虛心接受大家的意見，只依靠自己的勇猛魯莽行事，個(gè)人英雄主義最終大多是失敗的下場(chǎng)。遇到問題時(shí)群策群力，充分發(fā)揮集體的智慧，大家出主意，想辦法，加以解決。

　　羊在山上遇到狼，拼命抵抗，并大聲呼救。附近的牛、馬、驢、豬、兔見到是狼，撒腿溜了，唯有狗從山下奔上山坡，咬住狼脖，羊得救回家后，朋友們都責(zé)怪沒有告訴它們，否則，牛說角可剮出狼腸，馬說蹄可踢碎狼腦，驢說聲可嚇破狼膽，豬說嘴可拱狼下山，兔說快跑可以傳信�？伤齻儧]有一個(gè)付出實(shí)際行動(dòng)，在這熙熙攘攘之中唯獨(dú)沒有狗。真想幫助別人，不需要花言巧語(yǔ)，而是需要付出實(shí)際行動(dòng)。試想，如果牛、馬、豬等動(dòng)物形成合力，群起而攻之，羊的安全會(huì)受到威脅嗎？狼的野性能得逞嗎？安全問題也是如此，每個(gè)從業(yè)人員都有義務(wù)發(fā)現(xiàn)問題，都有責(zé)任解決問題，千萬(wàn)不要認(rèn)為不是自己的事就袖手旁觀。今天出現(xiàn)問題的是她，明天就是你，最終受傷害的還是我們企業(yè)大家。

　　安全工作需要戒除嫉妒心理

　　上帝賦予人的七宗罪:驕傲,貪婪,懶惰,情欲,憤怒,暴食還有嫉妒。嫉妒俗稱“紅眼病”。別人收入高了你嫉妒，別人解決了技術(shù)難題你嫉妒，同事之間關(guān)系好了你嫉妒，別人當(dāng)先進(jìn)了你嫉妒。只要看到別人比自己強(qiáng)心里就不是滋味，酸溜溜的討厭對(duì)方心理油然而生，不愉快還掛在臉上，甚至懷恨在心。明里吹毛求疵，暗里出難題、挑事非、設(shè)障礙，好像不搞臭對(duì)方自己就不能活的嫉妒心理。這種嫉妒心理嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。古印度有一則寓言，名字叫共命鳥。從前，在遙遠(yuǎn)的雪山下，有一只兩頭鳥。這只兩頭鳥，為了自己的安全，白天在一起進(jìn)食，到了夜晚則輪流守護(hù)，一頭如果睡著了，一頭就醒著。有一天正當(dāng)一個(gè)頭睡著的時(shí)候，從一顆樹上掉下來一朵花，正落在另一個(gè)頭的面前，這個(gè)頭就想：如果我吃了這朵花，對(duì)方也同樣受益。因此就沒有叫醒那個(gè)已經(jīng)睡著的頭就獨(dú)自吃了。等到那個(gè)睡著的頭醒來，覺得肚子很飽胃口很脹，這個(gè)頭就告訴他吃花的事。他聽了，對(duì)沒有叫他一起吃花這件事懷恨在心。過些時(shí)候，他看見了一朵毒花，他于是等對(duì)方睡著時(shí)吃下去很多。另一個(gè)頭醒來，覺得滿身難過，這個(gè)頭就告訴他：我已經(jīng)吃了毒花，愿和你同歸于盡。

　　每次想到共命鳥的故事，心里就頗有感觸，想到安全，想到家庭，想到社會(huì)的關(guān)系，也都是像共命鳥一樣，一個(gè)人無(wú)事生非，必將危及企業(yè)安全家庭穩(wěn)定和社會(huì)和諧。怨恨嫉妒是安全的天敵，切記要戒除�。」�司是大家的公司，失去公司每個(gè)人都將失去展示自己的舞臺(tái)，維護(hù)企業(yè)安全人人有責(zé)。

　　安全工作需要注重細(xì)節(jié)

　　細(xì)節(jié)決定成敗。這個(gè)淺顯的道理大家都知道，它不僅針對(duì)管理而言，更適用于安全。讓我們一起聽聽袋鼠與籠子的.故事。一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？長(zhǎng)頸鹿問。很難說，袋鼠說∶如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！

　　抓安全需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，檢查分析問題要全面，來不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意，馬大哈堅(jiān)決要不得。抓安全就是雪中送炭，提出的問題讓人覺得管用，問題解決了讓人們感到心理踏實(shí)，心情舒暢。而不是錦上添花，就像加高袋鼠籠子，疏忽于關(guān)門，再高也解決不了問題。

　　安全工作需要相互理解

　　安全工作要落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位。安全部門是監(jiān)督推動(dòng)的主體，肩負(fù)的責(zé)任重大。他們不僅意識(shí)到自己的責(zé)任，還想辦法將壓力傳遞到基層。在實(shí)施過程中，部分職工不理解，經(jīng)常聽到有職工議論，安全部門最討厭，就知道找毛病，這個(gè)隱患剛剛治理完，其他問題又找出一大堆，在他們眼中，什么都不符合要求。殊不知，這是安全部門責(zé)任所在。有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題多的時(shí)候或者隱患治理不徹底的時(shí)候，著急白臉、大喊大叫態(tài)度還不好。這就需要我們學(xué)會(huì)從對(duì)方角度去思考，對(duì)他們多一份理解，要理解他們的良苦用心，一旦出了問題誰(shuí)也跑不掉，每個(gè)人所處的位置不同所產(chǎn)生的心態(tài)也就不一樣。

　　一只羊一頭牛和一頭豬被主人養(yǎng)在同一個(gè)圈里，主人捉它們的時(shí)候，只有豬掙扎的最厲害，聲嘶力竭，奮力慘叫。牛說不就是把你拖出去嗎，有什么的，羊說：是啊，至于嗎。豬說出了心里話，你們哪知道，把你們拖出去是擠你的奶要你的毛，而我拖出去是要我命啊。

　　安全部門是公司整體安全的保障，他們吃的就是安全這晚飯。所以，不要厭煩專業(yè)安全人員走到哪都找出一大堆問題，因?yàn)槟鞘撬麄兊穆氊?zé)，飯碗呀！誰(shuí)愿意因?yàn)樽约旱倪^失而丟了飯碗呢？其實(shí)他們的作為也是為了保住大家的飯碗呀！要學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度去思考。

　　安全工作需要防患于未然

　　“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。你知道這幾句話的來歷嗎？他出自名醫(yī)扁鵲的典故。有一次，齊國(guó)的國(guó)君要封扁鵲為“天下第一神醫(yī)”。然而扁鵲卻堅(jiān)決不受，說自己并不是天下第一，自己的兩個(gè)哥哥醫(yī)術(shù)都比他高明。國(guó)王聞之稍感不解，問道：既然你的兩個(gè)哥哥的醫(yī)術(shù)都在你之上，為何此二人名不見經(jīng)傳？扁鵲答道：“我二哥扁雁能夠治大病于小恙，還在那些重大疾病只出現(xiàn)微小癥狀之時(shí)，就能加以診斷并及時(shí)根治，所以他只是在家鄉(xiāng)的村里小有名氣。而大哥扁鴻的醫(yī)術(shù)更加出神入化，能夠防病于未然，只要看人一眼就可以判斷出這個(gè)人可能得什么毛病，然后在其得病之前就及時(shí)治療，所以只有家里人知道大哥的醫(yī)術(shù)高明，連村里人都不知道大哥的水平。只有我扁鵲，既不能治大病于小恙，又不能防病于未然，等到我妙手回春時(shí)，病人已經(jīng)病入膏肓了，所以我的兩個(gè)沒有名氣的哥哥才是神醫(yī)，而我只是名滿天下的名醫(yī)”。

　　從這個(gè)典故中我們可以得到深刻的啟發(fā)：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，安全工作尤為如此�？上Т蠖鄶�(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的"空降兵"，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以我們必須養(yǎng)成超前做事的好習(xí)慣，必須注重事先控制預(yù)防，做到積極主動(dòng)，從細(xì)微處著眼，明察秋毫，防微杜漸。

關(guān)于工作的哲理故事4

　　去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

　　關(guān)于工作的哲理故事2

　　一天，我發(fā)現(xiàn)，一只黑蜘蛛在后院的`兩檐之間結(jié)了一張很大的網(wǎng)。難道蜘蛛會(huì)飛?要不，從這個(gè)檐頭到那個(gè)檐頭，中間有一丈余寬，第一根線是怎么拉過去的?后來，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路。從一個(gè)檐頭起，打結(jié)，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對(duì)面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。

關(guān)于工作的哲理故事5

　　關(guān)于工作的哲理故事一

　　一百多年以前，一位剛大學(xué)畢業(yè)的小伙子進(jìn)入了美國(guó)費(fèi)城的一座鋼鐵廠工作，老板對(duì)工人們的要求非常嚴(yán)格，他還有個(gè)鐵一般的規(guī)定：今天的事必須在今天完成！

　　有一次，廠里接到一批大訂單，老板把規(guī)定執(zhí)行得更嚴(yán)了。第一天，工人們一直做到天黑才把工作做完，然而在第二天上班后，工人們卻都一愣一愣地不知道該做什么好。

　　“你們究竟是怎么了？難道我還沒有把工作安排詳盡嗎？”老板怒火沖天而又無(wú)可奈何地一邊繼續(xù)安排工作，一邊不停地責(zé)怪著：“你們簡(jiǎn)直太不認(rèn)真了，昨天安排的工作今天竟然都忘記得一干二凈了！”

　　在老板的責(zé)怪聲中，這一天的工作又進(jìn)行到天黑，老板站在車間里一次又一次地訓(xùn)導(dǎo)著工人們：“今天要做的事，今天必須要做完！只有這樣，工作才能有更好的效益！”

　　老板的話雖然這樣說，但實(shí)際上他自己心里很清楚，廠里的效益一直沒有提上去過！憑他的經(jīng)驗(yàn)，他覺得自己的安排沒有什么地方出錯(cuò)，然而原本8小時(shí)可以完成的工作，卻偏偏要花掉10個(gè)小時(shí)，特別是工人們?cè)诿刻煸缟隙妓坪鯚o(wú)從做起的樣子，更是讓老板頭痛不已：?jiǎn)栴}究竟出在哪兒？

　　一天，老板正在辦公室里考慮著這個(gè)問題，那位新來的小伙子敲門走了進(jìn)來說：“老板，您需要改變一下管理方式，其實(shí)今天的工作必須今天完成的規(guī)定并不值得提倡！”

　　“你在說什么？難道讓他們留一半的工作給明天？”老板不屑地說，他認(rèn)為這個(gè)小伙子簡(jiǎn)直是在沒事找事。

　　“是的，留一半的工作給明天！”年輕人鎮(zhèn)定地接著說，“假如您的面前有十本書，您在看其中的一本書時(shí)，看了一半就下班回家了，那么第二天您來到這里首先想到的是什么呢？”

　　“那還用問嗎？當(dāng)然是馬上接著看那本書！”老板說。

　　“可是，假如您當(dāng)天就把這本書全看完了，第二天會(huì)怎么樣呢？”小伙子緊接著問。

　　“這么多書，或許，我會(huì)一下子拿不定主意該看哪一本好！”老板回答說。

　　這時(shí)，小伙子用異常認(rèn)真的口吻說：“對(duì)，問題就出在這里，因?yàn)闀鴽]有看完，所以，哪怕是回到家心里依舊會(huì)對(duì)這本書有所牽掛，因此，您在第二天來到這里之后首先想到的就是接著看這本書。而如果您把這本書看完了，那您的腦子里就不會(huì)再有關(guān)于這本書任何的牽掛，所以在第二天您會(huì)覺得不知道看哪一本好！”

　　“聽起來似乎有點(diǎn)道理，可是這和工作有關(guān)系嗎？”老板納悶地問。

　　“這和工作是同一個(gè)道理，您每天都要求工人們無(wú)論如何也要把當(dāng)天的工作完成掉，可正因?yàn)楣と藗冏鐾炅私裉煸撟龅乃�有事情，所以腦子里再也不會(huì)多想一想和工作有關(guān)的任何事情，于是在第二天來到這里后，就出現(xiàn)了一種不知道該做什么好的心理！”小伙子停了一下后，繼續(xù)認(rèn)真地說，“而如果留一半工作給明天，工人們的心里很自然會(huì)對(duì)留下來的工作有些牽掛，所以在第二天就再也不會(huì)有這種無(wú)從下手的感覺了！至于后半天該做些什么，那已經(jīng)不用多費(fèi)時(shí)間考慮了，因?yàn)樵谇鞍胩斓膭趧?dòng)中，已經(jīng)默默地對(duì)后半天的勞動(dòng)有了安排！”

　　老板聽了這番話以后，當(dāng)即決定采用這套“留一半工作給明天”的管理方式，果然一切都如小伙子所說，取得了立竿見影般的效果，生產(chǎn)效率更是得到了飛速的提高！

　　小伙子從此受到了老板的'格外器重，由于在管理上總會(huì)推出一些積極有效的措施，他先后被提拔為車間主任、工長(zhǎng)和總工程師，并于1898年同時(shí)受聘于賓夕法尼亞最大的鋼鐵廠和兩所商業(yè)大學(xué)進(jìn)行管理和講課。這不僅使他擁有了更多的管理實(shí)踐，而且使他的管理技巧逐步形成學(xué)科化。退休以后，他用了五年時(shí)間寫了大量涉及生產(chǎn)管理、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學(xué)等五大類的管理著作，其中最具代表性的一本《科學(xué)管理原理》，至今仍被全球企業(yè)家們奉為是必讀之書！這位小伙子，就是被后人尊稱為美國(guó)古典管理學(xué)家、科學(xué)管理理論倡導(dǎo)者的“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰羅！

　　只是，大多管理者為了便于自己的統(tǒng)計(jì)與核算等工作，一直阻礙著“留一半工作給明天”這套管理藝術(shù)得到真正意義上的推廣，這不能不說是一種遺憾！

　　關(guān)于工作的哲理故事二

　　去年11月，我所供職的廣告公司因效益不好散伙了。我和其他兩個(gè)文案策劃一起失了業(yè)。由于廣告公司的老板投資辦有一份周報(bào)，而當(dāng)初由于周報(bào)的辦公室不夠大，就將美編老李的辦公桌安置在我們文案的辦公室。

　　現(xiàn)在，偌大的辦公室只剩下老李一人“留守”原地了。老李是辦公室唯一的男性，以前也曾是廣告公司的制作人員。因能力不被大家認(rèn)可，在我來之前就被老板調(diào)去辦周報(bào)了，但辦公室還是和我們一起。關(guān)于他的故事，同事們給我說過很多，傳遞給我的老李的印象是：為人小氣自私，做事呆板僵化，所以大家一起出去會(huì)餐、晚上一起“happy”時(shí)，都當(dāng)他是空氣，沒有人會(huì)叫上他一起。平時(shí)大家一起說話，老李也總是自覺地不參與進(jìn)來。

　　我剛進(jìn)公司的時(shí)候，辦公桌的位置剛好與老李鄰近。出于禮貌，每天上班時(shí)，我總是與他打聲招呼，有時(shí)買了零食也招呼他來吃一點(diǎn)。老李也總是很客氣地對(duì)我。

　　廣告公司的遺留事務(wù)處理完的那天，大家都在收拾著自己的東西準(zhǔn)備離開，沒有誰(shuí)想起要和“空氣”說什么。我覺得過意不去，走到他面前說：“我們要走了，謝謝你這一年來的關(guān)照。”他連忙站起，神情落寞地說：“都走了，辦公室就我一人，好難受啊！”我笑著說：“沒關(guān)系。很快會(huì)有新伙伴的�！蹦沁叄�同事們?cè)诖呶乙黄鹱�，他匆匆向我要了電話，我們道了再見后我才離開。

　　待業(yè)在家的那段時(shí)間，由于母親生病，花去了不少錢，眼看就過年了，手頭緊迫的我不得不冒著嚴(yán)寒開始找工作，然而，地球人都知道，臨近年末，工作難找。我奔波了一月有余，還是“待業(yè)”身份。

　　正當(dāng)我愁眉不展的`時(shí)候，我的電話響了。出乎意料的是，電話是辦公室老李打來的。他告訴我，辦他們那周報(bào)的編輯老師最近有事出國(guó)了，現(xiàn)在正需要一個(gè)編輯頂替，就向老李打聽是否有合適的人選，老李當(dāng)即向主編推薦了我。

　　第二天，我就去見了主編。什么問題都沒問我。主編就說：“老李習(xí)那樣的人說不出假話，明天來上班吧！”從沒做過編輯的我就這樣走馬上任了！而和我一起失業(yè)的同事，到現(xiàn)在還在為工作奔波。

　　后來，我問老李：“你怎么想起要推薦我的？跟她們比起來，我不算最優(yōu)秀的�。　崩侠钫f：“你沒聽說過近水樓臺(tái)先得月嗎？你和我的位置隔得近嘛！那幾個(gè)位置遠(yuǎn)的人，水平雖不錯(cuò)，可是我連她們的電話都沒有�！蔽覀兝吓笥岩话阈念I(lǐng)神會(huì)地笑了。

　　有時(shí)候，工作的能力并不等于工作的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，一句問候，一個(gè)道別，都是工作的“種子”，除掉偏見，以誠(chéng)心播下，來年，它會(huì)發(fā)芽，變成機(jī)會(huì)。

關(guān)于工作的哲理故事6

　　七年前，我從一所普通大學(xué)畢業(yè)后一直沒找到合適的工作，便在一家酒店當(dāng)了保安。

　　一次，市里組織了一個(gè)大型招聘會(huì)，有八家公司把招聘的攤位擺在了我所在的酒店門前的廣場(chǎng)上。那天剛好輪到我休息，我決定再到招聘會(huì)上碰碰運(yùn)氣�？墒遣磺傻氖牵�經(jīng)理找到我說：“小周，雖然招聘會(huì)不是我們酒店組織的，但我們也有義務(wù)維護(hù)好招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的'秩序，所以只能請(qǐng)你費(fèi)心把現(xiàn)場(chǎng)的秩序維持好。”為了做好那天的維持秩序的分外事，我事先分別給八家招聘公司寫了一封信：“作為酒店保安，我非常愿意為貴公司在招聘會(huì)上提供一些幫助。如果在現(xiàn)場(chǎng)有什么事情，隨時(shí)都可以找我……”

　　招聘會(huì)那天，穿著紅馬甲的我早早地就站在了酒店門口的廣場(chǎng)上。一家招聘公司的工作人員大聲喊我說：“小伙子，請(qǐng)你辛苦一下，給我們買一箱礦泉水好嗎?”“好，請(qǐng)你稍等�！蔽倚χ�接過錢，很快就把礦泉水送了過來。剛想喘一口氣，又有一家招聘公司在叫我，讓我去把一份資料拿到酒店的商務(wù)中心復(fù)印一下。接著，還有幾家公司讓我?guī)兔ψ鲆恍┌岬首�、發(fā)資料、買飲料、訂盒飯的事情。針對(duì)每一件事，我都盡心盡力地去完成。傍晚，招聘會(huì)結(jié)束后，我發(fā)現(xiàn)自己身上的衣服全被汗水濕透了。

　　出乎我意料的是，一個(gè)星期后，我分別收到了四家招聘公司寫來的信。起初，我還以為是感謝信，拆開一看竟是不約而同希望我加盟他們公司。他們?cè)谛爬镎f，公司并不缺少高學(xué)歷的人才，但缺少的是像我這樣助人為樂而又勤快的人，如果愿意加盟他們公司，我可以直接去面談……

　　經(jīng)過權(quán)衡，我選擇了其中一家自己仰慕已久的公司。

關(guān)于工作的哲理故事7

　　“老子不干了，3000塊工資還不夠我買游戲裝備呢�！边@是今年夏天，剛畢業(yè)不久的小宏第三次辭職了。每次他辭職，總會(huì)找我抱怨這抱怨那。之前兩次，我本著他可能剛進(jìn)入社會(huì)不太習(xí)慣的緣故，都會(huì)耐心勸慰他：“別急，慢慢來，既然你覺得那份工作不適合你，那就趁著畢業(yè)季招聘會(huì)比較多，你可以多去嘗試一下。”

　　但這一次，當(dāng)他對(duì)我說出“3000塊工資還不夠我賣游戲裝備”時(shí)，我有點(diǎn)怒了，不假思索回復(fù)他道：“你現(xiàn)在可能還不值3000快呢，你要是老板，會(huì)給一個(gè)剛上班、還整天偷偷摸摸在上班時(shí)間玩游戲的新人多少錢?”

　　聊天氣氛頓時(shí)尷尬了起來。之后小宏近半小時(shí)沒有回復(fù)我，我以為他真生氣了。但沒想到之后他打了個(gè)電話給我，我們談了認(rèn)識(shí)以來最久的一次通話。他有幾句話讓我印象挺深刻的：“我其實(shí)應(yīng)該感謝你，一開始你說我可能還不值3000塊時(shí)，我真的很生氣。但之后我和女朋友吃晚飯時(shí)，她真的生氣了，因?yàn)槲以谂闼�吃飯時(shí)都在拿著手機(jī)玩游戲。其實(shí)我前兩份工作本會(huì)有轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的`，但都因?yàn)槲业男傅�，最后都泡湯了。那些老員工曾很耐心指導(dǎo)培訓(xùn)我，我都沒有珍惜。第三份工作，也是因?yàn)槲疑习嗤低低嬗螒虮活I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)警告，覺得沒臉待下去才辭職的。

　　我創(chuàng)造的價(jià)值，可能真的連3000塊都不值吧�！�

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