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中心城市發(fā)展指揮部經(jīng)濟研究報告

時間:2022-07-19 20:36:05 報告 我要投稿

中心城市發(fā)展指揮部經(jīng)濟研究報告范文

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告的適用范圍越來越廣泛,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應(yīng)當如何寫報告呢?下面是小編整理的中心城市發(fā)展指揮部經(jīng)濟研究報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

中心城市發(fā)展指揮部經(jīng)濟研究報告范文

  總部經(jīng)濟是指一個地區(qū)利用一些獨特的條件吸引企業(yè)在該地區(qū)集聚總部,并在其他具有比較優(yōu)勢的地區(qū)安排生產(chǎn)加工基地,從而形成合理的價值鏈分工,帶動該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的高端經(jīng)濟形態(tài)?偛拷(jīng)濟概念提出后,在我國許多中心城市引起強烈反響,都把發(fā)展總部經(jīng)濟作為城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略選擇。目前,北京、上海、深圳、廣州的總部經(jīng)濟最為發(fā)達,對“總部”的爭奪最為激烈。XX中心城市發(fā)展總部經(jīng)濟有何利弊?模式和路徑在哪里?經(jīng)調(diào)查,筆者有一些拙見。

  一、優(yōu)劣勢對比

  根據(jù)總部經(jīng)濟理論的相關(guān)原理,總部經(jīng)濟的發(fā)展需要六個基本要素:基礎(chǔ)條件、業(yè)務(wù)設(shè)施、研發(fā)能力、專業(yè)服務(wù)、政府服務(wù)和開放度。圍繞基本要素,與周邊地區(qū)相比:

  (一)相對比較優(yōu)勢

  1.交通區(qū)位優(yōu)勢。Xx是“長株潭”共同的腹地,滬昆高速、贛粵高速、105國道、320國道、京九鐵路、浙贛電氣化鐵路穿境而過。中心城市距南昌昌北機場、長沙黃花機場僅2小時車程,已被納入上海、杭州、廣州8小時經(jīng)濟圈。作為總部經(jīng)濟發(fā)展必不可少的空中交通,× ×明月山機場將成為× ×占領(lǐng)江西西部制高點的關(guān)鍵。XX中心城市相對完善的立體交通網(wǎng)絡(luò),為總部經(jīng)濟的發(fā)展提供了便利的交通條件。

  2.產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢。全市9個工業(yè)園區(qū)均為國家批準的省級開發(fā)區(qū)。經(jīng)過近幾年的發(fā)展,該市基本建成了醫(yī)藥、紡織、鹽化工、煤電、建筑陶瓷、鞋革等六大特色產(chǎn)業(yè)基地。中心城市還形成了以醫(yī)藥、機械、機電汽摩配件、新型建材等為重點的支柱產(chǎn)業(yè)。這些特色產(chǎn)業(yè)基地的建立和一批支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,為中心城市充分依托這些現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)的集聚發(fā)展提供了有利條件,有效鼓勵和引導相關(guān)企業(yè)的行政總部、營銷總部或結(jié)算中心落戶XX。

  3.城市品牌優(yōu)勢。生態(tài)環(huán)境好是XXX最大的品牌。Xx是全國首批生態(tài)試點城市,適合投資生活。近年來,中心城市獲得了五張國家級名片。目前,我們正在大力實施“13579”工程和五年人口倍增計劃,努力打造華中地區(qū)最宜居城市,把××打造成工業(yè)熱土、生活福地。隨著XX對外知名度的進一步提升,生態(tài)宜居性這一城市品牌極有可能成為進口企業(yè)落戶XX的賣點。

  4.人力資源優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計,全市勞動力總數(shù)為337萬人。位于XX的贛西培訓中心規(guī)模居全省第一,年培訓能力約1萬人。特別是中心城區(qū)有兩所全日制大學,XX學院和XX職業(yè)技術(shù)學院。其中,XX學院是贛西唯一一所人口超過800萬的本科院校,擁有1.60,000;Xx職業(yè)技術(shù)學院學生最多1名。一萬人。這兩所大學將在人才培養(yǎng)和引進方面為總部經(jīng)濟的發(fā)展提供有力保障。

  5.工業(yè)成本優(yōu)勢。除了豐富的勞動力資源外,× ×的特色礦產(chǎn)資源和農(nóng)產(chǎn)品資源非常豐富,土地、水電價格相對低廉,企業(yè)員工的年薪也遠低于沿海發(fā)達地區(qū)。

  6.政策環(huán)境優(yōu)勢。近年來,市委、市政府始終高度重視優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,大力推進政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度,深化市直單位行政審批“兩集中、兩落實”改革,著力解決市直部門“中間阻撓”頑癥,嚴肅查處破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事。在去年全省52個行業(yè)和系統(tǒng)的`民主評議政風中,我市名列全省第一。

  (二)相對比較劣勢

  1.經(jīng)濟實力不夠強。與全省相比,我市經(jīng)濟總量小,人均水平低。以去年為例,我市國內(nèi)生產(chǎn)總值和增長率分別位居全省第五和第九位;人均國內(nèi)生產(chǎn)總值只有萍鄉(xiāng)的54。8%,新宇的38。1%。整體實力不強,全市經(jīng)濟弱于同級。去年,全市財政總收入排名全省倒數(shù)第二,僅占6。67%,新宇的20。8%。目前中心城市的經(jīng)濟規(guī)模還難以形成吸引企業(yè)總部落戶的吸引力。

  2.配套服務(wù)不全。Xx地處江西西部內(nèi)陸,不臨河不臨海,大宗貨物只能鐵路公路運輸,不僅貨物吞吐量小,而且運輸成本高。到目前為止,中心城市還沒有大型物流企業(yè)和現(xiàn)代物流市場。此外,信息流不暢等因素也在一定程度上影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。在服務(wù)業(yè),還處于初級發(fā)展階段,難以滿足更高層次消費群體的需求,對外界的吸引力更小。尤其是五星級酒店、高爾夫球場等高端服務(wù)設(shè)施,高管很難真正進入并留在XX,這已經(jīng)成為加速總部經(jīng)濟發(fā)展的一大“軟肋”。

  3.金融服務(wù)水平低。發(fā)展總部經(jīng)濟,一個地方需要在資金信用、企業(yè)融資、資金結(jié)算等方面的優(yōu)勢。就目前的中心城市而言,存在一些矛盾,如信貸總量相對較小與相對豐富的金融資源不匹配,分散的信貸投資與集中的信貸需求不匹配,單一的融資渠道與豐富的行政資源不匹配。以企業(yè)融資為例,在中心城市的企業(yè)中,只有江特電氣獲得了交通銀行3000萬元的貸款,占全市場外融資(不含峰店)的比例不到5%。目前,除了幾家國有商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社外,跨地區(qū)的股份制銀行、合作銀行等商業(yè)銀行及其辦事處在中心城市仍然是空白,不僅限制了企業(yè)的融資渠道,也給企業(yè)的資金結(jié)算帶來了不便。

  4.高端人才緊缺。發(fā)展總部經(jīng)濟需要大量的高級專業(yè)人才?偟膩碚f,目前我市人才總量少,高層次人才缺乏,尤其是企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)工人短缺,行業(yè)分布結(jié)構(gòu)不合理更加突出。在人才引進方面,也存在“引進難,流出易”的現(xiàn)象。許多企業(yè)反映,由于中心城市人才市場發(fā)展不完善,人才管理工作相對滯后,使得許多企業(yè)難以招聘到工人,尤其是緊缺的中高級管理和技術(shù)人才。

  二、討論的模式和路徑

  從以上分析可以看出,XX中心城市發(fā)展總部經(jīng)濟有一定的比較優(yōu)勢和條件,但也存在許多相對劣勢和差距。只有進一步理清思路,揚長避短,尋找自己的模式和路徑,才能不斷培育、發(fā)展和壯大總部經(jīng)濟,不斷提高經(jīng)濟增長質(zhì)量,增強城市群和輻射力。

  1、明確發(fā)展思路。以打造中部地區(qū)最佳宜居環(huán)境為目標,以提升城市綜合服務(wù)功能、打造適合創(chuàng)業(yè)發(fā)展和居住生活的軟硬環(huán)境為支撐,堅持市場引導與政府扶持相結(jié)合、本地培育與引進相結(jié)合、總部經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)濟相結(jié)合,加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),努力打造區(qū)域性企業(yè)總部中心。特別是要重點吸引、支持和培育我市幾大支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)的總部企業(yè),加快形成具有比較優(yōu)勢和核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過5-10年的努力,我們已經(jīng)建立了相對完善的總部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、政策框架和服務(wù)體系。

  2.制定發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)總部經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律和要求,充分調(diào)動市、區(qū)政府和企業(yè)共建的積極性,加快建設(shè)分工合理、功能突出、配套完善、優(yōu)勢互補的總部企業(yè)區(qū)域布局。精心規(guī)劃益陽新區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、明月山景區(qū)的功能定位。益陽新區(qū)將重點建設(shè)中央商務(wù)區(qū),強化金融、信息、中介、商貿(mào)、會展等服務(wù)功能。,并吸引現(xiàn)代商業(yè)、金融、保險、咨詢、證券等各種中介服務(wù)機構(gòu);XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)依托生物醫(yī)藥、電子信息、機械設(shè)備等主導產(chǎn)業(yè),集中設(shè)立企業(yè)管理總部、研發(fā)中心、設(shè)計中心、成果孵化中心等建設(shè)項目,以及物流配送中心、培訓中心等職能總部;明月山風景區(qū)主要定位為休閑娛樂區(qū),進一步加快完善酒店、娛樂、餐飲、住宿等配套服務(wù)設(shè)施,大力發(fā)展休閑、娛樂、健身、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

  3.出臺優(yōu)惠政策。借鑒國外促進總部經(jīng)濟發(fā)展的成功做法,抓緊制定促進總部經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)配套措施,細化促進總部經(jīng)濟發(fā)展的配套政策,形成政策協(xié)同。在出臺支持總部經(jīng)濟的相關(guān)政策方面,一是在稅收優(yōu)惠方面,在吸引XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上適當放寬;二是辦公條件方面,要提供舒適的場地和場所,在物業(yè)過戶時給予一定的減免。在規(guī)劃的商業(yè)集中辦公區(qū)內(nèi),預(yù)留部分地塊用于建設(shè)商業(yè)寫字樓,必要時免費提供辦公用房;三是生活條件方面,對引進公司總部的領(lǐng)導、員工及其家屬子女在轄區(qū)內(nèi)的定居、就業(yè)、就學等方面給予一定的照顧和救濟;第四,在金融服務(wù)方面,優(yōu)先向總部企業(yè)提供信貸、融資和現(xiàn)場服務(wù);第五,在資金獎勵方面,設(shè)立總部經(jīng)濟發(fā)展專項資金,直接獎勵總部遷入XX的企業(yè)。同時要注意政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,切實增強總部企業(yè)對XX的信心。在具體工作中,對于有可能將總部遷到XX的大公司、大集團,如寶成鞋業(yè)、百神藥業(yè)、金特建材等,需要進行列舉和組織力量。,并有針對性地依靠他們來做工作。

  4.強化介紹。以XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為平臺,依托基礎(chǔ)較好、有一定規(guī)模的行業(yè)(如以姬敏信得過、仁和藥業(yè)為龍頭的醫(yī)藥行業(yè),以江特電機、沃德集團為龍頭的機電行業(yè)),積極引進一批國內(nèi)、省內(nèi)知名企業(yè)入駐XX設(shè)立地區(qū)總部或分公司;積極引導一批國內(nèi)外名牌產(chǎn)品在× ×(贛西地區(qū))設(shè)立總配送或配送中心;鼓勵跨國公司和國內(nèi)知名公司在XX設(shè)立物流、信息、會計審計、投資顧問、咨詢評估、法律服務(wù)、會議展覽等中介服務(wù)企業(yè)總部。具體操作可以采取“內(nèi)強外吸”的方法:一是大力支持市內(nèi)企業(yè),特別是龍頭企業(yè)或具有一定規(guī)模的企業(yè)做大做強,鼓勵其總部設(shè)在中心城市;第二,采取拆分介紹的方法。對于轄區(qū)內(nèi)的企業(yè),如高安、鳳城大型建筑陶瓷企業(yè)、上高鞋革企業(yè)、鳳新紡織企業(yè)等。,利用中心城市的人才、行政、交通和市場優(yōu)勢,引導他們將行政總部、銷售總部和R&D中心遷往中心城市;第三,積極鼓勵××海外企業(yè)家將企業(yè)總部遷至中心城市或設(shè)立分支機構(gòu),為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

  5.完善配套服務(wù)。大力提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平,特別是自覺做好五星級酒店、高爾夫球場等一批高端服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)。在加強對城市物流企業(yè)的整合和支持,鼓勵物流企業(yè)做大做強的同時,積極引進大型物流公司,加快建設(shè)贛西物流中心和省級建筑陶瓷專業(yè)市場,使中心城市成為全市和贛西地區(qū)的物流配送中心。鼓勵和引導外地商業(yè)銀行、證券、保險、信托等。在中心城市設(shè)立分支機構(gòu)或辦事處,抓緊建立全市農(nóng)村商業(yè)銀行,加大融資模式創(chuàng)新力度(如學習和推廣奉新縣孵化融資模式),使中心城市成為全市金融網(wǎng)絡(luò)中心、生態(tài)示范中心和產(chǎn)品創(chuàng)新中心,為總部企業(yè)的引進和發(fā)展提供良好的金融服務(wù)。大力整合政策和財力支持企業(yè)上市,支持總部企業(yè)利用資本市場融資,積極協(xié)調(diào)解決國內(nèi)外總部企業(yè)上市融資過程中的問題。加大總部企業(yè)緊缺人才的引進和培養(yǎng)力度,建立總部人力資源儲備,使中心城市盡快成為贛西區(qū)域人才聚集中心、人才信息中心和人才配置中心。

  6.優(yōu)化政府環(huán)境。建立總部經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議召集人由政府主要領(lǐng)導擔任,市政府直屬相關(guān)職能部門擔任聯(lián)席會議成員。負責制定促進總部經(jīng)濟發(fā)展的政策,協(xié)調(diào)總部企業(yè)認定,審批相關(guān)補貼和激勵措施,協(xié)調(diào)處理總部經(jīng)濟發(fā)展的重大問題。從市級部門抽調(diào)一部分業(yè)務(wù)好、事業(yè)心強的同志組成專門的工作小組,做好總部已進駐和有意向進駐企業(yè)的跟蹤、聯(lián)絡(luò)和日常協(xié)調(diào)工作。加強對總部經(jīng)濟運行的分析和監(jiān)管,建立總部經(jīng)濟統(tǒng)計分析和核算體系,全面準確掌握我市總部經(jīng)濟發(fā)展情況。繼續(xù)優(yōu)化政府環(huán)境,提升政府服務(wù)職能。特別是工商、稅務(wù)、金融、商檢等職能部門要重點培育和引進總部的經(jīng)濟目標,靈活把握政策,簡化工作程序,提高工作效率,注重協(xié)調(diào)配合,切實多服務(wù),少設(shè)卡,多說話,少說話,讓本地民營企業(yè)真正做大做強,讓外企總部真正吸引并留下來。

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