職工心理健康調(diào)查報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來越大，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家收集的職工心理健康調(diào)查報告，希望對大家有所幫助。

　　倉儲中心是龍煤集團七臺河分公司物資供應部下屬科級單位，主要經(jīng)營項目為煤炭加工和銷售所需物資供應材料保管驗收保養(yǎng)發(fā)放。為準確掌握職工思想狀況及其訴求，近期，我們采用無記名問卷和逐個談心的方式對常駐職工進行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報告如下：

　　一、職工隊伍及問卷具體情況

　　1、職工隊伍情況

　　倉儲中心現(xiàn)在冊職工129人，其中：長期合同制職工89人，全部從事管理或技術(shù)崗位；短期職工40人，主要為保管員，吊車司機、司索工、叉車司機及管理人員等工種；科級干部4人；一般干部9人；擁有大專以上學歷15人，初級職稱2人，中級職稱4人；黨員18人。根據(jù)年齡分布：30歲以下35人，30到40歲48人，40到50歲45人，50歲以上9人；按工作崗位分：生產(chǎn)一線13人，機關大院11人。共有女職工18人，有3人長期借調(diào)或請假。當前干部職工隊伍構(gòu)成基本合理，思想作風狀況主流好，大家長年駐守在離家較遠的偏遠崗位，是一支特別能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗的隊伍，具體呈現(xiàn)四個特點：一是絕大多數(shù)干部職工工作經(jīng)驗豐富，工作踏實，辦事認真負責，能夠獨擋一面；二是領導班子具有較強的開拓創(chuàng)新能力，敢于并善于發(fā)揮主觀能動性，工作中求真務實、真抓實干；三是黨員干部具有較強的自律意識，清正廉潔，模范帶頭作用發(fā)揮較好，在職工中威信較高；四是職工隊伍思想相對活躍。

　　2、問卷情況

　　此次職工思想無記名問卷由公司黨總支出題，并負責發(fā)放、收回和分析，問卷共涉及20個問題，具體內(nèi)容見附表。共發(fā)出問卷129份，收回有效問卷129份，涉及常駐公司的所有長期和短期合同制職工，有效率為100%。

　　二、集中的熱點問題

　　從調(diào)查結(jié)果分析，職工普遍關注企業(yè)發(fā)展，對上級出臺的各項政策、決定比較了解并堅決擁護，認為自己的才能在目前工作崗位中基本能夠發(fā)揮作用，對黨總支和黨員的作用發(fā)揮評價較高，對企業(yè)在思想政治教育、勞動安全衛(wèi)生、社會保障、工作生活和維護職工合法權(quán)益等方面所做的工作表示滿意，大家關注企業(yè)發(fā)展、自覺維護和諧穩(wěn)定局面，呈現(xiàn)出了良好的精神風貌，但也反映出不少的熱點問題，主要集中在：

　　1、擔心公司沒有發(fā)展前途。由于種種原因，公司成立至今一直未能達到預期規(guī)模，加之當?shù)貍�別職能部門的偏見日深和干擾日劇，職工普遍為公司前途擔憂，對目前工作狀況普遍不太滿意，擔心將來被分流后自己找不到滿意的單位和適合的崗位。

　　2、感覺遭“邊緣化”進而心理“失衡”。由于距離大本營較遠，加之平日工作較忙，公司至今仍有3名達婚育年齡的女青工沒有找到合適的對象，已婚職工、特別是青壯年已婚職工也常為家庭瑣事分心，加之與大本營工作生活相脫節(jié)，大家普遍感覺自己遭“邊緣化”，心理上有不同程度的“失衡”現(xiàn)象。

　　3、對認為付出和所得不成正比。去年5月正式劃歸龍煤煤炭分公司后，我公司職工收入有了可靠的保障，但同分公司相比，職工在收入、福利等各方面并無多少差別，這也在一定程度上造成了分公司下派職工困難，常駐職工認為付出和所得不成正比，難以安心本職工作。

　　4、對自己未來的期望值過高。對自己未來期望值過高多集中于中青年職工，幾乎所有的中青年職工都曾經(jīng)有過或正在萌生跳槽的想法，有的甚至非常強烈，原因主要集中在公司發(fā)展前景不樂觀和個人發(fā)展需要不能滿足這兩個方面。上述四個問題多見于長期合同制職工當中，短期合同制職工中存在的主要問題是：主人翁意識缺乏、工作責任心和主動性差，對目前自己的收入不滿意，擔心自己的工作不夠穩(wěn)定等。

　　三、采取的措施和建議

　　針對調(diào)查中職工關注的熱點問題，公司黨總支充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在引導、幫助和服務上做了大量深入細致的工作：

　　1、及時傳達上級的指示精神，消除職工心中的疑慮。利用黨總支及時傳達上級的指示精神，將晉煤集團和宏圣公司整合地方煤礦的前景和意義向職工講清講透，將整合地方煤礦的進展情況及時通報給職工，將宏圣及煤炭分公司的相關會議精神傳達給職工，消除職工心中的疑慮，解除職工內(nèi)心的擔憂，從而引導職工安心本職工作。

　　2、堅持以人為本，積極為職工提供工作和生活便利。黨總支本著“職工的需要就是我們的職責”的原則，把為未婚青工牽線搭橋作為人本管理的途徑之一，在解決他們擇偶難的問題上積極動腦筋、想辦法，去年，在黨員們的積極努力下，我們成功解決了一名大齡男青工的婚戀問題，今年，又向行政建議將兩名達婚育年齡的女青工調(diào)回了煤炭分公司本部，積極為她們解決婚戀問題提供條件。在此基礎上，設立了沁陽宏晉駐煤炭公司辦事處，積極為駐外職工提供工作和生活方面的便利，盡可能地解除他們的后顧之憂。

　　3、關心職工生活，不斷改善職工工作生活待遇。近兩年來，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，公司先后投資補種了大院草坪，并堅持“小菜園”種植，逐年提高了對食堂飯菜補貼，在此基礎上，還經(jīng)常組織各種晚會，使職工在自娛自樂的同時，進一步凝聚了人心，增強了團隊精神和協(xié)作意識。去年10月份，接送職工上下班的面包車因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)回煤炭分公司后，公司將職工每人每月的通勤費用報銷標準提高到了200元，職工對此非常滿意。

　　4、正確引導，滿足職工的合理訴求。在想方設法完成產(chǎn)值，確保職工收入的同時，黨總支充分發(fā)揮駐外單位同吃、同住、同勞動的優(yōu)勢，采用黨員結(jié)對子的方式，經(jīng)常與職工談心，了解每個職工的思想狀況和不同的訴求，進行及時而有針對性地引導。同時，在內(nèi)部努力構(gòu)建讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人得實惠。

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